【部门】绩效考核月度计划表
员工月度绩效考核表
员工月度绩效考核表1/2
2/2
填表说明
1、月底员工根据当月工作内容进行填报，由主管部门领导及公司考核小组进行考核，并根据考核结果与本人进行有效沟通，提高绩效考核有效性；
2、“工作业绩考核要素”：根据岗位职责及部门当月工作计划分解至各岗位的具体工作事项填写，并详细说明该工作事项的完成时间及进度情况；
3、“目标计划与跟进”：是指当月未完成的工作事项在次月的跟进计划及部门领导布置的次月工作计划；
4、“培训学习”：参与公司组织的培训、考试内容或业余时间个人的学习情况；
5、“出勤及奖惩”、“明年工作学习计划拟定”为加分项，避免了绩效考核中的“印象加分”弊端，使绩效考核工作更加完善、公平、公正。
月度绩效考核评分表格
能很好的提前发现问题并在问题发生及未发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工Байду номын сангаас，改进工作的主动性及效果。
10.专业知识
是否胜任该工作所需专业知识，具体体现在现实工作中
11.服务意识
是否善待客户与人才，为人才服务，对企业负责，为企业服务，对人才负责，
月度绩效考核评分表格
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
考勤得分
工作计划 绩效考核工作计划表
绩效考核工作计划表第一步搭建考核体系计划用时3个月：5月7月。
研发部员工按照工作类型可分为项目工作和非项目工作两类，即我们通常所说的项目组和工程组工作。
两类工作考核方式稍有不同。
a)推广实行研发项目管理和工作日志管理。
通过项目管理实现工作任务分解，明确项目工作任务责任人、完成时间、质量标准等。
同时，结合工作日志管理实现员工工作记录，确保员工工作过程、结果公开、透明，实现考核数据记录真实、全面，进而实现考核量化。
计划用时2个月；5月6月。
b)单独承担项目工作的员工考核按照项目管理考核方式，采用项目经理评价。
单独承担非项目工作的员工考核以部门经理评价为主，综合周边绩效评价。
交叉承担项目工作和非项目工作的员工考核以部门经理评价为主，参照项目经理评价及周边绩效评价。
c)考核周期之初，员工制定个人绩效计划，包括项目工作计划和非项目工作计划。
项目工作计划来源于各个项目工作任务的分解，以项目考核为主。
非项目工作计划来源于工程组日常工作任务，非项目工作考核将以量化的考核指标为主，行政人事部将深入了解各岗位非项目各项工作特点，提取关键绩效考核指标，明确各指标考核责任人、数据来源、考核标准等。
计划用时2个月：5月6月。
d)行政人事部负责协助研发部建立和推广项目管理和工作日志管理，通过项目计划，实现对研发资源合理分配。
对项目任务进行分解，使项目任务明确到人。
对项目过程实施监控，使研发工作透明。
同时，注重管理过程中上级对工作任务及时跟踪，员工对工作任务及时反馈，形成上下级之间沟通、反馈机制和习惯。
计划用时2个月：6月7月。
第二步正式实施考核计划用时3个月：8月10月。
用制度明确考核体系，让考核和员工绩效工资挂钩。
a)制定研发部门绩效考核制度，明确考核流程及约束激励机制。
计划用时1个月：8月。
b)制度培训、推行及各种疑问、冲突、申诉等问题处理。
计划用时2个月；9月10月。
第三步考核体系优化计划用时2个月：11月12月实现"四化"，即量化考核指标，细化考核标准，优化考核流程，固化考核制度。
月度绩效考核表(改进)
被考核人： 金玉新 序号 1 2 3 工作计划 （一般不超 过8项） 4 5 6 7 8 单项否决项 被考核人： 序号 1 2 3 被考核人： 考核人： 考核人上级： 调整原因 原计划调整 调整内容 考核人： 计划时间： 年 月 日 计划类别 年度指标分解 岗位例行工作 权重(%) 部门： 技术部 岗位： 水暖工程师 考核周期： 2014 年 11 月份 评分标准 完成标准及成果 适用人员：经理级以下人员 计划类别（相应处打√） 年度指标分解 岗位例行工作 权重(%) 20 10 10 10 20 10 10 10
计划内容 一期采暖锅炉施工、试运行 学校空调的安装施工配合 二期室外综合管网优化、招标 大厦给水、消防设备的配备 大厦安装工程施工跟踪 万和城水暖施工变更跟踪 万和城商业水暖设计方案确定 凤栖湾花园洋房及别墅方案确定
计划完成时间
11月10日 锅炉及管道完成试运行 11月30日 空调安装现场调整完成 11月20日 管网优化完成，跟踪现场调整 11月28日 大厦未招标设备，采购完成 11月30日 大厦现场设计施工服务 11月30日 万和城现场设计施工服务 11月30日 万和城商业街策划方案定稿 11月30日 凤栖湾规划策划方案定稿
考核周期内 调整计划 （一般不超 过3项，每 月中可调整 一次）
新增计划
计划完成时间
评分标准 完成标准及成果
说明：单项否决项为非必填项，是指考核周期内特别重要的工作，其完成情况对于组织绩效、公司声誉、公司业绩等具有重大影响，任何情况下未完成，此项得零分。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
绩效考核计划表【样例】
根据每项工作完成情况进行奖惩
权重合计 拟定：XXX 直接上级：XXX 审核： XXX
术类岗位）
版本/次：A/0 XXX 权重 考核期间 2013年1月 备注
5%
8%
5%
3%
3%
3%
3%
5%
5%
5%
10%
5%
10%
10%
20%
100% 审核： XXX
3、完成2012年度工业危险废物管理台账申 报工作。 重点工作 4、寻找合适危废处置单位，签订2013年危 废处理合同。
上级评价
上级评价
6、协助上市办，完成2上市材料的提交工作 上级评价 。
7、协助申报2012年度浙江省绿色企业工作 。
上级评价
根据情况的不断发展变化和公司要求，考核 期间内新增加的工作事项，包括领导指令性 临时工作 工作、协助性工作及上级主管安排的其他工 作
7、每月月底最后三天完成环保局污水卡充 值。
轻微触压：17:00前未审核 8、每天16:30审核品管部废水监测结果报表 一般触压：当天未审核 。 严重触压: 联系三天未审核
1、继续《冶炼节水减排工艺及废渣资源利 用化项目》竣工验收工作。
上级评价
Hale Waihona Puke 2、完成“废包装袋清洗作业指导书”的文 件修订工作。
上级评价
2、每月月底交月度环保工作总结。
轻微触压：8日前未完成提交 3、每月8日前OA提交部门目标指标完成情况 一般触压：10日前未完成提交 。 严重触压:15日前未完成提交
轻微触压：4日前未完成提交 4、每月4日前提交环保绩效考核数据至人力 一般触压：6日前未完成提交 资源部。 严重触压: 8日前未完成提交 日常工作 轻微触压：1日前未完成提交 5、每月1日前提交绩效考核计划表和绩效考 一般触压：2日前未完成提交 核表。 严重触压: 3日前未完成提交
每月绩效考核表格模板大全
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标题：绩效考核表
基本信息：
员工姓名
部门/岗位
考核周期
考核指标：
工作质量
工作效率
团队合作
创新能力
沟通能力
评分标准：
优秀（90-100分）：工作出色，各项指标均超出期望。
良好（80-89分）：工作表现良好，大部分指标达到期望。
一般（70-79分）：工作表现一般，部分指标未达到期望。
需改进（60-69分）：工作表现需改进，部分指标明显未达到期望。
不合格（低于60分）：工作表现不合格，无法满足基本要求。
自我评价：员工对自己的工作表现进行简短评价。
上级评价：上级对员工的工作表现进行评价。
考核结果：根据考核指标和评分标准，得出员工的最终考核结果。
备注：记录特殊情况或需要说明的事项。
你可以根据实际需要，在上述框架的基础上进行修改和调整。
同时，也可以在相关网站上搜索具体的绩效考核表格模板，以获取更详细和全面的信息。
部门负责人月度绩效考核表
部门负责人月度绩效考核表优质资料
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附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
员工月度绩效考核表格模板
优选文档零售连锁有限企业员工月度核查表二 0 一 0 年十二月二十八日校正.序种类号1重点业2绩指标365%456重点工作项目35% 7891011121314优选文档三、企业总经理月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：核查内容基本核查标准主管得分分评完成月销售目标3030 分×完成百分比销售毛利率2020 分×完成百分比月应收帐款回笼率32%= 当期回款额÷（上月15完成得 15 分，低于一个百分点扣应收款余额 +当期销售额×85%） 2 分， 28%以下得 7.5 分报耗率为库存量的‰，每季度核查一次15每增加 0.1 个千分点扣 2分，每降每年 12 月 15 日前拟定企业年度发展战略、总低 0.1 个千分点奖 2 分20推迟 1 天上交扣 5 分，推迟 2天扣体目标及各项财务指标，并形成书面规划报10 分，推迟 3 天不得分告，上交董事长在每个月 28 日前做好销售解析书面报告并对相4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对关问题提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分组织参加销售、采买例会、解析销售花销及各4任何一项推迟一天上交扣 2 分，没部门的协调会（采买会议通知董事长参加），有通知董事长参加采买会议扣1并每个月 28 日前向董事长提交一份解析报告，分，对会议中提出的相关问题没有并对相关问题提出解决方案和督查推行，每个月解决方案扣 2 分，推行方案完成2 日前对上月非生产性销售花销支出提出建议85%扣3 分，完成 90%扣 2 分（由财务供给财务报告）并督查推行每个月 28 日前做好采买解析报告并对相关问题4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分对整个批发企业的平常工作管理和督查4依照月度计划中推行完成未达到80%不得分，完成 90%扣 1 分，有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一次扣 1 分依照销售解析报表，对大幅上升或大幅下降的4少拜会一位或推迟一天上报扣1客户管理每个月亲自拜会最少 2 位，并填写客户分，没有总结拜会结果扣 1 分，没拜会表，总结拜会结果，并对相关问题提出解有解决方案扣 1 分，推行方案完成决方案和督查推行，25 日上交85%扣 2 分，完成 90%扣 1 分每个月 28 日前以书面形式完成月工作总结和下3任何一项推迟一天上交扣 2 分，如月工作计划及安排；每个月 5 日前完成直属手下核查小组抽查发现对手下核查中核查工作有不公正或随意性现象扣 3 分按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并2质检部门按标准进行自查或上级且要倾尽全力配合质量部门内部自查和上级部门平常检查中，发现本岗位不符部门的平常检查工作合标准中带星条款中任一条扣2分，一般条款在整更期内未达标的任一条扣 1 分每个月召集一次销售、采买等相关人员，解析确5缺货物种解析会未召开扣 2 分，没定本月缺货物种并督查推行有详细推行方案扣 1 分，未督查实施扣 2分每个月召集仓储、采买、销售、质管等相关人员5效期食品解析会未召开扣 2 分，没一次，解析确立本月效期食品品的办理建议并有详细推行方案扣 1 分，未督查实督查推行施扣 2分绩效核查面谈记录考核面谈时年月日主管签字：被核查者签字：间面谈目的以及纪要：面谈结果评 A 、面谈收效很好，完满达到预期目的B、面谈收效较好，基本达到预期目的估C、面谈收效一般，部分达到预期目的D、面谈收效差，基本没有达到预期目的.优选文档四、企业质量副总月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：序种类核查内容基本核查标准主管得分号分评1 2 34关键完成月销售目标30/1030 分×完成百分比业绩销售毛利率1010 分×完成百分比指标报耗率为库存量的‰，每季度核查一20每增加个千分点扣2分，每降低40%次0.1 个千分点奖 2 分。
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
质量管理部月度绩效考核表
2 没有不扣分,不得分。 合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据.。 编号：QR/ZL09-03 版本:A/0
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
批准（总经理）：
质量管理部月度绩效考核表
岗位：过程检验员(IPQC)
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容
扣分
奖分
1 当月无任何错漏检情况加2分。
1
错漏检情 况
20 2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4
次或以上不得分。
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并 留下正确完整记录的满分。
2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。
2
日常检验 工作
20 3 虚假记录发现一次扣5分。
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
批准（总经理）：
质量管理部月度绩效考核表
岗位：品质工程师（QE）
被考核人：
序号 考核项目 配分
考核标准内容
扣分
奖分
1 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修 订，并发放到检验岗位使用的满分。
1
检验标准 编制工作
20 2 未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项 扣2分，少五项或以上不得分。
年月1错漏检情况20序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣奖分纪要1按计划及时准确的完成检验标准的编制修订并发放到检验岗位使用的满分
质量管理部月度绩效考核表
岗位：来料检验员(IQC)
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容
考核时期： 年 月
绩效考核月度计划表
部门：综合部2008年11月
维度
月关键绩效结果目标
目标等级
月关键绩效行动目标
目标等级
客户
1.做好公司网站的验收和维护工作
2.配合公司宣传重点做好企业的宣传策划工作
3.做好入冬的准备工作，并持续做好防寒工作
4.搞好企业内部卫生
5.加强防火工作的落实
6.各部门标准化卫生检查
7.提高综合部办事效率
7.强化员工的时间观念和责任心教育
A
A
A
B
管控
协调各政府职能部门，或减免或暂缓交纳相关费用
A
积极与财务部们协调筹措资金，另外积极清收出租房屋的租金以备用
A
员工
1.让员工改变思想，做到心中有目标的工作
2.强调防火和安全工作
3.员工工装的验收工作和尾款的转帐
B
A
B
1.坚持每日早会，强化服务意识和有计划性的工作
于振江
刘健国
√
部门月度绩效计划表（2/2）
时间
周重点工作任务
责任人
日进度安排
问题及改进措施
第一周
1.确定了餐厅的采购流程
2.对内部卫生进行检查
3.11月办公用品的采购和验收入库
4.催出租房屋的欠款6.5万，已经回款
5.接通公司新的电话，等待内线接通后全部开通
6.缴纳采暖费等相关费用
于振江
于振江
李敏
于振江
A
A
A
B
1.由网管严格按照合同履行网站的验收工作，并做好日常的维护
2.由企划人员负责配合各部门的活动策划和公司的对外宣传工作
3.安装门帘和门楼等相关保暖设备，保障温度
公司每月绩效考核表模板
公司每月绩效考核表模板
以下是一个简单的公司每月绩效考核表模板。
你可以根据你的需求对其进行修改和定制。
公司名称：
员工姓名：
职位：
评估日期：XXXX年XX月XX日
评估项目评估标准完成情况（1-5分）备注/反馈
工作任务完成情况按照计划完成工作任务的效率和准确性
团队合作与沟通良好的团队合作态度，有效的沟通技巧
创新与问题解决能力提出新的想法和解决方案，有效处理问题
职业操守与工作态度遵守公司规定，积极的工作态度和职业精神
学习与成长持续学习，提升个人技能和能力
评估总结：
总分：__________（请计算总分并填写）
绩效等级：优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、需改进（2分）、差（1分）
反馈与建议：请在此处提供对员工的反馈、建议和期望。
评估人签名：__________ 日期：__________
被评估人签名：__________ 日期：__________。
财务部月度绩效考核表
财务部月度绩效考核表考核指标1. 业绩指标：按照财务部门制定的目标完成情况进行评定。
2. 工作质量：根据工作中的准确性、规范性和及时性进行评估。
3. 团队合作：考察员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作精神等。
4. 专业知识：评估员工的专业知识水平和能力。
5. 自我研究：考察员工的自我研究能力和对新知识的掌握情况。
考核标准1. 业绩指标：根据设定的目标完成情况，分为优秀、良好、一般和较差四个等级。
2. 工作质量：准确性、规范性和及时性达到要求为优秀，有小错误或不严谨为一般，频繁错误或不及时为较差。
3. 团队合作：能够积极沟通、有效配合并与团队成员和睦相处为优秀，表现一般为一般，不愿与他人合作或有矛盾为较差。
4. 专业知识：具备扎实的专业知识和技能，能够应对复杂的工作情况为优秀，对某些知识掌握不全或不熟练为一般，经常出现错误或完全不懂为较差。
5. 自我研究：具备自我研究的意识和能力，主动探索新知识和技能为优秀，偶尔主动研究为一般，缺乏主动性和不愿意研究为较差。
评定方法财务部门将根据每位员工在各项指标上的表现，综合评定其月度绩效等级。
评定过程将采用定期面谈和绩效考核表填写的方式，由直接上级与员工共同完成。
奖惩机制1. 绩效优秀者将得到一定的奖励，包括但不限于奖金、表扬信等。
2. 绩效较差者将进行适当的处罚，包括但不限于扣减奖金、警告等。
其他事项请财务部门员工管理好自己的工作，按照部门制定的规定和流程执行任务，不断提升自己的综合能力和专业技能。
希望大家能够通过绩效考核，取得优异成绩，为公司的发展贡献力量。
以上为财务部月度绩效考核表的完整版。
绩效考核实施计划表
绩效考核实施计划表序完成备工作内容责任部门协助部门内容要求号时间注公司年度总体各部门、公司各项工作的年度总目1 2.15 行政部经营目标子公司标年度总体经营各部门、年度总目标的月度分解目2 2.18 目标月度分解行政部子公司标目标各部门、子公司各部门、子公部门、子公司各项工作的3 2.24 年度总目标司年度总目标各部门、子公司各部门、子公部门、子公司各项工作的4 2.28 月度目标司月度目标列出按绩效计划及评估内集团公司各项各部门、容划分的大类权重，以体5 2.20 行政部工作权重分置子公司现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度列出按绩效计划及评估内各部门、子公司各部门、子公容划分的大类权重，以体6 2.28 各项工作权重司现工作的可衡量性及对公分置司整体绩效的影响程度对关键绩效指标设定目标集团公司各项各部门、值和奋斗值两类，以界定7 3.5 工作考核目标行政部子公司指标实际完成情况与指标值的设定所得绩效分值的对应关系对关键绩效指标设定目标各部门、子公司各部门、子公值和奋斗值两类，以界定8 3.8 各项工作考核司指标实际完成情况与指标目标值的设定所得绩效分值的对应关系确立各部门、各各部门、建立岗位责任制，确立各9 3.5 行政部岗位工作职责子公司部门、各岗位的工作职责对各岗位的工作进行定确立各岗位工行政部、各部10 3.15 性、定量，以确定考核定作定性、定额门、子公司额建立被评估者行政部、各部对各岗位工作人员建立考11 3.10 信息档案门、子公司核档案包括关键绩效指标与工作确立各岗位绩行政部、各部目标完成效果评价，用以12 3.20 效计划及考核门、子公司全面衡量被评估者的重要内容工作成果按绩效计划及要能体现工作的可衡量性行政部、各部13 3.22 评估内容划分及对公司整体绩效的影响门、子公司的大类权重程度，便于查看不同职位类型在大类权重设置上的规律及一致性制定员工能力要求计划，将企业对个人能力的要求落实到人，让员工明白为制定员工能力行政部、各部14 3.25 实现其绩效指标需要发展要求计划门、子公司什么样的能力，如何发展，形成持续不断、协调一致的发展道路让员工了解绩效考核的目对员工进行培行政部、各部15 3.30 的，掌握绩效考核对他们训门、子公司的能力要求测试员工对绩效指标的适对员工进行能行政部、各部16 3.31 应能力，确认考核指标的力测试门、子公司合理性确定各项工作绩效评估周确定各项工作各部门、期，对无法进行月度评估17 4.5 行政部绩效评估周期子公司的工作分解月度目标值标准制定绩效管理各部门、制定绩效管理制度，规范18 4.8 行政部制度子公司绩效管理工作进行制度化编制绩效管理编制绩效管理制度的实施各部门、19 4.15 制度的实施细行政部细则，规定贯彻落实制定子公司则绩效管理制度的方法确定集团公司确定集团公司对各部门的各部门、20 4.18 绩效考核指标行政部绩效考核指标、考核办法子公司体系等确立各岗位工行政部、各部确立各岗位工作定额考核21 4.22 作定额考核评门、子公司评分标准分标准编制各部门、各编制各部门、各岗位的绩行政部、各部22 4.26 岗位的绩效考效考核评分表，用于对各门、子公司核评分表部门、各岗位的绩效考核建立考核报表各部门、确定各部门、各子公司应23 4.28 行政部体系子公司该提报的各项报表各部门、子公司及时、准按规定提报各各部门、子公24 4.30 行政部确地向各考核部门提报相项考核数据司关资料各职能部门根据划分和收各职能部门进25 5 各职能部门行政部集的信息对其他部门、子行考核工作公司进行考核工作填写各部门、各行政部、各部准确填写各部门、各岗位26 6.3 岗位的绩效考门、子公司的绩效考核评分表核评分表对各职能部门的考核结果分析汇总各项各部门、27 6.7 行政部进行分析、汇总，提报考考核数据子公司核结果对考核结果进行审核、批28 6.8 审核考核结果公司领导行政部准各部门、29 6.9 公布考核结果行政部对考核结果进行张榜公示子公司根据考核结果兑现奖惩，30 6.10 兑现奖惩行政部行政部与工资挂钩制定员工能力行政部、各部制定员工能力提升计划，31 5.5 提升计划门、子公司不断提高员工的工作技能根据考核情况，找出员工对员工进行技行政部、各部32 5.12 的技能薄弱环节，加强培能培训门、子公司训对员工进行能行政部、各部测试培训效果，提升培训33 5.15 力测试门、子公司质量不断查找管理方面存在的分析数据，持续各部门、子公34 6 问题，寻求改进机会和途改进司径35。