工作任务单
工作任务委派单
1.工作内容、计划完成时间由委派人、责任人双方协商决定；
2.工作完成时间不得超过计划完成时间的20%，如计划10天完成，最迟不得超过12天；
3.此表最终由人事行政部保存，计入工作考核。
工作任务委派单
申请日期: 年 月 日
委派部门
委派人
委派人职位
工作开始时间
年 月 日
计划完成时间
年 月 日
工作内容
（委派人填写）
签字
委派人签字：
责任人签字：
委派部门负责人签字：
责任部门负责人签字：
工作完成情况
（责任人填写）工作完成源自期工作验收日期工作验收意见
工作验收人签字
（一般验收人为委派人）
其他说明
安全生产责任清单和工作任务清单的区别是什么
安全生产责任清单和工作任务清单的区别是什么在任何一家企业或组织中，安全生产都是至关重要的。
为了有效管理安全生产工作，常常会制定安全生产责任清单和工作任务清单。
这两者在表面上可能看起来相似，但实际上存在着明显的区别。
安全生产责任清单安全生产责任清单是规定了各个岗位或部门在安全生产过程中的职责和责任。
在安全生产责任清单中，通常会包括以下内容：1.明确的责任分工：责任清单会明确不同岗位或部门在安全管理中应承担的具体职责，确保每个人都清楚自己在安全生产中应该做什么。
2.责任人的签署：责任清单需要由相关责任人签署确认，表示其接受并愿意承担相应的责任。
3.定期评估和检查：责任清单通常要求定期对责任人履行职责情况进行评估和检查，以确保各项安全措施得到贯彻执行。
工作任务清单工作任务清单则是规定了具体的安全生产工作任务和操作流程。
在工作任务清单中，通常包括以下内容：1.具体的工作内容：工作任务清单会列出每项安全生产工作的具体内容和流程。
例如，检查设备、进行培训、记录事故等。
2.工作人员分工：工作任务清单会明确每个岗位或部门负责执行的具体工作内容，以确保各项任务能够有序进行。
3.执行时限与要求：工作任务清单一般会规定每项任务的执行时限和要求，确保任务按时完成并符合安全标准。
区别总结综上所述，安全生产责任清单主要着重于明确各个岗位或部门在安全管理中应承担的职责和责任，强调责任的明确性和落实性；而工作任务清单则主要规定了具体的安全生产工作任务和操作流程，侧重于工作内容和执行要求的明确性和规范性。
责任清单是对责任的明确和约束，而工作任务清单是具体工作的规范和执行路径。
因此，在安全生产管理中，责任清单和工作任务清单都起着至关重要的作用，互为补充，共同保障了安全生产工作的有序开展。
XXX工作任务清单
XXX工作任务清单企业各部门治理文件的执行情况。
XXX的主要任务是拟订、修订和执行集团的人力资源规划。
这包括根据集团的进展战略制定中、长期和年度的规划，并组织执行。
同时，XXX还需要根据集团总部的工作计划和人力资源规划，拟订并审核总部的年度人力资源规划，并根据实际情况修订执行。
此外，XXX还需要督导成员企业编制中、长期和年度的人力资源规划，并审核和检查执行情况。
除了人力资源规划，XXX还负责拟订和修订集团的组织架构，并提出建议。
此外，XXX还需要组织编制集团总部的岗位设置和人员编制，审核各部门的设置和编制情况，并进行治理。
人力资源部还需要制订和修订总部各部门的工作职责、职务讲明书、职责权限表、工作流程和工作标准等文件，并检查执行情况。
督导成员企业的组织架构、岗位设置和人员编制的拟订，并审核和治理执行情况。
人力资源部还需要督导成员企业部门职责、岗位的“职务讲明书”的编制和修订工作，并督导、检查成员企业各部门治理文件的执行情况。
总体来说，XXX是集团内部管理的重要部门，其任务是确保集团内部的人力资源规划和组织架构的合理性和有效性，并督促成员企业落实执行。
1.收集、整理应聘人员或拟猎人员的资料。
2.审核聘请用款项，并治理、使用及报销。
3.初选应聘人员资料，确定举荐人选。
4.将初选合格简历转交有关用人部门主管分级批阅，确定面试人选及时刻、场所。
5.通知面试人选面试。
6.接待应聘人员，填写《职员录用申请表》，审验应聘人员的身份证、学历证、资格证等有关证件的原件，制作复印件。
7.对应聘人员进行素养测评。
8.分级对应聘人员进行初步面试。
9.按聘请职位，分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试。
10.对面试合格人员实施背景调查。
11.通知录用人选，辞谢不合格者。
12.将相应资料文件分类归档。
13.对新入职人员进行入职引导。
14.搜集、整理有关聘请中介机构、教育机构或聘请宣传的媒介机构信息，建立并持续完善聘请渠道的档案。
工作任务指令单
工作任务指令单一、背景本指令单旨在明确工作任务的要求和执行流程，以确保任务顺利完成。
二、任务描述1. 任务目标本次任务的目标是完成以下工作：- 任务1：描述任务1的具体内容。
任务1：描述任务1的具体内容。
- 任务2：描述任务2的具体内容。
任务2：描述任务2的具体内容。
- 任务3：描述任务3的具体内容。
任务3：描述任务3的具体内容。
2. 任务要求为了顺利完成上述任务，请注意以下要求：- 时间：任务的截止日期为 [填写截止日期]。
时间：任务的截止日期为 [填写截止日期]。
- 负责人：每个任务指定一位负责人，负责协调和推动任务的执行。
负责人为：负责人：每个任务指定一位负责人，负责协调和推动任务的执行。
负责人为：- 任务1：[填写负责人姓名]- 任务2：[填写负责人姓名]- 任务3：[填写负责人姓名]- 任务拆分：如有必要，可将任务进一步细化为子任务，并指定相应的负责人。
具体的任务拆分和负责人如下：任务拆分：如有必要，可将任务进一步细化为子任务，并指定相应的负责人。
具体的任务拆分和负责人如下：- 任务1.1：[填写任务1的子任务1]，负责人：[填写负责人姓名]- 任务1.2：[填写任务1的子任务2]，负责人：[填写负责人姓名]- 任务1.3：[填写任务1的子任务3]，负责人：[填写负责人姓名]三、任务执行流程1. 负责人收到任务指令后，及时与团队成员沟通，明确任务要求和时间安排。
2. 负责人将任务分配给相应的团队成员，并与他们协商确定子任务细节及截止日期。
3. 团队成员根据任务要求和截止日期，开始执行各自的任务。
4. 负责人负责跟踪任务进展情况，定期与团队成员开展工作会议，确保任务按计划进行。
5. 若遇到问题或困难，及时向负责人报告，并共同讨论解决方案。
6. 在任务截止日期前完成任务，并进行必要的质量检查和确认。
7. 负责人整理任务成果，并向相关人员汇报任务完成情况。
四、备注- 本指令单在任务执行过程中如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。
建立工作任务清单
建立工作任务清单工作任务清单是一种有效的工具，可以帮助我们高效组织和管理工作，确保任务按时完成。
在繁忙的现代生活中，我们经常会忘记一些重要的任务或者无法准确记录下来，因此建立一个工作任务清单对于我们的工作和生活非常有帮助。
一、为什么需要建立工作任务清单？建立工作任务清单有以下几个重要原因：1. 提高工作效率：通过建立工作任务清单，我们可以清楚地了解待办事项的数量和优先级，以便安排合理的工作顺序和时间，提高工作效率。
2. 避免遗漏重要任务：通过将任务写在清单上，我们可以避免遗漏重要的任务。
清单可以作为一个提醒器，帮助我们记住所有需要完成的工作。
3. 优化时间管理：工作任务清单可以帮助我们明确工作的时间跨度，合理安排时间。
这样可以避免任务拖延，提高工作质量。
二、如何建立工作任务清单？1. 选择合适的工具：建立工作任务清单的第一步是选择一个合适的工具。
可以使用电子工具例如任务管理应用程序、电子表格等，也可以选择传统的纸质笔记本或待办事项清单模板。
2. 列出所有任务：将所有待办事项逐一列出，确保没有任何遗漏。
这可以包括工作任务、个人任务、沟通和协调的任务等。
3. 给任务设定优先级：根据工作的重要性和紧急程度，给任务设定优先级。
可以使用符号、颜色或数字来区分任务的优先级。
这样可以让我们更好地分配时间和资源。
4. 设定预期完成日期：对于每个任务，设定一个预期的完成日期。
这有助于我们合理安排工作计划，并提醒我们任务的截止日期。
5. 分解任务为子任务：对于较大的任务，可以将其分解为更小、更具体的子任务。
这有助于我们更好地掌握任务的进度和状态。
6. 定期更新和复核：工作任务清单需要定期更新和复核，确保新的任务被添加，已完成的任务被删除或标记。
这可以帮助我们保持清单的准确性和实用性。
三、建立工作任务清单的注意事项1. 简洁明了：工作任务清单应该简洁明了，不要使用复杂的词语或句子，避免造成理解混乱。
2. 实施力：工作任务清单必须能够实施，不要将过多的任务放在清单上，以免任务过于庞大而无法完成。
工作任务单 模板
工作任务单模板一、任务概述本任务单旨在对工作任务进行全面、清晰地规划和安排，确保任务的准确执行和顺利完成。
二、任务背景根据公司目前的工作需求和任务分配情况，制定本任务单以保证各项工作有序进行。
三、任务目标1.明确任务的内容和要求；2.明确任务的执行时间和工作量；3.确保任务的执行过程规范和高效；4.确保任务的质量达到预期目标。
四、任务步骤1.收集任务相关信息：a.详细了解任务目标和需求；b.与相关部门进行沟通，获取关键信息；c.收集和整理相关资料和数据。
2.制定任务计划：a.根据任务需求和时间要求，制定合理的任务计划；b.确定任务执行的先后顺序和优先级。
3.分配任务责任：a.根据团队成员的专业能力和工作负荷，分配任务责任；b.明确每个成员的任务目标和工作量。
4.监控任务执行：a.与团队成员进行定期沟通，了解任务进展情况；b.确保任务按计划进行，及时发现和解决问题。
5.完成任务评估：a.对任务执行进行全面评估，检查任务的质量和效果；b.总结任务执行过程中的经验教训，为后续工作提出改进意见。
五、任务交付任务完成后，将任务成果按要求提交，包括但不限于报告、文件、数据等。
六、注意事项1.任务执行过程中需遵守公司各项规章制度；2.任务执行过程中需保障信息安全和工作环境卫生；3.如遇问题或困难，及时向相关部门报告并寻求解决方案。
七、任务验收由相关部门对任务执行结果进行验收，并根据实际情况给予反馈和评价。
八、任务总结根据任务执行情况，对任务的整体执行效果进行总结和评估，并提出改进意见和建议。
以上为《工作任务单模板》的内容，旨在明确任务的目标、步骤和执行要求，实现高效、有序地完成工作任务。
安全生产责任清单和工作任务清单的区别
安全生产责任清单和工作任务清单的区别在一个组织中，安全生产责任清单和工作任务清单是两种常见的管理工具，它们在实践中具有明显的区别。
本文将探讨这两种清单的定义、作用以及区别。
安全生产责任清单安全生产责任清单是指针对安全生产工作而设立的一份清单，用于明确组织内各个岗位对安全生产工作的责任和义务。
安全生产责任清单通常由安全部门或相关部门负责制定和管理，其中包含每个岗位人员对安全生产工作的具体责任和任务。
安全生产责任清单的主要作用是明确每个员工在安全生产方面的责任，促进员工意识到安全问题的重要性，并落实到具体的行动中。
通过安全生产责任清单，组织可以建立起一种全员参与、全员负责的安全生产文化，保障员工生命安全和财产安全。
工作任务清单工作任务清单是指详细列出某个岗位或项目下的所有工作任务和要求的清单。
工作任务清单通常由项目管理人员、主管领导或相关方负责编制，其中包含每个任务的具体内容、完成标准、时间要求等信息。
工作任务清单的主要作用是帮助组织合理分配工作任务、管理项目进度、监督工作完成情况。
通过工作任务清单，可以确保每项工作都得到充分考虑和规划，避免遗漏和混乱，提升工作效率和质量。
区别1.性质不同：安全生产责任清单侧重于安全生产工作，着重于员工对安全问题的责任和义务；工作任务清单则侧重于具体工作任务的安排和执行。
2.范围不同：安全生产责任清单通常与安全部门相关，针对安全生产工作的责任分配；而工作任务清单可以涵盖整个项目或岗位的全部工作任务。
3.作用不同：安全生产责任清单的主要作用是保障员工的生命安全和财产安全，培养安全意识；而工作任务清单主要作用是管理工作任务、促进工作效率和质量。
在实际运作中，安全生产责任清单和工作任务清单都是组织管理中重要的工具。
通过合理制定和执行这两种清单，可以有效提升组织的整体安全和工作效率，实现良好的运营管理。
工作任务详单
岗位价值精细管理调研需求
一、区队工作任务列表
目的：便于班组按照任务、岗位进行工作量分配。
要求：详细列出区队所负责的每项任务，同时列出每项任务所涉及的岗位。
(1)同种任务，当需要分别进行工作量分配时，需要将它们一一分别列出，例如，抽放队的“打钻”任务，同时会在几个不同地点进行，并且每个地点的工作量需要单独分配，此时就需要分列多个“打钻”任务，有几个地点就有几个任务。
通风队的“瓦检”任务类似。
(2)每项任务所涉及的岗位是指“岗位价值精细管理”工作所划分的岗位，“综合岗”不属于任何任务。
掘进一队区队工作任务清单
通风队工作任务清单
一、运输队工作任务清单
机电队工作任务清单
机修车间工作任务详单
抽放队工作任务清单
我队钻孔施工工作同时会在几个不同地点进行，并且每个地点工作量均有区别，精细得分需单独分配。
综采一队工作任务清单。
公司重点工作任务清单模板
公司重点工作任务清单模板日期：__________ 编号：__________一、公司概况公司名称：__________所属行业：__________成立时间：__________二、重点工作任务概述为了实现公司的长期发展战略，制定了以下重点工作任务清单，供全员参考和执行。
1. 任务一：__________2. 任务二：__________3. 任务三：__________4. 任务四：__________5. 任务五：__________三、具体任务详细内容1. 任务一：__________1）任务描述：__________2）目标和指标：__________3）执行步骤：__________4）责任人：__________5）时间节点：__________2. 任务二：__________1）任务描述：__________2）目标和指标：__________3）执行步骤：__________4）责任人：__________5）时间节点：__________3. 任务三：__________1）任务描述：__________2）目标和指标：__________3）执行步骤：__________4）责任人：__________5）时间节点：__________4. 任务四：__________1）任务描述：__________2）目标和指标：__________3）执行步骤：__________4）责任人：__________5）时间节点：__________5. 任务五：__________1）任务描述：__________2）目标和指标：__________3）执行步骤：__________4）责任人：__________5）时间节点：__________四、执行与跟踪1. 每周一，由各部门负责人对本部门工作任务执行情况进行汇报，包括进度、问题和需协调解决的事项。
2. 每月底，由CEO主持召开全员会议，对公司重点工作任务完成情况进行总结和评估，并对下一阶段工作任务进行调整和安排。
工作任务下达单
工作任务下达单
任务详情
根据安排，请你完成以下工作任务：
1.完成市场调研报告，提供竞争对手分析和市场趋势预测，截止日期：XX年XX月XX日。
需要收集与目标市场相关的信息。
分析竞争对手的产品、定价策略和市场份额。
预测市场的未来发展趋势和需求。
2.撰写公司产品宣传材料，准备一份吸引人的公司介绍和产品说明，截止日期：XX年XX月XX日。
包括公司的历史、核心竞争力和产品特点。
强调产品的独特之处和市场竞争优势。
使用简洁有吸引力的语言。
3.筹备公司年度会议，协助组织会议流程和相关活动，截止日期：XX年XX月XX日。
确定会议的主题和议程安排。
协调与会人员的邀请和行程安排。
确保会议场地和设备的准备就绪。
工作要求
1.按照截止日期准时提交工作成果。
2.在完成任务时，保持高质量的工作标准和专业态度。
3.如有问题或困难，及时向上级汇报并寻求协助。
4.妥善保管相关文件和数据，确保信息的安全性和保密性。
反馈方式
请在截止日期前将工作成果发送给上级，并进行适当的封装和整理。
如有需要，可与上级进行沟通和讨论，以确保工作符合预期目标。
联系方式
如有任何疑问，请随时与上级联系，电话：XXX-XXXXXXX，邮箱：XXX@。
注意：此任务下达单的内容为临时安排，仅用于内部使用，不
得转发或外泄。
工作任务清单
工作任务清单
1. 完成每日的工作日志，并记录下每项工作的进展和完成情况。
2. 检查和回复电子邮件、电话和其他沟通渠道的消息。
3. 与团队成员讨论和计划工作任务。
4. 进行市场调研和竞争情报收集，以便为公司提供战略性建议。
5. 完成指定的项目并按时交付。
6. 与客户沟通并解决问题或提供解决方案。
7. 参加会议、培训和研讨会，更新专业知识和技能。
8. 管理团队和其他相关方的期望和要求。
9. 制定和执行销售计划和策略，以实现公司销售目标。
10. 撰写和编辑报告、提案和其他相关文件。
11. 处理日常行政任务，如预订会议室、处理文件和文件整理等。
12. 跟进客户的付款情况，并与财务部门协调。
13. 定期向上级汇报工作进展和问题。
14. 维护客户关系并积极寻找新增客户。
15. 参与团队评估和绩效评估活动，提供反馈和建议。
16. 确保遵守公司政策和流程，包括数据保护和安全措施。
17. 持续学习和提升自己的专业知识和技能。
18. 应对紧急情况和问题，并及时解决。
19. 协调和与供应商、合作伙伴和其他利益相关方进行合作。
20. 保持积极的工作态度和团队合作精神。
工作任务清单表
3、工作步骤描述时要体现岗位与设备、环境的关系，如：溜槽清盐应描述为用挖机对输卤渠进行清盐、配合铲车将结盐堆存在堤坝用于铺路等。
4、填写、修订日期组长要补充完善。
5、各工作步骤形成一个工作任务，每一个工作任务填写一个《工作任务清单》。
工作任务清单
编号：
单位/部门
动力厂
车间/班组
运行车间/汽机班组
组长
岗位/任务
汽机运行/主机双筒滤油器切换
工作编号
工、岗位可参考人力资源部《岗位名称目录及第一所属序列》，如原料厂采输卤车间中控操作工/中控室操作应为：YL-CSLZK1001；工作编号由各单位自行编号，如动力厂运行车间汽机运行，汽机运行分为多个工作任务，如主机双筒滤油器切换（DL-YXQJ1001--DL-YXQJ1015）、机组机械超速试验（DL-YXQJ2001--DL-YXQJ20XX）、机组注油试验（DL-YXQJ3001--DL-YXQJ3015）等，便于工作安全分析的引入。
工作任务单
工作任务单
一
联
注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交华北区办公室进入《任务接受流程》。
（2）任务执行人填写二联《任务执行流程》后，交华北区办公室进入《结果确认流程》。
（3）工作任务经华北区办公室、派单人及主管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
工作任务单
二
联
注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交华北区办公室进入《任务接受流程》。
（2）任务执行人填写二联《任务执行流程》后，交华北区办公室进入《结果确认流程》。
（3）工作任务经华北区办公室、派单人及主管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
工作任务清单
工作任务清单一、引言工作任务清单是一种非常有用的工具，用于记录和组织个人或团队的工作任务。
它能够帮助我们列出需要完成的任务，同时也可以追踪任务的进展和完成情况。
以下是一个简单的工作任务清单模板，帮助您更好地组织和管理自己的工作任务。
1.项目名称：_____________________________________________________2.任务简介：-任务1：______________________________________________________ -任务2：______________________________________________________ -任务3：______________________________________________________3.任务详细描述：-任务1：-任务名称：_________________________________________________ -任务截止日期：_____________________________________________ -任务优先级：_______________________________________________-任务2：-任务名称：_________________________________________________ -任务截止日期：_____________________________________________ -任务优先级：_______________________________________________ -任务描述：_________________________________________________ -任务3：-任务名称：_________________________________________________ -任务截止日期：_____________________________________________ -任务优先级：_______________________________________________ -任务描述：_________________________________________________ 4.任务进展跟踪：-任务1：是否完成（是/否）；完成日期：_______________________-任务2：是否完成（是/否）；完成日期：_______________________-任务3：是否完成（是/否）；完成日期：_______________________5.添加新任务：-任务名称：_________________________________________________-任务优先级：_______________________________________________ -任务描述：_________________________________________________6.任务备注：___________________________________________________三、使用说明1.填写项目名称：将项目的名称填写在相应的位置，这有助于区分不同项目的任务清单。
工作任务单管理规定
工作任务单管理办法为提升辅助队管理水平,合理安排生产任务,达到工作任务饱满,充分利用工作时间,提高队组生产效率,实现“安全高效型”矿井的建设目标,特制定本办法：一、管理机构1、领导组：组长：矿长、党委书记常务副组长：生产矿长副组长：各分管矿长成员：各专业副总及有关单位负责人考核管理办公室设在劳资科;2、职责1负责制定完善工作任务单管理制度,监督各辅助单位落实工作任务单管理;2对各辅助单位的工作任务单管理进行日常检查、考核;3汇总、通报工作任务单管理执行情况,督促各类问题的整改;二、实行原则以建设“安全高效型”矿井为中心,按照当月生产计划,层层分解,落实到人,严格验收工作任务,以量计分,以分计资,体现多劳多得的工资原则,充分调动职工积极性,实现自主管理模式;三、运行机制工作任务单是各辅助队根据当月工作任务总体目标,结合本单位工作性质和重点工程,逐日逐班,分小组、分工作地点安排工作任务的原始凭证;1、任务安排,由队组值班领导根据当班各小组总体工作任务,结合本班小组出勤人员,进行合理组织安排工作任务,填写“工作任务单”,保证任务饱满,人尽其责;2、工作任务考核验收,由跟班队长或验收员依据工作任务单内容,现场考核验收,签字确认;3、当班工作评分,由本队确定的分项定额标准及完成工作标准的验收情况,确定当班总得分;四、运行标准1、辅助队组填写工作任务单时必须填写队组名称、班次、日期,不得漏填或不填;2、工作任务单填写中每个班组的班组长名字、出勤人数、施工地点和工作任务要填写详细;3、当班工作任务安排必须有量可计,由队组领导根据当班总体工作任务,结合每个班组的出勤人员,进行合理分配工作任务,责任到人,由各班组长带上本班的工作任务单下井组织生产;4、验收人员在任务完成后,依据工作任务单中的工作任务,对工程数量、质量和完成情况进行逐项验收,验收记录要明确工作完成数量,如发现问题或未完成任务,都应在工作任务单中写明情况,最后由班组长签字;5、由队长和班组长,依据本单位分项定额和考核评分办法,确定当班总分和个人得分,并在三日内公布;本队记分员依据工作任务单得分,逐日汇总,作为当月工资分配的依据;五、相关要求1、各队组应根据本队实际工作任务及工作量,制定详细的分项定额,必须明确单位工作量的单价或得分,分项定额必须有依据、标准明确、可操作,作为评分和考核的基础标准;2、考核及评分内容包括：质量标准化、安全、劳动纪律、工作任务、其他奖罚等;各单位依据分项定额,制定本队的考核评分办法;3、各单位必须依据分项定额和考核评分办法,公开民主的进行当班工作任务的考核评分,月底汇总以分计资;4、对各单位超计划及单项工程的工作量,由生产、劳资组织相关部门进行验收,核定工资,在工资分配上体现多劳多得,拉开工资差距,确保辅助提效;具体依据考核细则执行;工作任务单考核细则一、考核部门1、生产科负责制定各队组每月的生产计划,组织各相关职能部门对当月的生产任务进行验收,并出具验收报告;2、矿调度负责对各队组进行生产过程的跟踪,及时协调各队组工作衔接,督促队组完成计划任务;3、劳资科负责对各队组工作任务单运行情况进行监督考核,主要内容是：工作任务单填写是否规范、工作任务是否饱满、工作时间是否达到要求,考核验收是否到位等,并对运行好的表扬奖励,运行差的通报处罚;二、考核要求1、依据生产计划进行当班安排,工作量、工作内容必须明确；2、班组出勤人数及岗位分工、工作地点必须填写清楚；3、工作任务单按班组及班次序时填写,不得漏填或不填；4、当班工作任务单由班组长带到井下工作地点；5、任务完成情况要针对当班任务安排逐项验收,特殊情况要在备注栏内注明；6、跟班干部及验收人员必须在当班工作任务单上签字认可；7、工作任务单的填写内容必须清楚,不得乱写或字迹潦草；8、每旬一报一旬结束后2天内报送,同时要附每旬任务完成情况的汇总；三、单项工程1、本月计划任务下达后,因生产需要临时安排的单项工程,由工程实施单位填写工作任务单,写明工程内容、工期要求、工程负责人,送生产科和劳资科;2、施工期间,生产科、劳资科及相关部门到工作现场,跟踪检查工程进展,并提出相应改进措施;3、工程完成后,生产科组织劳资科等相关部门进行验收,并出具验收报告,由各专业副总审核后,劳资科按工程量进行结算;4、各队组通过工作任务单详细记录单项工程的工作地点、工作量、出勤人数、当班任务完成情况、验收结果;四、考核办法一奖励标准每个辅助队组考核奖励标准为3000元/月;二考核细则1、工作任务单运行：每个班组工作任务单有一次不符合考核内容规范的,扣10元,本旬中重复出现的问题每次扣20元；每有一个班次未带到井下工作地点,扣20元,本月中多次未带到井下每次扣50元;2、整顿规范：每月在考核过程中,发现上月存在的问题重复出现,没有及时整改,要酌情扣200—300元;3、单项工程：劳资科详细核对工程期间的工作任务单,如未按时完成工程,按以下标准执行：⑴工程期间每有一个班次任务不饱满,扣100元；⑵工程每延期一天扣500—1000元;4、每月考核奖励不足考核扣款的部分,从队干工资内扣除,不得以任何理由转嫁给职工;5、排名考核：为使工作任务单管理发挥实际作用,提高辅助队组工作效率,每月根据各队组职工井下工作时间、工作任务完成情况进行综合考评排名,排名前三名的分别在奖励标准的基础上奖励2000元、1000元、500元,排名后三名的分别扣罚2000元、1000元、500元;6、各区科领导要充分认识工作任务单管理在辅助队组管理中的重要作用,明确职责、高度重视、常抓不懈,促进工作任务单管理工作能够落到实处,提高辅助队组劳动效率;区科每管理一个辅助队组奖励1000元/月,按所管辖队组的奖扣百分比进行考核兑现;三考核期限：以月为一个考核周期;附表：工作任务单管理考核标准工作任务单管理考核标准。
工作任务清单记录表
工作任务清单记录表在工作中，我们经常需要面对各种不同的任务和工作项目。
为了更好地管理和组织工作，记录工作任务清单是一种有效的方法。
下面是一个工作任务清单记录表的示例，帮助您合理安排工作时间、跟踪进度，并提高工作效率。
1. 项目名称：（填写具体项目名称）2. 任务描述：（对项目的任务进行具体描述）3. 负责人/执行者：（填写负责此任务的人员姓名）4. 任务开始日期：（填写任务开始执行的日期）5. 完成日期：（填写任务完成的日期）6. 任务优先级：（填写任务的优先级，如高、中、低，或分别用1、2、3表示）7. 任务状态：（填写任务的状态，如进行中、已完成、待审批等）8. 任务进度：（填写任务的具体进度，如已完成50%、进行中80%等）9. 需求/目标：（填写任务所需达到的需求或目标）10. 预计工时：（填写任务预计需要的工作时间）11. 实际工时：（填写任务实际消耗的工作时间）12. 备注：（可以在此处填写任务相关的备注信息）通过以上记录表，您可以清晰地了解到每个工作任务的具体情况，有助于您合理分配工作时间和资源，及时发现和解决问题，并及时跟踪任务的进度和完成情况。
使用工作任务清单记录表的好处：1. 任务明确可见：通过任务描述和相关信息的记录，使得任务的目标和需求变得明确可见。
这有助于执行者充分理解任务要求，并能够有针对性地完成工作。
2. 时间和进度管理：记录任务开始日期、完成日期，以及任务的进度，有助于管理者对工作时间安排和任务进度的掌控。
这样可以合理分配资源，保证工作按时完成，提高工作效率。
3. 任务分工和责任明确：在负责人/执行者一栏中记录每个任务的执行人员，有助于明确任务的责任和分工，避免任务的重复执行或遗漏。
4. 错误和困难排查：通过记录任务的相关信息和备注，可以及时记录工作中出现的错误或困难，便于后续的追踪与解决，提高工作的质量和效率。
5. 提高协作效率：任务清单记录表可以作为一个团队工作的共享工具，团队成员可以随时查看并了解各自的任务情况，简化沟通和协作过程，提高整个团队的工作效率和协作效果。
工作任务单制度
《工作任务单》使用制度为提高集团各公司、各部门的工作效率，便于各级领导下达任务时能充分说明任务内务，也便于下属在执行任务时能完全明白任务要求、目的，及时、准备的完成领导下达，同时有效杜绝下属以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。
特制订《工作任务单》及《工作任务单》使用制度：一:《工作任务单》的适用范围规定1.《工作任务单》由行政部统一按部门编号，下发至各部门；2.《工作任务单》作为工作绩效考核，工作制度奖考核的依据；3.《工作任务单》适用于上级对下级下派任务时；4.《工作任务单》适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时；5.督察部对《工作任务单》内容有核查的权力；二:《工作任务单》使用方法规定：1.《工作任务单》一式两联，一联:领导存根备查，二联:执行人执行依据；2.各分公司之间，同级之间上达工作任务时，须下达任务领导签字，报董事长审批，存根交由督察部留存。
3.下达工作任务的领导填写《工作任务单》时，必须写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人、未完成处罚标准及本人签名；4.下达工作任务的领导填写《工作任务单》时，字迹要求工整，用黑色水笔书写。
5.接受任务的执行人在接到《工作任务单》时，必须在存根上签字表示接受任务，并认可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认；6.对于以接受的任务的《工作任务单》存根由下达任务领导保留存根，以备检查工作进度及完成情况；7.对于拒绝接受任务的《工作任务单》由下达部门交至督察部，由督察由对其拒绝执行理由作核查；三：《工作任务单》考核标准规定：1.《工作任务单》是考核工作态度，工作能力的依据；2.对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后一天，由下达部门将存根交督察部留存，做为考评、奖励的依据。
奖励办法根据公司《内部管理规定》奖励条例进行表扬、晋级、加薪等方式给予工作积极物质和精神上的奖励。
3.对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据《工作任务单》上的处罚标准进行处罚；4.《工作任务单》上的处罚标准规定：1类：通报批评。
工程工作任务单制度
工程工作任务单制度第一章总则第一条为加强工程管理，保障工程质量，规范工程施工过程，提高工程效率，制定本制度。
第二条工程工作任务单是施工单位为了明确工程任务、分工、目标和进度，规范施工管理流程而制定的一种文件。
第三条工程工作任务单适用于各类工程项目的施工管理工作中，实行任务单管理制度。
第四条工程部负责对施工单位编制的工程工作任务单进行审核并指导落实。
第五条工程工作任务单的内容应当真实、准确、完整，并应当符合相关法律法规的要求。
第六条施工单位应当认真执行工程工作任务单的要求，按照任务单指示完成相应的工程任务。
第七条工程工作任务单应当定期进行检查和评估，确保工程施工工作的进展符合计划。
第八条工程工作任务单不得随意更改，如有需要变更，应当重新制定并报批相关部门。
第二章工程工作任务单的编制第九条工程工作任务单应当由施工单位项目经理或工程负责人负责编制，并报批相关部门。
第十条工程工作任务单应当包括以下内容：（一）工程项目名称、工程地点、工程编号；（二）工程任务和目标；（三）工程进度计划及时间节点要求；（四）施工单位和施工人员分工及责任分工；（五）工程材料、设备及技术要求；（六）质量检验标准；（七）安全生产要求；（八）工程经费预算及费用控制要求；（九）其他需要说明的内容。
第十一条工程工作任务单应当明确各责任单位和责任人员的具体任务和目标，确保工程任务的顺利完成。
第十二条工程工作任务单应当根据工程施工的实际情况进行调整和完善，确保施工进度的合理安排。
第十三条工程工作任务单的编制应当符合相关法律法规的要求，确保施工过程合法合规。
第十四条工程工作任务单的编制需经过相关部门审核并报批后方可执行。
第三章工程工作任务单的执行与监督第十五条施工单位应当按照工程工作任务单的要求，制定详细的施工计划和进度表，并确保按计划完成工程任务。
第十六条施工单位应当加强对施工人员的管理和监督，确保施工人员按照任务单的要求进行工作。
第十七条施工单位应当定期对工程进度进行检查和评估，并对出现问题及时调整和解决。
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2、工作任务如超出权限的，将由总裁加具意见后发出。
3、部门经理/总监评定后交总办存档。
工 作 任 务 单
填写时间：年月日 文本编号：FAJD－XZ14
由（部门）至（部门）
下单人
工作内容
要求完成时间
要求完成程度
备注
下单部门领导意见：
接单部门领导意见：
传单人
接单人
接单时间：
完成任务资料移交：
完
成
情
况
（本栏由接单人填写）
回单时间
回单人
下单部门签收
下单部门主管评定
部门经理/总监评定
总经办存档