加强招标代理机构监管的几点建议
关于推进建设工程招投标活动事中事后监管的几点建议
关于推进建设工程招投标活动事中事后监管的几点建议
1.加强投标者资格审核：加强对投标者的资格审核，确保其具
备相应的经验、技术能力和财务实力，避免不具备开展工程建设能力的企业参与投标活动，提高招投标活动的竞争性和质量。
2.建立监管机制：建立健全的招投标活动监管机制，加强对招
投标过程中各方行为的监督和管理，及时发现和处理违规行为，确保招投标活动的公平、公正和透明。
3.加强监督执法力度：加大对招投标活动的监督执法力度，严
厉打击招投标活动中的腐败行为、串标行为和虚假报价等违法行为，保护投标人的合法权益，维护招投标市场的秩序。
4.加强信息公示和公开透明：加强对招投标过程中的信息公示
和公开透明度，及时向社会公布招标公告、中标结果和相关信息，提高信息的可获取性和公众监督能力，有效防范不正当行为和权力寻租现象的发生。
5.加强社会监督：鼓励社会各界和媒体对招投标活动进行监督，公开曝光违规行为和问题，推动建立一个公众参与的招投标市场，促进社会资本参与和监督，提高整个招投标活动的质量和效果。
6.强化惩罚力度：加大对违规行为的处罚力度，对于严重违法
违规行为需严厉惩处，包括撤销资质、限制招投标资格、追究法律责任等，形成有效的震慑机制，防止违规行为的发生和蔓延。
加强招标投标监管工作的几点思考
加强招标投标监管工作的几点思考近年来，招标投标监管工作越来越受到重视，各级政府和相关部门采取了一系列措施来加强招标投标监管工作，以保证招标投标过程的公平、公正和透明。
然而，在实践中仍然存在一些问题和难点，需要进一步加强相关监管工作。
以下是加强招标投标监管工作的几点思考。
首先，建立健全招标投标监管制度。
通过制定招标投标监管法律法规，明确相关责任部门和职责，规范招标投标行为，保证招标投标过程的公平和公正。
建立健全招标投标监管机构，加强监管力量，提高监管效果。
第二，加强招标投标信息公开。
招标投标信息的公开是保证招标投标公平公正的重要手段。
要建立有效的信息公开制度，将招标投标信息及时公布，并建立信息查询和监督机制，让社会各界和广大人民群众都能了解招标投标的情况，监督投标过程。
第三，加强对招标投标参与者的资质审查。
严格按照招标投标法律法规的要求，对投标人的资质进行审查，确保招标投标参与者具备相应的专业能力和资质。
加强对投标人的监督，对不符合要求的投标人严肃处理，防止投标人以不正当手段参与招标投标活动。
第四，加强对招标投标过程的监督检查。
在招标投标过程中，加强监督检查，对各环节进行监控。
重点监督评标委员会的组成和评标过程，确保评标过程的公正、公平和合法。
加强对标段负责人和招标代理机构的监管，严禁以任何形式干预招标投标过程，防止腐败行为发生。
第五，加强对中标单位履约情况的监督。
中标单位是招标投标活动的最终受益者，其履约情况直接影响着招标投标活动的成败。
要加强对中标单位履约情况的监督，对不履约或履约不规范的中标单位进行严肃处理，保护投标人的合法权益。
第六，加强对招标投标活动的专业指导和培训。
招标投标工作涉及多个专业领域，需要有一支高素质的专业队伍来从事相关工作。
要加大对招标投标人员的培训力度，提高其专业素质和业务水平。
同时，要加强对招标投标活动的专业指导，提供咨询和技术支持，帮助投标人更好地参与招标投标活动。
第七，加强对招标投标活动的信息化建设。
提高招标代理质量搞好招标代理工作
提高招标代理质量搞好招标代理工作提高招标代理质量搞好招标代理工作引言概述：招标代理是公共资源交易领域中的重要环节，对于确保招标工作的公平、公正、透明至关重要。
提高招标代理质量，搞好招标代理工作，对于推动公共资源交易的规范化、高效化具有重要意义。
本文将从以下五个方面，分析如何提升招标代理质量，实现招标工作的良性发展。
一、加强招标代理机构的管理1.1建立健全招标代理机构的准入制度，确保代理机构的合法性和资质。
1.2加强对招标代理机构的监管，建立定期检查和评估机制，及时发现和纠正问题。
1.3加强对招标代理机构从业人员的培训和考核，提高专业素质和职业道德。
二、完善招标代理流程2.1建立科学、规范的招标代理流程，明确各个环节的职责和权限。
2.2加强对招标文件的编制和审核，确保招标文件的准确性和合规性。
2.3加强对招标过程的监督，防止不正当行为的发生，保证招标工作的公平性和透明度。
三、加强信息化建设3.1推动招标代理工作的信息化建设，建立统一的招标信息平台。
3.2提供便捷的信息查询和发布服务，提高信息的透明度和公开性。
3.3加强信息安全管理，确保招标信息的保密性和完整性。
四、加强与各方合作4.1加强与招标人的沟通和协调，了解其需求，提供专业化的服务。
4.2加强与投标人的互动，解答疑问，保证投标人的权益。
4.3加强与监督部门的合作，接受监督，及时整改问题。
五、加强经验总结和培训5.1建立招标代理工作的经验总结和分享机制，推动行业的良性竞争。
5.2加强对招标代理工作的培训，提高从业人员的专业水平和服务质量。
5.3建立激励机制，鼓励招标代理机构和从业人员提升自身能力和绩效。
结论：提高招标代理质量，搞好招标代理工作，需要加强招标代理机构的管理，完善招标代理流程，推动信息化建设，加强与各方合作，以及加强经验总结和培训。
只有通过多方面的努力，才能实现招标工作的规范化、高效化，促进公共资源交易的公平、公正、透明。
提高招标代理质量搞好招标代理工作
提高招标代理质量搞好招标代理工作标题：提高招标代理质量搞好招标代理工作引言概述：招标代理是指由专业机构或个人代理招标人进行招标工作的一种服务形式。
提高招标代理质量，搞好招标代理工作，对于确保招标工作的公平、公正、公开具有重要意义。
本文将从多个方面探讨如何提高招标代理质量，搞好招标代理工作。
一、加强招标代理机构的管理和规范1.1建立健全招标代理机构准入制度，确保代理机构的资质和实力。
1.2加强对招标代理机构的监督和考核，及时发现和纠正代理机构存在的问题。
1.3建立招标代理机构黑名单制度，对违规行为进行严肃处理，维护市场秩序。
二、提高招标代理人员的专业水平和素质2.1加强对招标代理人员的培训和考核，提高其专业技能和服务意识。
2.2建立招标代理人员绩效考核机制，激励其提高工作效率和质量。
2.3加强招标代理人员的职业道德教育，树立正确的职业操守和价值观。
三、规范招标代理服务流程和操作3.1建立招标代理服务标准，规范代理服务的流程和操作步骤。
3.2加强对招标代理服务过程的监督和检查，确保服务的规范和合规。
3.3建立招标代理服务质量评价机制，及时反馈用户意见和改进建议。
四、加强招标代理信息化建设和技术支持4.1推动招标代理信息化建设，提高代理服务的效率和便捷性。
4.2引入先进的招标代理技术和工具，提升代理服务的质量和水平。
4.3加强招标代理信息安全管理，确保代理数据的保密和完整性。
五、加强招标代理监督和评估5.1建立招标代理监督机制，加强对代理过程的监督和管理。
5.2开展招标代理服务评估，及时发现和解决代理服务存在的问题。
5.3建立招标代理服务质量评价体系，为用户提供更优质的代理服务。
通过以上措施，可以有效提高招标代理质量，搞好招标代理工作，为促进招标工作的规范化、专业化和高效化提供有力支持。
希望各相关部门和机构能够共同努力，共同推动招标代理工作的健康发展。
加强招标代理机构监管的几点建议
加强招标代理机构监管的几点建议The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020加强招标代理机构监管的几点建议在招标投标中，招标代理机构扮演着重要角色，在维护市场秩序、提高工程交易透明度等方面发挥着举足轻重的作用。
因此，对招标代理机构所从事的招标代理业务依法进行监督与管理，有利于进一步规范招标投标活动，保证相关文件的合法性，维护招标投标活动中当事人的合法权益，保障招标投标活动顺利进行。
一、招标代理机构存在的问题1．个别招标代理机构存有出借资质行为，甚至为所代理的招标项目的投标人提供咨询《招标投标法实施条例》第十三条明确规定：“招标代理机构代理招标业务，应当遵守招标投标法和本条例关于招标人的规定。
招标代理机构不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询。
招标代理机构不得涂改、出租、出借、转让资格证书”。
2．招标代理机构从业人员变动频繁招标代理是一项综合性较强的工作，它既涉及政策法规性内容，也涉及专业技术层面的内容。
一方面，有些招标代理机构从业人员只从事某一单方面的工作，缺乏综合知识和经验，专业水平普遍不高。
另一方面，由于劳资待遇等原因，导致招标代理机构从业人员变动频繁。
若人员交接不畅而导致工作前后脱节，既不利于招标代理工作的顺利开展，也给主管部门的监管带来困难。
3．招标代理机构从业人员技术水平、道德素质参差不齐申请成立招标代理机构，人员数量和技术结构都需达到一定指标。
为尽快成立公司，某些招标代理机构在短时间内从各处拼凑人员，使得这些从业人员无论是技术水平还是道德素质都参差不齐。
当招标代理机构成立并且能代理业务时，再临时召集一个工作班子，形成一种“活儿来人聚，活儿完人散”的局面。
机构内部无规范管理，从业人员无档案，代理业务后期服务无保障，这些都对招标代理业务的展开和实际操作带来负面影响，既降低了招标代理工作质量，给建设方带来不应有的损失，也增加了主管部门监管的工作量，同时，也给招标代理机构的信誉带来不良影响。
关于建设工程加强招投标监管工作的几点思考
当前招 标 投标 工作 存 在的 问题 （ 一） 陪 标 现象 ： 由于 现今 基本 建 设管 理 体制 还没 有完 全从 “ 计 划” 为中心转移 到以 “ 项目 ” 为中心 。 一些部 门滥 用权利 ， 将 建设 工程 内 定 给某 些施 工单位中标 ， 其他单位 只是陪衬ｌ 或者是 投标人之 间进行 串
镳
关于建设工程加强招投标监管工作的几点思考
江 小 晶
连云港经济技术开发区经济发展局招标办
江苏连云港
２ ２ ２ ０ ４ ７
【 擒 蔓】 建设工程招投标制度作为市场经济的重要调 节 手段， 能够 三． 对 改进 和 完善 现行 奠设 工 程招 投标 工作 的 几点 建议 优 化资源配置， 形成优胜劣汰的市场机制 ， 但也存在不少不容忽视的问题 。 （ 一） 加 大 宣传 和培训 力度。 通过 媒体宣传、 举 办培训班 和 向领 导 笔者结合 多 年实际工作经验， 指出了 当前建设工程招标投 标中 存在的突出问 干 部发放提 醒函等形式 ， 普及招投标 相关知 识和纪 律规定 ， 增强各地各 题， 分 析 了问题 的 发 生的 主 要 分析 ， 并 对对 改 进 和 完 善 现 行 建 设工 程 招 投 部 门依法招投标 的意识 。
一
，
标， 相 互约定 提高或 压低投 标报价 ， 而 获取 中标 资格， 使招 投标成 为徒
具形式 的空壳 ， 无法 做到公开、 公平， 公正 。 业 的行政 主管 部门。 这种 行政 监督主体 的多元 化格局 导致 招投标 管 理 （ 二） 承包 单位转 包 问题 ： “ 转 包” 现 象 的存 在是现 今 “ 豆 腐渣 工 出现 政出多门、 政令不统一 、 管 理边界不清 ， 管理职责 交叉、 缺 位越位 和 程 存在的一 个根源 。 有 的企 业中标后 ， 直接转 包或违法 分包给其他 单 管办 不分离等 种种弊端 的出现 ， 降低了招投标 管理制 度监管功 能 ， 导 致 位， 从 中收 取管理 费， 以包代管 ， 而对工程 质量 、 安全不从事管 理、 不负 公共 资源招 投标 交易管 理缺 少了权 威的 、 统一 的管 理和统 一 处置 的管 责任。 这 种转 包的现 象 ， 使得一 些资质不够 ， 没有 施工 经验的 企业 ， 进 理体制 和机制 。 为此 ， 建 议像湖北省那样 建立一个超越 现行部 门界 限能 入施工现场 ， 为质量安 全问题埋下 隐患。 够 统一行使行政监 督权的机构 。
浅谈如何加强对招标代理机构的监管
乱收费现象。四是强 化招投标监管执法。 严格招投标代理机构市 场准人清出机制 ， 加强对招标代理机构从注册资格 、 专职人员 、 劳 动合同 、 社会养老保险 、 业绩 等进行严格把关 ， 对符合资质要 求的 企业给予办 证 ， 弄虚作假 的企业和个人依法处 理 ， 已经取得 对 对 招标代理机构资格的企业实行 动态监管 ，采取不定期抽查方式 ， 保证其符合 资格 条件 ， 发现问题 ， 限期整改 ， 限期整改不合格 的 ， 予 以降低等级或者 吊销资格证 书证书 。依法查处违 法行 为 ， 每项 招标活动结束后 ， 管部 门召开联席会 ， 监 对活动的过程进 行分析 ， 发 现疑点马上展开调查 ， 改变过去有举报才调查（ 下转第 １６页） ０
造成 以上 问题 的主要原 因有 ： 相关制度不完善 ， 政府部 门监 管不到位 ， 招标代理机构缺乏 自律意识等 。如何进 一步加强 对招 标代理机构的监管 ，在激烈的市场竞争中规范招标代理行为 ， 实
现依法健康有序发展 ， 笔者谈一下 自己的建议与对策。
ｌ加强监管机制建设 ， 、 创新监管方式 。一是建立相对统一的 招标代理监管平台 。 完善相关法律法规 ， 明确监管主体 ， 制定统一 的监 管信 息平 台 ， 实行资质统 一管理 ， 改变招标投标 活动多头管 理而管不好 的局面 。 二是建立健全信用评价体系。对代理机构和
二 、 强 对 招 标 代 理 机 构 监 管 的 建议 与 对 策 加
、
招 标 代 理 机构 存 在 的主 要 问 题
１代理行为不规范。一 味迁就招标人 ， 的招标人无原则要 、 有
求 缩 短 工 期 ， 标 代 理 机 构 就 在 制 作 招 标 证 书 时 候 ， 规 地 满 足 招 违
加强招标代理机构的管理
加强招标代理机构的管理
1. 法律法规的制定和执行，政府可以通过制定相关法律法规来规范招标代理机构的行为，明确其职责和权限，并建立相应的监督管理机制。
同时，对于违规行为要有相应的处罚措施，以确保招标代理机构依法履职。
2. 严格的资质准入和退出机制，政府可以建立严格的资质准入制度，要求招标代理机构具备一定的资金实力、专业技术能力和良好的信誉，同时建立退出机制，对于不符合条件或存在严重违规的机构及时予以清退。
3. 信息公开和透明，政府可以要求招标代理机构在招标过程中进行信息公开，确保招标活动的公开透明，防止信息不对称和腐败现象的发生。
同时建立信息披露和监督制度，对招标代理机构的行为进行监督。
4. 专业化人才队伍建设，政府可以通过培训和引进人才，建立一支专业化的招标代理团队，提高其专业水平和服务质量，确保招标代理工作的科学性和公正性。
5. 利益相关方参与，政府可以鼓励社会各界、特别是相关利益相关方参与招标代理机构的监督和评价工作，形成多方参与、多方监督的机制，提高招标代理机构的管理水平和服务质量。
总之，加强招标代理机构的管理需要政府、行业协会、企业和社会各界的共同努力，通过建立健全的法律法规和监管机制，完善机构内部管理，提高专业化水平，加强信息公开和透明度，才能有效地提升招标代理机构的管理水平和服务质量，促进公共资源的合理配置和社会的可持续发展。
加强招标代理机构监管的几点建议
加强招标代理机构监管的几点建议在招标投标中，招标代理机构扮演着重要角色，在维护市场秩序、提高工程交易透明度等方面发挥着举足轻重的作用。
因此，对招标代理机构所从事的招标代理业务依法进行监督与管理，有利于进一步规范招标投标活动，保证相关文件的合法性，维护招标投标活动中当事人的合法权益，保障招标投标活动顺利进行。
一、招标代理机构存在的问题1．个别招标代理机构存有出借资质行为，甚至为所代理的招标项目的投标人提供咨询《招标投标法实施条例》第十三条明确规定：“招标代理机构代理招标业务，应当遵守招标投标法和本条例关于招标人的规定。
招标代理机构不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询。
招标代理机构不得涂改、出租、出借、转让资格证书”。
2．招标代理机构从业人员变动频繁招标代理是一项综合性较强的工作，它既涉及政策法规性内容，也涉及专业技术层面的内容。
一方面，有些招标代理机构从业人员只从事某一单方面的工作，缺乏综合知识和经验，专业水平普遍不高。
另一方面，由于劳资待遇等原因，导致招标代理机构从业人员变动频繁。
若人员交接不畅而导致工作前后脱节，既不利于招标代理工作的顺利开展，也给主管部门的监管带来困难。
3．招标代理机构从业人员技术水平、道德素质参差不齐申请成立招标代理机构，人员数量和技术结构都需达到一定指标。
为尽快成立公司，某些招标代理机构在短时间内从各处拼凑人员，使得这些从业人员无论是技术水平还是道德素质都参差不齐。
当招标代理机构成立并且能代理业务时，再临时召集一个工作班子，形成一种“活儿来人聚，活儿完人散”的局面。
机构内部无规范管理，从业人员无档案，代理业务后期服务无保障，这些都对招标代理业务的展开和实际操作带来负面影响，既降低了招标代理工作质量，给建设方带来不应有的损失，也增加了主管部门监管的工作量，同时，也给招标代理机构的信誉带来不良影响。
4．招标代理机构为了承揽更多业务而违法违规违法违规行为主要表现在以下几个方面：（1）某些招标代理机构受招标人委托，在编制招标文件、资格预审文件和评分办法时，设置带有排斥性或歧视性条款，从而影响招标工作的公平、公正。
浅谈如何加强对招标代理机构的监管
随着招标代理机构法律地位的确立 ， 招标代理公司作为中介服务 机构从无到有迅速的参与到招标活动 中， 也推动 了招投标事业的进一 步发展。加强对招标代理机构的监管， 对规范招投标行为， 促进建筑市 场健康稳定发展具有— 重要的意 义 。
一
招标 代理机构在招投标活动中的作用
（ 一 了工程建设管理方式的社会化和专业化。工程招标代理 机构是在 （ （ 招标投标法》颁布之后应运而生的新事物， 它的引入， 弥补 了我国传统的临时 “ 筹建组”、 “ 指挥部”等工程建设 式中存 在的弊端。工程招标代理制度的推行， 加快 了我 国工程建设管理方式 向社会化、专业化方 向转变的步伐 ， 建立了工程建设各方主体之间相 互协作， 相互制约、相互促进的工程管理运行机制 ， 推进了我国工程建 设组织实施方式的改革。 （ 二） 降低了工程造价 ， 提高 了投资效益 。招标代理制度 目前在房 中得到普遍运用 ， 招标代理机构为业主提 供工程建设的经济参数和工程量数据， 为— ￣ Ｉ ｋ — ： ｋ 投资控制和利润损益提 供准确依据， 使招标投标活动更加规范和专业 ， 既为业主减轻了工作负 担， 又为业主节约了成本， 提高了投资效益。 （ 三 旺 了招投标活动的合法 陛和科学陛。招标代理机构在招投 标活动中， 普遍能够按照招投标相关法律法规的规定， 在满足招标合理 要求的前提下 ， 力争使招投标过程中主要环节与法律法规的要求不冲 突， 并保证招投标活动及相关文件的合法性， 维护招投标活动当事人的 顺利进行， 提高了招投标工作效率， 保证了招
进， 影响了整个行业的发展。
三．加强对招标代理机构监管的 措施建议
造成以上问 题的主要原因 有： 相关制度不完善、信用体系建设滞 后、 招标代理机构缺乏自 律意识等。 如何进—步加强对招标代理机构
加强招标代理机构监管的几点建议
加强招标代理机构监管的几点建议在招标投标中，招标代理机构扮演着重要角色，在维护市场秩序、提高工程交易透明度等方面发挥着举足轻重的作用。
因此，对招标代理机构所从事的招标代理业务依法进行监督与管理，有利于进一步规范招标投标活动，保证相关文件的合法性，维护招标投标活动中当事人的合法权益，保障招标投标活动顺利进行。
一、招标代理机构存在的问题1．个别招标代理机构存有出借资质行为，甚至为所代理的招标项目的投标人提供咨询《招标投标法实施条例》第十三条明确规定：“招标代理机构代理招标业务，应当遵守招标投标法和本条例关于招标人的规定。
招标代理机构不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询。
招标代理机构不得涂改、出租、出借、转让资格证书”。
2．招标代理机构从业人员变动频繁招标代理是一项综合性较强的工作，它既涉及政策法规性内容，也涉及专业技术层面的内容。
一方面，有些招标代理机构从业人员只从事某一单方面的工作，缺乏综合知识和经验，专业水平普遍不高。
另一方面，由于劳资待遇等原因，导致招标代理机构从业人员变动频繁。
若人员交接不畅而导致工作前后脱节，既不利于招标代理工作的顺利开展，也给主管部门的监管带来困难。
3．招标代理机构从业人员技术水平、道德素质参差不齐申请成立招标代理机构，人员数量和技术结构都需达到一定指标。
为尽快成立公司，某些招标代理机构在短时间内从各处拼凑人员，使得这些从业人员无论是技术水平还是道德素质都参差不齐。
当招标代理机构成立并且能代理业务时，再临时召集一个工作班子，形成一种“活儿来人聚，活儿完人散”的局面。
机构内部无规范管理，从业人员无档案，代理业务后期服务无保障，这些都对招标代理业务的展开和实际操作带来负面影响，既降低了招标代理工作质量，给建设方带来不应有的损失，也增加了主管部门监管的工作量，同时，也给招标代理机构的信誉带来不良影响。
4．招标代理机构为了承揽更多业务而违法违规违法违规行为主要表现在以下几个方面：（1）某些招标代理机构受招标人委托，在编制招标文件、资格预审文件和评分办法时，设置带有排斥性或歧视性条款，从而影响招标工作的公平、公正。
加强对工程招标代理机构的监管力度
浅析加强对工程招标代理机构的监管力度【摘要】现如今的建设工程管理过程中，工程招标代理的制度是非常重要的。
招标的代理机构在一定程度上可以将建设方的投资合理节省，并且在招投标的工作中，可以顺畅有序的进行。
可是在审计的过程中发现工程招标代理机构在工作的推广中，存在着或多或少的问题。
本文就工程招标代理机构的监管力度为关键点，进行详细的分析。
【关键词】工程招标代理机构；监管力度；审计一、招标代理机构没有一个正规的代理行为部分的工程招标代理机构为了能够将业务扩大，在业主提出要求时，不管是不是正当的要求，都全部同意，然而在招标控制价的过程中变得没有原则，把不正当的要求过分的迎合，对省工程造价的管理部门规定、法律法律全都逃避过去，没有自己的立场，缺失正规的代理行为。
例如：某市的某家招标代理机构对市造价处的相关规定置之不理，对业主的不正当要求全部同意，私自的将定额的人工工资过分的调整，促使招标控制价增加了200多万元。
二、招标代理机构中的业务人员要提升其素质当前的招标代理机构的业务人员，基本上呈现出参差不齐的现状，这些人员没有经过专业的业务程序学习。
在招标过程中，对不同的工程都使用同一种招标文件，将工程之间的差异性抛在脑后。
一直以节省时间为借口，使用同一种招标方案，没有对定额套用、工程量清单进行复核，导致招标的控制价失去真实性。
例如：某市指挥大楼的招标控制价在编制的时候，因为安装的主要部分没有计算正确，促使招标的控制价多计算出了100多万元。
三、工程招标代理机构缺乏尽职尽责的态度审计部门发现编制招标文件的过程中，招标代理机构缺乏尽职尽责的态度。
没有明确工程量清单的相应要求，而把自身所编制的工程量清单形成一个参照数据，若在结算的阶段发现工程量清单存在问题，不会考虑是自身的工程量清单有误，而是不管不顾，代理费超长收取。
招标代理机构如果总是缺乏尽职尽责的态度，对工程的结算方面一定会增大难度和工作量。
例如：审计某市的客运中心时，某招标代理机构对工程量清单编制的过程中，砖墙的工程量、钢筋、混凝土中都进行了错误的计算，并且，连工程量计算书都没有提供，没有办法进行核对，这样的情况下，只能将工程量清单重新计算一遍，在二次计算的过程中，发现螺纹钢有28t的误差，圆钢有36t 的误差。
加强工程招标代理机构监管和行业自律的措施
加强工程招标代理机构监管和行业自律的措施摘要：在一定程度上工程建设项目招标代理机构是从2000年建设部所开始进行资格认定以来，迅猛发展，当前国内已经有甲级、乙级以及暂定级招标代理机构上万家，在国内建筑市场招标投标活动当中也是有着相应的积极作用。
但是在某种程度上发展过快，也会存在很多的问题，基于此，本文主要是通过对强化工程招标代理机构监管以及行业自律的措施进行详细的分析，予以有关单位参考与借鉴。
关键词：工程招标；代理机构；监管；行业自律前言工程招标代理机构是依法设立的，其从事招标代理业务，其是提供了相关服务的社会中介机构，工程招标代理机构的性质是以自身的知识为工程招标人员提供服务，并且独立于任何行政机关的组织。
但是伴随着招标投标法和相关的法律法规颁布之后，从法律上也是表明了招标代理机构的在法律中的地位，并且对其进行了相应的行为规范，这样在很大程度上促进了招标投标事业的发展。
但是当前代理机构在招标代理期间也出现了很多的问题，其成为限制招标代理机构发展的阻碍。
一、工程招标代理机构存在的问题分析1.1 从业人员素质普遍偏低在很大程度上从事招标代理业务的应该是复合型的人才，但是因为我国工程招标的代理机构出现的时间相对较短，有很多工作人员虽然是从事过工程技术管理或者是工程咨询的工作，但是其自身对于招标和投标的认识还不够，也缺少了实践操作的经验。
在实际代理工程期间，往往会让业务的效率降低，在法律方面的意识较为薄弱，或者是导致工程招标和投标出现失误，从而直接导致了不不可估量的损失出现。
1.2 部分代理机构内部管理混乱、招标质量较低在一定程度上我国有很多工程招标的代理机构，缺少了内部的管理，内部管理较为混乱；有很多工程招标代理机构动态监管没有全方位的去实施，对于申请办理虚借、经济人呢元名册以及拼凑专业技术和承揽代理业务之后在临时的将工程招标转给不专业的人员，这些情况的出现会直接导致对工程招标的不负责情况出现。
还有很多企业在原本经营的实际范围之内增加了工程招标代理业务，这样会以本企业的名义去承接工程招标代理业务等情况，这种企业对于内部的管理是相对忽视的，没有责任心，这样的情况会导致企业出现违法经营，严重时会造成工程招标质量低下，或者是投诉情况出现。
关于招投标监管工作的几点建议
关于招投标监管工作的几点建议摘要：对建筑工程招标投标过程进行监督管理的实际目的在于保证建筑市场公平合理的竞争，保证社会主义市场经济活动开展有序，有助于反腐败工作的顺利进行，从而保证建筑工程高质量、高品质完成。
针对此笔者提出几点关于招投标监管工作的几点建议。
关键词：建筑工程；招投标监管；工作建议1完善招投标监管体制目前很多地方政府部门对招投标相关事宜的监督和管理都是以分散监管为主、综合监督为辅，如此引发的问题就是监管标准不统一、监督不到位或越位的现象并存等，造成建筑工程招投标工作秩序的混乱，不利于建筑工程行业的健康有序发展。
基于此，笔者认为首先应该加强招投标综合监督管理，避免承包企业在投标过程中提前获取相关信息的情况出现，提高投标结果的公正性和准确性。
其次是要完善改进相关监督管理制度，例如中华人民共和国住房和城乡建设部2012年发布的《关于进一步加强房屋建设和市政工程项目招标投标监督管理工作的指导意见》中提出加快推行电子招投标、提高监管效率，通过电子招投标的新型工程交易方式，不仅可以有效降低招投标成本、为各方办事人员提供更大便利，而且对于提高评标效率、减少人为因素对招投标工作的干扰以及能进一步遏制投标人围标串标的行为。
最后需要加大监管部门的执行力，一旦发现有投标人在招投标过程中有违法违规的行为，就要按相关法律法规或招标文件的规定，取消其参与投标的资格，如果有的企业是通过违法手段取得中标资格，事后发现也要依法处罚，按招标文件的规定收回其中标资格或重新组织招投标工作。
因此在项目招投标过程中要严格按照要求组织相关活动，加大对违法行为的打击力度有利于促进招投标活动的健康有序开展，有利于监督管理工作质量和效率的进一步提高。
2健全法律法规制度目前我国关于建筑工程招投标活动建立的法律文件主要有《中华人民共和国招标投标法》，该部法律制定出台于20世纪90年代，处于社会主义市场经济的初期，距今已有17年之久，而如今我国建筑市场形势和环境发生了翻天覆地的变化，我国当前的经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。
如何加强对招标代理机构的监管
工程 招标 代 理机 构作 为 一个 自负盈 亏 的企业 实 体 ，
也 是 以赢利 为 目的 的。在 激 烈 的市场 竞争 中 ，有 些招 标 代 理机 构 竟 相 压 价 ，通 过 向招标 人 降低 收 费 标 准 或 以“ 零 收 费 ”为 代 价 的方 式 来 获 取代 理业 务 。但 在低 价 获 取代 理 业 务 后 ，为 使 自身 减 少损 失 、增 加 利 润 而 将 亏 损转 嫁 给 投 标 人 ，有 的高 价 出售 招标 文 件 ， 有 的 恶 意 扣 占甚 至 骗 取 投标 人 的投 标 保 证 金 ，还 有 些 招标
差 不 齐
、
招标代 理机 构在 招标 代理 过程 中存在 的 问题
招 投标 活 动 是 一 种 法规 性 和 技 术 性要 求 很 高 的 工
作 ，这 就 要 求 从 业 人 员 不仅 要 掌 握 相 关 法律 法 规 ， 还
１ ． 招 标 代 理 行 为 不 规 范
部分 招 标 代 理机 构不 是 靠 自身 熟 悉相 关 法 律法 规 知 识 、具 备 专 业 人才 和提 供 廉 洁 、优 质 、 高 效 的服 务 等优 势 ， 而是靠 非法 挂靠 、 与 招标 人拉 关系 来承揽 业 务 。
要 对 招 标项 目的相 关 技 术 有一 定 的 了解 。工 程 招 标 代 理 作 为 一个 新 兴 的行 业 ，其 从 业 人 员 大部 分 是 从 勘 察 设 计 、施 工 、 监 理 、造 价 咨 询 等 行业 转 行 过 来 的， 大 部 分 人 员 没 有经 过 招 投 标 相 关业 务 的培 训 学 习 ，缺 乏 招 标 代 理 的 基本 素 质 和 技 能 。这 就 导 致 一些 从 业 人 员 在 代 理 工 作 中不 是 根 据 项 目的特 点进 行 招 标 策划 、 编 写招 标 文 件 ，而 是 相 互 搬 抄 ， 随意 套 用 ；在 代 理 过 程
加强对工程招标代理机构监管的对策和建议
【 收稿 日期 】 ０ ７ ０ — ９ ２０ — ３ ２
维普资讯
５２ ０ ，０ ７
杨 瑛 、 昱 ： 强对 工程招标代理机构监管的对 策和建议 沈 加
第 ５期
为获取代理业务竞相压价 ， 牺牲合法利润 ， 追求非法利润 ， 已成 为当前一个亟待解决的现实课题。主要表现为 ： 一是招标代理 机构承接招标代理业务时承诺少收费 ， 甚至不收费。 却在其他方 面“ 找窍门 ， 走捷径 ”进行乱收费、 ， 高收费。 如经常发现一些招标 代理机构高价 出售招标文件或资格预审文件 ， 违规收取报名费、 图纸费等 。 二是有的招标代理枷构为了实现 自己“ 利益” 最大化 ，
作为一个新兴的行业 ， 工程招标代理从业人员大部分是 从勘察设计、 施工、 监理、 造价咨询或文秘等行业转行过来的。 尽 管他们具有较高的专业理论水平和实际工作能力， 但是 ， 中大 其
部分从业人员并没有经过招标投标有关法律、法规和操作程序
的培训学 习， 缺乏招标代理的基本素质和技能， 不能很好地完成 编制招标文件、 组织资格预 审和评标定标等工作。因此 ， 一些从 业人员在代理工作中不是根据具体项 目的特点进行招标策划 、
1在充分调研的基础上行业管理部门应根据有关法律法规制定出台工程建设项目招标代理机构管理办法以下简称管理办法在资格管理的基础上提出动态监管的具体可操作性意见明确综合评价指标体系并列出不良行为的种种表现形式制定相应罚则规定实施清出的前提条件使行业管理部门在对不良行为的定性和行政处罚方面有充分的依据
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编 写相 关文 件 ， 而是 相 互搬 抄 ， 有 的 文件 几乎 雷 同 ， 洞百 造成 漏
法律、 法规知识 ， 具备专业人才和提供廉洁、 优质、 高效服务等优
如何加强对招标代理机构的监管
严 格 代 理 机 构 资 格 管 理 ，严 三 ．加强 代理机构 从业 人员的业 把 代理 机构 市 场准 入关 。 务 培训 。
一
，
有重要的意义。 但是 ， 随着 代 理 机 构 迅 猛 发 展 和 代 理 市 场 竞 争 的 日益 激 烈 ， 由此 产 生 的一 些 负 面效 应 也 逐 步暴 露 出 来 ， 一 定 程 度 上 又 在 扰 乱 了招 投 标 市 场 秩 序 ， 坏 了 招 投 标 活 破 动 应 当遵 循 的 公 开 、 平 、 正 和 诚 实信 用 公 公 的根 本 原 则 ， 招 投 标 活 动 造成 诸 多 甚 至 给 是 极 坏 的影 响 ， 且 已 经成 为 招 投 标 主 体 并 各 有 关 方 面 ， 其 是 建 设 行 政 主 管 部 门十 尤 分 关 切 和 忧 虑 的 问题 。 理 机 构 暴 露 出来 代 的不 良行 为 和 问题 ， 出表 现在 以下 几 个 突
经 营观 理
如 何 加 强 对 招 标 代 理 机 构 的 监 管
徐 簧 旺 （ 云港 市公 用 事 业 监 管 中心 江 苏 连 云 港 连 ２２６） ２ ０ ９
摘 要 ： 几 年来 。 近 楚设 市 场上 一支 新 兴 的 中介 组 织 。 即建设 工 程招 标 代理 机构 应 运而 生 ， 并在 短 短 的几年 内得 到通 薯 粕 ｌ Ｉ 发展。 关键词 ： 经 成 为 建 设 市 场 体 代
系 的 重 要 组 成 部 分 ， 对 完 善 和 规 范 建 设 它 市场， 扩大 招 标 覆 盖 面 、 省 招标 人 的 资 金 节 和 社 会 资 源 ， 高 招 标 人 和 投 标 人 的 工 作 提 效 率 ， 促 进 工 程 招 标 投 标 活 动 的顺 利进 为 行 以及 协 助 政府 部 门做 好 建设 管 理 工 作具
加强招标代理机构监管的几点建议
加强招标代理机构监管的几点建议在招标投标中，招标代理机构扮演着重要角色，在维护市场秩序、提高工程交易透明度等方面发挥着举足轻重的作用。
因此，对招标代理机构所从事的招标代理业务依法进行监督与管理，有利于进一步规范招标投标活动，保证相关文件的合法性，维护招标投标活动中当事人的合法权益，保障招标投标活动顺利进行。
一、招标代理机构存在的问题1．个别招标代理机构存有出借资质行为，甚至为所代理的招标项目的投标人提供咨询《招标投标法实施条例》第十三条明确规定：“招标代理机构代理招标业务，应当遵守招标投标法和本条例关于招标人的规定。
招标代理机构不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询。
招标代理机构不得涂改、出租、出借、转让资格证书”。
2．招标代理机构从业人员变动频繁招标代理是一项综合性较强的工作，它既涉及政策法规性内容，也涉及专业技术层面的内容。
一方面，有些招标代理机构从业人员只从事某一单方面的工作，缺乏综合知识和经验，专业水平普遍不高。
另一方面，由于劳资待遇等原因，导致招标代理机构从业人员变动频繁。
若人员交接不畅而导致工作前后脱节，既不利于招标代理工作的顺利开展，也给主管部门的监管带来困难。
3．招标代理机构从业人员技术水平、道德素质参差不齐申请成立招标代理机构，人员数量和技术结构都需达到一定指标。
为尽快成立公司，某些招标代理机构在短时间内从各处拼凑人员，使得这些从业人员无论是技术水平还是道德素质都参差不齐。
当招标代理机构成立并且能代理业务时，再临时召集一个工作班子，形成一种“活儿来人聚，活儿完人散”的局面。
机构内部无规范管理，从业人员无档案，代理业务后期服务无保障，这些都对招标代理业务的展开和实际操作带来负面影响，既降低了招标代理工作质量，给建设方带来不应有的损失，也增加了主管部门监管的工作量，同时，也给招标代理机构的信誉带来不良影响。
4．招标代理机构为了承揽更多业务而违法违规违法违规行为主要表现在以下几个方面：（1）某些招标代理机构受招标人委托，在编制招标文件、资格预审文件和评分办法时，设置带有排斥性或歧视性条款，从而影响招标工作的公平、公正。
提高招标代理质量搞好招标代理工作
提高招标代理质量搞好招标代理工作招标代理是指招标人委托的第三方机构或个人，负责组织和管理招标活动的全过程，确保招标过程的公平、公正和透明。
为了提高招标代理的质量，搞好招标代理工作，以下是一些关键要点和建议。
一、建立规范的招标代理制度1.明确招标代理的职责和权限：招标代理应具备相关资质和专业知识，负责招标文件的编制、发布、答疑、评标等工作。
2.制定招标代理操作规程：明确招标代理的工作流程和标准，包括文件准备、信息发布、投标人资格审查、评标、中标确定等环节。
3.建立监督机制：设立专门的监督机构或委员会，对招标代理的工作进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
二、加强招标代理人员的培训和专业素养提升1.培训招标代理人员：对招标代理机构的工作人员进行培训，提高其专业素质和业务水平，使其熟悉招标法律法规和相关政策。
2.建立专业人员库：建立一支高素质的招标代理人员队伍，定期进行培训和考核，提高其综合能力和专业水平。
3.加强业务指导：招标代理机构应加强对招标代理人员的业务指导和监督，及时解决工作中遇到的问题，确保招标工作的质量和效果。
三、优化招标代理流程和信息公开1.简化招标文件：招标文件应简明扼要，突出重点，避免过多的冗长文字和繁琐的流程，提高招标人和投标人的理解和接受度。
2.加强信息公开：及时向社会公开招标信息，包括招标公告、招标文件、答疑澄清、评标结果等，确保招标过程的公开透明。
3.优化评标方式：采用科学、公正、公平的评标方法，确保评标过程的公正性和结果的准确性。
四、加强招标代理工作的监督和评估1.建立监督机制：建立招标代理工作的监督机制，包括监督检查、投诉举报、违规处理等，对不合规的行为进行惩处。
2.定期评估招标代理工作：定期对招标代理工作进行评估，包括工作质量、效率、服务态度等方面，发现问题及时改进。
3.加强合作与交流：与其他招标代理机构、专家学者等进行合作与交流，借鉴其他地区或行业的经验和做法，不断提高招标代理工作的质量和水平。
招标代理机构发展建议和意见
招标代理机构发展建议和意见招标代理机构是当前市场经济条件下的重要组成部分，起着促进公平竞争、提高经济效率和服务项目建设的重要作用。
在我国，随着市场经济的快速发展，招标代理机构也逐渐发展壮大，但同时也面临着一些问题和挑战。
为了促进招标代理机构的健康发展，提升其服务水平和影响力，本文将结合当前的实际情况，提出一些发展建议和意见。
招标代理机构需要加强自身的专业化建设。
随着市场竞争的加剧，客户对招标代理机构的专业水平有着更高的要求。
招标代理机构需要不断提升自身的专业素养和服务能力，注重员工的培训与素质提高，建立健全的专业化团队。
招标代理机构还应不断学习国际招标代理机构的先进经验和管理模式，加强自身的技术创新和管理创新，不断提升整体竞争力。
招标代理机构应积极拓展业务范围和多元化服务，从传统的招标代理业务向项目管理、设计咨询、工程监理等方面拓展，提供全方位的项目咨询服务。
还可以发展一些特色化的服务，比如针对不同行业或地区的定制化服务，满足不同客户的需求。
通过多元化服务的拓展，可以提高招标代理机构的市场竞争力，增加收入来源，降低经营风险。
招标代理机构要加强与政府监管部门和企业的合作与沟通。
政府是招标代理机构的重要客户之一，与政府部门的合作关系良好将有助于招标代理机构业务的拓展和提升。
招标代理机构应主动加强与政府监管部门的沟通与合作，积极参与政府采购政策的制定与实施，为政府的招标采购工作提供专业化的服务和建议。
还需与企业进行深入的合作，了解其实际需求，及时掌握市场动态，提供符合市场需求的服务，促进双方的共赢发展。
第四，招标代理机构需要注重自身形象和口碑的塑造。
良好的品牌形象和口碑是任何企业发展的重要基础，招标代理机构也不例外。
招标代理机构需要重视自身形象和声誉的建设，在服务质量和信誉上下功夫，提升客户满意度和口碑。
积极参与社会公益活动，回馈社会，提升企业的社会责任感，增强社会正能量，塑造积极向上的企业形象。
招标代理机构还需加强行业自律和规范服务。
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加强招标代理机构监管的几点建议
在招标投标中，招标代理机构扮演着重要角色，在维护市场秩序、提高工程交易透明度等方面发挥着举足轻重的作用。
因此，对招标代理机构所从事的招标代理业务依法进行监督与管理，有利于进一步规范招标投标活动，保证相关文件的合法性，维护招标投标活动中当事人的合法权益，保障招标投标活动顺利进行。
一、招标代理机构存在的问题
1．个别招标代理机构存有出借资质行为，甚至为所代理的招标项目的投标人提供咨询
《招标投标法实施条例》第十三条明确规定：“招标代理机构代理招标业务，应当遵守招标投标法和本条例关于招标人的规定。
招标代理机构不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询。
招标代理机构不得涂改、出租、出借、转让资格证书”。
2．招标代理机构从业人员变动频繁
招标代理是一项综合性较强的工作，它既涉及政策法规性内容，也涉及专业技术层面的内容。
一方面，有些招标代理机构从业人员只从事某一单方面的工作，缺乏综合知识和经验，专业水平普遍不高。
另一方面，由于劳资待遇等原因，
导致招标代理机构从业人员变动频繁。
若人员交接不畅而导致工作前后脱节，既不利于招标代理工作的顺利开展，也给主管部门的监管带来困难。
3．招标代理机构从业人员技术水平、道德素质参差不齐申请成立招标代理机构，人员数量和技术结构都需达到一定指标。
为尽快成立公司，某些招标代理机构在短时间内从各处拼凑人员，使得这些从业人员无论是技术水平还是道德素质都参差不齐。
当招标代理机构成立并且能代理业务时，再临时召集一个工作班子，形成一种“活儿来人聚，活儿完人散”的局面。
机构内部无规范管理，从业人员无档案，代理业务后期服务无保障，这些都对招标代理业务的展开和实际操作带来负面影响，既降低了招标代理工作质量，给建设方带来不应有的损失，也增加了主管部门监管的工作量，同时，也给招标代理机构的信誉带来不良影响。
4．招标代理机构为了承揽更多业务而违法违规
违法违规行为主要表现在以下几个方面：
（1）某些招标代理机构受招标人委托，在编制招标文件、资格预审文件和评分办法时，设置带有排斥性或歧视性条款，从而影响招标工作的公平、公正。
（2）某些招标代理机构为了提高资质等级，不择手段抢揽业务，通过恶意压低招标代理服务费来占领市场，甚至是以不收代理费为代价来承揽业务，严重影响招标投标市场的竞
争秩序。
（3）某些招标代理机构在知晓某招标工程的投标单位未达到法定数量，便私自联系一些单位让其陪标，以达到让某单位中标的目的。
5．招标代理机构在行政监管方面存在多头管理现象
招标代理机构要完成一个整体项目的代理业务，必须同时具备多种资质。
但各部委尚未形成统一标准，多头管理就成为当前招标投标行政监管方面存在的最大问题，既影响行政监管的权威性和有效性，也降低行政监管效率。
二、加强招标代理机构监督与管理的建议
要解决招标代理机构在运行中的各类问题，有关行政部门一方面应引导招标代理机构依法自律，另一方面要提高行政管理水平和公共服务能力，制定各项措施规范招标代理机构行为。
1．有关行政部门应加强对招标代理机构的建设与引导
通过政策引导和鼓励招标代理机构增强技术力量，根据资源及人才技术优势，建设具有自身特色的代理机构。
在优势领域深入研究和探讨，通过向业主单位提供更精准的专业服务，打造自己的核心竞争力。
引导招标代理机构规范操作，强化内部管理与诚信建设。
健全内部制度，明确组织分工，科学管理人员，并严格按照标
准程序进行招标投标活动。
2．从本地实际出发，制定招标代理机构管理办法
地方政府或行政主管部门应根据本地实际情况，制定科学合理的招标代理机构管理办法或暂行管理办法。
办法的制定要依据招标投标有关法律法规的规定，坚持“公开、公正、公平和诚实信用”的原则，对招标代理机构及其从业人员进行规范管理。
办法的制定要明确指出招标代理机构的主管部门、工作职责、业务范围、处罚措施等方面的内容，以求对代理机构的管理既全面又有效。
3．加大检查力度，杜绝违规行为发生
（1）有关行政部门应定期检查的内容包括招标代理机构的内部管理制度、档案资料、人员到位情况及办公条件等，对不符合要求的招标代理机构进行停业整顿，对越级代理、不按法定招标程序招标、不遵守法定时限及其他违法违规行为进行处理。
（2）资质管理部门应定期对已取得招标代理资格证书的单位进行资格核查。
对于不再符合相应条件的招标代理机构，行政主管部门应责令其限期改正；逾期不改的，资格许可机关可以撤销其招标代理资格。
（3）行政主管部门必须依法履行对工程建设项目招标投标活动的监督职责，按项目隶属关系对招标文件等进行备案审查，不符合相关规定的应责令改正，否则一律不予备案，从
源头上杜绝违规项目进入招标程序。
4．建立招标代理机构诚信管理体系
（1）行业管理部门应在信息化建设的基础上，将静态管理和动态管理相结合，建立招标代理机构的综合评价和考核机制，评价企业信用等级，实行有差别政策的分类监管。
通过考核和综合评价这种方式，有利于行业管理部门对已经取得招标代理资格的企业实施动态监管,充分发挥其宏观调控作用。
（2）招标投标协会应建立招标代理机构信誉评价机制，定期对招标代理机构服务水平、业绩进行考评，建立信用数据库并在招标投标监管网及其他媒体上公布，供招标人和公众查询。
将管理规范、专业水平高、信誉良好的招标代理机构列入先进名单，向业主优先推荐。
将违规操作、扰乱市场秩序、信誉较差的招标代理机构列入黑名单并给予曝光，并向有关部门建议取消或降低该招标代理机构的代理资格。
5.加强培训，提高招标代理队伍整体素质
有关行政部门应定期组织针对招标代理从业人员的各类培训与考试，合格者方能参加招标代理业务。
逐步培养一批既懂招标投标法律法规又懂专业知识及项目管理知识的高素质招标代理人才，将原来的程序型服务升级为技术咨询型服务。
行政部门还应建立激励机制，根据对招标代理机构的日常考核评价，评选出业务水平高又遵纪守法的优秀招标代理
机构及项目负责人，并在招标代理机构比选中给予加分，鼓励其继续依法经营、提高业务能力。
6.推广电子招标投标
有关行政部门应进一步推广电子招标投标，为行业互联互通提供基础。
如通过实现电子文档存档及备案、异地远程评标等，可解决目前招标代理机构文件存档、招标投标成本高、资源浪费等问题。
以信息技术来保障招标投标过程的公开、公正，形成较为完备的监管体系。
通过推行电子化评标，有效提高评标效率，减少招标投标过程中的人为因素，同时也有利于监察、招标投标、财政、审计等有关部门对招标投标活动进行监督，对有效预防招标投标领域的腐败行为有重要作用。
总之，招标代理机构要加强自身建设，依法诚信经营，还应制定完善的内部管理制度，防止和避免内部从业人员私下从事违法违规活动。
行政主管部门要加强对所辖行政区域内的招标代理机构的监督与管理，发现问题要及时严肃处理，通过严格有效地管理促使招标代理活动走上规范化道路。
源自：《招标采购管理》作者：王波祥作者单位：山东省蒙阴县建设工程招标投标办公室
参考文献：
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[8]佚名.如何加强对工程招标代理机构监管[EB/OL]/info/zhaobiaotoubiao/zhaobiaodaili/2 010*******_2.html.。