第一部分猪场生产计划
猪场经营管理岗位技能—猪场生产计划的制定
一、配种分娩计划的编制
Ø 本计划是阐明计划年内全场所有繁殖母猪各月交配的头数、分娩胎数和产仔数。 Ø 它是各项生产计划的基础，是猪群周转与生产指标考核的依据。
Ø 对这一计划的要求是：应能保证充分合理地利用全部公母猪，提高产仔数和育成 率；对饲料、劳力、猪舍与设备等，也都能得到充分合理的利用。
七、劳力使用计划
根据平均饲养头数及其他作业项目和劳动 定额，确定计划期内所需用的人力，并预算劳 动工资，编制工资表。
八、财务计划
用货币反映猪场全年生产成果和各项消 耗的计划，其内容包括：各项收入计划，各项 生产费用和管理费用计划，年度财务收支盈亏 计划和按猪群或生产单位核算的全年收支盈亏 计划等。
猪群周转一般应遵守的原则：
Ø后备猪成熟以后（8～10月龄），经配种或妊娠转为检定猪群。检
定母猪分娩产仔后，根据其生产性能，确定转入繁殖母猪群或基础母 猪群，或作核心群母猪，或淘汰作肉猪；检定公猪生产性能优良者转 入基础公猪群，不合格者淘汰去势作肥猪。
Ø初产母猪经鉴定符合基础母猪要求者，可转入基础母猪群，不符合
（头.年）（哺乳母猪料）。
Ø哺乳母猪：4.5Kg/（头.天），315Kg/（头.年）。 Ø非生产期母猪：2Kg/（头.天），134Kg/（头.年）。 Ø乳猪：3Kg/（头.期）。 Ø保育猪：30Kg/（头.期）。 Ø生长肥育猪：280Kg/（头.期）。
四、产品生产计划
Ø是以猪群周转计划为基础，按照猪的单产水平来制定的。主
要求者淘汰作商品肉猪。
Ø基础母猪5岁以上者、生产性能下降者淘汰育肥。种公猪在利用3～
4年后也做同样处
Hale Waihona Puke 三、饲料供需计划Ø成年种公猪：3～4Kg/（头.天），1000～1200Kg/（头.年）。 Ø待配及查情母猪：2～2.5Kg/（头.天），120～150Kg/（头.年）。 Ø妊娠母猪：妊娠前期320～480Kg/（头.年）（妊娠料），妊娠后期170～240Kg/
猪场生产计划
猪场生产计划为了有效管理猪场的生产，提高生产效益，制定一份科学合理的猪场生产计划显得尤为重要。
本文将从猪场生产计划的制定原则、内容要点、执行措施等方面进行详细介绍。
一、猪场生产计划的制定原则。
1.科学性原则，猪场生产计划应当基于科学的数据分析和生产规律，科学确定生产目标和计划内容。
2.可行性原则，猪场生产计划应当结合猪场的实际情况，制定合理的生产计划，确保计划的可行性和实施性。
3.灵活性原则，猪场生产计划应当具有一定的灵活性，随时根据市场需求和猪场生产情况进行调整和变更。
二、猪场生产计划的内容要点。
1.生产目标，明确猪场生产的总体目标，包括生猪存栏数量、出栏数量、出栏体重、销售收入等方面的指标。
2.生产计划，根据生产目标，制定具体的生产计划，包括猪舍建设、饲料配给、疫病防控、生猪养殖管理等方面的内容。
3.市场营销，结合市场需求，制定销售计划，包括销售渠道、销售价格、销售策略等方面的内容。
4.成本控制，制定成本控制计划，包括饲料成本、劳动成本、疫苗药品成本等方面的控制措施。
5.风险防范，对可能出现的风险进行分析和预防，制定风险应对计划，确保生产过程中的安全和稳定。
三、猪场生产计划的执行措施。
1.加强管理，建立健全的管理制度，明确责任分工，加强对生产过程的监督和管理。
2.技术支持，引进先进的养殖技术和设备，提高生产效率和产品质量。
3.人员培训，加强员工培训，提高员工的技术水平和管理能力。
4.信息化管理，建立信息化管理系统，实现对生产过程的全面监控和数据分析。
5.市场开发，积极开拓销售渠道，提高产品的市场竞争力。
四、总结。
猪场生产计划的制定是猪场管理工作的重要组成部分，只有科学合理地制定生产计划，并严格执行，才能保证猪场生产的稳定和高效。
希望猪场管理人员能够根据本文提出的原则和要点，制定出一份符合猪场实际情况的生产计划，为猪场的发展做出更大的贡献。
猪场工作计划与目标范文
猪场工作计划与目标范文一、前言猪场是养猪的专业场所，主要用于生产猪肉和其他猪产品。
在猪场中，工作计划和目标是非常重要的，它们可以帮助猪场管理员和工作人员明确目标，提高工作效率，提高生产管理水平，加强与市场之间的联系，从而保证猪场生产的效益和质量。
本文将针对猪场工作计划与目标进行探讨，希望能够给猪场管理者和工作人员一些参考和帮助。
二、猪场工作计划1. 猪场规划在猪场工作计划中，首先要有明确的规划。
猪场规划包括猪场位置、猪场规模、猪场设施、猪场布局等方面。
规划是猪场建设和管理的基础，只有有了合理的规划，才能够在日后的工作中更好地实施和发展。
2. 猪场生产计划猪场的生产计划是非常重要的，它涉及猪的养殖、饲养、疾病防控等方面。
在生产计划中，要明确生产目标，确定产量、品质等指标；要制定合理的饲养管理制度，保障猪的健康和生长，提高生产效率；要进行科学防疫，预防和控制猪源性疾病，确保猪的安全和健康。
3. 猪场供应计划猪场的供应计划是与生产计划密切相关的。
供应计划主要包括饲料供应、疫苗药品供应、猪苗供应等方面。
在供应计划中，要做好供应商的考察和选择，保障供应的质量和价格；要合理安排供应计划，避免因供应不足而影响生产计划的实施；要做好供应商的供货跟踪和后期服务，保证供应的稳定和可靠。
4. 猪场销售计划猪场的销售计划直接影响着猪场的收入和利润。
在销售计划中，要确定销售目标，发展销售渠道，提高销售效率；要做好产品的推广和宣传，提高产品的知名度和美誉度；要加强与客户之间的沟通和交流，满足客户需求，提高客户满意度。
5. 猪场管理计划猪场的管理计划是猪场管理的框架和蓝图。
在管理计划中，要确定猪场管理的组织架构和职责分工；要建立健全的管理制度和规章制度，规范猪场管理行为；要加强对猪场的监督和检查，发现问题及时解决，防止出现事故和意外。
三、猪场工作目标1. 提高生产效率猪场的工作目标之一是提高生产效率。
生产效率是衡量猪场经营水平的重要指标，只有不断提高生产效率，才能够提高经济效益和竞争力。
猪场生产计划
猪场生产计划猪场生产计划是猪场管理的重要组成部分，它直接关系到猪场的生产效益和经济效益。
合理的生产计划可以提高猪场的生产能力，降低生产成本，提高养殖效益。
因此，制定科学合理的猪场生产计划对于猪场的发展至关重要。
首先，猪场生产计划要根据市场需求和自身条件制定。
在制定生产计划之前，猪场需要对市场需求进行调研，了解市场对于猪肉产品的需求情况，包括品种、规格、数量等。
同时，也要充分考虑猪场自身的条件，包括场地、设施、人员、资金等，确定猪场的生产规模和生产目标。
其次，猪场生产计划要合理安排猪的生长周期。
根据猪的生长特点和市场需求，合理安排猪的生长周期，包括生猪的饲养、生长、育肥和出栏等环节，确保生猪的生长周期与市场需求相匹配，避免因为生猪生长周期过长或过短而导致生产浪费或滞销的情况发生。
再次，猪场生产计划要科学安排饲料和饲养管理。
饲料是猪的主要生长和发育所需的营养物质，合理安排饲料的配比和喂养量，可以提高猪的生长速度和肉质品质，降低饲养成本，提高养殖效益。
同时，科学的饲养管理也是猪场生产计划的重要组成部分，包括疾病防控、定期体检、环境卫生等，都对猪的生长和发育有着重要的影响。
最后，猪场生产计划要加强市场营销和销售管理。
制定科学合理的生产计划之后，猪场需要加强市场营销和销售管理，根据市场需求和生产计划，合理安排销售时间和销售渠道，确保生猪的销售顺利进行，避免因为销售不畅而导致的滞销和损失。
综上所述，猪场生产计划是猪场管理中的重要环节，它直接关系到猪场的生产效益和经济效益。
科学合理的生产计划可以提高猪场的生产能力，降低生产成本，提高养殖效益。
因此，猪场在制定生产计划时，需要充分考虑市场需求和自身条件，合理安排猪的生长周期，科学安排饲料和饲养管理，加强市场营销和销售管理，确保猪场的生产顺利进行，取得良好的经济效益。
猪场的工作总结和计划
猪场的工作总结和计划猪场的工作总结和计划随着人们生活水平的提高，肉类需求量也逐渐增加，猪肉作为人们日常饮食中不可缺少的重要食品，市场需求量也逐渐增加，因此猪养殖业的发展也越来越重要。
作为一个猪场，每年的工作总结和计划必不可少，下面从以下几个方面进行阐述。
一、猪场的工作总结1.生产方面生产是猪场最重要的工作内容之一，该项工作涵盖了母猪配种、怀孕、分娩、断奶、销售等各个环节。
该项工作的总结需要从以下几个方面进行：首先是繁殖效益。
在繁殖效益方面，需要对母猪的繁殖率、流产率、死淘率等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进工作方法，提高繁殖效益。
其次是生长效益。
在生长效益方面，需要对猪只的生长速度、饲养成本、死淘率等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进饲养管理，提高生长效益。
最后是销售效益。
在销售效益方面，需要对市场需求量、售价等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进销售策略，提高销售效益。
2.管理方面管理是猪场的另一个重要工作内容，该项工作涵盖了饲养管理、人员管理、设备管理等各个环节。
该项工作的总结需要从以下几个方面进行：首先是饲养管理。
在饲养管理方面，需要对饲料成本、饲喂量、饲喂时间等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进饲养管理，提高饲养效益。
其次是人员管理。
在人员管理方面，需要对员工的工作态度、工作效率等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进管理方法，提高工作效率。
最后是设备管理。
在设备管理方面，需要对设备的使用寿命、维护保养等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进设备管理，提高设备使用效益。
二、猪场的工作计划1.生产方面生产计划是猪场的重要组成部分，该项工作涵盖了母猪配种、怀孕、分娩、断奶、销售等各个环节。
生产计划需要从以下几个方面进行：首先是母猪配种计划。
在母猪配种计划方面，需要根据市场需求量、繁殖效益等因素，制定合理的母猪配种计划。
其次是怀孕分娩计划。
在怀孕分娩计划方面，需要根据母猪配种计划，制定合理的怀孕分娩计划，确保母猪的正常怀孕分娩，提高生产效率。
猪场生产计划管理 配种分娩计划的编制
任务一
猪场生产计划 管理
配种分娩计划的编制
三、配种分娩计划的编制
编制猪的配种分娩计划时除了根据猪场生产工艺流程和猪场生产管理指 标外，还必须掌握以下各项必要的资料：
①年初猪群结构； ②配种分娩的方式和时间； ③上一年最后4个月母猪配种情况； ④母猪年分娩胎次，每胎产仔数和仔猪成活率； ⑤计划年内淘汰的母猪头数和时间。
三、配种分娩计划的编制
（一）配种母猪数的计算
根据猪场生产管理指标，要保证每周产仔24窝，就要每周配种30头。因为通常有 8%的母即2～3头配不上，待3周后发情重新配种；8%的母猪即2～3头中途停止妊娠； 4%的母猪即1头分娩失败，出现流产或死胎。
配种母猪来源 1周前24头断乳母猪中80%发情 2周前24头断乳母猪中10%发情 3周前配种的30头母猪中8%重发情 6周前配种的30头母猪中8%重发情
表6 配种分娩计划表
序 配种 配种母
号 时间
猪数
其中配种母猪来源
预计分 娩母猪
数
预计 产仔 数
预计产 仔时间
备注
断乳一 断乳2 3周前配 6周前配 补充后备 周发情 周发情 种重发情 种重发情 母猪
1 2020.8.15 30
19
3
2
2
4
24 228
2
3
谢谢大家！
每周补充后备母猪4头 合计(约)
计算 24×80%=19.2 24×10%=2.4
30×8%=2.4 30×8%=2.4
30
数量（头） 19 3 2 2 4
三、配种分娩计划的编制
(二)母猪配种分娩计划
规模化猪场制定配种分娩计划是一项较细致的工作，在具体编制配种分娩计划时， 要根据猪场生产工艺流程和猪场生产管理指标来具体安排计划进行配种和分娩的母猪头 数和时间、以及预计产仔头数和时间，制定配种分娩计划表。
猪场的生产计划
猪场的⽣产计划⽣产计划现代养猪企业规模有⼤有⼩，按基础母猪数量说，少则百头，多则万头，存栏猪数量从千头到⼗⼏万头。
规模化猪场的⽣产是按照⼀定的⽣产流程进⾏的，在各个⽣产车间栏位数和饲养时间都是固定的，各流程相互联接，如同⼯业⽣产⼀样，所以，应制定出详尽的计划使⽣产按⼀定的秩序进⾏。
猪场的⽣产计划最主要的是配种分娩计划和猪群周转计划。
现代养猪⽣产的⾼度集约化和⼯⼚化，为了充分利⽤猪舍和各种设备，以降低⽣产成本，并能适应现代化企业⼤规模⽣产的要求，各⽣产环节均采⽤均衡⽣产⽅式，如母猪配种、分娩和其他作业均应采取均衡的并以周为单位的操作计划。
(⼀)周配种分娩计划⼀个年产万头⾁猪的养猪企业，⼀般有种母猪600头左右，母猪配种受胎率要求在90%以上。
全年配种1200胎次，平均每周配种23头，全年分娩1080胎，平均每周分娩21胎，每胎产仔10头，全年产仔猪10800头。
为了保证计划的完成，⼤多数企业在此基础上适当增加，⼤体上每周配种28头，保证有21～24头母猪受胎分娩，仔猪4～5周断奶，断奶仔猪在分娩栏留存1周。
(⼆)周猪群周转计划由于规模化猪场的猪群周转按⼩群(或按单元)连续进⾏，所以对整个猪群来说，每周都有部分⼩群发⽣转移。
在均衡⽣产的情况下，从理论上说各周猪群的转移基本上是⼀致的，因此，在连续流⽔式作业的情况下，需制定出在每周的不同时间的转群计划。
星期⼀：妊娠猪舍产前1周的临产母猪调到分娩舍。
分娩舍于前两天做好准备⼯作。
星期⼆：配种舍将通过鉴定的妊娠母猪调到妊娠猪舍，妊娠猪舍于前⼀天做好准备⼯作。
星期三：分娩舍将断奶母猪调到配种舍，配种舍于前⼀天做好准备⼯作。
星期四：将上周断奶留栏饲养1周的断奶仔猪调到仔培舍，仔培舍于前两天做好准备⼯作。
星期五：将在仔培舍饲养5周的仔猪调到⽣长育肥舍，⽣长育肥舍于前⼀天做好准备⼯作。
星期六：⽣长育肥舍⾁猪出栏。
应该注意，在转移每⼀群猪时，都应该随带本⾝的原始档案资料。
猪场母猪生产计划
猪场母猪生产计划
母猪生产计划是猪场管理的重要环节，它涉及到猪只的繁殖、生产性能和经济效益等方面。
以下是一个简单的母猪生产计划示例，供您参考：
一、计划目标
1. 提高母猪的繁殖率，增加产仔数。
2. 保证母猪的健康和生产性能。
3. 合理安排生产，提高经济效益。
二、计划内容
1. 母猪选育：选择健康、繁殖性能优良的母猪，定期进行繁殖性能评估，及时淘汰低产母猪。
2. 配种计划：根据母猪的发情期，合理安排配种时间，确保母猪在最佳状态下受孕。
同时，对发情期不明显的母猪进行人工授精。
3. 怀孕母猪管理：保证怀孕母猪的营养需求，加强饲养管理，预防疾病发生。
在怀孕后期，适当增加饲料营养，提高胎儿的生长速度。
4. 分娩与护理：母猪分娩前，准备好产房和接生工具，保持产房卫生。
母猪分娩后，及时给母猪补充营养，做好新生仔猪的护理工作。
5. 仔猪培育：定期给仔猪接种疫苗，提供适宜的饲养环境，保证仔猪的健康成长。
根据生长情况，适时断奶和转栏。
6. 生产记录：建立完善的生产记录体系，包括配种记录、产仔记录、饲料消耗记录等，以便对生产过程进行监控和管理。
三、计划实施
1. 制定详细的实施方案，明确各项任务的责任人和完成时间。
2. 加强人员培训，提高饲养员的管理水平和技术水平。
3. 定期检查计划的执行情况，及时调整和改进。
4. 建立奖惩机制，激励员工积极参与生产计划的实施。
通过以上示例，您可以根据自己猪场的具体情况制定适合的生产计划。
同时，建议您咨询专业人士或查阅相关资料，以确保计划的可行性和有效性。
养猪场生产工作计划范文
养猪场生产工作计划范文一、总体概述养猪场生产工作计划是根据养猪场的实际情况和生产目标制定的，主要是为了规划、组织和指导养猪场的生产活动，以确保养猪场的生产目标能够顺利完成。
养猪场生产工作计划包括猪只养殖、饲料配制、疫病防控等方面的内容，必须合理安排时间、人力和物力资源，达到科学、经济地利用资源的目的。
二、生产目标1. 猪只养殖：根据养猪场的规模和实际情况，确定生产的猪只数量和品种。
2. 饲料配制：根据猪只的生长发育和需要，合理配置饲料，提高猪只的生长速度和体重。
3. 疫病防控：制定疫病防控方案，确保猪只健康生长，减少损失。
三、生产计划1. 猪只养殖计划（1）生猪规模：养猪场生产规模为2000头生猪，并按不同阶段的生长发育情况进行精准管理。
（2）繁殖计划：确定养殖猪只的婚配计划，保证每年产仔量并且有一定的增长率。
（3）生长发育计划：合理安排生猪的饲养、生长和育肥的时间，利用科学的饲养管理技术提高养殖效益。
2. 饲料配制计划（1）原料采购：采购优质的原料，配合专业的配方，确保饲料的各项指标符合生猪成长的需要。
（2）饲料配制：制定科学的饲料配方，根据不同生长阶段的猪只需要，合理配置饲料，提高饲料利用率。
（3）饲料供应：确保饲料的供应充足，及时储备，保证猪只各阶段的饲养需求。
3. 疫病防控计划（1）疫苗接种：按照疫苗接种计划，对生猪进行定期的疫苗接种，提高猪只的免疫力。
（2）病原体防控：对猪圈、饲料、饮水和工作人员进行卫生消毒，减少疫病传播的可能性。
（3）疫病监测：定期对生猪进行疫病检测，及时发现并处理疫病，防止疫病流行。
四、生产计划实施1. 安排生产人员（1）制定生产人员的工作计划，明确职责分工，确保生产人员在各自的工作岗位上完成任务。
（2）培训生产人员，提高技能，增强工作积极性，保证生产效率。
2. 确保物资供应（1）定期采购饲料原料，确保饲料供应充足。
（2）购买疫苗、药品和检测设备，对养猪的防疫工作提供保障。
猪厂工作计划
猪厂工作计划
《猪厂工作计划》
猪厂作为肉类生产的重要组成部分，在养殖过程中需要严格的管理和计划。
一个合理的工作计划可以帮助猪厂提高生产效率，降低成本，并确保猪只的健康和福祉。
下面是一个典型的猪厂工作计划：
1. 养殖环境管理
- 定期清理猪舍，保持养殖环境清洁，并且消毒，保证猪只
健康。
- 定期检查养殖设备，保证设备正常运转，及时更换损坏的
设备。
- 控制养殖环境温度和湿度，为猪只提供适宜的生长环境。
2. 饲料和水管理
- 制定科学的饲料配方，确保猪只的饮食营养均衡。
- 定时喂食，确保猪只有足够的饲料供应。
- 定期清洗和消毒饮水设备，保证猪只有干净的饮用水。
3. 疾病防控
- 定期接种疫苗，预防常见的猪只疾病。
- 定时进行体检，及早发现疾病，隔离并治疗感染的猪只。
- 与兽医保持密切联系，及时采取预防和治疗措施。
4. 生产计划
- 制定猪只的生长和繁殖计划，确保猪只的生长和繁殖达到
预期目标。
- 采用科技手段，提高猪只的繁殖率和生长速度。
- 合理安排猪只的屠宰和销售计划，确保生产效益。
以上是一个典型的猪厂工作计划，通过合理制定和执行，可以有效提高猪厂的生产效率，降低成本，并确保猪只的健康和福祉。
同时，也需要不断的与兽医和相关部门保持联系，了解最新的养殖技术和政策，不断完善工作计划，提高养殖水平，确保猪厂的可持续发展。
猪场生产计划
猪场生产计划猪场生产计划是农场经营管理中至关重要的一环，它直接关系着猪场的生产效益和经济效益。
一个科学合理的猪场生产计划，不仅可以提高猪场的生产效率，还可以降低生产成本，提高经济效益。
下面将从猪场生产计划的编制、执行和监督三个方面进行详细介绍。
一、猪场生产计划的编制。
1. 生产目标确定。
首先，要根据猪场的规模、设备、技术水平、市场需求等因素，明确本年度的生产目标。
生产目标的确定应该科学合理，既要充分考虑市场需求，又要考虑猪场自身的实际情况。
2. 生产任务划分。
根据生产目标，将生产任务划分为不同的阶段和环节，确定每个阶段的生产任务和时间节点。
要合理安排生产任务，确保每个环节都能够顺利进行，避免出现生产瓶颈。
3. 生产资源调配。
根据生产任务，合理调配人力、物力和财力资源，确保生产所需的各项资源能够及时到位，为生产提供有力保障。
二、猪场生产计划的执行。
1. 生产过程管理。
在生产过程中，要严格执行生产计划，确保每个环节按时按质完成。
要加强对种猪的饲养管理、疾病防控、饲料配制等工作的监督，确保生产任务的顺利完成。
2. 质量控制。
在生产过程中，要加强对猪只生长情况、饲料质量、疾病防控等方面的监测和检测，确保生产的质量和安全。
3. 应急预案。
在生产过程中，要及时发现和解决生产中出现的问题，制定应急预案，确保生产不受影响。
三、猪场生产计划的监督。
1. 数据统计分析。
要对生产过程中的各项数据进行统计和分析，及时发现生产中存在的问题，并及时调整生产计划。
2. 经济效益评估。
要对生产过程中的成本、收益等进行评估，及时发现经济效益存在的问题，并采取措施加以解决。
3. 定期检查。
要定期对猪场的生产情况进行检查，及时发现问题并加以解决，确保生产计划的顺利执行。
总之，猪场生产计划的编制、执行和监督是农场经营管理中至关重要的一环。
只有科学合理地制定生产计划，严格执行生产计划，加强对生产过程的监督，才能保证猪场的生产效率和经济效益。
猪场生产计划
猪场生产计划猪场生产计划是指根据猪场的实际情况和市场需求，制定合理的生产计划，包括生猪的饲养、疫病防控、饲料供应、销售等方面的安排。
一个科学合理的生产计划对于猪场的经营管理至关重要，它能够有效地提高生产效率，降低生产成本，保障猪场的经济效益和社会效益。
首先，猪场生产计划应该根据市场需求和自身条件制定合理的规模。
在确定猪场规模的基础上，要根据猪场的场地、设施、人员、资金等资源情况，合理安排生猪的饲养数量和品种。
同时，要考虑到市场需求的变化，灵活调整生产规模，避免产能过剩或者供不应求的情况发生。
其次，猪场生产计划要合理安排饲料供应。
饲料是猪的主要生产成本，合理的饲料供应计划能够有效降低生产成本，提高养猪效益。
要根据生猪的生长发育情况和不同阶段的饲养需求，科学配制饲料，并合理安排饲料的供应和储存，确保饲料的质量和数量。
另外，猪场生产计划还要重视疫病防控工作。
疫病是影响猪场生产的重要因素，要制定科学的疫病防控计划，加强猪场的卫生管理，做好疫苗接种、疫病监测和防治工作，保障生猪的健康生长，提高猪场的生产力和竞争力。
最后，猪场生产计划要合理安排销售。
要根据市场需求和生猪的生长情况，制定合理的销售计划，选择适当的销售渠道，确保生猪的销售顺利进行，同时要关注市场行情，灵活调整销售策略，获取最大的经济效益。
总之，猪场生产计划是猪场经营管理的重要组成部分，它直接关系到猪场的经济效益和社会效益。
制定科学合理的生产计划，能够提高生产效率，降低生产成本，保障猪场的可持续发展。
因此，猪场管理者要重视生产计划的制定和执行，不断优化和完善生产计划，提高猪场的竞争力和盈利能力。
100头基础母猪场生产计划与流程
100头基础母猪场生产计划与流程一、母猪的引进与前期准备。
咱们要弄个100头基础母猪的猪场呀，这母猪的引进可重要啦。
咱们得找靠谱的地方去买母猪呢。
可不能随便就找个地儿，得看看人家的母猪健康不健康，品种好不好。
这就好比找对象，得找个合适的呀。
在母猪来之前，猪舍得好好打扫干净。
就像咱们要迎接新客人来家里，得把屋子收拾得舒舒服服的。
猪舍要消毒，彻彻底底地消毒，什么角落都不能放过。
这就像给母猪们准备一个超级干净又安全的城堡一样。
还有饲料的准备，得选那种营养丰富的饲料。
母猪吃得好，身体才棒，以后生小猪仔的时候才有力气呢。
不能让母猪饿着，就像咱们自己，饿着肚子可没力气干活儿呀。
二、母猪的配种。
等母猪适应了新环境，就该考虑配种的事儿啦。
这配种可是个技术活。
咱们得找优秀的公猪来和母猪配种。
要知道，公猪的基因好不好，直接影响小猪仔的质量呢。
怎么知道母猪什么时候适合配种呢？这就得靠咱们细心观察啦。
母猪要是开始有一些特殊的表现，比如变得特别爱哼哼，或者对周围的公猪特别感兴趣，那可能就是时候到了。
这时候就像一场浪漫的约会，要把公猪和母猪放在一起，让它们好好地“谈恋爱”，然后顺利完成配种这个大事情。
三、母猪的妊娠期。
配种成功后，母猪就进入妊娠期啦。
这时候母猪可是重点保护对象。
咱们要给母猪提供一个安静又舒适的环境，可不能老是去打扰它们。
在饲料方面，要调整一下。
得给母猪提供更有营养的食物，因为它现在可是要孕育好多小生命呢。
就像孕妇一样，要吃各种有营养的东西，什么蛋白质啦、维生素啦，都不能少。
而且还要注意母猪的健康状况，定期给母猪检查身体，看看小猪仔在肚子里是不是发育得好好的。
要是母猪有什么不舒服的地方，要赶紧找兽医来看看，可不能耽搁。
四、母猪的分娩。
终于到了母猪分娩的时候啦。
这就像一场大考验呢。
咱们得提前把产房准备好，产房要温暖又干净，就像给母猪和小猪仔准备一个温馨的小窝。
在母猪分娩的时候，咱们要在旁边守着。
这时候母猪肯定很辛苦，咱们要给它加油打气。
猪场工作计划与期望范文
猪场工作计划与期望范文一、工作内容及计划1. 猪场规划与管理猪场规划与管理是猪场运营的核心环节，我们需要对猪场进行合理的规划，包括场地规划、设施建设、养殖方式选择等。
在猪场管理方面，需要做好猪种选择、疫病防控、饲料管理、猪只管理等工作。
2. 猪舍建设与管理猪舍建设与管理是猪场运营的关键环节，我们需要根据养殖规模和要求来进行猪舍的建设，保证猪只有良好的生长环境和舒适的生活条件。
同时，在猪舍管理方面，需要做好猪舍的清洁卫生、空气质量的管理以及疾病的防控工作。
3. 猪苗养育与生长猪苗养育与生长是猪场生产的关键环节，我们需要做好猪苗的选育、保健、喂养和生长监测工作，保证猪只的健康生长。
4. 猪肉生产与销售猪肉生产与销售是猪场的最终目标，我们需要根据市场需求和猪场生产情况来进行猪肉的生产和销售工作，保证猪场生产稳定并保持盈利。
5. 猪场设备与技术更新猪场设备和技术的更新是猪场运营的持续推动力，我们需要及时更新猪场设备，并引进先进的养殖技术，提高猪场的生产效率和产品质量。
二、工作期望1. 健康与安全我希望猪场能够保证猪只的健康和安全，注重环境卫生和饲料质量，加强疾病防控工作，提供良好的生长环境和生活条件。
2. 生产稳定与效益我期望猪场能够保持生产稳定并保持盈利，加强市场调研，根据市场需求进行生产，保证猪肉销售的畅通与效益。
3. 团队合作与管理我希望能够与团队成员和管理层进行良好的沟通和合作，共同为猪场的发展和稳定做出努力，打造团结、和谐的工作氛围。
4. 技术与设备更新我希望猪场能够及时更新养殖技术和设备，提高猪场的生产效率和产品质量，保持猪场的创新与竞争力。
5. 环境保护与社会责任我期望猪场在生产的同时，能够注重环境保护和社会责任，遵守相关法律法规，保护环境，为当地经济和社会发展做出贡献。
总结：猪场工作计划与期望范中，我们需要注重猪场规划与管理、猪舍建设与管理、猪苗养育与生长、猪肉生产与销售、猪场设备与技术更新等工作内容和计划。
猪场工作计划和目标范文
猪场工作计划和目标范文猪场工作计划和目标是指在猪场管理中明确制定具体目标和计划，以指导猪场工作的开展和顺利进行。
在猪场管理中，制定合理的工作计划和目标对于提高猪场生产效益、降低成本、保障猪群健康具有非常重要的意义。
1.猪场工作计划：1.1 猪场现状分析首先，要对猪场的现状进行全面的分析。
包括猪场的规模、生产效益、饲养方式、饲料来源、工作人员配备、疾病防控情况等方面。
只有了解猪场现状，才能更好地制定后续的工作计划。
1.2 制定年度工作计划在了解猪场现状的基础上，要根据猪场的实际情况，确定年度工作目标和计划。
包括生产目标、成本控制目标、销售目标等方面。
要确保年度工作目标和计划的合理性、可操作性，并将其分解到每个月、每个周、每个日的具体工作任务中。
1.3 制定月度、周度、日常工作计划在年度工作计划的基础上，制定月度、周度、日常的工作计划。
明确每个月、每个周应该完成的具体工作任务，将年度目标分解到每个月、每个周的具体工作任务中，保证每个阶段工作的有序进行。
2. 猪场工作目标：2.1 生产目标猪场的生产目标是指在一定时间内，猪场的生猪出栏量、肉品质量以及出栏的平均体重等方面的目标。
要根据猪场规模、生产条件、饲养方式等因素，确定合理的生产目标，努力提高生猪的出栏率和体重，降低死亡率，确保达到预定的生产目标。
2.2 成本控制目标猪场的成本控制目标是指在猪场生产经营中，力争降低养殖成本，提高经济效益的目标。
要从饲料成本、饲料利用率、饲养成本、疫病防控成本等方面入手，制定降低成本的措施和目标，确保生产成本在可控范围内。
2.3 销售目标猪场的销售目标是指在一定时间内，销售出栏的生猪数量、销售收入、销售渠道等方面的目标。
要根据市场需求、行情情况、销售渠道等因素，确定合理的销售目标，努力提高生猪的销售收入，确保达到预定的销售目标。
3. 猪场工作计划和目标的实施与监督3.1 实施制定了猪场工作计划和目标以后，就要按照计划的要求，抓紧组织实施。
养猪场工作计划（共19篇）
养猪场工作计划（共19篇）第1篇：养猪场生产计划方案养猪场生产计划方案一、前言：生猪养殖业，尤其是规模化养猪是一个有着非常广阔前景的一个产业。
生猪的养殖是周期性比较明显的行业，波峰与波谷基本上为三年一个周期。
相对于2011年及2012年都是一个非常好的机遇，也是盈利点比较高的时期。
这主要来自于前两年小养殖户的退出而造成的生猪紧缺。
但是，只要饲养技术过关，无论生猪行情的高低，只是关系到盈利的多少，一般不会出现赔损。
生猪养殖主要投入为基础设施建设和饲养技术两大方面。
基础设施主要包括：圈舍、养殖器械等；饲养技术方面拥有经验丰富的饲养人员和兽医是养殖成功受益最主要因数。
二、生产规模：本养殖场前期设计基础母猪为20头；先期一周配种20头（具体情况可根据市场及母猪的生长状态进行调整），如果按照一头母猪一年生产2.5窝，每窝出栏10头生猪计算（100kg以上出栏），那么在一年中本猪场可以出栏肥猪200头；存栏仔猪、中猪200头。
第二年可出栏肥猪400头。
三、人员配置：前期配置养殖场厂长1名，饲养员2名，技术员（兽医）1名。
（以后扩大生产以后还需要电工1名，财务1名，食堂1名。
）四、设施建设：1、圈舍投入：宽10米的场地建设成双排半开放式圈舍，建成100个圈舍，每个圈舍6㎡，投入大约100个×6平米×300元/㎡=180000元；2、自动饮水器：自来水或水塔一套；乳头饮水器200个；饲槽200个，投入大约20000元；3、饲料设备一套（包括饲料粉碎机械和混合机械），投入大约5000元；4、电设施：电线、开关等大约投入2000元；5、职工宿舍投入约30000元；6、饲料仓库投入大约30000元；7、其他投入（包括推料车、铁锹、扫帚、遮阳网、保温塑料等）：2000元；8、设施总投入：180000+20000+5000+2000+30000+30000+2000=269000元。
五、销售预测：（一）成品大猪销售预测：1、基础母猪20头；2、年产仔窝数：20头×2.5窝=50窝（实际当年生产40窝）；3、年产仔数：40窝×10头=400头（窝产仔育肥成品10头，实际能育成成猪200头，其余200头为仔中猪）；4、年出栏种猪：200头×60%=120头（60%出种猪）；5、年出栏育肥猪：200-120=80头；6、销售种猪收入：120头×3000元=360000元；7、销售肥猪收入：80头×100kg×18元/kg=144000元；8、合计销售额：360000＋144000=504000元。
猪场生产工作规划及目标
猪场生产工作规划及目标猪场生产工作规划及目标随着人们对于高质量猪肉的需求不断增加，猪场的生产管理变得尤为重要。
为了确保猪场的高效运转和稳定的生产，制定一份周密的工作规划和明确的目标显得尤为重要。
下面是一份猪场生产工作规划及目标，旨在为管理层和员工提供指导，确保猪场的持续发展和利润增长。
1. 生产目标：猪场的主要生产目标是达到稳定的产能，保持持续增长的利润水平。
为了实现这一目标，猪场应制定以下具体目标：- 尽量提高生猪出栏率：通过科学管理和良好的饲养条件，提高猪只的生长率和健康状况，减少疾病发生率，最大程度地提高生猪的出栏率。
- 提高饲料利用率：在饲养过程中，合理配置饲料，提高饲料的利用效率。
同时，通过科学的喂养和管理措施，确保猪只获得足够的营养，最大限度地减少浪费。
- 控制生产成本：通过合理配置资源，降低生产成本，提高猪场的盈利能力。
包括节约能源、降低养殖设备维护成本、降低饲养成本等方面的努力。
2. 生产计划：为了实现以上的生产目标，猪场应建立一个周密的生产计划，合理分配资源和工作任务，确保生产的连续性和稳定性。
生产计划应包括以下几个方面：- 饲养计划：确定每周或每月饲养的猪只数量，根据养殖环境和猪只的需求，合理安排猪只的饮食和生活条件。
确保每个批次猪只均衡饮食，提高生长速度。
- 疫病控制计划：建立科学合理的疫病控制计划，确保猪只的健康和生产的连续性。
包括疫苗的接种、疫情的监测和扑灭、病死猪只的处理等方面的工作。
- 饲料计划：制定科学合理的饲料计划，确保猪只获得足够的营养和需求，并通过合理的配料和降低饲料浪费，降低饲养成本。
- 养殖设备维护计划：定期检查和维护养殖设备，确保其正常运转，减少故障和维修时间。
3. 生产管理：为了实现生产目标，猪场应建立一支高效的生产管理团队，确保生产工作的顺利进行。
生产管理的重点包括以下几个方面：- 招募和培训合适的员工：建立科学合理的员工招募和培训计划，确保猪场有足够的工作人员来完成各项任务，并通过培训提高员工的生产技能和管理水平。
第一部分猪场生产计划
第一部分猪场生产计划随着当今世界养猪业的迅速进展，降低单位产量的生产成本成为每一个想生存繁荣的养猪生产者的关键目标。
许多的养猪生产者将饲料价格、商品猪的屠宰价格及猪场的健康状况作为猪场能否盈利的关键因素，只有通过对这一系列关键因素的有效调控，才能盈利。
价格的波动对所有的生产者而言是相同的。
然而，每公斤胴体的生产成本因人而异,这说明猪场生产治理体系上的重要差别。
种畜群及育肥群的生产成绩依靠于饲养员对各个关键性环节的正确操作。
这些环节包括：配种、妊娠检查、母猪饲喂、仔猪护理、料槽治理、环境操纵、病猪的识别与治疗。
饲养员对上述各生产环节的综合运用和操作能力对生产成绩的阻碍远比种猪的基因、设备和饲料的阻碍来得大，这是不足为奇的。
此外,农场主、经营者和饲养员必须充分明白得自己日常的每个操作和决策与农场经济利益的关系。
他们应该花一些时刻为今后猪场的生产成绩和盈利做出打算。
1．打算制定今后成绩打算要求对阻碍经济效益的生产及经济要紧变动有一定的了解，这包括以下三个方面：生产量及生产值（总销售额），生产每一头猪所需成本（变动成本），以及不管生产者生产与否都需支付的成本（固定成本），总销售额减去变动成本及固定成本即为利润。
1．1．1生产量农场生产设施在一定程度上表达了农场的生产力，而产床数量，估量断奶日龄则往往决定了种猪存栏数的上限。
然而，假如繁育力已达最大效率，那么各部门间生产力须保持平稳，使整个生产链保持在一个特定的生产水平上，那个过程称作“猪生产流水线”。
该猪生产流水线打算的成功与否决定了畜群是否能生产适当的猪数量。
保育舍、育肥舍生产能力的运算也取决于断奶日龄及猪只在每一生产部门所占据的时刻长短（取决于转入体重，转出体重，生长速度）。
明确阻碍生产量的以下因素是专门重要的：A．已配种母猪数及每批断奶母猪数对生产量的阻碍比每次断奶仔猪数及每窝断奶仔猪数所产生的阻碍要大得多。
B．母猪每批的配种数对生产量的阻碍比产仔率产生的阻碍要大。
浅析猪场生产计划
浅析猪场生产计划1. 引言猪场生产计划是猪场管理的重要组成部分，通过合理的生产计划可以提高猪场的生产效率和经济效益。
本文将对猪场生产计划进行浅析，分析其重要性及编制过程。
2. 猪场生产计划的重要性猪场生产计划对于猪场的正常运营和管理具有重要意义。
首先，生产计划可以指导猪场的生产活动，合理安排生产生活，确保生产顺利进行。
其次，生产计划可以帮助猪场进行生产成本控制，提高经济效益。
此外，生产计划还有助于猪场进行市场预测和产品销售策划，提高市场竞争力。
3. 猪场生产计划的编制过程猪场生产计划的编制过程包括以下几个步骤：3.1 数据收集和分析编制生产计划的首要任务是收集和分析相关数据。
这些数据包括猪场的产能、生产设备的状态、饲料供应情况、市场需求等。
通过对这些数据进行分析，可以了解猪场的实际情况，为后续计划制定提供依据。
3.2 目标确定在数据分析的基础上，确定猪场的生产目标是编制生产计划的关键步骤。
目标的确定应该符合猪场的实际情况和市场需求，包括猪场的产能利用率、生产成本控制目标、市场份额等。
3.3 计划制定在目标确定的基础上，制定详细的生产计划。
生产计划应包括生产量计划、生产时间计划、饲料供应计划、疫病控制计划等。
生产计划应充分考虑猪场的实际情况和可行性，并合理安排各项工作的先后顺序。
3.4 实施和监督完成生产计划的制定后，需要进行实施和监督。
实施过程中需要对生产进展进行实时监控，及时进行调整和优化。
监督过程中需要对生产计划的执行情况进行评估，及时纠正不足之处，并总结经验教训，为下一阶段的生产计划制定提供参考。
4. 猪场生产计划的优化策略为了提高猪场的生产效率和经济效益，可以采取以下优化策略：4.1 生产设备维护和更新定期对生产设备进行维护和保养，确保其正常运转，避免因设备故障而导致生产线下。
同时，及时更新陈旧的设备，引进更先进的生产技术和设备，提高生产效率。
4.2 优化饲料供应链与饲料供应商建立长期合作关系，确保饲料供应的稳定性。
猪场生产计划的制定
各类猪群的存栏情况——分娩保育舍
产房母猪存栏数≈周分娩数42*临产至断奶时间4.5=189头 产房仔猪存栏数≈周分娩数42×窝均健仔数10×3.5周存栏时间=1470头 保育仔猪存栏数≈猪苗+种猪=周分娩数42*（窝均健仔10－窝均转测3）*断 奶成活率95%×50%）*所在天数（30-3.5*7）/7 ＋周分娩数42×窝 均转测3×所在天数（60-3.5*7）/7=749 备注：按3.5周转保，猪苗在产房上市50%，保育猪苗30天龄上市，种猪60 天龄转测计算的。
1、新开场的引种计划
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2满负荷均衡生产后引种计划
3、未满负荷均衡生产的引种——例1
1
2
3
4
5
7
需要注意的问题： 1、并不是每个月都引一样数量的，要根据断奶猪高胎情况、 均衡配种等实际情况进行调控的。 2、高胎龄更新的引种只需要5个月，5个月后恢复正常引种。 3、短期内引种数量较多，会出现后备母猪存栏数量大，栏舍紧 张，饲养管理困难等问题，要及时调整管理思路。 4、对于生产规模大，栏舍条件好的场，分胎次饲养可以很好的解 决相关问题。（后备线）
各类猪群的存栏情况——配种舍
后备猪数≈月引种后备猪数37头*存栏5个月（自留4月龄的，8-9月龄配 完）=185头。（ ≈ ，因为期间有15%的死淘率） 基础母猪数分布：
42头/88%=48头
48+682+168+48=946头
7天
100天
7天
21天
7天
分娩舍
配种舍
配种舍
42头/88%=48头
100/7×42/88%=682头
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第一部分猪场生产计划引言随着当今世界养猪业的迅速发展，降低单位产量的生产成本成为每一个想生存繁荣的养猪生产者的关键目标。
许多的养猪生产者将饲料价格、商品猪的屠宰价格及猪场的健康状况作为猪场能否盈利的关键因素，只有通过对这一系列关键因素的有效调控，才能盈利。
价格的波动对所有的生产者而言是相同的。
然而，每公斤胴体的生产成本因人而异,这表明猪场生产管理体系上的重要差别。
种畜群及育肥群的生产成绩依赖于饲养员对各个关键性环节的正确操作。
这些环节包括：配种、妊娠检查、母猪饲喂、仔猪护理、料槽管理、环境控制、病猪的识别与治疗。
饲养员对上述各生产环节的综合运用和操作能力对生产成绩的影响远比种猪的基因、设备和饲料的影响来得大，这是不足为奇的。
此外,农场主、经营者和饲养员必须充分理解自己日常的每个操作和决策与农场经济利益的关系。
他们应该花一些时间为将来猪场的生产成绩和盈利做出计划。
1．计划制定将来成绩计划要求对影响经济效益的生产及经济主要变动有一定的了解，这包括以下三个方面：生产量及生产值（总销售额），生产每一头猪所需成本（变动成本），以及无论生产者生产与否都需支付的成本（固定成本），总销售额减去变动成本及固定成本即为利润。
1．1．1生产量农场生产设施在一定程度上体现了农场的生产力，而产床数量，预计断奶日龄则往往决定了种猪存栏数的上限。
然而，如果繁殖力已达最大效率，那么各部门间生产力须保持平衡，使整个生产链保持在一个特定的生产水平上，这个过程称作“猪生产流水线”。
该猪生产流水线计划的成功与否决定了畜群是否能生产适当的猪数量。
保育舍、育肥舍生产能力的计算也取决于断奶日龄及猪只在每一生产部门所占据的时间长短（取决于转入体重，转出体重，生长速度）。
明确影响生产量的以下因素是很重要的：A．已配种母猪数及每批断奶母猪数对生产量的影响比每次断奶仔猪数及每窝断奶仔猪数所产生的影响要大得多。
B．母猪每批的配种数对生产量的影响比产仔率产生的影响要大。
C．因很难改变断奶母猪数，返情率，淘汰的断奶母猪数，所以后备母猪受胎率对生产量的影响比断奶母猪受胎率产生的影响大。
成功的关键在于对已适应环境及发育成熟的后备母猪进行准确查情及配种。
D．非生产期是通过影响生产效率（每头母猪每年的育成仔猪数以及种猪群的存栏大小）来影响产量。
养猪生产者所面临的主要问题是：形成一连续的产仔模式及达到一定的生产量。
过大的猪生产流水线计划会导致饲养过密，影响动物福利，且过剩猪只将影响已出售猪只所产生的利润。
1.1.2变动成本一旦生产周期中各阶段的生产量已作计划，则需计算从对饲料的消耗，饲料成本，兽医，劳力到与保育、育成有关的其它花费等变动成本，变动成本与生产量大小有较大联系，尤其在断奶仔猪的生产中占很大比例。
1.1.3固定成本固定成本与对设施、设备的投资联系较大。
但也包括租金、利息、保险。
固定成本一般与生产的进行与否无关。
1.1.4盈亏平衡点生产量通过计算总成本（例：固定成本+变动成本）及每头母猪每年的总收入，则可得知多大的生产量时总收入等于总成本。
例，达到农场盈亏平衡点生产量时，增加产量，将增加利润，也即减少了单位总成本，这一改变可以从表1很清晰的看出。
表1 盈亏平衡点分析----500头基础母猪群示范数据 每头母猪每年所售后代 总成本固定成本销售额17 707065 213600 657128 18 724136 213600 695899 19 741648 213600 734482 20 758802 213600 773440 21 776007 213600 811464 22 793031 213600 850133 23 810662 213600 888981 24 827683 213600 927641 25 845230 213600 966537 26 8627402136001005339图 1.1.2目的及目标养猪行业的日常管理依赖于对当前经济及生产形式的充分了解。
首先是要为不17 18 19 20 21 22 23 24 25 26固定资产213600657128 707065变动资产利润1005339862740同的变数确定目标，这些目的及目标能是得到生产者及员工公认的符合此项事业生存、发展和繁荣要求的标准。
在这个例子中员工必须要有对公司发展目标承担义务的准备。
1.2.1经济预算经济预算是将经济信息及来自农场的生产信息综合以得出一个重要的经济效益检测手段（例：猪销售价格/饲料价，饲料节约量，料肉比）。
使用这三个标准可以很容易地看出一个农场的经济效益，而且也是和其他农场进行比较的方便手段。
农场计算体系应含有在周、月、年基础上的猪只销售量及固定成本，变动成本。
有时在实施生产流水线时，可能会出现盈余或亏空。
实际上，自从计算机被用于生产至今的年、月报表，都便于和前一时期或前一年的报表进行比较。
周期性的回顾预算案与实际情况之间的差别并采取措施纠正这一差别对于确保工作的正常进行是很有必要的。
1.2.2信息系统现代养猪业有赖于有一个完整的信息记录系统以确保工作的高效进行，一个好的母猪记录系统应满足以下几个方面：A．提供识别任何一猪只的手段B．使低效益生产在生产中可明显表现出来C．有效的猪清单控制，包括每一阶段的猪只数及不同阶段的转群猪数。
配种间母猪及公猪的独立识别是很重要的，保育舍及育肥舍的猪只可通过群号或有必要的话，单个地通过耳号，耳缺或埋植来识别。
饲养员须对生产记录及猪只信息系统提供的数据负责，猪须有随栏记录卡，以便有关的事件及信息可在护理猪时随手记录，这种记录应包括：母猪卡、配种卡、产仔卡、公猪使用表、销售记录、死亡记录、兽医治疗记录。
据这些记录信息，计算机信息管理系统可产生处理方法及相应的报告，以进一步提高工作效率。
1.3日期和记录PIC推荐用1000天日历作记录日期，这种情况下每一天的日期就是一个数字（例如9067是96年9月18日）明天的数字就是今天的数字加1，在耳刺、记录表格上用天数系统参照日期。
这种方法可以很容易算出猪只的日龄。
（代表今天的数字减去代表出生时的数字）或产仔日期（如果今天配种—代表今天的数字加上114）或返情日期（如果今天配种---代表今天的数字加上21）日历可以从PIC得到。
1.4生产管理以前的生产管理目标是追求一个稳定的产仔模式，以使以后有稳定而有效的产量。
现代生产体系已删除了许多对生产人员来讲烦琐的任务，如果还没有计算机控制的喂料系统，至少也是半自动化的，环境控制常常也是自动化的，粪便系统每天自动除粪，每一批猪转出后的圈舍冲洗成了主要的打扫任务。
即使是花劳动力较多的铺草垫也变成了用大型机器来操作。
猪的流动的管理是依赖于人以及他们所使用的信息系统，以下的生产管理信息通常是每周都要用到的：猪群配种部分后备母猪的转入母猪和后备母猪—第一次配种后备母猪转入时的重量母猪和后备母猪---复配公猪的转入后备母猪进入第一次配种公猪转入时的重量断奶母猪到再次配种的间隔淘汰处理断奶母猪7天后的配种率淘汰时的重量平均非生产天数淘汰率未配种母猪和后备母猪存栏死亡率怀孕母猪和后备母猪存栏更新率怀孕母猪料消耗封闭母猪存栏耗水量封闭公猪存栏产仔部分保育部分产仔的母猪和后备母猪数转入猪只的数量母猪的平均产仔窝数转出猪只的数量平均产程卖出猪只的数量产仔率死亡率总的和平均的产仔数转入时的重量产活仔转出时的重量木乃伊死亡猪只的平均重量平均出生重—活仔乳猪料、小猪料和生长料消耗断奶前死亡率日增重断奶母猪和后备母猪的数量饲料转化率总的和平均的断奶猪数量转出猪只的日龄断奶日龄和体重总的饲料成本哺乳料消耗乳猪料消耗耗水量耗水量育肥部分育肥部分（续）转入猪只数量平均死亡猪只重量转出猪只数量大猪料消耗肉猪卖出数量日增重其它猪只卖出数量饲料转化率转入生产群的猪只数量猪只转出时的日龄死亡率所有饲料成本转入时的重量每单位增重的饲料成本其它猪只卖出重量每单位增重的饲料成本作为种猪的重量耗水量1.5投资决定提高育种效率和产量常常可以降低生产成本，并且对很多实际运作集中起来都会变得更容易。
单独的养猪生产是为获取利润提供一个机会，然而更重要的是把实际生产和财务两方面联合起来集中分析，对未来事业的发展方向作决定。
有些投资是为了维持现有的事业所必须的部分，例如对旧建筑的更新，扩大现有的污水容量或按照法规的规定对圈栏进行改造，另外生产和财务信息分析可以揭示在那个阶段的关键投入对生产过程的某个明确领域有明显提高。
每一次投入的情况必须是象一幅画一样是可见的，这样不至于损害对将来事业发展的其它机会。
财政预算和信息系统为投资做合理决定提供了一个理想的构策。
投资机会是否正确可以通过比较生产和财务情况与目标的差异，或与一定标准的差异来判断。
投资模式的发展限定了投资效果和利润的提高，对种群减少或扩大的考虑对预测投资时间，资金需求，最大现金流量和要求银行借款等也特别有用，养猪业是公认的变化无常的产业，投资的时机是很重要的。
1.6总结利用预算对养猪业进行控制的优点是它可使生产者提前考虑到这之前就应考虑的，实际情况脱离计划的早期警告。
利用它也可与其它时期或其它猪场进行比较，抓住时机提高效率或削减成本。