大学生培训计划

2013年大学生入职培训计划

一、培训计划说明

为了确保2013年度应届本科毕业生进入我单位工作的顺利、有效实施，努力抓好毕业生入厂导入工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳步成长，现提出2013年度应届毕业生培养计划方案，具体情况如下：

二、培训计划方案概况

培训目的：（1）使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业

人的转变；

（2）使毕业生系统了解本单位生产各部门情况，熟悉本单位产品基本知识、材料基本知识、产品加工工艺、测试、验收等相关知识。

（3）培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力量

培训时间：2013年8月1日-2014年8月1日（1年）

培训要求：师带徒（综合车间负责人为实习生在培训工作的第一负责人，对培训工作进行指导、监督、协调安排并及时反馈相关信息。）培训对象：2013年新入职大学生（3

负责部门：技术科

参与部门：技术科、劳动人事科、综合车间（机加车间、装配车间）

培训具体实施计划

一、培训目标

二、培训方法

采用讲授、理论加实践相结合应用、实习老师指导、送外培训

三、培训内容

本次培训分为三个阶段，阶段学习在根据每月生产计划任务，由技术科产品工程师负责指定1-2种产品进行理论辅导后在由车间班组师傅进行实作指导。具体指导内容见师徒合同。

阶段学习的主要内容如下：

1、第一阶段：了解单位的基本管理及入厂安全教育（由劳动人事科安全员负

责）

1）观看工厂宣传片介绍。

2）了解工厂现状，人员和机构设置情况。

3）介绍工厂职工考勤、日常考核管理制度。

4）进行入厂安全教育培训。

2、第二阶段：机加车间（由综合车间胡辉建负责）

5）了解机床工的安全操作规程。

6）了解车床的分类及型号编制以及车床基本运动情况。

7）了解车削加工的特点及运用。

8）了解车床的主要部件及功用。

9）了解车刀的种类及使用方法。

10 了解典型表面车削加工方法。

3、第三阶段：装配车间（由装配车间张菊英、杨建红、赵宁负责）

11）掌握组调工的安全操作规程。

12）掌握材料的基本知识。

13）掌握车间仪器仪表的使用。

14）掌握车间现有绕线机的使用方法。

15）掌握产品生产工艺流程。

16）掌握工班长的职责。

17) 掌握班组长的领料程序及注意事项。

18）掌握产品的测试、验收及故障分析处理。

19) 掌握产品的现场应用知识。

四、培训时间

第一阶段：集中培训5天

2013年8月5日-2013年8月10日

第二阶段：机加车间实习培训阶段1个月

2013年8月10日-2013年9月10日

第三阶段：装配车间实习培训阶段11个月

2013年9月10日-2014年8月1日

五、培训老师

第一阶段：杨俊

第二阶段: 胡辉建

第三阶段：张菊英、杨建红、赵宁

理论指导：主管产品工程师

培训监督：田斌、韩阳阳

六、培训评估

此次培训各项目成绩均已100分为标准。90分以上为“优秀”，80-89以上为“良好”，70-79为“一般”，60-69为“合格”，60以下为“不合格”。培

训主要采取：分月评估和阶段式评估两种方法进行。月评估：每月对实习生进行产品理论知识考试及工作日志考察评估。（见附表1）

阶段评估：（附表2）

第一阶段：由人力资源部组织进行考察与评估（安全理论考试）

第二阶段：由机加班组负责人配合职教专员进行考察评估。

1、实习生实习总结。

2、机加岗位安全考试。

3、机加理论和实作考试。

4、车间主任不定期的相关机加知识提问。

第三阶段：由装配车间两位班组负责人及班组技术员配合职教专员进行考察评

估。

1、实习生实习总结。

2、组调工岗位安全考试

3、产品理论和实作考试（变压器的绕制及整机组装、）产

品故障处理、产品电气指标测试及验收）。

4、车间主任不定期对产品知识提问。

第四阶段：综合上述的评估，检查实习生是否达到目标要求，目标要求未达到的，继续留在该目标阶段实习，直至实习成绩合格。方可进篇二：大学生培养计划

大学生培养及考核制度

一、目的：根据集团人力资源发展战略、为满足人才需求、优化公司人员结构、构建公司人才梯队2013年集团将大量引进大学毕业生进入各个岗位，经过全方位的培养使其成为具备合格任职技能，并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。

二、原则：

1、公平、公正、公开原则

2、共同培养原则：即各4s店与集团人力资源部共同承担2013年应届生培养工作。

3、理论与实践相结合原则：即理论培训应与实际操作相结合。

三、适用对象：

? 2013年集团统一招聘大学应届生。

四、培养周期及目标：

1、培养周期：大学生培养分为（第一阶段）轮岗实习培养；（第二阶段）定岗培养；（第三阶段）晋升培养三个阶段进行培养。第一阶段周期为6-12个月；第二、三阶段根据第一阶段培养效果制定。

2、2013年引进目标：

2.1技术人才（汽车、机电类大专以上学历）13人（合资品牌 2人/店、国产品牌1人/店）

2.2综合型管理人才 22人（企管/市场营销等类：14人；财务类3人；人力

资源类3人)

（合资品牌3人/店；国产品牌2人/店）

3、培养目标：达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。

4、培养目标岗位：高级销售顾问—销售经理、高级服务顾问—服务经理、高级维修/钣喷/装饰技师—车间主管/技术主管、财务主管—财务经理、人事经理