房地产公司成本管理部的管理制度
房地产公司成本部管理制度
一、目的为加强公司成本管理，明确成本部职责，规范成本控制流程，提高成本效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目及成本管理工作。
三、职责1. 成本管理部（1）负责组织实施项目成本管理，对项目成本总体控制负责。
（2）牵头制定目标成本，并组织落实各部门的《目标成本控制责任书》。
（3）提示、督促各责任部门对相应责任范围内的成本进行控制。
（4）按季度准确分析责任成本的动态信息，并反馈至公司领导层及各相关部门。
（5）负责责任成本的分析评估。
2. 财务经理部（1）负责执行本部门责任范围内的成本控制。
（2）及时反馈本部门责任成本的预计变化情况。
（3）负责地价、报批报建费用、营销费用、管理费用的分析评估。
3. 其他各责任部门（1）按要求完成与成本相关的工作目标。
（2）执行本部门作业成本责任范围内的控制。
（3）组织牵头控制成本责任范围内的成本控制。
（4）及时反馈责任成本的预计变化情况，并对超出责任成本的情况进行处理。
四、成本管理原则1. 成本效益原则：在保证项目质量的前提下，力求降低成本，提高效益。
2. 目标管理原则：制定明确的目标成本，确保项目成本控制在合理范围内。
3. 责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本控制责任，落实成本管理责任。
4. 信息化管理原则：运用信息化手段，提高成本管理效率。
五、成本管理流程1. 项目策划阶段（1）成本部协助市场策划部完成项目可行性研究报告。
（2）依据项目定位和历史造价数据、造价指标等编制项目投资成本估算，项目成本利润分析等。
（3）结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项目的成本指标。
2. 设计阶段（1）成本部对设计方案进行成本分析，确保设计方案在满足使用功能的前提下，降低成本。
（2）与设计单位沟通，对设计方案进行优化，降低设计成本。
3. 招投标阶段（1）成本部对招标文件进行成本分析，确保招标文件的合理性。
地产公司工程成本制度
地产公司工程成本制度工程成本制度的首要目标是确保所有成本的合理性、透明性和可控性。
为了实现这一目标，地产公司需要建立一个全面的成本管理体系，该体系应包括成本预算、成本控制、成本核算和成本分析四个基本环节。
在成本预算阶段，企业应根据项目的具体情况，结合市场行情和历史数据，制定详细的成本预算计划。
这一计划应涵盖从土地购置、设计规划到施工建设、材料采购等所有环节的预期成本，并留有适当的风险准备金。
进入成本控制阶段，地产公司需要通过设立成本控制小组，对项目实施过程中的各项开支进行实时监控和管理。
成本控制小组的职责是确保成本支出不超出预算范围，并对可能出现的偏差进行及时调整。
公司还应建立健全的变更管理制度，对任何可能导致成本变动的设计变更、材料替换等事项进行严格审批。
成本核算是工程成本管理中的关键环节，它要求企业对所有成本进行准确记录和分类。
通过建立科学的成本核算体系，企业能够清晰地了解每个项目的实际成本支出情况，为后续的成本分析和决策提供数据支持。
成本分析环节涉及对已发生成本的评估和对未来成本的预测。
通过对成本数据的深入分析，企业可以发现成本控制的不足之处，总结经验教训，并据此优化未来的成本预算和控制策略。
除了上述四个基本环节，地产公司的工程成本制度还应包括以下几个方面：1. 成本责任制：明确各级管理人员在成本管理中的责任和义务，确保责任到人。
2. 成本信息化：利用现代信息技术手段，如ER系统，提高成本管理的自动化和智能化水平。
3. 内部审计：定期对成本管理流程进行内部审计，确保制度的执行效力和合规性。
4. 培训与发展：对员工进行成本管理相关的培训，提升团队的专业能力和成本意识。
5. 激励机制：建立与成本节约挂钩的奖励机制，激发员工的积极性和创造性。
房地产成本管控方案
房地产成本管控方案1.优化供应链管理：不断完善和优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，实现成本的控制和降低。
同时，进行供应商的合理招投标，并进行后期评估，建立供应商绩效评估制度，确保材料的质量和供应的及时性。
2.进行合理的成本预算和控制：在项目前期，进行详细地成本预算和分析，包括土地成本、建筑材料、人工成本等方面的费用分项，并进行不同场景的模拟和比较，制定合理的成本控制目标。
在项目执行过程中，实时监控成本，并及时采取调整措施，确保成本目标的实现。
3.高效利用土地资源：根据市场需求和规划，合理利用土地资源，提高土地利用率，减少土地成本。
例如，可以采用多层建筑、合理设计户型等方式来提高房屋容积率，降低单位面积的土地成本。
4.激励节能减排措施：采用节能技术和材料，降低建筑能耗，减少建筑运营成本。
通过提高建筑结构的隔热性能，合理设计采光和通风系统等，有效降低能源消耗。
此外，还可以推广使用可再生能源，如太阳能、地热等，降低能源成本。
5.合理管理人力资源：建立合理的人力资源管理机制，优化人员配置和培训，提高员工工作效率，减少管理层级，降低人员成本。
此外，可采用外包、分包等方式，将非核心岗位的工作外包出去，降低用工成本。
6.提高施工效率：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
例如，使用预制构件、智能化施工设备等，优化施工过程，减少人工费用和材料浪费。
7.加强质量管控：建立完善的质量控制体系，从源头上控制和预防质量问题，减少后期修复成本。
同时，加强对供应商的质量管理，确保材料的质量达标。
对工程施工过程进行全面监管和检查，确保施工质量。
8.加强项目管理和监督：建立项目管理团队，进行项目的全面管控。
加强项目计划和进度管理，及时发现和解决问题，避免项目进度延误、成本超支。
同时，加强对施工单位和供应商的管理与监督，确保按照合同要求完成工程。
通过以上成本管控方案，房地产企业可以有效控制成本，提高盈利能力。
房地产成本财务管理制度
第一章总则第一条为了加强房地产企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有房地产项目，包括土地开发、房屋建设、销售及物业管理等各个环节。
第三条本制度旨在规范成本管理流程，明确成本控制责任，确保成本合理、有效，提高企业盈利能力。
第二章成本管理组织架构第四条成立成本管理委员会，负责成本管理的总体规划和协调，由企业总经理、财务总监、成本总监等相关人员组成。
第五条设立成本管理部门，负责具体实施成本管理工作，包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等。
第三章成本预算管理第六条成本预算应根据项目特点、市场状况、历史数据等因素编制，包括土地成本、建安成本、营销成本、财务费用等。
第七条成本预算编制程序：（一）各部门根据项目需求编制成本预算草案；（二）成本管理部门对各部门成本预算草案进行审核、汇总；（三）成本管理委员会审批成本预算；（四）成本管理部门下达成本预算。
第八条成本预算调整程序：（一）因市场变化、政策调整等原因导致成本预算与实际情况发生较大偏差时，可申请调整；（二）调整预算应经成本管理委员会审批。
第四章成本核算管理第九条成本核算应遵循国家会计准则和相关法规，真实、准确、完整地反映项目成本。
第十条成本核算内容包括：（一）土地成本核算；（二）建安成本核算；（三）营销成本核算；（四）财务费用核算。
第十一条成本核算程序：（一）收集成本相关凭证、资料；（二）审核成本凭证、资料；（三）登记成本账簿；（四）编制成本报表。
第五章成本分析管理第十二条成本分析应定期进行，分析内容包括：（一）成本构成分析；（二）成本变动趋势分析；（三）成本与效益分析。
第十三条成本分析结果应报送成本管理委员会，为决策提供依据。
第六章成本控制管理第十四条成本控制应贯穿于项目开发全过程，包括：（一）成本预算控制；（二）成本核算控制；（三）成本分析控制；（四）成本审计控制。
碧桂园成本部规章制度
碧桂园成本部规章制度第一章总则第一条为规范成本部工作，提高成本管理效率，根据公司相关制度和法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司成本部门全体员工，员工应严格遵守，并不得有违背行规、违法违纪的行为。
第三条成本部门全体员工应严格遵守公司的核心价值观，遵守职业道德规范，尊重同事，合作共赢。
第四条成本部门全体员工应遵循诚信原则，不得利用职权谋取私利，不得参与腐败、贿赂等违法违规行为。
第五条成本部门全体员工应关注公司的长远发展，勇于担当责任，主动学习，不断提升自我素质，为公司发展做出积极贡献。
第二章组织结构第六条成本部门设立部长一职，由公司领导任命，负责部门的日常管理工作。
第七条部长下设若干副部长，根据部门需要分工协作，共同完成各项工作任务。
第八条成本部门还设立若干岗位，包括成本分析员、成本核算员等，分工协作，确保成本管理工作的顺利进行。
第九条成本部门与其他部门之间应保持密切的沟通和协作，共同推进公司的目标，实现公司整体效益最大化。
第十条成本部门应每月定期召开部门会议，总结工作，分析问题，提出改进措施，确保工作的顺利进行。
第三章工作流程第十一条成本部门应依据公司的经营计划和预算，进行成本核算和分析工作，及时发现问题，提出解决方案。
第十二条成本部门应及时更新各项成本数据，保持数据的准确性和完整性，确保决策的科学性和有效性。
第十三条成本部门在成本管理过程中，应遵循成本控制原则，合理分配资源，降低成本，提高效益。
第十四条成本部门还应加强成本与效益的核算分析，及时发现问题，提出对策，为公司的决策提供参考依据。
第四章岗位职责第十五条成本部门的部长负责部门的日常管理工作，协调各项工作，推动成本管理工作的顺利开展。
第十六条成本部门的副部长根据部门的工作需要，分工负责，协助部长完成各项工作任务。
第十七条成本分析员负责对公司成本进行分析，发现问题，提出解决方案，改善公司的成本管理水平。
第十八条成本核算员负责对公司的各项成本进行核算工作，保证数据准确性和有效性，及时向管理层报告。
房地产公司项目目标成本管理制度
房地产公司项目目标成本管理制度
一、项目目标成本管理制度的作用
项目目标成本管理是指为实现项目经营目标，将投资者的经济利益与企业经营目标相统一，对项目从投资编制、实施到投入运营全过程中的成本进行系统、全面的控
制和分析的管理系统。
项目目标成本管理制度的实施可以有效保障房地产项目投资达
到预期收益，提高项目运营效率与管理水平，避免项目成本控制偏差和经济风险。
二、项目目标成本管理流程
1. 项目投资预算编制
房地产公司按照企业年度经营规划，组织专业人员对各个项目进行投资预算编制，明确项目建设规模、所需用地、投资构成及投资计划等。
2. 项目成本控制
项目成本控制包括各个阶段的成本计划、成本核算、成本分析等，根据实际情况及时对项目控制指标进行调整。
3. 项目目标成本分析
对项目目标成本进行整体分析，了解成本构成、变化趋势，在项目实施过程中适时调整策略和控制手段，确保项目实施达到预期目标。
4. 项目成本总结
对项目建设、运营阶段进行成本核算、总结，及时发现并纠正成本偏离预算的情况，总结各个阶段的经验，形成项目成本管理的规范化流程。
三、项目目标成本管理制度的具体措施
1. 制定项目目标成本管理制度
房地产公司应按照实际情况结合企业规模、项目特点等制定项目目标成本管理制度，确保管理流程的规范性和可操作性。
2. 提高项目成本控制水平
对项目成本控制要求，应从投资预算、投资监控、成本信息统计、成本分析、技术管理等方面进行全面把控，有效地实现项目成本控制。
3. 加强与承包商的合作
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成本部管理制度范文（3篇）
成本部管理制度范文第一章总则1.1 目的与依据为了规范成本部的管理工作，提高成本管理水平，提升企业综合竞争力，制定本管理制度。
本管理制度依据公司的战略目标和成本管理的基本原则，结合实际情况制定，用于规范成本管理部门的运行。
1.2 适用范围本管理制度适用于成本部的全体员工，包括管理人员、专业技术人员和行政人员。
成本部全体员工应严格遵守本管理制度的规定。
1.3 定义（1）成本管理：指通过对企业各项成本的计划、控制、核算和分析，实现成本的合理控制和降低，以提高企业经济效益的管理活动。
（2）成本部：指负责企业成本管理工作的部门。
第二章成本管理的目标和原则2.1 目标（1）确保企业的成本控制在合理范围内，不低于预算水平。
（2）提高企业的盈利能力，提高经济效益。
（3）提高企业的竞争力。
2.2 原则（1）全员参与：成本管理是全员参与的工作，每个员工都应对成本的产生和控制负有责任。
（2）科学决策：在制定成本管理策略和计划时，应以科学的方法和数据为依据，避免主观性决策的影响。
（3）持续改进：成本管理是一个不断改进的过程，应以提高效率、降低成本为目标，不断优化成本管理方式和方法。
（4）信息共享：各部门之间、各级管理层之间应共享成本管理信息，保证信息畅通和及时沟通，促进成本管理工作的协作开展。
第三章成本管理职责3.1 部门职责成本部负责以下职责：（1）制定和实施企业的成本管理方针、目标和指标。
（2）组织和管理成本预算的编制与执行工作。
（3）制定和完善成本核算制度和标准，指导和监督成本核算工作。
（4）开展成本分析，为公司提供成本控制和降低的决策支持。
（5）协调各部门间的成本合作，推动成本管理工作的协同开展。
（6）开展成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力。
（7）定期汇报成本管理工作情况。
3.2 员工职责成本部员工的职责包括：（1）认真学习和遵守本管理制度的规定。
（2）按照成本预算和成本核算标准执行工作，并做好记录和报表的填写。
绿城房地产集团成本管理制度
绿城房地产集团成本管理制度绿城房地产集团成本管理制度一、总则为规范绿城房地产集团成本管理行为，提高企业经济效益，在全面做好企业财务管理基础上，特制定本成本管理制度。
二、成本分类绿城房地产集团成本分为直接成本和间接成本。
1. 直接成本：是指用于生产、制造或提供产品或服务的成本，直接影响产品或服务的成本，可分为材料成本、人工成本和制造费用。
（1）材料成本：指在生产产品过程中，用于直接构成或包装产品的所有物品的成本，包括采购成本、存储成本、运输成本等。
（2）人工成本：指生产产品过程中，用于直接劳动力成本的工资、社会保险费用、公积金、福利等。
（3）制造费用：指在生产过程中，用于直接能源消耗、生产设备、维护设备、管理费用等的成本。
2. 间接成本：是指用于提供商品或服务，但不直接影响产品或服务的成本。
主要包括管理费用和销售费用。
（1）管理费用：指用于组织管理、监督、协调及其他日常事务的管理人员薪资、社会保险费用、公积金、办公设备的购置、维护、房租、水电等费用。
（2）销售费用：指用于销售产品、扩大市场份额的推销人员薪资、社会保险费用、公积金、广告宣传费用、推销费、招标费等。
三、成本管理流程1. 成本预算绿城房地产集团每年由财务部门根据公司经营计划编制成本预算，并报告给公司领导层审核，最终制定成本预算。
2. 成本核算成本核算是在实际经营中对成本和费用进行计量和核算，以便进行成本分析、决策和管理。
成本核算应按月进行，每月末由各单位向财务部报送成本核算表，财务部核算后在一个工作日内报告给公司主管领导。
3. 成本分析每个季度，财务部门对成本进行深入分析，制定成本分析报告，提交给公司领导层审核、决策。
4. 成本控制绿城房地产集团通过制定各种经济指标和限额、定额制度，严格控制各项成本开支。
凡超过限额或规定标准的成本开支，必须报经公司领导层批准。
5. 成本评价每半年，经营部门应进行综合评价和分析各项成本与收益。
评价结果提交给公司主管领导，以便及时修正和改进经营决策。
地产成本管理部工作计划
随着我国房地产行业的快速发展，成本管理在地产项目中的重要性日益凸显。
为了确保地产项目的成本控制，提高企业的盈利能力，特制定本地产成本管理部工作计划。
二、工作目标1. 严格执行成本预算，确保成本控制在合理范围内；2. 优化成本结构，提高成本效益；3. 加强成本监控，及时发现和解决成本问题；4. 提升成本管理团队的专业能力，提高团队凝聚力。
三、具体措施1. 制定成本管理制度（1）完善成本管理制度，明确成本管理流程、职责分工、考核标准等；（2）建立健全成本预算编制、执行、监控、分析等环节的规章制度；（3）加强成本管理信息化建设，提高成本管理效率。
2. 优化成本结构（1）对项目进行成本分解，分析各成本要素的占比，找出成本节约潜力；（2）针对成本要素，制定相应的优化措施，如材料采购、设计优化、施工管理等；（3）加强对供应商的筛选和评估，降低采购成本。
3. 加强成本监控（1）建立成本监控体系，定期对项目成本进行核算和分析；（2）对成本异常情况进行调查，找出原因并采取措施进行纠正；（3）加强对项目进度、质量、安全等方面的监控，确保成本控制目标的实现。
4. 提升团队专业能力（1）组织团队成员参加专业培训，提高成本管理知识水平；（2）开展内部交流，分享成本管理经验，提高团队整体素质；（3）加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
5. 考核与激励（1）建立成本管理考核制度，对团队成员的工作绩效进行考核；（2）设立成本管理奖励基金，对在成本管理工作中表现突出的个人或团队进行奖励；（3）对考核不合格的团队成员进行培训和指导，帮助其提升能力。
四、工作计划实施1. 成立成本管理部工作小组，负责制定、实施和监督本工作计划的执行；2. 定期召开成本管理会议，总结工作经验，分析存在问题，调整工作计划；3. 加强与其他部门的沟通与协作，确保成本管理工作的顺利开展。
五、总结通过本地产成本管理部工作计划的实施，力争在提高成本效益、降低成本风险、提升团队专业能力等方面取得显著成效，为我国房地产行业的持续发展贡献力量。
万科成本管理制度范文
万科成本管理制度范文万科是中国著名的房地产开发商之一，成立于1984年。
作为一家大规模房地产企业，管理好成本是保证企业运营效益的关键之一。
为了实现成本管理的有效控制，在企业内部建立起一套科学、严格的成本管理制度是非常重要的。
一、成本管理制度的目标和原则万科的成本管理制度的目标是实现成本的合理控制和优化，以提高企业整体的运营效益。
具体目标包括：降低成本、提高质量、提高效率、提高竞争力。
成本管理制度的原则包括：1.经济性原则：成本管理的核心原则是以经济效益为导向，确保成本控制在合理的范围内，最大限度地减少资源浪费。
2.科学性原则：成本管理必须以科学的手段和方法为基础，通过数据分析、模型建立等手段来确保成本的科学控制和管理。
3.规范性原则：成本管理必须依法依规进行，遵循国家法律法规和行业准则。
4.全员参与原则：成本管理需要全员参与，所有相关部门和员工都应积极配合成本控制工作，形成合力，实现成本管理的最佳效果。
二、万科的成本管理体系万科建立了完善的成本管理体系，包括成本管理流程、成本管理岗位职责和成本管理工具等。
1.成本管理流程万科的成本管理流程分为四个阶段：成本预算、成本控制、成本分析和成本评估。
首先是成本预算阶段，根据企业的经营计划和项目需求，制定各项成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本等。
同时，根据不同项目的特点和需求，制定不同的成本控制指标。
其次是成本控制阶段，各部门和项目组要按照预算指标进行相应的成本控制，通过控制材料使用、人员数量、设备使用等方式来降低成本。
然后是成本分析阶段，根据实际的成本数据，进行成本分析，找出造成成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
最后是成本评估阶段，通过对成本的动态分析和评估，不断改进成本管理制度，以适应企业发展的需要。
2.成本管理岗位职责在万科内部，设立了专门的成本管理岗位，由专业人员负责成本管理工作。
成本管理岗位的职责包括：（1）制定成本管理制度和工作流程；（2）制定和调整成本控制指标；（3）定期对成本进行分析和评估，并撰写相应的报告；（4）提出成本控制建议，并协助相关部门实施；（5）组织成本培训，提高员工的成本意识。
房地产公司成本管理制度
房地产公司成本管理制度一、引言本文档旨在介绍房地产公司的成本管理制度，以确保公司在经营过程中能够有效控制成本、提高经济效益。
成本管理是房地产公司持续发展的重要方面，通过建立合理的成本管理制度，可以确保公司的盈利能力和竞争力。
二、成本管理的目标房地产公司的成本管理旨在实现以下几个目标：1.提高公司的财务状况和经济效益；2.确保项目的质量和进度，并控制运营风险；3.提高项目的竞争力，提供更好的产品和服务；4.优化资源配置，提高公司的资源利用率；5.提高员工的工作积极性和幸福感。
三、成本管理的原则房地产公司在制定成本管理制度时，应遵循以下原则：1.合理性原则：成本管理制度应合理、科学、可操作，确保成本的真实性和准确性；2.适应性原则：成本管理制度应与公司的发展需求相适应，能够适应不同项目的特点和不同阶段的需求；3.预算控制原则：成本管理制度应建立起完善的预算控制体系，通过预算控制来实现成本的合理安排和控制；4.绩效评估原则：成本管理应建立起绩效评估机制，对成本的管理和控制进行评估，以评价其有效性和效率；5.持续改进原则：成本管理制度应不断改进和完善，以适应市场环境和公司的发展需要。
四、成本管理的流程房地产公司的成本管理流程主要包括以下几个环节：1.预算编制：根据公司的发展战略和业务计划，制定年度、季度或项目的成本预算；2.成本核算：对项目或部门的成本进行核算，包括直接成本和间接成本；3.成本控制：通过预算控制、成本管控等手段，实现成本的合理边界和控制；4.成本分析：对成本进行详细分析，找出成本的重点、瓶颈和优化方案；5.绩效评估：对成本管理和控制的效果进行评估，评价成本管理的有效性和效率；6.改进优化：根据绩效评估结果，进行相应的改进和优化，提高成本管理的水平和效果。
五、成本管理的措施为实现有效的成本管理，房地产公司可以采取以下几项重要措施：1.设立成本管理部门：公司内设专门的成本管理部门，负责成本管理相关工作的组织和推进；2.建立预算体系：制定完善的预算制度和预算管理流程，确保预算的制订和执行；3.建立成本核算体系：建立完善的成本核算体系，确保成本的准确核算和查询；4.引入成本管理软件：选择适用的成本管理软件，提高成本管理的效率和准确性；5.建立绩效评估体系：制定相应的绩效评估指标和评估方法，对成本管理的绩效进行评估；6.建立改进机制：建立成本管理改进机制，定期进行成本管理的回顾和改进。
2024融创集团房地产.成本管理制度
2024融创集团房地产.成本管理制度合同编号：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行房地产成本管理的事宜，经友好协商，达成如下协议：一、委托事项1.1 甲方委托乙方对其房地产项目的成本进行管理，包括但不限于成本预算编制、成本控制、成本分析等工作。
1.2 乙方应按照甲方的要求，提供专业的成本管理服务，确保甲方房地产项目的成本控制在一个合理的范围内。
二、合同期限2.1 本合同的有效期限为____年，自双方签订之日起计算。
三、费用及支付3.1 乙方应按照甲方的要求，提交详细的成本管理费用报价，经甲方确认后，按照双方约定的付款方式支付。
3.2 甲方应按照双方约定的付款时间及时支付乙方费用，逾期支付的，应按同期银行贷款利率支付滞纳金。
四、保密条款4.1 乙方应对在合同执行过程中获得的甲方商业秘密、技术秘密等保密信息予以保密，未经甲方同意不得向第三方泄露。
4.2 乙方违反保密义务的，应承担相应的法律责任。
五、违约责任5.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
5.2 乙方未按照约定时间完成工作，甲方有权解除合同，并要求乙方支付违约金。
六、争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
七、其他约定7.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：________________乙方（盖章）：________________签订日期：________________。
房地产开发公司成本部管理制度与流程
房地产开发公司成本部管理制度与流程一、部门概述成本部是房地产开发公司中负责成本管理和控制的重要部门。
其主要职责包括项目成本估算、预算编制、成本控制、合同管理以及成本分析等工作，旨在确保项目在满足质量和进度要求的前提下，实现成本的最优化控制，为公司的经济效益提供有力保障。
二、人员配置与职责分工（一）成本部经理1、全面负责成本部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并监督执行。
2、审核项目成本估算、预算编制和成本控制方案，确保成本管理工作的准确性和有效性。
3、协调与其他部门的沟通与合作，解决成本管理过程中的问题和争议。
4、负责成本部人员的培训和考核，提高团队整体素质和业务能力。
（二）造价工程师1、负责项目的造价计算和分析，编制工程量清单和招标控制价。
2、参与工程招标和合同谈判，对合同价款进行审核和把关。
3、跟踪项目施工过程中的成本变化，及时进行成本核算和调整。
4、协助成本部经理进行成本控制和管理工作，提供专业的造价咨询和建议。
（三）成本控制专员1、负责收集、整理和分析项目成本数据，建立成本数据库。
2、监控项目成本执行情况，对超出预算的成本进行预警和分析。
3、协助造价工程师进行成本核算和控制工作，参与成本管理流程的优化和改进。
三、管理制度（一）成本估算与预算管理制度1、在项目可行性研究阶段，成本部应会同相关部门进行项目成本估算，包括土地成本、前期工程费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等。
2、成本估算应遵循客观、准确、全面的原则，充分考虑项目的各种因素和风险，为项目决策提供可靠的成本依据。
3、在项目设计阶段，成本部应根据设计方案编制项目预算，明确项目的各项成本指标和控制目标。
4、项目预算应经过严格的审核和审批程序，确保预算的合理性和可行性。
（二）成本控制管理制度1、成本部应制定项目成本控制计划，明确成本控制的重点和措施，并将成本控制目标分解到各个部门和环节。
2、在项目实施过程中，成本部应定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和控制。
绿城房地产集团成本管理制度
绿城房地产集团成本管理制度一、成本管理目的和原则1.1 成本管理目的绿城房地产集团的成本管理目的是通过严格的审批、执行和监控措施，控制产品开发、销售及售后服务过程中所发生的支出和费用，从而达成提高企业经济效益的目的。
1.2 成本管理原则•追求高品质、高效率、低成本；•持续优化产品和服务；•强化成本管理，提升核算品质；•简化审批流程，提高业务操作效率；•确保成本管理有法可依、有制度可循。
二、成本管理体系2.1 预算编制每个部门年度初需编制财务预算，提交财务部审核，财务部经审核后上报总部，最终财务总监审核通过。
财务部门在每个季度对预算执行情况进行评估并进行调整。
2.2 合同审批新建工程项目及采购物资的合同，需由采购部门提前配合有关技术部门进行评估，提交给合同批准部门，由合同批准部门审批合同并批准付款。
2.3 成本核算•采用标准化成本核算方法，确保核算品质的一致性；•每月月末对上一个月的各项成本，分开按资本化和按费用归集，形成项目成本收支表，并按照月度、季度、年度累计情况进行汇总分析。
汇总分析结果报送给财务总监进行评估。
2.4 成本监控绿城房地产集团采用以下方式对各项成本进行监控：•邮件审批和用印审批，在业务操作过程中严格按照审批制度规范流程；•成本预警，在发现成本溢出或超出预算时，及时对部门经理或业务岗位出具预警通知，并及时采取调整措施；•定期交叉审计，按照审计计划对各部门、各项目、各条线的成本收支情况进行交叉审计，发现问题及时整改。
三、成本管理的层级责任3.1 CEO层面的责任CEO是绿城房地产集团的最高管理者，对成本管理的控制负有终极责任，需要保证公司的成本管控能够被充分落到实处。
3.2 部门经理层面的责任部门经理是部门内部的管理者，对下属的工作指导及业绩达成承担主要责任，需要保证本部门的成本控制能够被有效实施。
3.3 业务岗位层面的责任业务岗位是项目和销售过程中的执行者，负责具体的业务及购买决策，需要保证公司成本控制的执行性能够被有效落实。
房地产公司成本制度4篇
房地产公司成本制度4篇第1篇房地产公司成本管理制度怎么写房地产公司的成本管理制度（三）一、了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据《公司财务管理制度》的有关规定制定本办法。
二、成本管理的基本任务是:通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。
三、公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。
四、公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，经管部、开发部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。
成本管理责任制一、管理责任建立的原则（一）公司应按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则，建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。
（二）公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。
项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达，由公司总经理全面负责实施。
（三）公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司的成本管。
五、成本管理责任分工:（一）经管部:1、根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本；2、董事会下达目标成本后，经管部应牵头会同有关部门一起进行目标成本的指标分解，并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。
3、经管部应与财务部、工程部、开发部、材料设备部门一起对成本进行跟踪，分析和控制，并每月提供书面分析报告送总经理审阅。
（二）财务部:1、参与公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。
2、参与经管部和工程部、开发部、材料设备部对董事会下达的目标成本进行的指标分析。
3、组织公司的成本核算，及时、准确地为经管部、开发部、材料设备部门进行成本分析与控制提供核算资料。
4、每月编制成本报表，在次月七日前报董事长、总经理。
（三）工程部1、在董事会批准项目目标和规划后，按目标成本要求，在本部门经理主持下，进行目标成本分解，组织实施落实到个人。
万科房地产成本管理制度
万科房地产成本管理制度一、前言二、成本管理流程1.成本预算在项目启动之前，万科房地产将进行详细的成本预算工作。
首先，根据项目规模、项目类型和市场需求等因素，确定预算的总体框架。
然后，根据项目的具体要求，分解预算，确定各个阶段的成本计划。
成本预算的内容包括项目建设、人力资源、市场推广等费用的合理分配。
2.成本控制成本控制是万科房地产成本管理的核心环节。
项目启动后，成本管理团队将根据成本预算，制定具体的成本控制计划。
在项目进行过程中，成本管理团队将定期监控项目的成本执行情况，及时发现和纠正偏差。
如果发生了超支情况，将进行适当的调整和决策，以保证项目成本的控制在可接受的范围内。
3.成本归集为了更好地控制和分析成本，万科房地产建立了成本归集系统。
在项目进行过程中，各个部门和岗位将进行实际成本的记录和汇总。
成本归集系统将采集并整理这些数据，形成完整的成本报告。
成本报告将包括项目的总成本、各个阶段的成本和各个部门的成本等信息，为项目决策提供参考。
4.成本分析成本分析是万科房地产成本管理的重要环节。
通过对成本数据的分析，可以了解项目的成本结构和成本驱动因素，为项目的优化和效率提升提供依据。
成本管理团队将对成本报告进行详细的分析，找出成本的问题和潜在的改进点。
同时，成本管理团队也将与项目团队进行深入的沟通和交流，共同探讨成本的优化策略。
5.成本评估在项目完成后，成本管理团队将对项目的成本进行评估。
评估的重点是项目的成本绩效和成本效益。
通过与预算进行比较，评估成本的执行情况。
如果发现了成本偏差，将进行适当的调整和改进。
同时，成本评估也将为下一个项目的预算和成本管理提供经验和教训。
三、成本管理的意义1.提高项目的盈利能力成本管理可以帮助万科房地产优化资源配置和降低成本支出，从而提高项目的盈利能力。
通过成本预算和成本控制，可以合理分配资源，降低开发成本和运营成本，提高项目的收入和利润。
2.保证项目的可持续发展成本管理可以帮助万科房地产降低项目的风险和提高项目的可持续发展能力。
房地产开发企业成本管理制度
１ 概
述
房地产开发企业 属高 投入 、高 风险 、高 回报行业 。因 此 ，规避行业 风险获取行 业利 润是房地 产企业 首先考虑 的 问题 。规避行 业风 险 ，在项 目策划 阶段 ，首 先取决 于项 目 可行性研究报告 的深度 与广度 ，在 建设过 程 中获 取行业利 润的根本保证是工程成本控制 ，成本一效 益 ，相辅相成 。
润 的 根 本 保 证 是 工 程 成 本控 制 。
４０ ０ ） ５ ０ ０
有法人 资格 的经济组 织。合 同由审计 部负责 起草 ，并 召集 各专业技术人员 审查 专业 条款 ，付款 方式 由财务部 负责 审 查 ，法律条款 由公 司法律顾 问审查 ，总工室 负责组 织合 同 的总体审订并对各会签 责任人 的意见取 舍修 改后报 请公 司
由工 程 成 本 参 数 测 算 的 工 程 成 本 一 旦 确 定 ， 即是 编 制 ４ 工程价款 出款 制度 、方法 与作 业流程 详 细 可 行 性 方 案 中 工 程 成 本 的依 据 ，同 时 也是 工 程 成 本 预 控的刚性指标。详细可行 性研究报告经 公司董事会批准后 ， ４ Ｉ 工程 价 款 出款 时 间与 时效 ． 工 程 测 算成 本 即 为 项 目 目标 成 本 。 用 项 目工 程 目标 成 本 层 制定工程价 款 出款 时间 的主要 目的是 根据 工 程进 度 、 层 倒逼 初步设计 成本 、施 工图设 计成 本直 到施工 图设计 优 投资现金流量表进 行有 效地 、合理 地安排 资金 、以及 根据 化满足要求 。 企业内部现金 流实际情 况实施科 学 的融资计 划。在工 程合 实 现 倒 逼 成 本 推 行 限 额 设 计 是 关 键 环 节 。 为 此 ，在 选 同价款确定后 ，审计 部应根 据工程进 度计 划制定 工程 现金 择设计院时除 了设计水平 、设计质量 、设计费用 的比较外 ， 流量表 ，工程现金 流量表按 季度 编制 。经 审计造 价总监 审 还应在合同谈判 中要 求设计 院接 受限额设 计。限额设计 数 核后报请公司总经 理批准后 执行 。财 务部 经理根据 批准后 般以 目标成本 ５—８ ％在与设计 院签订合 同条款中确定。 的工程现金流量表合理地安排资金 计划及 资金 的融资计划 。 公 司 可研 报 告 经 集 团 批 准 后 ，总 工 室 应 组 织 力 量 对 建 审计部根据批准后 的工程 现金 流量表 ，结 合工程 实 际 筑方案进行研 究策划 ，进 行多 方案优 化 比较 。通过 设计方 情况每月 ５日、２ ０日填 写下半月 的资金需 求计划 表。半月 案策划 、设计招标等 工作力求 达到 投资成本 与产 出效益 的 资金需求计划表报请公 司总经理批准。 最佳组合。 财 务 部 严 格 按 照 审 计 部半 月 资 金 需 求 表 计划 安 排 出款 ， 通过与设计院的交 流互 动 ，寻找影 响成本较 大 的因素 未 经 批 准 的 资 金 需 求 计 划 财 务 部 不 得 出 款 。 财 务 总 监 对 资 对设 计进 行优化改进 ，在 可研报 告产 品定位 的总指导方 针 金安排计划 、资金 出款 、融资计划等行使督导权。 下确 定方 案 。 由于特殊原 因 ，已批准的半月资金 计划未能及 时出款 。
房地产公司总承包项目成本管理制度
房地产公司总承包项目成本管理制度(文件编号:ZNJZ—X—CB—2005)1、责任主体建立项目、分公司、总公司、集团公司四级成本管理体系，各层面核算责任表述如下：(1)项目部：建立以项目部为成本中心的项目成本管理体系，项目经理为项目成本管理的第一责任人，项目预算员为项目核算的负责人，项目部应成立成本控制体系，以项目经理为核心，由技术员、预算员、质量员、材料员以及各工长组成。
参与项目十七项经济指标的制造数编制，全面成本控制和核算分析；(2)分公司：建立以分公司为利润中心的成本核算单位，明确分公司经理为成本管理和核算的第一责任人，财务科长、经营副科长均为分公司成本核算的直接责任人，分公司按照公司的有关规定对项目十七项指标进行组织编制和审核、兑现，同时接受总公司的监督和审计；(3)总公司：工程审计部负责对分公司己兑现项目的成本制造数(预算额)进行抽审，财务部成本核算科负责项目十七项经济指标考核(实际发生额)的审核,以及分公司年度责任指标承包的考核与分析。
(4)集团公司：财务管理部负责制订整个集团成本管理、核算方面的方针政策，收集汇总各子分公司的成本数据，定期向集团董事会、经理层提供成本分析资料。
(5)分公司、项目部及总公司各级部门必须坚持“事前制造、事中控制、事后分析”的原则，做好成本管理工作。
2、成本计划的编制2—1、项目十七项成本计划的编制(1)项目十七项成本计划制造书是根据总公司年初下发的《低成本管理经济指标标准》、《公司内部定额》编制的。
(2)编制过程参见《项目前期策划管理制度》规定。
(3)编制完成的成本计划，预算员应结合施工现场的生产计划，在施工过程中按月进度编制月度计划制造书。
2—2、分公司经营目标利润计划的编制(1)经营目标利润计划根据年初子公司下达各分公司承包合同中所确定的各项经济指标编制，计划的编制采取自下而上的方式进行。
(2)计划编制前，总公司应召开计划编制动员大会，参加人员包括总公司总经理、副总经理、财务部、工程审计部、生产计划部人员、分公司五人领导小组、项目部三人领导小组、集团公司财务管理部等，同时下发有关的文件，做好宣传发动工作。
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3.6负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，
并最大限度地维护开发项目的经济利益。
3.7负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
3.8负责审核工程签证的报价。
3.9负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
3.10密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行 情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
3.11向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中 存在的问题，并提出建议。
3.12负责对有关员工离职进行离职审计。
3.13完成领导安排的其它任务。
4成本部部岗位责任制
4.1成本部经理岗位责任制
4.1.1成本部经理在公司领导下全面负责成本部工作。
4.1.2建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使成本部的工 作制度化、标准化、规范化，实现高效率。
433积极利用互联网技术，与国内的著名网站及权威的咨询机构实 现对接，以获得所需要的最新、最全面的信息。
4.3.4在施工单位采购前，根据选定的品牌核定承发包合同中工程设 备、材料的结算价格。
4.3.5根据工程需要，收集相关材料样品，建立展示区，供领导决策。
4.3.6必要时负责建筑材料采购，做到货比三家、质优价廉。
3对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的情况启动
预警程序；
4）成本分析及效益评估
1负责项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制；
2收集、分析已完工项目的成本经济指标。
5）成本信息库管理
①收集相关成本信息，积累公司项目案例成果，建立集团成本信息
库；
3、预结算管理
负责审批公司项目工程竣工结算、项目决算；
5.3在工作中做到：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”5.4预算要做到事实清楚、依据充分、计算准确。
6、成本部职能
1、审核工程预算书、结算书及实施管理。
2、负责组织对工程造价进行经济技术指标分析。
3、审核工程付款情况。
4、负责整理汇总工程预、决算结果
5、编制工程造价经济技术指标分析汇总。
6、审核工程部所报完成工程量，计算工程付款金额。
12、负责组织对设计单位提交的单位工程或单位工程设计概算 进行审核，并对原投资估算进行相应调整。
13、核实竣工决算资料合法性、完整性，满足估算相关工作要 求，并负责施工图预算编制审核工作。
14、负责工程类经济合同的草拟，商洽，会签及监控工作。
4.1.6对工程合同进行评审，就合同价及付款方式严格把关；复核 询价员的核价，签发核价单。
4.1.7为核算部人员的工作创造必要的条件，解决他们工作中存在的 困难，激发工作热情。
4.1.8与政府有关部门保持密切接触，掌握定额、取费、招投标等相 关政策信息。负责组织造价师、询价员的学习、培训事宜。
4.1.9完成公司领导交办的其它工作。
4.3.7完成经理交办的其它工作。
5造价师工作考核及奖罚办法
5.1造价师考核及奖罚工作的目的是加强工程成本控制，提高投资 效益，激发造价师的工作热情，增强工作责任心。
5.2造价师必须遵守国家法律法规，遵守职业道德，视指挥部利益 如生命。加强学习，努力提高业务水平，以高度的责任感和满腔的热 情投入到工作中。
房地产公司合同预算部的管理制度
成本核算部
负责公司的成本管理体系的建立、 完善、动态成本管理以及成本分析
与改进，是公司的项目成本控制中心；
部门职责
1、协助招标管理
1）负责编制公司招标的经济标书；
2）负责审核招标成本控制价；
2、成本管理
1）成本管理体系
1建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管
7、根据项目运作进展及时编制工程投资估算、概算。
8、配合工程部，对项目工程设计及施工方案进行经济比较。
9、配合工程部，进行工程材料设备选型的经济比较。
10、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制《预、决算部 工作计划》 并组织按计划完成， 负责本部门相关的工程技术交付的收 发、管理。
11、负责投资决策阶段的投资估算编制审核工程及整理分发工 作。
4.1.3按公司部署，结合成本部的工作目标与责任，制定工作计划， 并将工作予以分解，落实到人。在执行过程中负责检查执行情况，发 现问题及时解决。
4.1.4对成本部的各项工作进行总结，肯定经验，找出不足，提出改 进措施并定期向指挥部领导汇报工作。
4.1.5审核造价师的预算、结算，对成本部人员的工作进行指导与考 核，并向指挥部提出奖罚的建议。
3.1成本部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。成本部 工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效” <3.2成本部在公司领导下开展工作。
3.3协助财务部编制项目部年度费用开支计划，根据销售收入及成 本预算预测开发项目利润。采取必要的措施，确保开发项目利润计划 的实现。
3.4负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的 依据。
理；
2策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略；
3建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核；
4建立成本监控预警机制。
2）目标成本管理
1负责在产品可研阶段进行成本测算；
2负责审批公司项目目标成本；
3） 成本动态管理
① 收集、整理公司范围的有关成本、价格信息，并对信息进行汇总 及甄别；
2对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非 预期超出；
4.2.5审核工程进度款的拨付，向经理提出支付或不支付的建议及理 由。
4.2.6审核工程承发包合同及物资采购合同的合同价及付款方式。
4.2.7完成经理交办的其它工作。
4.3询价员岗位责任制
4.3.1询价员在成本部经理的领导下开展工作。
4.3.2积极进行市场调查，采集建材市场的第一手资料，掌握市场
行情，建立动态数据库，为工程预结算提供有力支持。
4.2造价师岗位责任制
4.2.1造价师在成本部经理的领导下开展工作。
4.2.2认真学习政府有关的工程预结算文件、定额、取费标准等，刻
苦钻研预结算业务。
4.2.3参加图纸会审，认真阅读图纸，并就技术经济性提出审图意见。
4.2.4负责编制工程项目的投资估算、招投标标底预算，负责审核工 程结算，在执行有关规定的同时，以对指挥部高度负责的精神，最大 限度地维护指挥部的经济利益。