人力资源管理诊断指标.

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人力资源管理诊断指标

离职增加率=(本年度离职人数-上年度离职人数)十上年度离职人数X

(7 )奖金率。

该指标用于测算奖金占工资总额的比率，具体的合理水平应当视具体行业和具体企业而论。 计算公式如下： 奖金率=奖金总额十工资总额X 100 %

(8 )福利费与销售额比率。

该指标表示福利费与销售额的对比情况，

用以判断福利水平是否恰当， 具体的合理水平视具 体企业而论。计算公式如下：

福利费与销售额比率=当年福利费总额十当年销售总额X

(9) 平均工资。

该指标用于评价企业工资水平高低，具体的合理水平视企业成本而定。计算公式如下： 平均工资=工资总额十员工总人数

(10) 人均管理费。

该指标用于评价管理费水平，指标越小越好。计算公式如下：

人均管理费=当年管理费用总额十当年员工总人数

( 11)出勤率。

该指标反映员工出勤情况好坏，指标应在 85％以上才基本正常。计算公式如下： (1) 员工比率。

该指标用于测验员工结构状况，

通常是非生产人越少越好，可以降低管理成本。计算公式如

下：

员工比率=非生产人员十生产人员X

(2) 员工增加率。

该指标用于测验每年员工增加情况，

算公式如下：

员工增加率=(本年度员工数—上年度员工数)十上年度员工数X

(3) 工资增加率。

该指标用于测算工资增长情况，应略低于劳动生产率增长。计算公式如下：

工资增加率=(本年度平均工资-上年度平均工资)十上年度平均工资X

(4) 加班工资率。

该指标用于测算加班工资占工资总额的比率，具体的合理比率视情况而定。计算公式如下： 加班工资率=加班工资总额十工资总额X

(5 )离职率。

该指标用于测算离职人数占总人数的比率。 离职率=当年离职人数十员工总人数X (6)离职增加率。 该指标表示离职人员增加情况，不宜超过

100% 该比率不能过高，也不能过低，视发展情况而定。 100 % 该指标不宜超过 100%

100% 100% 10 %。计算公式如下:

10%。计算公式如下:

该计 100% 100%

出勤率=出勤人员十员工总人数X 100%

(12)迟到早退率。

该指标用于测算迟到早退情况，指标越小越好。计算公式如下：

迟到早退率=迟到早退人数十员工总人数X 100 %

( 13 )新员工比率。

该指标用于测算新员工占总人数的比率，指标不宜太高也不宜太低，视企业具体情况而定。计算公式如下：新员工比率=新进员工十员工总人数X 100%

( 14 )员工固定率。

该指标表示员工稳定性。85%以上为宜。计算公式如下：

员工固定率=(月底员工数一该月离职数)十月底员工X 100%

( 15 )建议与提案率。

该指标用以反映员工参与管理的热情和积极性，指标越高越好。计算公式如下：

建议与提案率=当期提案件数十当期员工平均人数X 100%

( 16 )惩戒率。

该指标用以反映员工违规情况，指标越小越好。计算公式如下：

惩戒率=违规人数十当期员工总数X 100%

( 17 )灾害损失率。

该指标用于反映灾害对人力资源造成的损失大小，指标越小越好。计算公式如下：灾害损失率=灾害损失工作日数十直接人工总数

人力资源流动比率所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动(离职和新进)与员工总数的比率。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。

计算人力资源流动率的常用方法有以下三种：

( 1) 人力资源离职率

人力资源离职率是以某一单位时间 (如以月为单位) 的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：

离职率= 离职人数*100%

工资册平均人数

离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。

(2)人力资源新进率(Employment Rate)。人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100% 。用公式表示：

新进率= 新进人数*100%

工资册平均人数

(3)净人力资源流动率(Net labor Turnover Rate)。净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示：

净流动率 = 补充人数

*100%

工资册平均人数 分析净人力资源流动率时， 可与离职率和新进率相比较。 对于一个成长发展的企业， 一般净 人力资源流动率等于离职率； 对于一个紧缩的企业， 其净流动率等于新进率； 而处于常态下 的企业，其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。

由于人力资源流动率直接影响到组织的稳定和员

工的工作情绪， 率过大，一般表明人事不稳

定， 劳资关系存在较严重的问题， 及增加企业挑选，培训新进人员的成本。 业的活力。但一般蓝领员工的流动率可以大一些，白领员工的流动率要小一些为好。

必须加以严格控制。 若流动 而且导致企业生产效率低，以 若流动率过小， 又不利于企业的新陈代谢，保持企