浅析企业经济效益的意义和措施

合集下载

浅析推动国有企业高质量发展的意义和途径

浅析推动国有企业高质量发展的意义和途径国有企业是国家经济的重要支柱和国民经济发展的重要力量，对于推动经济发展、增强国家综合国力具有重要意义。

国有企业的高质量发展是当前经济发展的重要目标，对于实现经济可持续发展、提升国家整体竞争力具有重要作用。

本文从高质量发展的意义和途径两个方面进行浅析，以探讨如何推动国有企业实现高质量发展。

一、高质量发展的意义1. 促进经济结构优化升级国有企业作为国家重要的经济组织，其发展质量直接影响着整体经济结构的优化升级。

国有企业高质量发展，将推动企业技术水平的不断提升和产业结构的升级优化，有助于优化整个经济结构，提升产业技术水平和附加值，推动国家经济由低端产业向高端产业的转变。

2. 带动就业增加收入国有企业高质量发展，将大规模提高企业的生产效率和经济效益，有助于增加就业岗位和提高就业质量，提升员工的收入水平，有利于增强居民的消费能力，推动社会消费的增长和经济的稳定发展。

3. 提升国际竞争力国有企业是中国经济的重要支柱，在国际市场上享有一定的影响力。

国有企业的高质量发展，将有力提升中国企业在国际市场上的竞争力，扩大国际市场份额，有助于增强中国在全球经济中的话语权和影响力，提升国家整体的国际竞争力。

4. 促进全面经济社会发展国有企业高质量发展，将有效推动全面经济社会发展，有助于带动全社会的经济增长和社会进步，提升民生水平和社会福祉，实现经济社会的可持续发展。

1. 加强企业创新能力强化企业自主创新能力是推动国有企业高质量发展的关键。

政府可以通过提供政策支持和资金扶持等方式，鼓励企业加大研发投入，提升技术创新能力，培育一批具有国际竞争力的企业品牌和核心技术，推动企业实现技术领先和产业升级。

2. 完善企业治理结构健全的企业治理结构是国有企业高质量发展的重要保障。

政府可以通过改革企业股权结构、加强公司治理结构、建立健全的内部控制机制等手段，提升企业管理水平和效率，推动企业实现科学民主的决策机制，保障企业长期稳定健康发展。

论如何提高企业的经济效益

论如何提高企业的经济效益论如何提高企业的经济效益当今，同行业的竞争非常激烈。

企业若想生存并发展，就必须重视从各个方面来提高企业竞争力.而企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。

倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。

因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题，接下来笔者便以自己的理解结合本公司的现状谈一谈如何提高企业的经济效益，若有不当，凭君一笑。

一、从管理方面提高企业的经济效益1.1管理的重要性管理是企业恒的主题，是企业良好运行的重要保障。

管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。

企业要在险象丛生的现代商品经济市场中幸存且壮大，就必须让各方面的要素都协调以发挥最大功效。

而这，就要依靠科学管理，合理配置企业内部资源，从而提高企业工作效率。

1.2具体应用1.2.1提高管理者的素质对企业管理人员培训，用科学、系统的管理知识，教育启蒙自然生成、凭经验和感觉工作的管理者或企业继承人，使其管理实践从经验直观上升为科学理性，从主观想象上升为客观分析，从盲目试验上升为规律办事。

这其中，关键不是教育管理知识，而是是传授管理理念：让受教者产生科学管理的意识，而不是仅仅教几百上千条实用的管理知识。

1.2.2激发员工的积极性激励有物质激励与精神激励两种，高明的激励大师善于综合两种方法，且对不同种类的人使用不同的办法。

1)分级奖励制度这样能给员工带来压力，虽然员工会不舒服，但不可否认，平等状态人难以有奋斗的冲动，压力确实是动力。

2)给员工上升空间人有个希望，才会有激情；有了激情，才会有效率。

3)综合运用物质和精神激励物质激励，见效快但成本高昂，不利于持久性，有如吸毒，有很多还想更多；精神激励，对使用者智商要求较高但成本低、效果深远且壮观。

钱少，老员工易流失，难吸引来好新人。

光有钱，没有精神上的支撑，员工对企业就难以产生强烈而持久的如家般感情，故难长留，只是匆匆过客。

浅析提高企业经济效益的途径

资金短缺的矛盾，提高经济增长的速度。对我国这样一个发展中国家来说，目前企业经济效益偏低的原因是创新有风险。成功时，会远远超越对手，失败时，浪费财力人力，对质量低，成本高、浪费严重、技术设备落后。提高企业经济效益，无论是企业很不利。创新不是目的，企业生存发展才是目的。不能把创新当作对企业、国民还是国家都具有十分重要的意义。神地崇拜并追求，进行一项创新项目时，一定要进行慎重的市场调查；二．提高企业经济效益的途径企业要建立能够激励企业所有员工创新的制度与平台；企业要树立创新
管
囊
浅析提高企业经济效益的途径
贾永常
天津市大港油田社会保险管理中心
天津大港

３００２８０
【摘要】企业是以盈利为目的的经济组织，盈利是企业经营的直接式，比如付费，在一些大型的门户网站打广告，也可以选择合作模式，在目的，是企业经济运行围绕的中心。本文阐释了提高企业经济效益的重要意网络上找分销商，跟别人进行流量合作。义，并且从管理、市场营销、资本、生产和人员几方面探讨提高企业经济效３、资本方面益的途径，具有一定的建议Ｊ『生。利用市场法则，通过资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的【关键字】提高；经济效益；途径种经营方式。资本是助力企业壮大的兴奋剂，管理可以使企业在现有
维高度，安排特殊性的工作，提高处理特殊事务的能力。在工作中提升水平还是在提高企业的经济效益方面都起着重要的作用。领导者的管

实施方案经济效益

实施方案经济效益
实施方案经济效益是指在实施特定方案或计划后所产生的经济效益。

在现代社会，各种组织和企业都需要通过制定和实施有效的方案来提高经济效益，从而实现可持续发展和长期成功。

因此，制定和实施方案经济效益是每个组织和企业都必须面对的重要问题。

首先，实施方案经济效益需要对目标进行明确定义。

在制定方案之前，必须明确目标和预期的经济效益。

这可以帮助组织和企业更好地制定方案，确保方案的实施能够达到预期的经济效益。

其次，实施方案经济效益需要充分考虑各种因素。

在制定方案时，必须充分考虑内部和外部的各种因素，包括市场环境、竞争对手、资源配置、人力资本等。

只有全面考虑各种因素，才能制定出真正符合实际情况的方案。

另外，实施方案经济效益需要科学的方法和手段。

科学的方法和手段可以帮助组织和企业更好地实施方案，提高经济效益。

这包括市场调研、数据分析、风险评估、资源优化等方面，只有通过科学的方法和手段，才能实现经济效益的最大化。

最后，实施方案经济效益需要不断的监测和调整。

实施方案后，必须进行定期的监测和评估，及时发现问题并进行调整。

只有不断地监测和调整，才能确保方案的实施能够持续产生经济效益。

总之，实施方案经济效益是每个组织和企业都必须面对的重要问题。

只有通过明确定义目标、充分考虑各种因素、采用科学的方法和手段、不断监测和调整，才能实现经济效益的最大化。

希望各个组织和企业能够重视实施方案经济效益，不断提高自身的竞争力和可持续发展能力。

何谓提高企业的经济效益

利润──生产总值超过生产成本的差额
所谓提高企业的经济效益，就是要降低企业的生产成本，用最小的资源消耗，生产出最多的适合市场需要的商品和劳务。
提高企业经济效益的重要性：
有利于增强企业的市场竞争力。
有利于提高人民的生活水平。
有利于增强综合国力、巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。
劳动成果：指一个企业在一定时期内（通常以一年为期）所生产出的使用价值总量，用价值表示就是企业的生产总值。换言之，生产总值是劳动成果的价值体现，包括C+V+M。
劳动消耗：指在生产过程中各种资源的消耗，其中既包括生产过程中的人力消耗（人力资源的消耗又叫活劳动消耗，即支付给工人的工资），也包括物力消耗。物力资源的消耗也叫物化劳动消耗，即消耗掉的生产资料，用价值表示，则反映在企业的生产成本上，包括C+V两部分。
企业兼并破产是提高企业经济效益的有效措施
（1）企业兼并和在破产的必然性
----在市场竞争中，按照优胜劣汰的原则，出现企业的兼并和破产是必然的。
（2）企业兼并的含义及意义
----指由经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。
（3）企业兼并意义
首先，企业兼并使国家减轻了财政负担。
A、规范国有企业，实现优胜劣汰
B、优化资源配置，搞活国有经济
C、深化经济体制改革，发展非公有制经济
D、打破平均主义，实行按劳分配
3、某国有大型企业曾因人浮于事，能源、原材料消耗过高，浪费严重，出现了巨额亏损。 1998年以来，新的企业领导班子学习邯钢经验，完善企业规章制度，降低成本，扭转了企业亏损的局面。上述材料表明，要搞好国有企业必须（）
提高企业经济效益的主要方法和途径

浅析如何提高企业经济效益

浅析如何提高企业经济效益企业经济效益是衡量企业经营活动成果的最直接的体现，企业所从事的各种经营性活动都是为了能够获得更多的经济效益。

自加入世界贸易组织以来，企业的生存与发展面对了更加严峻的挑战，企业在激烈的市场竞争环境中如何不断地创造出更多的经济效益成为企业生存与发展的根本。

为此本文以如何提高企业经济效益这一社会热点为论点，展开论述。

标签：经济效益企业竞争环境市场提高企业经济效益有助于提高企业的市场竞争力，同时提高企业经济效益对提高资源利用率具有非常重要的促进作用，可以促使企业采取有效措施，用尽量少的资源去创造更大的价值。

提高经济效益，搞好国有大中型企业，还能够增强我国的综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。

因此企业必须采取有效措施，提高企业的经济效益。

一、对企业成本进行规范化管理，增加企业经济效益成本与企业的经济效益是不成正比的，在生产经营过程中企业投入的成本越高意味着企业的经济效益就越少，因此若想企业企业的经济效益，就必须树立成本意识，采取有效措施，对企业生产经营成本进行控制，在企业发展过程中应从以下几个方面对企业生产经营成本进行控制：1.实施成本预测，确定企业生产经营目标成本对企业生产经营成本进行有效控制，必须对企业生产经营成本实施事前预测，通过成本预测可以对企业生产经营的所处的市场环境形成一定的了解，并可以对企业的销售与产品价格进行预测，在从事生产经营时做到心中有数。

通过成本预测，企业还可以对企业生产经营过程中的成本变化趋势进行预测，并在经营当中提前采取有效措施，对影响成本的各种不利因素进行提前预防和控制。

通过对成本进行有效的预测，可以为成本计划的编制奠定良好的基础，以确保编制计划的科学性与合理性，为各种控制措施的顺利进行奠定良好的基础，并通过各种控制措施的运用将成本控制在合理的范围之内，提高企业的经济效益。

2.制定年度成本计划并采取有效措施降低企业生产经营成本，间接提高企业经济效益成本计划是对成本实施有效控制的系统方案，控制工作的实施只有在成本计划的指导下，才能进行行之有效的控制，才能保障控制措施在运用过程中取得良好的成果。

简述企业提高经济效益的途径

简述企业提高经济效益的途径经济效益是企业生存和发展的重要指标之一，企业通过提高经济效益可以获得更多的利润和市场竞争力。

那么，企业提高经济效益的途径有哪些呢？本文将从以下几个方面进行简述。

一、提高生产效率提高生产效率是企业提高经济效益的重要途径之一。

生产效率的提高可以降低生产成本，提高生产效益。

企业可以通过引进新的生产设备和工艺技术、优化生产流程、加强员工培训等措施来提高生产效率。

二、降低成本降低成本也是企业提高经济效益的重要途径之一。

企业可以通过采取节约能源、减少物料浪费、降低人力成本等措施来降低成本。

此外，企业还可以通过与供应商协商降低采购成本、与客户协商降低销售成本等方式来降低成本。

三、提高产品质量提高产品质量是企业提高经济效益的重要途径之一。

优质的产品可以吸引更多的消费者，提高市场占有率，从而提高经济效益。

企业可以通过加强产品设计、提高生产工艺、加强质量管理等措施来提高产品质量。

四、拓展市场拓展市场也是企业提高经济效益的重要途径之一。

企业可以通过开拓新的市场、扩大销售渠道、加强品牌推广等措施来拓展市场。

同时，企业还可以通过与客户建立长期合作关系、提供优质的售后服务等方式来提高客户满意度，从而提高市场占有率和经济效益。

五、加强管理加强管理也是企业提高经济效益的重要途径之一。

企业可以通过建立完善的管理制度、加强内部控制、提高员工素质等措施来加强管理。

优秀的管理可以提高企业的运营效率，降低管理成本，从而提高经济效益。

六、创新发展创新发展也是企业提高经济效益的重要途径之一。

企业可以通过技术创新、产品创新、管理创新等方式来推动企业的发展。

创新可以提高企业的竞争力，开拓新的市场，从而提高经济效益。

综上所述，企业提高经济效益的途径有很多，企业可以根据自身的情况采取相应的措施来提高经济效益。

只有不断地提高自身的生产效率、降低成本、提高产品质量、拓展市场、加强管理、创新发展等方面的能力，才能够在激烈的市场竞争中取得更大的成功。

公司的预期经济效益社会效益和经济效益

公司的预期经济效益社会效益和经济效益
附件7
社会效益和经济效益
在网络高速发展的背景下，产生了电子商务这种新的商务模式，并且正以前所未有的速度冲击着传统商务模式，影响着企业传统商务活动本身，并涉及到各个层面。

电子商务不但突破了传统商务的时空限制，提高了企业物流和信息的交流渠道，而且电子商务更提高了企业的经济效益，降低了传统商务所面临的成本，提高了中国企业的经济效益。

电子商务带来的社会效益：
电子商务是国民经济和社会信息化的重要组成部分。

发展电子商务是以信息化带动工业化，转变经济增长方式，提高国民经济运行质量和效率，走新型工业化道路的重大举措，对实现全面建设小康社会的宏伟目标具有十分重要的意义。

近年来，随着信息技术的发展和普及，电子商务快速发展，促进了国民经济信息化的发展。

推进电子商务是贯彻科学发展观的客观要求，有利于促进我国产业结构调整，推动经济增长方式由粗放型向集约型转变，提高国民经济运行质量和效率，形成国民经济发展的新动力，实现经济社会的全面协调可持续发展。

探析如何提高企业劳动效率与经济效益

探析如何提高企业劳动效率与经济效益摘要：企业劳动效率与企业经济效益是企业发展中的核心问题，直接影响企业的健康稳定发展。

本文首先对企业劳动经济的概念进行了阐述，在此基础上重点对企业劳动经济效益影响因素以及相应的劳动经济效益改善策略进行了分析。

关键词：企业；劳动效率；经济效益随着我国市场经济体系的不断完善以及对外经济开放程度的不断增加，企业之间的竞争压力越来越大。

在该背景下，企业越来越重视劳动效率和经济效益的提高。

企业劳动效率主要是指企业工作人员在单位时间内为企业所创造的价值，企业经济效益是指企业在生产过程中所获得经济收入，是企业的最终生产经营目标。

企业劳动与企业经济效益之间具有密切的联系，对于企业的健康稳定可持续性发展具有重要作用。

因此，在企业发展过程中，如果通过积极有效的措施，不断提高企业的劳动效率和经济效益，进而提高企业的市场核心竞争力，是企业管理者重点关心的问题。

1 企业劳动经济概念分析1.1 企业劳动生产率企业劳动生产率与企业的劳动效益和工资效益共同组成了企业的劳动经济效益，对于企业的劳动效率以及经济效益具有直接的影响。

企业劳动生产率主要是指企业在劳动生产过程中，劳动所获得的成果与劳动投入之间的比率。

劳动成果主要是指企业通过生产劳动所获得的产品产量；劳动投入主要是指在企业生产过程中所投入的时间、精力等能够有效体现劳动强度的消耗资源[1]。

通常情况下，企业劳动生产率包括两种显示方式，一是正向劳动生产率指标，主要是指企业在单位时间内所生产的产品的数量，一般来说，企业在单位时间内生产的产品数量越多表示企业的劳动生产率越高，反之企业在单位时间内生产的产品数量越少表示企业的劳动生产率越低。

二是逆向劳动生产率指标，主要是指企业单位时间内所投入的精力，一般来说企业在单位时间内所投入的精力越多表示企业的劳动生产率越低，反之企业在单位时间内所投入的精力越少表示企业的劳动生产率越高。

在具体实践过程中企业要通过多种指标对劳动生产率进行表示，比如产量指标以及时间指标等。

试析以企业管理提升企业经济效益的措施

试析以企业管理提升企业经济效益的措施企业管理的目标之一就是提升企业的经济效益。

以下是一些以企业管理为手段提升经济效益的措施：1. 效益目标的设定：企业需要明确设定具体、可衡量的经济效益目标，例如销售额、利润率、市场份额等。

这些目标应该与企业的战略目标相一致，并通过具体的指标进行监控和评估。

2. 流程优化：通过对企业运营流程进行优化，提高生产效率和资源利用率。

这包括审查和精简流程、消除浪费、实施自动化和信息化技术等，以降低成本并提高效益。

3. 市场定位和差异化竞争策略：企业应该明确自己的目标市场，并根据市场需求和竞争环境制定相应的营销策略。

通过差异化的产品或服务，企业可以提高市场份额和利润率。

4. 供应链管理：通过优化与供应商和分销商的关系，降低采购和物流成本，并提供更快速和可靠的供应链服务，从而提高企业的经济效益。

5. 员工激励和培训：企业需要建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，以提高生产效率和质量水平。

通过培训和发展计划，提升员工的专业知识和技能，增加企业的竞争力。

6. 质量管理：通过全面质量管理和持续改进的原则，提高产品和服务的质量水平，减少缺陷和客户投诉，提高用户满意度和企业口碑。

7. 创新和研发投入：企业应该加大对研发和创新的投入，不断推出新产品和技术，以增加市场份额和利润。

要加强知识产权保护，确保创新成果的收益。

8. 风险管理：企业应该建立完善的风险管理体系，及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行防范和应对，以保障企业的经济效益不受重大风险的影响。

9. 客户关系管理：加强与客户的沟通和互动，建立稳固的客户关系，提供个性化的服务，增加客户的忠诚度和二次购买率，从而为企业带来更多的收入。

10. 绩效评估和数据分析：定期对企业的经济绩效进行评估和分析，发现问题和机会，并采取相应的措施进行改进和提升。

通过实施这些措施，企业可以提高经济效益，增加收入和利润，提高市场竞争力，实现可持续发展。

略论企业经济效益及与社会效益的关系

略论企业经济效益及与社会效益的关系企业的经济效益与社会效益一直是发展企业生产的症结。

本文从科学发展观的要求出发，在论述提高经济效益的意义、途径的基础上阐述发展企业生产、提高经济效益与社会效益的关系，从而说明发展企业生产所带来的不仅仅是经济效益，更重要的是要扩展为全面的社会效益。

标签：经济效益意义与途径社会效益正确处理经济效益与社会效益的关系所谓企业的经济效益，就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。

用公式表示：经济效益=生产总值/生产成本。

提高企业经济效益就是要降低企业的生产成本，以最小的资源消耗，生产出最多的适合市场需要的商品和劳务。

要提高经济效益，必须提高劳动生产率，从而降低消耗。

但劳动生产率提高，产品不适应市场需求，经济效益不可能提高，还会降低。

同时，片面追求企业经济效益，不考虑社会效益，不利于国民经济又好又快发展，与科学发展观是相悖的。

一、提高经济效益的意义提高企业经济效益对企业来说至关重要，企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。

提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。

企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。

只有这样，才能在市场竞争中不被淘汰，获得发展；对国民来说提高经济效益，才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。

企业直接承担着社会财富的生产和流通，企业经济效益的好坏，直接关系到全体人民物质和文化生活的质量。

提高企业经济效益，创造出更多的适合市场需要的商品和劳务，有利于提高人民的生活水平；对国家和社会来说：提高经济效益，搞好国有大中型企业，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。

由此可见，提高企业经济效益，无论是对企业、国民还是国家，都具有十分重要的意义。

二、提高经济效益的途径提高企业经济效益的方法和途径主要有两条：一是依靠科技进步，采用先进技术，用现代科学技术武装企业，提高企业职工的科学文化水平和劳动技能，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。

提高企业经济效益

提高企业经济效益
1、企业提高产量和产品劳务量，增加产品品种
如果企业的产品在市场上供不应求，那么原先的产品出产量就不能满足现在的客户需求量，那么就需要将产品的出产率进一步提高，加大资金投入，和员工劳务量，来进一步获取更大的经济价值。

2、提高产品质量、增加产品价格
产品产量上升，只是满足了客户的需求，但不能代表客户对产品的质量满意，所以我们就需要我们将产品的质量和服务进行提高，来让消费者对产品的印象进一步提高。

3、提高资金利用效率，提高能源和材料的利用效率
在企业运转中，资源和资金的消耗是很大的，往往产品的消耗标准是占据全部消费的大头，所以就需要企业更好的将资源和资金进行合理化运用，来减少产品生产成本和企业运营成本。

企业提高经济效益，在一定程度上可以推动企业发展，那么该如何获取更多的经济效益呢，牛能科技认为企业想获取更大的效益可以按照以下方法，以下内容只供参考。

1、企业制定正确的经营战略
2、企业加大科技资金投入，进行产品创新
3、企业规范经营、积极树立良好的企业形象，
4、企业结合自身特点，借鉴成功企业经验，来促进企业获取更大的经济效益。

经济效益分析降低成本的策略

经济效益分析降低成本的策略降低成本的策略在企业经营中起着至关重要的作用。

有效地降低成本不仅能够提升企业的经济效益，还能够增强企业的竞争力。

本文将就降低成本的策略进行分析，并探讨其对企业经济效益的影响。

一、优化供应链管理在降低成本的策略中，优化供应链管理是一项重要且有效的措施。

通过加强与供应商的合作，以及合理控制物流和库存等环节，可以降低企业的采购和物流成本。

此外，优化供应链管理还可以缩短交货时间，提高供应的可靠性，从而降低企业的生产成本。

二、提高生产效率提高生产效率是降低成本的关键之一。

企业可以通过引入先进的生产技术和自动化设备，以及合理安排生产流程，优化生产效率。

此外，培训员工并提高员工的技能水平，也是提高生产效率的重要手段。

高效的生产流程和熟练的员工能够减少生产时间和资源浪费，从而实现成本的降低。

三、节约能源和资源节约能源和资源是降低成本的可持续发展策略。

企业可以通过使用低耗能设备、采用节能措施，以及推行循环经济模式来实现资源的有效利用。

此外，建立节约意识和培养节约习惯也是节约能源和资源的重要环节。

通过降低能源和资源的使用成本，企业可以进一步减少生产成本，提高经济效益。

四、改善产品设计和质量控制产品设计和质量控制对于降低成本具有重要影响。

优化产品设计，合理选择原材料和工艺，可以降低生产成本和物料损耗。

同时，加强质量控制，提高产品质量，可以降低售后服务和退货成本。

在竞争激烈的市场环境下，良好的产品设计和质量控制也能够提升企业的品牌形象，为企业带来更好的经济效益。

五、精简组织结构和人力资源管理精简组织结构和人力资源管理是企业降低成本的常用策略之一。

企业可以通过优化组织架构，减少不必要的中间层级和冗余部门，降低管理成本。

同时，合理配置人力资源，提高人员的工作效率和生产力，也能够实现成本的降低。

精简组织结构和人力资源管理不仅可以降低企业的运营成本，还可以提高企业的灵活性和反应速度。

六、实施合理的市场营销策略市场营销策略对于企业的经济效益影响深远。

浅析经济活动分析的方法及作用

经济视野Economic Vision 经济活动分析作为财经业务工作的一种，其是在经济理论的基础上，通过对客观经济活动的进行分析和研究，在对经济活动分析过程中，主要以计划指标、会计核算数据、统计资料及调查研究所掌握的实际情况作为重要依据，从而对特定对象的经济活动过程和结果进行深入的分析和研究，并进一步做出正确的评价。

文中对经济活动分析的方法进行了分析，并进一步对经济活动分析的作用进行了具体的阐述。

一、经济活动分析的方法1.比较分析法相对于其他方法而言，比较分析法属于最基本的分析方法，作为比较，所以一定要有可比性，这就需要具有两个或是两个以上的同一基础上的数字进行比较，并进而根据比较的结果来对比较对象的差异性进行确定。

同时针对于比较的结果，还可以对经济活动状况及差距原因进行深入的分析和研究。

在进行比较分析时，其所需要用到的数据通常情况下都是相对数，比较分析法应用中通常都包括以下几个方面：首先是比计划：在比较分析法中需要用到计划指标，通过本期的实际指标与计划指标进行比较，从而可以对计划的执行情况进行检查，及时发现计划执行过程中所存在问题，并进行深入分析，及时制定解决对策，从而更深入的挖掘出潜力，以便于能够更好的完成或是超额完成计划。

其次是比历史：比历史即是通过与前期完成指标或是历史指标完成的最高水平、最低水平和平均水平与本期实际指标进行比较，这样不仅能够更好的对经济活动的发展速度进行反映，而且还可以从比较中揭示出经济活动变化的趋势，对于提高经济效益具有极其重要的意义。

最后是比先进：这是通过自己本身实际完成的指标与本地区或是同类型的先进企业相关的指标进行比较，及时找出自身所存在的差距，从而明确目标，这种比先进的分析方法不仅可以更好的拓宽视野，而且还能起到有效的激励作用，更好的调动自身的主观能动性，从而在竞争中充满干劲，取得优势。

2.因素分析法这是一种化整为零的分析方法，是将分析对象进行分解，并对分解后的各个因素进行分析。

成本与效益的关系以及提高经济效益的途径和意义经济学专业毕业论

在当今社会中，成本与效益是一个永不褪色的话题。

不管是小型企业，还是各种大中型企业，为了在现今这个竞争激烈的世界上立足，为了在尔虞我诈的竞争中占有一席之地，都不得不考虑成本在生产、销售等环节中所占的比重及其重要性。

每个企业存在的目的就是要尽可能地获得最大利益，而提高企业经济效益最直接、最有效的方法就是降低成本。

成本与效益之间有着密切的关系，如果要提高效益，就不能忽视成本，并从成本的角度对整个工作流程进行预算，从而对需要的各种生产资料和劳动力进行合理的采购和分配，做到物尽其用，不浪费。

通过各种方法和渠道尽可能的降低各种消耗，以此来降低成本，那么提高企业的经济效益将指日可待。

第1章成本与经济效益的关系1．1 成本的概念成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。

加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，都是极为重要的。

而要做好成本管理工作就必须首先从理论上充分认识成本的经济实质。

成本的经济实质概括为：生产过程所耗费的生产资料的转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现。

也就是企业在生产过程中所耗费的资金总和。

(上述成本的概念主要是针对商品产品的成本而言。

在实际工作中为了加强企业的成本管理和正确的进行决策，设计和应用的成本概念是多种多样的，其内涵有的已超出了商品产品成本。

)1．2 成本与经济效益1．2．1 成本与经济效益的关系成本是企业在一定时间内为了设计、制造和销售一定数量的产品所付出的费用总和。

控制成本，就意味着物化劳动和经费的节约，它既可减少流动资金占用量，节约利息支出；又可加速流动资金的周转，缓解资金紧张的矛盾，形成企业生产经营的良性循环。

同样价格、同样质量的产品，如果成本低，就能在市场竞争中处于有利地位，就能获得较多的利润。

因此，注重效益，就必须先注重成本。

市场竞争的实质是产品的竞争，是产品价格的竞争，是产品成本的竞争，最终反映为人才的竞争。

企业经济效益与社会效益的平衡

企业经济效益与社会效益的平衡在企业发展的过程中，经济效益和社会效益的平衡是非常重要的。

经济效益是企业能够创造的财富价值，是企业发展的基础和生存之本；而社会效益则是企业在经济活动中所创造的正面效应，包括环境保护、社会责任、公益事业等。

企业在追求经济效益的同时，也必须关注社会效益，将二者达到平衡。

一、经济效益的重要性企业的经济效益是企业发展的基础，对企业的生存和持续发展具有决定性作用。

经济效益反映了企业的盈利能力和竞争力，在国际市场中也是衡量企业实力的重要指标之一。

企业在实现经济效益的同时，也有利于提高员工的工资福利、改善企业内部环境等方面，从而增强员工的满意度和企业的凝聚力，带动整个社会的发展。

二、社会效益的必要性随着社会的进步，企业的社会责任也越来越受到关注。

企业的社会效益是指企业为推动社会、共同发展所做出的贡献。

企业通过社会效益的实现，可以提高员工的社会责任感，并增加公众对企业的信任度，使企业在市场竞争中更有竞争力。

此外，企业在实现自身社会效益的同时，也需要关注环境保护、文化发展、公益事业等方面，推动社会向着更为和谐、健康的方向发展。

三、经济效益与社会效益的平衡经济效益和社会效益是相互重叠的，企业只有在平衡二者的情况下才会获得长期的发展和社会认可。

在这个过程中，企业应该充分认识到社会效益的重要性，积极承担社会责任，提高企业在社会中的信任度和影响力。

同时，企业要不断提升经济效益，不断创新、提高生产效率，不断扩大企业规模和市场份额。

这样，经济效益和社会效益才能真正实现平衡。

在实现经济效益和社会效益平衡的过程中，除了企业自身的努力以外，政府、社会组织、消费者等方面也需要积极的参与。

政府可以加强对企业的监管，制定相关政策和法律规定；社会组织可以发挥其监督作用，推动企业积极承担社会责任；消费者则可以通过自己的消费行为，鼓励企业提高社会效益。

总之，企业经济效益与社会效益的平衡是企业发展中不可或缺的环节。

企业通过合理的发展模式，积极承担社会责任，不断提升自身竞争力和社会形象，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

运用质量分析加强质量改进提高企业经济效益

运用质量分析加强质量改进提高企业经济效益通过质量分析，加强质量改进是提高企业经济效益的一个非常重要因素，如何运用这种手段是的企业经济效益最大化是目前研究的重中之重。

本文着重阐述了质量改进的重要性和质量改进的意义，质量分析的基本原则和运用的统计技术，并进一步对质量改进基础组织形式、意义和基本方法加以概括。

标签：质量分析;质量改进;统计技术;经济效益一、概述质量是企业的生命、是企业信誉的标志、是开拓市场的有力武器，也是提高经济效益的有效途径。

我国质量管理的发展跨越了统计质量控制阶段，而直接进入了全面质量管理阶段，质量分析的手段、方式、方法均有所欠缺。

没有详实可靠的质量分析，质量控制和质量改进很难达到有效和完善，也很难有较高层次的质量管理。

质量管理同其他管理一样，其精髓在于它的持续改进。

质量改进是建立在有效的质量分析的基础之上。

持续的质量改进是质量管理的基本特点，也是ISO/TS16949标准中质量管理的八项基本原则之一，就是致力于增强满足质量要求的能力。

质量改进与通常所说的质量控制不同，质量控制是使产品质量维持在一定的水平，而质量改进的目的是通过不断采取纠正和预防措施来增强企业的质量管理水平，使产品的质量不断提高，从而不断提高顾客满意度。

现在我们企业要发展，仅仅是靠加强过程控制是不够的，必须对现有的质量水平在控制的基础上加以提高，才能使质量达到一个新的水平、新的高度。

也只有通过不斷的质量改进，才能减少资源的浪费与消耗、降低成本、提高产品质量，使顾客满意，从而增强企业信誉，扩大市场占有率，提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争环境中生存并发展壮大。

二、质量分析与质量改进的关系质量分析与质量改进是密不可分的两项质量管理活动。

质量分析是质量改进的前奏，是质量改进的第一阶段工作内容，是质量改进PDCA循环的计划阶段的内容。

质量改进是质量分析活动的后续，是质量分析活动结果的落实阶段。

质量分析和质量改进活动构成完整的PDCA循环，实现解决质量问题、提高质量水平的最终目的。

经济效益

③是市场失灵的具体表现
④优化资源配置的客观要求
A ①② B ②③ C ③④ D ①④
4、（2006上海）由国家控股的友谊、华联、一百和物资总公司合并组成的百联（集团）有限公司，2004年蝉联中国零售企业销售额第一。在入世的背景下，我国家有控股企业的强强联合有利于（ C ） A、国有企业对市场实行垄断 B、抵制外资进入我国的零售市场 C、提高国有企业的竞争力 D、发挥商业在国民经济中的主导作用
提高经济效益
三、提高企业经济效益的途径和方法
（二）.向管理要效益
提高企业经营管理水平提高劳动生产率降低劳动消耗
生产
适应市场需求的产品
救死
1 .这样的企业该不该这样去救？ 2 .如果不该这样去救，那该怎么办？
1987年，宗庆后带领2名退休教师，凭借14万元借款，创建娃哈哈。1988年，与浙江医科大学合作，成功开发出中国第一支“儿童营养液”，掘得第一桶金。 “发生在小学校园里的经济奇迹”，开始引起社会广泛关注。1991年，只有100多人的娃哈哈兼并了2000多人的国有企业杭州罐头食品厂，成立杭州娃哈哈食品集团公司。 “小鱼吃大鱼”的兼并举措，使娃哈哈声名鹊起。1996年，娃哈哈与法国达能合资，引进了4500万美元，在一定程度上推动了娃哈哈的发展。1998年，成功开发了娃哈哈非常可乐，粉碎了“洋可乐不可战胜” 的神话。1998年，开始成为中国饮料行业的龙头企业。2003年，娃哈哈实现销售超 100亿元，超过世界排名第一的达能集团，成为新的世界“水冠军”。

5、（2006江苏）2005年，联想集团以12.5亿美元并购IBM个人电脑业务。企业兼并是企业优胜劣汰的有效形式。这充分说明（（） A）

企业经济效益分析的方法

企业经济效益分析的⽅法2019-09-18摘要：当前企业经济发展，提⾼经济效益成为企业建设的主要问题。

因此，企业需要对经济效益进⾏客观分析，更好地促进经济效益的提⾼。

本⽂对相关的分析⽅法进⾏分析研究。

关键词：企业经济效益；分析；⽅法；⽣产经营，盈利是企业的最终追求⽬标。

企业进⾏⽣产经营，为社会提供商品和服务。

企业持续经营，以利润追求为其核⼼⽬标。

因此，企业经营活动，利润是最主要的⾎液，没有利润，影响企业的技术发展，导致企业⽣产规模难以扩⼤，⽆法跟随社会发展步伐，对社会的贡献微薄，最终企业将会被时展淘汰。

企业所从事的所有经济活动，经济效益是最终的衡量指标，也是综合性指标。

经济效益是对企业⽣产经营活动中劳动成果和消耗的⽐较分析，是对企业经营效果盈亏的有效反映。

经济效益是⽣产总值和成本之和之间的⽐例，即企业的经济效益=企业产出的总值/企业的各项⽣产成本=（⽣产成本+企业的利润）/⽣产成本。

这⼀公式反映的是经济效益和利润之间的关系，利润对效益增长起关键性作⽤，⼆者呈正⽐例关系，即利润⾼的企业经济效益也⾼，反之利润低的企业经济效益则低。

⼀、企业经济效益分析的客观要求分析企业经济效益，需要注意以下⼏个⽅⾯：（1）同时兼顾企业⽬的和社会利益。

企业⽣产经营，以营利为主要⽬的，营利是企业经营的最终⽬标。

因此，要求企业对所提供的产品和服务的质量及数量进⾏有效衡量。

公司以营业利润为直接⽬的，只有保持盈利，公司的技术创新才会得到保障，设备才会更新，规模才会扩⼤，从⽽提⾼企业的市场竞争⼒，为社会创造更多的财富。

⽏庸置疑，创新和⽣产，企业提供物质产品和精神产品，是社会物质财富的创造者。

企业如果失去⽣产和创新的功能，将失去其存在的基本价值。

（2）对企业投⼊和产出进⾏综合评价和考虑。

企业⽂化建设需要投资，就会产⽣投⼊和产出。

许多⼈认为企业⽂化建设投资成本，是⼀种管理成本。

事实上，⽂化建设投资不是成本，⽽是⼀种投资。

⽂化建设的投资，不仅仅局限于物质⽅⾯，更重要的是精神⽅⾯，如情感、智慧的输⼊，回报不是⽴竿见影的效果，⽽是间接和长期的过程。

浅析林业企业经济效益

林业企业显著特点业的经济效益ｆ林业企业经营上的长期性。由于森林生长和更新的自然一１技术装备是企业的物质墓础它直接地反映了企业的生产
、
周期长．以在考核其经济效益时．不能孤立地只看它当年生力水平．明企业的技术进步的综合程度。当前森工企业的技术所就表产木材多少，占用资金多少，现利润多少，缴利税多少。更重装备还比较落后．些设备是几十年一贯制．数设备是四五十实上有多
要的是：看它是否坚决贯彻执行了党的各项林业方针政策：要看年代的陈旧货．些是 “ 老虎 ” 煤老虎 ” 经济效益很差。比如有油 “ ，它采伐后是否及时做到了森林更新与抚育：它对现有的森林保森林调查行业多少年来一直是 “ 条测绳拉着走．把砍刀不离看一一三（土花海餐的护、营、理得如何；现有森林采伐利用是否合理，它的林手，豆一带 ”黄豆、豆、生豆、带）餐有 ” 三十年代的经管对看地面积是增加了还是减少了：它的森林覆盖率是提高了还是降调查方式。由于装备得不到改善。活欠帐得不到补偿，林资看生森