成本控制六大方法文稿演示
合集下载
成本控制的六大方法67页PPT
非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
成本控制的六大方法
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
成本控制的六大方法
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
生产成本控制六大方法
生产成本控制六大方法引言在当今越来越竞争激烈的市场环境下，企业的生产成本控制至关重要。
控制生产成本能够提高企业的竞争力，并使企业在市场中取得更大的利润。
本文将介绍六种常用的生产成本控制方法，帮助企业管理者有效降低生产成本，实现企业的长期可持续发展。
1. 设定合理的生产目标设定合理的生产目标是控制生产成本的第一步。
企业应该根据市场需求和公司实际情况，制定具体的生产目标。
这些目标应当包括生产数量、产品质量、交货时间以及生产效率等方面的指标。
通过设定合理的目标，企业能够更好地调整生产过程，提高生产效率，减少生产成本。
2. 优化生产流程优化生产流程是控制生产成本的关键。
企业应该仔细研究和分析生产流程，找出其中的瑕疵和浪费。
通过改进流程，消除不必要的环节和重复工作，提高生产效率，减少生产周期，从而降低生产成本。
此外，企业还可以采用自动化设备和信息技术来优化生产流程，提高生产效率和质量。
3. 控制原材料成本原材料成本是生产成本的重要组成部分。
企业应该采取措施降低原材料成本，从而降低总体生产成本。
例如，企业可以与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条款；通过优化供应链管理，减少原材料的库存和损耗；采用替代原材料或者降低原材料的使用量等措施来降低原材料成本。
4. 提高人力资源管理效率人力资源是企业的核心资源之一，合理管理人力资源可以帮助企业降低生产成本。
企业应该重视员工的培训和能力提升，提高员工的工作效率和生产技能。
同时，企业还可以优化人力资源的配置，合理安排员工的工作，避免人力资源的浪费和不必要的成本。
5. 采购策略的优化采购策略是控制生产成本的重要手段。
企业应该制定合理的采购策略，以便获得更优惠的采购价格和条件。
例如，企业可以与供应商签订长期合作协议，以获取更低的价格和更好的服务；采用集中采购的方式，提高采购规模，降低采购成本等。
6. 控制能源消耗能源消耗是企业生产过程中的重要成本。
控制能源消耗可以显著降低生产成本，并且对环境保护也具有积极的意义。
工厂成本控制六大手法演示版.ppt
资财
营
金务审销
管预计管
理算
理
采 购采准 市购时 场谈采 调判购 查
TQC IE
价 工库 制 等
值 分 析
业存 造 待 工浪 过 浪 程费 多 费
活 动
财 预审 广 务 算计 告 制 制制 管 度 度度 理
生产成本管理演示课件
经营成本管理
成本控制六大方法
定额 成本法
标准 成本法
目标 成本法
作业 成本法
对一些难以具体核算的辅料，可按产值计算其消耗。如品 种规格繁琐的易损件，每万元产值允许消耗多少元。
演示课件
燃料消耗定额的制定
对动力用燃料可按发每度电、每吨 蒸气、每一立方导热油所需燃料定额。 必须注意的是由于不同燃料的物理状态 和发热量各不相同，在定额制定前应先 以标准燃料计算，然后根据热当量换算 成实际燃料。
工厂成本控制六大方法
演示课件
格兰仕是怎样 成为“微利杀 手”和“价格 屠夫”？
演示课件
飞机能与 汽车竞争吗？
演示课件
成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因：
成本
成本，成本，成功之本， 同时也是失败之本
演示课件
生产的目的
为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 为企业创造利润
演示课件
标准时间
标准时间的构成
标准主体 作业时间
净作业时间 宽放时间
标准准备 时间
净准备时间 宽放时间
一般宽放 特殊宽放 一般宽放 特殊宽放
演示课件
宽 放
一般宽放 特殊宽放
私事宽放
人的生理宽放
疲劳宽放
作业宽放－－由于材料、零件、 工具及作业外因造成
新成本控制六大方法---74页PPT
原材料消耗定额＝
单位零件 的净重
+
各种工艺性损 耗的重量总和
04.03.2020
陈良杰
16
辅料消耗定额的制定
与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额 的比例来确定。如印染加工的吨布耗染料、助剂；
与产品有关的辅料，可按零件单位数量、面积、重量长度 等来确定。如服装的钮扣，包装用木箱、塑料袋可按数量定； 电镀、油漆、热处理用的化学品，可按单位面积或重量计；
原材料 消耗定额 能源消耗 定额 工具消耗 定额 劳保用品 消耗定额
人员 定额
单位作业 时间内规 定的从事 作业人员
作业 定额
生产作业 计划期量 在制品、 半成品 期量
04.03.2020
陈良杰
15
原材料消耗定额的制定
工艺性消耗：下料或加工制造过程中，由于 工艺技术的原因必然产生的消耗
非工艺性消耗：下料和生产过程中非必须材 料损耗。如废品、材料化验、检验损耗、运输保 管不善等方面的损耗
04.03.2020
陈良杰
4
“天天低价” “销售的商品总是最低的价格” 造就了一个强大的沃尔玛，在 其背后是一套近乎“苛刻”和 “不近人理”的成本管理方法.
04.03.2020
陈良杰
5
成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因：
成本！
售广维 后告修
销售成本
适宜广告 精干高效
04.03.2020
陈良杰
11
成本的控制
04.03.2020
陈良杰
12
全面成本管理
采购价格合理化
过程成本合理化
经营管理合理化
演示文稿生产成本控制与管理
第三十页，共71页。
⑥ 改 善 方 案 实 施 与 评 价
第三十一页，共71页。
⑦改善方案标准化
第三十二页，共71页。
作业人员工序分析法
• 按照作业顺序调查作业人员的作业动作，并用表
示“作业”、“检查”、“移动”、“待工”
的工序图记号，将这些动作图表化，找出问题点
并加以改善的分析方法称为“作业人员工序分析
• ？这个东西该怎样放置？（五种停留方式+停留 的角度）
• ？该放多少？
• ？是停留还是停滞？
第三十八页，共71页。
DMTW与数字化管理
生产管理四大指标：DMTW
DMT W
距离 人次 时间 重量
第三十九页，共71页。
第五部分：动作成本与成本分析 • 动作浪费的表现
• 动作分析的工具
• 动作分析的应用
目标
NO.
要使货物的操作简单容易， 1.1
省去浪费
1.2
1.3
1.4 1.5
寻求搬运的机械化、自动化、2.1
提高效率
2.2
2.3
2.4
减少作业人员及搬运设备的 3.1
待料停工
3.2
3.3
3.4
要使移动距离尽量缩短，并 4.1
且使之畅通无阻。
4.2
4.3
第五十六页，共71页。
着眼点
要使货物容易移动。 尽量把货物收集在一起。 把货物放置在货架盘上。 省去重复操作。 利用拖车
–是否花费了太多的时间
第三十五页，共71页。
第四部分：物料成本管理篇
• 物料的六种状态与成本管理
• 四个问号？？？？
• 物料停留的方式与成本
• DMTW与现场成本管理
⑥ 改 善 方 案 实 施 与 评 价
第三十一页，共71页。
⑦改善方案标准化
第三十二页，共71页。
作业人员工序分析法
• 按照作业顺序调查作业人员的作业动作，并用表
示“作业”、“检查”、“移动”、“待工”
的工序图记号，将这些动作图表化，找出问题点
并加以改善的分析方法称为“作业人员工序分析
• ？这个东西该怎样放置？（五种停留方式+停留 的角度）
• ？该放多少？
• ？是停留还是停滞？
第三十八页，共71页。
DMTW与数字化管理
生产管理四大指标：DMTW
DMT W
距离 人次 时间 重量
第三十九页，共71页。
第五部分：动作成本与成本分析 • 动作浪费的表现
• 动作分析的工具
• 动作分析的应用
目标
NO.
要使货物的操作简单容易， 1.1
省去浪费
1.2
1.3
1.4 1.5
寻求搬运的机械化、自动化、2.1
提高效率
2.2
2.3
2.4
减少作业人员及搬运设备的 3.1
待料停工
3.2
3.3
3.4
要使移动距离尽量缩短，并 4.1
且使之畅通无阻。
4.2
4.3
第五十六页，共71页。
着眼点
要使货物容易移动。 尽量把货物收集在一起。 把货物放置在货架盘上。 省去重复操作。 利用拖车
–是否花费了太多的时间
第三十五页，共71页。
第四部分：物料成本管理篇
• 物料的六种状态与成本管理
• 四个问号？？？？
• 物料停留的方式与成本
• DMTW与现场成本管理
成本控制的六大方法
与产品有关的辅料，可按零件单位数量、面积、重量长度 等来确定。如服装的钮扣，包装用木箱、塑料袋可按数量定； 电镀、油漆、热处理用的化学品，可按单位面积或重量计；
与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间 或工作日来制定。如润滑油、轴承、接触器等；
与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如 三角带、清扫用具、劳保用品等；
采购下降1元
2019/12/7
27
ABC分类法
100%
占
1.0
年
0.8
A
费
用
0.6
比
0.4
例
0.2
B C
0
0.2
占
品
0.4
种 数
0.6Hale Waihona Puke 量0.8比
例
1.0
100%
2019/12/7
28
不同采购模式的比较
2019/12/7
29
采供合作五原则
第一原则：采供双方以相等立场展开合作改善；
第二原则：合作改善虽不以公开所有秘密为前提， 但 应尽量去除隔阂和屏障；
2019/12/7
21
目标成本管理
目标成本法对产品进行利润计划和 成本管理的方法目标成本法的目的 是研发及设计阶段设计好产品的成 本，而不是试图在制造过程降低成 本。
目标成本=目标售价-目标利润
2019/12/7
22
目标成本管理
目标成本管理的核心在于目标成本的制定和 目标成本的分解, 产品各零件、部件的目标成本按价值分析方 法获取
2019/12/7
11
劳动定额－标准工时
工时定额是在正常操作条件下，以标准的作业方法及 合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需 的作业时间。它具有以下五项主要因素：
与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间 或工作日来制定。如润滑油、轴承、接触器等；
与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如 三角带、清扫用具、劳保用品等；
采购下降1元
2019/12/7
27
ABC分类法
100%
占
1.0
年
0.8
A
费
用
0.6
比
0.4
例
0.2
B C
0
0.2
占
品
0.4
种 数
0.6Hale Waihona Puke 量0.8比
例
1.0
100%
2019/12/7
28
不同采购模式的比较
2019/12/7
29
采供合作五原则
第一原则：采供双方以相等立场展开合作改善；
第二原则：合作改善虽不以公开所有秘密为前提， 但 应尽量去除隔阂和屏障；
2019/12/7
21
目标成本管理
目标成本法对产品进行利润计划和 成本管理的方法目标成本法的目的 是研发及设计阶段设计好产品的成 本，而不是试图在制造过程降低成 本。
目标成本=目标售价-目标利润
2019/12/7
22
目标成本管理
目标成本管理的核心在于目标成本的制定和 目标成本的分解, 产品各零件、部件的目标成本按价值分析方 法获取
2019/12/7
11
劳动定额－标准工时
工时定额是在正常操作条件下，以标准的作业方法及 合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需 的作业时间。它具有以下五项主要因素：
成本控制的6大方法
成本控制的6大方法(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除成本控制的6大方法1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。
企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。
它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。
1、财务领域控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
（2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
新成本控制六大方法
2、由于来料及零件不良造成的停顿
特殊宽放：根据产品的工艺特点或生产计划周期的长短 可以设定特殊宽放，无特别原因不能轻易设 定
11/8/2019
23
怎样进行时间测定
准备工具：秒表、记录板、表格、笔 事前联络－不影响正常工作，斜前方2米处为宜 多次取值，加权平均
序 作业单元
1 2 3 4 单位：秒
1 上环 固定线头 11.5 12.3 11.4 12.1 总计.次 平均 最小 最大
售广维 后告修
销售成本
适宜广告 精干高效
11/8/2019
9
成本的控制
11/8/2019
10
全面成本管理
采购价格合理化
过程成本合理化
经营管理合理化
采 购采 采 价购 购 格技 计 标术 划 准
作 价 业 消 定目质 值 标 灭 额标量 工 准 浪 管成保 程 化 费 理本证
资财
营
金务审销
管预计管
11/8/2019
20
标准时间
标准时间的构成
标准主体 作业时间
净作业时间 宽放时间
标准准备 时间
净准备时间 宽放时间
一般宽放 特殊宽放 一般宽放 特殊宽放
11/8/2019
21
宽放
11/8/2019
一般宽放 特殊宽放
私事宽放
人的生理宽放
疲劳宽放
作业宽放－－由于材料、零件、 工具及作业外因造成
试制宽放 恶劣天气的宽放 管理宽放 机械干扰的宽放 特种作业宽放
新成本控制的六大方法
不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到全球最大。
只要我们把成本拉到世界第一，这个 游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说 了算，而是我们格兰仕说了算。
特殊宽放：根据产品的工艺特点或生产计划周期的长短 可以设定特殊宽放，无特别原因不能轻易设 定
11/8/2019
23
怎样进行时间测定
准备工具：秒表、记录板、表格、笔 事前联络－不影响正常工作，斜前方2米处为宜 多次取值，加权平均
序 作业单元
1 2 3 4 单位：秒
1 上环 固定线头 11.5 12.3 11.4 12.1 总计.次 平均 最小 最大
售广维 后告修
销售成本
适宜广告 精干高效
11/8/2019
9
成本的控制
11/8/2019
10
全面成本管理
采购价格合理化
过程成本合理化
经营管理合理化
采 购采 采 价购 购 格技 计 标术 划 准
作 价 业 消 定目质 值 标 灭 额标量 工 准 浪 管成保 程 化 费 理本证
资财
营
金务审销
管预计管
11/8/2019
20
标准时间
标准时间的构成
标准主体 作业时间
净作业时间 宽放时间
标准准备 时间
净准备时间 宽放时间
一般宽放 特殊宽放 一般宽放 特殊宽放
11/8/2019
21
宽放
11/8/2019
一般宽放 特殊宽放
私事宽放
人的生理宽放
疲劳宽放
作业宽放－－由于材料、零件、 工具及作业外因造成
试制宽放 恶劣天气的宽放 管理宽放 机械干扰的宽放 特种作业宽放
新成本控制的六大方法
不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到全球最大。
只要我们把成本拉到世界第一，这个 游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说 了算，而是我们格兰仕说了算。
成本控制的六大方法
第二原则：合作改善虽不以公开所有秘密为前提， 但 应尽量去除隔阂和屏障；
第三原则：互相知悉的业务秘密，决不泄漏第三 者，否则合作效果就不会互利；
第四原则：互相考虑对方利益，对对方有利的事要 多做。如：1.双方生产条件、采购要求、协调方法 应互相了解；2.采方计划要尽早尽快告诉供方，有变 动要求一定要及时通知；3.交往要坦白诚实，履行契 约要诚实守信；
20
标准成本法的适用范围
一般适用于产品品种 较少的大批量生产企业， 尤其是存货品种变动不大 的企业，并且对企业的管 理有很高的要求。而单件、 小批和试制性生产企业因 为要反复制定、修改标准 成本，得不偿失，比较少 采用。
2021/10/10
陈良杰
21
内容 代号
标准成本资料卡
数量
标准单价 部门一 部门二 部门三 部门四 合计
采购下降1元
2021/10/10
陈良杰
29
ABC分类法
100%
占
1.0
年
0.8
A
费
用
0.6
比
0.4
例
0.2
B C
0
0.2
占
品
0.4
种 数
0.6
量
0.8
比
例
1.0
100%
2021/10/10
陈良杰
30
不同采购模式的比较
2021/10/10
陈良杰
31
采供合作五原则
第一原则：采供双方以相等立场展开合作改善；
2021/10/10
陈良杰
10
动力消耗定额的制定
动力消耗定额也是按 用途分别制订的，如： 每万元产值耗电、耗水 电力熔炼时每吨金属耗电 机械设备的每小时耗电、 每工作日耗电 风动工具的每百件、每千 件产品耗立方气 印染加工的每千米布耗电、 耗蒸气
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
怎样创造利润 扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰厚
弄清楚几个问题
什么是成本？ 什么是生产成本？ 在哪里控制成本？ 用什么方法去控制成本？
成本的概念
利润
管理费
售
销售费
总
间接材料费
间接劳务费
生
间接经费
产
直接材料费 直接劳务费
作业 定额
生产作业 计划期量 在制品、 半成品 期量
原材料消耗定额的制定
工艺性消耗：下料或加工制造过程中，由于 工艺技术的原因必然产生的消耗
非工艺性消耗：下料和生产过程中非必须材 料损耗。如废品、材料化验、检验损耗、运输保 管不善等方面的损耗
原材料消耗定额＝
单位零件 的净重
+
各种工艺性损 耗的重量总和
成本控制六大方法文稿演示
成本控制六大方法
陈良杰老师
国家注册审核员，浙江大学管理学院、浙大同创管理咨询公司、时 代光华管理学院、北京支点国际、上海现代企业研究中心、无锡一点通 企业管理培训公司特约讲师，实战派生产管理专家。先后在机械、纺织 印染、服装、针织等行业企业中担任过厂长、副总、常务副总等高级管 理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，历 时二十多年，积累丰富的企业实际管理经验。现从事企业管理培训咨询 工作，近几年来，先后在北京、上海、杭州、绍兴、宁波、温州、金华、 台州、以及江苏、安徽等地一些市、地、县举行过几百场次管理培训课， 为近二千家企业的二万多名中高层管理人员举行过企业现场管理系列讲 座，主要课程有《精益生产管理实务》《现代企业5S管理》《IE工业工 程实务》《现场管理与改善》《生产现场管理实务》《如何当好优秀班 组长》《生产成本控制六大手法》《质量管理与控制》《多品种小批量 短交期生产管理对策》《生产计划与进度控制》《品质管理六大手法》 《采购技巧与供应商管理》《QC小组活动推行实务》《设备的使用与管 理》《物资与库存管理》《如何当好跟单员》等
动力消耗定额的制定
动力消耗定额也是按 用途分别制订的，如： 每万元产值耗电、耗水 电力熔炼时每吨金属耗电 机械设备的每小时耗电、 每工作日耗电 风动工具的每百件、每千 件产品耗立方气 印染加工的每千米布耗电、 耗蒸气
工具消耗定额的制定
工具消耗定额可根据产品的加工时 间或加工数量与工具使用期限的比例关 系来决定，如: 切削刀具、刃具的消耗定额可根据总加 工切削时间除以刀具使用期限而求得 量具使用定额可规定必要的使用期限或 合格检定次数 小额手用工具则可按万元产值或使用时 间额定
不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到全球最大。
只要我们把成本拉到世界第一，这个 游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说 了算，而是我们格兰仕说了算。
美国西南航空公司在40个邻 近城市的航线平均单程机票仅为 58美元，甚至比有的公路票价更 低。这得益于西南航空一贯采用 的低成本运行战略。
TQC IE
价 工库 制 等
值 分 析
业存 造 待 工浪 过 浪 程费 多 费
活 动
财 预审 广 务 算计 告 制 制制 管 度 度度 理
生产成本管理
经营成本管理
成本控制方法
定额 成本法
标准 成本法
目标 成本法
作业 成本法
价值
减少
工程法 浪费法
材工人 料时员 定定定 额额额
直直制 接接造 材人费 料工用 标标标 准准准 成成成 本本本
“天天低价” “销售的商品总是最低的价格” 造就了一个强大的沃尔玛，在 其背后是一套近乎“苛刻”和 “不近人理”的成本管理方法.
成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因：
成本！
成本，成本，成功之本， 同时也是失败之本
生产的目的
为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 为企业创造利润
目目目 标标标 售利成 价润本
资 源成成 对本本 象对动 分象因 析
价价 值值 工分 程析
消消 除除 七不 大增 浪值 费活
动
基础定额工作
劳动工 时定额
职工生 产单位 时间内 应耗定额 能源消耗 定额 工具消耗 定额 劳保用品 消耗定额
人员 定额
单位作业 时间内规 定的从事 作业人员
辅料消耗定额的制定
与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额 的比例来确定。如印染加工的吨布耗染料、助剂；
与产品有关的辅料，可按零件单位数量、面积、重量长度 等来确定。如服装的钮扣，包装用木箱、塑料袋可按数量定； 电镀、油漆、热处理用的化学品，可按单位面积或重量计；
与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间 或工作日来制定。如润滑油、轴承、接触器等；
物资消耗定额的制定
技术计算法－由技术设计人员按加工零件的形状、尺寸 和材质计算出净重，然后按工艺文件确定其 工艺定额，适用于产量大或贵重材料的产品
设备TPM JIT生产 消除浪费
售广维 后告修
销售成本
适宜广告 精干高效
全面成本管理
采购价格合理化
过程成本合理化
经营管理合理化
采 购采 采 价购 购 格技 计 标术 划 准
作 价 业 消 定目质 值 标 灭 额标量 工 准 浪 管成保 程 化 费 理本证
资财
营
金务审销
管预计管
理算
理
采 购采准 市购时 场谈采 调判购 查
与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如 三角带、清扫用具、劳保用品等；
对一些难以具体核算的辅料，可按产值计算其消耗。如品 种规格繁琐的易损件，每万元产值允许消耗多少元。
燃料消耗定额的制定
对动力用燃料可按发每度电、每吨蒸气、 每一立方导热油所需燃料定额。必须注意的 是由于不同燃料的物理状态和发热量各不相 同，在定额制定前应先以标准燃料（即每公 斤标准燃料发热量7000大卡）计算，然后根 据热当量换算成实际燃料。
直
接
直接经费 成 本
成 本
成
本
价
直接材料费＋直接劳务费＋直接经费 ＝直接成本
＋ 间接材料费＋间接劳务费＋间接经费 ＝生产成本
＋ 管理费＋销售费
＝总成本
＋ 利润
＝售价
成本的形成
设计
购买
生产
销售
过程 区分
图样 纸品
开发成本
原辅配 料料套
购买成本
设人动 备员力
生产成本
控制 要求
标准化 价值工程
互利关系 长期合作 免除检验