投资部员工绩效考核管理办法
投资部管理人员管理绩效考核制度
投资部管理人员管理绩效考核制度1. 背景随着投资部门在公司中的重要性不断提升，为了有效管理和评估投资部门管理人员的绩效，特制定本考核制度。
本考核制度旨在为投资部门提供一个公平、公正、客观的考核标准，以推动管理人员的个人发展和整体绩效提高。
2. 考核目标- 评估管理人员在实施投资策略和决策方面的表现- 鉴定管理人员在风险控制和资产管理方面的能力- 促进管理人员之间的良好合作和团队精神- 激励管理人员提升业绩，创造投资回报3. 考核指标3.1 投资业绩根据管理人员的投资业绩评估其在投资决策方面的能力和效果，主要考核指标包括但不限于：- 投资组合综合回报率- 单个投资项目回报率- 风险控制能力3.2 风险管理评估管理人员在风险控制和资产管理方面的能力，主要考核指标包括但不限于：- 风险控制策略和措施的有效性- 资产配置和资产风险管理能力- 对市场环境的敏感度和应对能力3.3 协同合作与团队精神评估管理人员在团队中的协作和合作能力，主要考核指标包括但不限于：- 与团队成员合作的积极性和效果- 与其他部门合作的能力和质量- 在团队中展现的领导才能4. 考核流程4.1 预设目标每年初，投资部门领导与管理人员共同设定考核目标和预期绩效。
4.2 考核周期考核周期为一个自然年，从每年的1月1日开始至12月31日结束。
4.3 考核方法考核方法包括定期绩效评估和不定期绩效回顾。
定期绩效评估由投资部门领导和专业评估团队进行，不定期绩效回顾由投资部门领导与管理人员共同进行。
4.4 绩效评估报告考核周期结束后，投资部门领导将编制绩效评估报告，对管理人员的绩效进行评估和总结，并向管理人员提供反馈。
5. 绩效奖励与考核结果处理5.1 绩效奖励根据管理人员的绩效评估结果，设立相应的绩效奖励机制，激励管理人员提升业绩。
5.2 考核结果处理根据管理人员的绩效评估结果，采取相应的处理措施，包括但不限于：- 绩效奖励- 薪酬调整- 培训和发展计划- 职务晋升或调整- 不合格者按公司政策进行处理6. 考核制度的改进和完善为了确保考核制度持续有效，需要定期对考核指标、流程和方法进行评估和改进。
国有企业投资公司绩效考核管理办法
国有企业投资公司绩效考核管理办法一、引言国有企业投资公司在探索新的业务形态、进一步创新发展模式的同时，绩效考核管理也应不断优化完善，以确保业务的健康运转和优良发展。
因此，本文拟就国有企业投资公司绩效考核管理进行详细阐述。
二、绩效考核目标1. 企业绩效目标国有企业投资公司的绩效考核应首先遵循企业本身的发展目标和战略规划，确保企业的长期发展和盈利。
考核指标应体现公司的投资效益、资产收益、经营水平、企业发展动态等方面，同时要考虑公司特有的业务特点和管理需求。
2. 员工绩效目标除了企业整体绩效目标以外，国有企业投资公司还需要制定员工的个人绩效目标，以促进员工个人的成长、发展和工作质量。
员工绩效目标需要与公司战略目标相结合，考虑员工工作职责、技能水平、员工发展需求等因素，使员工个人绩效目标与企业整体绩效目标相互补充。
三、绩效考核内容1. 投资效益国有企业投资公司的核心业务是投资，投资效益是绩效考核的重要内容。
计算投资效益应综合考虑投资风险和投资回报两个方面，包括投资项目的收益率、投资质量、投资流程等因素。
同时，应对不同阶段的投资进行区分，但不应忽视长期投资带来的回报。
2. 资产管理国有企业投资公司的投资资产与业务紧密相关，资产管理是绩效考核的主要内容之一。
资产管理的考核指标应包括资产收益、资产增值、资产管理成本等项目，同时也要考虑资产管理的专业性和资产的合理配置。
3. 内控管理在风险可控的前提下，内控管理是保障资产安全和业务合规的基础，也是绩效考核的关键内容之一。
内控管理的考核指标应包括风险评估、内控流程和内部审计等因素，同时要考虑内控管理的制度化、规范化和执行力度。
4. 业务创新创新是企业发展的源泉，也是国有企业投资公司绩效考核的重要内容之一。
业务创新的考核指标应包括投资业务、产品创新、业务流程创新等因素，要求企业不断创新、提高创新能力和创新水平。
5. 社会责任国有企业投资公司承担着社会责任，应根据实际情况合理安排社会责任考核指标。
国有企业(投资类)经营班子副职绩效管理办法
国有企业（投资类）经营班子副职绩效管理办法一、背景和意义为推动国有企业（投资类）绩效管理不断深入发展，提高企业经营效益，落实以人为本的管理理念，制定本办法。
本办法旨在明确国有企业（投资类）经营班子副职绩效管理的内容、原则、方法、程序等，最终实现从管理过程到结果的全方位、精细化管理。
二、适用范围本办法适用于国有企业（投资类）经营班子中的副职人员。
三、绩效管理内容1、绩效考核根据企业业务的需求和具体实践，确定副职绩效考核的内容、指标和标准。
绩效考核应重视团队协同合作、责任担当、创新能力、客户满意度等方面表现，同时加强对风险管控和合规性等方面的考核，确保企业稳健经营。
2、绩效评估绩效评估应当客观、公正、科学，采用多种评估手段，包括问卷调查、个人考核、团队评价等方法。
3、考核结果通报考核结果应当及时准确地通报给被考核人，同时与被考核人进行沟通，关注被考核人的思想动态，了解其工作中困难和问题，并提出相应的帮助和支持。
四、绩效管理原则1、科学公正性原则绩效考核和评估应经过充分的调研、分析和研究，确保考核指标合理、科学、公正。
考核结果应当客观、公正，同样的绩效表现在评价上应当得到同样的评价。
2、结果导向性原则绩效管理应重视目标的实现和成果的达成。
绩效目标应看重企业的经济效益和社会效益，推动企业长远发展，促进社会和谐稳定。
3、因材施教原则针对不同的副职绩效状况和工作实际情况，提供定制化的帮助和支持，强化个性化、差异化的管理，规范目标制定、考核和激励措施。
4、激励约束原则在激励和约束机制的帮助下，引导副职人员不断提升工作水平和能力，营造良好的绩效氛围。
同时，对于不达标的绩效表现，应当作出相应的惩罚和处罚措施，确保绩效管理向正向的方向发展。
五、管理程序1、目标制定制定副职人员个人发展目标，并结合企业整体发展目标，注意目标的可达性和实际性。
2、绩效考核根据制定的目标，进行绩效考核，包括个人、团队和整体绩效考核，细化考核指标，确保考核标准科学合理。
投资管理考核制度范本
投资管理考核制度范本一、总则第一条为了加强投资管理，提高投资效益，确保投资风险可控，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司投资管理部门及其员工的绩效考核。
第三条本考核制度的原则是：公平、公正、公开、透明；激励与约束并重；绩效与风险兼顾。
第四条本考核制度的考核内容包括：投资效益、风险控制、团队合作、业务创新、遵守法律法规等方面。
二、考核指标与方法第五条投资效益指标（40%）：包括投资收益、投资收益率、投资回收期等。
第六条风险控制指标（30%）：包括投资风险率、风险控制能力、风险防范措施等。
第七条团队合作指标（10%）：包括团队协作程度、员工满意度、团队凝聚力等。
第八条业务创新指标（10%）：包括创新项目数量、创新成果转化、创新能力等。
第九条遵守法律法规指标（10%）：包括法律法规遵守情况、合规性检查结果、合规培训参与度等。
第十条考核方法：采用定量和定性相结合的方法，对各项指标进行评分，总分100分。
三、考核程序第十一条考核周期：年度考核，必要时进行中期考核。
第十二条考核流程：（一）投资管理部门提交自评报告；（二）绩效考核委员会对自评报告进行评审；（三）绩效考核委员会根据评审结果，提出考核意见；（四）公司领导审批考核结果；（五）将考核结果通知被考核部门及员工；（六）被考核部门及员工对考核结果如有异议，可在接到通知后5个工作日内向绩效考核委员会提出申诉；（七）绩效考核委员会对申诉进行调查核实，并将调查结果通知申诉部门及员工。
四、考核结果与应用第十三条考核结果分为四个等级：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
第十四条考核结果应用于以下方面：（一）奖金分配：优秀等次员工给予奖金奖励；良好等次员工给予奖金奖励减半；合格等次员工不给予奖金；不合格等次员工扣除当月奖金。
（二）晋升晋级：优秀等次员工优先考虑晋升晋级；良好等次员工可正常晋升晋级；合格等次员工晋升晋级受限；不合格等次员工不得晋升晋级。
城投公司员工绩效考核办法
六. 考核依据
1、部门及员工工作周志。
2、部门（季度）工作目标任务书。
3、各部门职责和员工岗位规。
4、公司各项管理制度。
七.考核责任
原则上普通员工由部门负责人考核；部门负责人由分管领导和主管领导考核。
八. 考核表
1、考核工作使用公司办公室统一印制的考核表。
2、考核表的考核标准由公司根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。
3、考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算， 员工最终考核成绩＝个人考核分×80%＋部门考核分×20%；部门负责人考核成绩＝个人考核分×50%＋部门考核分×50%。
九. 工资发放标准
1、绩效工资占标准工资的40%，考核成绩达到60分为合格，不合格者不发绩效工资；达到合格以上标准的，按考核分数百分比×绩效工资；季度考核工资额＝月绩效工资×考核分数%×3
2、绩效工资在每季度考核期终结时，按照考核结果随同每季度最后一个月的工资发放。
十. 附则
1、本制度自公布之日起开始实施；
二．考核原则
1、绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核。
2、分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
3、一个主体原则：以部门负责人和分管领导考评分为依据，公司主要领导审定作为考核最终结果。
4、一个辅助原则：员工和部门负责人的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
10分
4领导交办的其他工作
5分
5、党风廉政建设工作
5分
6、安全生产管理工作
投资融资部绩效考核管理办法
投资融资部绩效考核管理办法为了实现公司年度计划，确保公司投资融资管理战略目标。
根据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。
一、投资融资部主要职责 1.负责全公司的融资管理、股权管理和资产管理及公司整体经济运营管理相关的专题研究工作，形成公司战略研究长效机制。
2.负责公司发展战略规划的研究与制定，制定与实施公司直接融资和间接融资计划，并进行融资的贷后服务与管理工作。
3.负责公司股权结构调整工作，进行股权结构调整相关调研、谈判、审批程序、交易程序等。
4.负责进行公司及下属部门的绩效考核工作。
二、关键业绩指标的设置及说明本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以年度月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行控制。
具体权重如下：日常管理指标60%资金管理指标15%公共基础指标15%人力资源指标10%通过考评结果对投资融资部的月度工作绩效及年度工作绩效进行评价，并作发放绩效奖金的依据。
三、考核办法 1.考核的流程考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，投资融资部每月2日前将《投融资工作通报》上报运营管理部，通报中要包括融资管理、股权管理、资产管理及相关调研、谈判、审批程序、交易程序计划实施情况等考核项目。
考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。
运营管理部每月依据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》及《投资融资部关键业绩指标考核细则》与《投融资工作通报》相对照，实施对投资融资部考评打分。
2.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。
3.考核的仲裁每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。
四、有关说明 1.对公司领导安排的临时工作，由投资融资部列入本月对部门的考核中，对完不成任务的可否决该单位5—20分。
2.鼓励部门在投资融资工作上进行工作创新，对工作有创意，且取得实效的。
战略投资部岗位绩效考核方案
战略投资部岗位绩效考核方案一、前言二、绩效指标1.完成投资目标：战略投资部的首要任务是寻找和进行投资，因此绩效考核的重要指标之一是是否完成投资目标。
该指标可以通过评估员工是否超额完成投资指标、投资项目的收益率等来衡量。
2.投资项目的质量：考核员工应关注投资项目的质量，包括项目的可行性分析、风险评估等。
通过评估员工对投资项目的分析和判断能力，以及是否进行充分的尽职调查等来衡量。
3.项目管理能力：投资项目的成功与否与项目管理能力紧密相关。
评估员工是否具备良好的项目管理能力，包括项目规划、执行、监控和收尾等方面的能力。
4.合作与沟通：战略投资部需要与其他部门、公司内外的合作伙伴进行有效的沟通和协作。
评估员工是否与其他部门和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
5.个人发展与学习能力：评估员工是否定期更新自己的专业知识，参加相关培训和学习活动，以提高个人的投资能力和发展潜力。
三、绩效考核流程1.目标制定：根据公司整体发展战略和部门的发展规划，确定战略投资部的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
2.绩效评估：根据前述的绩效指标，定期进行绩效评估。
评估可以通过上级评审、同事评审和自我评估等多种方式进行。
3.考核结果反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，明确员工的优点和不足，帮助其提高工作表现。
4.绩效奖励：对绩效优秀的员工进行适当奖励，例如薪资调整、职务晋升、学习培训等。
同时，对绩效不佳的员工进行相应的激励措施，例如培训、辅导等。
四、绩效考核周期和频率1.周期：绩效考核周期可以根据公司的情况进行设定，通常以半年或一年为一个周期。
同时，也可以根据岗位的特点，适当调整绩效考核周期的长度。
2.频率：绩效考核可以根据实际情况进行，通常每个周期进行一次全面的绩效评估，同时也可以根据需要进行部分绩效评估、弹性考核等。
五、绩效考核结果的应用绩效考核结果应用于员工的薪酬管理、晋升、福利和培训等方面。
通过绩效考核结果的应用，激励员工提升工作表现，增强其对公司的责任感和归属感。
国有企业投资公司绩效考核管理办法
**绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为建立健全激励与约束并重的绩效考核体系，充分发挥绩效考核的导向作用，调动公司员工的积极性、主动性、创造性，保障公司战略规划落地和年度重点工作任务目标实现，根据国家和省有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条基本原则（一）坚持战略目标导向原则。
以落实责任为核心，通过建立健全绩效考核机制，促进公司战略目标和年度工作计划的分解落实，不断增强公司执行力和整体管理水平。
（二）坚持关键指标考核原则。
以目标管理为重点，依据部室、直属公司重点工作和岗位职责，突出对影响公司战略目标实现的关键绩效指标和主要工作目标进行考核。
（三）坚持公开公平公正原则。
以调动员工积极性为目的,切实做到考核标准科学合理、考核方法先进、考核程序严格，考核结果公开，确保考核结果公平公正。
（四）坚持能力提升改进原则。
以绩效反馈、能力提升为根本，通过员工绩效考核，找差距、补短板、促提升，帮助员工提升能力，促进公司战略目标的实现。
第三条绩效考核包括组织考核和员工考核两部分。
其中：组织考核包括公司总部部室考核和直属公司考核；员工考核包括公司总部中层正职及以下员工、全资直属公司员工和公司派驻参（控）股公司相关员工。
第四条公司成立绩效考核领导小组，由党委书记、董事长任组长，其他班子成员任副组长，公司总部部室负责人、直属公司主要负责人为成员。
绩效考核领导小组下设办公室，具体负责组织、协调和实施绩效考核工作。
办公室设在党委组织部（人力资源部）。
第五条绩效考核采取年度考核的方式。
一般在每年度结束后第1个月内组织实施。
第二章组织考核第六条公司总部部室考核部室考核包括党建工作责任制考核、工作业绩考核和自身建设考核，分值权重各占20%、60%、20%。
部室考核得分二党建工作责任制考核得分义20%+工作业绩考核得分X60%+自身建设考核得分义20%（一）党建工作责任制考核依据公司党建工作责任制考核相关规定执行。
（二）工作业绩考核1.考核内容包括年度重点工作任务考核、部室年度亮点工作考核和协同融合发展考核。
投资部员工绩效考核管理办法
投资部员工绩效考核管理办法一、考核目的(一)明确所在职位的主要职责，把握工作重点；(二)提高工作绩效,实现部门目标任务完成和价值提升；(三)促进内部沟通，共同改进工作方法，提高工作技能。
二、适用范围投资部全体员工。
三、考核原则(一)以公司及部门对员工的综合能力、工作业绩目标和实际工作中的客观事实为基本依据;(二)以员工绩效考核办法的内容、程序和方法为操作准则；(三)以全面、客观、公正、公开为核心考核理念。
四、考核指标体系及评分办法（一）指标体系1。
工作纪律（权重10％，目标分值10分)工作纪律指标主要考评员工遵守公司工作时间、工作纪律、会议纪律、严格遵守保密规定、行为举止符合办公秩序管理规定的情况。
2．工作态度(权重10％，目标分值10分）。
工作态度指标考评员工工作是否勤奋、积极、责任感强,工作是否有始有终,有敬业精神，勇于担任本职工作赋予的责任;是否能发挥团队精神，积极主动与他人协作达成工作目标.3. 工作业绩(权重80%，目标分值80分）工作业绩指标考核员工工作任务的完成情况，工作任务包含以下内容：（1）岗位职责中描述的工作内容；(2）对总经理办公会、主任办公会，其他专项会议等责成本部门办理事项的贯彻执行;(3)领导临时交办的其他工作。
工作任务分为重点工作和其他工作，其中重点工作包括岗位职责明确的主要工作内容,贯彻执行总经理办公会、主任办公会，其他专项会议责成办理的事项，以及其他所需专业性、技能性较强的工作.其他工作为重点工作以外的事务性工作。
4．创新加分（分值5分)对员工在考核期内表现卓越，勇于创新,能够运用开拓性和发散性思维，善于优化或再造流程，通过创新提高工作效率和工作质量;或完成具有挑战性工作任务，较大程度提升部门价值的员工，给予特别加分。
（二）评分办法评分分为三个阶段,员工自评、讨论会议和部门负责人评分，以部门负责人评分作为最终的得分.各指标得分标准如下：1．工作纪律指标:凡考核期内违反公司纪律规定，每次扣5分,情节严重者酌情增加扣分分值，满分100分，最低分值0分，权重10％.其中考勤情况参照部门月度员工考勤表，由部门内勤人员提供;其他违纪情况依据公司相关部门提供的相关批评处罚通告等信息。
投资发展部员工绩效考核办法
投资发展部员工绩效考核办法一、考核目的为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善部门凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《关于印发<2014年平南县城市建设投资有限公司绩效考核办法>的通知》（平城投发【2014】8号）文件的要求，特拟订本办法。
二、考核原则1、实行奖罚结合原则。
2、绩效基金来源和分配原则：从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、其它（0.4%）比例提取，以工作任务和工作目标为依据，分配到部门，部门根据团队成员等级进行分配的原则。
3、全年任务超出部分从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、与其它部门的协作（0.4%）比例提取，计入下年部门绩效中，或根据个人工作完成情况进行适当调整。
三、绩效考核计算方式（一）部门全年绩效基金提取计算方式1、融资工作全年绩效基金提取计算方式：完成产值（融资金额）×3%×1%=全年应提绩效基金2、招商引资全年绩效基金提取计算方式：完成产值（履约保证金）×3%×0.8%=全年应提绩效基金3、土地出让及其它全年绩效基金提取计算方式：完成产值（出让金）×3%×0.4%=全年应提绩效基金（二）个人分配方案部门全年提取绩效基金×60%÷部门人数（基本金）+个人全年绩效基金×40%=个人全年应提绩效基金注：个人全年绩效基金=个人全年完成产值×3%×1%（0.8%/0.4%）四、考核内容部门主要考核内容：按时间要求和工作任务要求，1、完成招商引资（项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作）；2、项目融资（项目融资方案、项目融资材料等）；3、与其他部门合作协调关系。
五、绩效考核办法1、融资部分：在公司规定时间内（指定某个阶段）保证按时完成公司布置任务的融资各项工作，确保在规定时间内融资资金到账的，不扣罚绩效基金，如各项工作每超15天，扣2%，累计扣完100%为止。
城投公司员工绩效考核办法
屏山县兴库建设投资有限公司
员工季度绩效考核表
姓 名:
部 门:
职 务:
考核期间: 年 季度
填表时间: 年 月 日
屏山县兴库建设投资有限公司办公室
屏山县兴库建设投资有限公司员工考核评分标准
评价项目
评价内容
分值
评分
敬业
表现
权重
（30%）
1、责任感及事业心（营造良好的工作服务环境、待人接物积极热情）
八. 考核表
1、考核工作使用公司办公室统一印制的考核表。
2、考核表的考核标准由公司根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。
3、考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算， 员工最终考核成绩＝个人考核分×80%＋部门考核分×20%；部门负责人考核成绩＝个人考核分×50%＋部门考核分×50%。
4、采用季度考核。
四．考核内容
1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
2、部门主要考核内容：部门工作目标完成情况， 部门合作协调关系。
五．考核程序
1、部门负责人和员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为季度考核依据。
2、季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，在《员工季度考核评分表》上打分并签字，然后交办公室统一提交公司负责人审定。部门主管的考核表由主管领导考核。
屏山县兴库建设投资有限公司
关于员工绩效考核的办法
一．考核目的
为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善公司凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《屏山县财政局关于县兴库公司员工薪酬管理制度、人事管理制度的函》（屏财函〔2010〕298号）文件的要求，特拟订本办法。
绩效考核实施细则(投资与报建管理体系)
投资与报建管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；投资管理体系绩效考核包含土地获取、拆迁、报建3个主要方面内容。
土地获取根据公司总体的经营目标设定，拆迁及报建依据项目开发计划制定。
二、投资与报建管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、投资副总考核指标说明2、投资拓展部经理考核指标说明3、研究主管考核指标说明4、拓展主管考核指标说明5、拆迁主管考核指标说明6、拆迁专员考核指标说明7、前期报建部经理考核指标说明（副经理）备注：副经理根据具体分管工作，权重进行调整。
8、报建主管考核指标说明9、报建专员考核指标说明四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。
本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。
下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。
例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。
2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。
在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。
该项加权得分为实际得分*权重。
（2该指标不计入权重：例如：项目管理部经理——工程质量事故发生次数（不计权重）的计分方法，根据项目工程质量事故发生次数累计扣分✓项目工程质量事故每发生一次扣0.1分3、否定法：否定法是指结果只有两个可能性，不存在中间状态。
投资公司绩效考核管理办法
投资公司绩效考核管理办法本办法适用于投资公司所有员工的绩效考核，包括职员级和主管级员工。
第四条考核内容绩效考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、工作能力、团队协作等方面。
第五条考核周期绩效考核周期为一个月，每月底完成考核工作并公布结果。
第六条考核方式绩效考核采用定量和定性相结合的方式进行评价，具体评价方式见附表1和附表3.第七条考核结果绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，具体评分标准见附表2和附表4.第八条申诉机制员工对考核结果有异议时，可以在规定时间内向人力资源部提出申诉，具体流程见附表5.第九条奖惩措施绩效考核结果作为绩效奖金发放的重要依据，同时也是员工晋升、调薪的参考依据。
对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况采取相应的奖惩措施。
投资公司绩效考核第二章实施细则第十条考核指标的制定1、考核指标应当符合公司的战略目标和业务发展方向。
2、考核指标应当具有可操作性、量化性和可比性。
3、考核指标应当与员工的工作职责和实际工作内容相符。
第十一条考核流程1、每月底，部门经理对本部门员工进行绩效考核并填写附表1或附表3.2、人力资源部对考核结果进行审核，并进行绩效评分。
3、人力资源部将评分结果告知部门经理，并公布评分结果。
4、员工对考核结果有异议时，可以在规定时间内向人力资源部提出申诉。
第十二条考核结果的应用1、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。
2、绩效考核结果也是员工晋升、调薪的参考依据。
3、绩效考核结果应当作为员工个人发展计划的参考依据。
第十三条绩效考核的监督和评估1、公司领导应当对绩效考核工作进行监督和评估，确保绩效考核工作的公正、公平、公开。
2、人力资源部应当对绩效考核工作进行定期评估，发现问题及时进行纠正和改进。
投资公司绩效考核第三章附则第十四条本办法解释权本办法的解释权归公司人力资源部所有。
第十五条本办法的修订本办法的修订应当经过公司领导的审批，并报公司董事会核准后生效。
第十六条本办法的施行本办法自颁布之日起生效，同时废止之前的有关绩效考核管理办法。
投资运营部年度绩效考核
投资运营部年度绩效考核绩效考核是每个部门在一年结束时进行的一项重要工作，它能够全面评估和反映出本年度部门的绩效表现。
投资运营部作为我们公司的核心部门之一，其绩效考核显得尤为重要。
本文将分析并总结投资运营部的年度绩效考核内容和标准，以确保对绩效考核结果的准确评估。
一、考核目标设定首先，投资运营部的绩效考核需要明确目标的设定。
目标的设定应该与公司整体发展战略相一致，并充分考虑到市场形势和行业竞争状况。
在设定目标时，应该尽量具体明确，以便于后续的评估和对比分析。
同时，设定目标应该具备可实施性和可衡量性，以便于对成果做出科学评估。
二、绩效评估指标绩效评估指标是衡量投资运营部绩效的重要依据。
评估指标应该综合考虑投资回报、风险控制、运营效率等方面的因素。
以下为示例指标：1. 投资收益率：通过评估投资项目的收益率，来反映投资运营部的投资决策是否明智和有效。
2. 市场份额：评估投资运营部在市场中的竞争地位和表现，市场份额的增长将被视为优秀绩效的指标之一。
3. 风险管理：评估投资运营部对风险的预判和控制能力，包括对市场波动、政策变化等风险的应对能力。
4. 运营效率：评估投资运营部的各项业务指标，如资金利用率、资源配置效率等。
5. 客户满意度：考核投资运营部在客户服务方面的满意度，包括业务响应速度、服务质量等。
以上仅为常见评估指标的示例，具体评估指标可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
三、考核周期与流程绩效考核需要一个明确的周期和流程，以保证评估的公平公正。
通常，投资运营部的绩效考核周期为一年，具体分为以下几个步骤：1. 目标设定阶段：全体员工和管理层共同制定目标，并在考核周期开始时明确沟通。
2. 考核过程：根据设定的评估指标，定期收集和汇总数据，并进行绩效评估。
评估过程中应该重视数据的准确性和完整性，避免主观性和随意性评价的出现。
3. 考核结果发布与反馈：按照公司规定的流程，评估结果由直接上级向员工进行反馈，并开展必要的解释和沟通。
投资公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范投资公司员工绩效考核工作，提高员工工作效率和公司投资管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都有公平的竞争机会。
（二）目标导向原则：以公司战略目标为导向，明确员工工作目标，激励员工为公司发展贡献力量。
（三）持续改进原则：根据公司业务发展需求，不断完善绩效考核体系，提高员工工作绩效。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：（一）工作业绩：包括投资项目的收益、风险控制、项目进度等；（二）工作态度：包括责任心、团队协作、工作积极性等；（三）专业知识与技能：包括投资分析能力、市场调研能力、风险识别能力等；（四）创新能力：包括提出新观点、改进工作方法、提高工作效率等；（五）工作态度与形象：包括职业道德、礼仪规范、团队形象等。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：（一）定量考核：根据工作业绩、工作态度、专业知识与技能等指标，设定相应权重，对员工进行量化评分；（二）定性考核：由上级领导、同事、客户等对员工进行评价，综合评价员工综合素质。
第四章考核流程第六条考核流程分为以下步骤：（一）制定考核计划：明确考核周期、考核内容、考核方法等；（二）制定考核标准：根据公司战略目标，制定各岗位的考核标准；（三）实施考核：按照考核计划，对员工进行考核；（四）结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，帮助员工了解自身优势和不足；（五）考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第五章考核结果运用第七条考核结果运用主要包括以下方面：（一）薪酬调整：根据考核结果，对员工进行薪酬调整；（二）晋升：根据考核结果，对优秀员工进行晋升；（三）培训：针对考核结果，为员工提供有针对性的培训；（四）奖惩：根据考核结果，对优秀员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
投资公司职工绩效管理制度
第一章总则第一条为规范公司职工绩效管理，提高员工工作积极性，增强公司核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在岗职工，包括管理人员、技术人员、营销人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任和绩效结果为导向，激发员工潜能，促进公司持续健康发展。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作纪律、责任心、团队合作精神等；2. 工作能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；3. 工作成果：包括完成工作任务的质量、数量、效率等；4. 个人发展：包括学习培训、职业规划、晋升机会等。
第三章绩效考核标准第五条绩效考核标准根据岗位要求、工作目标、行业标准和公司实际情况制定，具体包括：1. 岗位职责：明确岗位职责，制定相应的工作标准和考核指标；2. 工作目标：设定合理的工作目标，明确完成时限和考核要求；3. 行业标准：参照行业先进水平，设定公司内部考核标准；4. 个人发展：根据员工职业规划，设定相应的发展指标。
第四章绩效考核程序第六条绩效考核分为以下步骤：1. 自我评估：员工根据岗位职责和工作目标，进行自我评估；2. 部门评估：部门负责人对员工进行评估，提出改进意见和建议；3. 绩效面谈：部门负责人与员工进行绩效面谈，明确考核结果；4. 绩效反馈：公司将考核结果反馈给员工，并对优秀员工进行表彰；5. 绩效改进：根据考核结果，制定绩效改进计划，提高员工绩效。
第五章绩效考核结果运用第七条绩效考核结果将作为以下方面的依据：1. 员工薪酬调整：根据考核结果，对员工进行薪酬调整；2. 员工晋升：根据考核结果，对员工进行晋升；3. 员工培训：根据考核结果，对员工进行有针对性的培训；4. 员工奖惩：根据考核结果，对员工进行奖惩。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
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投资部员工绩效考核管理办法
一、考核目的
(一)明确所在职位的主要职责，把握工作重点；
(二)提高工作绩效，实现部门目标任务完成和价值提升；
(三)促进内部沟通，共同改进工作方法，提高工作技能。
二、适用范围
投资部全体员工。
三、考核原则
(一)以公司及部门对员工的综合能力、工作业绩目标和实
际工作中的客观事实为基本依据；
(二)以员工绩效考核办法的内容、程序和方法为操作准则；
(三)以全面、客观、公正、公开为核心考核理念。
四、考核指标体系及评分办法
（一）指标体系
1. 工作纪律（权重10%，目标分值10分）
工作纪律指标主要考评员工遵守公司工作时间、工作纪律、会议纪律、严格遵守保密规定、行为举止符合办公秩序管理规定的情况。
2．工作态度（权重10%，目标分值10分）。
工作态度指标考评员工工作是否勤奋、积极、责任感强，工作是否有始有终，有敬业精神，勇于担任本职工作赋予的责任；是否能发挥团队精神，积极主动与他人协作达成工作目标。
3. 工作业绩（权重80%，目标分值80分）
工作业绩指标考核员工工作任务的完成情况，工作任务包含以下内容：
（1）岗位职责中描述的工作内容；
（2）对总经理办公会、主任办公会，其他专项会议等责成本部门办理事项的贯彻执行；
（3）领导临时交办的其他工作。
工作任务分为重点工作和其他工作，其中重点工作包括岗位职责明确的主要工作内容，贯彻执行总经理办公会、主任办公会，其他专项会议责成办理的事项，以及其他所需专业性、技能性较强的工作。
其他工作为重点工作以外的事务性工作。
4．创新加分（分值5分）
对员工在考核期内表现卓越，勇于创新，能够运用开拓性和发散性思维，善于优化或再造流程，通过创新提高工作效率和工作质量；或完成具有挑战性工作任务，较大程度提升部门价值的员工，给予特别加分。
（二）评分办法
评分分为三个阶段，员工自评、讨论会议和部门负责人评分，以部门负责人评分作为最终的得分。
各指标得分标准如下：
1．工作纪律指标：凡考核期内违反公司纪律规定，每次扣5分，情节严重者酌情增加扣分分值，满分100分，最低分值0分，权重10%。
其中考勤情况参照部门月度员工考勤表，由部门内勤人员提供；其他违纪情况依据公司相关部门提供的相关批评处罚通告等信息。
该指标由部门内勤人员按上述标准给员工打分。
2. 工作态度指标：根据员工考核期内工作表现综合打分，满分100分，最低分值0分，权重10%。
3. 工作业绩指标：
员工列举考核期内完成的各项工作任务，其中重点工作项目列举在10项以内，并在总权重70%的范围内自主分配权重。
剩余工作在其他工作项目中描述，权重为10%，员工先对各专项工作进行评分。
完成自评后，根据讨论会议的结果，部门负责人可调整各专项工作任务的权重和分值，工作业绩指标得分=Σ（各重点工作得分×该项工作权重）+其他工作得分×10%。
（1）权重分配原则
按照工作的重要程度，需要的知识与技能，花费的工作时间等因素综合考虑专项工作的权重分配。
所需知识和技能
水平高，花费的时间和精力较多的工作应分配较高比重；部门目标责任书中权重高的工作在员工考核中应分配较高比重。
（2）专项工作得分原则见下表：
4．创新加分指标：根据员工考核期内的表现酌情加分，最高分为5分，不满足加分要求不得加分。
五、考核程序
1.考核期：本管理办法的考核期为一个季度。
2.员工自评：员工应在考核期结束后次月3日前完成投资部员工绩效考核表自评部分打分并提交部门负责人。
3.讨论会议：员工完成自评后，即由部门负责人主持召开季度员工考核讨论会议。
员工对考核期工作业绩完成情况及各考核项目自评打分理由进行陈述。
内勤人员对专项工作实际完成情况是否符合工作任务的时间要求和目标结果进行核对，给出反馈意见。
员工可对工作中出现的问题和
工作有待改进和提高的方面进行讨论，旨在共同改进工作方法，提高工作技能。
4.负责人考评：部门负责人根据员工提交的评分表，结合讨论会结果对员工表现进行最终评分，并与考核期结束后次月5日前将考核结果提交人力资源部。
附件：投资部员工绩效考核评分表
投资部
二〇〇一年五月二十五日
附件：
投资部员工绩效考核评分表
岗位：考核期：
姓名：。