人力资源流动率计算方法

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人力资源流动率分析

人力资源流动率分析人力资源流动率是指在一定时间内离职的员工与在职员工总数的比率，是衡量企业员工流动程度和稳定性的重要指标。

人力资源流动率的高低直接关系到企业的运营成本、员工士气和绩效，因此对于企业来说，了解和分析人力资源流动率的情况，对于制定人力资源管理策略以及优化人才管理具有重要意义。

一、人力资源流动率的计算人力资源流动率的计算公式为：人力资源流动率 = (离职员工数 / 在职员工数) × 100%例如，某公司在一年的时间内有100名员工离职，而在职员工数为500人，则该公司的人力资源流动率为：人力资源流动率 = (100 / 500) × 100% = 20%二、人力资源流动率的分类根据流动方向和性质，人力资源流动可以分为内部流动和外部流动。

内部流动是指员工在公司内部不同职位之间流动，如晋升、调岗或横向转移等；外部流动则是指员工离开公司，寻找其他机会或者退休等。

内部流动率的计算公式为：内部流动率 = (内部流动员工数 / 在职员工数) × 100%外部流动率的计算公式为：外部流动率 = (离职员工数 / 在职员工数) × 100%三、人力资源流动率的影响因素1. 薪酬待遇：过低的薪资水平或不合理的薪酬制度可能导致员工流动增加。

2. 工作环境：良好的工作环境、氛围和福利待遇能够增加员工对企业的归属感，减少流动率。

3. 晋升机会：缺乏晋升机会会使员工流动率增加，员工渴望有更好的发展空间。

4. 培训和发展：提供员工培训和发展机会，增加员工的技能和能力，能够减少员工离职的程度。

5. 管理体系：良好的管理体系和领导风格能够提高员工满意度和忠诚度，减少员工离职。

四、分析人力资源流动率的意义1. 发现问题：通过人力资源流动率的分析，可以发现员工离职的原因和离职率高的部门，有助于及时解决问题。

2. 优化人才管理：了解员工流动率的情况，能够制定相应的人才吸引和留住策略，提高企业的人才储备和稳定性。

人员流动率的计算公式

人员流动率的计算公式人员流动率是指在一定时间内，组织或企业员工的离职和新员工的入职所占比例。

它是衡量企业人力资源管理效果的重要指标之一。

人员流动率的计算公式为：人员流动率 = （离职人数 + 入职人数）/ 平均在职人数× 100%其中，离职人数是指某一时期内离开组织或企业的员工数量；入职人数是指某一时期内新加入组织或企业的员工数量；平均在职人数是指某一时期内在职员工数量的平均值。

通过计算人员流动率，可以了解员工流动情况，及时发现问题并采取相应措施。

人员流动率的计算公式可以帮助组织或企业评估员工流动情况，并据此进行人力资源管理的决策。

高人员流动率可能意味着组织或企业存在某些问题，如员工福利待遇不佳、工作环境不好、职业发展空间有限等。

在这种情况下，组织或企业应该及时采取措施，提高员工的工作满意度，增加员工的归属感，以减少人员流动率。

另一方面，低人员流动率也可能存在问题。

如果员工流动率过低，可能意味着组织或企业的人才流失不足，新鲜血液的输入不足，导致组织或企业的创新能力和竞争力下降。

因此，适度的人员流动是组织或企业良性发展的重要保证。

通过计算人员流动率，组织或企业可以及时获取员工流动情况的指标，并据此制定相应的人力资源管理策略。

例如，对于高人员流动率的情况，可以通过提高薪酬福利、改善工作环境、加强员工培训等方式，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的离职意愿。

对于低人员流动率的情况，可以通过招聘新人才、加强内部晋升机制、提供职业发展机会等方式，增加员工的归属感和发展空间，促进组织或企业的良性发展。

除了计算人员流动率，组织或企业还可以通过人员流动率的分析，了解不同部门或岗位的员工流动情况。

通过分析不同部门或岗位的员工流动率，可以发现问题部门或岗位，并采取相应的措施，提高其吸引力和竞争力，以减少员工流失。

人员流动率是评估组织或企业人力资源管理效果的重要指标之一。

通过计算人员流动率，可以了解员工的流动情况，及时发现问题并采取相应的措施。

管理者必须掌握的人力资源十大计算公式

管理者必须掌握的人力资源十大计算公式人力资源是组织中最重要的资产之一，而管理者需要掌握一些计算公式来辅助他们进行有效的人力资源管理。

以下是管理者必须掌握的人力资源十大计算公式。

1.人力资源成本占比：用于计算人力资源成本在总成本中所占的比例。

计算公式如下：人力资源成本占比=人力资源成本/总成本*100%2.人力资源流失率：用于评估组织中员工的离职情况。

计算公式如下：人力资源流失率=离职员工数/平均员工数*100%3.员工流动率：用于衡量员工的流动情况，包括招聘、离职、异动等。

计算公式如下：员工流动率=（招聘人数+离职人数+异动人数）/平均员工数*100%4.平均工资成本：可用于比较不同岗位的薪资水平。

计算公式如下：平均工资成本=总工资成本/员工总数5. 人员产品ivity：用于衡量员工的生产力和绩效。

计算公式如下：人员Productivity = 产出量 / 花费的工时6.人均培训费用：用于评估组织对培训的投资。

计算公式如下：人均培训费用=培训费用/培训人数7.招聘费用比率：用于衡量招聘活动的效率。

计算公式如下：招聘费用比率=招聘费用/新员工人数8.员工满意度：用于评估员工对组织的满意程度。

员工满意度=满意员工数/调查总人数*100%9.员工忠诚度：用于衡量员工的忠诚程度和留任意愿。

计算公式如下：员工忠诚度=继续工作的员工数/调查总人数*100%10.人力资本回报率：用于衡量人力资源管理的效果和投资回报。

计算公式如下：人力资本回报率=经济利润/人力资本投入管理者通过掌握以上这些人力资源计算公式，可以更好地了解和评估组织的人力资源情况，并制定相应的人力资源管理策略。

这些公式可以帮助管理者提高决策的准确性，优化组织的人力资源配置，并最大限度地发挥人力资源的作用。

HR常用计算公式大全

人资常用公式大全一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100％4、月员工新进率：2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100％5、月员工留存率：2×月底留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100％6、月员工损失率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源季（月）报表统计指标汇总一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。

HR常用计算公式

HR常用计算公式人力资源管理涉及到许多计算和评估，以下是一些常用的计算公式：1.人力资源计划公式：人力资源需求计算公式：HR需求=现有员工数量/员工离职率+预计公司增长率2.人力资源报酬公式：薪资水平=岗位市场薪资中位数x影响因素调整系数3.人力资源绩效考核公式：员工绩效得分=个人目标完成度x标准权重+团队贡献度x标准权重+其他因素x标准权重4.员工流失率公式：员工流失率=(员工离职人数/平均在职人数)x1005.员工满意度公式：员工满意度=(员工满意度评分总和/员工数)x1006.员工价值公式：员工价值=员工绩效得分x平均薪资7.人力资本回报率公式：资本回报率=(利润/平均人力投入成本)x1008.招聘成本公式：招聘成本=招聘活动成本+员工培训成本+员工离职成本+新员工融入成本9.员工离职成本公式：员工离职成本=离职员工替代员工的招聘成本+离职员工培训成本+离职员工未完成任务的成本10.员工绩效激励公式：绩效激励金额=绩效考核得分x基本工资11.员工培训投资回报率公式：投资回报率=(员工培训带来的增值-培训成本)/培训成本x10012.员工流动率公式：员工流动率=(员工离职数/平均在职人数)x10013.员工流动成本公式：员工流动成本=新员工招聘成本+离职员工培训成本14.绩效差距分析公式：绩效差距率=(绩效评分较高档员工的人数/总员工数)x10015.福利成本率公式：福利成本率=(员工福利成本/总工资成本)x10016.员工参与度公式：员工参与度=(员工参与度评分总和/员工数)x100这些公式可以根据不同的情况和需要进行调整，以满足特定的计算和评估要求。

50个HR常用的计算公式

50个HR常用的计算公式在企业HR的日常工作中，经常要计算很多数据，比如入职率、离职率、出勤率等等。

每个数据的计算方式都不复杂，但是类似的数据有几十个很容易混淆？下面为大家整理了大约50个HR常用的计算公式，可供参考。

一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2。

3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％。

4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％。

5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％。

6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％。

7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％。

二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％。

2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％。

3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％。

4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％。

三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数。

2、月计件工资：计件单价×当月所做件数。

3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数。

4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数。

5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数。

6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％。

区域内人员流动率计算公式

区域内人员流动率计算公式人员流动率是指单位时间内人员在某一区域内的流动情况，通常用于评估人员在特定区域内的流动程度。

人员流动率的计算可以帮助我们了解人员流动的情况，从而为相关决策提供依据。

下面我们将介绍人员流动率的计算公式及其应用。

人员流动率的计算公式为：人员流动率 = （流入人数 + 流出人数）/ 区域内人口总数× 100%。

其中，流入人数是指在某一时间段内进入该区域的人数，流出人数是指在同一时间段内离开该区域的人数，区域内人口总数是指该区域内的总人口数量。

人员流动率通常以百分比的形式呈现，可以直观地反映人员在该区域内的流动情况。

人员流动率的计算可以根据具体的时间段进行，比如日人员流动率、月人员流动率等，也可以根据具体的区域进行，比如城市人员流动率、社区人员流动率等。

不同时间段和不同区域的人员流动率计算可以帮助我们更全面地了解人员流动的情况，从而有针对性地进行相关决策。

人员流动率的计算公式可以应用于各种场景，比如城市人口流动、企业员工流动、学校学生流动等。

通过计算人员流动率，可以帮助我们了解人员在特定区域内的流动情况，从而为城市规划、企业管理、学校招生等提供数据支持。

在城市规划方面，人员流动率的计算可以帮助城市规划者了解城市内不同区域的人员流动情况，从而合理规划城市的交通、住房、教育等资源，为城市的可持续发展提供支持。

比如，通过计算城市不同区域的人员流动率，可以了解哪些区域的人口流入流出较大，从而调整相应的资源配置，提高城市的整体运行效率。

在企业管理方面，人员流动率的计算可以帮助企业了解员工的流动情况，从而进行人力资源规划和员工培训。

通过计算员工的流动率，可以了解员工的流入流出情况，从而及时进行人员招聘和培训，保持企业的人力资源稳定和持续发展。

在学校招生方面，人员流动率的计算可以帮助学校了解学生的流动情况，从而进行招生计划和教育资源配置。

通过计算学生的流动率，可以了解学生的流入流出情况，从而制定合理的招生计划和教育资源配置，提高学校的教育质量和竞争力。

(完整版)人力资源计算公式

(完整版)人力资源计算公式人力资源计算公式 (完整版)人力资源计算公式是用来评估和管理企业人力资源投入和产出的工具。

通过计算不同指标的数值，可以帮助企业了解和优化其人力资源管理情况，从而提高企业的绩效和竞争力。

本文将介绍一些常用的人力资源计算公式。

1. 人力资源投入1.1 总人力成本总人力成本是指企业为雇员支付的所有成本，包括工资、福利、培训费用等。

计算公式如下：总人力成本 = 工资 + 福利 + 培训费用1.2 人力成本占比人力成本占比是指人力资源投入在企业总成本中所占比例。

计算公式如下：人力成本占比 = 总人力成本 / 总成本 * 100%1.3 人均成本人均成本是指平均每个员工的成本。

计算公式如下：人均成本 = 总人力成本 / 总员工数2. 人力资源产出2.1 员工流动率员工流动率是指员工的离职率和招聘率之和。

计算公式如下：员工流动率 = (离职人数 + 新招人数) / 平均员工数 * 100%2.2 员工满意度员工满意度是指员工对公司的满意程度。

常用的评估方法包括调查问卷调查和面谈等。

满意度的量化指标一般为1-5分，计算公式如下：员工满意度 = 平均评分 / 总评分 * 100%2.3 人力投资回报率人力投资回报率是指人力资源投资带来的经济效益。

计算公式如下：人力投资回报率 = (人力资源产出 - 人力资源投入) / 人力资源投入 * 100%总结人力资源计算公式是企业评估和管理人力资源的重要工具。

通过计算人力资源投入和产出的指标，企业可以了解自身的人力资源管理情况，并优化其经营策略。

在使用这些公式时，企业应根据自身情况做出适当调整，并结合其他因素进行综合分析。

以上是一些常用的人力资源计算公式，希望对您有所帮助。

人力资源计划中的人员流动率

人力资源计划中的人员流动率人力资源计划是组织管理中的重要环节，旨在根据公司的战略发展目标，合理规划和利用人力资源，以实现组织目标的最大化。

其中，人员流动率是人力资源计划中一个重要的指标，它反映了公司内部员工流动的情况。

本文将就人员流动率在人力资源计划中的作用和影响进行探讨，并提出相应的管理建议。

一、人员流动率的定义与计算人员流动率，指的是在一定时间内离开公司的员工人数与公司总人数的比例。

一般以百分比表示，可以分为整体流动率和分层流动率。

整体流动率是针对公司整体的员工离职情况进行计算，分层流动率则是基于不同层级员工的离职情况进行计算，通常包括高层管理人员、中层管理人员和一线员工等。

计算整体流动率的公式如下：整体流动率 = （离职员工人数 ÷起始总员工人数）× 100%计算分层流动率的公式如下：分层流动率 = （离职员工人数 ÷起始该层级员工人数）× 100%二、人员流动率的重要性人员流动率在人力资源计划中具有重要作用。

首先，人员流动率可以反映公司的员工就业稳定度和员工对公司的满意度。

当人员流动率较高时，可能说明公司存在一定的问题，如工作环境不好、待遇不公平、晋升机会不足等，这些问题会导致员工流失。

其次，人员流动率可以为人力资源规划提供参考依据。

通过对人员流动率的分析，可以了解到公司各个层级员工的离职情况，进而调整招聘计划、培训计划和绩效考核等，以提高员工的满意度和留存率，保持组织的稳定性。

三、人员流动率的影响因素人员流动率受到多种因素的影响。

首先，薪酬福利是影响员工离职的重要因素之一。

如果员工在其他公司能够获得更好的薪资待遇和福利条件，他们可能会选择离开目前的工作岗位。

其次，职业发展机会也是影响员工流动的关键因素。

如果公司无法提供良好的晋升机会和发展空间，员工可能会寻找其他机会。

此外，工作环境、公司文化、上级领导和同事关系等因素也会影响员工是否选择留在公司。

人力资源计算公式最全汇总

人力资源计算公式最全汇总1.人力需求计算公式人力需求计算公式用于确定在特定时间段内，企业需要的人员数量。

一般来说，人力需求可以通过以下公式计算：人力需求=营销预测*人力投入系数其中，营销预测代表企业的销售预测量，人力投入系数是根据企业经验确定的，用于表示单位销售额所需人力资源的比例。

2.招聘效率计算公式招聘效率是衡量招聘工作的有效性和效率的指标。

招聘效率可以通过以下公式计算：招聘效率=招聘数量/招聘费用其中，招聘数量是指在特定时间内成功招聘到的人员数量，招聘费用是指用于招聘的各项费用总和。

3.培训投入计算公式培训投入是指企业为员工提供的培训资源和费用。

培训投入可以通过以下公式计算：培训投入=培训费用/平均员工数量其中，培训费用是指企业为员工提供的培训费用总和，平均员工数量是在特定时间段内的员工总数的平均值。

4.人员流动率计算公式人员流动率是指员工离职和招聘带来的员工变动情况。

人员流动率可以通过以下公式计算：人员流动率=（离职员工数+新招聘员工数）/平均员工数量其中，离职员工数是特定时间段内离职员工的数量，新招聘员工数是特定时间段内新招聘的员工数量，平均员工数量是特定时间段内的员工总数的平均值。

5.绩效评估指标计算公式绩效评估是对员工工作表现进行量化评估的过程。

常用的绩效评估指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。

绩效评估指标可以通过以下公式计算：绩效评估指标=完成工作量/计划工作量其中，完成工作量是员工在特定时间段内完成的工作量，计划工作量是根据岗位要求设定的工作量目标。

6.薪酬管理计算公式薪酬管理是对员工工资和福利进行合理分配和管理的过程。

常用的薪酬管理计算公式包括：薪酬总额=基本工资+绩效工资+奖金+补贴+福利其中，基本工资是员工的底薪，绩效工资是根据绩效评估结果确定的，奖金是根据个人或团队的工作表现发放的，补贴是额外的津贴或补助，福利是员工享受的各种福利待遇。

以上是人力资源计算中常用的一些公式，不同企业根据具体情况也可以制定其他相应的公式。

人员流动情况统计分析

人员流动情况统计分析一、引言人员流动是指人员在组织内外发生的变动，包括入职、离职、调动等情况。

人员流动对于组织的管理和发展具有重要影响，因此对人员流动情况进行统计分析，能够帮助组织了解人员的动态变化，优化人力资源的配置，提高组织的运行效率。

二、人员流动的分类1. 入职人员流动：包括新员工入职、实习生转正等情况。

这部分人员的流动情况可以反映组织的吸引力和招聘策略的有效性。

2. 离职人员流动：包括主动离职、被辞退等情况。

离职人员的流动情况可以揭示组织的离职原因、员工满意度以及离职率的高低。

3. 内部人员调动：包括晋升、降职、岗位调整等情况。

内部人员调动的流动情况可以反映组织的职业发展机会和员工的发展态度。

三、人员流动的统计分析方法1. 流动率计算：通过计算特定时间段内的人员流动数与平均在职人数的比例，可以得出入职率、离职率、内部调动率等一系列指标。

2. 流动原因分析：对离职员工进行调查或分析其离职原因，可以帮助组织了解为何员工选择离职，从而采取相应措施改善工作环境和福利待遇。

3. 离职成本计算：通过对离职员工的离职手续、赔偿费用等的统计，可以计算出离职的总体成本，并评估其对组织的影响。

4. 人才流失分析：通过评估流失员工的工作表现、绩效等因素，可以判断组织是否存在人才流失的问题，并提出相关建议。

四、人员流动的影响与应对策略1. 组织稳定性影响：高频率的人员流动会导致组织的不稳定，增加管理成本。

针对这一问题，组织可以通过提供良好的职业发展机会、培训计划等来留住人才。

2. 组织形象影响：高流动率可能会影响组织的形象和信誉，使其难以吸引优秀人才。

为了提升形象，组织可以加强员工满意度调查和运营管理，并及时解决问题。

3. 组织绩效影响：人员流动对组织绩效有着重要影响。

一方面，适度的人员流动可使组织中的人才结构更加合理；另一方面，过高的人员流动会影响组织的运行和绩效。

因此，组织应合理控制人员流动率，确保人力资源的稳定供给。

人力资源公式大全

人力资源公式大全1.人均产值公式：人均产值=总产值÷员工人数人均产值是衡量企业经济效益的重要指标之一，通过计算人均产值可以评估员工的工作效率和企业的生产能力，以及企业的经济效益。

2.人员流动率公式：人员流动率=（一定时间内离职人数÷平均员工人数）×100%人员流动率是衡量企业员工流动情况的指标，通过计算可以了解员工的离职情况和流动趋势，为企业的人员招聘和留聘提供依据。

3.薪酬满意度公式：薪酬满意度=(薪酬满意员工数÷汇报薪酬调查总人数)×100%薪酬满意度是衡量员工对待遇满意程度的指标，可以通过薪酬调查来了解员工对薪酬体系的满意度，并采取相应措施来提高员工对薪酬的满意度。

4.培训投入回报率公式：培训投入回报率=（培训带来的效益-培训成本）÷培训成本×100%培训投入回报率是衡量企业培训效果的指标，通过计算可以评估企业的培训投入与获得的效益之间的比例，为企业的培训决策提供依据。

5.绩效考核合格率公式：绩效考核合格率=合格员工数÷参与考核员工总数×100%绩效考核合格率是衡量员工绩效的指标，可以通过绩效考核结果统计，计算出员工绩效的合格率，用于评估员工的工作表现和激励政策的制定。

6.员工满意度公式：员工满意度=满意员工数÷参与调查员工数×100%员工满意度是衡量员工对工作环境和待遇满意程度的指标，通过定期进行员工满意度调查，并计算员工满意度，可以了解员工对企业的满意度及不满意的原因，从而采取改进措施。

7.员工绩效排名公式：员工绩效排名=（员工绩效总分-最低绩效总分）÷（最高绩效总分-最低绩效总分）员工绩效排名是通过评定和计算员工绩效得出的绩效排名，可以用来评估员工的工作能力和努力程度，其中绩效总分是通过绩效评定指标和权重得出的。

以上是一些常见的人力资源公式，通过对这些公式的应用和计算，可以更好地了解和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，推动企业的发展和提升。

人力资源的常用计算公式

人力资源的常用计算公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％五、HR常用公式分析1、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3、离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4、异动率＝异动人数/在职总人数5、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6、招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8、人员流动率=（员工进入率+离职率）/29、离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10、员工进入率=报到人数/期初人数11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％六、员工当月应得薪资的计算方程式（1）每天工资=月固定工资/21.75天（2）当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数七、劳动生产率1、劳动生产率=销售收入/总人数2、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数3、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数4、离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数5、异动率＝异动人数/在职总人数6、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数八、成本效用评估总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本九、数量评估录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员十、制度工作时间的计算年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/月工作日：250天÷12月＝20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时十一、日工资、小时工资的折算按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。

人力资源规划中的员工流动率分析

人力资源规划中的员工流动率分析人力资源规划是现代组织管理中非常重要的一项工作，它旨在通过科学的方法和管理技术，合理地配置、配置和使用企业的人力资源，以提高企业的绩效和竞争力。

而员工流动率作为人力资源规划中的一个重要指标，对企业的稳定发展和人才储备具有重要影响。

本文将对员工流动率进行分析，探讨其影响因素及对企业的影响，并提出一些减少员工流动率的建议。

一、员工流动率的定义和计算方法员工流动率是指企业员工的进入和离开速率。

公司中员工流动率的高低反映了员工对公司工作环境、待遇和前景的满意度和忠诚度。

员工流动率的计算方法一般有两种：1. 总员工流动率（Overall Turnover Rate）=（员工离职人数+员工招聘人数）/公司总员工数。

2. 净员工流动率（Net Turnover Rate）=（员工离职人数-员工招聘人数）/公司总员工数。

二、员工流动率的影响因素1. 待遇和福利：薪资水平、奖金待遇、福利政策等，直接影响着员工对企业的满意度和留任意愿。

2. 工作环境：包括工作氛围、团队合作、上司与下属关系、工作压力等，良好的工作环境可以提高员工工作积极性和满意度。

3. 职业发展机会：员工对于职业发展的渴望程度很高，如果企业不能提供具有挑战性的职位和晋升机会，员工会选择离开。

4. 组织文化：企业的价值观念、企业声誉等，对员工的吸引力非常重要。

5. 领导力与管理：优秀的领导力和管理者可以带领员工，提升员工的归属感和忠诚度。

6. 培训与发展：企业对员工进行定期的培训和发展，可以提升员工的工作能力和职业发展空间。

三、员工流动率对企业的影响1. 成本影响：员工离职会导致招聘、培训等成本的增加，对企业造成一定的财务压力。

2. 组织稳定性：过高的员工流动率会导致组织结构不稳定，影响企业的正常运转。

3. 经验流失：员工离职带走了企业内部的人力资源和专业知识，对企业的竞争力和创新能力产生负面影响。

4. 团队积极性：员工离职会影响团队的稳定和凝聚力，可能会降低团队的工作效率和绩效。

人力资源常用计算公式及相关法令

人力资源常用计算公式及相关法令人力资源常用计算公式及相关法令引言人力资源是现代企业发展不可或缺的一部分。

对于人力资源部门来说，掌握一些常用的计算公式以及相关法令，对于有效管理和规范人力资源工作具有重要意义。

本文将介绍一些人力资源常用的计算公式，并对与人力资源相关的法令进行简要的介绍。

一、人力资源常用计算公式1. 人员流动率人员流动率是指企业员工流动的频率。

计算人员流动率的公式如下：人员流动率 = （离职员工数 / 平均在职员工数）× 100人员流动率的计算能够帮助企业了解员工离职的情况，并对员工的离职原因进行分析，有助于提高员工的留存率。

2. 培训投入回报率培训投入回报率是指企业在培训上的投入与培训产生的效益之间的比例关系。

计算培训投入回报率的公式如下：培训投入回报率 = （培训效益 / 培训成本）× 100培训投入回报率反映了企业培训活动的效果，并可以帮助企业评估是否有必要增加或调整培训投入。

3. 人力成本率人力成本率是企业人力资源成本占企业总成本的比例。

计算人力成本率的公式如下：人力成本率 = （人力资源开支 / 总成本）× 100人力成本率是企业管理人力资源成本的一个重要指标，能够帮助企业控制和优化人力资源开支。

二、相关法令1.《劳动法》《劳动法》是中华人民共和国的一部法律，用于保护劳动者的合法权益，规定了劳动者的权利和义务，以及雇主的权利和义务。

《劳动法》对于企业和个人在用工方面有着重要的影响和指导作用。

2.《劳动合同法》《劳动合同法》是中华人民共和国的一部法律，用于规范劳动合同的签订、履行和解除。

《劳动合同法》对于企业和员工之间的劳动合同管理起到了重要的法律保障作用。

3.《社会保险法》《社会保险法》是中华人民共和国的一部法律，用于规定社会保险制度的建立和运作。

《社会保险法》对于企业的社会保险缴纳义务和员工的社会保险权益保障起到了重要的法律作用。

4.《劳动争议调解仲裁法》《劳动争议调解仲裁法》是中华人民共和国的一部法律，用于解决劳动争议的调解和仲裁。

人力资源常用公式

人力资源常用公式人力资源常用公式一、人力资源规划公式1.人力资源需求量公式人力资源需求量 = (预计员工离职率 + 业务增长率) 当前员工总数2.人力资源供给量公式人力资源供给量 = (招聘率 + 转正率) 当前员工总数3.人力资源缺口公式人力资源缺口 = 人力资源需求量●人力资源供给量二、人力资源成本公式1.人力资源总成本公式人力资源总成本 = 直接人力成本 + 间接人力成本 + 培训与发展成本 + 招聘与选择成本 + 离职与替代成本 + 绩效管理成本2.直接人力成本公式直接人力成本 = 员工工资总额 + 社会保险费 + 附加福利费●补贴费用3.间接人力成本公式间接人力成本 = 管理人员人均费用管理人员数量4.培训与发展成本公式培训与发展成本 = 培训费用 + 岗位培训费用 + 继续教育费用5.招聘与选择成本公式招聘与选择成本 = 招聘费用 + 广告费用6.离职与替代成本公式离职与替代成本 = 离职人员补偿费用 + 招聘费用 + 培训费用 + 绩效下降带来的损失7.绩效管理成本公式绩效管理成本 = 绩效考核费用 + 奖金与激励费用三、人力资源绩效公式1.员工绩效得分公式员工绩效得分 = (个人绩效得分 + 团队绩效得分 + 个人发展得分) / 32.团队整体绩效得分公式团队整体绩效得分 = (团队绩效得分1 + 团队绩效得分2++ 团队绩效得分n) / n四、人力资源流动公式1.员工流动率公式员工流动率 = (员工离职数 / 平均在职员工数) 1002.员工流动成本公式员工流动成本 = 总人力成本员工流动率附件：本文档所涉及的附件包括统计数据表格、资源规划报告等。

法律名词及注释：1.员工离职率：指在一定时间内离职的员工数量与总员工数的比例。

2.业务增长率：指企业在一定时间内业务规模增加的速度。

3.招聘率：指企业在一定时间内招聘的新员工数量与总员工数的比例。

4.转正率：指试用期员工转正的数量与试用期员工总数的比例。

人力资源流动比率的计算方法

人力资源流动比率的计算方法所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。

人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率。

它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。

计算人力资源流动率的常用方法有以下三种：（1）人力资源离职率人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。

以公式表示：离职率=（离职人数/工资册平均人数）*100%离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。

离职率可用来测量人力资源的稳定程度。

之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。

（2）人力资源新进率（Employment Rate）人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。

用公式表示：新进率=（新进人数/工资册平均人数）*100%（3）净人力资源流动率（Netlabor Turnover Rate）。

净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。

所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。

用公式表示：净流动率=（补充人数/工资册平均人数）*100%分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。

对于一个成长发展的企业，一般净人力资源流动率等于离职率；对于一个紧缩的企业，其净流动率等于新进率；而处于常态下的企业，其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。

由于人力资源流动率直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。

若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。

若流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。

但一般蓝领员工的流动率可以大一些，白领员工的流动率要小一些为好。

离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。