(房地产项目管理)房地产开发项目前期准备工作详细流程
房地产项目开发全过程完整流程
房地产项目开发全过程完整流程1.市场调研和项目策划阶段:这个阶段的目标是通过市场调研和研究,确定可行的房地产开发项目。
这包括对市场需求、目标客户群体、竞争对手和潜在风险进行综合分析。
同时,开发商还要制定项目策划,包括项目规模、定位、定价策略等。
2.土地储备阶段:在这个阶段,开发商需要通过拍卖、招投标或协商的方式,与土地所有者取得土地使用权。
这包括签订土地出让合同、办理土地使用权证等手续。
3.审批和规划阶段:在这个阶段,开发商需要向相关政府部门提交项目规划申请。
这些部门会审查项目规划是否符合法律法规、规划要求和城市发展规划。
审批通过后,开发商才能正式进行土地准备和建设工作。
4.设计阶段:在这个阶段,开发商通过聘请设计单位进行项目建筑、景观、规划等设计。
设计要考虑到市场需求、功能性、美观性和可持续发展等因素。
设计完成后,需要向相关部门进行审查和批准。
5.资金筹集阶段:在这个阶段,开发商需要通过自有资金、银行贷款或合作开发等方式筹集项目开发所需资金。
这需要开发商制定详细的财务规划和预算,并与金融机构洽谈融资条件和利率。
6.施工阶段:7.销售和营销阶段:在项目建设完成后,开发商开始进行销售和营销活动,包括推广、广告、户型展示、销售活动等。
此外,开发商还需要与购房者签订买卖合同,并协助购房者办理相关贷款和过户手续。
8.交付和验收阶段:在购房者付款完成后,开发商需要按照合同规定交付房屋,并协助购房者办理入住手续。
同时,开发商需要与相关部门进行竣工验收,并取得使用许可证。
9.售后服务阶段:在交付和验收后,开发商还需要提供售后服务,包括处理购房者的投诉、维修问题以及小区管理等。
10.运营和物业管理阶段:在售后服务阶段过后,开发商可能会继续承担物业管理的责任,包括维修、保养、安全管理等。
也有可能将物业管理权交给专业的物业管理公司。
以上就是房地产项目开发的全过程完整流程。
这个过程包括了市场调研、土地储备、审批和规划、设计、资金筹集、施工、销售、交付和验收、售后服务以及运营和物业管理等多个环节。
房地产项目开发全流程(完整图解版)
房地产项目开发全流程(完整图解版)房地产项目开发全流程(完整图解版)项目概述:房地产项目开发是指通过规划、设计、建设和销售等环节,将土地转化为商品房的过程。
本文将详细介绍房地产项目开发的全流程,从土地选址到房屋交付,包括市场调研、项目策划、设计与建设、销售与营销等多个环节。
1. 土地选址与准备1.1 市场调研:在开发房地产项目前,需进行市场调研,了解当地房地产市场的需求、供应情况以及潜在竞争对手等。
1.2 土地选址:根据市场调研结果,选择适合开发项目的土地。
考虑因素包括地理位置、交通便利性、社区设施等。
1.3 土地准备:获得土地后,进行土地准备工作,包括清理、平整和规划等。
2. 项目策划与设计2.1 项目定位:根据市场需求和目标群体,确定项目定位,包括产品定位和定价策略等。
2.2 规划与设计:进行项目规划和建筑设计,包括整体规划布局图、建筑设计图等。
2.3 施工准备:准备施工方案、选取施工队伍、与相关部门协调等,确保项目的顺利进行。
3. 建设与施工3.1 建设管理:进行施工管理,包括施工进度控制、质量监督和安全管理等。
3.2 项目配套设施建设:除了住宅建设,还需考虑项目周边的配套设施建设,如道路、商业区、公园等。
3.3 环境保护:在建设过程中,要注重环境保护,减少对自然环境的影响。
4. 销售与营销4.1 市场营销策划:根据项目定位和市场需求,制定销售策略和营销计划。
4.2 销售预售许可证:申请房地产销售预售许可证,合法经营,并遵守相关法律法规。
4.3 户型选择和装修:设计户型,提供多样化的产品选择,并为客户提供装修方案。
5. 房屋交付与验收5.1 物业管理准备:为项目交付后的物业管理做准备,包括招聘物业管理团队、设立物业管理系统等。
5.2 交付与验收:按照合同约定,完成房屋交付和验收工作。
6. 附件列表:本所涉及的附件如下:- 市场调研报告- 土地选址报告- 项目规划布局图- 建筑设计图- 施工进度表- 销售策划和营销计划书- 物业管理方案7. 法律名词及注释:- 房地产销售预售许可证:指国家相关部门颁发的销售商品房预售权的许可证。
房地产开发全套流程简洁范本
房地产开发全套流程简洁范本一、前期准备阶段1.1项目规划与选址-分析市场需求与供应关系,确定开发项目的类型、规模和定位;-研究市场潜力,选择合适的地块进行投资;-考虑土地价格、周边环境、交通便利程度等因素进行选址。
1.2市场调研-对目标群体的消费习惯、购房偏好等进行调查研究;-分析竞争对手的产品定位、价格策略等信息;-评估项目的市场可行性。
1.3立项与策划-完成项目的市场定位、建设规模、设计风格等规划工作;-编制项目的投资与回报方案;-确定项目的开发阶段和时间计划。
二、开发筹备阶段2.1土地收购与权属整理-与土地所有者协商,确定土地收购方式和价格;-办理土地使用权或房屋产权证办理手续。
2.2环境评估与审批-编制环境影响评价报告,获得相关部门的审批证书;-办理建设项目用地规划许可证和用地出让合同。
2.3方案设计与审批-组织设计师编制建筑方案、景观设计方案等;-提交设计方案给相关部门进行审批。
2.4融资与签订合作协议-根据项目需要,寻找合适的金融机构进行融资;-与建筑公司、物业管理公司等签订合作协议。
三、开发建设阶段3.1建设准备-开工仪式和现场布置;-确定施工方案和施工人员。
3.2施工-进行土地平整、地基建设等初步工作;-各项施工工程按照计划进行。
3.3检验与验收-定期检查施工进度和质量;-提前做好竣工验收准备工作。
四、销售与运营阶段4.1市场推广与销售-准备相关宣传资料;-通过各种渠道进行市场推广和销售。
4.2签订购房合同与交房-签署购房合同;-进行房屋的交付和交房礼仪等。
4.3物业运营与管理-成立物业管理公司并进行运营和管理;-提供物业管理、维修等服务。
4.4售后服务与客户回访-提供售后服务,解答客户问题;-定期回访客户,了解满意度。
五、项目总结与评估阶段5.1项目总结-对整个开发过程进行总结和评估;-分析项目的成功与失败因素。
5.2报送相关部门-编制项目的结算报告和总结报告,报送相关部门。
5.3经验总结与改进-总结项目管理中的经验与教训;-提出改进措施和建议。
完整的房地产开发各节点流程
完整的房地产开发各节点流程房地产开发是一个复杂而庞大的项目,涉及到多个节点和流程。
本文将介绍房地产开发的完整节点流程,包括前期规划、土地购买、设计开发、销售与营销、施工建设以及交付与运营等阶段。
一、前期规划阶段在房地产开发项目开始之前,需要进行前期规划阶段的准备工作。
这包括市场调研、项目可行性分析、选址与用地分析、政策法规研究等。
这一阶段的目标是确定项目的基本方向与定位,为后续的土地购买和设计开发做好准备。
市场调研:通过对市场需求、人口流动、竞争对手的研究,确定项目的市场潜力与定位。
项目可行性分析:对项目的投资与收益进行评估,确定项目的可行性与风险。
选址与用地分析:根据市场调研结果,选择合适的地理位置并评估土地可行性。
政策法规研究:研究当地政策法规,了解相关规定与限制,确保项目符合法律要求。
二、土地购买阶段一旦前期规划确定,开发商需要寻找合适的土地进行开发。
这涉及到土地选购、土地价格谈判、土地合同签订等流程。
土地选购:根据前期规划确定的选址要求,寻找合适的土地。
土地价格谈判:与土地出让方协商土地价格,并进行谈判与磋商。
土地合同签订:协商一致后,签订土地购买合同,并办理相关手续。
三、设计开发阶段设计开发阶段是将土地规划和建筑设计转化为具体可行的施工方案。
这包括项目方案设计、建筑设计、设备选购等内容。
项目方案设计:根据土地特点和市场需求,制定详细的项目方案。
建筑设计:将项目方案转化为具体的建筑设计图纸,包括平面图、立面图、施工图等。
设备选购:根据设计需求,选购合适的设备与材料,与供应商签订合同。
四、销售与营销阶段销售与营销是房地产开发过程中至关重要的一环。
这包括项目推广、销售策略制定、售楼处建设等。
项目推广:通过广告、宣传、媒体等渠道,提高项目的知名度和认可度。
销售策略制定:根据市场需求和产品特点,制定合理的销售策略和定价策略。
售楼处建设:搭建售楼处,提供详细的信息和样板房,吸引潜在购房者。
五、施工建设阶段施工建设阶段是将设计方案转化为实际建筑物的过程。
房地产开发项目管理全流程指南
房地产开发项目管理全流程指南第一章:项目立项与可行性研究 (2)1.1 项目立项流程 (2)1.1.1 项目提议 (2)1.1.2 立项申请 (3)1.1.3 立项评审 (3)1.1.4 审批与批复 (3)1.2 可行性研究内容 (3)1.2.1 技术可行性分析 (3)1.2.2 经济可行性分析 (3)1.2.3 社会效益分析 (3)1.2.4 运行环境可行性分析 (3)1.2.5 其他方面可行性分析 (3)第二章:项目策划与设计 (4)2.1 项目定位与策划 (4)2.2 设计方案与审批 (4)第三章:土地获取与开发 (5)3.1 土地市场调研 (5)3.2 土地使用权获取 (5)3.3 土地开发与平整 (6)第四章:项目融资与投资管理 (6)4.1 融资渠道与策略 (6)4.2 投资预算与控制 (7)4.3 风险评估与管理 (7)第五章:项目施工与监理 (8)5.1 施工准备与招投标 (8)5.2 施工过程管理与质量控制 (8)5.3 工程监理与验收 (8)第六章:市场营销与推广 (9)6.1 市场调研与需求分析 (9)6.1.1 市场调研 (9)6.1.2 需求分析 (9)6.2 营销策略与推广 (9)6.2.1 产品策略 (9)6.2.2 价格策略 (10)6.2.3 推广策略 (10)6.3 销售渠道与客户服务 (10)6.3.1 销售渠道 (10)6.3.2 客户服务 (10)第七章:项目管理与组织结构 (10)7.1 项目管理体系构建 (10)7.2 组织结构与人员配置 (11)7.3 项目进度与成本控制 (11)第八章:法律法规与政策环境 (12)8.1 房地产开发相关政策法规 (12)8.1.1 国家层面政策法规 (12)8.1.2 地方层面政策法规 (12)8.1.3 政策法规的影响 (12)8.2 法律风险防范与应对 (12)8.2.1 法律风险识别 (12)8.2.2 法律风险防范措施 (13)8.2.3 法律风险应对策略 (13)第九章:环境保护与节能减排 (13)9.1 环保政策与标准 (13)9.1.1 环保政策 (13)9.1.2 环保标准 (13)9.2 节能减排措施与技术 (14)9.2.1 节能减排措施 (14)9.2.2 节能减排技术 (14)9.3 环境监测与治理 (14)9.3.1 环境监测 (14)9.3.2 环境治理 (14)第十章:物业管理与服务 (15)10.1 物业服务与管理模式 (15)10.2 物业服务质量与客户满意度 (15)10.3 物业费用收缴与管理 (15)第十一章:项目验收与交付 (16)11.1 工程验收标准与流程 (16)11.2 交付手续与客户满意度 (16)11.3 质量保修与服务 (17)第十二章:项目总结与后评价 (17)12.1 项目实施效果评价 (17)12.2 经验教训总结与分享 (18)12.3 项目改进与优化建议 (18)第一章:项目立项与可行性研究1.1 项目立项流程项目立项是项目启动阶段的关键环节,其流程主要包括以下几个步骤:1.1.1 项目提议项目提议是项目发起人根据市场需求、企业战略或个人创意,提出项目构想的过程。
房地产开发流程(详细版)
房地产开发流程(详细版)房地产开发流程(详细版)房地产开发流程(详细)第一步房地产开发公司的设立房地产开发公司设立阶段的法律程序一、XXX的设立1、公司设立准备2、申请资质等级审批3、申请办理企业名称预先核准4、办理工商注册登记5、办理税务登记二、外资房地产开发公司的设立6、申请批准项目建议书7、办理企业名称登记8、送审合资或合作合同、章程9、申领外商投资企业批准证书10、办理企业登记房地产开发公司设立阶段的相关税费1、企业法人开业登记费2、企业法人变更登记费3、企业法人年度检验费4、补、换、领证照费第二步房地产开发项目的立项和可行性研究房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序1、选定项目,签定合作意向书2、初步确定开发方案3、申报规划要点4、申报、审批项目建议书5、编制项目可行性研究报告6、申报、审批项目可行性研究报告房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费1、可行性研究费2、建设工程规划许可证执照费第三步房地产开发项目的规划设计和市政配套房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序一、房地产开发项目的规划设计1、申报选址定点2、申报规划设计条件3、委托作出规划设计方案4、管理人防审核5、管理消防审核6、审定规划设计方案7、住宅设计方案的专家组审查8、落实环保三废治理方案9、委托环境影响评价并报批10、扶植工程勘察招、招标11、委托地质勘探12、委托初步设计13、申报、核定初步设计二、房地产开发项目的市政配套14、征求主管部门审查意见15、落实市政公用设施配套方案16、报审市政配套方案17、市政各管理部门提出市政配套意见18、市政管线综合房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的相关税费1、工程勘察(测量)费2、工程设计费3、建设工程规划许可证执照费4、竣工档案包管金5、临时用地费6、临时建设工程费7、扶植工程勘察招标管理费8、勘察设计监督管理费9、古建园林工程设计费第四步房地产开发项目土地使用权的取得取得房地产开发项目土地使用权的法律程序一、国有土地使用权的出让1、管理扶植用地规划许可证2、办理建设用地委托钉桩3、管理国有地皮使用权出让申请4、主管部门实地勘察5、土地估价报告的预审6、委托地价评估7、办理核定地价手续8、办理土地出让审批9、签订国有地皮使用权出让合同10、领取临时国有土地使用证11、领取正式国有土地使用证12、国有土地使用权出让金的返还二、国有土地使用权的划拨13、国有地皮使用权划拨用地申请14、主管部门现场勘察15、划拨用地申请的审核、报批16、取得划拨用地批准三、集体土地的征用17、征用集体土地用地申请18、到拟征地地点区(县)房地局立案19、签订征地协议20、签订补偿安置协议21、确定劳动力安置方案22、区(县)房地局审核各项协议23、市政府下文征地24、交纳菜田基金、耕地占用税等税费25、办理批地文件、批地图26、管理解冻户口27、调查户口核实劳动力28、办理农转工工作29、办理农转居工作30、管理超转人员安置工作31、地上物作价补偿工作32、征地结案取得房地产开发项目地皮使用权的相关税费1、地价款(土地出让金)2、资金占用费3、滞纳金4、地皮使用费5、外商投资企业土地使用费6、防洪工程扶植维护管理费7、地皮闲置费8、地皮权属调查、地籍测绘费9、城镇地皮使用税10、地价评估费11、出让土地预订金12、征地管理费13、地皮补偿费14、青苗及树木补偿费15、地上物补偿费16、劳动力安置费17、超转人员安置费18、新菜田开发扶植基金19、耕地占用税第五步房地产开发项目的拆迁安置房地产开发项目拆迁安置阶段的法律步伐1、委托进行拆迁工作2、管理拆迁申请3、审批、领取拆迁许可证4、签订房屋拆迁责任书5、管理拆迁公告与通知6、办理户口冻结7、暂停办理相关事项8、确定拆迁安置方案9、签订拆迁补偿书面协议10、召开拆迁动员会,进行拆迁安置11、发放运作拆迁补偿款12、拆迁施工现场防尘污染管理13、移交拆迁档案资料14、房屋拆迁纠纷的裁决15、强制拆迁房地产开发项目拆迁安置阶段的相关税费1、房屋拆迁补偿费2、搬家补助费3、提前搬家奖励费4、临时安置补助费(周转费)5、清理费6、停产停业综合补助费7、对从城区位置较好的地区迁往位置较差的地区或远郊区县的居民的补助费8、一次性异地安置补助费9、房屋拆迁管理费10、房屋拆迁服务费第六步房地产开发项目的开工、建设、竣工阶段房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的法律程序一、房地产开发项目开工前准备工作1、领取房地产开发项目手册2、项目转入正式计划3、交纳煤气(天然气)厂建设费4、交纳自来水厂扶植费5、交纳污水处理厂扶植费6、交纳供热厂扶植费7、交纳供电贴费及电源建设集资费8、地皮有偿出让项目管理四源接用手续9、设计单位出报批图10、出施工图11、编制、报送工程档案资料,交纳档案包管金12、办理消防审核意见表13、审批人防工程、办理人防许可证14、核发扶植工程规划许可证15、领取完工审批表,管理完工登记2、房地产开发项目的工程扶植招招标16、办理招标登记、招标申请17、招标准备18、招标通告19、编制招标文件并核准20、编制招标工程标底21、标底送审合同预算审查处确认22、标底送市招标办核准,正式申请招标23、投标单位资格审批24、编制投标书并送达25、召开招标会,勘察现场26、召开开标会议,进行开标27、评标、决标28、发中标通知书29、签订工程承包合同30、工程承包合同的审查三、房地产开发项目开工手续的办理31、管理质量监视注册登记手续32、扶植工程监理33、管理完工统计登记34、交纳实心粘土砖限制使用费35、管理完工前审计36、交纳投资方向调节税37、领取固定资产投资许可证38、报装施工用水、电、路39、协调街道环卫部门40、协调交通管理部门41、交纳绿化建设费,签订绿化协议42、领取建设工程开工证。
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发的全套流程可以分为以下几个阶段:
1.前期准备阶段:
定位和选址:确定项目的地理位置、规模和类型。
市场研究:了解目标市场的需求和竞争情况。
准备资金:筹集项目开发所需的资金。
2.项目规划阶段:
项目方案设计:确定项目的总体规划和建筑设计方案。
资金筹集:与投资者沟通,筹集项目开发所需的资金。
立项审批:向相关部门提交项目计划书,经过审批获得立项证书。
3.项目开发阶段:
土地购置:购买或租赁土地用于项目开发。
施工准备:编制施工方案、招标采购、签订合同等。
施工建设:按照项目规划进行土建和装修施工。
质量监控:对施工过程进行质量监督和检查。
工程竣工:项目建设完成并验收合格。
4.销售与营销阶段:
售前准备:开发营销策略、制定销售计划。
商品房销售:推广、销售房产并与购房者签订买卖合同。
客户服务:提供售后服务,解决购房者的问题和需求。
项目营销:推广项目,吸引更多购房者。
5.项目交付和运营阶段:
报建手续办理:办理相关手续,确保项目合法运营。
交付房屋:与购房者完成房屋交付手续。
运营管理:协调物业管理、公共设施维护、安保等。
6.售后服务阶段:
售后服务:提供房屋保修、维护和管理服务。
后期开发:根据市场需求进行后期配套设施开发。
售后调查:收集购房者的意见和反馈,改进服务质量。
以上是房地产开发的完整流程大全,每个阶段都涉及具体的操作和管理流程,具体的实施方式会根据项目的具体情况和政策要求而有所不同。
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版xx年xx月xx日contents •房地产开发前期准备•房地产项目建设阶段•房地产项目销售阶段•房地产项目后期管理•房地产相关法律法规及政策•房地产开发风险防范与应对策略目录01房地产开发前期准备寻找投资机会通过市场调研和预测,发现具有投资潜力的项目和领域。
进行可行性研究对目标项目进行全面的财务、技术、市场等方面的可行性研究,评估投资风险和收益。
确定投资策略根据研究结果,制定投资策略,包括投资规模、方式、时间等。
确定投资意向进行市场调研分析竞争对手研究竞争对手的产品、价格、营销策略等,以便制定更具竞争力的开发策略。
确定产品定位根据市场需求和竞争状况,确定开发产品的类型、特点、功能等。
了解市场需求通过调查和分析,了解目标市场的需求特点、消费能力和趋势。
根据前期准备工作,制定详细的开发计划,包括项目进度、预算、人力资源等。
制定开发计划对开发过程中可能出现的风险进行评估,并制定相应的应对措施。
进行风险评估与相关合作伙伴协商合同条款,明确双方权利和义务,确保项目顺利进行。
确定合同策略完成项目策划获取土地使用权寻找合适地块通过土地市场调研和信息收集,寻找符合开发条件的地块。
进行地块评估对目标地块进行现场勘查、评估其地理位置、面积、地质条件等。
签订土地使用权出让合同与土地所有者或出让方协商合同条款,明确土地使用权的范围、期限和费用等。
向当地规划部门提交开发项目的规划方案,包括建筑布局、景观设计等。
获得建设许可提交规划方案对项目实施过程中可能对环境造成的影响进行评估。
进行环境影响评估经过审批程序,获得当地政府颁发的建设许可证,标志着前期准备工作完成。
获得建设许可证02房地产项目建设阶段分析市场需求、地块条件、竞争环境等因素,明确项目的目标市场、产品定位和开发计划。
确定项目目标和定位制定项目计划收集相关数据和信息,分析市场需求、竞争态势和行业趋势,为项目计划提供依据。
进行市场调研根据市场调研结果和项目目标,制定详细的项目计划书,包括投资预算、开发进度、销售策略等。
房地产开发项目前期准备工作详细流程
房地产开发项目前期准备工作详细流程1.项目可行性研究阶段:在这个阶段,需要对项目进行全面的可行性研究。
主要包括市场调研、土地资源评估、项目投资估算等工作。
市场调研阶段,要分析目标市场的需求、竞争情况和潜在风险。
土地资源评估阶段,要对可用土地进行评估,包括土地的位置、规划用途和开发潜力等。
项目投资估算阶段,要评估项目的总投资额,包括土地费用、设计费用、建设费用等。
2.预可研报告编制阶段:在完成项目可行性研究后,需要编制预可研报告。
预可研报告是对项目可行性研究结果的总结和分析,包括市场分析、土地评估、项目投资估算和项目效益评估等内容。
预可研报告需要经过相关部门的审查和批准,以确保项目具备可行性,并为后续的准备工作提供依据。
3.土地出让和合同签订阶段:如果土地属于国有土地,需要进行土地出让程序。
这个阶段包括出让公告、报名申请、资格审查、竞买活动和签订土地出让合同等步骤。
土地出让合同是土地开发项目的依据,需要确保土地使用权的合法性和项目的细节条款。
4.规划设计阶段:项目的规划设计是确保项目建设与市场需求相匹配的关键环节。
在这个阶段,需要选择合适的规划设计单位,并制定详细的规划和设计方案,包括用地布局、建筑风格和功能布局等。
规划设计要符合相关法规和标准,并获得批准。
5.立项和融资阶段:完成规划设计后,需要进行项目立项,并寻找资金支持。
项目立项包括项目报批和项目备案等。
根据项目的需求和规模,可以选择向银行、投资基金或合作伙伴等寻求融资支持。
在与投资方进行洽谈和协商后,需要签订融资协议和相关合同。
6.环评和审批阶段:为了确保项目建设过程中的环境保护,需要进行环境影响评价(EIA)和相关审批手续。
环境影响评价是对项目可能对环境产生的影响进行评估和预测的工作。
审批手续包括环保部门和其他相关部门的审批,包括土地使用证、规划许可证和建设工程规划许可证等。
7.建设用地规划许可和施工图设计阶段:在获得土地使用证和规划许可证后,可以开始建设用地规划许可的申请和施工图设计的编制工作。
房地产项目开发流程(完整版)
房地产项目开发流程(完整版)第一部分,房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。
第二部分,行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段:1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审查;4)规划报建图审查;5)施工报建;6)建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项:1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书(表)。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段,此阶段办理以下一般事项:1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查,此阶段办理以下一般事项:1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复,并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查,根据业主单位意见,核发技术性审查委托通知单。
房地产前期开发部工作流程
房地产前期开发部工作流程一、市场调研:市场调研是房地产前期开发的重要环节,通过调查分析目标市场的需求和竞争情况,为项目的定位和规划提供依据。
市场调研的主要内容包括:市场需求量与价格预测、竞争对手分析、项目区域背景分析等。
二、项目策划:项目策划是根据市场调研结果,制定项目的整体规划和发展策略。
项目策划的主要内容包括:项目定位、发展目标、项目规划、建筑设计等。
项目策划需要全面考虑市场需求、政策环境、项目可行性等因素,保证项目的可持续发展。
三、可行性研究:可行性研究是对项目的可行性进行的综合评估,包括市场可行性、技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的研究。
可行性研究的主要目的是确定项目的可行性,并为项目立项提供依据。
四、立项审批:立项审批是项目开发前必须通过的环节,需要向相关部门提交立项申请并接受审批。
立项审批的主要内容包括:项目概况、市场分析、财务分析、风险评估等。
通过立项审批,项目可以正式启动,并获得相关政府部门的支持和批准。
五、项目准备:项目准备是指在项目立项后,对项目管理人员进行组织、对项目相关资料进行整理和准备,以确保项目开发的顺利进行。
项目准备的主要内容包括:项目组织架构和人员配置、项目管理计划、项目资料整理和备案等。
六、合作协议签署:项目准备完成后,项目开发部需要与施工单位、物业管理公司等进行合作,在双方达成一致意见后签署合作协议。
合作协议的内容包括项目合作方式、项目进度安排、费用分配等。
七、项目启动:项目启动是指项目开发正式开始进行,包括开工仪式的举行、项目管理计划的执行以及相关工作的组织和协调等。
项目启动需要项目开发部负责人牵头组织,确保项目按计划进行。
八、项目管理与监督:项目管理和监督是项目开发部的核心工作内容,包括项目进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等。
项目管理需要制定详细的项目管理计划,并确保各项工作按计划进行。
九、项目收尾:项目收尾是指在项目开发完成后,对项目进行验收、交接和结算等工作。
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版1. 项目前期准备阶段1.1 项目规划和立项- 确定项目目标和定位- 进行市场调研和分析- 制定项目开发计划1.2 土地调查和选址- 进行土地资源调查和评估- 确定合适的项目选址- 检查土地的法律和规划要求1.3 立项申请和批准- 编制项目立项申请书- 提交申请并等待审批- 获得相关政府部门的批准1.4 资金筹措和融资- 制定资金需求计划- 寻找投资者或银行贷款- 筹集足够的资金用于项目开发2. 工程设计阶段2.1 方案设计和设计方案审查- 制定项目的总体规划和设计方案 - 进行设计方案的评审和修改2.2 施工图设计和预算编制- 根据设计方案制定详细的施工图纸 - 编制工程量清单和施工预算2.3 设计文件审查和审批- 提交设计图纸和相关文件进行审查 - 获得政府相关部门的设计文件审批2.4 投标和合同签订- 发布招标公告,进行招标工作- 评审投标单位,确定中标单位- 签订施工合同和相关协议3. 施工与项目管理阶段3.1 施工准备和资源调配- 设立施工现场并配备相应的设施和人员 - 调配施工所需的材料和设备3.2 施工实施和质量控制- 按照施工图纸和规范进行施工- 进行施工质量验收和监督3.3 进度管理和工期控制- 制定施工进度计划- 监督施工进度,及时调整工期3.4 安全管理和环保措施- 设立安全管理制度和标准- 加强施工现场的安全管理和环境保护4. 项目竣工和交付阶段4.1 竣工验收和质保期- 进行项目的竣工验收和交付- 确认项目的质量符合要求- 启动质保期和维修保养工作4.2 办理相关手续和证书- 办理竣工验收证书和使用权证- 向相关部门申请相关证明和手续4.3 封闭和交付管理- 封闭施工现场和相应区域- 管理住户的交接和物业移交4.4 项目总结和收尾工作- 进行项目的总结和评估- 评估项目的经济效益和社会效益- 完成相关报告和结算工作以上就是房地产开发全套流程的大致步骤和流程,每个项目的具体流程可能会因地区规划和实际情况有所不同,但总体来讲,以上流程包括了从项目规划到项目竣工和交付的整个过程。
房地产开发项目前期准备工作详细流程
房地产开发项目前期准备工作详细流程房地产开发项目前期准备工作详细流程大体如下,由于各地的实际情况不一样,因此可能存在差异,具体请以当地的具体规定为准,本文仅供参考。
1、规划部门:(1)如果是工业用地,首先到规划局规划处办理变更。
手续需提交:A、土地证B、变更申请C、航测图D、变更用地总平面图E、填写申请表F、转让合同(2)如果是集体用地,也应到规划局规划用地处办理征用手续。
需提交:A、转让合同B、航测图C、征用土地总平面图D、填写申请表E、领取并填写选址意见书,规划局批准后发用地许可证。
需交费:A、水利基金B、耕地占用税C、配套费2、领取规划用地许可证后,再到市计委办理立项手续。
需提交:(1)规划用地许可证(2)可行性研究报告(3)投资计划及立项申请(4)领取立项批文3、完成1、2项后,再到土地部门办理过户或征用手续。
需提交:(1)用地申请书(2)计委立项批文(3)用地总平面图(4)规划局出具的用地红线图(5)规划用地许可证(6)土地补偿表盖章(组、村、镇、区四个章)(7)签订土地出让合同(8)交费、领证需缴纳:(1)土地出让金。
70~220元/平方米(2)地界勘测费(3)土地过户费(4)管理及工本费(5)土地使用税4、完成前3项后,再到规划局建管处办理报建手续。
(1)建设单位写出书面申请(内容包括建设意向、建房结构、层数、总建筑面积、投资额、投资周期等)。
(2)提交土地证、航测图、规划用地证、计委立项批文、总平面图。
(3)根据规划部门发的“建设工程申请复函”的具体要求,设计院做出1~2个方案,包括:总平面图、单体平立剖面图、再次报请规划局审定后方可进行施工图设计。
(4)领取建设工程规划许可证申请表,到相关部门:消防支队、文物钻探、空军作战科、预设电信管线等办理手续。
需交费:审核费280元/栋(消防支队);文物钻探费2~8元/平方米。
(5)经局长签发后领取交费通知单,需缴纳:规划管理费:0.1~0.25%档案保证金:5%建设配套费:5~20元/平方米绿化费:1元/平方米人防费:6.5元/平方米商业网电费:15元/平方米墙改基金:15元/平方米(6)交费、盖章、领取规划建筑许可证5、第4项完成后,到建委办理报建及招标手续。
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目录第一章房地产开发程序简介 (1)第二章房地产开发公司的设立 (6)第一步房地产开发公司设立的法律程序 (6)第一项房地产开发公司设立的相关税费 (6)第三章土地使用权取得流程 (6)第二步取得开发土地使用权的法律程序 (7)第二项取得开发土地使用权的相关税费 (9)第三步拆迁安置阶段的法律程序 (9)第三项拆迁安置阶段的相关税费 (10)第四章房地产开发阶段 (10)第四步立项和可行性研究的法律程序 (10)第四项立项和可行性研究阶段的相关税费 (11)第五步规划设计和市政配套法律程序 (11)第五项规划设计和市政配套的相关税费 (12)第五章项目建设阶段 (12)第六步项目开工、建设、竣工阶段流程 (12)第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费 (14)第六章销售经营阶段 (15)第七步销售经营阶段的法律程序 (16)第七项销售经营阶段的相关税费 (16)第七章物业管理 (17)第八步物业管理阶段的法律程序 (17)第八项物业管理阶段的相关税费 (17)附录:房地产开发专业术语 (18)第一节面积类 (18)第二节价格类 (20)第三节实务类 (22)第四节管理政策类 (30)第一章房地产开发程序简介房地产开发是指房地产开发企业,以盈利为目的投资开发房地产项目,从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。
我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设,房屋建设的行为”。
房地产开发流程主要包括以下几个程序。
1、前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批,规委对项目进行规划审批,进行设计施工,土地出让或转让等。
此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。
“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。
《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同,取得的时间也不尽相同。
房地产开发项目操作流程
房地产开发项目操作流程一、前期筹备阶段:1.市场调研:了解当地的房地产市场需求、政府政策、竞争对手等情况,确定项目的可行性。
2.土地选址:综合考虑市场需求、土地价格、规划限制等因素,选择适合发展的土地。
3.土地审查:进行法律、规划、环评等方面的审查,确认土地是否具备开发条件。
4.资金筹措:确定项目所需的资金规模和筹措方式,包括自筹资金、银行贷款、股权合作等。
5.筹备团队组建:组建项目筹备团队,包括规划设计、工程管理、销售运营等专业人员。
二、规划设计阶段:1.市场定位:根据市场需求和项目定位,确定产品类型、户型、价格策略等。
2.规划设计:委托专业设计团队进行规划设计,包括总体规划、建筑设计、景观设计等,并通过相关部门的审批。
3.施工图设计:基于规划设计,完成详细的施工图设计,确定施工工艺和材料。
4.资质申报:准备所需的各种资质证书和审批文件,如建筑施工许可证、首次开业许可证等。
三、项目开发阶段:1.施工准备:开展前期准备工作,包括开工准备、进场踏勘、设备采购等。
2.施工管理:组织实施施工过程,包括施工进度、质量、安全的管理和控制。
3.工程验收:施工完成后,组织工程验收及相关手续的办理,确保工程质量合格,符合相关法律法规和规范要求。
四、项目销售阶段:1.市场宣传:制定市场推广策略,通过广告、宣传活动等方式推广项目,吸引潜在购房者。
2.销售准备:设立销售中心,组织销售团队,搭建售楼处和展示区,准备销售物料和合同等。
3.销售过程:接待客户,介绍项目及产品特点,进行谈判和签约,收取定金和尾款等。
4.售楼处管理:组织销售过程中相关事宜的处理,如资金管理、客户服务、媒体跟进等。
五、项目交付阶段:1.竣工验收:结束施工阶段,经过相关部门的验收,确保工程质量符合相关标准,取得竣工验收证书。
2.公共设施交付:将公共设施如道路、绿化、供水、供电等交由相关部门接管。
3.房屋交付:办理相关产权手续,将房屋交付给购房者,包括土地证、房产证、房屋质量保修等。
房地产项目开发基本流程(图解)
申领《建设用地 规划许可证》
二、项目前期准备阶段(策划方案)
《建设工程许可证》是由规划管理部门审批颁发的; 《施工许可证》是由建设单位(即开发商)而不是有施工单位负责 申领; 在开工前办理。未经许可,不得擅自开工;
通过招标选择勘察队伍进行地质勘察和设计单位进行建筑设计
选择勘探队伍和设计单位
申领《工程规划许可证》和《施工许可证》
房地产项目开发流程图
房地产项目开发流程四阶段:一、项目立项阶段 二、项 目前期准备阶段 三、项目具体操作阶段 四、项目后续服务阶 段
一、项目立项阶段(可行性报告)
投资机会研究
《选址意见书》是项目进行设计、开发和管理的重要依据; 申领《项目选址意见书》时需向主管部门提交地址申请报告、有效 的项目建议书等; 《项目立项批文》是有计划管理部门颁发,确认开发项目通过审 核,是可以进行开发建设的文件; 申领《项目立项批文》的时候需向主管部门提交可行性报告、立项 申请书、资金来源说明、房地产开发物业类型说明等 首先对投资地区和投资环境进行研究、分析,根据对自然资源的了 解和市场情况的调查以及对国家的经济政策和政治环境等情况进行综合 分析预测,找到最有利的投资机会,为投资机会的选择提供依据
使土地(生地)在通过一级开发后,能达到具备上水、雨污水、电力、暖 气、电信和道路通以及场地平整的条件,使二级开发商可以进场后迅速 开发建设。主要包括:通给水、通排水、通电、通讯、通路、通燃气、 通热力以及场地平整。 房屋所在地的市、县人民政府房屋拆迁管理部门经过审查后,为符 合条件的折迁人颁发的据以实施拆迁的有关证书。 拆迁程序为: 拆迁调查 ↓ 制定拆迁安置计划 ↓ 申领房屋拆迁许可证 ↓ 发布拆迁公告 ↓ 与被拆迁人签订协议 ↓ 动迁验收 ↓ 办理拆迁房屋产权灭籍和土地使用证
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发全套流程大全(完整版)房地产开发全套流程大全(完整版)一、前期项目准备阶段1. 可行性研究和市场调查进行市场调研,确定项目的可行性。
收集相关数据和信息,进行详细分析和评估。
2. 地产项目选址根据市场调研结果,确定最适合开发的地段。
考虑地区的配套设施、交通便捷程度、发展潜力等因素。
3. 定义项目规划确定项目的整体规划方案,包括用地规模、建筑布局、功能分区等。
考虑项目的可持续发展、环境保护等因素。
4. 资金筹备和融资确定项目的资金需求,进行资金筹备和融资。
可以通过银行贷款、股权融资等方式获取项目所需的资金。
5. 取得土地使用权跟相关政府部门办理土地使用权手续。
可能需要进行土地竞拍或者出让等方式获取土地使用权。
二、项目开发阶段1. 设计与规划找到适合的设计团队,进行项目的具体规划和设计。
包括建筑设计、景观设计、室内设计等方面。
2. 施工准备准备施工队伍,确定施工计划和时间表。
采购建筑材料和设备,并进行储备。
3. 施工建设按照设计图纸和规划方案进行施工建设。
包括基础工程、主体结构、装饰装修等方面。
4. 质量控制在施工过程中进行质量控制和监督。
进行材料检测、施工工艺验收等步骤。
5. 竣工验收完成建设工程后,进行竣工验收。
确保工程质量符合相关标准和规定。
三、后期销售与运营阶段1. 市场推广进行房地产项目的市场推广活动,吸引购房者。
制定销售策略、广告宣传等。
2. 销售和签约接待客户,进行线下和线上销售活动。
签署购房合同,收取定金和购房款。
3. 办理房屋产权跟相关政府部门办理房屋产权登记手续。
领取房屋产权证书。
4. 房屋交付和验收完成房屋的装修和内部设施的安装。
进行房屋交付和验收。
5. 运营和管理建立物业管理团队,负责小区的运营和管理。
包括物业维护、安全管理等方面。
四、项目收尾阶段1. 结算和进行的结算工作,清算项目所有的费用和收入。
项目开发过程中的经验和教训。
2. 运营和维护继续做好房地产项目的运营和维护工作。
房地产开发工程施工准备阶段工作流程
房地产开发工程施工准备阶段工作流程
房地产开发工程施工准备阶段是工程建设中非常重要的一个阶段,其工作流程一般包括以下步骤:
1. 工程立项:确定项目的建设规模、投资预算、工期计划等基本内容,编制初步设计方案和施工图纸。
2. 勘察设计:进行现场勘察和测量,获得相关土地使用和建设许可证,深化设计方案和施工图纸,确定建筑结构、材料选用以及施工工艺等。
3. 招标采购:根据施工项目的需要,对建筑材料、设备、配件和劳务等进行招标采购,确保选择到符合质量标准且价格合理的供应商。
4. 合同签订:与施工单位签订工程承包合同或分包合同,约定工程范围、工期、质量标准、施工进度、支付方式等相关事宜。
5. 施工组织设计:根据设计方案和施工图纸,制定详细的施工组织设计方案,包括施工序列、方法、计划等,确定各个施工任务的执行顺序和时间,以及安全、环保、文明施工等要求。
6. 施工设备准备:根据施工组织设计方案,采购和调配必要的施工设备和机械,确保施工现场有足够的机械设备和劳动力。
7. 现场踏勘和安全检查:对施工现场进行踏勘和安全检查,发现存在的安全隐患和问题,并采取措施解决,确保施工现场的安全和顺利进行。
8. 安全防护和环境保护:制定相应的安全防护和环境保护措施,确保施工过程中不影响周边环境和居民生活,同时保障工人的安全。
9. 质量控制:制定质量管理计划和控制方案,对材料、施工质量进行监督和检查,确保施工过程和成果符合规范和标准。
10. 施工现场管理:对施工过程进行监督和管理,确保施工进度和质量,及时发现并解决问题,维护施工现场的秩序和卫生。
以上是房地产开发工程施工准备阶段一般的工作流程,具体内容和流程可能会因项目类型、规模和地域差异而有所不同。
房地产项目开发流程作业指导书
房地产项目开发流程作业指导书第1章项目立项与前期筹备 (4)1.1 项目可行性研究 (4)1.1.1 市场调研 (4)1.1.2 土地调研 (4)1.1.3 技术可行性分析 (4)1.1.4 经济效益分析 (4)1.1.5 环境影响评估 (4)1.2 项目立项申请 (4)1.2.1 编制项目建议书 (4)1.2.2 提交立项申请 (4)1.2.3 立项审批 (5)1.3 前期筹备工作 (5)1.3.1 办理土地使用权证 (5)1.3.2 申报规划设计条件 (5)1.3.3 招标采购 (5)1.3.4 勘察设计 (5)1.3.5 办理施工许可 (5)第2章土地获取与审批 (5)2.1 土地信息收集与筛选 (5)2.1.1 信息收集渠道 (5)2.1.2 土地筛选标准 (5)2.2 土地竞买与出让 (6)2.2.1 土地竞买准备 (6)2.2.2 土地出让程序 (6)2.3 土地审批流程 (6)2.3.1 审批部门 (6)2.3.2 审批流程 (6)第3章规划设计 (7)3.1 概念性规划 (7)3.1.1 目的与原则 (7)3.1.2 内容与要求 (7)3.2 控制性详细规划 (7)3.2.1 目的与原则 (7)3.2.2 内容与要求 (8)3.3 施工图设计 (8)3.3.1 目的与原则 (8)3.3.2 内容与要求 (8)第4章项目报批报建 (9)4.1 规划审批 (9)4.1.1 编制项目规划方案 (9)4.1.2 提交规划审批申请 (9)4.2 建设工程规划许可 (9)4.2.1 编制施工图设计文件 (9)4.2.2 提交建设工程规划许可申请 (9)4.2.3 审批流程 (9)4.3 施工许可 (9)4.3.1 办理施工图审查 (9)4.3.2 办理施工许可证申请 (10)4.3.3 审批流程 (10)第5章施工组织与管理 (10)5.1 施工招标与投标 (10)5.1.1 编制招标文件 (10)5.1.2 发布招标公告 (10)5.1.3 组织投标答疑 (10)5.1.4 评标与定标 (10)5.2 施工组织设计 (10)5.2.1 编制施工组织设计 (10)5.2.2 施工组织设计评审 (11)5.2.3 施工组织设计变更 (11)5.3 施工现场管理 (11)5.3.1 施工现场安全管理 (11)5.3.2 施工质量控制 (11)5.3.3 施工进度管理 (11)5.3.4 施工成本管理 (11)5.3.5 施工现场环境保护 (11)5.3.6 施工信息管理 (11)5.3.7 施工协调与沟通 (11)第6章质量控制与安全管理 (11)6.1 质量管理体系 (12)6.1.1 质量管理原则 (12)6.1.2 质量管理组织架构 (12)6.1.3 质量管理制度 (12)6.1.4 质量管理措施 (12)6.2 安全生产管理体系 (12)6.2.1 安全生产原则 (12)6.2.2 安全生产组织架构 (13)6.2.3 安全生产制度 (13)6.2.4 安全生产措施 (13)6.3 质量与安全处理 (13)6.3.1 质量处理 (13)6.3.2 安全处理 (13)第7章采购与供应链管理 (14)7.1 供应商选择与管理 (14)7.1.1 供应商筛选 (14)7.1.3 供应商评估 (14)7.1.4 供应商管理 (14)7.2 材料设备采购 (14)7.2.1 采购计划制定 (14)7.2.2 采购合同管理 (14)7.2.3 采购执行 (15)7.2.4 采购变更管理 (15)7.3 供应链优化 (15)7.3.1 供应链协同 (15)7.3.2 信息技术应用 (15)7.3.3 供应商培训与发展 (15)7.3.4 风险管理 (15)第8章销售与营销策略 (15)8.1 市场调研与定位 (15)8.1.1 市场调研 (15)8.1.2 市场定位 (15)8.2 销售策划与执行 (16)8.2.1 销售策划 (16)8.2.2 销售执行 (16)8.3 营销活动与推广 (16)8.3.1 营销活动 (16)8.3.2 推广策略 (16)8.3.3 推广执行 (16)第9章物业管理与服务 (17)9.1 物业管理组织架构 (17)9.1.1 组织架构概述 (17)9.1.2 构建原则 (17)9.1.3 部门职能及岗位职责 (17)9.2 物业服务内容与标准 (17)9.2.1 物业服务内容 (18)9.2.2 物业服务标准 (18)9.3 业主满意度提升 (18)9.3.1 业主满意度调查 (18)9.3.2 整改措施 (19)9.3.3 提升策略 (19)第10章项目验收与交付 (19)10.1 工程验收 (19)10.1.1 工程验收的目的 (19)10.1.2 工程验收的组织 (19)10.1.3 工程验收的主要内容 (19)10.1.4 工程验收的程序 (19)10.2 竣工验收备案 (19)10.2.1 竣工验收备案的目的 (20)10.2.2 竣工验收备案的材料 (20)10.2.3 竣工验收备案的程序 (20)10.3 交付使用与售后服务 (20)10.3.1 交付使用 (20)10.3.2 售后服务 (20)第1章项目立项与前期筹备1.1 项目可行性研究1.1.1 市场调研对拟开发区域的房地产市场进行深入调研,包括市场供需情况、房价走势、竞争对手分析等,为项目提供市场依据。
房地产项目管理流程全过程
房地产项目管理流程全过程本文将介绍房地产项目管理流程的全过程,包括项目启动、规划、执行和收尾等阶段。
项目启动阶段1. 制定项目目标和范围:确定项目的目标和预期成果,明确项目范围。
2. 进行市场调研:了解当前市场情况,分析竞争对手和潜在风险。
3. 制定项目计划:确定项目时间表、资源需求和预算。
4. 确定项目团队:组建项目团队,明确各成员的职责和角色。
项目规划阶段1. 进一步明确项目目标和范围:与相关利益相关者讨论,调整项目目标和范围。
2. 进行风险评估:识别项目可能遇到的风险,制定相应的应对措施。
3. 制定详细项目计划:明确每个阶段的具体任务和交付物,确保项目进度和质量控制。
4. 确定项目沟通机制:建立有效的沟通渠道,确保项目团队成员之间的良好协作。
项目执行阶段1. 分配任务和资源:将项目任务分配给相应的团队成员,并为其提供必要的资源支持。
2. 监督项目进展:定期检查项目进展情况,确保按计划推进,并及时解决问题。
3. 进行质量控制:确保项目交付物符合预期质量标准。
4. 处理项目风险:及时应对项目风险,并采取相应的纠正措施。
项目收尾阶段1. 进行项目验收:确保项目交付物满足预期要求,并与相关方进行验收。
2. 完成项目交付和结算:完成项目交付和相关结算工作,如支付供应商款项等。
3. 进行项目总结和反馈:总结项目经验教训,提供反馈意见,以便改进未来的项目管理。
这些阶段构成了房地产项目管理的全过程。
每个阶段都有其特定的任务和目标,项目经理应根据实际情况进行灵活调整和管理,以确保项目的顺利进行和成功完成。
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房地产开发项目开发参考流程选址研究,寻求合作伙伴,签订合作意向、协议及合同书↓向规划管理部门申请规划要点,以获取规划要点通知书,编制项目建议书↓向计委申报立项报告↓计委函至规划局↓规划局会签返计委↓计委下文同意立项并要求可行研究,此文经建委开发办会签↓运用“房地产市场信息评估系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算,编制可研报告计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告↓对可研批复,两委会签,即下达规划设计任务;运用“营销策划展示设计系统”进行融资运作↓据此办理征地及前期规划准备工作,开规划设计任务通知↓规划局法征地意见函↓到土地管理部门及土地使用部门征求意见┏━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┓新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所旧城改造到区地政科结果报市房地局结果报市房管局┗━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┛市政府下文批地┏━━━━━━━╋━━━━━━━━━┓画桩位给钉桩条规划局办理建设用地规划据此到地政部门办理用地批件,测绘院钉桩,许可证准书,评估项目建设用地地价成果给设计人↓↓申请确定规划设计条件冻结户口并抄户口,交纳地价款,取得土地使用证↓↓按规划设计条件征询意见地政部门审查安置方案、安置房表到区配套部门征求意见↓↓规划局审查后下规划条件通知单发拆迁许可证↓↓委托进行规划方案设计动迁会及拆迁安置↓↓到规划局领设计方案送审书场地三通一平,领取房地产开发手册↓↓规划局审方案提出意见 1.到园木局申请伐树许可证↓ 2.了解线路情况与供电局运行班协商改造、移线方案修改后送规委审图 3.煤气、道路、上下水改路由↓ 4.到供电局业扩处申请用电报表,做正式规委召开市政协调会,出市政会议纪要供电方案,申请临时施工用电,委托施工┗━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┛进行个体设计(大公共建筑首规委审查)┏━━━━━━━┻━━━━━━━━┓领建筑工程规划许可证出施工图开节能证明↓运用“营销策划展示设计↓↓系统”制作资料↓到计委申请,列入)到税务局取税单报价小组审查,领取内外销计划(建委会签许可证↓↓↓建委、物价局下文批价↓运用“营销策划展示设计系统”到建委工程处按年度计划、税单到区计、经委领投“房地产销售管理系统”销售领开工审批表资许可证登记卡,登记并取得许可证┗━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┛到市政部门盖章,证明市政条件落实↓四源费缴纳↓到开发办市政处核实任务↓开发办工程处同意招标↓填招标申请书并到市招标办办登记↓招标办看现场↓运用“投资项目概预算系统”编制标底↓招标办审查标底↓开标会↓定合同,写评标报告,发中标通知书↓招标办盖章同意┏━━━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┓施工单位质量总站受市统计局市审查办审核资金来源,市开发办秘同意施工理质量监督落实任务任务来源及一切手续书处登记┗━━━━━━━━┻━━━━━┳━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━┛建委工程处同意开工,办理开工许可证↓施工单位进场开始施工,小区红线内市政报装上下水、道路、煤气、电、委托设计、施工┏━━━━┳━━━━┳━━━━┳━━━━━┳━━━━━┳━━━━━┓1.小区 1.通知 1.按道路队 1.到自来水工 1.到热力 1.环保局同 1.到煤气内线路委园林局方案进行业务科报公司报装意锅炉房公司报装托设计绿化办施工装委托线 2.委托线规划位置 2.到规划科2.委托施工 2.交绿 2.市政办路设计、施路设计 2.委托设计定路线方案3.配电室土化费事处养路及验收 3.施工及 3.到劳动局 3.设计建工程验收 3.绿化验收 2.到市政监验收报装 4.看现场4.设备安装施工理所下水报装 4.环保局审 5.施工及验收 3.规划设计查消音除 6.业务科检5.送电 4.竣工验收尘设备验,同意接气 5.竣工验收 7.凭通气单到管网所办固定资产转移手续及通气手续8.凭接气单到液化气公司办各户通气手续9.通气┗━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━┛全部工程竣工↓四方验收、检验单签字盖章┏━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━┓凭验收通知书入库房屋确定房屋管理形式房屋验收┗━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━┛出库分配及销售、办理产权证↓运用“房地产物业管理系统”,进入物业管理阶段房地产项目开发前期的准备工作与流程(参考)一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理1、所需资料a、地形图(划示用地范围,标明大约面积)b、与地块出让单位签署的用地协议2、办理程序a、备齐资料b、到地块所在地土地部门办理三、建设工程项目建议书的编制与披报1、编制及所需资料a、开发单位营业执照b、开发资质证书c、用地计划审核意见d、建筑设计方案(总平面图等)e、其他相关资料2、报批程序与报批资料a、将所需资料备齐送至投资咨询公司、委托其编制项目建议书b、准备《关于项目建议书报批申请报告》c、将《项目建议书》与申请报告送计委报批注:投资3000万元以下的项目由区计委立项,超过3000万元以下的项目由区计委转报有关部门审批。
四、A 建设工程项目选址意见申办1、所需资料a、批准的项目建议书或其他计划文件(复印件一份)b、地形图(均应划示用地范围)4份c、土地权属证(复印件1份)d、联建协议书(复印件1份)e、选址论证f、**市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取)2、申办程序a、准备数份项目建议书批复及数份地形图b、将上述资料分送至有关部门签署选址意见并加盖公章c、将有关部门的意见备齐,同时备齐(1)项所有资料,送至规划局规划科办理四、B 建设用地规划许可证申办1、所需资料a、建设工程的计划批准文件(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件1份)b、地形图(均应划示用地范围)6份(其中1份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章)c、国有土地使用权出让合同文件及副图(1份)d、**市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取)e、申请报告(红头文件)f、其他需说明的图纸或文件2、申办程序a、备齐上述资料b、送至规划局规划科办理五、建设工程项目地名报批1、所需资料a、项目批文(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件1份)b、地形图(均应划示用地范围 2份)c、总平面图(3份)d、建设用地规划许可证及批文e、申请报告(红头文件)f、其他所需说明的图纸及文件2、申办程序a、备齐上述资料及1500元支票b、送区地名办办理六、建设工程项目报建1、所需资料a、《**市建设工程报建表》(到市报建处领取)b、企业法人营业执照及有关证明原件和复印件c、项目建议书批文原件及复印件d、银行出具的建设资金落实证明(验资报告)e、《**市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》(到市报建处领取)f、专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件g、《住宅项目配套建设审核申请表》h、《住宅新开工审核通知书》七、工程项目设计招标办理1、所需资料a、报建工程项目IC卡b、**市建设工程设计招标项目登记表c、《**市建设工程设计招标文件报批表》(到市招标办领取)d、《**市建设工程设计评标小组报批表》(到市招标办领取)e、工程设计任务书f、建设用地规划许可证g、工程项目选址意见批文2、办理程序a、备齐上述资料b、到市设计招标办办理八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理1、所需资料a、项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文若干份b、会议通知书2、办理程序a、备齐上述资料b、提前三天分送各评委c、到市招标办召开评标会(会务费300元)中标办理 a、设计方案评标会会议纪要 b、评委评标意见书九、建设工程规划设计要求申办1、所需资料a、**市建设工程规划设计要求申请表(到区规划局领取)1份b、计划批准文件 1份c、土地使用权属证件 1份d、房屋权属证 1份e、危房鉴定报告f、地形图(划示用地范围) 2份2、办理程序a、备齐上述资料b、送区规划局规划科办理十、工程项目设计方案深化、修改根据规划局批文要求修改设计方案十一、设计方案审定会召开1、所需资料a、设计方案文本 12份b、项目建议书批文,建设用地规划许可证及批文,区府土文件若干份c、请柬2、申办程序a、备齐上述资料b、分送至计委、规划局、防疫站、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门c、召开方案审定会十二、设计方案送审批报1、所需资料a、选址意见书b、规划设计要求通知单c、地形图(划示用地范围)d、设计方案 2份e、地名批文f、项目建议书批文2、办理程序a、备齐上述资料b、送区规划局规划科办理十三、可行性研究报告编制与报批1、所需资料a、用地计划审核意见书b、项目建议书批文c、用地计划许可证及批文d、区府土文件e、营业执照f、开发资质证书g、住宅项目配套条件审核申请表h、资本金出自承诺书i、设计方案文本j、其他相关文件2、办理程序a、备齐上述资料b、送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件(红头文件)c、送计委报批十四、扩大初步计划根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计十五、扩初会召开1、所需资料a、扩初设计文本若干份b、请柬2、申办程序a、备齐上述资料b、分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局(交通、环卫、自来水公司、煤气公司、供电局、电话、有线电视)等部门c、召开扩初会议十六、扩初意见征询及扩初批复1、所需资料a、扩初会议纪要b、根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本c、关于要求报批扩初的申请报告(红头文件)由各职能部门签署征询意见的总平面图2、申办程序a、备齐上述资料b、分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见c、送规划局规划科报批十七、住宅项目配套条件审核报批1、所需资料a、《住宅项目配套建设条件审核报批》(住宅局领取)b、项目建议书或可行性研究报告批文c、地形图和管线图(划示用地范围)d、总平面图若干份e、建设用地规划许可证及批文f、其他相关资料2、申办程序a、备齐上述资料b、松住宅局总师室办理十八、勘察招投标与勘察单位的中标办理1、所需资料a、**市建设工程勘察招投项目登记表b、《**市建设工程勘察招投文件报批表》(到市招标办领取)c、《**市建设工程勘察评标小组报批表》(到市招标办领取)d、设计中标通知书2、申办程序a、备齐上述资料b、到市勘察招标办办理十九、建设用地批准书申办1、所需资料a、**市建设用地批准书申请表(到区土地局领取)b、土地出让协议c、其他相关文件2、申办程序a、备齐上述资料b、到区土地局签署协议c、付款,领取用地批准书二十、施工图设计设计单位根据扩初批复意见进行施工图设计二十一、住宅项目开发计划办理1、所需资料a、住宅项目新开工申请表(到区住宅局领取)b、项目配套建设条件审核意见通知书c、建设项目立项批准文件d、建设用地规划许可证或建设使用地批准书e、申请单位现有空置房情况f、住宅建设配套费缴纳情况2、申办程序a、备齐上述资料b、到区住宅局办理二十二、建设项目转正1、所需资料a、项目转正申请报告(红头文件)b、可行性研究及扩初批复2、申办程序a、备齐上述资料、b、送计委办理二十三 A、建设工程项目规划许可证办理1、所需资料a、总平面图10份b、建筑图7套c、结构图(基础)2套d、给排水图3套e、建设项目计划批准文件及项目转正单f、土地使用权或用地批准书g、应拆房屋权属证明h、地形图(划示用地范围及建筑物位置)10份i、分层面积图j、建筑工程预算书k、消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单2、申办程序a、备齐上述资料b、分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交通、建管所、规土办等部门签署意见c、将意见汇总送至区规划局二十三 B、施工招标办理1、所需资料a、市招标办授权管理通知b、招标项目登记表c、项目建设有关批复d、总平面图e、报建表f、住宅项目新开工计划g、住宅项目配套条件审核h、设计中标通知书i、法人证明或对其代理人的委托书j、委托机构招标协议k、代理机构资质l、资金落实情况证明m、监理单位资质n、监理合同o、建设单位资质p、建设单位申请材料q、公开招标发布信息r、公开招标报名登记表s、公开招标入围条件t、投标单位资质审核u、招标文件报批表v、招标文件w、工程量清单x、招标文件答疑会会议纪要y、标底z、开标情况汇总表a1、询标记录b1、评标方法c1、评标资料d1、决标情况汇总表e1、中标通知书f1、外地施工企业任务量单g1、中标单位投标资料h1、未中标单位投标资料i1、施工合同j1、设计监理项目流转表k1、建设项目IC卡2、办理程序a、申请授权b、发布招标信息c、接受施工单位报名d、初选入围施工单位,发标书e、招标文件答疑会f、开标g、准备(1)项所有资料及工程造价万分之四支票一张h、办理中标手续二十四、施工监理单位甄选(略比施工招标简单,此处从略)二十五、施工许可证办理1、所需资料a、申请表b、建设规划许可证c、资金入帐凭证d、三通一平的有关证明e、施工合同副本,廉洁协议f、监理合同,住宅项目监理登记证g、建设工程项目质量和安全监督申报所需资料h、项目施工许可证(施工单位)i、勘察、设计中标通知书j、设计监理流转表k、住宅项目建设开工计划2、办理程序a、将图纸分送设计监理、质监站审核b、根据设计监理及质监站审核意见进行图纸修改c、备齐所有资料d、送市建管处办理二十六、商品房计划申请1、所需资料a、开发单位资质证书b、营业执照c、规划许可证d、建设用地批准书e、固定资产填报表f、项目转正单2、办理程序a、备齐上述资料b、送计委办理二十七、工程开工1、所需资料a、施工图纸b、建设工程规划许可证c、建设工程施工许可证2、办理程序a、发放图纸b、技术交底c、工程开工二十八、验线1、所需资料a、申报表b、建设工程规划许可证c、验线通知单2、办理程序a、准备资料b、验线。