维修交接班记录表
交接班记录表
公司交接班记录. 交接班的规定1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班 人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2. 交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整 理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班 后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3. 接班人员应提前 10 分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项， 然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员 因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开 岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开 值班岗位。
5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班 人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6. 在下列情况下，不得进行交接班在处理事故时(但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班)； 接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。
1. 检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2. 对本班次需要注意的事项进行安排指导；3. 检查各种记录是否齐全、正确；4. 检查岗位使用物品功能是否正常；5. 检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6. 开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7. 无误后，方可进行交接班。
1)在交班人处理事物未结束时不得交班；4)三•交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：3.交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方负责。
交接班记录表
半成品带是否存在长短问题
硫化压力是否正常
设备运转是否正常
平板硫化
设备卫生是否清理干净
·
地面与铁板卫生是否清理干净
设备运转是否正常
硫化压力是否正常
接班人：日期：年月日班次：
班组交接项：（交班负责人将需要交到下班的注意事项填写在空白表格中）
工序
交接班内容
状态（√/×）
接班组长签字
成型工序
设备卫生是否清理干净
地面与铁板卫生是否清理干净
带芯与带边是否整理完毕
带芯重量是否合格
物品摆放是否合格
硫化罐
设备卫生是否清理干净
地面与铁板卫生是否清理干净
维修、交接班记录
施工机具安装验收记录
机械设备交接班记录
说明：
一、当日交班记录由当日机操工负责填写，然后交接班人员。
二、发现异常情况应立即报告机电工长或项目专职安全员，并将情况填在“备注”
栏。
三、由机电班组负责人负责检查“机械设备交接班记录”，每半个月一次将纪录交项目安全员留存。
起重吊装安装验收记
验收人签字： 项目负责人： 公司安全部项目安全员： 项目机电工长: 公司设备部门:
验收日期:
塔式起重机顶升检验记录
塔式起重机安装完毕验收记录
接上表
说明:
“试运行”栏中“超载25%载静”，只在新塔吊和大修后第一次安装时做。
塔式起重机附着锚固检验记录
塔式起重机安装、拆卸安全和技术交底书
塔式起重机安装、拆卸任务书
任务接受者: 年月日
外用电梯（人货两用电梯）试车记录
外用电梯（人货两用电梯）安装验收记录
验收日期:
验收人签字： 公司设备部门: 项目负责人：
项目安全员： 公司安全部门: 项目机电工长:
型钢井架物料提升机安装验收记录。
交接班记录表完整版
交接班记录一.交接班的规定1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3. 检查各种记录是否齐全、正确；4. 检查岗位使用物品功能是否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7. 无误后，方可进行交接班。
三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
岗位交接班记录表
是
否
备注
是
否
备注
交班时间
班组
交班人
接班时间
班组
接班人
备注：根据生产、现场实际情况如实填写交接班记录，接班人签字认可后，交班者才能离开。接班者未签 字，交班者擅自离开，交班者视为未上班，当班工资由接班者结算。
班组
班组
备注 备注 备注 备注 备注 备注 备注 备注 交班人 接班人
交 设备故障 班 组 解决情况 记 录
质量情况
1、工作区域卫生情况是否达标
是
否
备注
2、物品是否按规定摆放
是
否
备注
二班
3、用料是否能满足交接 接 班 4、接班时是否在生产 组 5、设备运转是否正常 记 录
பைடு நூலகம்
是
否
是
否
是
否
是
否
备注 备注 备注 备注
车间： 6-氨基嘌呤车间
岗位交接班记录表
岗位：
日期： 年 月 日
交 设备故障 班 组 解决情况 记 录
质量情况
1、工作区域卫生情况是否达标
2、物品是否按规定摆放
一班
3、用料是否能满足交接 接 班 4、接班时是否在生产 组 5、设备运转是否正常 记 录
交班时间 接班时间
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
值班(交接班)记录表
时间
时 分 － 时 分
当班施
工情况
)
当班存
在问题
·
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
日期
、
年 月 日
时间
时 分 － 时 分
当班施
工情况
—
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
@
接班情况
接班人
值班（交接班）记录表
日期
年 月 日
时间
时 分 － 时 分
当班施
；
工情况
@
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
当班存
在问题
备注
—
值班
（交班）人
接班情况
接班人
日期
年 月 日
时间
时 分 － 时 分
当班施
工情况
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
接班人
接班人
【
日期
年 月 日
时间
时 分 － 时 分
当班施
工情况
^
当班存
在问题
备注
值班
]
（交班）人
接班情况
接班人
值班（交接班）记录表
日期
年 月 日
时间
—
时 分 － 时 分
当班施
工情况
）
当班存
在问题
备注
值班
（交班）人
接班情况
）
接班人
日期
年 月 日
时间
时 分 － 时 分
当班施
工情况
，
当班存
交接班记录表(详细经典)
年 月 日 年 月 日
值班员 值班时间 交接物品
自
接班员 时 分起至
时
分
值班员 值班时间 交接物品
自
接班员 时
分起至
时
分
交接内容
交接内容
检查意见
移交人确认： 交接人确认： 年 月 日
检查意见
移交人确认： 交接人确认： 年 月 日
值班员 值班时间 交接物品
自
接班员 时 分起至
时
分
值班员 值班时间 交接物品
接班员 自 时
分起至
时
分
交接内容
交接内容
检查意见
移交人确认： 交接人确认：
检查意钟到岗进行交班事务；2.交接班时交班人员应对当班期间的工作情况做简要说明，接班人应仔细核实内容；3.对于各部门通 知及领导交办的事务须做好书面记录；4.对当班期间各类处理未尽事项须做好书面说明；5.其它各类须交办事项
公司值班电工交班记录表
年
月
公司值班电工交接班记录表
交班时间 年 月 配电装置 主变压器 续电保护 信号 仪表 运行情况 运行情况 运行情况 指示 指数 日 交班说明： 时间 签字： 接班人意见： 签字： 巡检 次数 配件工具 设备机房 安全设施 值班人签 卫 生 绝缘工具 字
公司值班电工交接班记录表
交班时间 配电装置 主变压器 续电保护 信号 仪表 运行情况 运行情况 运行情况 指示 指数 日 交班说明： 时间 签字： 接班人意见： 签字： 巡检 次数 配件工具 设备机房 安全设施 值班人签 卫 生 绝缘工具 字
年
月
公司值班电工交接班记录表
交班时间 年 月 日 交班说明： 签字： 接班人意见： 签字： 配电装置 主变压器 续电保护 信号 仪表 运行情况 运行情况 运行情况 指示 指数 巡检 次数 配件工具 设备机房 安全设施 值班人签 卫 交班时间 配电装置 主变压器 续电保护 信号 仪表 运行情况 运行情况 运行情况 指示 指数 日 交班说明： 时间 签字： 接班人意见： 签字： 巡检 次数 配件工具 设备机房 安全设施 值班人签 卫 生 绝缘工具 字
交接班记录表范本
交接班记录表范本1.车间交接班记录表机台号日期规格原料周期数量不良品数原因备注自己画表格。
一、流程1、接班操作工的工作流程：按时上班按卫生值日表打扫卫生区开班前会开始交接班定额领料开始工作2、交班操作工的工作流程：开始交接班整理注塑机及周围卫生与接班人员确认签字按值班表将可以直接发货的半成品及产成品入库下班二、交接要求：1、总要求1.1所有人员必须提前10分钟到岗，并且10分钟内完成一切交接准备工作，进入生产状态。
不能造成本班缺料，影响生产。
1.2每班必须为下一班准备好不低于一小时生产用料，为下一班留下的生产用料以本班最后生产用料为准。
1.3注塑机机间通道除定置存放外不能放注塑件或其它的东西。
1.4整个车间内除定置区域外不能放其它的物品2、接班人员要求2.1接班操作工接班前先按照卫生值日表将车间通道、车间通道的地沟及模具通道、车间前面的卫生区（包含工装架）。
2.2接班操作工应交接的报表。
2.3接班操作工检查上一班执行请况，否则交接班记录不予签字。
3、交班人员要求3.1交班操作工将注塑机内部的料头、料吧、废件等卫生清理干净，后部的地沟及其它等清理干净，外观擦拭干净，特别是机台上的空射料一定要清理，注塑机周围的地面应无垃圾杂物及料粒，注塑机周围工作台、废料车以及半成品等一定要按定置区域存放。
3.2交班操作工交接完成后值班人员将可以发货的半成品及成品转入成品库方能下班。
三、交接事项1、交班操作工应做好本班生产工作记录：写明本班设备运转工作情况；发生过什么样工作设备故障，如何排除，设备还存在什么异常现象，通知下班注意。
2、接班操作工应先阅读交接班记录，与上班交流一些有关生产及设备工作情况问题。
3、接班操作工应检查各润滑点润滑油量及润滑部位工作情况酌情加注润滑油。
4、检查各部位螺钉、螺帽是否有松动，应确保各零件间的牢固结合。
5、检查液压系统的油箱、油量应在油标最高位置。
同时检查、每周六白班清洗油箱中的液压油过滤网、通风孔过滤网。
交接班记录表模板
交接班记录表模板
概述
交接班记录表是一种用于记录员工之间工作交接情况的表格。
通过填写该表格，可以确保交接班工作的顺利进行，避免信息丢失
或工作中断。
以下是一个交接班记录表的模板，可根据需要进行适
当的调整和修改。
交接班记录表模板
使用说明
1. 日期：填写交接班记录的日期。
日期：填写交接班记录的日期。
2. 时间：记录交接班的具体时间段，例如上午9点到下午12点。
时间：记录交接班的具体时间段，例如上午9点到下午12点。
3. 交接人员：填写交接班的人员姓名。
交接人员：填写交接班的人员姓名。
4. 接收人员：填写接收交接班的人员姓名。
接收人员：填写接收交接班的人员姓名。
5. 交接事项：在此栏中详细记录进行交接的具体事项，包括工作进展、未完成的任务、待办事项、需要关注的事项等等。
交接事项：在此栏中详细记录进行交接的具体事项，包括工作进展、未完成的任务、待办事项、需要关注的事项等等。
使用示例
注意事项
1. 交接班记录表应该在每次交接班时填写，并保留至少一周的时间。
2. 尽量使用清晰、简洁的语言描述交接事项，确保接收人员能够准确理解和执行。
3. 如有需要，可以额外添加列来记录其他相关信息，如联系方式、紧急事项等。
4. 根据实际情况，可根据模板进行适当的调整和修改。
以上是一个交接班记录表的模板，希望对您有所帮助。
根据实际情况进行适当的修改和调整，以满足您的具体需求。
如有任何疑问或需要进一步协助，请随时告知。
交接班记录表
接班人
时间
交接物品情况：
有关事项：
跟进处理情况：
日 期
年 月 日
交班人
时间
接班人
时间
交接物品情况：
有关事项：
跟进处理情况：
日 期
年 月 日
交班人
时间
接班人
时间
交接物品情况：
有关事项：
跟进处理情况：
日 期
年 月 日
交班人
时间
接班人
时间
交接物品情况：
有关事项：
跟进处理情况：
日 期
年 月 日
交班人
时间
交接物品情况：
有关事项：
跟进处理情况：
日 期
年 月 日
交班人
时间
接班人
时间
交接物品情况：
有关事项：
跟进处理情况：
日 期
年 月 日
交班人
时间
接班人
时间
交接物品情况：
有关事项：
跟进处理情况：
日 期
年 月 日
交班人
时间
接班人
时间
交接物品情况：
有关事项：
跟进处理情况：
日 期
年 月 日
交班人
时间
接班人
时间
交接物品情况：
日 期
年 月 日
交班人
时间
接班人
时间
交接物品情况：
有关事项：
跟进处理情况：
日 期
年 月 日
交班人
时间
接班人
时间
交接物品情况：
有关事项：
跟进处理情况：
日 期
年 月 日
交班人
时间
接班人
时间
交接班记录表
交接班记录一 . 交接班的规定1.为明确职责，交接班时，两方应执行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上署名，而后接班人挨次署名，此后时起，岗位的所有工作，由接班人员负责。
换班负责人材能走开岗位。
2.换班工作由当班人员，预先做好换班准备工作，检查应交的相关事项，整理各样资料、记录薄，检查应交的物品能否齐备，室内的整齐工作，以及为下一班做好准备，接班后立刻要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等候交接。
3. 接班人员应提早10 分钟抵达，由负责人查阅交接班记录薄，认识相关工作的注意事项，而后准时开始正式进行交接班工作。
假如遇有特别状况，能够延缓时间进行交接班。
4.值班人员一定依照规定的轮值表值班，未经带班员和主管赞同不得私自换班。
当值人员因故提早走开或迟到虽有别人取代，亦应办理交接手续，绝对不赞同不办理交接手续而走开岗位。
交接严禁使用电话等通信方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，换班人员不得走开值班岗位。
5.交接班手续未结束前，全部工作应由换班人员负责。
如在交接班时发惹祸故，应由换班人员负责办理，换班人员可要求及指挥接班人员辅助办理。
6.在以下状况下，不得进行交接班:（1）在换班人办理事物未结束时不得换班；（2）在办理事故时（但可在告一段落时，获得带班员或主管赞同后，方可进行交接班）；（3）接班人员有饮酒状况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特别状况；（ 4）换班人员未正式办理交接班手续，就私自走动工作岗位。
二. 交接班准备工作换班准备工作，应由当班人员预先做好换班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3.检查各样记录能否齐备、正确；4.检查岗位使用物品功能能否正常；5.检查岗位能否整齐，能否按要求摆放；6.开换班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作建议；7.无误后，方可进行交接班。
三 . 交接班注意事项换班工作一定做到“五清”、“四交接”：1.“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
维修、交接班记录
施工机具安装验收记录工程名称施工单位工程地点设备名称设备型号设备编号验收项目验收内容验收结果机体及传动润滑状况调整状况紧固状况防腐状况清洁状况绳索质量电机绝缘支垫状况试运转情况安全装置作业区防护措施限位器保险装置安全钩（销）传动防护罩接零保护（PE）基础基础（场地）质量锚固状况排水措施验收结论验收人签字项目负责人：项目安全员：机电工长：操作人员：项目施工员：验收日期：年月日工程名称施工单位工程地点设备名称设备型号设备编号出厂日期维修日期维修单位维修人员维修类别及大修累计次数实际修理工时修理前机况修理项目名称规格单位数量配换主要材料修理后机况检查人员签字：项目安全员：项目负责人：机电工长：维修负责人：检查日期：年月日工程名称施工单位工程地点设备名称设备型号设备编号保养人员保养时间保养内容检查情况检查人员签字：项目安全员：项目负责人：机电工长：保养负责人：检查日期：年月日机械设备交接班记录工程名称施工单位工程地点设备名称设备型号设备编号日期工作内容运转时间（小时）操作人设备状况交班时间接班人备注说明：一、当日交班记录由当日机操工负责填写，然后交接班人员。
二、发现异常情况应立即报告机电工长或项目专职安全员，并将情况填在“备注”栏。
三、由机电班组负责人负责检查“机械设备交接班记录”，每半个月一次将纪录交项目安全员留存。
起重吊装安装验收记工程名称施工单位工程地点安装负责人设备型号设备编号项目验收内容结果记录安全保险装置超高限位器和力矩限位器是否灵敏、可靠吊钩是否有裂纹、变形、磨损，保险装置是否可靠扒杆组装是否符合设计要求钢丝绳与地锚钢丝绳规格是否正确，断丝和磨损是否达到报废标准滑轮是否与钢丝绳相适应，是否固定牢靠缆风绳规格是否达到施工方案要求，与地锚连接是否牢固地锚埋设是否符合设计要求吊点吊点选择是否正确索具选用、绳径倍数是否满足设计要求指挥信号指挥信号是否符合国家标准规定，是否能保证司机看到和听到地耐力作业区路面地耐力是否符合该机说明书要求。