二级建造师《建设工程施工管理》复习资料
二级建造师建设工程施工管理复习资料
2Z101010施工方的项目管理建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2Z101020施工管理的组织项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
1、在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
2、在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。
建设项目组织系统采用线性组织结构模式。
3、矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。
矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。
施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计[或称分部（分项）工程作业设计]。
施工组织总设计编制的依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。
它的编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种的工程量、确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。
2Z101040施工项目管理目标的动态控制项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
二级建造师继续教育建设工程施工技术与管理复习资料8.18
上篇建筑工程施工与技术第一章建筑结构工程技术第一节建筑结构的设计方法一、选择题1、《工程结构可靠性设计统一标准》（GB50153-2008）中规定房屋建筑结构的设计基准期为（）年。
A.5B.25C.50D.1002、《工程结构可靠性设计统一标准》（GB50153-2008）中规定对于普通房屋和构筑物的设计使用年限为（）年。
A.5B.25C.50D.1003、《工程结构可靠性设计统一标准》（GB50153-2008）中规定对于标志性建筑和特别重要的建筑的设计使用年限为（）年。
A.5B.25C.50D.1004、安全等级为一级的工程结构，表明该结构破坏可能产生的后果的严重性为（）。
A.很严重B.严重C.不严重D.稍有严重5、工程结构设计时的持久设计状况适用于（）。
A.适用于结构出现的异常情况B.适用于结构出现的临时情况C.结构使用时的正常情况D.适用于结构遭受地震时的情况6、工程结构应满足（）的功能要求。
A.安全性、实用性、耐久性B.安全性、适用性、美观性C.安全性、实用性、美观性D.安全性、适用性、耐久性7、对于工程结构的持久设计状况，应进行（）极限状态设计。
A.承载能力极限状态设计B.承载能力极限状态设计和正常使用极限状态设计C.正常使用极限状态设计D.根据需要进行承载能力极限状态设计8、当结构或结构构件出现（）状态时，应认为超过了正常使用承载能力极限状态。
A.结构因局部破坏而发生连续倒塌B.结构构件或连接因超过材料强度而破坏，或因过度变形而不适于继续承载C.影响正常使用或耐久性能的局部损坏D.整个结构或其一部分作为刚体失去平衡9、风荷载属于（）作用。
A.永久B.可变C.偶然D.间接10、属于结构抗力的是（）。
A.梁的受弯承载力B.作用在梁上的均布荷载C.梁受力后的裂缝宽度D.梁受力后的的挠度11、永久作用是指在结构设计使用期间，其作用值（）A.一直不变B.基本不随时间而变化或其变化与平均值相比可以忽略不计的作用C.在结构上具有固定分布的作用D.随时间而变化的作用12、有关钢筋混凝土结构的特点，不正确的是（）。
精品：二级建造师《建设工程施工管理》复习资料
精品: 二级建造师《建设工程施工管理》复习资料是口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻, 或可靠的或不可靠的情报。
声音、文字、数字和图像都是信息表达的形式。
★业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务, 为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率、以及实现有序的和科学的信息管理, 各方都应编制各自的信息管理手册★信息管理手册是信息管理的核心指导文件★建设工程项目大量数据处理, 在当今时代应重视利用信息技术的手段（主要指数据处理设备和网络）其核心的技术是基于网络的信息处理平台★可以从不同的角度对建立工程项目进行分类：按施工管理的对象；按项目实施过程；按施工管理任务；按信息的内容属性建设工程项目信息进行综合分类, 即按多维进行分类：①第一维：按项目分解结构；②第二维：按事实的工作过程；③第三维：按管理工作的任务。
施工管理概论★项目目标动态控制的准备工作：分解目标, 确定计划值。
★项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值, 定期与计划值比较, 如有偏差, 则采取纠偏措施进行纠偏。
★工程合同价与投标价中的相应成本项施工实际成本规划中的相应成本项实际施工成本中的相应成本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理, 由企业决定。
★取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业项目经理, 是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者, 是建筑施工企业在工程项目上的代表人。
★项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度, 严格财务管理, 执行合同, 确保工期和质量, 实行安全、文明生产, 提高经济效益。
★项目经理的职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。
二级建造师《建设工程施工管理》复习资料
二级建造师《建设工程施工管理》复习资料（1）2009-7-6 9:8【大中小】【打印】1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、设备质量）4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解；（1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是（2-1-3-4）7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月）8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值）9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的顺序是（1-2-3）11.以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）12.项目目标动态|建设工程教育网|控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠偏措施）13.当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。
14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（组织措施）15.属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法）16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（计划值）17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（将实际值与计划值比较）二级建造师《建设工程施工管理》复习资料（2）2009-7-6 9:11【大中小】【打印】1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（项目目标的控制和组织协调）2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（法律责任）3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（施工方项目经理）4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以（项目经理）为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
二级建造师《建设工程施工管理》是中国的国家职业资格考试科目之一，主要考察考生对建设工程施工管理的基本理论和实际操作的掌握程度。
以下是2024年考试中可能涉及的知识点的整理：一、施工组织设计1.施工组织设计的目的和意义2.施工组织设计的基本原则3.施工组织设计的程序和要求4.施工进度计划和施工进度控制5.施工方法和方案选择二、施工管理基础知识1.施工管理的概念、任务和原则2.现代施工管理理论体系3.施工管理的组织和职责划分4.施工管理的过程和方法5.施工管理的质量管理、安全管理和环境保护三、工程规划与施工阶段管理1.施工过程管理的基本内容2.施工现场的布置与管理3.现场管理人员的职责和要求4.施工文件管理与制度建设5.施工质量检查与验收管理四、施工现场安全与环境保护1.施工现场安全管理的基本要求2.安全管理制度与技术措施3.安全生产教育与培训4.施工现场环境保护与污染防治5.施工现场卫生和消防管理五、施工机械与设备管理1.施工机械与设备的种类和作用2.施工机械、设备的选择和配置3.施工机械、设备的安装与使用4.施工机械与设备的维护与保养5.施工机械与设备的经济性分析六、施工质量管理1.施工质量管理的基本要求2.施工材料与构配件的质量检验3.施工工艺与工序的质量控制4.施工工艺与技术的质量验收5.施工质量不合格的处理方法七、项目管理与项目中心1.项目管理的基本概念与体系2.项目管理的方法与技术3.项目管理的阶段与任务划分4.项目管理人员的职责与要求5.项目中心的建设与运作八、施工合同与建设标准1.施工合同的基本内容和条款2.施工合同的签订与履行3.建设工程施工现场的检查与鉴定4.建设工程施工的验收与竣工5.建设工程质量评定和检测。
二级建造师建筑工程复习资料施工管理
2A320000建筑⼯程施⼯管理实务 2A320010单位⼯程施⼯组织设计的编制 2A320011掌握单位⼯程施⼯组织设计的编制内容 2A320012掌握施⼯顺序的确定 2A320013掌握施⼯⽅法的选择 2A320014掌握危险性较⼤⼯程的专项施⼯⽅案 2A320015熟悉施⼯平⾯布置图 2A320016了解材料、劳动⼒、施⼯机具计划 知识框架体系 施⼯组织设计的内容主要包括：施⼯⽅案、施⼯进度表、施⼯平⾯图 施⼯顺序⼀般可划分为基础⼯程、主体结构⼯程、机电安装⼯程和装饰⼯程四个施⼯阶段 ⼟⽯⽅⼯程施⼯⽅法的选择包括计算⼟⽯⽅⼯程量、确定放坡系数、选择降⽔⽅案、确定⼟⽯⽅平衡调配⽅案 基础⼯程施⼯⽅法包括垫层、钢筋混凝⼟基础、地下室及桩基础的施⼯⽅法及施⼯机械选择 砌筑⼯程施⼯⽅法包括砌体的组砌⽅法和质量要求 钢筋混凝⼟⼯程施⼯⽅法⾸先要确定模板类型及⽀模⽅法；选择钢筋的加⼯、绑扎、焊接和机械连接⽅法；选择混凝⼟的搅拌、运输及浇筑顺序和⽅法；确定预应⼒混凝⼟的施⼯⽅法、控制应⼒⽅法和张拉设备。
结构安装⼯程施⼯⽅法包括选择起重机械、开⾏路线及构件运输及堆放要求 屋⾯⼯程施⼯⽅法包括屋⾯各个分项⼯程施⼯的操作要求及屋⾯材料的运输⽅式 %建设⼯程教育% 掌握扣件式钢管脚⼿架的适⽤范围及横向⽔平杆的构造要求 施⼯总平⾯图的原则：在满⾜施⼯要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路；限度地缩短场内运输距离，尽可能避免⼆次搬运；物料应分批进场，⼤件置于起重机下；在满⾜施⼯需要的前提下，临时⼯程的⼯程量应该最⼩，以降低临时⼯程费；应利⽤已有房屋和管线，永久⼯程前期完⼯的为后期⼯程使⽤；临时设施布置应利于⽣产和⽣活，减少⼯⼈往返时间；充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防⽕要求等；施⼯总平⾯图的设计依据主要有设计、调查收集到的地区、施⼯部署、主要⼯程施⼯⽅案、施⼯总进度计划、资源需要量表、⼯地业务量计算参考资料。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目管理的目标和任务2. 施工方项目管理的组织结构3. 施工项目管理目标的动态控制4. 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（二）施工管理的组织1. 组织结构在项目管理中的应用2. 项目结构图3. 工作任务分工表4. 管理职能分工表5. 工作流程图组织工具（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织设计的分类及其内容2. 施工组织总设计的编制程序3. 单位工程施工组织设计的编制程序4. 施工方案的内容（四）建设工程项目目标的动态控制1. 项目目标的动态控制方法2. 动态控制在进度控制中的应用3. 动态控制在投资控制中的应用（五）施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的工作性质2. 施工项目经理的任务3. 施工项目经理的责任（六）施工风险管理1. 风险和风险量的内涵2. 项目风险管理的工作流程3. 施工风险的类型4. 施工风险管理的任务和方法（七）建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1. 建设工程监理的工作性质2. 建设工程监理的工作任务3. 建设工程监理的工作方法二、施工成本管理（一）成本管理的任务与措施1. 施工成本管理的任务2. 施工成本管理的措施（二）成本计划1. 成本计划的类型2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 成本控制的方法（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法4. 项目成本核算的要求（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法3. 综合成本的分析方法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务2. 进度管理的措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型2. 各类进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用3. 双代号网络计划4. 单代号网络计划5. 双代号时标网络计划6. 单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理和质量控制的定义和内涵2. 质量管理的原则3. 质量控制的定义和内涵4. 质量控制的依据（二）施工质量控制的责任和任务1. 施工质量控制的责任2. 施工质量控制的任务（三）施工质量的影响因素1. 人、材料、机械、方法和环境等因素对施工质量的影响2. 施工质量管理环境因素的控制（四）施工质量控制的基本环节和一般方法1. 施工质量控制的基本环节2. 施工质量控制的一般方法（五）施工质量验收1. 施工过程的质量验收2. 单位工程竣工验收3. 工程质量事故的分类4. 施工质量事故的处理程序（六）施工质量的政府监督1. 政府质量监督的职能2. 政府质量监督的实施程序五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）职业健康安全管理体系与环境管理体系1. 职业健康安全管理体系标准2. 环境管理体系标准3. 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行（二）建设工程安全生产管理1. 安全生产管理制度2. 安全生产许可证制度3. 特种作业人员和特种设备作业人员持证上岗制度4. 安全检查制度5. “三同时”制度6. 伤亡事故处理报告制度7. 安全预评价制度8. 专项施工方案专家论证制度9. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度10. 施工起重机械使用登记制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容2. 生产安全事故应急预案的管理3. 建设工程生产安全事故处理的有关规定（四）施工现场文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包模式2. 施工总承包管理模式3. 平行发承包模式4. 工程项目总承包模式（二）施工合同与物资采购合同1. 施工承包合同的内容2. 物资采购合同的内容（三）施工合同计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的竣工验收1. 竣工验收的范围和标准2. 竣工验收的程序3. 竣工结算与支付4. 质量争议的处理（六）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序3. 索赔的计算与审核七、建设工程项目信息管理（一）建设工程项目信息管理的目的和任务1. 建设工程项目信息管理的目的2. 建设工程项目信息管理的任务（二）建设工程项目信息的分类、编码和处理1. 建设工程项目信息的分类2. 建设工程项目信息的编码3. 建设工程项目信息的处理（三）建设工程项目信息管理系统1. 建设工程项目信息管理系统的功能2. 建设工程项目信息管理系统的发展趋势。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点
二级建造师《建设工程施工管理》知识点一、建设工程施工管理概述1.1 建设工程施工管理的定义1.2 建设工程施工管理的重要性1.3 建设工程施工管理的目标和原则1.4 建设工程施工管理的组织体系二、项目前期准备2.1 施工图纸的审查与备案例子：在项目前期准备阶段，施工图纸的审查与备案是至关重要的。
例如，在设计单位提交的施工图纸中，发现与规范不符的部分，施工管理人员应及时与设计单位沟通并要求进行修改，确保施工图纸的合理性和可施工性。
2.2 施工组织设计例子：施工组织设计是项目前期准备阶段的重要任务之一。
例如，在道路工程的施工组织设计中，施工管理人员需要根据实际情况确定施工队伍的规模和构成，并制定详细的施工方案，确保施工过程的安全和高效。
2.3 施工方案的制定与审核例子：施工方案的制定与审核是项目前期准备的重要环节。
例如，在桥梁工程的施工方案中，施工管理人员需要详细规划施工过程中的各个环节，包括施工顺序、施工方法、施工工艺等，以确保施工的安全和质量。
三、施工现场管理3.1 施工人员的组织与管理例子：在施工现场，施工人员的组织与管理是关键的一环。
例如，在住宅小区的施工过程中，施工管理人员需要对施工人员进行分工和指导，确保施工过程的协调和高效。
3.2 施工机械与设备的管理例子：施工机械与设备的管理是施工现场管理的重要内容之一。
例如，在地铁隧道工程中，施工管理人员需要对各种施工机械和设备进行合理配置和调度，确保施工进度和质量。
3.3 施工材料的管理与使用例子：施工材料的管理与使用是施工现场管理的关键环节之一。
例如，在房屋建筑工程中，施工管理人员需要对各种施工材料进行仓库管理和使用计划制定，确保施工过程中材料的供应和使用的合理性。
四、施工质量管理4.1 施工质量控制例子：施工质量控制是施工质量管理的核心内容之一。
例如，在大型桥梁工程中，施工管理人员需要对各个施工环节进行严格的质量控制，包括材料的选择、施工工艺的规范等，确保施工质量的达标。
[整理]二级建造师建筑工程施工管理资料.
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-------------二级建造师《建设工程施工管理》复习资料第一章施工管理P1 项目管理的核心任务：目标控制又分三项：费用目标、进度目标、质量目标。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方是成本目标。
业主方项目管理是管理的核心P2 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
业主方项目管理服务于业主的利益业主方项目管理的目标包括：投资目标、进度目标、质量目标。
投资目标：项目总投资目标进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。
质量目标建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段P3 设计方的七大管理任务（简记为3 控3 管1 协调）：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
总结，五方：建设方，施工方，材料供应方，设计方，项目总承包。
五方中除了业主项目管理服务于业主利益外，其他全部服务与整体利益和己方。
设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。
管理任务包括：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息管理、与施工有关的-------------组织与协调P5 施工方：施工总承包方、施工总城堡管理方、分包施工方、建设项目总城堡的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任：施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织。
区别一与二：一，施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。
2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点
2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点一、工程施工组织管理1. 工程施工组织策划：根据施工任务和施工计划，制定合理的工程施工组织方案，明确施工过程中的工作内容、工作流程、责任分工、资源配置等。
举例：在一座大型高层建筑的施工中，施工组织策划包括如何合理分配施工机械设备、材料和人力资源，安排塔吊的使用位置和时间，协调施工工序的顺序等。
2. 工程施工组织管理的原则：包括统一性原则、协调性原则、灵活性原则、经济性原则和安全性原则等。
举例：在一个大型基础设施项目中，施工组织管理需要统一各个分包单位的施工进度和施工质量，协调各个施工队伍的工作，并灵活应对因天气变化等原因引起的施工计划调整。
3. 工程施工组织设计：根据工程施工组织策划，进行施工场地布置和施工流程设计，包括施工道路、临时设施、施工喷砂装置等。
举例：在一座隧道工程中，施工组织设计需要考虑到施工机械进出隧道的通道布置、施工道路的铺设、临时供电和通风系统的安装等。
4. 工程施工组织协调：包括施工队伍之间的协调、施工机械设备和工具之间的协调、施工工艺和施工质量之间的协调等。
举例：在一座桥梁工程中，施工组织协调需要协调施工方和设计方的意见，确保施工过程中的临时支撑、悬挂救生设备和材料的安装等工作能够按时完成，同时协调不同工艺之间的工作交叉。
5. 工程施工组织实施与监督：根据施工组织策划和组织设计，实施施工管理和监督，确保施工质量和工期的控制。
举例：在一座高速公路建设中，施工组织实施与监督需要对施工现场的安全、施工机械设备的使用情况和施工工程的质量进行监控和检查，确保施工工程按照规定标准进行。
二、施工合同与工程款支付管理1. 施工合同签订：包括施工合同内容、结算方式、履行期限等的约定。
施工合同的签订是保障工程质量和工期的重要手段。
举例：在一座房地产项目中，开发商和施工方签订施工合同，约定工程的具体范围、施工工期和质量标准，以及款项支付方式等。
2. 工程款支付管理：指在合同约定的支付条件下，按照约定的时间节点和支付比例，支付给参建单位相应的工程款项。
二级建造师《建设工程施工管理》教材知识点完整版
二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：成本加酬金合同的运用6月28日了解成本加酬金合同的运用成本加酬金合同中，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要是由业主承担，对业主的投资控制不利。
承包商缺乏控制成本的积极性。
成本加酬金合同适用情况：①工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定;②时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。
成本加酬金合同的形式：①成本加固定费用合同②成本加固定比例费用合同③成本加奖金合同④最大成本加费用合同二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工方信息管理的任务二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工劳务分包合同的内容二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：合同计价方式6月24日2Z106030合同计价方式三大类：总价合同、单价合同、成本补偿合同2Z106031单价合同的运用单价合同的特点是单价优先;由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平;在招标前，发包单位无需对工程范围作出完整的详细的规定，从而可以缩短招标准备的时间。
采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量;另外，实际投资可能超过计划投资，对投资控制不利。
单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。
看讲P252第一段内容。
固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。
2Z106032总价合同的运用一、总价合同的含义总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。
二、固定总价合同采用固定总价合同，承包商的风险有两个方面：一是价格风险;二是工作量风险固定总价合同适用于以下情况：1.工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理;2.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确;3.工程结构和技术简单，风险小;4.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。
建设工程施工管理 复习资料
二级建造师《建设工程施工管理》知识总结（一）、施工管理：动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
一、施工方的项目管理：1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、业主方的项目管理是管理的核心。
3、项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立的统一关系。
4、建设工程项目全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段。
5、工程总承包方和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
6、建设项目工程总承包主要意义为项目建设增值，多数采用变动总价合同。
二、施工管理的组织1、影响一个系统目标实现主要因素是组织、人和方法与工具。
2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
3、控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济和技术措施。
4、组织论研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
5、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
6、组织论的三个组织工具区别（见下图）7、管理职能由提出问题，筹划，决策，执行和检查。
8、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
9、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
用矩形表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
三、施工组织设计的内容和编制方法四、建设工程项目目标的动态控制1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
2、项目目标动态控制的工作程序：准备工作→对项目目标分解，以确定目标控制的计划值→收集项目目标实际值→定期比较→如有偏差，进行纠偏。
3、项目目标动态控制的纠偏措施：组织、管理、经5、进度控制周期一般为一个月，对于重要项目也可为一旬或一周。
6、进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较。
7、施工成本目标的分是编制施工成本规划。
五、施工方项目经理的工作性质、任务和责任1、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师职业资格制度过度的时间为五年，即2003年5号文至2008年2月27日。
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本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载!精品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】二级建造师《建设工程施工管理》复习资料（i）1. 如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）2. 项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）3. 运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、设备质量）4. 在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）5. 在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）6. 运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解；（1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是（2-1-3-4 ）7. 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月）8. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值）9. 在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）10. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的顺序是（1-2-3 ）11. 以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）12. 项目目标动态|| 控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠偏措施）13. 当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。
14. 调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（组织措施）15. 属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法）16. 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（计划值）17. 进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（将实际值与计划值比较）二级建造师《建设工程施工管理》复习资料（2）1. 在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（项目目标的控制和组织协调）2. 施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（法律责任）3. 在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（施工方项目经理）4. 建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以（项目经理）为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。
5. 施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（工程投资控制）6. 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（本企业）的整体利益。
7. 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在（本企业法定代表人）的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。
8. 项目经理在承担工程|| 项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（本企业法定代表人）签订项目承包合同。
9. 《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是（2003 年）10. 国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围（宽）11.2008 年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由（取得建造师注册证书的人员）担任。
12. 在我国，建造师是一种（专业人士）的名称。
13. 在我国，项目经理是一个（工作岗位）的名称。
14. 建筑施工企业项目经理，是受企业（法定代表人）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
15. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（施工企业）决定。
16. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（5）年。
17. 国发[ 2003]5 号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（注册建造师）代替，并设立过渡期二级建造师《建设工程施工管理》复习资料（3）1. 关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（必须在组织内部安排人员）2. 团队建设的任务之一是（形成合适的团队机制，提高工作效率）3. 组织和人力资源规划是（识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系）的过程。
4. 为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制）5. 在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是（建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围）6. 关于项目资源管理，下列说法正确的是（确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一）7. 在编制施工进度计划时，如果合理地考虑（施工资源的运用），将有利于提高施工质量、降低施工成本。
8. 施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的（合理配置），为项目目标的实现提供资源保证。
9. 在编制资源|| 进度计划时，应将重点放在（主导资源）上。
10. 一个项目的施工资源应包含（参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源）11. 建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（物资资源）二级建造师《建设工程施工管理》复习资料（4）1. 建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。
2. 施工总承包管理方（MC-ManagingContractor ）对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责3. 项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义）4. 项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。
5. 设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（EPC承包）6. 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。
7. EPC承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。
8. 供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。
9. 施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方）的项目管理。
10. 以下不属于施工方项目管理目标的是（项目的投资目标）11. 建设工程项目管理中的％26ldquo;费用目标％26rdquo;对施工方而言是（成本目标）12. 项目管理的核心任务是项目的（目标控制）13. 业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标）14. %26ldquo;项目策划%26rdquo;指的是||目标控制前的一系列（筹划和准备工作）15. 对于一个建设工程项目而言，（业主方的项目管理）是管理的核心。
16. 建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价合同）17. 设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于设项目总承包方）的项目管理。
18. %26ldquo;自项目开始至项目完成%26rdquo;指的是项目的（实施期）19. 项目的设计前准备阶段的主要工作是（编制设计任务书）20. 编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（决策阶段）21. 业主方的项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。
22. 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（组织实施方式）二级建造师《建设工程施工管理》复习资料（5）1. 项目结构分解的示意图（项目结构图）如下。
这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了（各工作对象之间的组织关系）2. 项目质量、进度、成本控制编码的基础是（项目结构图）3. 下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（组织结构图）4. 对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（项目组织结构图）5. 以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（工作流程组织）6. 反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（职能分工7. 工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是（动态）关系。
8. 施工单位应当在（任务分解）的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。
9. 下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是（项目结构图是形成合同结构图的依据）10. 合理的项目管理组织结构的确定，取决于对（项目结构与合同结构）的分析。
11. 实现项目管理|| 目标的决定因素是（项目管理组织）12. 对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成（项目结构图）13. 组织结构模式反映一个组织系统中的（各工作部门之间的指令关系）14. 组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的（任务和管理职能）分工。
18. 对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（组织）问题。
19. 控制项目目标最重要的措施是（组织措施）二级建造师《建设工程施工管理》复习资料（6）1. 工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（赔偿责任）2. 我国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴。
3. 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（24 小时），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
4. 对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（《建设工程监理范围和规模标准规定》）5. 工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设（合同管理），协调有关单位间的工作关系。
6. 工程监理|| 单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担（连带赔偿责任）7. 《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的（执业资格）证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。
8. 国际上把建设监理单位所提供的服务归为（工程咨询）服务。
9. 监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的（有偿技术服务）10. 监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（合同关系）11. 建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行（建设工程合同）的行为进行监督和管理。
12. 国家推行建筑工程监理制度。
（国务院）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围二级建造师《建设工程施工管理》复习资料（7）1. 以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移）2. 在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（风险区D）3. 若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C,则应（采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D）4. 人身安全控制计划方面的风险属于（经济与管理）风险。