企业目标管理责任书
目标管理责任书范文（七篇）
目标管理责任书范文尊敬的XX：您好！根据公司制度和职位要求，我们制定了您的目标管理责任书。
希望您认真阅读，并按照要求履行责任。
一、岗位职责作为XX职位，您的主要职责是：1. 完成所负责的岗位工作任务，包括但不限于日常工作、项目管理、团队协作等，确保工作质量和效率。
2. 维护公司利益，保护公司机密和商业机密信息，遵守公司规章制度和相关法律法规，做到廉洁自律。
3. 积极参与团队沟通与协作，有效管理和调动团队成员的积极性和创造力，提高团队整体绩效。
二、目标管理职责根据公司的目标管理制度和要求，您的目标管理职责为：1. 参与制定部门年度、季度和月度目标，并将其分解为个人目标，确保目标间的协调和一致性。
2. 负责制定自己的工作计划和目标，并在规定时间内完成，并及时向上级主管汇报工作进展。
3. 主动了解公司和行业的新情况、新动态，根据公司战略和要求，及时调整和优化自己的目标，确保目标与公司整体目标的一致。
4. 积极参与目标管理评估，接受上级主管的目标评估和改进意见，及时调整和完善工作目标，并制定具体的改进措施。
5. 协调部门内外资源，推动目标的完成，及时解决工作中的问题和困难，确保目标的达成。
6. 积极分享工作经验和成果，向团队成员提供必要的指导和支持，培养团队成员的目标管理能力。
三、绩效考核与激励机制1. 您的目标完成情况将纳入绩效考核体系，绩效考核将根据目标的完成程度、工作质量、工作态度等方面进行评估。
2. 您的绩效考核结果将直接影响您的薪资涨幅、晋升机会等，优秀者将得到给予适当奖励和荣誉。
3. 如果目标未能按时完成或未达到预期效果，您将承担相应的责任和处罚。
四、目标管理改进机制为保持目标管理的有效性和灵活性，公司会根据实际情况不断优化和改进目标管理制度，您需要积极参与和支持该过程。
五、补充说明以上责任书的内容仅为基本要求，您还可以根据实际情况进行调整和补充。
希望您能认真对待目标管理，以积极的态度和高标准要求自己，努力实现公司的战略目标。
目标管理的责任书范本（2篇）
目标管理的责任书范本为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个_集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、_____年度考核期间:200_年___月___日至200_年___月___日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽___月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:项目指标标准权重指标数净利润率 ___% ___万元销售收入___% ___万元注:(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入-销售成本-管理费用-销售费用-财务费用-公共分摊费用-税金;(3)、销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售___%-___%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:____年度折旧: (10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
目标管理责任书范文（二篇）
目标管理责任书范文文化商务有限公司:为了保证__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，__年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司__年度经济指标任务为万元。
其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。
主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
目标管理责任书
目标管理责任书5篇目标管理责任书1一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理职员积极性，充分发掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司经营管理工作逐渐向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替换粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
特制定本年度经营目标责任书。
二、经营目标1、20__年年度考核期间：20__年12月26日至20__年12月25日。
2、全年实现经营盈余万。
(不含酒店固定资产折旧)三、管理目标1、进步酒店服务质量和服务职员素质，最大限度减少客人投诉。
2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
3、严格遵守酒店的各项规章制度，高标准严要求使酒店各部分上下团结一致，齐心协力首创良好的局面。
4、建立廉洁自律的风气，杜尽任何危害酒店利益行为的发生。
5、不断完善管理制度，进步管理职员的素质。
6、营建宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐渐进步经营业绩。
7、完善员工标准操纵流程体系;定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，构成工作守则;8、完善的员工考核体系;征求员工意见，力求员工收进做到公{ 本，资。
料/来。
源，于/。
之。
家) 平、更贴近按劳付酬;9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;全年各部分员工培训不低于4次，每季度培训1次为强迫性考核指标;10、拟定员工内部提升体系;普通员工/经理职员培养方案;四、营销管理目标：1、制定全年营销框架;对重大节日提早2-3个月拟出销售方案，2、对婚宴、寿宴重新规划;与礼节公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案;3、客户管理方案;老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费情况分析报告;4、全年新增项目创新计划;第一是出品(特点菜品/茶品/客房特点布置/康乐特点服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特点/增值)。
企业目标责任书(15篇)
企业目标责任书(15篇)企业目标责任书1认真贯彻国家及地方安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，持续贯彻落实好安全生产责任制及其相应的安全规章制度和措施，进一步提高全员安全生产意识，防止各类重、特大事故的发生，控制一般事故的频率，减少事故经济损失，确保公司安全生产管理目标的实现，安全环保部签订安全生产目标责任书。
一、安全生产目标1、引起人员死亡的任何一项事故（包括火灾事故、爆炸事故、环境事故、生产事故、设备事故、触电事故等）为0；2、一次重伤1人及以上，急性中毒1人及以上的工伤或发生累计重伤1人及以上、急性中毒1人及以上的工伤事故为0；3、造成停产1天（24小时）及以上或者直接经济损失在1万元以上的生产安全事故为0；4、在本公司范围内（包括大门口）发生的交通死亡事故，员工上下班途中发生1人（含）以上的公司员工负主要责任的交通死亡事故为0。
5、公司全年不发生1次及以1次上，影响较大且单次经济损失都在5万元以上的安全生产事故。
二、事故控制1、严格控制一次重伤1人的工伤事故的发生；一次或累计急性中毒2人以下的事故的发生（急性中毒以留院观察3天以上为准）。
2、严格控制轻伤事故的发生。
3、严格控制一次直接经济损失5万元以上，却无人员伤亡的安全生产事故的发生。
4、在本公司范围内（包括大门口）发生无人员死亡的交通事故，员工上下班途中发生1人以下的公司员工负主要责任无人员死亡的交通事故低于1次。
5.公司发生安全生产事故应及时向公司上级领导及有关部门报告。
三、安全生产管理工作1.认真执行安全生产法等法律、法规和上级有关安全生产工作的要求,认真履行安全生产管理职责。
2.建立和落实安全生产责任制，逐级签定安全生产目标责任状；健全安全管理机构，按要求配备安全管理人员。
3.定期组织安全生产大检查，定期组织召开安全例会，开展隐患整治工作。
4.建立公司重大危险源档案，对确定的重大危险源加强管理和检查，安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%；5.定期分析安全生产形势，及时督促、检查本年度安全生产工作，研究、解决重大安全问题，保证安全生产必要的人员、资金投入。
企业安全目标管理责任书(精选5篇)
企业安全目标管理责任书（精选5篇）企业安全目标管理责任书1为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步明确各级、各部门安全生产责任，防范各类事故的发生，根据《安全生产法》及有关安全生产管理规定，现与公司各部门签订安全生产责任书：一、目标1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产与文明经营。
2、责任人履行好职责，确保本负责领域伤亡事故为零，确保不发生火灾事故。
二、措施1、及时传达有关安全生产工作要求，部署本部门安全生产任务，督促各责任人完成相关安全生产经营指标。
2、适时组织本企业进行安全生产大检查，责成各责任人整改安全隐患，解决安全生产中的一些重大问题。
3、责任人要提高自身的安全素质，增强本部门生产经营人员的安全意识，营造良好的安全氛围。
4、做好责任部门安全生产经营经验的总结推广，表彰先进。
5、企业发生安全生产事故，要尽快组织抢救，保护好事故现场，立即向公司安全科及相关责任人报告。
三、考核1、考核为x月x日至x月x日。
2、责任人每半年的中旬将本部门的各项指标完成情况向公司安全科作一次书面报告。
3、年度考核在责任人自行检查考核的基础上，由公司组织对责任人（部门）指标完成情况和工作情况进行检查、评定。
4、本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。
四、奖罚根据年终责任人完成安全生产责任情况，进行安全考核，对没有发生安全事故的，给予200—1000元的奖励。
如发生安全事故的，给予200—500元的罚款处理，对造成重大事故者追究责任。
凡隐瞒事故不报，弄虚作假的取消全部奖励，并罚款1000元。
__公司__部门负责人（签字）：责任人（签字）：____年__月__日企业安全目标管理责任书2一、安全管理措施1、坚持“安全第一，预防为主”和综合治理的基本方针，深入、全面落实“一岗双责”责任制以及谁主管谁负责，严格贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及《重庆市安全生产监督管理条例》等法律法规和市、区政府关于安全工作决定以及企业《安全生产管理制度》等规章制度。
公司安全生产目标管理责任书范本6篇
公司安全生产目标管理责任书范本6篇第1篇示例：公司安全生产目标管理责任书为了提高公司安全生产工作水平，确保员工人身安全和公司财产安全，制定本公司安全生产目标管理责任书，以规范人员行为、明确责任，共同维护公司安全生产环境。
一、安全生产目标公司安全生产目标是确保员工的人身安全和公司的财产安全，预防和减少事故发生，提高安全生产意识，促进公司产业健康发展。
二、管理责任人1. 公司总经理对公司安全生产工作负总责，确保安全生产政策和目标的全面贯彻执行。
2. 安全主管负责公司安全生产工作的日常管理，监督各部门的安全生产工作，及时发现问题并加以解决。
3. 部门经理及相关负责人与管理负有监督责任。
4. 全体员工遵守公司安全生产相关规定，严格执行安全作业流程，积极参与安全培训，加强安全意识，共同维护公司安全生产环境。
1. 公司总经理- 制定公司安全生产政策、目标和计划，确保资源投入和执行落实；- 定期召开公司安全生产例会，听取安全工作报告，指导并督促各部门完善安全管理制度；- 对公司安全生产工作负全面责任，确保公司安全生产目标的达成。
2. 安全主管- 负责公司安全生产工作的组织和协调工作，制定安全生产制度和操作规程；- 制定安全培训计划，组织安全培训，并检查培训效果；- 定期组织安全生产检查，发现问题及时整改，提出改进措施。
3. 部门经理及相关负责人工作环境；- 制定并执行本部门的安全生产管理制度，推行“谁主管、谁负责”的责任制；- 开展安全生产应急演练，提高应急处置能力。
4. 全体员工- 遵守公司的安全生产规定和操作规程，严禁违反操作规程和安全条例；- 积极参加公司组织的安全培训，提高安全意识和应急处置能力；- 在工作中发现安全隐患及时汇报，积极参与安全生产改进和整改工作。
四、考核与奖惩1. 安全生产目标达成情况将作为公司绩效考核的重要内容，对于达成目标的部门和个人给予奖励；2. 对于安全生产违规行为和事故责任确定不清的情况，将视情节轻重给予相应的惩罚。
安全生产综合目标管理责任书
安全生产综合目标管理责任书
根据《安全生产法》和公司相关规定，本人作为公司安全生产综合目标管理的主要责任人，承担以下责任：
1. 完善公司的安全生产责任制度，明确公司各级管理人员和岗位人员的安全生产职责和权利，并制定相应的管理办法和安全生产规程。
2. 开展安全生产教育培训，确保全体员工对公司安全生产政策和规定的理解和遵守，提高安全意识和应急处理能力。
3. 组织开展安全生产隐患排查和安全检查工作，及时发现和整改安全隐患，确保全面消除和控制各类事故隐患。
4. 对公司生产过程中可能存在的各类危险源进行风险评估和管控，制定相应的应急预案和措施，确保生产过程中安全可控。
5. 加强与相关政府和行业监管部门的沟通合作，依法接受安全生产检查和监督，及时配合政府和监管部门进行事故调查和处理。
6. 定期组织安全生产评估，对公司的安全生产状况进行综合评估和分析，及时提出改进意见和措施，确保安全生产目标的实现。
7. 积极推广和应用新的安全生产技术和设备，提高公司的安全生产水平和能力，确保员工的工作环境和条件符合相关安全生产标准和要求。
8. 定期向公司领导层报告安全生产的工作情况和存在的问题，并提出改进意见和建议，为公司领导层决策提供相关参考。
本人郑重承诺，将尽职尽责履行上述职责，确保公司安全生产管理的有效运行，保障员工的人身安全和公司的正常运营。
如有违反或失职，愿意承担相应的法律和行政责任。
责任人（签字）：
日期：年月日。
公司目标责任书5篇
公司目标责任书5篇公司责任制度是公司内各工作机构、各岗位人员工作职责的规定。
是公司工作制度的具体化。
以下是小编给大家整理的公司目标责任书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。
感兴趣的朋友可以了解一下。
公司目标责任书1甲方：浙江广厦物业管理有限公司乙方：市场开拓部为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。
一、考核期限： __X年一月一日至十二月三十一日止二、乙方责任人：翁苇，全权负责完成本责任书的各项任务指标。
三、考核指标(一)管理目标(50分)负责公司的业务拓展工作;负责政府部门的联络工作;负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作; ? 负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析; ? 负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集;负责投标书的编制、评审、投送;现场答辩会的组织与准备工作; ? 负责公司接管项目前期物业管理方案的制作;根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的范本进行修订(如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等); ? 根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告;负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。
协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。
完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。
(二)经济指标市场开拓部__X年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。
(50分)四、考核实施细则详见附件。
五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。
甲方(盖章)：乙方(盖章)：总经理：责任人：____年__月__日公司目标责任书2为进一步提高企业员工的素质，增强企业员工“热爱企业，热爱本岗”的积极热情，按照集团的要求，结合本企业的实际，特签订此员工岗位责任书，用以明确签约人在本公司工作岗位中的责任。
关于目标管理的责任书范文（三篇）
关于目标管理的责任书范文尊敬的领导：您好！我是XXX公司某部门的一名员工，我特此向您提交一份关于目标管理的责任书。
目标管理是公司管理的重要组成部分，对于公司的发展和员工的成长都具有重要的作用。
作为公司的一员，我深知目标管理对于个人职业发展的重要性，也明白目标管理对于公司发展的贡献。
首先，我将明确自己的个人目标，并将其与公司的战略目标相结合。
公司的目标是实现业务的可持续发展，我个人的目标是在现有职位上发挥更大的作用，提升自己的能力和业绩。
我会定期与上级进行沟通，确保个人目标与公司目标的一致性，积极寻求机会与挑战，为公司的发展做出贡献。
其次，我将确保目标的可行性和具体性。
制定目标时，我会结合自己的实际情况和能力水平，制定符合公司要求的目标。
确保目标具体可行，可以量化评估，为目标的实现提供明确的方向。
同时，我也会充分利用公司内外部的资源，提升自己的能力和知识储备，以更好地实现目标。
再次，我将积极参与目标的追踪和评估。
在目标实施的过程中，我会定期与上级进行沟通，反馈目标进展情况，及时解决问题和困难。
同时，我也会注重目标的评估和总结，提高自己的工作质量和效率。
我会积极寻求上级和同事的指导和帮助，提升自己的专业能力和团队合作能力，为目标的实现做好准备。
最后，我将对目标管理的实施进行反思与总结，不断改进和提高。
在目标实施的过程中，我会及时总结经验教训，找出不足之处并及时改进。
我会培养良好的工作习惯，提高自己的执行力和自我管理能力，为目标管理的规范化和持续改进做出贡献。
总之，作为公司的一名员工，我将始终牢记个人目标和公司目标的一致性，确保目标的可行性和具体性，积极参与目标的追踪和评估，并定期反思与总结，不断改进和提高。
我相信，在公司领导的正确指导下和全体员工的共同努力下，我们一定能够实现个人目标和公司目标的共同发展。
感谢您的支持和关注！此致敬礼XXX公司某部门员工关于目标管理的责任书范文（二）目标管理责任书目标管理是一种管理方法，用于确定和跟踪组织的目标，并确保团队和个人在实现这些目标方面承担责任。
2024年子公司经营目标管理责任书范文（五篇）
2024年子公司经营目标管理责任书范文为确保集团公司____年度各项经营计划指标顺利达成，经集团与旗下各子公司负责人深入研讨，特制定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1. 全年总收入目标设定为____元；2. 全年支出预算控制在____元以内；3. 上缴公司管理费总额为____元；4. 净利润额目标（具体数额未给出，需补充）。
二、管理目标：1. 全年确保不发生重大安全责任事故，包括但不限于：因失职或玩忽职守导致的员工伤亡事故；因管理不当引发的公司重要财产报废或损毁；火灾、水浸、恶性治安等安全事件；2. 全年避免重大质量事故，具体为：工程项目不得出现倒塌或报废情况；质量事故不得导致人员伤亡或重伤____人以上；质量事故直接经济损失不得超过____万元；3. 设施设备使用完好率需达到____%以上；4. 员工上岗培训合格率需达到____%；5. 员工对公司的满意度需保持在____%以上；6. 内部资料管理需做到规范、齐全。
三、服务目标：1. 管理服务工作客户满意率需达到____%以上；2. 客户投诉处理需及时，处理及时率达到____%，售后服务及投诉回访率达到____%；3. 重大投诉全年需控制在客户总数的____%以内，重大投诉定义包括：未履行或履行效果差，经多次提出未解决的投诉；因子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉；有效投诉在一个月内未得到合理解决的投诉；4. 重要投诉全年控制在客户总数的____%以内，重要投诉指因子公司管理服务不到位、有过失而引发的投诉；5. 轻微投诉需限时、随时解决，轻微投诉指因设施、设备或管理能力问题给客户造成轻微不便的投诉；6. 每季度需开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人权责：权利：1. 依据岗位任职要求及工作表现，对下属员工具有任免、调配、奖惩及解聘的建议权；2. 根据子公司经营进展，可申请专项经营管理资金和其他资金支持。
义务：1. 接受集团统一领导，执行集团各项管理制度；2. 定期向集团汇报经营管理工作，不得隐瞒实际情况；3. 确保经营责任目标逐步实现；4. 自觉接受集团职能部门监控、考评、检查及领导监察和工作指导；5. 积极配合集团完成其他专项工作；6. 积极开展员工思想教育及技能培训。
企业安全生产目标管理责任书（三篇）
企业安全生产目标管理责任书尊敬的全体员工：企业安全生产是我们每个人的重要责任，关乎我们企业的生命线和发展。
为了进一步加强企业安全生产工作，确保人身和财产的安全，特制定本安全生产目标管理责任书，向全体员工传达企业安全生产的重要性，并明确大家的责任与义务。
一、总体目标企业安全生产的总体目标是“确保生产完全安全，杜绝事故发生”。
我们将坚持安全第一的原则，高度重视企业安全生产工作，通过持续改进安全管理体系，提高员工的安全意识和技能，以达到企业零事故的目标。
二、具体目标1. 加强安全教育培训我们将加大对员工的安全教育和培训力度，提高大家的安全意识和技能，确保员工了解并能够正确应对各种安全风险和事故。
2. 完善安全管理制度我们将加强对企业安全管理制度的建立和完善，确保制度的权威性和可操作性。
同时，我们将加强对各项安全管理制度的执行力度，不断提高管理水平，确保制度得到有效落实。
3. 加强隐患排查整改我们将加强对企业的隐患排查和整改工作，深入开展隐患大排查，针对发现的各类隐患，要及时采取措施进行整改，确保隐患得到彻底消除。
4. 严格执行安全操作规程我们将按照规定，严格执行安全操作规程，确保在操作过程中不产生安全事故。
同时，我们将加强对员工的安全操作培训，提高员工的安全操作技能。
5. 加强应急管理我们将加强应急管理工作，建立健全灾害应急预案和演练制度，提高员工的应急处理能力，确保在突发情况下能够迅速有效地开展应对工作。
6. 完善安全生产记录和报告制度我们将完善安全生产记录和报告制度，每个月对安全生产情况进行评估和分析，及时发现问题并提出改进建议，确保进行有效的预防和控制。
三、责任分工1. 企业领导层企业领导层要高度重视企业安全生产工作，明确安全生产工作的重要性。
他们要确保安全生产目标的落实，建立健全安全生产管理体系，并向全体员工传达安全生产的重要性。
2. 安全生产管理人员安全生产管理人员要具备专业知识和技能，负责制定和完善各项安全管理制度，监督各个部门的安全工作，及时发现和处理各类安全问题，确保安全生产目标的实现。
目标管理责任书
目标管理责任书尊敬的领导：我谨撰写此份目标管理责任书，以表明我在工作中的目标并承诺努力实现这些目标。
我深知目标管理对于个人和组织的发展至关重要，因此，我将努力遵守以下责任和承诺。
一、目标明确与理解：1. 我将仔细阅读并理解与我工作相关的目标，并确保明确知道我在工作中需要达成的目标是什么。
2. 我将与我的上级或领导沟通，并请教他们对于目标的理解和期望，确保我对目标的理解与领导的期望保持一致。
3. 我将关注公司和部门的目标，并将我的个人目标与这些目标进行对齐，使我的工作能够对公司和部门的整体发展产生积极影响。
二、制定有效的目标计划：1. 根据公司和部门的目标，我将制定自己的工作计划，并确保这些计划具有挑战性、可量化和可衡量的特点。
2. 我将根据每个目标的优先级，以及我在实现这些目标中可能遇到的挑战和障碍，合理安排时间和资源。
3. 我将定期评估目标的实现情况，并及时调整计划，以确保目标的实现进度与预期一致。
三、有效的目标执行：1. 在实现目标的过程中，我将保持高效，通过合理安排工作时间和有效利用工作资源的方式，提高工作效率。
2. 我将确保在工作中专注于目标，避免分散注意力，并且将工作和个人生活的事务进行合理的分离，以保持工作的专注和效果。
3. 我将积极主动地与相关同事和团队成员合作，协调资源和沟通信息，以确保目标的顺利实现。
四、监督和反馈：1. 我将定期与我的上级或领导进行目标进展的汇报，并接受他们的监督和指导。
2. 我将积极寻求他人的反馈和建议，并将这些反馈和建议应用到我的工作中，以不断改进和提高目标的实现质量。
3. 我将定期对自己的目标管理进行自我评估，并制定改进计划，以不断提升我的目标管理能力和效果。
作为一名员工，我深知目标管理对于个人和组织的成功至关重要。
通过制定明确的目标、合理的计划和高效的执行，我将努力实现个人目标，并为公司和部门的整体发展做出贡献。
同时，我将不断反思和改进自己的目标管理能力，以不断提升自己的绩效和成就。
目标管理的责任书
目标管理的责任书尊敬的领导：我谨以目标管理的责任书向您提出申请，希望能够担任目标管理的职务。
我深知目标管理对组织的发展和个人的成长有着重要的影响，我愿意承担起这样的责任，并将尽我所能来推动组织的发展。
一、职责和义务：作为目标管理负责人，我将承担以下职责和义务：1.制定目标管理策略：根据组织的发展需要和战略目标，制定目标管理的策略和计划，确保目标管理与组织的战略方向相一致。
2.确定目标：与各部门负责人合作，制定具体的目标，确保目标具有可衡量性和可实施性，并与组织战略目标相对应。
3.监督目标的实施：对制定的目标进行监督和评估，确保目标的完成情况，及时发现并解决问题，并提出改进措施。
4.培训和辅导：指导和协助各部门负责人和员工制定和实施目标，并提供相关的培训和辅导，以提升他们的目标管理能力。
5.沟通和协调：积极与各部门合作，促进各部门之间的协调和沟通，确保目标的顺利实施。
6.评估和总结：定期对目标管理的效果进行评估和总结，并提出改进建议，不断提升目标管理的质量和效果。
二、工作计划：为了更好地履行目标管理的职责，我将制定以下工作计划：1.制定目标管理策略：分析组织的发展需要和战略目标，研究目标管理的相关理论和实践，制定目标管理的策略和计划。
2.确定目标：与各部门负责人进行沟通和协调，了解各部门的需求和目标，确保制定的目标具有可衡量性和可实施性。
3.监督目标的实施：建立目标管理的监督和评估体系，定期对目标进行评估和监督，及时发现并解决问题，并提出改进措施。
4.培训和辅导：与人力资源部门合作，组织有关目标管理的培训和辅导，提高员工的目标管理能力。
5.沟通和协调：加强与各部门间的沟通和协调，及时解决各部门之间的问题，确保目标的顺利实施。
6.评估和总结：定期对目标管理的效果进行评估和总结，发掘问题和亮点，并提出改进建议，提高目标管理的质量和效果。
三、工作计划的执行：为了确保目标管理的工作计划的顺利执行，我将采取以下措施：1.与各部门负责人进行沟通和协调，了解他们的需求和问题，并提供必要的支持和帮助。
目标管理责任书15篇
目标管理责任书15篇目标管理责任书1为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照__集团公司度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期：4月1日至3月31日，为期一年。
二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。
三、奖惩办法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。
四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。
本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。
董事长：部门(单位)负责人：__x日期：__年x月x日日期：__年x月x日目标管理责任书2为了充分发挥各股室的工作职能，明确社会治安综合治理平安创建工作目标责任，确保我部综治工作在县委社会综合治理办公室领导下正确开展，根据县综治办相关规定，特签订该项目标责任书。
一、各股室长要在日常工作中对社会综治工作全面责任。
二、各股室工作人员要积极配合部综治领导小组办公室的工作，积极参加社会综合治理平安创建活动。
三、各股室工作人员提供意见和工作经验，不断完善各项规章制度，使社会治安综合治理工作逐步规范化、制度化。
四、各股室工作人员要主动动员身边的亲属积极投身平安创建，注重防止亲属参加邪教组织，防止亲属违法犯罪，吸食有毒物品等危害社会稳定的事。
五、年终将进行考核，考核合格者给予适当奖励，考核不合格者，视情节轻重进行处罚。
本责任状一式2份，签定双方各执一份。
目标管理责任书范文(三篇)
目标管理责任书范文尊敬的XXX同事：鉴于我们公司为了提高工作效率和推动目标实现的需要，经过充分讨论和研究，决定实施目标管理制度。
从今年开始，我们将采用目标管理的方式来落实各部门和个人的工作任务，并对其进行监督和评估。
目标管理是一种既有挑战性又有约束力的工作管理方法，对于激发员工潜力、提高团队合作以及推动公司发展具有重要意义。
作为公司的一员，每个人都有责任根据公司的发展战略和业务目标，明确自己的工作目标和任务，并为之努力奋斗。
为了更好地引导和管理目标工作，我们特制定了目标管理责任书。
以下是目标管理责任书的范本，希望您能仔细阅读并按照要求认真执行：一、目标制定与明确1.根据公司战略和业务目标，各部门需要明确自身的工作目标，并逐级下发到个人。
2.目标应具体、明确、可衡量。
明确目标的关键结果和要求，确保目标的可量化、可评估。
3.目标的制定应根据实际情况和市场环境进行科学合理的评估，避免过高或过低的目标设定。
4.目标的制定应充分考虑员工的实际能力和资源保障，确保目标的可达性和可行性。
二、目标的分解与沟通1.部门经理负责将部门目标分解下达到各团队和个人，并确保目标明确、沟通到位。
2.目标的分解要求：谁做什么，如何实现，什么时候完成。
3.目标分解需要充分征求团队和个人的意见，确保目标的可操作性和执行力。
4.目标分解过程中需要保持良好的沟通和协调，解决工作目标中的矛盾和冲突。
三、目标的执行与监督1.团队成员应全力以赴、自觉付出，按照目标要求完成自己的工作任务。
2.部门经理应主动关注团队成员的目标执行情况，并及时进行检查、指导和协助。
3.目标执行过程中需要充分记录和反思，及时调整和改进工作方法和策略。
4.部门经理应定期召开团队会议，就目标的执行情况进行汇报和总结，共同解决存在的问题和难题。
四、目标的评估与考核1.目标的评估应根据目标的关键结果和要求进行，实事求是、客观公正。
2.目标完成情况的评估应基于事实和数据进行，避免主观臆断和个人偏见。
目标管理责任书范本（六篇）
目标管理责任书范本尊敬的各位领导：您好！作为本部门的一位员工，我深感自己对于目标的管理和追求还存在着一定的不足之处。
为了更好地提升自己的目标管理能力，并为实现公司的战略目标做出更大的贡献，我决定向您提交这份目标管理责任书，希望在您的指导下，积极努力地完成以下目标。
一、明确目标作为一个优秀的目标管理者，首要的任务是明确目标。
我将在以下几个方面努力：1.了解公司的战略目标和部门的使命，深入研究行业动态和市场需求，确保制定的目标与公司整体发展方向和要求相一致。
2.与团队成员进行充分沟通，听取他们的意见和建议，根据团队实际情况制定具有挑战性但适度可行的目标，并确保目标能够对团队成员的工作产生积极的激励作用。
3.按照SMART原则制定目标，即确保目标具体、衡量标准明确、可实现、与实际情况相符合和有时限，以便更好地跟踪和评估目标的实现情况。
二、合理分配资源目标的实现需要合理分配和利用各种资源，我将从以下几个方面加强自己的能力：1.了解各种资源的特点和优势，根据目标的要求进行合理配置。
包括但不限于人力资源、物质资源、财务资源等。
2.学习善于利用内外部资源，与其他部门协作，形成互利共赢的合作关系，实现资源的最大化利用。
3.合理安排时间和任务，合理分配个人和团队的精力和工作重点，确保资源的合理利用。
三、制定计划与控制目标的实现需要系统性、有计划性的工作，我将努力提升以下方面的能力：1.拟定详细的工作计划和行动方案，并将其有效地传达给团队成员，确保每个人都清楚自己的工作内容和时间节点。
2.制定合理的绩效评估体系，根据目标的实际情况进行自我评估和团队评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正和改进。
3.定期进行目标追踪和控制，根据时间节点和进展情况调整计划和行动方案，确保目标的实现进度符合预期。
四、激励和培养团队目标的实现离不开团队的支持和协作，我将努力发挥以下作用：1.激励团队成员，根据每个人的能力和贡献制定合理的激励措施，能够有效地调动团队成员的积极性和创造力。
安全目标管理责任书范本
安全目标管理责任书范本尊敬的全体员工：本公司高度重视安全生产工作，为确保员工和财产的安全，保障生产经营的顺利进行，特制定本安全目标管理责任书，希望全体员工认真履行安全管理职责，共同为公司的安全目标而努力。
一、总体目标1. 安全生产是公司的首要任务，所有员工都应将安全目标放在首位，切实做好各项安全工作。
2. 确保公司在潜在风险区域的安全管理工作，降低各类事故发生的概率，最大限度地减少事故损失。
3. 积极主动参与安全培训，提高安全意识和技能，做到早发现、早报告、早处理，确保迅速有效地处置各类安全隐患。
4. 遵守国家、地方和公司的安全法规法规定，严禁违规操作，确保安全生产活动符合合法合规的要求。
二、各级管理层安全目标公司高级管理层1. 完善公司的安全管理体系，确保安全政策的制定和执行，加强对安全目标的监督和考核。
2. 加大对安全投入的力度，提供足够的资源和技术支持，持续改进安全生产条件，确保设施设备的安全可靠。
3. 建立健全安全培训计划，组织高级管理人员参与培训，确保其具备应对各类安全事故的处置能力。
中级管理层1. 组织并参与制定安全规程和操作规范，确保员工的遵守和执行。
2. 能够发现和解决安全隐患，提出改进建议，确保安全问题及时得到解决，避免安全事故的发生。
3. 按照公司安全标准，加强工作场所的巡查和管理，确保安全设施的正常运行和使用。
基层管理层1. 组织制定并执行安全管理计划，确保全体员工参与安全管理工作。
2. 指导员工进行安全操作培训，确保员工具备应对各类安全事故的基本操作技能。
3. 组织开展安全巡查和隐患排查，对存在的安全隐患及时进行整改，确保生产环境的安全稳定。
三、员工安全目标1. 遵守公司的安全生产规定，正确操作设备，确保作业安全。
2. 提高安全意识，加强学习，熟悉公司的安全规章制度，主动发现和报告安全隐患。
3. 积极参与安全培训，增强自己的安全技能和责任，成为公司安全生产的中坚力量。
4. 建立良好的安全行为习惯，防止伤人、伤己的事故发生，确保自身的安全。
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企业目标管理责任书
Responsibility statement of enterprise target management
企业目标管理责任书
前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
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公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。
一、经营目标
1、20**年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。
2、20**年行政部全年费用目标为：28.2万元整。
二、责任与权利
责任：
1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。
2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。
3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。
负责公司对外联系、接待（总公司、政府等）工作。
4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。
5、完成公司临时授权或安排的其它工作。
权利：
1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。
2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。
3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。
4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。
5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。
（分配方案必须交公司核定）
6、总经理授予的其它权力。
三、奖惩方法
1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位
工资和各种福利待遇。
2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金
额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。
（返还费用一律年底兑现）
3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。
4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它
部门的沟通协调情况，（）每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分（不含80分）的员工，奖金部分将按比例下调。
5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，
每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。
6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。
对违反公司规章制度和安全生产规定
而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。
7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。
对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。
四、相关规定
1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。
2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。
五、有效时间：
**年1月1日----**年12月31日止
授权方：xxx公司（简称）
代表人（签字）：
责任方：行政部
代表人（签字）：
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