TRIZ在韩国三星的成功应用
发明创新理论及应用
发明问题的（76个）标准解法 发明问题标准算法 物理效应和现象知识库
谋 略 技巧
方法
2. TRIZ理论简介
2.3 TRIZ解决问题的方法和流程
发明问题
技术系统进化法则
最终解决 方案
理想化 需求功能/资源分析及矛盾定义
发明问题解决程序 (ARIZ)
3 运动物体的长度
4 静止物体的长度
5 运动物体的面积 6 静止物体的面积
7 运动物体的体积
8 静止物体的体积
9 速度
10 力
11 应力或压力
12 形状
13 结构的稳定性
序号 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
2. TRIZ理论简介
2.1何为TRIZ
2. TRIZ理论简介
2.2 TRIZ的理论体系 技巧
方法 略
谋
2. TRIZ理论简介
2.2 TRIZ的理论体系 TRIZ的创造性思维： 系统思维多屏幕法、智能小人法、金鱼法、尺度-时间-成本算子
TRIZ的9大 经典理论
技术系统进化法则 最终理想解（IFR）
1. 世界范围内的TRIZ效应
• TRIZ的荣誉
– 超级发明术 – 20世纪最伟大的发明 – 前苏联对世界影响最大的三大发明之一
2. TRIZ理论简介
• 何为TRIZ • TRIZ的理论体系（谋+略+技巧+套路） • TRIZ解决问题的方法和流程 • TRIZ解决问题的范围 • 技术矛盾与创新原理 • 物场模型与标准解法简介 • TRIZ的预测工具—S曲线和技术系统进化法则
TRIZ在国外企业的应用案例
给装置的需要部件的数量，设计出重量轻、体积小而且结构简单的部件井通过改善实现50%以上的成本节减。
(8)生产世界最高性能的运动车汽车公司Ferrari．通过TRIZ的使用．开发了径轴用汽车使用的发动机，并获得Grand Prix大会的优胜奖。
(9)美国NASA的Jet Propulsion Laboratory研究员开发在超低温下工作的电池．通过TRIZ的应用．短时间内查找可以进行实验的数十个解决方案思路．成功开发发挥新的性能的电池。
(10)吉列公司的4 ManYear的研究开发项目，项目领导在发热剃须刀使用气泡香皂的开发过程中利用TRIZ，短时间(仅1天)内找到核心思路．并获得成功。
(11)NEC公司利用TRIZ解决晶体管的技术问题，确保了5倍以上的信赖性，井通过特许选定，确保年节约800万美元的技术使用费。
(12)汽车制造商Honda利用TRIZ软件．缩短项目信息调查分析阶段的平均时间．使平均时间从22000小时减少到1000小时。
(13)富士施乐公司组织了TRIZ学习小组并购买了很多套软件．在全公司范围内有规律地讨论和报导TRIZ案例和做内部咨询活动。
每年至少都有10项工程因为使用了TRIZ而得以解决．比如测量复印机托盘里纸的厚度．提高纸托的防潮能力，解决稀有气体荧光灯的亮度暗的问题等；他们同时也把TRIZ应用于解决管理中的问题，比如设立了一个新的部门信息咨询部。
(14)理光公司1997年引人TRIZ。
并于1999年由TRIZ小组成立了质量控制办公室且开始有规律地进行TRIZ内部培训，应用TRIZ成功地改善了回声包装部件的性能。
(15)JR东日本公司的TRIZ由日本SANNO大学于2022年引入，利用TRIZ解决了其子弹头列车Shinkansen厕所空间的设计。
(16)松下通信系统设备有限公司于2022年引人TRIZ，在两年的时间里，500名工程师接受了TRIZ培训．其中很多人现在已经能够把TRIZ灵活运用于公司的各个部门的不同工作中。
TRIZ的发展史
TRIZ的发展史1946.TRIZTRIZ 由前苏联科学家根里奇·阿奇舒勒（G.S.Altshuller）于 1946 年提出。
1956.《发明创造心理学》阿奇舒勒发表了第一篇关于TRIZ理论的文章《发明创造心理学》。
1961.《如何学会发明》出版了第一本关于TRIZ理论的书《如何学会发明》。
1970.设立发明创造学校设立了青年发明家学校，是世界上第一个TRIZ学习中心，之后在很多城市设立了发明创造学校、科技创新社会学院。
1980.TRIZ软件第一个TRIZ软件问世。
1985.经典TRIZ理论完成了整个经典TRIZ理论，并出版了76个标准解及ARIZ-85。
1989.TRIZ联合会前苏联TRIZ联合会成立，由阿奇舒勒出任首席主席。
20世纪.第二代TRIZ程序软件20世纪90年代初第二代TRIZ程序软件问世。
成功运用TRIZ的案例：韩国三星公司自1997年起开始在技术研发中引入TRIZ，在短短的几年间，使其从“技术的跟随者”变成了“行业的领跑者”。
到2003年，三星电子的全球品牌价值增幅全球之首。
到2006年，三星电子的整个市值突破1000亿美元，远远超过了索尼的410亿美元。
天行健咨询在实践上摸索出一套与中国本土需求相融合推广模式，“条块结合、梯度递进、模块套餐、菜单选择、专家导入、自主推进、项目运作、持续创新”，并在技术创新、管理创新、教育创新等多方面，个人创新、组织创新、区域创新等多层面开展了卓有成效的工作。
现在，我国的很多高校和企业都在应用和推广TRIZ理论，国家也设立了技术创新试点省份，随着人们对TRIZ理论的不断认识，相信不久的将来TRIZ理论将会在中国生根发芽!。
目前国内Triz理论研究存在的问题与不足
目前国内Triz理论研究存在的问题与不足摘要:本文通过对近年来关于Triz理论的文献报道分析,指出了Triz理论在国内传播与推广过程中存在的问题,主要包括:Triz理论主要局限于机械设计领域,缺乏团队合作,缺乏大的系统化的科技创新实例的研究等等,并对如何解决这些问题与弥补不足提出了建议。
关键词:创新TRIZ 综述技术创新Triz理论,即发明问题的解决理论,它是有苏联发明家根里奇·阿奇舒勒(Genrich S.Altshuller)于1946年开始,花费1500人·年,在研究了世界各国250多万份高水平专利的基础上,提出的一套具有完整体系的发明问题解决理论和方法。
1 国内关于Triz理论的研究与文献综述Triz属于前苏联的国家机密,在军事、工业、航空航天等领域均发挥了巨大作用,成为促进苏联科技创新的重要促进力量。
苏联解体后,一大批Triz专家移民到西方国家,Triz理论在欧美、日本等国家得到传播与重视。
Triz理论传到我国是上世纪末期,目前可检索到的最早介绍Triz理论的文献,是天津大学机械工程学院的牛占文等人于1999发表于《中国机械工程》第10卷第1期上的《发明创造的科学方法论——TRIZ》一文,文中首次向国人介绍了TRIZ的基本原理及方法,详细列举了Triz理论中40个发明创造所遵循的基本原理、39对技术矛盾及其矛盾矩阵表、物场模型、发明问题解决算法—ARIZ等等重要内容,已经较为全面概括地对整个Triz理论进行了描述,而且通过一实例演示了Triz理论解决发明问题的具体方法与步骤。
此后,国内陆续见有关于Triz理论研究的论文发表,且论文数量呈每年大幅盘升之势,截至2011年底,可见关于Triz理论研究的论文共计899篇。
图1为1999年至2011年关于Triz理论论文数量的统计图表。
(如图1)通过读秀搜索可知,国内关于Triz理论的专著现有31种,最早面世的是2002年出版的檀润华编著的《创新设计TRIZ:发明问题解决理论》一书,2004年又见有范怡红,黄玉霖翻译的根里奇·阿奇舒勒原著译作出版,分别是《哇发明家诞生了TRIZ创造性解决问题的理论和方法》与《创新40法TRIZ创造性解决技术难题的法则》。
技术系统进化的模式在不同的工程及科学领域交替出现案例
技术系统进化的模式在不同的工程及科学领域交替出
现案例
2020年初，知名数据新闻公司Sqoop报告显示，三星以9413件、8668件和605件的数量，在专利批准、专利申请和外观设计领域，摘得2019年在美专利三冠王。
也正是由于重视创新，三星才具有了蓬勃的生命力。
三星的创新源泉在哪里呢？其实三星很早就引入了六西格玛设计和TRIZ，并且拥有外籍的TRIZ专家和内部TRIZ团队。
三星总裁李正龙曾说：“是什么救活了三星？用的就是TRIZ”。
据统计，应用TRIZ理论可以增加80%-100%的专利数量，并提高专利的质量，提升60%-70%的新产品开发效率，缩短50%的新产品上市时间。
几乎三分之一的诺贝尔奖获得者都是运用TRIZ实现了研究的突破性进展。
TRIZ在各行各业中应用非常广泛，不仅局限于化工、医药、机械、电子等工程技术领域，还包括生物科学、社会科学、政府管理等非工程技术领域。
美国的福特、波音、通用汽车、3M，德国的博世、西门子都是TRIZ理论的受益者。
TRIZ理论是阿奇舒勒在1946年创立的，阿奇舒勒也被尊称为TRIZ之父。
1946年，阿奇舒勒开始了发明问题解决理论的研究工作。
当时阿奇舒勒在前苏联里海海军的专利局工作，在处理世界各国著名的发明专利过程中，他总是考虑这样一个问题：当人们进行发明创造、解决技术难题时，是否有可遵循的科学方法和法则，从而能迅速地实现新的发明创造或解决技术难题呢？答案是肯定的！。
11国内外TRIZ理论研究和应用概况
显示出强大的生命力， 其发展经历 可操作性、系统性和实用性在全球
了七个重要的阶段：
的创新和创造学研究领域占据着
⑴１９４６～１９５６ 年（ 诞 生 期） 。 独特的地位。现在， ＴＲＩＺ 理论已在
这 一 阶 段 开 始 研 究 隐 藏 在 发 明 背 俄 罗 斯 、美 国 、欧 洲 、日 本 、韩 国 等
讨。许多国家和地区也纷纷建立
⑸１９９３ 年 ， ＴＲＩＺ 理 论 正 式 进 ＴＲＩＺ 网站， 传递交流有关信息。
入美国； １９９９ 年， 美国阿奇舒勒
１． 前苏联（ 俄罗斯）
ＴＲＩＺ 研 究 院 成 立 ； ２０００ 年 ， 欧 洲
前苏联， 在 ＴＲＩＺ 理论创建后，
ＴＲＩＺ 协会成立。伴随着 ＴＲＩＺ 理论 对其宣传、教育和培训做了不少工
开发出第一个 ＴＲＩＺ 软件， 开始研 仅限于工程技术， 而且还可拓展到
究 ＴＲＩＺ 理论与其他理论方法的结 管理和社会、家庭等广泛的方面。
合。
全世界现在每年都召开 ＴＲＩＺ 理论
⑷１９８９ 年， 随着前苏联的解 的 学 术 会 议 ， 开 展 研 究 应 用 的 探
体， ＴＲＩＺ 理论开始走向世界。
ＴＲＩＺ 理 论 的 研 究 应 用 工 作 ， 为 科 技创新作出了历史性的巨大贡献。 阿奇舒勒从尝试建立发明创造方 法入手创立的一整套强势思考理 论（ ＴＲＩＺ－ ＴＲＴＳ － ＲＴＶ－ ＴＲＴＬ） 在 世界各国被应用于解决人类活动 各 个 领 域 的 创 造 发 明 问 题 之 中 。阿 奇舒勒一生编辑出版了大量有关 ＴＲＩＺ 理 论 的 书 籍 ， 撰 写 了 数 十 篇 发 明 问 题 求 解 理 论 方 面 的 文 章 。他 出 版 的 书 籍 主 要 有《如 何 学 会 发 明 创 造》、《创 造 发 明 原 理》、《创 造 发 明 的 运 算 法 则》、《发 明 创 造 — — — 精 确 的 科 学》、《伊 卡 尔 的 翅 膀》、《看 ， 发 明 家 来 了》、《职 业— — — 探 索 新 事 物》、《寻找创意》、《寻找新创意： 从 发 端 到 技 术》、《发 明 问 题 求 解 的 理 论和实践》、《怎样成为天才： 创新 性个体的生活战略》等 １０ 种。
韩国企业的TRIZ理论应用
韩国企业的TRIZ理论应用韩国三星公司是TRIZ理论帮助企业找到研发设计捷径的典型企业。
三星电子从1997 年引入TRIZ理论开始，已经取得了显著的创新成果。
据统计，仅2003 年，三星电子采用TRIZ理论指导项目研发而节约的成本就高达1.5 亿美元，同时，他们通过在 67 个研发项目中运用TRIZ理论成功申请了 52 项专利，这不能不说是电子设计领域的一个奇迹。
”韩国三星电子TRIZ理论应用大事记：1995年，三星电子设立内部设计学校——三星创新设计实验室。
1996年，董事长李健熙宣布本年度为“设计革新年”，强调设计人员在产品规划方面应处领导地位。
1997年，三星电子成立价值创新计划（Value Innovation Program），引入TRIZ，邀请十多名前苏联TRIZ专家在研发部门进行TRIZ培训。
1998年，仅三星先进技术研究院（SAIT）实施TRIZ就节省0.912亿美元的研发费用。
同年，三星电子第一次进入美国发明专利授权榜前10名；随后至今，三星电子的美国发明专利授权量和排名稳步上升（见左表）。
1998年至2004年，三星电子共获得了美国工业设计协会颁发的17项工业设计奖，连续6年成为获奖最多的公司。
2000年至2004年，三星电子在美、欧、亚的各项顶级设计大赛中共获得100多项大奖，其中2004年33项。
2001年，三星电子引入创新能力认证计划（Innovation Master Program）。
TRIZ 在半导体和打印机项目中的成功应用为三星电子产生的经济效益超过1千万美元，并产生12项发明专利。
2002年，三星集团在全集团内部开始实施创新能力认证计划。
TRIZ被引入每个六西格玛黑带课程中。
三星电子首次举办年度TRIZ节。
从2002年开始，三星电子一直是在中国申请发明专利最多的外国企业。
2003年，三星集团（包括三星电子SEC、三星视界SDI、三星先进技术研究院SAIT、三星机电SEM）在67个研究开发项目中应用TRIZ，节约研发经费1.5亿美元，并产生了52项专利技术。
triz创新方法案例
triz创新方法案例TRIZ创新方法案例。
TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving）是一种用于解决技术问题和推动创新的方法。
它源于俄罗斯，由发明家格里戈里·阿尔图诺维奇·阿尔图什创建，并在过去的几十年中得到了广泛的应用和发展。
TRIZ的核心理念是通过研究和分析已有的创新案例和解决问题的方法，来寻找通用的创新原则和方法论。
下面将介绍几个使用TRIZ方法取得成功的案例，以便更好地理解和应用这一创新方法。
案例一，苹果公司的触摸屏技术。
苹果公司在开发iPhone时，面临着如何设计一种用户友好、直观的操作界面的问题。
通过应用TRIZ方法，他们分析了触摸屏技术的发展历程和各种不同的操作方式，最终提出了一种全新的多点触控技术。
这种技术不仅简化了用户的操作流程，还大大提高了用户体验。
最终，苹果公司成功地将这一技术应用到了iPhone等产品中，成为了市场的领导者。
案例二，通用电气的发动机创新。
通用电气在研发新型飞机发动机时，遇到了提高燃烧效率和减少排放的难题。
通过TRIZ方法的应用，他们对各种发动机的结构和工作原理进行了深入的分析和比较，最终提出了一种新型的双喷嘴燃烧室设计。
这种设计大大提高了燃烧效率，同时降低了排放，使得通用电气的发动机在性能上有了质的飞跃。
案例三，三星的柔性屏幕技术。
三星公司在开发新型手机时，希望能够设计出更加轻薄、便携的手机。
通过TRIZ方法的应用，他们分析了各种不同的屏幕材料和结构，最终提出了一种柔性屏幕技术。
这种技术使得手机屏幕可以折叠和弯曲，大大提高了手机的便携性和耐用性。
最终，三星成功地将这一技术应用到了旗下的手机产品中，成为了市场的领先者。
以上案例充分展示了TRIZ方法在推动创新和解决技术问题方面的巨大潜力。
通过对已有案例的分析和总结，我们可以发现一些通用的创新原则和方法，这些原则和方法可以帮助我们更好地应对各种挑战，推动技术的进步和创新的发展。
创新 方法 TRIZ
创新方法TRIZ创新的方法有很多,下面天行健咨询给大家介绍一个被世界各国推崇的一个创新方法——TRIZ理论,创新方法TRIZ是提升企业和个人创新能力的利器.想学习创新方法TRIZ,首先要弄明白什么是创新方法TRIZ:创新方法TRIZ意译为发明问题的解决理论.TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理,着力于澄清和强调系统中存在的矛盾,其目标是完全解决矛盾,获得最终的理想解.它不是采取折衷或者妥协的做法,而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程,而不再是随机的行为.实践证明,运用TRIZ理论,可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品.知道了TRIZ理论,我们要知道这个理论的创始人——根里奇·阿奇舒勒,一个非常厉害的人创新方法TRIZ的优越性:TRIZ是一套以人为导向的知识系统之系统化创新问题解决方法.它有别于传统的脑力激荡,TRIZ强调发明或创新可依一定的程序与步骤进行,而非仅是随机或天马行空的脑力刺激而已.TRIZ的发展这是在TRIZ从业人员过去二十多年间取得的实际经验基础上得以实现的,TRIZ专家投入了$7,000,000多资金继续进行方法学的研究,并在美国进行适应性调整.TRIZ 是对300万个全世界专利的分析的结果并且技术和社会演变的历史, 从大约发明的1000 个样式和超过500 patterns/lines 技术, 市场和组织演变被提取了.这个广泛的知识库使用户开发实际详尽的套可能的解答想法对困难的问题以迅速方式.创新方法TRIZ在国内推广应用:萃智(北京)工业技术研究院是国内首家完成TRIZ的本土化研究的专业机构.在全国多个央企、军工企业、高等院校以及省市级政府开展TRIZ创新理论与方法的培训和咨询工作,积累了大量的实践经验,培养了大批高层次科技创新人才.并运用TRIZ的方法和工具申请多项国家发明级别专利.对TRIZ在国内的推广起到了重要的推手作用.美国的一些世界级公司,如波音公司,利用TRIZ理论,解决了波音飞机空中加油的关键技术问题,从而战胜了法国空中客车公司,为波音赢得了几亿美元的订单.德国几乎所有名列世界500强的大企业都采用了该理论,如西门子、奔驰、宝马等著名公司都有专门的机构及人员负责该理论的培训和应用.日本的索尼公司每年都要推出数种新产品,其动力来源于创新战略和创新理论方法的研究应用.韩国的三星电子公司也专门成立了协会,在产品技术研发部门实施技术创新理论培训,目前三星公司已成为在中国申请专利最多的国外企业.。
萃智(TRIZ)解决发明创新问题的理论
20 世纪 40 年代中期，前苏联发明家、曾供职 在生活中一些零散的经验加以归纳，而萃智理论中
于海军科技部门、后任苏联萃智协会主席的根里 的创新原理形成了系统体系，从而能有效地指导人
奇· 阿 奇 舒 勒（Genrich Altshuller） 创 建 了 一 门 们有规律、按步骤地进行创新活动。
解决发明创新问题的理论。理论名称的俄文首字母
从 20 世纪 60 年代末开始，前 苏联就建立了各种形式的发明创新 学校，以及全国性和地方性的发明 家组织。在这些学校和组织里，人 们试验解决发明问题的技巧，并使 它更加有效。萃智理论还被作为大 学技术专业的必修科目而进入俄罗 斯教育系统。在创新实践方面，前 苏联要求设计部门中设计工程师和 创新发明工程师的比例为 7:1，即 7 名设计工程师就要配备 1 名创新 发明工程师；并规定，凡担任经济、 科技领导职务者，要先获得发明教 育文凭。 二战以后，前苏联的经济技术基础在与欧美国 家相差悬殊的基础上得到迅猛发展，创新能力提高 快、创新成果多、创新水平高；在 20 世纪 70 年代中期， 前苏联专利申请量和批准量跃居世界第二，萃智理 论和方法体系的使用功不可灭。这一理论体系支持 了前苏联近半个世纪科学技术的发展，在冷战时期 保持了对美国的军事力量平衡，成就了苏联成为世 界两个超级大国之一的霸主地位。萃智理论在前苏 联各经济、技术部门的广泛应用及明显成效，证明 了该理论的科学伟大和方法正确。
triz原理在手机上的应用
TRIZ原理在手机上的应用1. 引言TRIZ原理是由苏联工程师苏琴尼兹基于对数千例专利的分析研究得出的一套创新方法。
它奠定了一种系统解决问题的框架，有助于发现和解决技术矛盾。
在手机领域，TRIZ原理的应用可以帮助手机制造商和开发人员在设计和改进手机时，解决一些技术上的矛盾，提供更好的用户体验和更高的性能。
2. TRIZ原理在手机上的具体应用2.1. 对矛盾的分析在手机开发过程中，经常会遇到一些技术上的矛盾。
例如，用户期望手机屏幕尽可能大，但同时又希望手机尺寸足够小巧便于携带。
通过应用TRIZ原理，可以进行矛盾的分析，并找到解决方案。
2.2. 减小手机体积TRIZ原理可以通过将手机的各个部件进行重新组织和设计，有效地减小手机的体积。
例如，可以采用可折叠屏幕设计，使手机在展开使用时拥有大屏幕，而在折叠时能够更方便地携带。
此外，可以利用可摺叠电池技术来减小电池的体积，从而进一步减小手机整体尺寸。
2.3. 提高屏幕分辨率和显示效果TRIZ原理可以帮助手机制造商解决屏幕分辨率和显示效果的矛盾。
通过应用TRIZ原理中的“分离”的原则，可以将像素点的排列方式进行优化，提高屏幕分辨率。
而应用TRIZ原理中的“局域转移”的原则，可以在不增加成本的前提下，提高手机的显示效果，例如增加色彩鲜艳度和对比度。
2.4. 提高手机电池寿命手机电池寿命一直是用户关注的重要问题。
TRIZ原理可以帮助解决电池容量和体积之间的矛盾。
通过应用TRIZ原理中的“通奇”原则，可以设计出更高能量密度的电池，提高电池容量，并同时减小电池体积，延长手机的续航时间。
2.5. 提高手机的防水性能防水是现代手机用户普遍关注的功能之一。
TRIZ原理可以帮助解决手机设计和防水性能之间的矛盾。
通过应用TRIZ原理中的“孔道”原则，可以设计出更加紧凑的外壳结构，减少水分侵入的可能性。
同时，还可以采用防水涂层材料或密封胶圈等技术，提高手机整体的防水性能。
2.6. 提高手机的安全性随着手机成为人们生活的重要组成部分，安全性问题也日益受到关注。
TRIZ是什么
TRIZ是什么？TRIZ是俄文的英文音译缩写，其英文全称是Theory of the Solution of Inventive Problems（发明问题解决理论），中文又称“萃智”。
TRIZ是由前苏联发明家根里奇〃阿齐舒勒（Genrich S. Altshuller）提出的。
1946年阿齐舒勒等学者在研究了世界各国200万份高水平专利的基础上，提出一套具有完整体系的发明问题解决理论和方法——TRIZ。
20世纪90年代初、中期，随着部分TRIZ研究人员移居到欧美等西方国家，TRIZ才系统地传到了西方并引起学术界和企业界的关注。
特别是在TRIZ传入美国后，在密歇根州等地成立了TRIZ研究咨询机构，继续对TRIZ进行了深入的研究，使TRIZ得到了更加广泛的应用和发展。
自1993年以来,美国数以百计的公司如通用汽车、克莱斯勒、洛克威尔以及摩托罗拉等已经开始研究和应用TRIZ。
福特汽车公司,利用TRIZ创新的产品为其每年带来超过10亿美金的销售利润。
洛克威尔汽车公司针对某型号汽车的刹车系统进行创新设计。
通过应用TRIZ，在保持原有功能的前提下，刹车系统发生了重要的变化，由原来的12个零件缩减为4个，成本减少50％。
福特发动机公司遇到了推力轴承在大负荷时出现偏移的问题，通过应用TRIZ产生了28个解决方案。
韩国三星于1997年引入TRIZ，到2003年的近7年时间里，取得了显著的创新成果，他们采用TRIZ指导项目研发而节约相关成本15亿美元，同时通过在67个研发项目中运用TRIZ技术成功申请了52项专利。
我国国内很多知名企业，已经开始应用TRIZ等创新方法，如中兴集团、中烟机械集团公司、长虹集团、中国船舶重工、中铁集团、中石油等，目前已经取得了多项发明专利和相关成果。
TRIZ理论应用广泛，目前已总结出了40条创新原理在工业、建筑、微电子、化学、生物学、社会学、医疗、食品、商业、教育应用的案例，用于指导各领域遇到问题的解决。
韩国三星公司技术创新案例研究
2、将两个激光二极管合二为一，透镜的数量由六个减为四个，组件的数量减少 38%，成
4
本因此降低(图 9)。
图 9. 简化前后的 CD/DVD 激光头系统概念图 3、随着焊接点由 38 减少到 26，产品的可靠性增加了 33%。 4、调节点由 13 减少到 8 个，生产率提高了 38%。 5、这个创新让每台 CD-DVD 播放器省下 3.7 美元的成本。 五、案例分析 这个项目如果我们按照每年七百万台的销售量来计算，六年来能为三星公司节省上亿元的 成本。看来创新的效益还是相当可观的！ 通过过去的经验可知，肯定有更多的人关心这项创新为什么不是其它公司搞的？经过分析 得出：主要是三星公司的设计人员受益于 TRIZ 理想化法则的引导，即：没有某些元件也可以 实现某种功能。而简化就是实现理想化的方法。 由于 SONY(HOE)与 SANYO(多层 BS)是添加 PD 而不是统一两个不同波长光程的方式。他们 的设计人员主要是无法突破强大的心理惯性。不知大家是否了解，TRIZ 最大的特点就是能够 在不经意间消除设计人员的思维定势（心理惯性）。 可能有人觉得这种简化的方法太简单了。素不知，现在的企业技术创新百分之八九十都是 这种产品简化的创新。一个案例还说明不了什么，还会有人对创新方法抱以怀疑的态度。那么， 就让我们进一步分析三星公司的设计案例。 改进非接触式复印设备
供的功能重新设计在其他组件上。通过这个转换，可以很快地建立多个可替代原本设计的构思。
他们同时获得了最具创意的方案有：移除了一组读写头、光分离组件和数个透镜，并用新的单
一组件取代它们。
图 3. 简化流程 虽然有了好的构思，但同时这个小组也面临了新的挑战，要如何找到单一组件来替代那些 被移除的组件呢？他们首先求助于创新软件提供的各个知识库，看看是否可以透过外部知识的 运用产生突破性的点子。 其中，创新原理数据库(图 4)收录了以往解决类似技术问题时的各种概念方法，这些方法 也称之为创新原理。另外，SELLINO 的工程师们也同时参考了系统简化模式数据库 (图 5)， 这些范本是专利文献经过整理和概念化后萃取出来的，它可针对系统组件或测量方式建议各种 可能的替代方案。这些原理和范本可以协助工程师思考，引导他们产生足以消除矛盾的创新方 案，例如以一组光学读取头同时满足读取 CD/DVD 时不同的需求。
应用TRIZ理论方法分析眼镜的发展历程和问题解决--社会科学论文-社会学论文
应用TRIZ理论方法分析眼镜的发展历程和问题解决--社会科学论文-社会学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——1 前言创新是推进企业和行业发展最具活力的源动力。
TRIZ理论作为一种行之有效的创新方法，近年来引起了广泛的学习和应用，成为实现高质、高效创新实践活动的有力保证。
美国的福特公司、韩国的三星公司等应用TRIZ方法取得了巨大的成功。
近视成为近年来一种社会现象，在我国，近视人口占总人口的30%，城市近视人口达33%，其中在校小学生佩带眼镜比率为30%、中学生为50%、大学生达75%，我国近视人数达3.6亿，居世界之首。
其引起了一系列的佩戴近视眼镜问题，直接影响到个人的舒适与健康，本文应用TRIZ理论方法，分析近视眼镜问题，提出解决方案，指引创新，为眼镜工业的发展提供指导。
2 TRIZ理论与方法1946年，前苏联阿奇舒勒(G．S．Altshuller)等人从250万件发明专利中归纳提炼出的一套体系化的、实用性的发明创新理论TRIZ理论，也称为发明问题解决理论或者萃智理论。
TRIZ理论主要包括突破惯性思维的创新方法、技术系统进化论、40个发明原理、39个通用技术参数及矛盾矩阵、物理矛盾的分离原理、物场分析模型、发明问题标准解、发明问题解决算法(ARIZ)、科学效应和现象知识库等内容。
TRIZ理论可理解为：（1）为发明类问题提供分析方法、解决方法和理论，属于创新和创造层次；（2）为发生类问题提供分析方法、解决方法和理论，属于改善和提升层次。
在实际应用中，两种理解应用过程分别为高端层次应用直接开展理解（1）的创新研究，和解决问题层次应用基于理解（2）开展问题分析研究，在解决问题的基础上可以引出理解（1）的创新研究。
TRIZ理论体系结构包括概念层、问题分析方法层、问题解决方法层、系统化方法层+CAI系统。
基于提供的问题解决方法可以减少试错法的盲目性，基于问题分析方法可以减少惯性思维的影响性，基于知识库所组成的概念层可以消除个人自身的知识和能力方面的局限性。
TRIZ创新方法理论和应用-2
旳就是“萃智TRIZ”！」。
TRIZ引领各个领域成功创新
应用TRIZ旳效益能够缩短创新旳过程，对产品制造过
程能有所改善，可在最短时间产生更多产品构思和问题处
理方案、能够发明技术先进、引领市场旳新产品。
目前TRIZ应用领域也从老式制造业、电子半导体产业、
航天、化工、建筑、医药、生物科技等领域，延伸至商业、
系统所隶属旳外部环境。
1. 2 TRIZ理论体系
（3）技术系统进化法则（经典TRIZ）
（1）完备性法则
（2）能量传递法则
（3）协调性进化法则
（4）提升理想度法则
（5）动态性进化法则
（6）子系统不均衡进化法则
（7）向微观系统进化法则
（8）向超系统进化法则
S曲线
当一种技术系统旳进化完毕4个阶段后，会出现一种新
、冲突和矛盾旳
不断处理是推动
这种进化过程旳
动力
3、技术系统发展
旳理想状态是用
尽量少旳资源实
现尽量多旳功能
1. 4 TRIZ理论中发明旳五个等级
（1）发明级别旳划分
根据发明专利对科学旳贡献程度、技术旳应用范围及为社会带来旳
经济效益等把发明专利划分为五级：
最小发明问题：在本事域内正常旳设计
小型发明问题：处理一种技术问题时，对既有系统某一种组件进行
完备性进化实例
例：锄头
锄头 犁
例：长矛
长矛 弓箭
拖拉机
弩
枪
能量传递法则
技术系统实现功能旳必要条件：能量必
须能够从能量源流向技术系统旳全部元件；
技术系统旳进化应该沿着使能量流动途
径缩短旳方向发展，以降低能量损失；
TRIZ：发明的方法(发明问题解决理论)
TRIZ的诞生和世人对它的认识
1991年，前苏联解体，TRIZ专家开始流入西方 国家，TRIZ理论因此逐渐为西方国家所认识并 且最后在美、德、日、韩等国家得到广泛应用 和推广。
1993年TRIZ正式引入美国。1996年Intel公司 开始在自己的创新中心应用TRIZ，截止到2006 年，节省成本约2400万美元。2000年450名波 音工程师接受25名前苏联TRIZ专家2星期培训， 解决困扰波音3年的技术难题，击败空中客车， 为波音赢得15亿美元空中加油机订单。
数来表示。比如：重量、长度、体积、形状、 强度、强度、湿度、稳定性，等等。 技术矛盾是不同的两个参数之间的矛盾，意味 着改善产品的一种性能，就会恶化产品的另一 种性能。比如：水杯的体积和重量构成一个技 术矛盾，增加水杯的体积（我们希望改善的） 就会增加水杯的重量（我们不希望发生的）。
TRIZ理论的主要内容
TRIZ理论的主要内容
发明原理：从大量专利中总结出来的解决技术 矛盾的一般方法。
发明原理总共有40个。 原理10 预先作用原理
A 预先对物体施加必要的改变。如：手术前 先将手术器具按顺序排好。
B 预先安置物体，使其在最方便的位置，不 浪费运送时间。如：建筑内预先安置灭火器。
TRIZ理论的主要内容
TRIZ的诞生和世人对它的认识
日本和德国也在大力推广TRIZ理论。德 国所有名列世界500强的大企业都采用了 TRIZ，像西门子、奔驰、宝马、大众、 博世等著名公司都有专门机构和专门人 员负责TRIZ培训和应用。
现在西方国家极其推崇TRIZ。西方学者 称其为“超级发明术”、“神奇的点金 术”、“20世纪最伟大的发明”等等。
TRIZ理论的主要内容
分离原理：空间分离；时间分离；条件 分离；系统级别分离。
技术创新方法TRIZ与专利规避
技术创新方法TRIZ与专利规避【摘要】本文以电子信息产业自主创新能力不足和知识产权的欠缺为起点，结合电子信息知名企业韩国三星电子集团创新能力与专利发展的实例，说明了技术创新方法和专利保护与规避的主要内容，详细描述了利用技术创新方法进行专利规避与专利保护，并完善对创新产品的知识产权的保护。
【关键词】TRIZ;专利保护与规避;知识产权科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，知识产权是衡量企业核心竞争力和产业技术实力的重要标志。
世界知识产权组织（WIPO）把专利制度对技术创新的作用归结为五个方面：一是鼓励研究开发新技术;二是为新技术成功地应用于产业创造环境;三是促进技术的扩散;四是为制定技术发展规划和战略提供依据;五是为吸引外资和引进技术提供制度化的结构。
而《世界贸易组织与贸易有关的知识产权协议》也指出：“知识产权保护和实施的目的，应有利于促进技术创新，技术转让和技术传播，有利于生产者和技术知识所有者的相互利益，保护和实施的方式应有利于社会和经济福利，并有利于权利与义务的平衡。
”信息产业作为典型的高新技术产业其发展受知识产权的影响远远高于其他的传统产业，特别是在电子信息产业的技术创新、技术标准的制定以及参与国际竞争等方面的影响尤其重大。
我国信息产业自主创新同世界先进国家相比仍存在较大差距，主要表现在：核心技术受制于人，关键技术自给率低;自主创新能力不强，特别是企业核心竞争力不强;一些关键领域存在较大的对外技术依赖，不少高技术含量和高附加值产品还主要依靠进口等等。
因此，加快提升自主创新能力，实现信息技术的整体性突破，是摆在全行业面前的关键问题。
“自主创新，方法先行”创新方法是自主创新的根本之源，要加快提升信息产业自主创新的效率，一套科学系统的方法体系是强有力的支撑。
韩国三星电子作为电子信息产业的典型代表，从一个濒临破产的公司发展成为世界一流企业，从一个技术上的“跟随者”成为“领跑者”，TRIZ即发明问题解决理论功不可没。
triz理论在通信方面的革命性成果应用案例
TRIZ理论在企业中有哪些应用成果1.TRIZ的起源和发展从1946年到1956年，根里奇·阿奇舒勒和他的同事分析研究了全球近250万项高水平发明专利，发现所有发明都遵循一个规律。
他们认为掌握这些发明过程的规律可以创造和研究更多的发明。
从TRIZ(发明问题解决理论)，即“发明问题解决理论”的大量发明中总结和提取它们的创新模式。
TRIZ理论的发展可分为四个阶段:①第一阶段(1946~1956)，建立和完善TRIZ理论系统，以阿奇·舒勒1956年发表的关于TRIZ 理论的第一篇论文和阿奇·舒勒、查皮罗提出的ARIZ(发明性问题求解算法)为标志；②第二阶段(1957~1985年)，TRIZ理论在苏联不断推广、普及和完善，以1961年出版第一本关于TRIZ理论的书《如何学会发明创造》为标志；③第三阶段(1986~1999年)，TRIZ遍布全球，其标志有两个事件:1989年，阿奇·舒勒在世界范围内聚集了数十位TRIZ专家，在彼得罗扎沃茨克成立了国际TRIZ协会，1999年成立了美国阿奇·舒勒研究所。
④第四阶段(2000~2008年)全球推广TRIZ，TRIZ理论不断完善并应用于非技术领域，其标志是2000年成立欧洲协会(ETRIA)，2004年将TRIZ国际认证引入中国。
2.TRIZ理论应用结果到目前为止，TRIZ已经形成了比较完整的理论体系和工具，通过学者们的不断研究，拓展和开拓了TRIZ的应用领域。
TRIZ理论的应用在实践中取得了显著的效果。
在韩国三星、美国福特、波音、中国中兴、芬兰诺基亚、德国西门子等500多家知名企业中，TRIZ理论的应用不仅取得了明显的经济效益，而且大大提升了企业的自主创新能力。
①福特汽车公司通过研究应用TRIZ理论，发现使用热膨胀系数小的材料制造轴承，可以更好地解决重载下推力轴承偏摆的问题；②美国波音公司邀请前苏联TRIZ专家对其450名工程师进行为期两周的培训，在767空中加油机研发上取得关键突破，在竞争中取得成绩，击败空客公司，赢得空中加油机15亿美元订单；③某通信公司应用TRIZ理论解决了计算机辅助创新平台Pro/Innovator 创新中机顶盒的天线连接和电磁兼容问题，不仅缩短了新产品的研发周期，还节省了大量研发资金；④中兴通讯公司对来自研发一线的25名技术骨干进行了为期5周的TRIZ理论和方法培训，培训期间有21个技术项目取得突破性进展。
TRIZ的应用实例分析
TRIZ的应用实例分析说到TRIZ,就要先知道什么是TRIZ。
TRIZ就是拉丁文TeoriyaResheniyaIzobreatatelskikhZadatch的词头缩写，译成中文就是“发明问题解决理论”的意思，而TRIZ理论是阿奇舒勒(G. S. Altshuller)在1946年创立的，Altshuller也被尊称为TRIZ之父。
1946年，Altshuller开始了发明问题解决理论的研究工作。
当时Altshuller在前苏联里海海军的专利局工作，在处理世界各国著名的发明专利过程中，他总是考虑这样一个问题：当人们进行发明创造、解决技术难题时，是否有可遵循的科学方法和法则，从而能迅速地实现新的发明创造或解决技术难题呢？答案是肯定的！Altshuller发现任何领域的产品改进、技术的变革、创新和生物系统一样，都存在产生、生长、成熟、衰老、灭亡，是有规律可循的。
人们如果掌握了这些规律，就能能动地进行产品设计并能预测产品的未来趋势。
现代TRIZ理论的大致内容可以分六大类:1. 创新思维方法与问题分析方法：它包括系统分析问题的科学方法，如多屏幕法等；而对于复杂问题的分析，则包含了科学的问题分析建模方法——物-场分析法，它可以帮助快速确认核心问题，发现根本矛盾所在。
2. 技术系统进化法则：针对技术系统进化演变规律，在大量专利分析的基础上TRIZ理论总结提炼出八个基本进化法则。
利用这些进化法则，可以分析确认当前产品的技术状态，并预测未来发展趋势，开发富有竞争力的新产品。
3. 技术矛盾解决原理：不同的发明创造往往遵循共同的规律。
TRIZ理论将这些共同的规律归纳成40个创新原理，针对具体的技术矛盾，可以基于这些创新原理、结合工程实际寻求具体的解决方案。
4. 创新问题标准解法：针对具体问题的物-场模型的不同特征，分别对应有标准的模型处理方法，包括模型的修整、转换、物质与场的添加等等。
5. 发明问题解决算法ARIZ：主要针对问题情境复杂，矛盾及其相关部件不明确的技术系统。
创新方法简介
附件二：创新方法简介创新方法是科学思维、科学方法和科学工具的总称。
科学思维的创新是科学技术取得突破性和革命性进展的先决条件，是创新的灵魂。
科学方法的突破是实现科学技术跨越式发展的重要基础，提高自主创新能力的关键。
科学工具的创新是开展科学研究和实现发明创造的必要手段，是重要的科技资源之一。
学习掌握先进系统的创新方法对于提高产品核心竞争力，增强自主创新能力，促进经济结构调整，转变经济增长方式，扩大内需，积极应对当前的金融危机，具有十分重要的现实意义。
我国推进的创新方法工作，包括了管理创新方法和技术创新方法，尤其是以TRIZ理论为主的技术创新方法。
TRIZ是“发明问题解决理论”，中文有称“萃智”。
TRIZ是在身为前苏联的海军专利审查员根里奇•阿奇舒勒的带领下，经过50多年对上百万份专利文献加以搜集、研究、整理、归纳、提炼和重组, 进而创建起来的一整套体系化的、具有通用性和可操作性的解决发明问题的理论体系。
TRIZ是一种哲学，对理想化、资源、功能性、矛盾、空间/时间/作用等给人们指出了鲜明的创造性思维方法；TRIZ是一种方法，向人们展示了定义和解决发明问题的路径；TRIZ是一种工具，是包含着40个发明原理、最终理想解（IFR）、矛盾矩阵、进化法则、物－场分析、功能分析、知识库/效应库、资源、分离原理等一整套工具。
许多研究表明：TRIZ实际是创新思维、创新方法、创新工具和哲学的综合体，企业应用TRIZ可大大提高创新效率。
TRIZ在现代企业中主要应用于四方面：难题攻关；专利破解与布局；技术预测；研发流程改善。
TRIZ的系统性解题程序如图所示。
是将一个特定的问题利用TRIZ 思维方法，沿着TRIZ的分析和定义问题的路径，将特定问题转换成TRIZ1997年亚洲金融危机濒临倒闭的企业，到了2006年三星公司的市值却超过1000亿。
三星电子公司总裁李钟龙先生认为TRIZ的正确使用起到了重要的作用。
三星公司运用TRIZ突破DVD技术瓶颈、预测展示科技的发展方向，抢先一步取得技术领先地位及专利。
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TRIZ在韩国三星的成功应用
三星电子公司成立于1969年，早期靠引进日本家电技术发展起来；上世纪80年代中期，进入半导体产业；世纪之交，三星电子获得突破式发展。
2003年三星电子的销售额达到400亿美元，净收入70亿美元；品牌价值比上年增加了31%，增幅列全球之首；2004年其产品：存贮芯片、TFT-LCD、CDMA手机、显示器、HDTV所占的市场份额世界第一；该年销售额528亿美元，纯利润103亿美元，市值710亿美元，连续两年成为世界最大电子产品公司；2005年三星电子品牌价值达到149亿美元，五年增长132%，首次超过索尼（图1）；2006年1月，三星电子市值突破1020亿美元，远远超过索尼的410亿美元市值（图2）。
图1 三星电子品牌价值的增长图2 三星股票市值与索尼的对比数据来源：美国《商业周刊》数据来源：英国路透社
可以说，在1998年之前，三星电子只是一家著名的韩国企业；但现在，它已成为世界著名的跨国公司。
是什么力量使三星电子从一个世界上的二流企业变为世界一流企业，使之从一个技术上的“跟随者”成为“领跑者”？这其中，以TRIZ 为核心的技术创新理论和方法实施所造就的创新企业文化，功不可没。
2005年9月19日，美国《财富》杂志75年专刊发表《三星：永久的危机机器》一文，三星首次在主流媒体上宣布技术创新成功的秘密与实施TRIZ密切相关（图3）。
让我们结合媒体报道、三星在国际TRIZ会议发表的论文和所做的报告、以及美国专利与商标局等资料来源，来看一下三星集团（Samsung Group），特别是三星电子公司（英文简称SEC），实施TRIZ为核心的技术创新工程所取得的成就。
图3 《财富》杂志75周年专刊对三星技术创新和实施TRIZ 的报道
（资料来源：/magazines/fortune/fortune_archive/2005/09/19/8272909/index.htm ）
1995
年，三星电子设立内部设计学校——三星
创新设计实验室。
1996年，董事长李健熙宣布本年度为“设计革新
年”，强调设计人员在产品规划方面应处领导地位。
1997年三星电子成立价值创新计划（Value Innovation Program ）
，引入TRIZ ，邀请十多名前苏联TRIZ 专家在研发部门进行TRIZ 培训。
1998年，仅三星先进技术研究院（SAIT ）实施TRIZ 就节省0.912亿美元的研发费用。
同年，三星
电子第一次进入美国发明专利授权榜前10名；随后
至今，
三星电子的美国发明专利授权量和排名稳步上升（见左表）。
1998年至2004年，三星电子共获得了美国工业设计协会颁发的17项工业设计奖，连续6年成为
获奖最多的公司。
2000年至2004年，三星电子在美、欧、亚的各项顶级设计大赛中共获得100多项大奖，其中2004年33项。
2001年，三星电子引入创新能力认证计划（Innovation Master Program ）。
TRIZ 在半导体和打印机项目中的成功应用为三星电子产生的经济效益超过1千万美元，并产生12项发明专利。
2002年，三星集团在全集团内部开始实施创新
能力认证计划。
TRIZ 被引入每个六西格玛黑带课程中。
三星电子首次举办年度三星电子专利授权量的增长
(数据来源：美国专利商标局 *2006年数据来源：IFI Patent Intelligence) 年份 美国发明 专利授权数 企业排名 2006* 2453 2 2005 1,641 5
2004 1,604 6 2003 1,313 9 2002 1,328 11 2001 1,450 5 2000 1,441 4
1999 1,545 4 1998 1,304 6 1997 582 17 1996 495 1995 440 1994 414 1993 355 1992 251 1991 146 无 数 据
TRIZ节。
从2002年开始，三星电子一直是在中国申请发明专利最多的外国企业。
2003年，三星集团（包括三星电子SEC、三星视界SDI、三星先进技术研究院SAIT、三星机电SEM）在67个研究开发项目中应用TRIZ，节约研发经费1.5亿美元，并产生了52项专利技术。
三星TRIZ协会成立。
由于三星集团在推广实施TRIZ过程中取得的突出成就，三星TRIZ协会成为国际TRIZ协会唯一的企业会员。
三星机电SEM首次举办年度TRIZ竞赛。
2005年1月16日CEO尹钟龙表示：“未来的发展取决于技术，而专利是技术的核心。
在2005年和2006年要分别注册2000多件专利技术（以申请美国专利为准）进入世界前5大专利企业排行榜，并于2007年进入前3位。
”
2005年，三星电子以1641项美国发明专利授权超过Micron Technology和Intel，在全球排名第5，领先于Intel和日本竞争对手索尼、日立、松下、三菱和富士通公司。
三星集团，特别是三星电子，从技术引进到技术创新的成功之路给渴望在经济全球化竞争中占有一席之地的中国企业很多有益的、可借鉴的启示：
(1) 三星集团基于TRIZ实施技术创新的思路如下（图4）：
图4 三星电子TRIZ实施流程图（资料来源：三星电子）邀请前苏联TRIZ专家对研发人员进行培训认证，同时TRIZ专家以项目咨询方式帮助研发人员解决实际问题；加强技术创新组织建设，成立三星TRIZ协会（图5），由三星自己的TRIZ专家进行集团内全员培训认证，同时，研发人员和TRIZ专家共同解决实际问题。
TRIZ核心团队在三星电子研发体系中的位置
如图6所示。
在三星电子，TRIZ已经成为一种创新方法学。
无论是公司的管理
层，还是研发人员、工程师，都普遍认识到TRIZ对创新的指导意义，而且在三
星电子的六个主要部门（技术运营部，数字媒体部，电信网络部，数字应用部，
半导体部和LCD部）得到广泛的应用。
图5 三星集团各公司的TRIZ核心团队组成三星TRIZ协会（资料来源：）
图6 TRIZ核心团队在三星电子研发体系中的位置（资料来源：）
(2) 将实施TRIZ与实施六西格玛结合起来，利用TRIZ弥补六西格玛的不足。
国外著名企业在实施六西格玛过程中，实施策略经历从DMAIC到DMADOV 的转变，即越来越关注和重视产品生命期中的最前端——研发的重要性。
在企业追求实现六西格玛的改善过程中，往往会碰到许多产品设计或工艺上的技术问题或瓶颈，这时仅靠单纯的DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）
或DMADOV（定义、测量、分析、设计、优化、验证）流程，已不足以解决这
些需要创新的技术问题，即在问题的分析与定义、概念方案的生成阶段缺乏有效
的方法和工具支持，必须寻找一套更有效、更有系统的问题解决方法。
TRIZ就
是在这种需求下，被引进国外著名企业作为实施六西格玛，特别是DFSS（六西
格玛设计），进行创新问题解决的方法和工具。
三星电子是世界上将六西格玛、DFSS与TRIZ相结合的最成功的一家公司。
三星管理层和六西格玛实施队伍认识到TRIZ能够弥补六西格玛流程的不足：当六西格玛在寻找最好的折衷方案时，TRIZ已经克服了矛盾；在很多问题上六西格玛帮助发现了问题的因素，而TRIZ则回答了“如何做”的问题。
图7 三星电子融入TRIZ的六西格玛流程（资料来源：三星电子）
(3) 三星电子应用TRIZ解决工程问题，掌握各种相关核心技术后，不但减少研发费用和周期，降低成本，使它在激烈的市场竞争中立于不败之地；而且它实现了在对技术深入掌控之上的深度产品创新，这是游刃有余的自主创新，是所有中国有志企业应该努力达到的境界。