房地产项目开发流程图
房地产开发流程图(全图)
①②寻找拟建投资地块投资分析、编制项目建议书代可研报告1天(计委)总体规划方案设计方签署的合作意向书项目规划审批申报表建设单位用地申请及拟建项目情况说明、拟建方案设想总平面图、1:2000地形图一份⑥⑦⑩规划意见书天(规委)项目立项23天(市计委、市建委开发办)委托交通影响评估报告22天(市规划院、规委)45天30天(市规划院)⑧⑨委托钉桩0天(规委、测绘院)人防(审批意见2003.06.19已取得)、消防专业报建图(审批意见2003.05.19已取得)20天(评估单位)地价款(2003.06.10已交)电信方案咨询供电方咨询20天供水方案咨询20天市政项目方案综有线电视方案咨询20天 10人道路方案咨询20天热力方案咨询20天(20)28)雨、污水方案咨询20天)(39)卫生验收园林验收a 、年度施工计划 a 、建设项目环保审查审批手续(环保评估报告审批)b 、施工合同 b 、建设项目竣工环境保护验收、申请报告、验收申请表c 、地名办批复 c 、建设项目环境保护验收监测报告d 、物业管理公约批复e 、外商投资企业批准证书,企业成立合同,营业执照f 、临时国有土地使用证,国有土地使用权出让合同,出门金缴纳证明g 、建设工程规划许可证 h 、建设工程施工许可证I 、预售房价款监管协议书,投资总额达25%以上证明材料 j 、预售商品房面积测量报告和分摊部位的说明、各层平面图 k 、关于涉外项目国家安全审查的批复 l 、市政府征地批复m 、预售商品房型图,装修标准和设备简介市政各专业施工图设计,56)(60)30天(62)办理建设工程规13天办理开工11天、建筑工程消防设计审核意见书筑工程消防安全质量验收合格报告设意见整改及落实情况防火材料构件和消防产品、设备合格证明、消防施工单位的资质证书、建设项目人防工程竣工验收备案表、区县人防办出具的认可文件、人防工程竣工验收报告、施工单位签署的人防工程质量保修书(6365)竣工验收天建委c、房屋竣工证明文件d、房屋面积测量成果报告评估报告审批) e、竣工项目地价款核准复函报告、验收申请表 f、公用建筑面积、分摊面积的材料g、国有土地使用证或土地来源证明理开工证(64)11天。
房地产开发全过程流程图
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
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房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物业部
总经理
项目开发整体操作流程(二)规划设计
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物定渐
总经理
项目开发整体操作流程(三)建设实施
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物定渐
总经理
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物定渐
总经理
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程
欢迎您的下载,资料仅供参考
万科房地产项目开发全流程图
研发部 研发 销管
研发部 商业招商部 运营部 财务部
销售 工程 商业 运营
资金流
工程:根据工期制定工程款支付计划 开发:配套费及土地款支付计划
财务
工程、开发
第 3 页,共 25 页
节点 主要阶段
设计前期
主要工作内容
工作部门
主办部门工作内容
地质勘察报告
组织现场勘察,并提供地质勘察报 告
研发:负责提供规划总平面图
总平面图
研发
工程 研发
放线图
研发
桩位图
研发
施工图报建图
研发
消防、人防报建图
研发
施工图设计组织
施工图审查全图及计算书 编制典型楼座建安预算
研发 运营
施工图成果
施工图会审
运营:参与施工图会审,审核对成本影响较 大的项目,提出优化意见 工程:对施工图的完整性、设计选材、选型 的合理性、经济性及施工的可行性进行审核
商业策划部 市场组
商业招商部
项目定位
通过行业发展状况分析,消费需求
公建部分拟选业态种类确定 分析确定可开发公建部分业态种类 商业招商部 商业销售部:配合完成公建部分
、所选业态数量确定
。结合市场相关类型物业供求状况 业态选择与数量确定
确定所选业态开发数量
商业策划部
商业招商部 商 业销售部
市场定位、客户定位、产品定位、价格定位 经济测算
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划,对以后 项目开发的影响和支撑。
了解地块的上市方式和土地 款
同土地所有方进行接触,了解土地 出让方式和土地款,以及能否调整 。
房地产建设项目开发程序流程图
房地产建设项目开发程序流程图房地产开发流程主要包括:1)向计划委员会申请项目立项;2)向房屋土地管理部门办理土地使用权出让或转让手续;3)向规划部门办理规划手续,领取规划许可证;4)向建设委员会办交付使用。
8)进行开发建设;7)竣工验收;理开工手续,领取开工证;5)实施搬迁或拆迁;6)选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书先规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制项目建议书向计委申报立项报告计委函至规划局规划局会签返计委计委下文同意立项并要求可行研究,此文经建委开发办会签进行项目投资的详细可研测算,编制可研报告计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告对可研批复,两位会前,即下达规划设计任务;据此办理征地及前期准备工作,开规划设计任务通知规划局发征地意见函到土地管理部门及土地使用部门征求意见新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所旧城改造到区地政科结果报市房地局结果报市房管局.市政府下文批地画桩位给钉桩条件,规划局办理建设用地规划据此到地征部门办理用地测绘院钉桩,成果给设计人许可证批准书,评估项目建设用地地价申请确定规划设计条件冻结户口并抄户口,交纳地价款,取得土地使用证按规划设计条件征询意见表到区配套部门征求意见地政部门审查安置方案、安置房规划局审查后下规划条件通知单发拆迁许可证委托进行规划方案设计动迁会及拆迁安置到规划局领设计方案送审书场地三通一平,领取房地产开发手册规划局审方案提出意见1、到园木局申请伐树许可证修改后送首规委审图2、了解线路与供电局运行班协商改造、移线方案3、煤气、道路、上下水改路由首规委召开市政协调4、到供电局业扩处申请用电报表,做正会出市政会议纪要式供电方案,申请临时施工用电,委托施工。
进行个体设计领建筑工程规划许可证出施工图开节能证明运用“营销策划展示设计系统”到计委申请,列入计划到税务局去税单制作资料(建委会签)报价小组审查,领取预售到建委工程处领开工持年度计划、税单到区计、经委领许可证审批表投资许可证登记卡,登记并取得许可证建委、物价局下文批价到市政部门盖章,证明市政条件落进行销售四源费缴纳到开发办市政处同意招标填招标申请书并到市招办登记招标办审查标底开标会订合同,写评标报告,发中标通知书招标办盖章同意施工单位质量总站受理市统计局市审查局审核资金来源,市开发办同意施工质量监督落实任务任务来源及一切手续秘书处登记建委工程处同意开工,办理开工许可证施工单位进场开始施工,小区红线内市政报装上下水、道路、煤气、电、委托设计、施工一、二、三、四、五、六、七、一、1、小区内线路委托设计2、委托施工3、配电室土建工程验收4、设备安装及验收5、送电二、1、通知园林局绿化办2、交绿化费3、绿化施工三、1、按道路方案进行施工2、市政办事处养路队验收四、1、到自来水业务科报装委托线路设计、施工、及验收2、到市政监理所下水报装3、规划设计4、竣工验收五、1、到热力公司报装2、委托线路设计3、施工及验收六、(自建锅炉房)1、环保局同意锅炉房规划位置2、委托设计3、到劳动局报装4、环保局审查消音除尘设备5、竣工验收七、1、到煤气公司报装2、到规划科定线路方案3、设计4、看现场5、施工6、业务科检验同意接气7、凭通气单到管网所办固定资产转移手续及通气手续8、凭接气单到液化气公司办各户通气手续9、通气全部工程竣工四方验收、检验单签字盖章凭验收通知书入库房屋确定房屋管理形式房屋验收出库分配及销售、办理产权证进入物业管理阶段。
房建项目开发工作流程图DOC
房地产项目整体开发流程图(自土地招投标开始)房建工程整体开发流程图(续)(自土地招投标开始)各项审批手续汇总目录一、用地预审 (4)二、选址意见书 (5)三、工可批复 (5)四、建设工程报建受理 (6)五、方案批复 (6)六、建设工程规划许可证审批 (8)七、扩初批复 (9)八、工程报建 (10)九、节能备案 (12)十、上海市建设工程安全质量报监办理程序 (12)十一、建设工程放样复验审批 (13)十二、建设用地批准书 (13)十三、上海市建筑工程施工许可证申领程序 (17)十四、预售许可证办理(浦东新区建交委) (18)十五、规划验收 (19)十六、竣工备案 (20)十七、新建住宅交付使用许可证 (21)十八、建设项目配套绿化竣工验收 (23)十九、面积预测(基础验收合格后即可办理) (23)二十、面积实测 (23)二十一、上海市地名申报和审批程序规定 (23)二十二、土地核验 (26)二十三、房地产初始登记(大产证办理) (27)各关键手续办理需提交资料明细表(以下各审批过程需提供的资料仅供参考,具体办理人员须及时向有关部门征询确认)一、审批《项目建议书》办理机构:上海临港新城管理委员会综合计划处办理期限:按有关规定申办对象资格:开发主体或项目投资主体申办资料:1、项目建议书的上报文。
2、项目建议书(由建设单位委托有资质的咨询机构编制),内容和要求如下:项目建议书应阐明项目建设背景、投资方向和目标,确定可行性研究的范围,分析各项生产建设条件和资金来源,说明项目建设的必要性和社会、经济效益。
具体内容包括:(1)项目的由来,发起人的情况;单位名称、生产经营情况、主管单位名称,合资、合作对象名称、注册国家和法定地址、法定代表姓名、职务等。
(2)拟建项目的背景,投资的必要性和可能性。
(3)初步的市场分析。
(4)建设条件及公用设施配套的需求。
(5)方案设想。
(6)项目总投资估算,各方投入资金额及投入方式。
样本房地产项目开发流程图
项目考核指标初定
运营:提供初步的项目开发排期和总体经济指标要求及各阶段经济指标要求
销管
运营
资金流
工程:根据工期制定工程款支付计划
开发:配套费及土地款支付计划
财务
工程、开发
设计前期
明确产品设计思路
销售:根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析,对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见
研发:负责提供规划总平面图
工程
研发
施工图成果
总平面图
研发
放线图
研发
桩位图
研发
施工图报建图
研发
消防、人防报建图
研发
施工图审查全图及计算书
研发
编制典型楼座建安预算
运营
施工图会审
运营:参与施工图会审,审核对成本影响较大的项目,提出优化意见
工程:对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核
发展中心
了解当地的房地产市场状况
产品形式、开发周期的安排
发展中心
土地深判
可行性研究报告
现状图(四至电子文件)
发展中心
市场深度调研
销售:参与市场调查,进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等
研发部:负责协助进行区域市场调研
发展中心
销售部 研发部
项目最终定位
销售 研发部:根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等,对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议
发展中心
了解周边配套情况
了解地块周遍的商业、教育、交通等情况
发展中心
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划,对以后项目开发的影响和支撑。
房地产开发流程图(方案、施工图、开工阶段)
研发
销售
研发 研发 法务:合同文义审核 运营:成本审核 运营:依据建筑规划、景观规划及交工标准 初步确定建安、环境等成本指标。 商业:结合行业特点提供有关需求建议,配 合研发完成相关设计 工程:参与制定交工标准,对主要部位做法 、结构方案、设备方案等提出建设性意见 研发 运营部、法务部
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准,及规划 指标、环境指标的初订
研发
工程 运营
施工图全图 销售:根据项目预期销售均价和利润率要 求,根据不同施工方案的成本情况,讨论并 编制典型楼座建安预算,建安成本 加以优化 综合测算、分析、反馈并进行图纸 研发:负责图纸优化变更 优化 工程:对设计选材、选型的合理性、经济性 及施工的可行性进行审核 综合管网方案设计 景观扩初及施工图设计 开发部:提供各专业局设计条件 运营:成本核算及费用控制 销售 :结合宗地状况、项目定位和成本测算 情况,参与景观施工的讨论制定 研发:负责图纸优化变更 工程:对选材、工艺做法提出专业性意见
工作部门 协办部门
研发 工程 工程 工程 研发 工程
施工许可证
研发 工程 工程 工程
工程部、财务部、运营部 工程
研发 运营ຫໍສະໝຸດ 第 3 页,共 5 页主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 协办部门工作内容 研发:负责提供总规划图等所需的全部资料 运营:配合招标 法务:合同的审核 运营配合招标、测算成本 运营配合招标、测算成本 法务:合同的审核 运营配合招标、测算成本 法务:招投标文件的法务审核、合同的审核 运营配合招标、测算成本 法务:合同的审核 运营配合招标、测算成本 工程:确定备选施工单位、提供招标资料及 备案合同 运营:共同确定合同约定的各项条款 主办部门
研发
房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
页脚内容1
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
页脚内容3
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
6
页脚内容
总体规划设计方案审核工作流程
页脚内容8
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
页脚内容10
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
按意见修改
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣期服务
物业管理及移交工作流程
不合格进行整改
不合格限期整改。
(完整版)房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
房地产开发企业常用流程图11个
房地产开发企业常用流程图11个
房地产项目开发流程图
项目公司组织机构
项目部组织机构
可行性研究工作流程图
项目报批报建手续办理流程图
设计过程管理流程及相关文件
相关文件:《〈设计任务书〉编制规定》
相关文件:《设计评审与管理控制程序》
相关文件:《施工图设计交底与图纸会审控制程序》
相关文件:《设计变更控制程序》
相关文件:总手册《8 测量、分析与改进》
施工质量工序质量监控流程图
施工过程中,每个分部、分项工程完成后,应组织施工单位进行自检,监理检验评定,不允许有不合格品放行和进入下一工序。
具体流程图如下:
建筑工程质量管理工作流程图
施工阶段进度控制工作流程图
施工进度动态控制循环图
项目管理评审持续改进流程图。
房地产开发基本流程(图解)28608
房地产开发流程图解一、项目立项阶段投资机会研究申领项目《选址意见书》 及《项目立项批文》申请定点申请购置土地、办理 土地产权手续申领规划红线图、规划设计条件通知等文件申领《建设用地 规划许可证》房地产开发流程四阶段:一、项目立项阶段 二、项目前期准备阶段 三、项目建设阶段 四、项目销售及售后服务阶段 首先对投资地区和投资环境进行研究、分析,根据对自然资源的了解和市场情况的调查以及对国家的经济政策和政治环境等情况进行综合分析预测,找到最有利的投资机会,为投资机会的选择提供依据《选址意见书》是项目进行设计、开发和管理的重要依据;申领《项目选址意见书》时需向主管部门提交地址申请报告、有效的项目建议书等;《项目立项批文》是有计划管理部门颁发,确认开发项目通过审核,是可以进行开发建设的文件;申领《项目立项批文》的时候需向主管部门提交可行性报告、立项申请书、资金来源说明、房地产开发物业类型说明等;到城市规划管理部门申请定点;需向规划部门提交有效的项目立项批文、选址意见书、申请定点报告、申请用地报告;企业的资质证明、营业执照、法人代表委托书等文件或证书;到土地管理部门办理土地出让或转让手续,签订土地使用权出让或转让合同,并缴纳土地使用权出让金;被申请建设用地现状地形图,根据开发项目的性质和所处地段条件提出用地范围,外部限制条件;提出规划设计要点,包括建筑密度、容积率、建筑层数、高度、体量红线等提交建设用地规划设计总图,供规划管理部门审核,然后由规划管理部门核定用地面积,报经政府批准,发给开发商《建设用地规划许可证》二、项目前期准备阶段选择勘探队伍和设计单位申领《工程规划许可证》和《施工许可证》申领《房屋拆迁许可证》 做好“七通一平”工作 选择承包单位选择监理单位通过招标选择勘察队伍进行地质勘察和设计单位进行建筑设计 《建设工程许可证》是由规划管理部门审批颁发的;《施工许可证》是由建设单位(即开发商)而不是有施工单位负责申领;在开工前办理。
房地产项目开发基本流程(图解)
申领《建设用地 规划许可证》
二、项目前期准备阶段(策划方案)
《建设工程许可证》是由规划管理部门审批颁发的; 《施工许可证》是由建设单位(即开发商)而不是有施工单位负责 申领; 在开工前办理。未经许可,不得擅自开工;
通过招标选择勘察队伍进行地质勘察和设计单位进行建筑设计
选择勘探队伍和设计单位
申领《工程规划许可证》和《施工许可证》
房地产项目开发流程图
房地产项目开发流程四阶段:一、项目立项阶段 二、项 目前期准备阶段 三、项目具体操作阶段 四、项目后续服务阶 段
一、项目立项阶段(可行性报告)
投资机会研究
《选址意见书》是项目进行设计、开发和管理的重要依据; 申领《项目选址意见书》时需向主管部门提交地址申请报告、有效 的项目建议书等; 《项目立项批文》是有计划管理部门颁发,确认开发项目通过审 核,是可以进行开发建设的文件; 申领《项目立项批文》的时候需向主管部门提交可行性报告、立项 申请书、资金来源说明、房地产开发物业类型说明等 首先对投资地区和投资环境进行研究、分析,根据对自然资源的了 解和市场情况的调查以及对国家的经济政策和政治环境等情况进行综合 分析预测,找到最有利的投资机会,为投资机会的选择提供依据
使土地(生地)在通过一级开发后,能达到具备上水、雨污水、电力、暖 气、电信和道路通以及场地平整的条件,使二级开发商可以进场后迅速 开发建设。主要包括:通给水、通排水、通电、通讯、通路、通燃气、 通热力以及场地平整。 房屋所在地的市、县人民政府房屋拆迁管理部门经过审查后,为符 合条件的折迁人颁发的据以实施拆迁的有关证书。 拆迁程序为: 拆迁调查 ↓ 制定拆迁安置计划 ↓ 申领房屋拆迁许可证 ↓ 发布拆迁公告 ↓ 与被拆迁人签订协议 ↓ 动迁验收 ↓ 办理拆迁房屋产权灭籍和土地使用证
房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。
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二、实施程序 2.建设项目年度投资计划审批
(1)承办部门:XX市计划发展委员会投资处
(2)申报资料: ①书面申请; ②国家或省、市计委批复项目可行性研究报告; ③规划部门出具的建设项目规划许可意见; ④跨年度建设项目,需提供市计委上年度下达的年度投 资计划。
在挂牌期限截止时仍有两个或者两个以上的竞买人 要求报价的,出让人应当对挂牌宗地进行现场竞价,出 价最高者为竞得人。
二、实施程序 2.国有土地使用权出让手续的办理
成交确认书
以招标、拍卖或者挂牌方式确定中标人、竞得人后, 出让人应当与中标人、竞得人签订成交确认书。
成交确认书应当包括出让人和中标人、竞得人的名称、 地址,出让标的,成交时间、地点、价款,以及签订
二、实施程序 3.土地确权登记手续的办理
B.土地转让登记需要的资料
①国有土地使用权转让申请审批表; ②出让人土地使用权证书; ③土地使用权评估报告; ④土地转让协议; ⑤转让双方法人证明; ⑥出让人原出让批文; ⑦出让方土地登记申请
二、实施程序 3.土地确权登记手续的办理
(3)申办程序: ①申请:开发商持所需材料提出土地登记申请,有关人 员对申请材料进行审查,并给予答复。
二、实施程序 1.国有土地使用权划拨手续的办理
(3)申办程序:
①审核有关申报资料(2个工作日); ②现场勘测定界(10个工作日); ③制定一书三方案(建设用地项目呈报说明书、农用 地转用方案、补充耕地方案、征用土地方案)(15个工 作日); ④缴纳征地管理费、复垦费、新增建设用地使用费(2 个工作日); ⑤依照规定办理土地登记,领取土地使用证书。
二、实施程序 1.工程建设项目立项审批
(3)申办程序:有行政主管部门的开发商,由主管行政 部门转报申报资料;无行政主管部门的开发商,可直接上 报市管理办公室,申报资料由该办转报市计委。市计委在 收到申报资料后进行审查,对符合条件的,市计委予以批 复。
(4)办结时限:在收到申报资料后,5个工作日内予以 批复可研报告。
一、概述—拆迁
拆迁是指项目选址在城市规划区国有土地上,为达到施 工要求的场地条件,拆除建设用地上原有房屋及其附属物,并 对原用地者进行补偿、安置的行为。
根据国土资源部第11号令,经营性用地均由土地储备 中心以招标拍卖挂牌等方式出让,出让的地块均为熟地, 不需要土地受让方进行征地拆迁。若因特殊原因,必须进 行征地拆迁的,该工作原则上是在国土资源局取得建设拆 迁临时用地许可证或土地使用权证即可提出申请。
收费标准:所属地区国有土地基准地价及政府出让土 地纯收益标准。
二、实施程序 3.土地确权登记手续的办理
(1)承办部门:所属地区土资源局
(2)申报资料: A.土地登记需要的资料
①计划立项批文; ②建设用地规划许可证和用地意见; ③土地登记申请书; ④地籍调查表(含土地登记法人代表身份证明书、土地 登记法人代表委托书、四邻指界签名单、宗底座落图); ⑤土地登记审批表; ⑥土地登记卡。
所属地区土地收购储备中心对投标申请人、竞买申请人进行资格 审查。对符合招标拍卖挂牌公告规定条件的,应当通知其参加招标拍 卖挂牌活动。
二、实施程序 2.国有土地使用权出让手续的办理
投标、开标程序
①投标人在投标截止时间前将标书投入标箱。招标公告 允许邮寄标书的,投标人可以邮寄,但出让人在投标截 止时间前收到的方为有效;标书投入标箱后,不可撤回。 投标人应对标书和有关书面承诺承担责任。 ②由投标人或者其推选的代表检查标箱的密封情况,当 众开启标箱,宣布投标人名称、投标价格和投标文件的 主要内容。 ③评标小组进行评标。评标小组由出让人代表、有关专 家组成,成员人数为五人以上的单数。 ④招标人根据评标结果,确定中标人。
二、实施程序 1.工程建设项目立项审批
(3)申办程序: 有行政主管部门的开发商,由主管行政部门转报项目
立项申报资料;无行政主管部门的开发商,可直接报市管 理办公室,项目立项申报资料由该办转报市计委。纳入土 地收购出让的项目,开发商在通过招标、拍卖方式取得开 发土地使用权后,凭《中标确认书》或《拍卖成交确认书》 和《国有土地使用权出让合同》。与其它申报材料一起上 报。市计委在收到申报资料后,根据具体情况,进行现场 勘察,对符合条件的,市计委予以批复。对属上级发展计 划部门审批权限内的项目,由市计委负责转报。
挂牌时间不少于 10 个工作日。挂牌期间可根据竞买 人竞价情况调整增价幅度。
二、实施程序 2.国有土地使用权出让手续的办理
挂牌期限届满,按照下列规定确定是否成交:
①在挂牌期限内只有一个竞买人报价,且报价高于底价, 并符合其他条件的,挂牌成交; ②在挂牌期限内有两个或者两个以上的竞买人报价的, 出价最高者为竞得人;报价相同的,先提交报价单者为 竞得人,但报价低于底价者除外; ③在挂牌期限内无应价者或者竞买人的报价均低于底价 或均不符合其他条件的,挂牌不成交。
二、实施程序 2.国有土地使用权出让手续的办理
②所属地区土地收购储备中心根据招标拍卖挂牌出 让地块的情况,编制招标拍卖挂牌出让文件。招标拍卖 挂牌出让文件应当包括招标拍卖挂牌出让公告、投标或 者竞买须知、宗地图、土地使用条件、标书或者竞买申 请书、报价单、成交确认书、国有土地使用权出让合同 文本。
成交确认书
中标人、竞得人支付的投标、竞买保证金,抵作国有 土地使用权出让金,其他投标人、竞买人支付的投标、 竞买保证金,出让人必须在招标拍卖挂牌活动结束后 5 个工作日内予以退还,不计利息。
招标拍卖挂牌活动结束后,出让人应在 10 个工作日 内将招标拍卖挂牌出让结果予以公布。出让人公布出让 结果,不得向受让人收取费用。 受让人依照《国有土地使用权出让合同》的约定付清全 部国有土地使用权出让金后,应当依法申请办理土地登 记,领取国有土地使用权证书。
二、实施程序 1.工程建设项目立项审批
(1)承办部门:地区计划发展委员会投资处
(2)申报资料: ①书面申请 ②提供资金落实证明 ③土地使用权证明 ④由具有相应资质的工程咨询单位编制的可行性研究报 告。可行性研究报告应具有以下附件:a.规划部门对项目 建设选址的初审意见;b.土地管理部门对建设用地的初审 意见; c.环保部门的环评报告;d.有关部门对供电、供 水、供热、供气以及地震的审查意见;e.依法必须招标项 目的招标总体方案; ⑤公司的资质证明。
二、实施程序 2.国有土地使用权出让手续的办理
国土资源部第11号部令规定:凡各类经营性用地 (含建设),均必须以招标、拍卖或者挂牌方式出让。
承办部门均为:所属地区土地收购储备中心。现分述 如下:
①国有土地使用权招标、拍卖或者挂牌出让活动,是 有计划地进行的。所属地区国土资源局根据社会经济发 展计划、产业政策、土地利用总体规划、土地利用年度 计划、城市规划和土地市场状况,编制国有土地使用权 出让计划,报经XX市政府批准后,向社会公开发布。
《国有土地使用权出让合同》的时间、地点等内容。 成交确认书对出让人和中标人、竞得人具有合同效力。 签订成交确认书后,出让人改变竞得结果,或者中标人、 竞得人放弃中标宗地、竞得宗地的,应当依法承担责任。 中标人、竞得人应当按照成交确认书约定的时间,与出 让人签订《国有土地使用权出让合同》。
二、实施程序 2.国有土地通过后,须取得建设用地规划许可 证,方可办理取得土地使用权的手续。
在现阶段根据<<城市房地产管理法>>的有关规定,用地 的取得方式有三种:
一、通过国家出让方式获得(即土地一级市场取得);
二、通过转让方式获得(即土地二级市场取得);
三、通过与当前的土地的使用者合作等方式(即土地三 级市场取得)。
竞买人不足三人,或者竞买人的最高应价未达到底价 时,主持人应当终止拍卖。
二、实施程序 2.国有土地使用权出让手续的办理
挂牌程序
①在挂牌公告规定的挂牌起始日,出让人将挂牌宗地的 位置、面积、用途、使用年期、规划要求、起始价、增 价规则及增价幅度等,在挂牌公告规定的土地交易场所 挂牌公布; ②符合条件的竞买人填写报价单报价; ③出让人确认该报价后,更新显示挂牌价格; ④出让人继续接受新的报价; ⑤出让人在挂牌公告规定的挂牌截止时间确定竞得人。
②地籍调查:区国土局对受理的宗地进行权属调查和地 籍测量,本宗地及邻宗地法人或其委托人在确认的地籍 调查上签字。区局填写初步意见后报市局审批。
二、实施程序 1.国有土地使用权划拨手续的办理
(4)收费标准:征地管理费、复垦费、新增建设用地 使用费的收取标准参见附录六土地开发费用一览表。
(5)应注意的事项,划拨土地的范围仅限于: ①.国家机关用地和军事用地; ②.城市基础设施用地和公益事业用地; ③.国家重点扶持的能源、交通、水利等项目用地; ④.法律、行政法规规定的其他用地。对开发商来说, 可以通过划拨方式取得的开发用地,主要是经济适用房 项目建设用地。
实际操作中只要与土地出让方达成协议,即可进行拆 迁。征地、拆迁都是项目开工前的重要工作。
二、实施程序 1.国有土地使用权划拨手续的办理
(1)承办部门:所属地区国土资源局
(2)申报资料: ①用地申请; ②计委批复的当年投资计划; ③建设用地规划许可证; ④建设用地规划意见; ⑤用地范围图; ⑥土地权属证明; ⑦工程项目总平面图。
③所属地区土地收购储备中心在投标、拍卖或者挂牌 开始日前 20 日发布招标、拍卖或者挂牌公告,公布招标 拍卖挂牌出让宗地的基本情况和招标拍卖挂牌的时间、 地点。
以下为具体操作程序
二、实施程序 2.国有土地使用权出让手续的办理
招标拍卖挂牌公告
招标拍卖挂牌公告包括下列内容: ⑴ 出让人的名称和地址; ⑵ 出让宗地的位置、现状、面积、使用年期、用途、规划 设计要求; ⑶ 投标人、竞买人的资格要求及申请取得投标、竞买资格 的办法; ⑷ 索取招标拍卖挂牌出让文件的时间、地点及方式; ⑸ 招标拍卖挂牌时间、地点、投标挂牌期限、投标和竞价 方式等; ⑹ 确定中标人、竞得人的标准和方法; ⑺ 投标、竞买保证金;