晋升主管的申请报告

晋升主管的申请报告

如果我是主管,如果我有了成熟的事业,那我事业的稳定发展就需要一个成熟的、优秀的团队,一个团队的综合素质,取决于直接管理者的能力,而我,需要掌控全局!

以我们现有团队来说,存在严重的不足和弊病:

一、团队没有凝聚力:

各级之间缺少沟通,不能形成体制,各顾各的,工作的落实没有连续性,没有延续性。

二、团队欠缺向心力:

部分管理者不能以公司利益、团队利益为首要追求,有的挖空心思图个蝇头小利,有的得过且过图个安稳清净;

三、管理者良莠不齐:

一部分管理者不能以身作则,不务正业,只做表面工作不知道真抓实干,或者自身能力欠缺,调度无方,不但自身没什么作为,还打乱下级管理者的工作计划;另一部分管理者自封自闭,只顾管好自己的一亩三分地,有任务就努力,没任务就顺水推舟;当然,也有用心工作的管理者,或者有力没处使,或者阻碍重重得不到配合。

四、团队欠缺制约和监督:

公司制度形同虚设,只有出了问题的时候才拿出来用,平时从高管到中层,大部分自由散漫,领导在了一窝蜂都忙,

领导不在了真正坚守岗位的寥寥无几,甚至最基本的打卡上下班都是应付一段时间又扔掉了。

在如此形势下,大力整顿是势在必行,如果我是老板,我会从如下几个方面实施团队改革:

一、没有规矩、不成方圆:

责令公司各部门对公司现有相关制度进行修订,从整体到细节,从规定到流程,从专业知识到礼貌礼节,尽快制定以公司现有运行状态为基础的规章制度,把公司的制度完善起来,让后期的管理条目清晰。

二、亲自监督、狠抓落实:

从公司高管着手,下狠心,用狠手段,扭正上梁,杀一儆百。

三、融入基层:

融入到一线员工当中,收集信息,发现问题,寻找人才。既然有管理者爱摆架子,不尊重基层人员,私心重,以公谋私,存在官僚主义,那就“让民告官”,并且调整绩效工资所占份额,把管理者的绩效交给一线员工评定,彻底打破阶级主义。

四、人尽其才:

公司经过上次的经营模式改制,在整个团队中出现了不易调和的分化,不如借力用力,干脆提升五楼的优越性,例如提升小费(招聘时也会更有吸引力),首先大力招聘人力资源,在人力资源充足的情况下,新进人员能够携带良好客源的直

接进入五楼,另外每月从四楼评选业绩好的3名员工进入五楼,五楼业绩最差的3名下调到四楼,利用五楼现有的人性化,让优秀员工享受这样的人性化,然后把工作重点放在四楼,不断引进、培养优秀的员工,刺激员工的积极性,鼓励员工提升业绩以图更高的收入和享受优越,随着优胜劣汰,公司营业状况上来了,就能底气十足的不断改进。

进步需要改革,只有不断补充新鲜血液,优胜劣汰,让团队的每个人都有压迫感,自觉提升自己,团队的整体水平才能有所提高,不管是一线员工还是公司管理者,不能给团队带来利益的一律淘汰,让有能力的人多劳多得。我们求才若渴,我们礼贤下士,最终组建一支优秀的团队,同心协力做好我的,我们的事业!