浅析企业经济效益的意义和措施

浅析企业经济效益的意义和措施

摘要：伴随着我国改革开放的逐步深入，市场经济深入人心，世界经济陷入低潮期，市场竞争日趋激烈。使我国的企业在发展中面临着前所未有的机遇和挑战。在这种环境背景下我国企业又将何去何从呢？经济效益是企业的生存之本，企业要想在当今这样迅猛发展的潮流之中立于不败之地的话，就必须不断提高自身竞争力，增加企业的经济效益，而怎样做到提高企业经济效益呢，这又有哪些措施呢，这些问题都会在本文中得到答案。

关键词：提高、经济效益、措施

利润是企业经营的血液，没有了利润企业将无法正常经营。企业作为以营利为目的的经济组织。企业要想在迅猛发展的市场经济大潮中屹立不败之地的话，必须重视提高企业经济效益，企业经济效益的提高无论是对个人来说还是对社会、还是对国家来说都具有重要意义。而如何提高企业经济效益更是值得我们深入探讨的重要问题。

1.企业经济效益的概论

1.1企业经济效益的定义

企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。而这仅仅是企业经济效益的基本内涵。从企业的角度来说，企业经济效益的提高不仅能够带动其上层供应商就下层客户分销商等整个供需关系的经济发展，从而进一步推动社会的发展。从社会的角度来说，一个大环境的状态对企业的经济效益来说意义非凡，两者互相依存，互相作用。

1.2 提高企业经济效益的意义

首先提高企业经济效益可以产出更多的产品和劳务，从而使人民日益增长的物质文化需求得到满足。

其次提高企业经济效益可以增加盈利扩大国家收入，使资金迅速积累，从而更利于社会的健康快速有序的发展。

最后提高企业经济效益可以提高投资效益和资源利用效益，从而能够有效的缓解中国人口过多资源不足的问题。

2.提高企业经济效益的措施

2.1 控制成本

提高企业经济效益的措施必须要关注控制成本。控制成本故名思议就是指科学的组织管理，减少不必要的支出。佳能公司中国区总裁小泽秀树先生曾说过：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售一系列的过程都做了严格的控制，在保证优质产品的同时，

把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持良好的利润。”从以上的话语我们能够充分感受到控制成本对于提高企业经济效益的重要性。企业只有做到科学的控制成本，才能真正做到提高经济效益。那谈到控制成本，我们必须先要了解成本到底是什么？麦肯锡曾这样评价中国的企业:“成本优势的巨大却是成本管理上的侏儒”。控制成本是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术，如何能有效的将每一分钱花得恰到好处，将企业的资源优化配置，这可以说是中国企业在新的时代里共同所面临的难题。

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，仅仅是单纯的降低成本避免某些费用的发生，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业知识土财主式的企业，他们除了是剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有任何可取之处。所以我们要通过现代企业管理的手段进行成本控制。我们需要学习跨国公司的先进管理经验建立科学机制，第一步通过对企业由内而外的分析制定战略目标指导成本控制目标，第二步通过减少目标不明确的项目和任务、明确各部门的成本任务、成本核算，精细化管理、成本管理的“提前”和“延伸”。通过完成以上步骤做到科学有效地控制成本。

2.2 ERP系统的引进

要想提高企业经济效益先进的经济模式是必不可少的，ERP就是其中的首先。ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合事实信息的企业管理软件。针对物资资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP系统主要包括以下功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统、工作流服务和企业信息系统等。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。不少企业已经通过使用该系统使企业发生了巨大的变化，实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业内的数据共享，并使异地经营管理也更加便捷了，更好的帮助了企业高层更全面了解公司的实时运行状况，及时掌握公司发展状态及潜在的问题，并在第一时间时协调及解决，全面降低了企业的管理成本，实现了企业信息化精确管理的目标，并在企业内部发生了变化及产生显著效益。优化了销售环节，降低销售成本，提升客户的服务水平，加速贷款回收效率。实现了资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不通畅及管理困难等弊端。业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。库存大幅度下降，使一般企业的库存投资减少，库存周转率大幅提高。采购提前期大幅度缩短，采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，

资源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。停工待料现象明显减少，由于零件需求的透明度提高，计划也做了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。制造成本大幅度降低，由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量。管理水平提高，工作效率提高，生产力也显著提高。成本核算的自动化，实时报表统计及月底结账瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率，同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。随着ERP系统的不断发展完善，它将帮助企业不断提高竞争力、提高企业经济效益，成为企业在激烈的市场竞争中不断长大发展的好帮手。

3.结语

利润是企业的生产的根本，通过本文对于提高企业经济效益的意义和具体措施的浅析，我们对于提高企业经济效益问题有了一个初步的认识，同时我们希望再通过不断的探索与学习，能够找出更多更好的提高经济效益的好的措施。

参考文献

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[2]李树成。提高经济效益要在经营管理上下工夫。[A]。1999年

[3]严学丰。围绕提高经济效益，改善企业经营管理。[J]。财经研究。1981年03期