竞争项目价格对比表
房地产销售表格大全
房地产销售表格大全以下是一个房地产销售表格大全，涵盖了不同方面的内容和信息：1. 房地产基本信息表格- 地产名称- 地址- 建筑类型- 房屋面积- 户型- 售价- 联系人姓名- 联系方式2. 房地产特点表格- 区域优势- 周边配套设施- 交通便利度- 设施设备特点- 社区环境特点- 其他特点说明3. 房地产销售进度跟踪表格- 销售日期- 销售工具使用情况- 咨询客户数量- 实际成交数量- 订单交付日期- 客户满意度评分- 其他销售进度相关信息4. 房地产价格比较表格- 不同房地产单位面积价格对比 - 不同楼盘价格对比- 不同房型价格对比- 不同地段价格对比- 不同楼层价格对比- 不同付款方式价格对比5. 客户信息收集表格- 客户姓名- 联系方式- 家庭成员数量- 成员年龄分布- 家庭收入状况- 购房需求与预算- 购房时间计划- 其他相关需求和信息6. 房地产租赁信息表格- 出租单位- 地址- 户型- 面积- 租金- 押金- 出租期限- 联系人姓名- 联系方式7. 房地产开发商信息表格- 公司名称- 注册资本- 成立日期- 所属地区- 公司规模- 主要开发项目- 公司联系方式8. 房地产营销活动统计表格- 活动名称- 活动日期- 参与人数- 成交数量- 营销费用- 营销效果评估这些表格可用于房地产销售团队内部使用，帮助记录、分析和追踪销售活动和客户信息。
根据实际情况，可以对表格进行调整和自定义，以满足特定销售需求。
房地产销售一直是一个竞争激烈的市场，准确、及时地收集和整理信息对于销售团队的成功至关重要。
房地产销售表格的使用可以帮助销售团队更好地管理和追踪客户信息、房地产项目以及营销活动的效果。
下面将详细介绍房地产销售表格的一些相关内容。
首先，房地产基本信息表格是销售过程中最基础的工具之一。
该表格主要包含了房地产的名称、地址、建筑类型、房屋面积、户型、售价以及联系人姓名和联系方式等关键信息。
这些基本信息是帮助销售团队定位和介绍房地产项目的重要依据，同时也是与潜在买家和合作方进行沟通和交流的基础。
六种政府采购方式对比表
采购代理机构应当在评标结束后2个工作日将评标报告送采购人。
采购人应当自收到评标报告之日起５个工作日，在评标报告确定的中标候选人中按顺序确定中标人。
采购人或者采购代理机构应当自中标人确定之日起2个工作日，在省级以上财政部门指定的媒体上公告中标结果。
公示期1个工作日。
采用频率
最多采用
基本不采用
采用频率仅次于公开招标，常在公开招标失败后采用。
用于金额较小，价格比较稳定的货物。批次多但金额小
通常在公开招标失败后，只有一个供应商响应的情况下采用。
时间
从发售标书起到开标至少20天
从发售标书起到开标至少20天，有资格预审的需再加10天左右。
通常为5-7天。
通常为5-7天。
从发售标书起到开标至少10天
--
采购人对采购文件修改应遵循的时间、要求
招标采购单位对已发出的招标文件进行必要澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间15日前，在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布更正公告，并以书面形式通知所有招标文件收受人。
澄清或者修改的容可能影响响应文件编制的，采购人、采购代理机构或者谈判/询价小组应当在提交首次响应文件截止之日3个工作日前，以书面形式通知所有接收谈判/询价文件的供应商，不足3个工作日的，应当顺延提交首次响应文件截止之日。
④市场竞争不充分的科研项目，以及需要扶持的科技成果转化项目；
⑤按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的工程建设项目。
①只能从唯一供应商处采购的；
②发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；
③必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
招投标6种采购方式详细对比表
默认的倾销方法,不需同意
需经当局倾销治理部分同意
需经当局倾销治理部分同意
需经当局倾销治理部分同意
需经当局倾销治理部分同意
需经当局倾销治理部分同意
邀请供给商的方法
以招标通知布告的方法邀请不特定的供给商
以投标邀请函的方法邀请特定的供给商
倾销人.倾销代理机构应该经由过程宣布通知布告.从省级以上财务部分树立的供给商库中随机抽取或者倾销人和评审专家分离书面推举的方法邀请许多于3家相符响应资历前提的供给商介入竞争性会谈/询价/竞争性磋商倾销运动.
特定供给商
宣布通知布告至响应文件的提交时光
自招标文件开端发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,不得少于二十日.
招标文件的供给刻日自招标文件开端发出之日起不得少于5个工作日.
从会谈文件/询价通知书发出之日起至供给商提交初次响应文件截止之日止不得少于3个工作日.
从磋商文件发出之日起至供给商提交初次响应文件截止之日止不得少于10日.
④市场竞争不充分的科研项目,以及须要搀扶的科技成果转化项目;
⑤按照招标投标法及其实行条例必须进行招标的工程扶植项目以外的工程扶植项目.
①只能从独一供给商处倾销的;
②产生了不成预感的紧迫情形不克不及从其他供给商处倾销的;
③必须包管原有倾销项目一致性或者办事配套的请求,须要持续从原供给商处添购,且添购资金总额不超出原合同倾销金额百分之十的.
供给商有二次以上报价机遇,并以最后一次报价为准.
没有具体的划定,一般情形下供给商可以多次报价.
评审方法
分解评分法.最低评标价法.
分解评分法.最低评标价法.
依据相符倾销需求.质量和办事相等且报价最低的原则肯定成交供给商
房地产项目定价案例
房地产项目定价案例一、价格定位目标提要1、销售目标A、最大利润目标B、市场占有份额目标C、销售进度目标2、市场竞争目标3、项目品牌、企业品牌目标任何一个项目，其开发目标均存在多元化特征，且不同时期目标侧重点可能有所变化，因此对价格定位有相应的要求。
根据目标侧重点的不同，制定合理的销售价格极有利于项目开发目标的实现。
二、价格定位基础根据本案市场竞争态势，本案采用随行就市的定价基础，即按照行业中同类物业的现行平均价格水平为基础来定价。
此种定价法是为争取市场而对竞争对手的主动出击，与市场的需求、竞争对手的态势紧密相连，是最易被市场接受、最主动出击的定价方法。
采取此方法，在很大程度上就是以竞争对手的价格为定价基础，以稍低于或相当于竞争对手的价格入市。
由于竞争对手的现行价格已被市场所检验，而且也反映了本行业的集体智慧，如果另行定价，很难了解购买者对本案的价格反应。
三、竞争楼盘态势1、金山板块及其他同类物业竞争对比表项目名称规划总规模面积范围主力面积平均价格交房时间工程进度卖点抗性金山碧水三期B区17—7F 31万M2 78---256 106--128 1833 2004年底主体三层社区规模大配套齐价格低位置较偏香江明珠二期16—7F 186亩86—280 160--280 2700 2004-01 封顶紧临南江滨公园，户型独特紧挨大桥噪音较大金山明珠15—7F4—9F 65亩110—244 125--158 **** ****-12-31 单体落成户型新颖，景观绿化精致。
南向朝金山大道。
金山明星6-7F,4-7.5F3-9F,5-11F 71亩68—268 90--127 1985电梯：2077 2004-05 外墙装修户型多样价格相对较低建筑密度大，配套少北京金山5—15F5—11F 57亩55—240 120--130 **** ****年底桩基完成楼间距大空中花园面积大，3米层高价格人相对较高金山佳园9—9、11 7万M2 100—154 100--120 2350 2004年底地面二层设观景电梯，入户空中花园。
同行业不同公司生产成本对比表
同行业不同公司生产成本对比表1. 引言生产成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和，对于同行业的不同公司而言，生产成本的对比是评估企业竞争力和盈利能力的重要指标之一。
本文将以同行业不同公司的生产成本对比为主题，通过比较不同公司在生产成本方面的差异，探讨其原因和影响。
2. 生产成本的组成生产成本主要包括直接成本和间接成本两个方面。
2.1 直接成本直接成本是指与产品生产直接相关的费用，包括原材料成本、人工成本和制造费用等。
不同公司的直接成本可能存在差异，原因主要包括供应链管理、生产工艺和人工成本等方面。
2.1.1 原材料成本原材料成本是指企业采购原材料所支出的费用，不同公司在采购渠道、供应商选择和采购策略等方面存在差异，导致原材料成本的差异。
2.1.2 人工成本人工成本是指企业雇佣员工所支付的工资和福利费用，不同公司在员工薪酬体系、劳动力市场条件和管理效率等方面存在差异，导致人工成本的差异。
2.1.3 制造费用制造费用是指与产品制造过程直接相关的费用，包括设备折旧、维修费用和能源消耗等。
不同公司在设备配置、生产工艺和能源利用效率等方面存在差异，导致制造费用的差异。
2.2 间接成本间接成本是指与产品生产间接相关的费用，包括管理费用、销售费用和研发费用等。
不同公司在管理效率、市场推广和创新能力等方面存在差异，导致间接成本的差异。
3. 同行业不同公司生产成本对比实例以电子产品制造行业为例，比较两家知名公司A和B的生产成本。
3.1 原材料成本对比项目公司A（万元）公司B（万元）原材料A 100 120原材料B 80 90原材料C 50 60总计230 2703.2 人工成本对比项目公司A（万元）公司B（万元）直接人工150 180间接人工80 100总计230 2803.3 制造费用对比项目公司A（万元）公司B（万元）设备折旧50 60维修费用20 30能源消耗30 40总计100 1303.4 间接成本对比项目公司A（万元）公司B（万元）管理费用80 90销售费用50 60研发费用40 50总计170 2004. 生产成本差异的原因和影响通过对比不同公司的生产成本，可以发现其差异主要源于以下几个方面：4.1 供应链管理不同公司在供应链管理方面的差异会直接影响到原材料成本。
六种政府采购方式对比表
2＋1方式
4＋1方式
常用：2＋1方式
达到招标规模的由5人以上单数组成。
2＋1方式
2＋1方式
供应商的报价
供应商只许提出一次报价，而且不许改变其报价
供应商只许提出一个报价，而且不许改变其报价
供应商有二次以上报价机会，并以最后一次报价为准。
供应商只许提出一个报价，而且不许改变其报价
③采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；
④不能事先计算出价格总额的。
采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目。
①政府购买服务项目；
②技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；
③因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的；
最多采用
基本不采用
采用频率仅次于公开招标，常在公开招标失败后采用。
用于金额较小，价格比较稳定的货物。批次多但金额小
通常在公开招标失败后，只有一个供应商响应的情况下采用。
时间
从发售标书起到开标至少20天
从发售标书起到开标至少20天，有资格预审的需再加10天左右。
通常为5-7天。
通常为5-7天。
从发售标书起到开标至少10天
④市场竞争不充分的科研项目，以及需要扶持的科技成果转化项目；
⑤按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的工程建设项目。
①只能从唯一供应商处采购的；
②发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；
③必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
《六种政府采购方式对比表》
两图一表之运用 (七分深化设计组)
内部招标两图一表的作用与体现
内部招标之两图一表作用有二： 其一、以标前制作的两图一表为基础数据，通过现场实际 尺寸的测量反馈对两图一表进行修缮达到与现场实际相符 的两图一表，通过内部招标的顺序安排深化设计进行按主 材顺序修改数据。进行二次询价，将统一的思路（统一的 表格格式及配套的相应图纸）灌输给供应商。这样的数据 比单靠预算拉清单更加准确，供应商报价不需要多次电话 沟通或者将整套图纸发给供应商带来的工作效率的滞后。 其二、利用调整完的两图一表招标，节省了以往中标单位 进场后需要重新绘制单项材料的所有图纸，利用招标的两 图一表到现场进行空间尺寸（利用现场的门套强制定位） 及不同材质之间收口关系复合即可开始制作下单图。提高 G.M了.M下.C 单的工作效率。
单项最低价 接近平均价 单项最高价
G.M.M.C
此时我们得出材料对比价加上设计提供的原厂询价进行分
析对比，单项最低价主要出现在第二个厂家，同时第二个厂家 是公司的长期合作厂家，同时按照标前询价一般招标还可以下 浮10%-20%。因此标有二次回标过程，参考业务信息及与甲方 的沟通情况。故第一次竞标按照平均价上浮20%进行投标报价。 二次回标时部分主材直接按照最低价下浮20%进行回标，回标 结果我司投标价处于平均价。虽然未中标但是效果非常好
G.M.M.C
深化版——内部招标
G.M.M.C
我们通过两图一表、样 板、工艺说明，统一招 标清单格式、图纸工艺 要求、材料样品等，达 到筛选优质供应商、控 制成本的作用。同时， 在招标时明确：如未参 与深化配合的厂商中标， 其应承担相应的原厂商 的深化配合费用。
实际案例——施工版
初 版
现场放 线
设计沟通统一描 述，编号此放为最预前算工作量，按 面升列材方序，质便或排的此计表后者列全为的照降接（面降后部深两一序与核将序同在化图定）两对其排种一设一顺排图可序列一以(后表直升可相接序以对先或直应核者 起，方便对核总对数工，一般总数没 作量 有问题，分项一般不
招投标6种采购方式详细对比表欧阳文创编
⑤按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的工程建设项目。
①只能从唯一供应商处采购的；
②发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；
③必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
最多采用
基本不采用
采用频率仅次于公开招标，常在公开招标失败后采用。
用于金额较小，价格比较稳定的货物。批次多但金额小
通常在公开招标失败后，只有一个供应商响应的情况下采用。
时间
从发售标书起到开标至少20天
从发售标书起到开标至少20天，有资格预审的需再加10天左右。
通常为5-7天。
通常为5-7天。
从发售标书起到开标至少10天
澄清或者修改的内容可能影响响应文件编制的，采购人、采购代理机构应当在提交首次响应文件截止时间至少5日前，以书面形式通知所有获取磋商文件的供应商；不足5日的，采购人、采购代理机构应当顺延提交首次响应文件截止时间。
与公开招标方式相同
评审小组组成
4名专家＋1名采购人代表
5名专家＋2名采购人代表
最常用：4名专家＋1名采购人代表
采用综合评分法：得分从高到低确定成交供应商的排序
时间：2021.03.12
创作：欧阳文
--
采购人对采购文件修改应遵循的时间、要求
招标采购单位对已发出的招标文件进行必要澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间15日前，在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布更正公告，并以书面形式通知所有招标文件收受人。
澄清或者修改的内容可能影响响应文件编制的，采购人、采购代理机构或者谈判/询价小组应当在提交首次响应文件截止之日3个工作日前，以书面形式通知所有接收谈判/询价文件的供应商，不足3个工作日的，应当顺延提交首次响应文件截止之日。
泛微协同OA竞争对手对比分析总表2009V4.0
图形化表单设计、和流程 建模设计
丰富多维的知识文档和流 程属性，让用户随时方便 的调用历史数据
可建立集中、多维角度的 办公信息门户
强大、统一的工作流程引 擎
自由流程帮助沉淀日常沟 通并转换为新的规章制度
可灵活快速的构建标准的 收发文管理
多维入口建立统一的知识 管理库
灵活组合 偏向于解决 方案销售模 式
台的门户可以自定义，其他
门户不能控制开放
3
与软件密切结
合
4
协达软件
1 用户可随意定义门户和调用 1 2 不能规范门户的应用和权限 2
3 无多级门户
3
不明显
C8
偏向于流程导 向知识管理模
JAVA
型(参考国外)
4 固定的几种界面风格，不能 4 自由设定
5
1 可简单的定义首页，提供比 1 较多的元素，但流程和文档 元素比较单调
无法实现复杂流程定义，实现复 1 杂的流程和表单需要开发代码， 加大维护和开发成本
后台维护和自定义流程设置时必 2 安装notes(C/S程序)方式
不支持流程表单数据统计报表 3
文档方面
简单的文档存储管理
1
文件目录用户可随意建立 2
只能通过文档目录附权
3
用户可自行添加知识文档目 1
录，容易造成混乱
只能算是web形式的
的模块的罗列，模块之 体系分析报告
间整合不紧密
2009V1.0
用户不能自行添加明细 行，只能由管理员固定 几行数据
整个系统的权限非常简 单，只能定义对某个功 能菜单的操作动作控制
泛微与协达软件 产品体系分析报
告2009V1.0
从应用操作上，操作很 繁琐，还停留在传统软 件的操作模式，所用到 的新IT技术体现不多
招投标6种采购方式详细对比表格模板
《六种常用政府采购方式对比表》采购方式比较因素公开招标邀请招标竞争性谈判询价采购竞争性磋商单一来源适用范围最主要的采购方式①具有特殊性，只能从有限范围的供应商采购的；②采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的。
①招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；②技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；③采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；④不能事先计算出价格总额的。
采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目。
①政府购买服务项目；②技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；③因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的；④市场竞争不充分的科研项目，以及需要扶持的科技成果转化项目；⑤按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的工程建设项目。
①只能从唯一供应商处采购的；②发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；③必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
是否政府采购管理部门批准默认的采购方式，不需批准需经政府采购管理部门批准需经政府采购管理部门批准需经政府采购管理部门批准需经政府采购管理部门批准需经政府采购管理部门批准邀请供应商的方式以招标公告的方式邀请不特定的供以投标邀请函的方式邀请特采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推特定供应商应商定的供应商荐的方式邀请不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争性谈判/询价/竞争性磋商采购活动。
发布公告至响应文件的提交时间自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于二十日。
招标文件的提供期限自招标文件开始发出之日起不得少于5个工作日。
从谈判文件/询价通知书发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于3个工作日。
招投标6种采购方式详细对比表
没有具体的规定，一般情况下供应商可以多次报价。
评审办法
综合评分法、最低评标价法。
综合评分法、最低评标价法。
根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商
根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商
综合评分法
符合采购需求、服务满足采购人需求、报价合理的原则确定成交供应商
④市场竞争不充分的科研项目，以及需要扶持的科技成果转化项目；
⑤按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的工程建设项目。
①只能从唯一供应商处采购的；
②发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；
③必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
《六种常用政府采购方式对比表》
采购方式
比较因素
公开招标
邀请招标
竞争性谈判
询价采购
竞争性磋商
单一来源
适用范围
最主要的采购方式
①具有特殊性，只能从有限范围的供应商采购的；
②采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的。
①招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；
②技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；
预算金额1000万以上的，由7人以上单数组成。
2＋1方式
4＋1方式
常用：2＋1方式
达到招标规模的由5人以上单数组成。
2＋1方式
2＋1方式
供应商的报价
供应商只许提出一次报价，而且不许改变其报价
供应商只许提出一个报价，而且不许改变其报价
供应商有二次以上报价机会，并以最后一次报价为准。
对比分析报告模板
对比分析报告模板背景对比分析是管理决策中常用的方法，它的目的是分析两个或多个对象之间的相似之处和差异之处，以便更好地了解它们的特点和关系。
对于企业管理者来说，对比分析可以帮助他们更好地了解市场、竞争对手、客户需求等关键信息，作出更明智的决策。
因此，制作一份好的对比分析报告是非常重要的。
本文将介绍对比分析报告的模板，希望对相关人士有所帮助。
对比分析报告模板一份好的对比分析报告应该包括以下几部分：1. 项目概述对比分析报告的开头应该是一个项目概述，即简要介绍本次对比分析的目的和对象。
比如，如果你要分析两家公司的财务状况，那么项目概述应该包括以下内容：•对比对象：公司A和公司B•目的：分析两家公司的财务状况，找出它们的相似和不同之处•时间范围：本报告涵盖公司A和公司B的近三年数据2. 数据来源及分析方法在项目概述之后，应该介绍数据来源和分析方法。
数据来源包括采用的数据类型、采集途径、数据完整性等。
分析方法包括对比分析所采用的具体方法、数据模型、指标体系等。
这个部分可以帮助读者理解对比分析的可靠性。
3. 对比分析结果在项目概述和数据来源分析方法之后，进入到对比分析结果的具体展示。
这个部分应该包括一个数据表格和一个对比分析报告。
•数据表格：该表格应该是一个横向的表格，左侧列为对比对象的指标名称，上方为时间或区域等分类指标。
该表格应该列出两个或多个对比对象在相同的时间或区域下的数据指标，通过表格中的数据可以更好地理解两个或多个对象之间的差异。
•对比分析报告：该报告是数据表格分析的补充，通过文字、图表等形式描述数据表格中的内容，详细分析两个或多个对象之间的不同和相似之处，以及对这些差异的原因进行解释。
4. 结论和建议在对比分析结果之后，应该得出最终的结论和建议。
结论是对对比分析结果的简短总结，它应该清楚地回答本次对比分析的目的和问题。
建议是基于对比分析结果得出的实际建议和行动计划，它们应该具有可行性、切实性和针对性，以帮助管理者更好地做出决策。
Bizsim企业竞争模拟-单期心得I
一、总体发展阶段分析各组前8期历史都相同，而后才开始不断招收新员工、购进机器与更多地原材料，从而大幅提高生产。
所以可说从第9期到第11期，市场处于起步发展阶段，随之而来的就是较成熟市场更难以把控的不确定性和更为激烈的竞争。
在初期发展中，产品的研发与推广，包括切入市场的选择，作为打好基础的关键，都极为重要。
经过一段时间的发展，市场逐步成型，消费者面对更多选择，使得不同的公司相互牵制，形成买方市场，打破或说大大降低了行业垄断的可能性。
也就是说，不存在有任何一家（或少数几家）公司能像最初发展阶段一样，仗着供远远小于求而肆意定价。
发展到这一阶段，价格、广告、品质等因素对市场的影响逐渐趋于稳定。
二、决策制定明确上述发展规律，是确定生产经营过程中合理资源配置的重要前提。
所以，接下来要做的就是在这个前提的基础上，先初步确定长期发展战略（很遗憾，这一歩我们就没能做好），然后细化不同产品在不同细分市场上的发展特点（各项弹性）；制定出具有针对性的供货方案以及与之相匹配的产品价格和推广方案；再根据市场所需制定生产计划，优化资源配置。
现在就来对这七期的决策制定过程与结果进行一下粗浅的思路分析与总结。
（一）第九期1.市场的初步确定。
由于人力与机器都十分有限，所以第9期的决策在市场选择上必须有所取舍。
从报表上看，收入来自产品1、2，其中产品一的需求量有远比产品二多。
我们依次来分析。
产品1在4个市场上的价格分别为2400、2400、2600、2600，粗略计算后得出的个市场单位产品平均运费分别为58、90、218、279，两者之差可以看出，市场1、3仅有微弱的利润优势。
再看各市场需求，市场3、4明显多于市场1、2，相比之下也就更加具备抬价的条件。
并且其中市场4尚未投入促销费用，一旦投入，需求还会大增，因此初步确定将产品1投放到市场3、4。
产品2在4个市场上的价格分别为4800、4800、5000、5000，平均运费分别为426、540、682、787，就两者之差看来市场1、3略有优势，但由于市场3的需求远多于其他市场。