电气项目五大员职责
变电站五大员责任
变电站五大员责任
五大员职责
一、安全督查员职责：
1、敦促本站各项反事端办法的施行施行；
2、帮忙掌管安全日活动与事端反常的查询剖析；
3、关于不遵从规程的人和事有权阻遏并提出赔偿安全办法；
4、担任站内安全用具及消防器材处理，守时进行实验。
二、技能处理员职责：
1、把握站内设备缺点和修补实验状况，发现疑问及时向站长陈说；
2、处理设备作业及修补台帐，担任处理悉数图表图纸资料的准确性；
3、参与设备评级、定级、各班人员技能查核，作业总结及有关报表；
4、敦促节省用电，下降站用电。
三、技能练习员职责：
1、拟定本站练习学习方案，并安排咱们准时学习；
2、安排签定师徒合同、规程准则、学习设备结构原理和徒
工技能查核；
3、帮忙安排本站反事端演习。
四、日子处理员职责：
1、安排站内员工学习政治、党的方针方针、政治思维作业、搞好联合协作作业；
2、教学全站遵从纪律、遵从规则，查看站内清洗分工担任准则，搞好站内精力文明发明，推动安全出产；
3、翻开比、学、赶、帮、超的劳作比赛活动，赞誉好人积德行善，翻开评比总结作业；
4、搞好站内员工文明文娱活动，准时发放员工劳保福利，报出站内考勤。
五、东西资料员职责：
1、担任编制资料核算；
2、领用发放保管站内出产资料东西、仪器等，严峻挂号手续；
3、担任厨灶具、清洗用具和事物用具的置办领发挂号保管。
五大员工作职责
五大员工作职责第一篇：五大员工作职责一、施工员1．在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作。
2．按国家现行工程施工规范、规程和强制性标准负责做好现场的技术、测量、试验等各项工作。
3．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
负责对施工队伍进行技术指导。
4．随时掌握作业班组在施工过程中的操作方法和施工工艺，严格过程控制。
5．按工程施工规范、规程和工程质量评定验收标准，经常检查作业班组的施工质量，抓好“三检制”的落实，发现问题要及时纠正并向项目经理汇报。
6．负责现场的施工准备，保护好测量标志。
7．指导施工班组采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”。
8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9．积累原始资料，提供变更、索赔依据。
二、质量员1．在项目经理的领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划，并负责实施。
2．全面负责工程项目实施过程中的质量监督检查。
3．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。
4．检查、指导现场试验人员的工作。
5．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
6．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
7．参加工程质量评定和资料的整理分析，按规定及时报送工程质量等统计报表。
8．参与不合格工程的评审和整改方案的编制，并监督整改措施落实情况。
9．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
三、安全员1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。
2．贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规和强制性标准及各项操作规程。
3．经常督促、检查技术操作规程和安全生产执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章指挥、违章作业行为。
发电厂班组五大员岗位职责
发电厂班组五大员岗位职责发电厂班组五大员岗位职责在当今社会生活中，各种岗位职责频频出现，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编精心整理的发电厂班组五大员岗位职责，希望对大家有所帮助。
发电厂班组五大员岗位职责11、认真执行生产部及装置的各项规章制度。
2、要有坚定的.共产主义信念，坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，有较高的思想觉悟。
3、组织本班人员学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论，学习公司的大政方针，制定学习计划和宣传计划。
4、宣传和学习先进人物事迹，增加主人翁精神。
5、在工作现场及活动室，利用黑板报、墙报、标语、稿件等做好宣传工作，促进两个文明建设。
6、布置和督促本班职工多写本班生产工作中的好人好事的稿件。
7、积极主动掌握本班职工思想动态，协助值（班）长开展灵活多样的思想工作，增强班组整体凝聚力。
8、认真完成领导交给的临时工作。
发电厂班组五大员岗位职责21.准备和保存小组成本管理记录2.组织开展“节能减排”活动3.按流程领取工具4.确保在小组活动板上成本的详细资料是最新的5.抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产；6.了解班组成员思想情况，做好班组思想工作；7.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛；8.组织班组政治学习，开好民主生活会；发电厂班组五大员岗位职责31.认真遵守各项规章制度，严格按安全操作规程和各项设备管理制度，搞好设备管理，落实与协调。
2.完成设备科日常设备管理的监督考核和每月各项设备物品的建账、登记、造册、挂牌工作。
3.日常要对全公司各项设备物品进行巡回监测。
监督和教育各单位岗位操作工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维修保养制度。
4.按期执行好设备科下达的各项大修、检修、安装、调试、保养计划。
当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系。
电力项目各种人员工作职责
电力项目各种人员工作职责在电力项目中，涉及到了很多不同的人员，每个人员都有其不同的工作职责。
下面将会详细介绍电力项目常见人员工作职责。
1. 总工程师总工程师是电力项目的重要岗位，主要负责项目的总体规划和管理。
总工程师需要掌握电力项目的整体情况，从中确定项目各项技术参数、投资及规划方案等，制定出项目实施计划，协调和监督项目各项工作的进展状况，确保项目最终能够按时、高质量的完成。
2. 工程设计师工程设计师是电力项目的设计负责人员，主要负责电力项目的方案和设计图纸的制定和审查。
工程设计师需要具备高强度的技术能力和创新能力，能够从理论分析到实际应用，及时解决项目相关的技术问题，同时也需要负责电力工程的施工过程中的工艺、材料和人员的协调等。
3. 施工经理施工经理负责电力项目的现场管理，包括项目的进度安排、施工工序安排、施工过程的质量控制等。
施工经理需要有极强的组织能力和管理能力，同时熟悉电力工程施工流程和技术要求，能够协调各方面关系，确保施工过程顺利进行。
4. 安全监理安全监理负责电力项目的安全管理工作。
安全监理需要懂得各种电力设备的操作安全规程，能够发现并及时处理施工现场的各种安全隐患，确保施工人员在项目实施过程中得到充分保护，同时做好各种事故预防工作。
5. 质量监理质量监理负责对电力项目的各个环节进行质量检查，监督施工过程中各项工作符合国家质量标准和技术标准。
质量监理还要担负维护承包人和业主双方的权益，确保工程项目的质量达到预期。
6. 项目经理项目经理负责督导整个电力项目的执行和监督，负责项目处的工作协调和进度控制。
他们需要管理团队规划、预算和协调合同管理以及其他业务和支持组合，同时需要掌握工程项目实际进展情况，能够做出及时的决策并加以实施。
7. 商务经理商务经理负责电力项目中的各种商务工作，包括项目投标工作、合同的签署和执行、项目变更管理、供应商关系的维护等。
商务经理需要具备较好的市场洞察力和市场胆略，能够根据市场需求做出合适的商业决策。
电气项目五大员职责
电力质量员职责1、认真执行各项质量管理规定及质量标准,落实公司质量管理体系的实施;搞好新工艺,新产品的推广实施,全面监督各分部分项工程的施工质量及全过程;2、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品,负责施工过程中质量的检验与审核,做出合格或不合格分项工程的结论;对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任;3、开工前,对重要的分部分项工程,要编制专项施工方案,报监理工程师审批后方可实施;对质量通病要采取预防和控制措施,对分部分项工程及工种进行质量技术交底;4、认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规范,执行合同和项目部的有关规定,组织质量检查、评定、参与事故处理,及时向项目经理汇报工程质量及检查情况;5、严格执行施工过程中的三检制度,坚持按施工工序施工,做到每道工序开工前有技术交底;每道工序、部位有检评,上一道工序不合格,不进行下一道工序的施工,并追查责任班组的责任;6、及时进行隐蔽验收和复核,对不合规格产品按不同程度进行标识,及时填写不合格品通知单,及时指导返工补修;做到不漏检,不合格部位不隐蔽,做好原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据负责;7、依据质量检查结果,严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚;8、成品验收,每道工序验收,质检员对各分项负有绝对表决权,实行评比打分制,其结果与经济挂钩,确保工程质量;电力安全员职责1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度;2、提出本所安全生产工作计划和工作目标；监督本所各岗位安全责任制的落实,监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实;3、严格执行“两票”、“三制”;协助所长定期或不定期地召开安全工作例会,分析安全形势,研究安全工作；制定并落实安全管理办法,认真开展安全考核;4、组织对辖区内的电力设施进行定期安全巡视检查,并认真组织开展安全性评价活动;5、按“四不放过”的原则,严格查处违章行为,并参与事故调查,做好调查统计和上报工作;6、协助所长组织季节性安全检查,对检查中发现的问题与安全隐患,应及时提出整改意见,详细做好记录,向领导汇报;7、依法保护供电区域内的电力设施,负责做好交通、防火、防盗等安全工作;8、负责全所人员的安全培训、安全规程学习与考试工作,按时、准确填报有关安全报表;9、负责编制本所安全措施计划并组织落实,搞好劳动保护和安全工器具的管理;10、负责提出全所安全管理考核意见;11、完成所长安排的临时任务;电力技术员职责1、在队长领导下,负责生产、安全、技术、设备等管理工作;2、负责贯彻执行上级有关生产、安全技术标准、工作标准和管理标准及规章制度;3、根据公司下达的生产综合作业计划,编制本队施工组织设计、QHSE作业指导书,并组织实施;4、坚持安全第一的思想,运用全面质量管理观点和方法,按照标准完成生产建设计划;5、协助主管队长负责队所承担施工任务的组织、协调和现场指挥工作,保证检修任务按上级要求保质、保量、保安全地按期完工,做到施工现场工完、料净、场地清、安全文明生产;6、负责组织各生产班组文化、技术学习和技术演练,提高员工技术素质,使员工达到规定的技术标准;7、负责开展技术革新,合理化建议活动,使员工树立效益观念,增产节约,增收节支的思想;8、负责所管理班组、岗位的安全、质量及标准化水平等管理基础工作的检查与考核,做到奖惩严明;9、参加本队扩建工程设计审查,保证上述工作必须符合安全技术标准;10、参加本队有关安全生产的管理标准及安全技术操作规程的制定、修订工作;11、协助队领导贯彻上级规定和指示,并督促检查执行情况,做到准确无误、检查认真、反映情况真实;12、协助队领导落实好各项安全措施,达到及时有效;电力施工员职责1、协助项目经理做好工程开工的准备工作,初步审定图纸、施工方案,提出技术措施和现场施工方案;2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;3、认真审核工程所需材料,并对进场材料的质量要严格把关;4、对施工现场监督管理,遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决;5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底;6、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行;7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录;8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底;9、审核各专业土建、水电、空调等工程预付款,并呈报造价管理部;10、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作;11、负责整理各项工程土建、水电、园林绿化的竣工资料及交接工作;12、参加工程协调会与监理例会,提出和了解项目施工过程中出现的问题,并根据问题思考、制定解决办法并实施改进;13、参加工程竣工交验,负责工程完好保护;14、负责与外协单位传递信息与资料;15、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作;施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人;电力项目经理职责1、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度;贯彻“安全第一、预防为主”的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全;2、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工;3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务;4、认真履行建设工程施工合同条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益;5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地;要求布局合理、经济;6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;7、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定;8、安排、搞好分项总承包的成本核算按单项和分部分项单独及时核算,并将核算结果及时通知承包队的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,增创更高效益;9、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账;10、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
电力工程施工几大员
一、施工员施工员是电力工程施工现场的核心人员，主要负责以下工作：1. 负责组织、协调施工现场的各项施工活动，确保施工进度按计划进行；2. 指导、监督施工队伍进行施工，确保施工质量符合要求；3. 负责编制施工方案、施工组织设计，对施工过程进行全程跟踪、检查和验收；4. 及时解决施工现场出现的问题，确保施工顺利进行；5. 负责施工资料的整理、归档工作。
二、技术员技术员在电力工程施工中扮演着技术指导者的角色，主要负责以下工作：1. 参与施工方案的编制，对施工过程中的技术问题进行解答和指导；2. 对施工图纸进行审核，确保施工图纸的准确性和可行性；3. 对施工现场的技术问题进行现场解决，确保施工质量；4. 负责施工过程中的技术培训，提高施工队伍的技术水平；5. 负责技术资料的整理、归档工作。
三、安全员安全员在电力工程施工中肩负着安全生产的重任，主要负责以下工作：1. 制定、落实安全生产规章制度，确保施工现场的安全生产；2. 对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改；3. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识；4. 监督施工现场的安全生产措施落实，确保施工安全；5. 负责安全生产事故的调查和处理。
四、质量员质量员在电力工程施工中负责质量管理工作，主要负责以下工作：1. 负责施工质量的监督检查，确保施工质量符合设计要求；2. 对施工过程中的质量问题进行整改，确保施工质量；3. 负责施工质量资料的整理、归档工作；4. 参与施工质量事故的调查和处理。
五、材料员材料员在电力工程施工中负责材料管理工作，主要负责以下工作：1. 负责材料的采购、验收、保管、发放等工作；2. 编制材料计划，确保施工过程中材料供应充足；3. 负责材料成本的核算和控制；4. 负责材料资料的整理、归档工作。
总之，电力工程施工几大员在施工现场发挥着各自的作用，相互协作，共同确保电力工程施工的顺利进行。
只有充分调动几大员的工作积极性，才能保证电力工程的高质量、高效率建设。
电气工程施工人员配备
电气工程施工人员配备在电气工程施工中，电气工程施工人员的职责主要包括：根据设计图纸和施工方案进行电气工程的布线和安装工作；负责电气设备的安装和调试工作；负责电缆的接线和敷设工作；负责电气设备的保养和维修工作；负责电气设备的运行监控工作等。
电气工程施工人员在电气工程施工中起着至关重要的作用，他们的工作质量和工作效率直接影响到电气工程的施工进度和质量。
因此，科学合理地安排电气工程施工人员的配备，对于保证电气工程的顺利进行至关重要。
电气工程施工人员的配备应该根据电气工程的施工规模和工程的复杂程度来确定。
一般来说，电气工程施工人员的配备应该包括电气工程施工负责人、电气工程施工组长、电气工程施工班组长、电气工程施工班组员等。
电气工程施工负责人主要负责电气工程的整体策划和管理工作，负责协调各个班组之间的施工进度和质量；电气工程施工组长主要负责电气工程施工组的日常工作，负责指导和监督电气工程施工组员的工作；电气工程施工班组长主要负责电气工程施工班组的日常工作，负责指导和监督电气工程施工班组员的工作；电气工程施工班组员主要负责电气工程施工的具体工作，例如电缆的敷设、设备的安装和调试等。
电气工程施工人员的配备还应该根据电气工程的施工周期和施工进度来确定。
在电气工程的初期阶段，需要加大电气工程施工人员的配备，以保证电气工程的顺利进行；在电气工程的中后期阶段，可以适当减少电气工程施工人员的配备，以节约成本。
在电气工程的施工过程中，应该根据实际情况及时调整电气工程施工人员的配备，以保证电气工程的施工进度和质量。
电气工程施工人员的配备还应该考虑到电气工程施工所需的技能和经验。
一般来说，电气工程施工人员应该具备一定的电气技术和电气施工经验，能够独立完成电气工程施工中的各项工作。
为了保证电气工程的施工质量和安全，电气工程施工人员的配备应该严格按照电气工程施工的要求来确定，不应该随意调整。
在电气工程施工人员的配备中，还应该考虑到电气工程施工的安全和劳动保护。
电气项目五大员职责
电气项目五大员职责作为电气项目的五大员，他们分别承担着不同的职责和角色。
以下是对五大员职责的解析：1. 总工程师 (Chief Engineer)总工程师在电气项目中扮演着重要的角色，其职责主要包括项目的策划与实施、技术监督、质量控制、成本管控等。
为此，总工程师需要具备全面的专业技能和项目管理经验，以保证项目的顺利实施，同时满足客户的需求。
总工程师的工作内容包括：1.1 制定项目计划和技术方案1.2 对项目进行跟踪和监督1.3 制定项目的质量控制标准1.4 确定项目的成本控制目标2. 工程师 (Engineer)工程师在电气项目中扮演着设计和开发的角色，其职责包括对电气系统的设计和功能实现，以及项目中的技术支持和问题解决。
工程师需要熟练掌握电子电路、机械结构和编程等多个方面的知识，以保证项目的设计和实施的质量。
工程师的工作内容包括：2.1 设计电气系统2.2 开发电气系统2.3 编写软件程序2.4 协调项目的技术支持和问题解决3. 项目经理 (Project Manager)项目经理在电气项目中扮演着协调和管理的角色，其职责主要包括项目的规划和组织、进度控制、人员管理和资金控制等。
项目经理需要具备优秀的管理技能和团队合作能力，以确保项目能够按时完成，同时达到客户的要求。
项目经理的工作内容包括：3.1 制定项目计划和进度表3.2 协调项目团队成员3.3 管理项目的人员和资金3.4 确保项目顺利的实施4. 施工员 (Construction Supervisor)施工员在电气项目中扮演着现场施工的角色，其职责包括现场施工监督和协助施工工人完成施工任务。
施工员需要熟悉建筑和电气系统工程，以确保现场施工的顺利进行。
施工员的工作内容包括：4.1 监督现场施工4.2 协调现场施工人员4.3 安排现场施工计划和进度表4.4 检查现场施工质量和安全5. 联络员 (Liaison Officer)联络员在电气项目中扮演着联系和沟通的角色，其职责包括与项目成员、客户、供应商等各方沟通，统筹协调各方之间的合作，确保项目的顺利进行。
电厂五大员岗位职责总结
电厂五大员岗位职责总结电厂五大员岗位职责总结电厂五大员是电厂生产运行的关键人员，需要履行以下职责：一、生产总监职责范围：1.负责电厂生产运营的全面工作，监督电生产安全和电量生产；2.管理生产队伍，制定生产计划，协调各部门之间的工作；3.督促人员遵守安全管理制度、质量控制制度等各项规章制度，保证电厂生产的合法性和合规性；4.负责考核电厂员工的绩效并实施激励措施，及时解决生产过程中出现的问题和纠纷；5.协调上级单位和其他合作企业，确保电厂生产运营的顺利实施。
合法合规：1.遵守当地相关法律法规，执行国家、省份和公司的安全生产和环保政策；2.加强对生产流程的安全和能源消耗量的控制，确保电厂生产的安全和环保。
公正公平：1.确保生产流程的公正和透明，加强对员工的监管和管理；2.建立公平的考核制度，严格执行绩效考核，确保对员工的评估公正公平。
切实可行：1.制定可行的生产计划，并根据实际情况调整生产策略；2.协调各部门之间的工作，提升生产效益，促进工作顺利开展。
持续改进：1.收集业内前沿技术和行业信息，持续改进电厂生产流程，提高电厂的竞争力；2.优化生产流程，提高生产效益和安全性，为客户提供更高质量的产品和服务。
二、调度员职责范围：1.负责电厂各生产设备的操作和调度，安排生产计划和保持设备正常运行；2.严格执行电厂运行程序和设备操作规程，预警设备故障和及时处理异常情况；3.做好生产流程数据的记录和统计，并编制相关报表，提高生产流程的质量和效益；4.协作生产总监制定生产计划和分析运行情况，提高生产效率和安全生产质量。
合法合规：1.遵守相关规章制度，确保电厂运行合法合规；2.严格执行生产操作规程和保证安全生产。
公正公平：1.公开透明地记录设备运行情况、生产数据等信息；2.公正公平地监管工作过程，并确保合理的分配资源和任务。
切实可行：1.协调各部门之间的工作，确保生产流程的顺利运行；2.及时处理设备故障和异常情况，保证设备生产运行效率。
五大员的岗位职能职责
项目经理岗位职责1、认真落实实施国家政策、法规、法令。
接收项目法人和监理工程师相关工程各项指令，确保项目法人要求安全、质量、进度和投资目标全方面实现。
2、受企业总经理委托，代表企业处理和本工程相关外部关系，决议本工程重大事项，全方面负责本工程各项工作。
3、根据企业质量方法、职业健康安全管理方法和环境管理方法要求，建立和本工程相适应质量确保方法、职业健康安全管理方法和环境管理方法，明确各部门职责，审批项目部多种管理制度。
4、全方面负责落实企业下达经济责任制，经过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标全方面完成。
5、维护项目法人、企业和职员正当权益，坚持“以人为本”标准，按项目制管理要求，全方面实现企业下达各项技术经济指标。
6、负责项目标组织建设和职员思想政治教育工作。
项目副经理岗位职责1、帮助项目经理抓好项目部生产管理工作，确保工程质量、形象进度、安全生产等指标完成，使承包协议准期完成。
2、按施工组织设计布署，指挥施工生产，分管负责劳动力、材料、机械等计划平衡，争取达成最好组合。
3、熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参与讨论施工方案、设计交底、安全达标、材料节省方法等工作，负责办理额外签证手续。
4、参与项目部召开生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产和计划节点控制。
5、帮助项目经理切实搞好施工现场文明施工和标准化管理工作。
6、分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按质量标准、施工工艺、安全生产要求组织施工。
7、以承包协议及预算工程量为依据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同相关部门进行审核和考评。
8、定时组织项目部相关人员分析安全生产形势，对施工现场安全设施、消防器具进行检验，并做好防汛防暑降温工作，确保施工生产顺利进行。
项目技术责任人岗位职责1、在项目经理领导下，帮助项目经理管理本工程施工技术、质量、职业健康和安全文明施工、环境保护和职员培训工作。
电力建设公司项目部五大员岗位职责[管理资料]
![电力建设公司项目部五大员岗位职责[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/f8cff2c143323968001c922f.png)
项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面负责,为本工程项目第一责任人。
三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和职业健康的方针和总体目标。
四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和月度施工进度计划。
五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部成员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计划及方案，增创更高效益。
八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
九．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况，采纳合理化建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
项目副经理岗位职责一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。
二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。
三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
五、坚持安全教育制度，做好工人的入场教育、技能教育、安全意识教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。
五大员岗位职责牌
五大员岗位职责牌五大员岗位职责牌1一、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时进行施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作。
二、安全员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4、处理一般性的安全事故。
5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。
对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
五大员岗位职责
五大员岗位职责1、在项目经理的领导下，贯彻安全第一、预防为主的方针，严格执行安全管理制度，制定并落实安全防范措施，确保施工过程中的安全。
2、认真熟悉施工图纸和相关规定，制定安全管理方案和安全技术措施，组织职工研究安全知识，提高安全意识，确保施工过程中的安全。
3、组织职工进行安全教育和培训，加强安全监督和检查，及时发现并处理安全隐患，确保施工过程中的安全。
4、协同项目经理，认真履行施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业信誉和经济利益。
5、制定文明施工方案，规划施工现场布局，实施文明施工，确保施工现场整洁有序，符合环保要求。
6、制定工程总进度计划和月进度计划，协调各施工班组的工作，确保工程进度顺利。
7、进行成本核算，及时通知承包部管理人员，改进施工计划和方案，提高效益。
8、向各班组下达施工任务书和材料限额领料单，协助项目经理工作。
9、督促施工材料和设备按时进场，确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，组织施工，确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收，参加工程质量评定。
13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
质检员：1、认真执行国家和省市的质量政策、规程、标准和有关质量管理工作的规定和要求。
2、负责工程质量监督和检查验收工作。
3、与建设单位现场代表共同检查隐蔽工程，并对各工种的分部、分项工程进行质量检查和验收，及时处理问题，严格控制工程质量。
4、监督检查各班组自检、互检、交接检，查验施工班组的质量检查记录和质量分析会记录。
5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工作和奖金的依据。
6、收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
7、及时反映施工质量问题，有权停工、返工对违章作业进行处理。
8、协助和指导施工班组开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。
五大员岗位责任制(二篇)
五大员岗位责任制项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。
3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
施工员岗位责任制1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。
2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。
3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。
4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。
2024年五大员岗位责任制样本（二篇）
2024年五大员岗位责任制样本一、危险物品管理制度1. 爆炸物及有毒物品应设立专用仓库，并由专人负责管理。
未经项目经理明确批准，任何人不得擅自取用。
如有违反并导致严重后果者，将依法追究其刑事责任。
2. 施工现场应建立完善的门卫及巡逻制度，护场守卫人员需佩戴明显执勤标志，确保场地安全。
3. 更衣室、财务室及职工宿舍等易发案件区域，应明确指定专人负责管理，并制定相应的防范措施，以预防盗窃等案件的发生。
同时，严禁在上述区域内进行赌博、酗酒、传播淫秽物品及打架斗殴等违法违纪行为。
4. 锅炉房、变配电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和工序，被视为现场的要害区域，应制定并落实具体的安全保障措施，以确保其安全无虞。
5. 成品保护工作应得到高度重视，需制定并执行具体的保护措施，以防范被盗、破坏及治安灾害等事件的发生。
6. 一旦在施工现场发生任何案件或灾害事故，应立即向上级报告并妥善保护现场，积极配合公安机关的调查与处理工作。
二、质量管理制度1. 项目部必须坚决贯彻执行上级颁布的各项质量管理文件、规程、规范和标准，将“质量第一”的理念深植于心，始终秉持优质、优产、用户至上的宗旨。
2. 项目部应建立健全工程质量管理机构和制度，明确专人负责施工质量的检测和核验记录工作。
同时，应认真记录施工过程和隐蔽工程的验收签证情况，并整理完善相关技术资料，以确保施工质量完全符合规定要求。
3. 定期开展工程质量知识教育，提升工人的操作技能水平。
在关键施工环节，应安排专人进行现场指挥和技术指导，以确保施工质量。
4. 施工现场的工程质量管理必须严格按照施工规范要求进行落实，确保每道工序和施工质量均符合验收标准。
坚持实行分项、分部工程的自检自查制度，严把质量关。
对于不符合要求的部分，必须处理合格后方可进行下一道工序的施工。
5. 隐蔽工程在施工前，必须经过项目质检员、建设单位工地代表和监理单位监理工程师的共同验收签证后，方可进行隐蔽作业。
电气项目五大员职责
电气项目五大员职责标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]电力质量员职责1、认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系的实施。
搞好新工艺，新产品的推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量及全过程。
2、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。
对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。
3、开工前，对重要的分部分项工程，要编制专项施工方案，报监理工程师审批后方可实施。
对质量通病要采取预防和控制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底。
4、认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规范，执行合同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定、参与事故处理，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。
5、严格执行施工过程中的三检制度，坚持按施工工序施工，做到每道工序开工前有技术交底。
每道工序、部位有检评，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。
6、及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识，及时填写不合格品通知单，及时指导返工补修。
做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。
7、依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。
8、成品验收，每道工序验收，质检员对各分项负有绝对表决权，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程质量。
电力安全员职责1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度。
2、提出本所安全生产工作计划和工作目标；监督本所各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。
3、严格执行“两票”、“三制”。
协助所长定期或不定期地召开安全工作例会，分析安全形势，研究安全工作；制定并落实安全管理办法，认真开展安全考核。
电力工程岗位人员职责要求
电力工程岗位人员职责要求一、前言本文件详细阐述了电力工程各个岗位职责及能力要求，旨在为电力工程岗位人员提供明确的职业发展方向和工作准则。
二、岗位职责1. 项目经理- 项目管理：负责电力工程项目从启动、计划、执行、监控到收尾的全过程管理。
项目管理：负责电力工程项目从启动、计划、执行、监控到收尾的全过程管理。
- 团队管理：负责项目团队的组建、培训、指导和评估。
团队管理：负责项目团队的组建、培训、指导和评估。
- 沟通协调：与客户、供应商、政府部门及其他相关方保持良好沟通，确保项目顺利进行。
沟通协调：与客户、供应商、政府部门及其他相关方保持良好沟通，确保项目顺利进行。
- 风险控制：识别项目风险，制定应对措施，确保项目目标的实现。
风险控制：识别项目风险，制定应对措施，确保项目目标的实现。
2. 电气工程师- 方案设计：根据项目需求，进行电气系统的设计方案制定。
方案设计：根据项目需求，进行电气系统的设计方案制定。
- 设备选型：选择合适的电气设备，确保系统的稳定性和经济性。
设备选型：选择合适的电气设备，确保系统的稳定性和经济性。
- 施工指导：对电气施工过程进行技术指导，确保施工质量。
施工指导：对电气施工过程进行技术指导，确保施工质量。
- 系统调试：组织电气系统的调试工作，确保系统正常运行。
系统调试：组织电气系统的调试工作，确保系统正常运行。
3. 线路工程师- 线路设计：负责电力线路的设计，包括路径选择、塔基设计等。
线路设计：负责电力线路的设计，包括路径选择、塔基设计等。
- 设备验收：对线路设备进行验收，确保设备质量和安装质量。
设备验收：对线路设备进行验收，确保设备质量和安装质量。
- 运维管理：参与线路的日常运维管理，确保线路安全运行。
运维管理：参与线路的日常运维管理，确保线路安全运行。
- 故障处理：及时处理线路故障，保障电力供应。
故障处理：及时处理线路故障，保障电力供应。
4. 变电工程师- 变电站设计：负责变电站的电气设计，包括主接线、设备选型等。
电力工程项目人员职责
电力工程项目人员职责电力工程是一项复杂的工程项目，需要有一支专业的团队协作完成。
在电力工程项目中，涉及到多个职责岗位，每个岗位都有其具体的职责要求。
以下是电力工程项目中常见的人员职责：1.项目经理：项目经理负责整个电力工程项目的规划、组织、实施和管理。
其主要职责包括项目的目标设定、项目计划的制定、资源的安排、进度的控制、风险的评估和管理、项目成果的交付等，还需要与客户进行沟通，协调各个职能部门的合作。
2.设计工程师：设计工程师负责电力工程项目的设计方案制定和设计图纸的绘制。
其主要职责包括根据项目需求进行设计方案的制定，并制定设计图纸，对设备、线路、变电站等进行设计和仿真分析，提供符合工程要求的设计方案。
3.采购工程师：采购工程师负责电力工程项目所需设备、材料的采购工作。
其主要职责包括根据项目需求进行市场调研、供应商选择，与供应商进行洽谈和合同的签订，负责采购计划的制定、采购资金的安排和采购过程的跟踪管理。
4.施工工程师：施工工程师负责电力工程项目的实施工作。
其主要职责包括组织和协调施工人员，监督施工进度，负责施工过程的质量控制和安全管理，解决施工过程中出现的问题，并与其他相关部门进行沟通和协调。
5.质量控制工程师：质量控制工程师负责电力工程项目的质量控制工作。
其主要职责包括确定质量控制标准和方法，监督施工过程中的质量控制，对施工材料和设备进行质量检验，确保工程质量符合预期目标。
6.安全工程师：安全工程师负责电力工程项目的安全管理和事故预防工作。
其主要职责包括制定安全管理制度和操作规范，监督施工现场的安全措施，组织安全培训和演练，并及时处理和报告施工现场的安全事故和隐患。
7.运维工程师：运维工程师负责电力工程项目的运维工作。
其主要职责包括设备维护和故障处理，保障电力工程项目的正常运行。
同时，在项目竣工后，运维工程师还负责项目的运行监测和维护计划的制定。
8.项目控制工程师：项目控制工程师负责电力工程项目的控制工作。
五大员岗位责任制范本（五篇）
五大员岗位责任制范本一、执行安全生产管理有关规定、制定掌握施工现场安全技术知识，熟悉安全管理工作程序，针对工种施工特点开展安全管理工作。
二、负责对各工种、工序进行安全技术交底，对施工现场加强常规性安全检查，把住安全关。
三、对不符合安全规范的违章操作行为和存在安全隐患的现状应及时制止、纠正、提出整改，达到安全目的，提示督促项目经理安全生产，全面落实安全施工防范措施。
四、各级协助主动配合做好开工前安全验收，施工中安全专项检查验收和施工安全等级核定申报工作。
五、负责整理施工安全监督档案资料。
内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司资料员岗位责任一、负责搜集整理施工技术资料和工程质量保证资料，检验评定资料，施工管理资料。
二、负责搜集整理安全生产管理资料，安全教育培训资料，安全检查文明施工等材料。
三、负责搜集机械设备使用运行资料。
四、负责搜集劳动用工记录资料。
五、保持各种资料的真实性、完善性。
六、资料具备齐全，实现原始记录和台帐表格规范化，分类编目归档管理，并随时接受专业管理部门的检查和安排。
内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司预算员岗位责任一、熟悉图纸，配合施工人员会同设计，建设单位搞好图纸会审，并整理好评审记录。
二、搜集各项原始变更，隐蔽记录资料。
三、认真编制工程预算，施工预算及工程结算工作。
四、准确及时地提供各项计算数据，协助公司的统计，财务部门考核工程成本。
五、本着实事求是原则，正确合理反映工程造价，尽量减少漏算和错算等失误。
六、协助施工管理人员编制施工作业计划和原材料供应计划。
内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司材料员岗位责任一、对进场的各种材料必须认真进行验收、点数、量方、检尺、过磅签证入库手续等，并及时索取材料质量证明，发现问题及时向采购员或供货方索赔退货，否则由材料员承担经济损失责任。
二、按实登记单位工程消耗材料台帐，定期每月向工地统计人员报送栋号材料实耗数额。
三、保管和清理好，坚持使用材料收料、领料和退料单，定期清仓盘点，核定库存量，并做出上报报表。
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电力质量员职责
1、认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系的实施。
搞好新工艺，新产品的推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量及全过程。
2、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。
对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。
3、开工前，对重要的分部分项工程，要编制专项施工方案，报监理工程师审批后方可实施。
对质量通病要采取预防和控制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底。
4、认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规范，执行合同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定、参与事故处理，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。
5、严格执行施工过程中的三检制度，坚持按施工工序施工，做到每道工序开工前有技术交底。
每道工序、部位有检评，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。
6、及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识，及时填写不合格品通知单，及时指导返工补修。
做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。
7、依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。
8、成品验收，每道工序验收，质检员对各分项负有绝对表决权，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程质量。
电力安全员职责
??1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法
律、法规和上级主管部门颁发的规章制度。
??2、提出本所安全生产工作计划和工作目标；监督本所各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。
??3、严格执行“两票”、“三制”。
协助所长定期或不定期地召开安全工作例会，分析安全形势，研究安全工作；制定并落实安全管理办法，认真开展安全考核。
??4、组织对辖区内的电力设施进行定期安全巡视检查，并认真组织开展安全性评价活动。
??5、按“四不放过”的原则，严格查处违章行为，并参与事故调查，做好调查统计和上报
工作。
??6、协助所长组织季节性安全检查，对检查中发现的问题与安全隐患，应及时提出整改意
见，详细做好记录，向领导汇报。
??7、依法保护供电区域内的电力设施,负责做好交通、防火、防盗等安全工作。
??8、负责全所人员的安全培训、安全规程学习与考试工作，按时、准确填报有关安全报表。
??9、负责编制本所安全措施计划并组织落实，搞好劳动保护和安全工器具的管理。
??10、负责提出全所安全管理考核意见。
??11、完成所长安排的临时任务。
电力技术员职责
1、在队长领导下，负责生产、安全、技术、设备等管理工作。
2、?负责贯彻执行上级有关生产、安全技术标准、工作标准和管理标准及规章制
度。
3、?根据公司下达的生产综合作业计划，编制本队施工组织设计、?QHSE?作业指
导书，并组织实施。
4、?坚持安全第一的思想，运用全面质量管理观点和方法，按照标准完成生产建
设计划。
5、?协助主管队长负责队所承担施工任务的组织、协调和现场指挥工作，保证检
修任务按上级要求保质、保量、保安全地按期完工，做到施工现场工完、料净、场地清、安全文明生产。
6、?负责组织各生产班组文化、技术学习和技术演练，提高员工技术素质，使员
工达到规定的技术标准。
7、?负责开展技术革新，合理化建议活动，使员工树立效益观念，增产节约，增
收节支的思想。
8、?负责所管理班组、岗位的安全、质量及标准化水平等管理基础工作的检查与
考核，做到奖惩严明。
9、?参加本队扩建工程设计审查，保证上述工作必须符合安全技术标准。
10、参加本队有关安全生产的管理标准及安全技术操作规程的制定、修订工作。
11、协助队领导贯彻上级规定和指示，并督促检查执行情况，做到准确无误、检
查认真、反映情况真实。
12、协助队领导落实好各项安全措施，达到及时有效。
电力施工员职责
1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。
2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。
4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。
8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
9、审核各专业（土建、水电、空调等）工程预付款，并呈报造价管理部。
10、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。
11、负责整理各项工程（土建、水电、园林绿化）的竣工资料及交接工作。
12、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问
题思考、制定解决办法并实施改进。
13、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
14、负责与外协单位传递信息与资料。
15、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
施工员的工作就是在
施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,?组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。
电力项目经理职责
1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
8、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
9、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
10、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。