仓储规划及流程优化资讯

仓储规划及流程优化资讯

泛联长期为大中型企业提供具有可持续发展、能带来长期效益的物流战略规划咨询服务，根据企业的总体战略和目标，制定相匹配的物流发展战略（长远目标），并明确为实现长远目标必须采取的各种措施和策略。

1、制造业、流通业、服务业等相关企业物流系统的发展战略

“物流是企业的第三利润源泉”，在原材料和劳动力的成本不断上涨的当今，物流成为提高企业核心竞争力的重要战略保证。

0根据企业总体发展战略，整合物流资源，选择物流模式，搭建物流系统平台；

2）根据企业的销售战略，确定企业的物流网络结构，包括网点的数量、规模及辐射范围；

3）根据市场对产品的订购和需求规律，确定企业的物流配送模

式、运输模式、仓库管理模式；

4）根据企业的生产发展战略，优化企业生产物流系统。

2、物流企业的发展战略

1）分析潜在市场的物流需求，确定合适的物流服务发展战略；

2）基于行业解析，重构物流企业商业模式；

3）基于竞争环境解析，制定企业的全面发展战略；

4）完善物流服务质量和服务流程，制定符合用户需求的物流解决方案；

5）合理布局物流服务网络，以最小的成本提供最有效的物流服务。

3、大型投资企业的物流发展战战略

随着各地掀起了物流园区建设热潮，越来越多的投资公司也把目光转向了物流地产。

0物流产业发展战略，物流地产投资发展战略；

2）根据企业的总体发展战略，制定企业在物流行业的战略定位;

3）物流园区投资模式、管理模式及运营模式。

物流园区规划咨询服务

具备丰富物流园区规划经验的泛联顾问，通过长期对国内外各类园区发展项目的研究和细分，为客户提供提供园区规划、推广、模式设定和运作管理等多种咨询服务，这些服务将使投资者对项目有清晰的了解。我们相信建立在对宏观经济和当地产业发展战略充分分析基础之上的园区定位，将为物流园或物流中心带来高度增值效果，继而实现可观的效益。

我们园区主要咨询服务包括如下：

物流园区市场供需状况分析：

0国内物流市场供给状况分析

2）国内外各类企业对物流园区相关业务的需求

3）流园区的发展预测

4）物流园区的产业特征分析

物流园区建设的总体规划研究：

1）物流园区规划的依据

2）现有业务情况及发展预测

3）物流园区主营业务需求预测

4）物流园区细分业务量的需求预测

5）功能区域划分和规划设计

6）物流园区物流服务的业务规划

7）物流园区信息系统规划

8）增值服务业务的主要内容和市场定位

9）物流园区的管理体系构建

10）物流交易平台的功能需求和设计

11）物流园区的使用、招租、出售和管理方法

12）与其它产业园区的互动分析

仓储规划及流程优化咨询服务

物流业迅速成为在全球具有巨大潜力和发展空间的新兴服务产

业，而支持物流发展的仓储规划是物流业务得以顺利发展的重要保障和基础设施，泛联通过对仓储规划所涉及的众多设备供应商、系统厂商等等合作伙伴的资源的整合，在对物流系统的规划、设计、实施与管理的全过程进行研究的基础上，综合考虑了物流系统的规划设计与资源优化配置、物流运作过程的计划与控制以及经营管理等诸多要素，为客户提供工艺技术、信息技术与组织结构密切融合的现代仓储规划服务。

我们仓储规划执行过程如下：

序号

工作步骤

工作内容

1

规划条件收集

收集目前的工作流程和工作情况，进行PCB分析、基本储存单元、储存能力规划

仓储平面布局规划

物流中心区域划分及面积规划、作业区域关联深度分析、仓储平面布局设计及实施服务等

3

物流设施规划及选型

物流储存能力扩展估算，物流储存设备、搬运设备、输送设备的规划和实施建设服务

4

业务流程设计

收货入库、上架、补货、拣选、流通加工、发货出库等业务流程设计及实施服务

5

信息系统架构

信息系统的设计及实施服务

6

营运体系规划

部门设置、人员估算、岗位说明书、绩效指标的设计规划

物流及供应链信息化规划咨询服务

信息化日益成为企业的核心竞争力，为此，泛联团队凭借长期对国内外众多行业和企业的信息化研究的积累，为客户提供以物流和供应链为核心的

全面信息化管理解决方案，并协助客户进行物流与供应链的IT战略规划设计、业务流程重组、需求分析、信息化应用咨询、信息化选型、信息化招投标、电子商务建设等，部分服务内容如下：

我们主要咨询服务包括如下：

物流及供应链信息化规划设计：

1）信息化应用需求分析

2）信息化现状评估

3）信息系统应用架构设计

4）可能的发展方向研判

5）信息系统集成点分析

6）IT基础架构设计

7）信息化建设实施规划

8）IT管理

9）当前行动计划

信息化工程监理：

1）信息化工程质量控制

2）信息化工程进度控制

3）信息化工程投资控制

4）信息化工程合同管理

5）信息化工程信息管理

6）信息化工程协调

7）信息化工程流程制定信息化招投标服务：

0组建采购项目组

2）系统需求宏观分析

3）制订招标书（RFP

4）初评供应商投标书

5）供应商产品演示考察

6）评价产品（SOP

7）实地考察

8）选择系统