2012年绩效考核完成进度表1
2012年度绩效评估表格模板_碧汉_刘仕庆(1)
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2012年度绩效评估表格
——碧汉网络科技
第一部分上一年度工作完成
▪项目说明：在“上一年度工作计划及工作内容”一列，请将上一年度的工作职责按照重要程度、在工作总时间中所占比重的大小依次列出，来源可参考你在上一年度绩效评估时制定的下一年度工作计划、入职时的职位说明书、经理在历来绩效考核中的工作内容沟通以及自身依据实际工作情况的补充等。
在“上一年度工作指标”一列，请填写设置过的量化指标。
在“比重”一列，请填写该项工作在所有工作中所占百分比，可按照重要程度及时间判定，总和为100%。
第四部分新一年度工作计划
▪员工自评可以不填此表，或者依据自己理解初步填写供经理评估时参考；此表建议在经理
ns.
o Message:Youareagoodperformer!
PME(PartiallyMeetExpectations):He/shemeetssomeexpectations;he/shestillneedst odeveloponsomeofthem.
o Message:Youareapproachingtarget!
BE(BelowExpectations):He/shedoesnotmeetexpectations.Measureshavetobeimple mentedtosolvethesituation.
o Message:Wake-up!
o。
绩效考核方案进度表(1)
考核对象AHR部，实施 频率每月一次；
2、员工手册修定
对奖惩条例增加增Байду номын сангаас分 说明
3、第一阶段：实施岗位（保安 员）共12名； 一 绩效考核 4、第二阶段：实施岗位（保安员 、厨师、厨工、家政助理、维修工 、清洁工、保安队长、宿舍管理员 、司机、文员）共38名； 5、第三阶段：实施岗位（保安员 、厨师、厨工、家政助理、维修工 、清洁工、宿舍管理员、司机、文 员、行政主管、文控专员）共42 名； 6、指标调整及总结
评分权重： 队长40% AHR经理60%
评分权重： 主管40% AHR经理60%
评分权重： AHR经理100%
制定：
日期：
审核：
批准：
绩效考核方案进度表
序号 项目内容 实施步骤 负责人 6月 上 中 下 上 旬 旬 旬 旬 7月 中 下 上 旬 旬 旬 8月 中 下 上 旬 旬 旬 9月 10月 10月 11月 11月 12月 12月 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 备注
1、绩效考核方案修定
2012年员工绩效考核表格(全套)
某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。
业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。
2012年绩效考核方案设计表(7)2012年7月至8月管理人员绩效考核得分情况汇总表(绩效考核专用)
序号123456789101112131415161718人员姓名邱兰陈云晏伟徐卡挪约林爱玲林琪魏永超董文差孙亮东蒋家安李志强韩立飞刘华志蒋莉刘元圣杨许华孙廷武霍繁姝考核得分最终得分得分等级考核奖金金额实获金额考核月末工资结算备注2012年7月至8月管理人员绩效考核得分情况汇总表制表人日期
2012年7月至8月管理人员绩效考核得分情况汇总表
制表人/日期：孙亮东2012年6月8日 批准人/日期：林上会2012年6月8日
2012年绩效考核办法及附表
关于做好2012年年度绩效考核工作的通知各部门、中心、公司：根据工作安排，为了客观公正评价各部门、中心、公司及全体员工2012年工作业绩，充分调动每位员工干工作的积极性、主动性和创造性，不断改进工作作风，促进公司经营管理水平和工作效率的提高。
经公司决定，将对各部门、中心、公司及员工2012年工作任务完成情况进行一次全面考核，现将有关事宜通知如下：一、指导思想在公司绩效考核工作领导小组领导下，以各部门、中心、公司的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观表现为依据，紧紧围绕各部门、中心、公司“三定方案”的相关内容，采取自下而上的方法进行考核，考核的重点为2012年度全年的工作业绩和工作作风。
年度绩效考核是对部门、员工绩效考核指标完成情况的全面评价，目的是肯定成绩、查找不足，找准明年工作的改进方向，从而整体提升公司的发展水平。
二、考核时间自发文之日起至2013年1月10日结束。
三、组织领导公司成立绩效考核工作领导小组，负责绩效考核工作的组织与领导。
组长：XX副组长：XX、XXX、XXX成员：XXX、XXX考核工作领导小组下设办公室，具体负责绩效考核工作的组织与实施，办公室设在人力资源部，主任由XX兼任，XXX任副主任。
四、考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
不同考核对象对应不同的考核关系，如下表：考核关系表五、考核方法此次考核将把单位与个人分开、领导与员工分开，并与部门、中心、公司正职的述职相结合。
考核引入绩效考核软件系统，实行网络无记名投票、计分，被考核部门及人员通过登录公司提供的相关网站，将工作总结上传至绩效考核系统，考核系统根据被考核部门及人员类别，自动将工作总结及相关考评表发送至相应考核人员的考核界面，考核人员登录系统后，即可实施网络评分投票。
具体分以下几个阶段进行：（一）部门及个人工作总结准备阶段（发文之日起至12月16日）被考核部门及人员须登录网站上传部门或个人工作总结。
2012年度年终考核及工作述职附表1-李峰l
湖南永清投资集团2012年年终总结报告姓名：__李峰_______ 部门：__招标部_____ 职位：__招标主管________一、述职期内的职务变动：开始时间结束时间任职部门职务开始时间结束时间任职部门职务二、年度目标计划完成情况：类别序号目标内容完成情况（详细，量化，有数据）年初确定核心目标和计划1 采购成本控制采购成本控制在总包合同价格内，并持续优化2招标项目及时完成按计划部计划，及时完成3 新供方开发开发优秀供应商，实现成本优化45补充工作1投标项目总包入围单位提供按计划部计划，及时完成2三、年度业绩自我评估：主要成绩综述：2012年度共计完成97项招标合同，共计合同金额3837.74万元，有效的进行成本控制，在成米东项目空预器改造招标中，通过开发潜在供方，采用灵活谈判技巧，经过反复谈判，确定最终合同金额为123万元，相比原总包合同金额912.5633万元，为公司节约采购成本789.5633万元。
工作中的不足和失误及原因分析：1、有部分招标项目未能按计划部计划时间节点完成，需加强招标时间观念，有问题及时反馈，跟催，并与相关部门进行沟通。
2、专业知识匮乏，因目前招标范围日益扩大，比如涉及到行政物资、装修材料等方面，需不断扩大知识面。
3、在现有招标工作中，供应商开发主要依赖于等其上门推广，未能主动去市场上面进行挖掘，主要因为未充分的利用好现有资料进行开发，且没机会进行现场考擦。
四、自我发展目标、规划及所需支持自我发展目标及发展规划（请尽量明确目标和学习规划）：自觉主动学习脱硫、脱硝、余热发电等方面知识，更深入了解工艺设备，了解市场行情，丰富谈判手段。
需要公司的支持（物力、财力、时间）：建议公司组织员工进行各相关岗位的业务能力及素质培训，如招标部可组织商务礼仪、谈判技巧、脱硫脱销工艺等方面的专业培训。
五、下一年度工作规划2013工作规划：1、合理安排好工作计划，按时保质完成工作，采购成本持续下降。
2012年第三季度绩效考核ZJ
2012年第三季度绩效考核总结2012年第三季度，品质部根据工作计划要求和绩效考核标准，在坚持公平公正的原则下，对各部门、各项目进行了绩效考核。
品质部从各项目工作的细节出发，结合项目的实际工作，完成每次考核工作，评出了季度的优秀项目，查找出各班组存在的问题，为今后工作的改进提供了帮助。
绩效考核工作是公司的一项重要的工作，直接检验各项目的工作状况，了解项目工作存在的管理上的不足，找出解决的办法，是公司今年工作的重点之一，因此，品质部很是重视，并投入了很大的精力，取得了一定的效果。
现就第三季度绩效考核总结如下：一、第三季度考核成绩分布从该第三季度绩效考核成绩分布图可以看出，各项目的工作都在不断的进步，尤其明显的实用文档是X2项目，波动比较大的是X3项目，成绩一直比较稳定的是X6项目。
本季度，在不考虑职能部门考核成绩的情况下，六个客服中心进行比较，X2客服中心具有一定的优势，取得了本季度“优秀项目”的称号。
好成绩的取得也跟项目经理的正确领导是分不开的，希望其他项目能够认真的学习改进。
二、各客服中心主要问题分析评价本季度的考核中，品质部根据考核标准对照客服中心工作，对项目主要问题进行总结评价。
1.X2客服中心总体工作比较平稳进行，质量记录能够认真执行公司的要求，细节工作需要加强，主要是一些实实在在存在的面子上的工作要做扎实，例如：广发大厦庭院广场砖是否考虑及时修补？未来商务公寓保洁员工作要合理安排，希望在细节上不要漏项。
2.X1客服中心未来国际客服中心比较明显的成绩在于公共秩序维护队的形象，这与该项目队长的带领是分不开的，项目的提高需要全体项目员工的一致努力。
该客服中心不足之处主要是巡检，一个突出的问题就是地下室堆放物品造成客户效仿，以至于在消防步梯堆放物品，这些问题都需要项目及时的跟客户沟通，解决问题的同时掌握客户沟通的技巧。
3.X6客服中心该客服中心是新成立的项目，刚交房不久，还在不断的成长，总体来说，客服中心的培训工作还是比较到位，但是在执行中存在一些偏差，主要是客服中心质量记录方面存在问题，这些品质部都进行了纠正，希望项目在培训学习后，在执行中能够回顾一下培训的内容，对照文件落实工作。
2012年度绩效考核方案2012-10-07(集团领导签批)
2012年度绩效考核方案2012-10-07(集团领导签批)D2012年度KPI绩效考核方案编制：审核：复核：批准：二O一二年八月三十日年度按《年度计划》考核。
部门考核首先由系统组织对本部门的月度工作进度部署（总经理办公会分解）指标进行考核，需对各指标项完成情况做总结分析，然后在公司绩效总结会上由部门负责人陈述原因。
三级考核：即员工考核，部门自行对员工个人绩效指标进行考核，考核结果形成员工的“个人绩效系数”，三级考核按月进行，部门负责人必须严格对本部门员工进行绩效结果的考核，若个人成绩超出部门成绩，需陈述个人主要业绩情况。
各部门对员工考核必须做出绩效数值，按数值获取绩效奖金。
四、考核原则：（1）稳定的原则：公司总的战略指标KPI在一年内基本不会发生大的变化。
但一些部门的KPI和CPI指标，可能会因市场份额的变化而变化，但在一年四个季度内，绩效考核指标项目、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化。
（2）公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论来完成的，考评过程是公开的、规范的、制度化的。
（3）客观性的原则：要做到“用事实说话”，对被考者的任何评价都应有明确的标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况坚决避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象带来的误差。
（4）参与的原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时有获知上级评价结果的权利。
（5）反馈的原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
（6）申诉的原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求进行必要的解释或申诉。
当部门或岗位的KPI因为其他部门或岗位的主观原因或职责没有有效地履行，而受到严重影响时，部门或岗位可以在该项工作完成期限的前3天提起申诉。
接受申诉的职能部门是“绩效考核管理委员会”，常设机构在人力资源部。
逾期3天申诉失效。
（7）激励的原则：各级部门负责人要切实做到激励先进、鞭策落后，真正做到奖勤罚懒。
教师绩效考核表1(2012-2013年)
1、期中、期末检查各占2分。 A等2分，具备考核5个要素；B等 1.5分，达到A等其中3项；C等0.5 分，达到A等其中2项。 2、平时抽查占1分。A等1分，无 缺备、漏备，教案完整，书写工 整，授课与所写的教案同步；B等 0.5分，有教案，但教案简单或教 案不完整；C等0分，上课无教案 或不带教案以及使用旧教案。 A等4分，具备考核4个要素；B 等3分，具备A等其中3项；C等2 分，具备A等其中2项；D等1分， 具备A等其中1项；E等0分，未能 达到D等要求。
嘉 奖 分 教学 竞赛 奖
撰写 式刊物，其他不列入加分范围）发表5分，省级奖项或省级 论文 刊物发表4分，市级（教育处）奖项或市级刊物发表3分，
区级奖项2分，场级（教育科）1分。 国家级6分，省级5分，市级（教育处）4分，县、市、 区级3分，场级（教育科）2分。荣誉证书必须有相关教育 部门盖章确认；如有奖励等级的，则每一等次分别减0.2分 。来自考核 指标考核要素
考核办法及评分标准
完成 自评 小组 考评 情况 分 分 分
备注
A3 考 勤 10 分
及格 格率超过同类学校水平，每增加1个百分点，绩效量化分增 率 加0.3分；及格率低于同类学校的平均水平，每少1个百分 A4 15分 点绩效量化分减0.2分。 教 学 平均 平均分达到同类学校的平均水平，绩效量化分 得20分，平均分超过同类学校的平均水平，平均分每超过1 效 分20 分，绩效量化分增加0.3分，如平均分低于同类学校的平均 果 分 水平，平均分每低于1分，绩效量化分减0.2分。 45 优秀率达到同类学校的平均水平得10分，如优秀率超过同 分 优秀 类学校的平均水平，每增加1个百分点，绩效量化分增加 率10 0.3分；如果优秀率低于同类学校的平均水平，优秀率每低 分 1个百分点，绩效量化分减0.2分。
2012考核绩效表
6、市场考察
按要求定点采购，原则从厂家采购，不得随意更换采购点，定期市场考察，多家对比，做好记录。
10分
7、各部门集中外申请单如因计划不到位,再申购的做好统计申报，每月25日上报组长，统计不到位的自己承担费用；不规范的申请单24小时退回申购部门，不得出现重复购买现象。
5分
8、做好周、月总结，工作计划落实到位、日清日毕。
1.沟通各厂近期相关采购计划，准确及时，做好统计，否则不得分
10分
2.⑴办理入帐手续、报账手续完备及时
10分
⑵及时审核登记入账单据，无错审、漏审
10分
3.⑴做好相关资质文件的存档、整理工作
5分
（2）做好合同管理工作
5分
4.做好辅料客户档案及产品目录档案，并及时更新，做好相关台账记录。
10分
5．做好申请单的交接记录，做好采购记录，不得有漏登现象，所有单据保存好，不得丢失。
10分
公司绩效考核合计分数
考核项目
考核内容
原因
分值
得分
工资组成
考核工资×岗位绩效100%
岗位目标绩效考核兑现
1、服从领导安排,严格执行派车单必须有部门负责人签字后方可出车，不得私自出车，否则不得分
20分
2、外出考察，做好线路计划，安全驾驶。
5分
3、车辆使用公里表、油耗记录详实，上交及时。
10分
4、监督车辆的合理使用，提出合理化建议，配合好采购工作，物流提货、接货等入库工作，原则上当天购入的物品当天入库。（特殊情况向部长汇报）
10分
5、所购物品厂家的保修包换期限做全面记录存档，客户档案及目录要齐全并不断完善，做台账记录、每周质量标准学习一次，不断完善新增品种质量标准。
2012年4季度绩效考评总结表()
做行业客户的时候，若能对行业发展的动向有全面的了解，会根据突发情况作了判断并及时转移。良好的心态是保持积极工作心态的前提，并影响着工作效率。
上级总体评语与建议：
被考核人培训需求：
三、季度综合考核结果及面谈情况：
工作业绩评分： 总分： 直接上级签名：
面谈日期：面谈结果：□ 完全或基本达成一致 □ 存在分歧
2012年第4季度绩效评估总结表
一、基本信息：员工自评日期：2013-04-10 上级评价日期：
被考核人姓名
韦国龙
部门
市场部
岗位
销售经理
考核人姓名
部门
岗位
二、员工述职与上级评语：
被考核人就《季度计划/考核表》自评栏中打90-100分说明：
考核人评语：
被考核人工作绩部分0-65分改进措施：
上级补充说明及改进建议：
分歧点：
员工签名： 直接上级签名：
重点工作绩效考核2012(三季度)
1.完善了大项目服务机制,形成了城市综合体服务规范,建立大项目服务百事特（best）服务品牌。
10
曹国华
张 平
2、组织镇江区域内行政服务代办人员培训；提高代办人员专业知识和帮助群众解决难题的工作能力。
10
代办员培训前期工作已完成，将于10月17日进行代办员培训。
5
5
推进服务经济发展工作
全程跟踪服务2012年镇江市重点项目建立服务城市综合体服务规范，提供集中办证服务；分解创业服务指标，完善审批服务链，推进基本建设项目审批联审会办，召开联合审批咨询论证会，联合出具查勘意见书、审图意见书、竣工意见书，压缩审批周期，提高审批效率。
10
10
形成国家标准征求意见稿，广泛征求意见。
10
5
形成国家标准送审稿。
10
完成网上行政服务、网上审批软件开发工作。
20
2
完成省行政服务标准试点工作市级评估，具备接受省标准委考核验收条件。
通过标准化的学习、考试、交流，组织服务标准实施，组织档案评比和示范窗口评比，完善工作中的薄弱环节，修订并公布标准。总结试点经验，形成评估材料，提请省级验收。
组织标准学习培训，全面实施标准。
20
1．组织标准学习培训，组织应知应会考试，合格率100%，全面实施标准。
2．检查标准档案、学习笔记，对不合格档案进行一对一辅导，不断改进工作。
3．25个试点窗口已开始修订标准，10月底前完成业务处完成修改，年底前全面推广。
4．已完成与评估标对比表，10月下旬请质监局专家上门指导。
10
1．根据法制办事项目录，对行政权力进行梳理，废除不符合法规的项目和前置审批。
2．对民族变更流程进行优化。
10
2012年5月至2013年4月绩效考核指标达成情况统计
M4检验与实验控制
半成品及时检验率≥95%
98
96
100
100
100
100
96
100
100
100
100
100
99.2
37
M5不合格品控制
不合格品处理及时率≥95%
100
100
100
100
100
100
96
100
100
100
100
100
99.7
38
M6纠正和预防措施控制
纠正和预防措施的及时，有效完成率≥95%
100%
100%
100%
100%
100
24
员工满意度≥85%
92%
88%
90%
25
设备管理
经过测量系统分析的系统符合率≥98%
100
100
100
100
100
96
100
100
96
100
100
100
99.6
计量器具按时受检率100%
26
设备完好率≥90%
100
100
96
100
100
100
96
98
100
100
100%
100%
100%
100%
100%
4
产品过程设计不成功次数≤2次
0
0
0
0
0
5
样件确认通过率≥95%
100%
97%
100%
100%
99.25%
6
APQP完成率≥95%
95%
100%
2012年地产岗位绩效考核表
2012年度绩效考核表（工程部经理）
2012年度绩效考核表（工程部资料员）
2012年度绩效考核表（预算部经理)
2012年度绩效考核表(预算工程师）
2012年度绩效考核表（财务总监）
2012年度绩效考核表（财务经理）
2012年度绩效考核表(会计)
2012年度绩效考核表(出纳）
2012年度绩效考核表(办公室主任）
2012年度绩效考核表（行政专员）
2012年度绩效考核表（司机）
2012年度绩效考核表（厨师）
2012年度绩效考核表（工程副总)
2012年度绩效考核表(材料部经理)
2012年度绩效考核表（销售经理）
2012年度绩效考核表（销售主管)
2012年度绩效考核表（客服）
2012年度绩效考核表（销售员）
2012年度绩效考核表(保安）
2012年度绩效考核表（销售内勤）
2012年度部门互评考核表。
2012年度年终考核及工作述职附表1-李峰
2012年度年终考核及工作述职附表1-李峰D湖南永清投资集团2012年年终总结报告姓名：__李峰_______ 部门：__招标部_____ 职位：__招标主管________一、述职期内的职务变动：开始时间结束时间任职部门职务开始时间结束时间任职部门职务二、年度目标计划完成情况：类别序号目标内容完成情况（详细，量化，有数据）年初确定核心目标和计划1 采购成本控制采购成本控制在总包合同价格内，并持续优化2招标项目及时完成按计划部计划，及时完成3 新供方开发开发优秀供应商，实现成本优化45补充工作1投标项目总包入围单位提供按计划部计划，及时完成2三、年度业绩自我评估：意见及建议：1、建议业主协调工作，由公司统一安排归口部门协调，明确各部职责。
2、建议公司上OA系统，提升办公效率。
3、建议公司提高会议质量，会议能做到有的放矢。
4、建议公司应对现有的优秀供应商予以保护（比如在货七、年度总结报告评价（以下内容由填表人所在部门负责人或主管领导填写）：年度总结报考评项目权重%上级评分考评标准工作业50 年度目标有效完成不足改30 不断努力，创新，提升工作绩效学习计 5 专业技能不断提升，能高效胜任工工作规10 明确年度工作任务，清楚年度共组对公司 5 真实有效，且用心为公司思考合计100直接上级考评面谈记录：成绩：不足（待改进点）：被考核人签名：日期：考核人签名：日期九、总评（以下内容由集团人力资源中心填写）：月度考核成 述职综合 年终考核 最终得分E 员工总分公式：E ＝A ×20%＋B ×40%＋D×40% 考评等级确认 □A □B □C □D □E 其他奖惩意见人力资源中心责任人签名： 日期：人力资源中心复核：□A □B □C □D □E 签字： 日期：考核委员会确认： □A □B □C □D □E 签字： 日期： 员工确认：签字： 日期：许多学生认为数学是枯燥的、乏味的。