地产项目开盘流程及人员分工表
开盘当天人员及工作安排
开盘当天人员及工作安排1、礼仪小姐10名，统一着装，身着有“太极景润花园欢迎您”字样的绶带。
由庆典公司提供，营销部选拔。
具体分配如下①正式开盘前位于活动区，工作职责：·协助签到人员签到·为嘉宾佩带胸花·引领嘉宾到售楼部就坐,同时通知嘉宾作剪彩准备·形象展示②剪彩活动进行时，工作职责：·配合主持人为嘉宾端上金色剪彩用具③剪彩活动结束之后，工作职责:·端下剪彩用具和鲜花彩球，临时放于售楼部储藏室·售楼部正大门安排4名礼仪小姐,负责简单的客户咨询和形象展示注:礼仪小姐在整个活动期间的工作岗位轮换和工作职责安排由庆典公司安排,营销部XXX（待定）负责。
2、保安人员7名,统一着白色上档次的保安服装，要求高矮一致，形象较好，保安负责人员1名，具体工作分配如下：①开盘活动当天，专门安排1名保安人员于停车范围，工作职责：·引导客户或来宾的汽车正常、快速、安全的进出停车处·引导客户或来宾的汽车停放有序·指引客户或来宾停车处位置②售楼部开门迎接客户以前：A、售楼部主入口安排2名保安，工作职责：·封锁售楼部入口，禁止除公司员工和嘉宾外的其他人员进入售楼部·形象展示B、活动区安排4名保安，工作职责：·负责活动现场的次序维护·活动现场的安全维护·客户咨询的回答③、开门迎接客户之后，也就是客户进行现场参观和选房的这一段时间，除停车处1名保安外的6名保安进行分工,各司其职，具体如下：A、在隔开的选房区的入口，设置2名保安，工作职责:·禁止未通知到号码的客户和不相干人等（公司员工除外）进入选房区·售楼部内秩序维护注意语气的礼貌和平和，不要引起客户的反感B、在售楼部大门口设置2名保安，工作职责:·售楼部的形象展示·禁止社会上的闲杂人群如：拾垃圾的,拾矿泉水瓶的，民工等人群进入售楼部·客户咨询的回答C、在活动区域设置2名保安，工作职责：·负责活动现场的次序维护·活动现场的安全的维护·突发事件的控制3、清洁工作人员4名：要求尽量年轻，以防中暑。
开盘人员安排及分工
1
若出现重复房源、立马告知跑单员、通知选房区
桌子
1张
椅子
2把
价格表
/
1份
签字笔
若干
计算器
2个
订书机
2个
档案袋
150个
纸箱
1个
合同章
1个
|
印泥
1个
销控表
1份
垃圾篓
1
礼品区
姜幸妤
*
崔海东
安保人员1名；姜幸妤，崔海东
成功认购客户发放礼品券，根据认购书，每份认购书发放一份礼品券；
桌子
1张
礼品
若干
礼品登记表
!
笑脸臂贴
10
随时保持跑单员5名待岗
小红帽
10
林、姜、吴、徐、肖、张
引导客户选房、填写房号确认单
房号确认单
180
把握节奏，填写房号确认单
计算器
6
签字笔
《
12
协议区
宋帅帅
宋帅帅
负责分发认购书并做销控
已填协议书
180
若出现重复房源、立马告知跑单员、通知选房区
销控表
1份
彩笔
2支
桌子
:
1
椅子
1
]
财务区
姜欣彦
&
林世康（选房开始前）崔海东（选房开始后）
跑单员
复印身份证
复印机
1
选房开始后留一名跑单员负责身份证的复印
滕娴
发放矿泉水
《
顺序贴
180
矿泉水
300
&
桌子
1
王东杰
选房开始后（崔海东）
审核客户资料、登记、发放顺序贴
某地产公司全开发流程职能分工明细表
临时建筑手续办理
投拓部
资料准备齐全、获得临时建筑报批手续
研发部、工程部
研发部提供图纸及电子资料、工程部协助完毕现场踏勘
4
开发资质、工商有关办理
开发资质办理、延期、变更及有关工商手续
行政部
资料准备齐全、递件并获得对应证照。
5
记录局、街办记录数据上报
计财部
数据准时上报
工程部
工程进度、付款根据提供。
6
项目广告设置手续办理
进馆意见书
工程部
投拓部
48
质监验收
工程部
49
竣工验收立案
竣工验收立案表
投拓部
工程部、研发部、计财部、造采部
合格人员及证件
总包单位
搜集符合规定旳项目经理、安全员等有关人员资质证书
工程部
23
监理单位管理人员确定并提供对应资料
合格人员及证件
工程部
提供符合规定旳监理人员资质证书、总监任命书等资料
24
开发单位主体卡办理
投拓部
资料准备齐全、递件及获得主体卡等资料
行政部
人员社保资料、企业证照准备完整
25
招标文献、中标告知书及招标立案
消防验收
消防验收审核意见书
工程部
投拓部、研发部
41
卫生防疫验收
卫生防疫验收意见
投拓部
研发部、工程部
42
排水验收
排水许可证
投拓部
研发部、工程部
43
环境保护验收
环境保护验收意见
投拓部
研发部、工程部
44
防雷验收
防雷验收审核意见
投拓部
研发部、工程部
45
水、电、气有关验收
房地产公司新开盘活动方案及执行流程人员分配表
房地产公司新开盘活动方案及执行流程人员分配表国际城一期开盘活动方案一、活动目的1、将产品正式推向市场，树立企业与产品的新形象；2、为产品后续内容的推出作前期酝酿，加快口碑传播，争取更多关注，为二期推出打好基础。
3、快速销售实现资金的回笼，实现新东街国际城产品价值最大化。
二、活动时间：20XX年元月1—2日二天三、活动地点：新东街国际城营销中心四、活动主题：新东街国际城一期盛大开盘五、主办方、承办方、支持方：1、主办方：江西力创房地产开发有限公司2、支持单位：广丰县人民政府、广丰县国土局、广丰县建设局、广丰县规划局、广丰县商业局、广丰县房管局、广丰县中国银行3、协办方：深圳合和商业地产机构、深圳奥通广告有限公司、美国阿特沃建筑设计公司4、承办方：合和商业地产机构新东街国际城项目部5、支持媒体：广丰电视台、广丰广播电台、广丰报、上饶晚报六、出席嘉宾1、发展商领导：江西力创房地产开发有限公司董事长江西力创房地产开发有限公司总经理 2、合作单位领导：策划代理单位：深圳合和商业地产机构董事长建筑设计单位：美国阿特沃建设公司董事长3、媒体记者：广丰电视台、广丰广播电台、广丰报 4、礼仪公司：礼仪小姐、车模、军乐队七、活动分工1、活动总策划：江西力创房地产开发有限公司董事长深圳合和商业地产机构董事长 2、活动总统筹：江西力创房地产开发有限公司总经理深圳合和商业地产机构总经理 3、活动总执行：江西力创房地产开发有限公司总经办主任深圳合和商业地产机构新东街国际城项目总监八、销售促销策略：九、现场布置：1、营销中心环境包装；室内:吊旗/挂幅/墙体/POP/销控表/销售招商模式 2、营销中心外部环境包装；室外:形象墙/易拉宝/开盘流程/认购书等室外条横：各祝贺单位落款条横/花蓝 3、门口树包上金布十、物料配备：1、宣传资料2、导示旗、导示牌3、等候区椅子4、音响设备一套5、其它销售物料/商业折页/住宅折页/袋子等。
6、鞭炮/礼炮/花蓝7、奖品抽奖号码 8、锣鼓队 9、充气拱门10、升空气球十一、开盘现场人员分工及职责区域总统筹负责人组员工作内容负责全局监控、局面控制、现场总调度等事务负责全部活动监控、局总执行面控制、现场调度等事务场内控制场内核查负责场内监控、局面控制、现场调度等事务负责程序审核、选铺审核等事务 1、4人负责签到 2、只允许本时段VIP号客户，按 1、签到台号贴胸贴 3、为避免签到台堵塞，应有2个以上保安维持秩序或以隔断形成屏障。
房地产项目开盘现场人员安排表(含工作简要)
①引导1-100号客户至1号签到台；引导101-200号客户至2 号签到台；引导201-300号客户至3号签到台；引导301-
您好！请问您的摇号号码是几号？
400号客户至4号签到台； ②不清楚摇号结果的客户，告知其到酒店二层楼梯口处的
若客户知道自己的顺序号，则说：请您进入第 X好通道进行签到； 若其不知，则说：您需要摇号公示板上查询一
也不会耽误您的选房。
第一步：审查客户缺失开盘当天所需资料；
第一类客户（亲自选房客户）：客户身份证、通行证、《 客户问：我的XX资料不全。
升级意向书》、意向金收据；
话术：您好！您别着急，请您将资料袋给我，
第二类客户（委托购房客户）：提供购房客户身份证、通 为您检查一下您缺失了哪些资料，马上为您补
行证、《升级意向书》、意向金收据；还需提供委托书、 办。
要凭证！
您好，请出示您的透明文件袋。
1、粘贴了：您好，请您进入第一等候区进行
负责在第一等候区入口处审核客户选房顺序号是否粘贴， 若粘贴：即放行，
等候； 2、未粘贴：您好请您这边稍等下，我为您找
若未粘贴：对讲呼叫签到区秩序维护员，秩序维护员前来 将客户带至签到区“审核划销台账”岗进行解决；
专人来解决一下您的问题，请稍安勿躁，您的 选房顺序是摇号顺序，已经定了的，您等一下
核并张贴您的选房顺序号 2、资料不齐：您好，您的资料缺失了XX，请
份证复印件、受托人身份证复印件及原件）是否齐全，若 无缺失即放行，若缺失，则指引其去证件补办处进行补办
您到签到区的入口处的证件补办处进行补办； 那边会有专门人员接待您。
◆签到员：根据客户通行证号，对照客户摇号结果台账进
行审核，核查通行证号是否与摇号顺序号一致，若一致， 您好！请出示您的通行证！您的通行证号对应
房地产项目开盘流程全
房地产项目开盘流程全随着经济的发展和城市化进程的加快，房地产市场逐渐成为一个吸引众多投资者的领域。
房地产项目开盘是房地产开发商所进行的一项关键性工作，开盘的成功与否往往决定了房地产项目在市场上的销售和竞争力。
本文将介绍房地产项目开盘流程的全过程。
一、策划准备房地产开发商在决定要开发某个项目的同时，也需要对该项目进行一系列的策划准备工作。
这些工作包括市场调研、土地储备、可行性研究和项目规划等，以确保项目能够在市场上成功销售。
二、环评审批在确定项目的具体规划和建设方案之后，房地产开发商还需要向政府部门提交项目环境影响评价报告，以获得环评审批。
通过环评审批之后，房地产开发商才能正式启动项目的施工。
三、营销策划营销策划是房地产项目开盘的关键步骤之一。
开发商需要对项目进行全面的营销策划，包括定位目标客户、制定销售策略、确定销售价格和销售渠道等，以确保开盘销售的顺利进行。
四、开盘准备开盘前，房地产开发商需要进行充分的开盘准备工作。
这些工作包括将项目打造成有吸引力的样板房和实景展示区，制作销售资料和宣传材料，安排人员和装备等，以确保开盘现场的顺利进行。
五、预售许可证在开盘前，房地产开发商还需要向政府部门申请获得预售许可证。
预售许可证是开发商售卖房屋的法定证明，没有获得预售许可证，开发商不能进行现房销售。
六、售楼现场开发商在售楼现场需要配备足够的工作人员，进行客户服务和咨询解答。
同时，开发商还需要在现场设立销售中心和样板房，对项目进行宣传和现场销售。
七、销售成交开发商在开盘之后，如果客户对项目感兴趣，就会进行项目的选房和认购。
如果买家认购的房子的款项在规定时间内到位，开发商就会与买家签订房屋买卖合同。
至此，房地产项目的开盘流程完成。
总之，房地产项目开盘流程繁琐而重要，开发商需要在项目的策划、环评审批、营销策划、开盘准备、预售许可证、售楼现场和销售成交等各个环节中进行精细的计划和安排，以确保项目在市场上的成功销售和竞争力。
房地产开盘岗位分工表
区域 签到区 负责人 人员名单 工作职责 负责接待客户签到，填写摇号卡，一 联交给客户，另一联投入摇号箱 与客户沟通，分流客户选择，做好预 销控 一次摇10个号，摇出来的号码在公示 板上按顺序公示 工作人员根据内场总控要求放客户入 场，核对客户身份（核对摇号卡上的 号码） 摇号箱/排 号公示板 便签纸/笔 物料准备 摇号卡 注意事项 开始选房之后，后到达客户签到后，需将摇号 卡一联送到摇号箱中。 把握客户到达情况，根据主销控下达的预销控 情况及时分流客户选择，让客户多选择几个意 向单位，尽量不同楼层，不同户型。将客户情 况及时与销售经理进行沟通。 现场公证摇号结果，每一轮摇号前提醒上一轮 尚未进场选房的客户进场选房。 负责人放人时简单记录客户进场情况，将该批 次应进场选房但未进场的客户名单在下一轮摇 号前交给主持人。一名客户限带一名亲友入场 选房。 2-3分钟尚未选房成功的客户引导其到游离区 （节奏慢时可适当延长客户选择时间，内场负 责人会及时对置业顾问进行调度）； 客户选房时，从第一意向开始选房，不断催促 客户快速选房，制造紧张感。 客户选房成功时，必须到主销控处领取选房流 程卡，并将客户交到导单员手中，绝对不允许 将资料交给客户自己，在导单员无空位时，暂 时由置业顾问带领客户办理后续手续。 对于返单的客户，内场有专人负责，繁忙时不 需要销售员跟进。 通过现场气氛不断压制客户快速选择，当客户 长时间犹豫不决的情况下，采取冷处理办法。
游离区
销控区
主销控根据客户意向放销控，每确认 一个房源填写一张选房流程卡，在纸 质销控上划销控，同时在便签纸上写 下房号交给贴销控人员。 对于返单的客户，由专人负责，并一 对一与主销控对接，出现返单情况 时，负责人会在主销控开具的《选房 流程卡》上用红色笔注明“返单”， 主销控撤下其对应销控，销控板上取 消预销控贴。 贴销控第一轮为蓝色销控，第二轮为 红色销控。 导单员在主销控区旁边按顺序站位， 置业顾问将客户及选房流程卡按顺序 交给导单员，导单员带领客户全程完 成缴款/签约/复核工作。 导单员认定自己的客户，一对一带领 客户到各环节办理手续，选房流程卡 全程不得交到客户手中，必须由导单 员手持带领客户办理。 导单员简单回答客户疑问，不会回答 的问题一律不准回答，交由工作人员 回答。 见选房流程卡方销控栏已签章方能办 理财务手续，定金20000元/套，开具 定金收据，手续完成后在选房流程卡 上财务栏签章，交给对应导单员。导 单员执定金收据和选房流程卡带客户 到签约去办理手续。 导单员手持定金收据和选房流程卡带 领对应客户到签约区签约。
房地产项目开盘流程表-开盘物料表-人员分工表(模板)
______________项目开盘目开盘流程管理表3、为避免客户坐得稀松，以及便于主持人和引导员选房叫号时快速锁定对应客户位置，客户超过1000人，需要分号段分区坐（顺序选房时必须）。
4、如有餐饮供应，根据餐票组织客户排队，避免疯抢5、如现场洗手间数量不够，准备好临时移动卫生间6、舞台区设置铁马与等候区隔离，避免客户上台抢话筒等危机事件7、需提前跟主持人串词，听从内场指挥，控制抽号/放人速度的电子销控，保证与选房区销控同步6、财务和销控要提前配合演练，每组后面站1个IT或者软件人员随时解决设备问题7、需要提前进行杀手培训，逼定口径，传单员需要清楚房号8、一对一销控房源，全程专人跟踪服务9、做好逆流程，提前跟开发商确认销控财务区出现客户未交钱（退换房）的房号如何处理，现场退换房均由总控人负责10、准备3份销控表，销控、财务、签约负责人各一份11、避免拥堵，财务销控组数量足，大型开盘一般100套房源配2组财务销控组，最好不收现金，直接换票12、销控表把样板房抠出，每套房号留大空格，便于写成交时间和选房人13、设置项目总平图，帮助引导犹豫客户14、控制放行节奏和场内节奏，避免拥堵户3、每组之间用铁马区隔4、设置特殊事务处理组，预备一定现金，避免部分客户要求现场退筹闹事，并单独设置收款财务5、财务和销控要放在一起，避免跑单丢单，确认房号后马上转定金，手工开盘一组销控配一个主销责人名单+联系方式、口径、项目简介、主持人2、舞台背景板、LED/投影播放文件（项目形象片、宣传片、流程及须知）节负责人名单+联系方式2、对讲机、音响、大声公3、礼宾栏、铁马4、销控板、贴点5、销控单、价格表、计算器、速算表、硬板夹、笔表、收据3、礼宾栏、铁马4、销控板、贴点5、销控单、价格表、计算器、速算表、硬板夹、笔6、水牌，资料全程传单温馨提示7、电子开盘：电脑、扫描枪、高速打印机、身份证感应器、POS机、订书机节负责人名单+联系方式2、对讲机、大声公、音。
房地产开盘期销售人员分工表
2人
×负责确定总销控表
×负责填写缴款通知单
销控板
3人
负责销控板粘贴
接线员
4人
负责接听热线电话，并作好客户来电登记
签约台
4人
负责为客户签定认购书，另外配一人负责盖公章
收款处
4人
负责收款，并开付款凭证
财务处
2人
负责开收据
未选房登记处
1人
到销控台外，负责登记本次未选定单位的客户，以便在下次推盘时通知此类客户
房地产开盘期销售人员分工表
地点
岗位
人员
负责人
工作内容
总指挥
全程操控房地产交易中心
现场协调
现场整体协调，处理突发事件
沙盘讲解
2人，
兼职5人
站在沙盘边为客户讲解项目，并作好意向客户登记，其中三人负责举牌引领客户到现场参观
资料发放台
3人
为一般客户发放资料、小礼品；注意控制发放节奏，既要保持现场气氛，又要控制现场秩序，保安应在旁协助
（续）
地点
岗位
人员
负责人
工作内容
样
板
房
兼职销售人员
12人
每人负责一个样板间的解说
保安
4人
在样板间单元入口处站岗，维持秩序，并控制样板间人流量；为客户发鞋套
保洁
6人
负责样板间的清洁
注：1.至尊卡客户选房期间，一般的散客由场外保安引导参观样板房，不可进入销售大厅。
2.至尊卡客户选房结束后，销售中心向散客开放，27名销售代表负责协助客户选购。
验卡处
1人
验证客户卡号是否正确，按秩序安排客户进入销售大厅选房；适当控制场内人流量
咨询台
3人
房地产开盘流程
号码牌示意图
进入摇号区
LOGO
1.主持人宣布开盘现场摇号仪式开始，由公证员检验所有的摇号工具，并宣 读公证词； 2.工作人员依次从电脑中抽取号码； 3.抽取人报号，主持人唱号，同时由公证员负责记录，由工作人员将所抽号 码填于选房顺序公示栏上； 4.在所有号码抽取填写完毕后由公证员对公示栏上的选房顺序进行核对； 5.公证员根据全场摇号流程及结果宣读摇号结果公证词； 6.主持人宣布开盘现场摇号仪式结束，视频资料交由公证处留存。
8:30-9:00
摇号、公示 9:00-9:30
进入候选区 进入销控区 进入选房区 进入签约区
进入财务区
9:30-10:00 10:00-10:30 10:30-11:00 11:00-11:30
11:30-12:00
进入审核区 12:00-12:30
活动结束 12:30-13:00
工作事项
备注
工作人员数量
从签到开始
LOGO
客户到达活动现场后，由楼盘置业顾问带领至签到处签到，领取《置业 指南》、《购房须知》等相关资料，并发放号码牌； 按照先来后到的顺序发放号码牌，号码牌不允许隔号发放，每组客户发 放一个号码牌； 置业顾问告知客户妥善保管号码牌，若遗失请立即告知工作人员，随后 到签到处补领号码牌；
鲜花签到台
1名工作人员
工作人员收拾现场 4名工作人员
谢谢观看
现场布置、喷绘安装等 提前一天到位 3名工作人员
舞台布置，音响设备、 活动物料到位
保安引导客户停车
到场来宾签到
工作人员安排来宾休息 等待活动开始
主持人宣布活动开始 摇号安排选房顺序
顺序号发放 销控表展示 客户办理选房手续 客户签订《购房协议》 客户缴纳应缴款项
开盘人员分工
开盘人员分工为了开盘工作的顺利进行，现成立“六六六”开盘工作组，具体分工如下：总指挥：职能：负责大事件的协调和处理（重点是负责协调政府部门的突击检查）。
副总指挥：职能：负责开盘的全面指挥和协调工作要求：总揽全局，以战略的眼光处理现场一、大堂总务：负责人：、成员：工作职能：1、协调整个销售现场的工作秩序。
2、根据卖场情况安排客户进入选房室。
3、负责安抚等候客户的情绪。
4、协调保安。
6、引导客户进入选房等候处工作要求：1、对突发事件的处理要准、要快、要妥。
2、注意各项工作的衔接连续、准确、无误。
二、前台组（一）销控部人员负责人：（负责唱号）成员：3名（）工作职能：1、负责把握和营造销售现场的气氛及节奏。
2、负责前台唱号、销房号、控制放入售楼部客户的数量和速度。
3、客户缴纳定金后及时核对销控。
4、发布销控信息，引导销售代表推荐房号，平衡销售比例。
工作要求：1、提前熟悉销控及销售难点。
2、销控做到迅捷准确。
三、销售组：负责人：（一）、销售成员4名（）工作职能：1、注意与前台步调一致，营造售楼部卖场气氛。
2、负责引导客户选房、定单。
工作要求：1、正确使用销售语言。
2、协议书的签订符合要求。
3、计算准确、书写工整。
（二）、销售助理：4名（公司财务）工作职能：1、负责协助销售代表签单、定单。
2、负责清理销售现场“干扰”因素，将干扰因素及时移交大堂总务。
（三）、跟单人员：4名（一名待定）工作职能：1、负责从销售代表手中接单，并组织定单客户排队交款。
2、负责核对定单内容。
3、负责将交款后的协议书留存财务一份、前台一份、客户自留一份。
工作要求：1、熟悉协议书内容2、确保客户带走的单子“仅有一份”，不错单、不漏单。
四、财务组负责人：（一）、财务成员：2名以上（待定）工作职能：1、负责落实财务收款的收银机、票据等。
2、负责财务收款。
3、在核实票据准确无误后，给协议书加盖公章。
4、盖章后的协议书留存一份，并将另两份及收据转交跟单人员。
开盘人员分工表20180623
签约区
根据选房确认单、认筹书打印定单，财务负责收款、审核
终审区 竞品拦截
物料 现场投诉Biblioteka 负责确认客户签约手续完成1、竞品截客； 2、开盘外围导视类及气氛类物料安排； 3、信号车、急救车、公安部门安排
开盘现场物料准备+签约区物料准备
备注
每区域皆安排一位甲方和乙方负责人，组员配合，同时注有手机 号码
版块 总统筹 现场监控 签到区
轮候区
摇号区 验号区
选房区
冷静区 排队等候区
打单区 财务区
工作人员
开盘人员分工表(6月24日）
工作内容
物料
负责整个开盘流程的总统筹
-
负责整个销售现场的监控及协调
-
1、指引客户有序排队持筹号签到 2、为持筹客户签到，为进入轮候区做准备 3、所有到访客户做来访登记
1、对讲机1个。
1、音响+2只无线麦克风 2、对讲机4个 3、销控单10份，销控贴600张 4、选房确认单 5、已选房印章10个
负责二次杀客、逼定
负责收集客户资料，并带领客户前往打单区、财务区、签约区、终审区
根据选房确认单、认筹书打印定单，财务负责收款、审核 负责刷卡审核
1、9台电脑+9台针式打印机+9 个色带+9个插排+A4纸3箱+9盒 签字笔+9盒印泥； 2、对讲机1个； 3、手举牌12个； 4、矿泉水1箱；
第1页
1、3台电脑+2台大型打印机+5 个插排+A4纸10箱； 2、对讲机2个；
1、纸盒3个、纸笔充足 1、外围桁架、导视及停车导视 、空飘、拱门； 2、小蜜蜂手举牌、扩音器、臂 贴等；
开盘流程及岗位安排
开盘流程及岗位安排下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 开盘前准备。
检查交易所系统是否正常运行。
房地产开发流程职能分配表.doc
房地产开发流程职能分派表序部总总总总总财开营档工设造项专号门岗位经经会建工务发销案程计价目题作业理济计筑程部部部室部部部经工师师师师理作小组1土地投★ ◆◇△▲△△标（商务）2土地投★◆▲标（技术）3土地状◆◇◇▲△况调研4编制可◆◇◇◇▲△行性研究报告5成立公◆△▲共建筑和住所小区资料库6成立优◆▲秀设计师信息库7编制设★ ◇◆△▲计任务书8建筑方◆▲案招标9规划方◆▲案报审10申报计◆▲划立项11申办◆▲《建设用地规划允许证》12编制房★ ◆◇ ◇ ◆▲▲地产开发流程计划13设计委◇◆▲托14建筑设◆▲计优化15日照分◆▲析报告的编制和报送16编制营◆▲销策划书17选择和◆▲确立营销代理18召开扩◆△ △▲初设计审批会19扩初设◆▲计送审20拜托现◆▲场所质勘探21构造优◆▲化设计22三通一◆▲▲平追踪管理23土地接◆▲管24工程报▲◆建25申办▲◆《建设工程规划允许证》26工程安▲◆全质量报监27申领施▲◆工允许证28投资监◆▲理拜托29施工总◇◆△▲承包招标30现场管△△△△▲理台帐31图纸管▲◆理32施工日▲▲记33编制会△▲▲▲▲议纪要34施工图◆ ◇△△▲内审35施工图◆△△▲会审36临水、△▲临电配套37申办开△▲工复验红线38施工技◆△▲术方案优化39拜托勘◆▲丈40楼书及◆◇▲△宣传资料制作41选择首◆▲届物业管理单位42申办预◆▲售允许证43组织房◆▲展会44商品房▲销售合同的网上存案和登记45商品房▲定金合同的网上存案46编制工★▲◆程估算47编制项★◆◆◆◆◆ ▲目计划书48审查验△▲◆工月报49工程拨▲◆款50甲方采◇◇◆△△▲购51施工安▲◆全管理52施工安▲◆全巡视53施工图◆◆▲▲改正54现场签△▲◆证55工程质▲▲▲量事故办理56索赔◇◆△△▲57样板引▲◆路和封样查收58隐蔽工▲◆程查收（土建）59隐蔽工▲◆程查收（安装）60完工备◆△▲案制验收61公建配◆▲▲套62供电配▲◆套63供水配▲◆套64排水配▲◆套65消防配▲◆套66燃气配▲◆套67环卫配▲◆套68环卫配▲◆套69通讯配▲◆套70有线电▲◆视配套71绿化配▲◆套72邮政配▲◆套73安全技▲◆术防备配套74门牌报▲◆批75申办▲◆黏土砖”核定76结建民▲◆防工程建设管理77工程竣◆◆▲△◆工档案编制验收和报送78申办规▲◆划查收79企业内★▲△△△部查收80申办入◆▲户允许证81申办大◆▲产证82编制工★▲◆程决算83物业移▲◆交和接管84预售商◆▲品房的付85代劳小▲产证86项目总◆◇ ◇◇▲▲▲▲ ▲ ▲结87项目资◆▲金管理88项目贷★◆▲款89项目经◆▲济效益测评注： 1. 代号职能：★决议，◆主管，◇协管，▲主办，△协办2.项目组织构造为矩阵制，项目组构成后部门职能大多数转移到项目组专业岗位，这里默认专业岗位从职能部门人员中分配，所以项目组专业岗位职能仍表现任职能部门中。
开盘流程及人员分工表
按每组5位客户进行放行，核实客户信息
针对中签客户在选房流程单上加盖已中签印章
1、安排该区域工作人员进行岗位告知及培训； 2、巡查各个岗位人员是否准时到岗,准时到岗，未到岗人员电话通知； 3、巡查各个岗位人员工作状态； 4、物料存放处领取开盘物料并发放给专职人员； 5、如有紧急事件第一时间与总控反馈沟通。 ６、随时保持与等候区及签约区、财务区负责人的沟通。
维护区域秩序
守住复合区进出口，禁止人员回流 保证该区域所有人员只出不进，维持区域秩序，处理突发情况 1、查看选房流程单，检查盖章是否完整，认购协议检查，财务凭证是否齐 全，并盖上“已复核”印章。 2、回收未选房客户的选房流程单及选房资料袋、所有客户臂贴
1、拍照留存此次活动照片
所需物料
选房资料袋100份，内含选房须知、按揭须知、签约须知、楼栋+平层示意图 、红色顺序号码1-150个，选房流程单100份，流程单粘贴到资料袋上 导视桁架
1、已选房未缴费进行逼定处理 2、特殊客户安抚情绪 3、协助处理突发情况 1、安排该区域工作人员进行岗位告知及培训； 2、巡查各个岗位人员是否准时到岗，未到岗人员电话通知； 3、巡查各个岗位人员工作状态； 4、物料存放处领取开盘物料并发放给专职人员； 5、如有紧急事件第一时间与总控反馈沟通； 【复核及销控】： 1.审核客户身份证/委托书、选房流程单（已盖“签到、中签、选房”3个 章）； 3.在纸质销控表上画“√”并在相应房号上填写客户姓名，确认销控 【签约及盖章】： 1.与客户核对信息，选房流程单确认客户所选楼栋房号； 2.引导客户在认购协议书指定位置进行签字确认； 3.签订认购协议书无误后在客户选房流程单上加盖“已填单”章； 4.将认购协议书装袋递给客户。 审核认购协议和选房流程单是否一致（在选房流程单上加盖已审核房源信息印 章）
房地产项目人员安排表
房地产项目人员安排表本文介绍了一个房地产项目的人员安排表，以实现清晰、整洁、美观的排版并确保语句通顺，全文流畅。
--------------------------------------------------------项目名称：XXX房地产项目1. 项目概况1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目时间表2. 项目团队2.1 项目经理：姓名2.2 项目组成员：- 负责销售与市场推广的人员姓名及职责分工- 负责设计与规划的人员姓名及职责分工- 负责施工与工程管理的人员姓名及职责分工- 负责财务与成本控制的人员姓名及职责分工- 负责法律与合规事务的人员姓名及职责分工- 其他相关团队成员3. 项目进程安排3.1 前期准备阶段- 时间范围：- 人员安排：- 负责选址和市场调研的人员姓名及时间分配- 负责项目融资及财务规划的人员姓名及时间分配 - 负责法律审查和合规事务的人员姓名及时间分配 - 其他相关人员及其时间分配3.2 设计与规划阶段- 时间范围：- 人员安排：- 负责规划设计的人员姓名及时间分配- 负责环境评估与安全规划的人员姓名及时间分配 - 负责工程投资和成本控制的人员姓名及时间分配 - 其他相关人员及其时间分配3.3 施工与工程管理阶段- 时间范围：- 人员安排：- 负责施工管理的人员姓名及时间分配- 负责工程质量检查与验收的人员姓名及时间分配- 负责协调供应商和承包商的人员姓名及时间分配- 其他相关人员及其时间分配3.4 销售与市场推广阶段- 时间范围：- 人员安排：- 负责市场推广策划的人员姓名及时间分配- 负责销售渠道拓展的人员姓名及时间分配- 负责客户关系管理与客户服务的人员姓名及时间分配 - 其他相关人员及其时间分配4. 项目资源4.1 人力资源- 项目经理及其职责- 项目组成员及其职责- 外部顾问及其职责4.2 财务资源- 项目预算及成本控制- 资金筹措与投资计划4.3 技术资源- 设计与规划资源- 施工与工程管理资源- 销售与市场推广资源5. 项目风险与应对策略- 风险描述及分析- 风险应对策略与措施--------------------------------------------------------以上是房地产项目人员安排表的内容。
地产工程人员分工方案
地产工程人员分工方案一、地产工程的人员组成地产工程人员主要包括项目经理、设计师、工程师、施工队长、监理工程师等，他们各自承担着不同的职责和任务。
1. 项目经理：负责整个地产项目的规划、组织、指导和控制工作，协调各部门之间的关系，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 设计师：根据项目需求，进行建筑、结构、给排水、电气、暖通等方面的设计工作，制定项目的施工图纸。
3. 工程师：负责项目的施工管理工作，包括施工方案的制定、工程进度的监控、质量的把控等。
4. 施工队长：领导施工队伍进行具体的施工作业，负责现场管理和安全生产工作。
5. 监理工程师：对施工现场进行监督和检查，确保施工过程符合相关规范和标准。
二、地产工程人员分工方案1. 项目经理：项目经理是地产工程的核心管理者，需要具备较高的综合管理能力和组织协调能力。
项目经理主要承担以下职责：（1）项目规划：制定项目的整体规划和目标，明确项目的工作重点和时间节点。
（2）组织协调：协调各专业人员的工作，沟通各方的需求和意见，解决项目中出现的问题和矛盾。
（3）资源管理：合理分配项目资源，包括人力、物力、财力等，保障项目的顺利进行。
（4）风险控制：识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对策略，确保项目的安全和可持续发展。
2. 设计师：设计师是地产工程的创意灵魂，需要具备较高的设计能力和创造力。
设计师主要承担以下职责：（1）项目需求分析：深入了解项目的需求和要求，登门调查地产开发商的交通、工程、教育和金融等要求。
（2）方案设计：根据项目要求，进行各专业的设计工作，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等方面的设计，制定规范的施工图纸。
（3）技术支持：为施工和监理工程提供技术支持和指导，确保设计方案的实施符合规范和标准。
（4）成本控制：根据设计方案，合理控制工程成本，确保项目的经济效益和质量。
3. 工程师：工程师是地产工程的实施者，需要具备较强的技术能力和管理能力。
工程师主要承担以下职责：（1）施工管理：制定具体的施工方案，监督和管理施工进度，确保施工质量。