优秀团队总结报告

优秀团队总结报告

【篇一】优秀团队总结报告

新成立的开发团队，肩负着公司核心系统的开发与维护，持续的

新人加入，高强度的工作量，半年来我们承担了平台化的重要任务，

先后完成产品库，产品论坛等一个又一个大型系统的升级，也为公司

平台化的发展走出了更坚实的一步。

这份来之不易荣誉——半年度优秀团队，是公司对我们工作的肯

定与认可，是半年来团队的每一分子辛勤耕耘的收获，总结会上我们

喊着整齐的口令，迈着整齐的步伐，领奖的那一刻，我们每个人都很

激动，也在尽情的挥洒着激情与坚定........

成绩只代表过去，我们还存有很多不足，这个荣誉也将成为引领

我们向新的高度迈进的动力，未来我们将会做的更好，持续创新，开拓，在项目质量，流程规范，开发效率等多方面将继续增强，这是我

们的责任，在ZOL这个平台上一展拳脚。

能够拿到这个奖，要感谢的人很多，在这儿代表我们组的人，感

谢一直给予我们支持的部门老大们，其它组的兄弟们，感谢毒龙，产

品中心对我们的包容和放心，也感谢组内的兄弟对我个人的相信，下

半年我们将一如既往，继续努力，加油！

【篇二】优秀团队总结报告

在公司人力资源部的悉心安排下，我作为公司的一名普通员工与

其他几位同事一起，有幸参加了由宁波聚成企管举办的《高绩效的团

队建设》科目培训。为期两天，非常感谢公司领导对员工文化素养的

培养。在这次的培训过程中，主要有以下几个方面的感悟：一高绩效团队建设的管理者

团队是因企业的某项关联工作而使各成员联合起来而形成的，在

行为方面有彼此影响的交互作用，在心理上能意识到其他成员的存有，

并有彼此相互归属感和工作精神，目的是追求企业的整体性成功。团

队的管理者是团队的中心，是团队组织的指挥。就像是一场交响乐队

演奏时手持指挥棒的指挥，如果没有那优雅而充满激情的指挥，任凭

乐手各自自行演奏，那么再优秀的乐手再伟大的交响乐曲，也只能成

一曲杂乱的狂欢曲。团队的管理者也是如此，优秀的团队管理者，不

但是一个具有突出的工作水平和知识技能，还应该具有卓越的领导水平，统筹水平和协调水平。管理者是企业文化的传播者，制度的执行者，团队任务的计划和决策者，也是团队责任的承担者，是团队和企

业高层间的沟通者和桥梁，也是团队健康氛围的促动者和协调者。

二高绩效团队建设的沟通

冲突是团队建设中无法避免的现象，冲突的能够造成正反两面的

效应，它的正面是促动团队成员对重大事项审慎分析，具有激励作用，带来竞争，唤起成员的危机感和紧迫感，但冲突的反面是引起团队的

运作秩序混乱，引起冲动和非理性行为，将整体的目标转化为个人目标，导致团队整体运作的效率下降。此时的沟通就像是一座桥梁，能

够针对性的解决问题，以及内部机构的合理调整。沟通能够采取各种

不同形式实行，管理者能够适时通过单一性的会议或实行个别交流，

达到内部机构的和谐。沟通不但要在内部之间展开，同时也要对外部

直接相关的团队横向沟通，促动与外部机构的和谐。良好的沟通能够

将团队成员更加紧密的连接在一起，是团队建设和谐的基础。

三高效团队建设的凝聚力

一个团队就像一张捕鱼的网，每一个网格在自己的位置都起着不

同的作用。不能因为某一个网格上能捕到鱼，而忽略其他更多网格的

作用和存有。团队中的成员就是网格，每个成员都有自己的一个位置，有自己发挥作用的地方。忽略或强调某个人的成绩，都会影响团队的

建设，个人有水平必须有上层给你发挥的机会和与其他同事的合力互作，才能更大水准的发挥。高绩效的团队就应该是一个整体，有着充

分的凝聚力，成员之间的相互信任，相互协作，才能更好的发挥出团

队才智和聪慧，达到团队成效的发挥。由此想到凝聚力的另一个作用，

一双筷子你能轻易的将它折断，但十双筷子合在一起，就无法将其折断。有了这样凝聚力的团队就将是一个无坚不摧的团队，还有什么攻

克不了的难关。

以上是通过两天培训后的一点感悟，虽然课程的内容讲述的都是

相关团队管理者的科目。但是作为公司下属团队中的一个成员，也应

该为自己的团队发挥自己仅有的水平，虽担当不了团队的先锋者，但

也不能成为团队发展的绊脚石。将培训中学到的使用到实际的工作中，为公司和团队的发展献一份绵薄之力。

【篇三】优秀团队总结报告

高效团队建设与学习心态准备心得体会聆听了众多专家的培训、

讲座，虽培训内容有所不同，但表现方式基本相同，培训结果收效甚微；上午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训，如夏日里的一缕凉风，让我们每一位培训者感受到前所未有的惬意与畅快，收获到意想

不到的惊喜与成功！

“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大

的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天

立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。所以，增强领导才能，实

施人文管理，倡导人尽其才，各司其职，增强团队凝聚力、向心力，

实现智慧共享、资源共享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队，从而助推企业跨越式发展。

一、增强领导才能。

增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，为团队成

员起榜样和示范作用；其次，明确企业的经营理念、目标；再次，明

确各团队成对员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的才能，

激发每个成员的潜能。比如，《南极大冒险》视频中群狼狩猎片断，

让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智，颇具组织、领导才能的狼首领，正是在它的英明带领下，群狼捕猎成功、共渡难关。