物资管理在企业管理中的作用
物资管理在企业经济管理中的作用
物资管理在企业经济管理中的作用
物资管理是企业经济管理中不可缺少的一部分，它包括供应商管理、物流管理、库存
管理、采购管理等等。
物资管理对于企业的经济运营和效益非常重要，它在以下几个方面
起着至关重要的作用：
首先，物资管理能够确保企业的生产和经营不受物资短缺的影响。
如果企业没有良好
的物资管理系统，可能会遇到供应商延迟交货、库存缺货、物资质量问题等一系列影响生
产和经营的问题，这将会给企业带来较大的经济损失。
其次，物资管理可以提高企业的生产效率。
通过优化供应链和物流管理，确保物资合
理配置和库存管理，企业可以减少物资浪费，提高生产流程的效率，从而降低生产成本，
提高竞争力。
再次，物资管理有助于企业控制成本。
通过采购管理、供应商管理和库存管理，企业
能够更好地掌握物资价格和供应量，从而更好地控制成本水平。
此外，物资管理还能够通
过降低物资采购成本、减少库存占用资金等方式来节约企业的资金。
此外，物资管理能够提高企业的风险管理能力。
通过对供应商和物资质量的严格管理，规避采购和供应风险，防范不良品和假货进入企业，从而保护企业的声誉和品牌价值。
最后，物资管理还有助于企业的可持续发展。
物资的合理利用和循环利用能够降低企
业的资源消耗，减少对环境的污染，助于企业实现可持续发展并为社会和环保做出贡献。
综上所述，物资管理在企业经济管理中发挥着不可替代的作用。
它可以从多个方面提
高企业的生产效率、控制成本、降低风险，从而提高企业竞争力和可持续发展能力。
物资管理在企业经济管理中的作用
物资管理在企业经济管理中的作用物资管理是企业经济管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业的生产、采购、库存、运输等方方面面。
物资管理的好坏直接关系着企业的成本控制、生产效率、质量保障和竞争力。
对于任何一家企业来说，都需要认真重视物资管理，并不断完善管理方法和手段，以提高企业的整体经济效益。
物资管理在企业经济管理中的作用主要有以下几个方面：1. 降低成本物资管理可以通过对物资的合理采购、库存控制、供应链管理等，帮助企业降低生产和经营成本。
合理的采购策略可以在保证物资质量的前提下，以最低的价格获取所需物资；有效的库存管理可以减少库存积压和库存过多带来的资金占用和资金成本；优化供应链管理可以减少运输、仓储、包装等环节的浪费，从而降低企业的整体成本，提高企业的盈利能力。
2. 提高生产效率良好的物资管理可以提高企业的生产效率，保证生产过程中物资的及时供应和流通，避免因为物资不足或者物资浪费等原因导致的生产中断或者效率低下。
更加有效地调配物资资源，避免资源浪费，提高资源利用率，从而提高企业的生产效率和产能。
3. 保障产品质量物资管理中的质量控制是非常关键的一环，只有保证所采购和使用的物资质量符合标准，才能保证最终生产的产品质量达到要求。
通过严格的物资管理，可以对物资的质量进行全面控制，避免因为物资质量问题导致的产品质量问题，提高产品质量和信誉。
4. 顺畅的供应链物资管理中的供应链管理是非常重要的，它关系着原材料、零部件和半成品的供应，对于企业的生产和经营至关重要。
通过良好的物资管理，企业可以建立稳定的供应链，保证所需物资能够及时、准确、到位地到达，从而保证生产和经营的顺利进行，提高企业的竞争力。
5. 提升企业竞争力良好的物资管理可以减少企业的经营风险，提高企业运作的灵活性和反应速度，增加企业的资源利用效率和利润率，从而提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，物资管理的好坏往往会直接影响到企业的生存和发展。
在实际操作中，如何实现良好的物资管理呢？企业需要建立健全的物资管理体系，包括物资采购、库存管理、供应链管理、质量控制等方面的规章制度和流程。
物资管理在煤矿企业中的作用
物资管理在煤矿企业中的作用摘要：在煤矿生产成本的构成中，物资的消耗占据着重要的位置，加上近几年来煤矿企业竞争激烈，大多数煤矿企业都想从降低生产成本这一关键要素来提升企业的自身竞争力，这也就意味着物资管理在煤矿企业中具有非常重要的作用。
本文首先对当前煤矿企业的物资管理存在的问题进行了分析，在此基础上提出了发挥物资管理在煤矿企业中作用的几点建议。
关键词：煤矿企业；物资管理；作用中图分类号：f251 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01一、当前煤矿企业中物资管理存在的问题煤矿企业的物资管理当中，存在着材料种类需求多、材料价格昂贵等特点，因此在实际的物资管理当中必然会存在着一些不足，经过分析后主要有以下几个方面：（一）物资部门缺少沟通与合作当前的煤矿企业中的物资供应业务都是由不同部门来负责的，而每个部门的工作人员关心的都是自己的职责，和其他部门并没有很好的合作。
正是由于物资部门的分工不同，导致了他们的任务不明确，进而在沟通方面浪费了过多的时间。
（二）数据采集方式落后在物资部门的数据采集方面，现阶段主要还是采用传统的手工输入数据和日常维护的模式，在这种数据采集方式的背景下，很容易造成信息可靠性不高、信息传输不及时等现象发生。
（三）物资费用过高当前，导致煤矿企业物资管理费用过高的因素主要有三类，其一，由于大多数煤矿企业都是临近山区，所以交通设施与道路设施不够完善，造成了煤矿企业物资进出困难等，进而导致了企业运输成本的增加。
其二，由于煤矿企业都是在边远山区，因此在物资的准备方面通常都是有备无患，必然会过量的存储材料，除了需要日常的管理外，还会增加占地面积。
其三，由于山区地质条件比较复杂，所以对于材料的准备工作不够充分，加上管理人员的成本观念薄弱，种种因素都导致材料的一次性消耗高，造成不必要的浪费。
（四）人员素质较低由于煤矿企业是临近山区，所以很难引进专业的技术人员，那么导致物资部门的职工年纪都较大，无法适应当前的物资管理模式，更重要的是无法满足对现阶段的市场经济的需要。
建立健全物资管理制度体系
建立健全物资管理制度体系一、前言随着社会经济的发展和科技的进步，物资管理在企业生产经营中起着越来越重要的作用。
一个健全的物资管理制度体系可以有效地控制成本、提高效率、保障质量和数量的准确性，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
因此，建立健全的物资管理制度体系对于企业来说至关重要。
二、物资管理制度体系的内容和要求1、物资管理的目标和原则物资管理的目标是最大程度地满足企业的生产需求，保障生产的正常进行。
物资管理的原则是以科学的方法和管理模式，通过严格的计划、采购、库存、配送等环节的管理，确保物资的合理利用和高效管理，以实现企业的经济效益和社会效益。
2、物资管理的组织体系物资管理的组织体系是整个物资管理制度的基础，包括物资管理部门设立、职责分工、人员配备、管理制度和流程等方面。
对于大型企业来说，可以设立专门的物资管理部门；对于中小型企业，可以由生产管理部门或者财务管理部门来负责物资管理工作。
3、物资管理的计划和采购物资管理的计划和采购是整个物资管理制度体系的核心环节，包括物资需求的分析和计划编制、供应商的选择和评估、采购合同的签订、采购过程的监督和管理等。
在这个环节中，要确保计划的合理性和采购的合规性，以保障企业的生产需求和成本控制。
4、物资管理的库存和配送物资管理的库存和配送是对于物资的有效管理和利用的保障，包括物资入库的管理和监控、库存的分类和分配、库存的盘点和清查等。
在这个环节中，要提高物资的利用率和准确性，同时减少库存成本和风险。
5、物资管理的质量和安全物资管理的质量和安全是整个物资管理制度的重要内容，包括对于物资的质量的监控和评估、对于物资的安全的保障和管理等。
在这个环节中，要确保物资的质量合格和安全使用，以保障企业的生产和员工的安全。
6、物资管理的监督和改进物资管理的监督和改进是整个物资管理制度体系的保障，包括对于物资管理流程和结果的监督和评估、对于物资管理制度和方法的改进和优化等。
在这个环节中，要提高监督和改进的频率和深度，以不断完善物资管理制度和提高物资管理水平。
物资管理在企业经济管理中的作用
物资管理在企业经济管理中的作用物资管理在企业经济管理中扮演着至关重要的角色。
物资管理是一种科学的方法和策略，旨在优化企业的资源使用和最小化浪费。
物资管理涉及到采购、库存、计划、控制和记录。
以下是物资管理在企业经济管理中的作用：1. 节约成本物资管理有助于企业实现更高效、更经济的物流和供应链。
这可以减少物资和库存成本，提高效率并降低损耗和浪费。
物资管理帮助企业做出正确的购买决策，减少采购成本，优化供应链，并确保最优的库存水平。
通过有效的物资管理，企业可以更好地管理成本，并专注于核心业务。
2. 提高资源利用率物资管理可以确保企业获得最大的价值和效益。
通过有效的物资管理，企业可以提高资源利用率，确保材料、设备和人力资源得到最大程度的利用。
物资管理还可以确保备件的可用性和生产线的稳定性，为企业提供更多的机会，以满足发展的需求。
3. 保障生产正常进行物资管理对于维持企业的正常生产运营至关重要。
如果企业无法及时获得所需的原材料、设备和备件，生产将不可避免地受到影响，从而导致更长的停机时间、更多的无用库存、更多的订单延误和客户投诉。
通过物资管理，企业可以确保每一项任务得到妥善处理，并提高供应链合作伙伴的绩效水平。
4. 改善客户服务物资管理的一个重要方面是确保及时交付客户需求的服务品质。
如果企业无法及时采购所需物料或在制造或装配期间无法获得必要零部件，满足客户需求将变得困难。
通过在物资管理上的投资，企业可以提高供应链的效率并释放配件，确保客户服务的质量和承诺。
5. 处理风险和压力物资管理有助于企业应对外部挑战、风险和压力。
这包括物流和供应链的不稳定因素、价格波动和竞争性的市场。
通过有效的物资管理，企业能够更好地应对市场不稳定性、供应问题和其他货币政策问题。
同时，良好的物资管理还可以确保企业的合规状态以保证企业合法的运营。
总之，物资管理对于企业经济管理的作用是至关重要的。
它可以帮助企业节约成本，提高资源利用率，保障生产正常运营，改善客户服务，并处理风险和压力。
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益【摘要】在企业经营中，物资管理是一个关键环节，直接影响着企业的经济效益。
本文从加强物资管理的重要性、优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本和加强成本控制等方面展开讨论。
要加强物资管理的重要性，意识到物资管理对企业的重要性，从而引起重视。
要优化供应链管理，加强与供应商的合作，提高供应链的效率和稳定性。
然后，要提高库存周转率，合理控制库存水平，减少库存积压，提高资金利用率。
要降低库存成本，优化库存结构，减少库存占用资金。
要加强成本控制，通过管理手段降低企业运营成本，提高企业经济效益。
加强物资管理对于提高企业经济效益至关重要。
【关键词】物资管理、企业经济效益、供应链管理、库存周转率、库存成本、成本控制、提高效益、优化管理、企业发展、管理策略。
1. 引言1.1 引言在一个企业中，物资管理是一个十分重要的环节。
合理的物资管理不仅可以帮助企业提高经济效益，还可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，加强物资管理已成为企业经营的必然选择。
物资管理直接影响着企业的成本和效益。
通过优化供应链管理，提高库存周转率，降低库存成本以及加强成本控制等手段，企业可以更有效地管理和利用自身的物资资源，从而提高企业的经济效益。
本文将围绕加强物资管理和提高企业经济效益这一主题展开讨论，着重探讨如何优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本以及加强成本控制等方面的方法和策略。
希望可以为企业提高物资管理水平和经济效益提供一些借鉴和参考。
愿我们共同努力，打造更加高效、节约、绿色的物资管理体系，为企业的可持续发展贡献力量。
2. 正文2.1 加强物资管理的重要性加强物资管理是企业经济效益提升的关键环节之一。
物资管理涉及到企业资金、库存、供应链等诸多方面，对企业的生产和经营活动起着至关重要的支撑作用。
加强物资管理可以提高企业对市场需求的响应速度。
通过合理规划和管理物资库存，企业可以更加灵活地应对市场上的需求变化，提高产品供应的灵活性和及时性，从而更好地满足客户的需求，增加市场竞争力。
物资管理对企业效益的影响-物资管理论文-管理论文
物资管理对企业效益的影响-物资管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——在激烈的市场经济竞争压力下，企业的效益问题成为企业的头号关注焦点。
对于企业而言，一个生产过程是从物资采购开始，最后终止步骤为产品的成功销售，在这个过程中，物资管理直接影响着企业产品的生产过程、产品质量、产品安全，继而影响着企业的效益[1]。
物资管理工作涵盖了与物资相关的各个过程，包括物资管理制度、计划、采购、储存、使用等方面，其在控制企业成本方面发挥着重要的作用。
要想提高提高企业效益，必须重视物资管理。
以下将从企业实际物资管理出发，分析物资管理的意义，并从管理制度、物资计划、物资采购和储存入手，探究提高企业效益的方法。
一、物资管理的概述及意义众所周知，物资是企业生产的重要资料，其在企业的生产、经营、销售等过程中均占据着重要的地位，是经营过程必不可少的管理部分。
物资管理工作包括物资采购、储存、使用、制度、计划等方面。
物资管理的意义主要包涵三个方面：首先，完善的物资管理系统能够调控采购过程，继而控制企业的成本；其次，合理的物资储备能够保证企业生产资料的充足性，是顺利开展生产工作的基本保证；最后，科学的物资管理能够保证物资储备的正常储存，继而确保材料的质量。
二、完善物资管理系统，提高企业效益1.管理制度正所谓“无规矩不成方圆”，物资管理也是如此，同样需要建立并健全一套管理制度，只有规范的管理制度，才能够保证物资管理的各个环节得到有效的宏观调控，继而有条不紊的进行。
首先物资管理涵盖的内容较多，需要建立一系列切实可行的物资管理制度比如：物资供应管理制度、计划管理办法采购合同管理办法、物资、采购仓储管理办法、物资供应管理绩效考核办法、积压物资处置办法、定额考核办法等，这就使得物资管理的每一个环节的管理都是有一个制度的可控流程，这也是企业一个部门的工作流程的完整呈现，这就需要在每项总制度之后附加一张流程总图以及子图，确保各项制度的简单易懂，具有较高的可操作性[2]。
物资管理在企业经济管理中的作用
物资管理在企业经济管理中的作用物资管理是企业运营的重要组成部分，它是保障企业正常运转和利润增长的基础，也是企业经济管理中不可或缺的一环。
下面从以下几个方面阐述物资管理在企业经济管理中的作用：1. 降低成本，提高利润率物资管理的目标在于有效控制公司的物资成本，避免浪费和无效的采购，最大限度地减少库存积压，提高资金利用率，并通过优化供应链管理和供应商选择来降低采购成本。
这将直接降低企业的成本，提高企业的利润率。
2. 确保生产和交付能力物资管理可以确保企业在任何时间都有足够的原材料和供应品存储，以满足业务运营的需要。
企业可以准确地预测和安排库存水平，以实现及时交付，并避免因缺乏成分或原材料而造成的生产停滞或延迟交付的情况。
3. 提高供应链的透明度和可靠性物资管理可以通过对成功合作的供应商进行记录和分析，识别供应链中的瓶颈和问题，并制定有效的解决方案。
当企业建立了一个高度透明和可靠的供应链时，就可以提高客户满意度，并为企业带来更多的业务机会。
4. 促进团队协作和沟通物资管理需要各个团队之间密切协作和沟通，例如采购、库存管理和生产规划组。
在这些过程中，员工都需要相互合作和交流信息，才能保证物资的顺畅流动和有效管理。
这种跨职能和跨团队的合作与沟通将使员工更紧密地相互依赖，并且有助于提高企业的生产效率。
5. 遵循法律法规要求物资管理需要遵循法律法规要求，以确保合规性和合法性。
合规性可以包括诸如环境保护、劳动标准、个人数据隐私等方面的要求。
不仅如此，物资管理还需要符合相关税收政策和财务会计法规，以保证企业的财务绩效和透明度。
符合法律法规要求可以为企业避免罚款和惩罚，避免造成不必要的损失。
总之，物资管理在企业经济管理中的作用十分重要。
它能够降低成本，提高利润率，确保生产和交付能力，提高供应链的透明度和可靠性，促进团队协作和沟通，遵循法律法规要求。
企业必须高度重视物资管理，并将其视为推动企业经济运作的重要策略之一。
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施
物资管理在企业中起到至关重要的作用，对于企业来说，加强物资管理工作是提高企
业运转效率、降低成本、增强市场竞争力的必要条件。
以下是企业加强物资管理工作的措施：
1.建立完善的物资管理制度
企业应建立健全的物资管理制度，规范各种物资的采购、入库、出库、领用、管理、
二次分配等各个环节，明确责任人和操作流程，确保物资的流程和数量准确无误，做到实时、精准地掌握库存情况。
2.加强供应商管理和采购审核
企业应加强对供应商的选择和管理，对供应商进行评估，对不符合要求的供应商进行
淘汰或改进，确保供应商对物资的质量、价格、交货期等能够满足企业的要求。
同时，对
采购需求进行审核，杜绝重复采购、盲目采购等情况，保证采购的合理性和有效性。
3.严格物资入库管理
企业应加强对物资入库的检查，严格按照验收标准进行检验，并进行记录、标识和分
类存放，以确保物资的完好无损和及时入库。
4.优化物资出库管理
企业应根据各部门的需求，优化物资的出库管理，建立有效的出库申请和审批流程，
及时发放物资，确保出库的物资数量和种类准确无误。
5.加强库存管理
企业应定期进行库存盘点，及时清理库存，防止过期、损坏等情况的发生，对库存物
资的各项指标进行监控和统计，确保库存物资的安全、合理和科学。
6.提高物资管理的信息化水平
企业应借助信息化手段优化物资管理流程，建立信息化系统，实现物资的自动化管理，减少人工操作和误差，提高物资管理工作的效率和准确性。
通过以上措施，企业可以加强物资管理工作，做到科学管理，提高效率，降低成本，
增强企业的市场竞争力。
物资精细化管理在工业企业管理中的地位和作用
聂 军
Hale Waihona Puke （ 黑龙 江龙 煤 矿 业 集 团股 份 有 限公 司鹤 岗分 公 司选 煤 总厂 １ ５ ４ １ ０ １ ）
【 摘 要】 物 资精 细化 管理 是 当代企 业 物 资管 理发 展 的 必 然需 求 ， 是 降 低 企业 生产成 本 ， 提 高物 资利 用率 的有效 管理手 段 ， 是 保证 企业在 激烈 的市场 竞争 中提 高竞争 力的 关键 。现本 文通过 分析如 何使 工业 企业 的 物 资 管理 实现有 效的精 细化 管理 ， 来探 讨 物 资精 细化 管理 在 工业 企 业 管理 中的重 要地 位和作 用。 【 关键词 】 精 细化 管理 ； 管理模 式 ： 物 资供应
一
库标 准化 管理 工作 进行 年度 大检 查 和标 准 化验 收 。 三、 从严考核 。 降低 成 本 ， 加 强 企 业 物 资 精 细 化 管 理 企业 物资精细化管理的 目的就是为 了降低 成本 ， 提高 企业 在 市 场 中的 竞 争 力 ， 而要做到这一点 ， 就 必 须 要 严 格 制 定 健 全 的考 核 制度 ， 使细化后 的每个部 门都能够根据考核标准严格要求 自己， 提 高工作效率 。在物资精细化 管理 的考核制度 规定 中 ， 应作 出如下 规定 ： １ ． 强化 材 差考 核 ， 降 低 采 购 成 本 针对计划管理模式， 应 积极制定 相应 的改革配 套措施 ， 实 行 材 差 率 考 核 的办 法 ， 并要把 材差考 核指标分解 到采 购小组， 并 与 奖 金 挂钩 。在强化考核 的同时， 多方 面搜 集市场 信息， 分 析物 资价 格趋 势， 超前安排采 购计划 ， 争 取用 最低 的价格采 购， 降低采购成本 ， 对有 降价 趋势 的物 资尽量保持零库存 ， 减少积 压。在招标 时间 、 采 购批 量上， 因 市 场 而定 ， 主 动采购， 合理使 用资 金， 达 到降低 材差 率， 控 制 采 购 成 本 的 目的 。 ２ ． 加 强 对 供 应 系统 工 作 的 考 核 ， 使 整 个物 资 管理 系统 工 作 水 平
物资管理制度的协调与配合
物资管理制度的协调与配合物资管理是企业发展中非常重要的一环，它直接关系到企业的运作效率、成本控制和利润增长。
而物资管理中的协调与配合是保证物资流转顺畅、达到预期效果的关键。
本文将对物资管理制度的协调与配合进行探讨。
一、物资管理的定义与作用物资管理是指按照既定制度和流程进行物资采购、存储、调拨和报废等环节的管理活动。
物资管理的主要目的是实现供需平衡、信息畅通和成本控制，确保企业内部各个环节能够协调配合，达到优化资源配置和提高效益的目标。
物资管理的作用是多方面的。
首先，物资管理可以保障企业生产运营的正常进行。
无论是生产原料还是办公用品，都是企业正常运作所必需的物资，它们的保障与管理直接关系到生产效率和质量。
其次，物资管理可以帮助企业节约成本。
通过科学合理的物资采购和库存管理，可以降低企业的存储和运输成本，同时减少因过期损耗和报废造成的损失。
最后，物资管理还可以提高企业的客户满意度。
及时准确地满足客户的需求，是提升客户忠诚度和口碑的关键。
二、物资管理制度的内外协调物资管理制度是规范物资管理活动的一套规程和制度，其内容包括了物资采购、库存管理、调拨和报废等方面的规定。
物资管理制度内外协调的问题主要体现在内外部各相关部门之间的协作和配合情况。
1. 内部协调物资管理涉及到企业内部多个部门的协同配合。
首先，采购部门要与生产部门密切配合，根据生产计划提前进行物资采购，确保供应链的连贯性。
其次，库房管理部门和财务部门要进行充分的沟通和协调，确保物资的安全存储和资金的有效运用。
最后，各部门要通过信息共享和沟通交流的方式，及时了解企业的物资需求和存货情况，以便做出准确的决策。
2. 外部协调物资管理不仅涉及到企业内部的配合问题，还需要与外部供应商和客户进行协作。
在与供应商的合作中，物资管理制度要求企业与供应商建立长期稳定的合作关系，通过合理的价格谈判和供需协商，确保物资的及时供应和价格的合理性。
与客户的协作中，物资管理制度要求企业建立完善的客户档案和订单管理系统，实现与客户的紧密连接，以便及时响应客户的需求并进行有效的物资配送。
物资管理制度在国有企业改革中的价值
物资管理制度在国有企业改革中的价值国有企业是社会主义市场经济体制中的重要组成部分，对于保障国家的经济安全和社会稳定起着至关重要的作用。
在国有企业改革过程中，物资管理制度的建立和完善对于提高企业运营效率，把握市场机遇，实现可持续发展具有重要的价值。
物资管理制度是国有企业内部管理体系的重要组成部分，它涉及到企业的资源调配、采购供应、储备保管、库存控制、物资运输、消耗费用等方面。
通过建立和完善物资管理制度，可以实现对企业物资的全面管控和合理利用，提高资源配置的效率和效果。
首先，物资管理制度有助于提高企业运营效率。
企业的物资管理涉及到生产原材料、设备、办公用品、燃料能源等各个方面，影响到企业生产经营的正常进行。
通过建立科学合理的物资管理制度，可以确保企业能够及时获得所需物资，并合理分配和利用资源，提高生产效率和经营效益。
同时，物资管理制度可以加强对物资库存的监控和控制，避免因库存过多或过少造成资源浪费和生产计划的延误。
其次，物资管理制度对于把握市场机遇具有重要意义。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要灵活调整其生产和采购计划，以适应市场需求的变化。
物资管理制度可以提供及时准确的物资信息，帮助企业进行市场需求的分析和预测，为企业决策提供科学依据。
同时，通过物资管理制度的建立，企业可以建立起稳定可靠的供应链和物流体系，确保物资的及时供应和流通，提高企业的市场竞争力。
此外，物资管理制度对于实现国有企业的可持续发展至关重要。
国有企业在改革过程中面临着诸多挑战和困难，如产能过剩、员工转岗、市场失衡等问题。
通过建立健全的物资管理制度，可以对企业的资源和成本进行科学规划和控制，优化生产流程和资源配置，提高企业整体经营效益。
同时，物资管理制度可以加强与供应商和客户的沟通合作，提高供应链的透明度和协同效率，推动企业实现供应链的优化和整合。
综上所述，物资管理制度在国有企业改革中具有不可忽视的价值。
通过建立科学合理的物资管理制度，可以提高企业运营效率，把握市场机遇，实现可持续发展。
物资管理专业在企业中的作用及意义
物资管理专业在企业中的作用及意义摘要：物资管理专业在企业中扮演着重要的角色，它涉及到企业的采购、库存、运输、配送等方面，对于企业的经营管理和效益提升有着不可忽视的作用。
本文将从物资管理的概念、物资管理在企业中的作用、物资管理的意义等方面进行论述，旨在为企业提供更好的物资管理思路和管理方法。
关键词：物资管理；一、物资管理的概念1.物资管理的定义物资管理是指对企业所需的各种物资进行科学的计划、采购、储存、发放、使用和报废等过程的管理。
其目的是保证企业生产、经营活动的正常进行，同时最大限度地减少物资的浪费和损失，提高企业的经济效益和社会效益。
2.物资管理的特点（1）全面性：物资管理涉及到企业的各个方面，包括生产、运输、财务等，需要对物资进行全方位的管理。
（2）科学性：物资管理需要依靠科学的方法和技术，对物资进行科学的计划、采购、储存、发放和使用等过程的管理。
（3）经济性：物资管理需要在保证企业生产、经营活动正常进行的前提下，最大限度地减少物资的浪费和损失，提高企业的经济效益和社会效益。
（4）系统性：物资管理需要建立完善的物资管理体系，包括物资管理的组织结构、管理制度、管理流程等方面的内容。
二、物资管理在企业中的作用物资管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的物资采购、库存管理、物资分配等方面。
物资管理在企业中的作用不仅仅是简单的物资管理，它还涉及到企业的生产效率、成本控制、供应链管理等方面，具有重要的意义。
首先，物资管理可以提高企业的生产效率。
物资管理的主要任务是确保企业所需物资的及时供应，以满足企业的生产需求。
通过对物资库存的精细管理，可以避免物资的过量或缺货现象，从而保证了生产的连续性和稳定性。
此外，物资管理还可以优化企业的物资分配，确保每个生产环节都能够得到所需的物资支持，从而提高生产效率。
其次，物资管理可以降低企业的成本。
物资管理的一个重要目标是通过优化物资采购和库存管理，降低企业的物资成本。
浅谈物资管理在现代企业管理中的重要作用
和销售 环节上 ， 对物 资管理 比较粗 放 ， 了获取更 多的效 益 ， 为 企业都十分重视降低生产成本 和销售成本 ，想 方设法从这 两 个环节中找利润 ， 却往往对物资管理 中潜 在的利润视而不 见。 这些观念所带来的后果是导致我 国企 业 中物 资管理明显滞后 于销售管理 ， 给企业在国内外 市场 的竞争能力带来不利影响 。 随着 中国加入 ＷＴ Ｏ，现代物资管理作为一种先进 的管理 理念被引入到主题行业 中。物资成本 是企业生产成 本的三个 组成部 分之一 ， 降低物管成本成为利润的第三源泉。按照现代 物 资管 理成 本的观点 ， 物资管理成 本 中包括采 购成本 、 运输成 本、 库存成本 、 管理成本 、 回收成本等 等 ， 占产 品总成本 的 ２ ％ ０
１ 国内企业物资管理的状况 ． ２
物资， 作业人员要依 据企业 审定 的渠 道 ， 根据到站情 况 、 运输 方式 ， 逐一测算 出采购 总成 本 ， 以到达使用地 的” 到达价” 作为 比价 依据 ， 用采购成本 比较法 进行核算 ， 据以确定 最佳方案 。 在采购过程 中还要严格坚持归 口管理 的原 则 ，采购权统一归 口物 资部 门， 否则很 容易造成 多头采购 ， 必然 形成管理 混乱 、
关系到企业物资供 应和成本控制 的好 坏 ， 系到企业 的经营 、 关 生存 和发展 的问题。 （） ２ 制定合理的采购方案 ， 实行归 口管理是降低进料成本 的有效措施 。物资采购是企业 与市场联系的纽带 ， 对需采购的
经过 近几 十年 的发展 ，国外企业尤其 是市场经济 发达 的 国家物资管理 的内涵 已经发 生了 巨大 的变 化 ，一种真正 意义 上 的国际化 大流通 正在 逐步形成 ，生产过 程 中的物资供应 渠
成本失控的局面。
物资管理制度体系
物资管理制度体系一、前言随着企业经济全球化的发展，物资管理在企业运营中起着非常重要的作用。
物资管理制度体系作为企业管理的基本工具，对于企业的物资管理具有重要的意义。
合理的物资管理制度体系可以提高企业的运营效率，降低物资成本，保障企业生产运营的正常进行。
为了更好地加强企业的物资管理，提高企业的管理效率，本文将介绍物资管理制度体系的相关内容。
二、物资管理制度体系的组成物资管理制度体系是由一系列制度、规范、流程、标准等组成的，不同企业会根据自身的特点进行差异化的构建，在建立物资管理制度体系时，应该要考虑到企业的发展战略，业务属性，和其他管理制度体系的衔接等因素，构建适应企业发展的物资管理制度体系。
1、物资管理制度物资管理制度是企业管理物资活动的制度规范，主要包括物资采购管理制度、物资库存管理制度、物资领用管理制度、物资报废管理制度等。
（1）物资采购管理制度物资采购管理制度是准确定量、定时地、达到规定质量的物资，并且以合理的价格获得所需要的物资，从而满足企业生产经营需要的工作规范。
包括供应商选择、采购程序、采购合同等内容。
（2）物资库存管理制度物资库存管理制度是指对企业生产所需的原材料、半成品、成品进行有效的管理，以保证生产需求和库存优化的工作规范。
包括安全库存管理、定期盘点、库存预测等内容。
（3）物资领用管理制度物资领用管理制度是指根据生产需求将库存物资合理领用。
包括领用手续、领用证明、领用限额等内容。
（4）物资报废管理制度物资报废管理制度是指对已使用的物资进行报废处理，避免过期的物资对企业造成的不良影响。
包括报废程序、报废符合等内容。
2、物资管理规范物资管理规范是企业制定的物资管理的相关规定，主要是针对物资管理环节中的各个具体操作进行规范，以确保物资管理活动按照统一的标准进行。
3、物资管理流程物资管理流程是指物资管理活动中的各项操作按照一定的程序进行，包括物资需求申请流程、物资采购流程、物资入库流程、物资领用流程、物资报废流程等。
物资管理座谈交流会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开物资管理座谈交流会，共同探讨物资管理工作中的问题和挑战，分享经验，共同提高。
在此，我代表物资管理部门，向各位领导、各位同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、物资管理的重要性物资管理是企业生产经营活动中不可或缺的一部分，是保障企业正常运转的重要环节。
在当前市场竞争日益激烈、资源环境日益严峻的背景下，物资管理工作显得尤为重要。
首先，物资管理是提高企业效益的关键。
通过科学合理的物资管理，可以降低采购成本，减少库存积压，提高资金周转率，从而提高企业的经济效益。
其次，物资管理是保障企业生产安全的重要保障。
企业生产过程中，物资的供应和质量直接关系到生产安全。
加强物资管理，确保物资供应及时、质量合格，对于保障企业生产安全具有重要意义。
再次，物资管理是推动企业可持续发展的重要手段。
通过优化资源配置，提高物资利用率，可以降低能源消耗，减少废弃物排放，促进企业可持续发展。
二、当前物资管理存在的问题虽然我国企业在物资管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，亟待解决。
1. 采购成本过高。
部分企业在采购过程中，缺乏科学合理的采购策略，导致采购成本过高，影响了企业的经济效益。
2. 库存积压严重。
一些企业库存管理混乱，导致库存积压严重，占用大量资金，降低了资金周转率。
3. 物资质量难以保证。
部分企业在采购过程中，对供应商的选择不够严格，导致物资质量难以保证，影响了企业生产。
4. 信息化程度低。
一些企业物资管理信息化程度低，无法实现数据共享和实时监控，影响了物资管理的效率。
三、加强物资管理的对策针对以上问题，我认为可以从以下几个方面加强物资管理：1. 优化采购流程。
企业应建立健全采购制度，规范采购流程，提高采购效率。
同时，加强对供应商的管理，选择信誉好、质量优的供应商，降低采购成本。
2. 加强库存管理。
企业应建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，减少库存积压。
通过采用先进的信息技术，实现库存的实时监控和优化。
物资计划管理
物资计划管理物资计划管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业的物资采购、储备、配送等方方面面，对企业的正常运转和发展起着至关重要的作用。
一个科学合理的物资计划管理可以有效地提高物资利用率，降低成本，保障生产运营的顺利进行，提高企业的竞争力和市场占有率。
首先，物资计划管理需要对企业的物资需求进行全面准确的分析和预测。
通过对企业生产经营情况、市场需求、季节变化等因素的综合考虑，制定出合理的物资需求计划，明确各类物资的种类、数量、质量标准等。
只有准确预测和分析了物资需求，才能制定出科学合理的物资计划，避免物资过剩或者短缺的情况发生。
其次，物资计划管理需要建立健全的供应商管理体系。
企业的物资需求往往需要通过供应商来进行采购，因此建立起合作稳定、质量可靠的供应商关系至关重要。
企业需要对供应商进行全面的考察和评估，选择具有良好信誉和实力的供应商进行合作，建立长期稳定的合作关系，确保物资的供应质量和及时性。
再次，物资计划管理需要合理安排物资的储备和库存。
根据物资的使用频率、季节变化等因素，合理安排物资的储备和库存，避免因为库存过多而造成资金浪费，也避免因为库存不足而影响生产运营。
同时，要对物资的库存进行定期盘点和检查，确保库存数量和质量的准确性，及时发现和处理异常情况。
最后，物资计划管理需要建立完善的物资配送和使用流程。
对于不同种类的物资，需要制定出相应的配送和使用流程，明确责任人和操作规范，确保物资的安全和高效使用。
同时，要建立健全的物资使用记录和统计制度，及时了解物资的使用情况，为下一阶段的物资计划提供依据。
综上所述，物资计划管理是企业管理中不可或缺的一环，它需要对物资需求进行准确预测和分析，建立稳定可靠的供应商关系，合理安排物资的储备和库存，建立完善的物资配送和使用流程。
只有做好了物资计划管理，企业才能保障生产运营的顺利进行，提高企业的竞争力和市场占有率。
希望各企业能够重视物资计划管理工作，不断完善和提高管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
物资管理制度是什么
物资管理制度是什么一、物资管理制度的重要性物资管理制度的实施可以帮助企业更好地管理物资，保证物资的合理使用和控制成本，更好地支持企业的生产经营活动。
以下是物资管理制度的重要性：1. 提高效率：物资管理制度可以帮助企业建立起一套规范的物资采购、验收、存储、分发和使用流程，提高工作效率。
2. 控制成本：通过物资管理制度的实施，企业可以更好地控制采购成本、减少库存积压和避免物资的过期报废，进而控制成本。
3. 保障生产：合理的物资管理制度可以确保企业在生产过程中所需的物资、零部件等物资时有所需，不会因为缺货或过期而影响生产进度。
4. 规范行为：物资管理制度可以规范员工的行为，避免物资被挪用、浪费、错放等现象，保障企业的利益。
5. 提高协同效率：通过物资管理制度，不同部门之间可以更好地进行协同合作，提升整体的运作效率。
二、物资管理制度的主要内容物资管理制度的主要内容通常包括以下几个方面：1. 物资采购管理：包括物资需求确认、供应商选择、招投标程序、采购合同签订等流程。
2. 物资入库管理：包括验收、登记、分类存放、库存盘点等流程。
3. 物资领用管理：包括领用申请、审批、分发、归还等流程，需要确保物资使用的合理性。
4. 物资报废管理：包括报废申请、审批、销毁等流程，保证物资的合理处置。
5. 物资清查管理：包括定期的物资盘点、核对，确保库存清晰可控。
6. 物资安全管理：包括物资防盗、防火、防潮等方面的管理，确保物资的安全使用。
7. 物资信息管理：包括建立物资档案、信息系统，提供及时的物资数据支持。
三、物资管理制度的建立和实施流程1. 制定制度：首先，企业需要明确物资管理的目标和原则，根据企业的实际情况制定适合自身的物资管理制度。
2. 建立执行机制：企业需要建立一套明确的执行机制，明确各个部门的职责和权利，确保物资管理制度得到有效执行。
3. 培训员工：企业需要对员工进行相关的物资管理培训，确保员工了解制度的内容和要求，能够正确执行相关流程。
物资管理制度在降低企业成本中的作用
物资管理制度在降低企业成本中的作用在现代企业管理中，物资管理制度是一个重要而必不可少的环节。
合理的物资管理制度能够帮助企业降低成本、提高效益，从而增强企业的竞争力。
本文将围绕物资管理制度在降低企业成本中的作用展开讨论。
首先，物资管理制度可以帮助企业实现物资的合理采购。
合理的采购既可以保证企业生产所需的物资供应，又可以避免过度采购导致资源浪费。
物资管理制度可以设定明确的采购计划和采购流程，以确保采购的及时性、准确性和合理性。
通过与供应商的合理谈判和选择，企业可以获得更有竞争力的价格和优质的物资质量，从而降低采购成本。
其次，物资管理制度能够帮助企业合理安排物资的存储和仓储。
合理安排物资的存储可以最大限度地节约存储空间，并保证物资的安全和完好。
物资管理制度可以通过设定物资分类、标识和管理规范，提高物资的可追溯性和管理效率，避免物资的丢失和损耗。
同时，物资管理制度还能够帮助企业合理安排物资的仓储流程和仓储设施，提高物资的出入库效率，减少仓储环节的人力和时间成本。
再次，物资管理制度可以帮助企业合理监控和控制物资的使用和消耗。
通过设定物资使用的审批流程和制定使用规范，企业可以防止物资的滥用和浪费，避免过度消耗引起的成本浪费。
物资管理制度还可以通过设定物资的库存警戒线和补充策略，及时补充物资，避免因物资短缺导致生产中断或不良产品的产生，从而减少由于物资问题引起的生产成本。
此外，物资管理制度还可以帮助企业加强对物资的质量和供应链的控制。
通过建立物资质量检验和供应商评估机制，企业可以确保所采购的物资符合质量要求，有效避免由于物资质量问题引起的生产成本和质量问题。
物资管理制度还可以通过与供应商的密切合作，建立稳定的供应关系，确保物资的及时供应和供应链的稳定，减少由于供应链问题引起的成本增加。
总之，物资管理制度在降低企业成本中发挥着重要的作用。
合理的物资管理制度可以帮助企业在采购、存储、使用和供应链等环节实现成本的最小化，并提高企业的生产效率和质量，从而增强企业的竞争力。
企业物资管理任务与物资分类
企业物资管理任务与物资分类1.目的作用1.1物资管理是企业经营管理的重要内容，企业的经营离不开必要的物资条件，因此明确物资管理的任务，加强对企业物资的管理，对于促进企业不断增加产品产量，保证产品质量，提高劳动生产率，加速资金周转，节约物资消耗，降低产品成本，增加企业利润等有着重要的意义。
1.2对物资的分类是物资管理的基本要求与前提，对企业的物资进行合理的分类，便于企业对物资管理的实际操作，特别是对于编制物资计划、采购订货、仓储管理、财务核算等方面均是非常需要的。
2.管理职责搞好物资管理，是公司全体经营管理者的共同任务，各职能部门均应按照物资管理的任务要求，进行目标细化，建立内部物资管理责任制度，通过加强物资管理，使公司物资得到合理使用，最大限度地发挥物资的使用交通，以提高企业的经济效益。
防止只供不管、盲目储备、优材劣用、浪费损失等不良现象的发生。
3.物资管理任务3.1保证生产经营活动的正常进行公司有近千个品种规格的物资，必须做好物资的计划管理和供应工作，通过合理的采购、保管、发放，保证按质、按量、按时、按品种规格、成套齐备地满足生产和经营过程的各种需求，保证企业生产经营不间断地进行。
3.2促进技术进步物资管理部门要密切配合企业的生产和研发部门，为发展新品种，改进老产品，提高产品质量，改革生产工艺等，提供新型材料、新型工具等供应方面的情报资料和建议，并积极组织货源开展标准化工作，及时修订物资供应目录等工作。
3.3节约物资消耗降低单位产品的物资消耗是降低产品成本的重要途径。
因此，要通过物资消耗定额的制订、贯彻和检查，督促和配合生产技术部门或其他物资使用部门改进生产技术和加强管理以降低物资的消耗，并且要努力消除和减少物资在储运过程中的各种损耗。
3.4提高物资周转率搞好物资管理，提高物资周转率，对企业来说，意味着减少流动资金的占用，减少利息支出，降低物资保管的损耗和费用。
压缩库存物资，就可以使更多的资金和物资投入到再生产之中，使得再生产规模扩大，加快企业的经营发展速度。
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物资管理在企业管理中的作用
当前，我国企业面对着激烈的市场价格竞争，以及难以制止的一些不正当欺诈现象等，导致外部经营环境十分严峻，要持续提高企业的经济收益，只有通过挖潜降耗物资管理的内部潜力，来达到降低企业运作成本从而实现预期目标。
本文笔者结合自己所在制糖企业的工作实践经验，通过剖析物质管理的现状，引申出现有企业在物质管理中存在的共性问题，并在提出高度认知搞好企业物质管理的重要意义基础上，提出了充分发挥企业物质管理作用的具体对策措施。
一、企业物资管理中存在的主要问题表现
（一）物资管理制度不健全执行不到位
企业在物质管理制度建设上，主要表现在未能及时跟上企业发展形势需要，进行必要的增加或者修改，存在不健全、执行不到位。
就拿制糖企业来讲，需采购的物资达1000-2000种，面对品种繁多的物资管理，有的制糖企业年产量仅10多万吨，库存却达1000万元，而有的却只有100万元左右。
（二）物质管理水平老套陈旧未创新
在物质管理水平上，大多企业都表现出不同程度的管理短板问题。
主要表现出，一是物资计划管理不够科学合理，大多企业缺少中长期可持续发展的战略采购决策计划，导致计划与需求失衡，常超量采购的物资资源长期被置放在库房，不能很好地满足生产需求，降低了企业资金的使用效率。
二是企业物资采购方式欠佳，计划不够严谨，未能对所需物质整体采购量、本、利[1]综合因素进行考虑分析，常常过分注重价格而忽略其他因素，造成采购整体成本高。
三是物资采购未能按规定计划进行，对采购后期的管理与使用，维修等重视程度不够，给企业生产的顺利进行带来了严重的制约。
（三）物资管理队伍建设未能跟上形势所需
在企业物质管理过程中，工作人员的队伍建设也存在着一定的缺点和不足。
一是物资管理人员职业素质不精，缺乏对市场经济规律和风险的深刻认识，二是物资管理归口部门职责比较混乱，存在多投采购现象，人员配备数量不合理和配合不默契，导致物资进购时，管理人员未能及时进行市场价格调查择优选择，造成部分物资被闲置浪费。
三是物质管理人员综合素质不高，在财务管理上，缺乏过硬的财务管理经验及物资专业管理知识。
二、搞好企业物资管理的重要现实意义
对于现代化企业来讲，强化物资管理，对企业的发展来讲，具有十分重要的意义，主要表现为：通过正确筛选各种采购信息和分析市场状况，可以做出适宜的物资采购决策，从而避免原有那些因管理不善带来的物资积压和资源浪费现象，从而降低企业不必要的经济损失；通过丰富企业的物质品种，对顺利进行生产得到有效保证，更有助于企业运作的正常性，更有利于服务企业扩大经营规模，提高企业增加收益。
同时确保了企业市场竞争力，资金使用率降低等等现实问题的重要作用。
三、充分发挥物资管理重要作用的对策措施
随着企业持续性地发展和完善，企业的物质管理也必须要采取切实有效的措施，充分发挥出其重要作用的功效，通过健全，提升，加强等方式入手，不断予以改进提高企业的物质管理。
（一）健全规范物质管理制度及执行力
要减少人为因素，完善与健全物资管理各环节制度，包括合同管理、招投标、货款承付、责任追究、索赔等等，从而达到企业物资管理制度实现系统性的系列化条例和规范化，程序化的刚性执行。
一是制定比价采购制度，通过网络化动态监控采购全过程，在满足企业需求前提下实现低成本；制定招标制度，严格贯彻《招投标法》[2]规定；制定费用审批制度，严控采购和仓库经费支出，在价格质量相同前提下实施就近采购，节约运杂费开支；二是强化
监督保障制度落实执行，建立监督制度，并通过公开化、经常化监督实施，做到防患于未然。
同时推行采购职能化，即把采购权限全部归集到职能部分，并推行物资管理廉洁奖惩责任制度，形成一种管理监督以及物质管理人员之间相互监督的齐抓共管局面，并逗硬考核，优秀的采购人员给予一定奖励，失职的或不廉洁的，追究责任；三是修改完善物资后期发放，保管和使用制度，强调先进选出，推陈出新和总量控制限额的基本发放原则，严格执行领料制度，具体细化到生产环节具体步骤上，对材料损耗限额调整要坚决履行程序，以生产数量变化作相应增减。
对用量大或贵重物品，可依据实际使用情况分为多次发放，详细验交易破损物品。
同时，实现物资使用及维修管理制度化，加强灌输重保养、重使用的长期发展观念教育，建立完善操作人员月及周盘库制度、废旧物资回收处理制度、材料领换制度等，定期考评奖惩，保证现有资源合理调配使用。
（二）千方百计提升物资管理水准
一是通过更多、更好、更全面的电子信息化支持提供，将企业物资管理中的计划、采购、配送各环节紧密连接起来，更好促进企业提升市场竞争力。
二是根据生产所需拟定物资计划采购量，并认真核对计划信息，杜绝盲目采购，避免物资积压浪费。
为保证正常生产需求，对市场供应充足且急需可购买到的如：劳保用备等物资，应酌情考虑储备定额量，严控库存量。
对季节性消耗的部分物资，按季节性储备保证企业日常消耗即可，防止库存物资积压影响资金流通。
三是规范物资审批权限，增强各环节操作透明度，倡导性价比与阳光采购，大宗物资采用公开招投标方式，选择低价位适合物资。
同时做好供应商动态评定，择优选择，形成企业资源市场规范和稳定，保证物质成本降低又能得到及时的供应。
四是重视后期物资的保管与使用，特别要改变过去库存管理的账实不符。
形成物质采购员和财务人员互相监督，采购员通过不定时检查所购物资的应付账款明细账，监督财务做账有没有错漏。
也只有这样，在物资出库正确的前提下，账面库存才能正确。
同时强化生产过程中物资的合理使用，有效控制消耗定额，对用料单位进行监督和管理，促进企业各环节顺利进行提高市场竞争力。
（三）加强物质管理队伍综合素质的建设
一是通过加强培训，提高物质管理人员的业务能力和综合素质，能适应企业的发展需要，包括业务合同谈判技巧，合同签定的程序和方法，采购物质的质量控制，以及综合考虑成本。
掌握计算机及其它信息技术等等。
二是加强物质管理人员的职业素质教育，明确职责，有大局观念，坚持原则，把好物资进出关口，避免造成库存积压和浪费，严控制节点，降低企业成本，加速资金周转。
四、结语
因此，确保企业提高经营效益和市场竞争力，促进生产顺利进行，物资管理工作是重中之重，只有通过剖析本企业物质管理存在问题，查找出导致现状的主客观原因，对症下药，才能使提出的解决措施收到事半功倍的成效，从而提升管理水平，促进企业持续发展。