房地产企业的成本管理制度汇编

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地产公司经营成本管理制度范文

地产公司经营成本管理制度范文地产公司经营成本管理制度范文第一章总则第一条为规范地产公司经营成本管理，提高经营效益，制定本制度。

第二条本制度适用于地产公司的各个部门和岗位，所有员工都有责任执行本制度。

第三条经营成本管理的目标是以合理的成本控制为基础，保持地产公司的经济生产和经营活动的正常运转，同时提高公司的盈利能力和市场竞争力。

第四条确保成本管理工作的合法性、规范性、公正性和透明性，并加强监督和检查，发挥成本管理的科学性、有效性和经济性。

第二章经营成本的界定与分类第五条地产公司的经营成本包括直接成本、间接成本和管理费用三个方面。

第六条直接成本是指与开发、建设、销售、租赁、物业管理等直接相关的支出，如土地购置成本、建筑材料成本、工程施工成本、营销费用、人员工资等。

第七条间接成本是指与公司经营活动相关的支出，但无法与具体项目或业务直接对应，如租赁费用、水电费、办公用品支出等。

第八条管理费用是指为公司正常经营所发生的费用，如员工培训费用、办公设备购置费用、宣传费用、税费等。

第三章经营成本的管理制度第九条地产公司应根据经济情况制定企业经营成本控制目标，定期进行经营成本预算和实际成本核算，确保成本支出的合理性和透明度。

第十条在土地购置成本方面，地产公司应评估项目的投资回报和风险，确保投资的合理性和可行性。

第十一条在建筑材料成本方面，地产公司应建立供应商管理制度，确保材料质量可靠，价格合理。

第十二条在工程施工成本方面，地产公司应加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量和进度。

第十三条在营销费用方面，地产公司应合理分配营销资源，提高市场营销效率。

第十四条在人员工资方面，地产公司应根据员工的岗位和业绩制定合理的薪酬制度，激励员工的积极性和创造性。

第十五条在间接成本和管理费用方面，地产公司应加强费用预算和控制，提高各项支出的效益。

第四章经营成本管理的核算与分析第十六条地产公司应建立健全的成本核算体系，对直接成本、间接成本和管理费用进行准确的核算和分类。

房地产企业的成本管理制度

房地产企业的成本管理制度房地产企业的成本管理制度是指一系列规章制度，以及诸如核算管理、成本控制、成本降低、成本优化、成本计划等各种成本管理手段，用于控制企业的成本，提高企业效益，为企业的发展提供有力保障。

本文将从成本管理思想、成本管理目标、成本计划、成本控制、成本核算、成本报告等多个方面进行论述，总结出较为完善的房地产企业成本管理制度。

一、成本管理思想房地产企业的成本管理思想，应当以“节约、控制、降低、优化”为核心理念，强调对成本进行全方位管理，要求在企业经营活动的各个环节中，严格按照成本管理制度执行，严格遵守成本控制的原则和规定。

同时，要充分发挥市场的作用，注重深入市场调查研究，及时调整各项策略，把握市场变化，从而实现成本控制与市场需求的协调发展。

二、成本管理目标房地产企业的成本管理目标应当是“高效、经济、稳定”，即在保证产品/服务质量的前提下，降低企业成本，达到成本最优化的状态，创造最大利润。

同时，还应注重企业的发展目标和长期利益，根据盈利状况和市场状况调整成本管理目标，实现企业高效长期发展。

三、成本计划成本计划作为成本管理的基础，是根据企业发展目标和市场需求制定的成本控制计划。

房地产企业应当以总体经济指标为依据，结合产业链分析、市场研究分析等多维度考虑，建立项目成本、业务成本、管理成本等多类型成本计划的总体框架。

针对每个具体项目，应当对其进行成本预估和成本控制计划，制定投资方案，实现全过程成本控制。

四、成本控制成本控制涉及到企业的经营管理和企业文化的培养，应当运用成本控制手段和管理方法，控制企业的开支和支出，使企业在可承受的范围内得到合理的成本支出。

具体做法包括但不限于合理利用资源、节能降耗、简化流程、精简组织架构、规范采购流程等。

五、成本核算成本核算是成本管理的重要环节，在房地产企业中尤为重要。

成本核算应当实行日常核算和月度总结的制度，每项后勤、管理、运营等开支必须有明细的帐务管理，从而保证每笔开通都通过严格的审核程序，杜绝枉费。

房地产公司成本部管理制度

一、目的为加强公司成本管理，明确成本部职责，规范成本控制流程，提高成本效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有项目及成本管理工作。

三、职责1. 成本管理部（1）负责组织实施项目成本管理，对项目成本总体控制负责。

（2）牵头制定目标成本，并组织落实各部门的《目标成本控制责任书》。

（3）提示、督促各责任部门对相应责任范围内的成本进行控制。

（4）按季度准确分析责任成本的动态信息，并反馈至公司领导层及各相关部门。

（5）负责责任成本的分析评估。

2. 财务经理部（1）负责执行本部门责任范围内的成本控制。

（2）及时反馈本部门责任成本的预计变化情况。

（3）负责地价、报批报建费用、营销费用、管理费用的分析评估。

3. 其他各责任部门（1）按要求完成与成本相关的工作目标。

（2）执行本部门作业成本责任范围内的控制。

（3）组织牵头控制成本责任范围内的成本控制。

（4）及时反馈责任成本的预计变化情况，并对超出责任成本的情况进行处理。

四、成本管理原则1. 成本效益原则：在保证项目质量的前提下，力求降低成本，提高效益。

2. 目标管理原则：制定明确的目标成本，确保项目成本控制在合理范围内。

3. 责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本控制责任，落实成本管理责任。

4. 信息化管理原则：运用信息化手段，提高成本管理效率。

五、成本管理流程1. 项目策划阶段（1）成本部协助市场策划部完成项目可行性研究报告。

（2）依据项目定位和历史造价数据、造价指标等编制项目投资成本估算，项目成本利润分析等。

（3）结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项目的成本指标。

2. 设计阶段（1）成本部对设计方案进行成本分析，确保设计方案在满足使用功能的前提下，降低成本。

（2）与设计单位沟通，对设计方案进行优化，降低设计成本。

3. 招投标阶段（1）成本部对招标文件进行成本分析，确保招标文件的合理性。

房地产公司成本管理制度(DOC)

房地产公司成本管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范房地产公司的成本管理行为，保障公司的财务稳定性和持续发展。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有成本管理人员，包括财务部门人员和相关管理人员。

三、成本管理的要求
1.合理控制成本
公司应该通过制定合理的预算计划和执行成本控制策略，控制成本，避免浪费，确保公司的有效利润率。

2.严格购买程序
公司在采购办公设备、运输工具、建筑材料、人力资源等方面应该严格按照规
定的购买程序采取公开招标、比价等方式，不得以任何形式接受供应商的贿赂。

3.合理使用资源
公司应该合理使用资源，包括电力、水资源、纸张等，减少浪费和污染，保护
环境。

4.做好成本核算
公司应该做好成本核算，确保每笔开支都有合理依据和支持文件，确保数据精
确可靠。

5.做好成本预算
公司应该做好每个财政年度的成本预算，合理制定计划，支付支持资金的流动性。

四、违规行为处理
1.如果有员工没能按照规定的成本管理制度执行，或者没有按照规定的
流程采购相关的费用，或者私人使用公用资源或者贪污腐化，公司财务部门或者其他管理部门应该立刻启动相应人员的调查。

2.如果经查明有员工的行为构成严重的违规行为，公司将按照相关法律
法规进行处理，该员工也将受到相应的纪律处分。

五、其他
本制度自发布之日起执行，公司各级管理人员和员工应该认真学习和理解，认真遵守制度规定，做到认真细致，精益求精。

同时，公司应该不断完善并修订本制度，确保其符合现实需要。

本制度由公司财务部负责解释和执行。

The End。

房地公司成本管理制度

房地公司成本管理制度一、总则为了规范房地产公司的经营活动，提高成本管理水平，降低运营成本，制定本成本管理制度。

二、管理目标1.明确成本管理责任，建立成本控制机制，确保公司经营活动按照预算和计划进行；2.加强成本核算，确保成本数据真实可靠，做到信息及时、准确；3.合理利用各项资源，优化成本结构，提高成本效益；4.持续改进成本管理方式，提升管理水平，非常事务成本控制的效果。

三、成本管理的内容和方法1.成本分类按照业务活动的不同分类，把成本划分为固定成本和变动成本，分别进行管理。

固定成本：指在一定范围内基本不发生变化，与生产经营规模无关的成本，如管理费用、薪酬成本等。

变动成本：指与生产经营规模或产量直接相关的成本，随着生产量或产值的增加而变化，如原材料成本、人工成本等。

2.成本控制（1）开支前的成本控制规范公司各项支出的审批流程，严格执行预算制度，保证支出行为符合公司经营计划和经验预算，确保开支的合理性和准确性。

（2）开支中的成本控制做到先审后付，加强对支出款项的控制，防止超支，及时调整预算，防止开支不当。

（3）开支后的成本控制开支后及时进行成本核算，分析成本结构和变化原因，对成本进行比较和分析，找出问题所在，采取有效措施予以解决。

3.成本核算准确、及时地核算各项成本，建立健全的成本核算体系和方法，确保成本数据的真实性和可靠性。

主要包括以下几个方面：（1）直接成本核算针对生产制造过程中的原材料、人工、制造费用等直接发生的成本，进行精细核算。

（2）间接成本核算针对不易直接分配的成本，如管理费用、销售费用等，采用合理的分配方法进行核算。

（3）成本差异分析对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出原因，针对问题进行改进。

四、提高成本管理水平的措施1.建立健全的成本管理体系和机制，明确责任，加强管理。

2.培训相关人员，提高成本管理意识，提升管理水平。

3.引入先进的管理工具和技术，如ERP系统等，提高成本管理的效率和质量。

房产公司成本部管理制度

第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高成本控制水平，降低项目成本，确保公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目成本管理，包括设计、采购、施工、竣工等各个环节。

第三条成本管理部门应遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家相关法律法规，确保成本管理合法合规。

（二）科学合理：运用科学的方法和手段，合理确定成本目标，提高成本控制效果。

（三）全面控制：对项目成本进行全面管理，从设计、采购、施工到竣工等各个环节进行严格控制。

（四）持续改进：不断优化成本管理流程，提高成本控制水平。

第二章成本管理职责第四条成本管理部门职责：（一）制定公司成本管理制度，并组织实施。

（二）负责项目成本预算编制、审核、执行和监督。

（三）对项目成本进行全过程跟踪，及时发现和解决问题。

（四）组织成本分析，为领导决策提供依据。

（五）加强与各部门的沟通与协作，提高成本控制效果。

第五条各部门职责：（一）设计部门：在设计阶段，根据项目要求，合理确定设计标准，降低设计成本。

（二）采购部门：在采购过程中，严格执行采购计划，降低采购成本。

（三）施工部门：在施工过程中，严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量，降低施工成本。

（四）财务部门：负责成本核算、分析和控制，确保成本数据的准确性和及时性。

第三章成本管理流程第六条成本管理流程：（一）项目立项阶段：确定项目成本目标，编制成本预算。

（二）设计阶段：设计部门根据项目要求，合理确定设计标准，降低设计成本。

（三）采购阶段：采购部门根据采购计划，严格执行采购流程，降低采购成本。

（四）施工阶段：施工部门严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量，降低施工成本。

（五）竣工阶段：进行竣工结算，核算实际成本，与预算成本进行对比分析。

第四章成本分析与控制第七条成本分析：（一）定期对项目成本进行分析，找出成本控制中的问题。

（二）对成本差异进行分析，找出原因，制定改进措施。

（三）对成本控制效果进行评估，不断提高成本控制水平。

房地产企业成本管理制度

房地产企业成本管理制度第一章成本管理规定第一条总则1、所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。

2、项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。

3、为保证对实际发生成本的有效监督，项目公司运营部负责项目目标成本控制。

4、所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经运营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。

5、天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地公司的销售费用支出必须经过公司运营审核。

6、项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活动，统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。

7、对于已经市场化、社会化的设计费用，研发部门必须严格控制，确保设计费支出标准不高于市场平均水平。

第二条目标成本确定1、目标成本由集团运营中心下达。

集团运营中心、项目公司运营部在不同阶段制定相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：★项目投资决策阶段，集团运营中心依据方案编制投资估算，经集团领导团队审定、批准，作为项目总目标成本；★方案设计阶段，依据总目标成本、规划方案、建筑方案设计，由各项目公司编制目标成本表，经集团运营中心审核后，报集团领导团队审批，审批后的目标成本作为项目公司的成本控制指标；★施工图阶段，由各项目公司将成本控制表细分，作为项目公司对各分项成本考核依据，同时上报集团运营中心备案；第三条成本动态控制1、各项目公司必须依据已批准的成本指标，对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，制定控制成本的措施方案。

2、项目公司运营部必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，包括，但不限于：★设计方案优化；★业务分包（招投标）；★材料设备采购比价、限价；★合同签订；★设计变更及现场签证；★合同付款等。

3、项目公司运营部负责建立动态成本台账（包括合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐），项目公司财务部负责建立管理费用支出及贷款利息成本台账，集团运营中心销售管理部建立天津公司销售费用台帐，登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范围内。

房地产集团成本管理制度

房地产集团成本管理制度1. 引言房地产集团作为一个典型的重资产、周期长、风险高的行业，需要建立起高效、规范的成本管理制度。

本文档旨在为房地产集团提供一个成本管理制度框架，以帮助企业有效地监控和管理成本，提高企业运营效率和盈利能力。

2. 成本管理的重要性成本管理是企业管理中的一个重要环节，它在企业的决策、运营、绩效和市场表现中具有决定性的影响。

具体来说，成本管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高企业运营效率房地产集团的生产经营活动需要很多资源，而成本管理可以帮助企业更好地分配和利用这些资源，提高生产效率，降低成本。

特别是在当前市场环境下，通过优化成本结构，房地产集团可以更好地应对市场竞争和调整市场份额。

2.2 提高企业盈利能力成本管理对企业的盈利能力非常重要。

通过合理控制和管理成本，企业可以降低生产运营成本，提高产品和服务的竞争力，从而实现盈利最大化。

2.3 改善企业绩效评估成本管理对企业绩效评估也具有重要意义。

企业通过建立科学的成本控制和分析体系，可以更好地监控和评估业务行为，并及时发现问题和风险，及时进行调整和优化，提高企业的经营绩效。

3. 成本管理的基本原则在建立房地产集团成本管理制度之前，需要明确和遵守以下成本管理的基本原则：3.1 成本管理的全面性原则成本管理需要全面考虑企业的发展战略、业务模式、产品服务和经营环境等因素，全面掌握企业的成本结构，为决策提供可靠的成本数据和分析结果。

3.2 成本管理的实时性原则成本管理需要及时监控和控制成本，及时发现和解决问题，保证企业的运营效率和盈利能力。

3.3 成本管理的准确性原则成本管理需要确保成本数据的准确性，规范采集、汇总和分析成本数据，避免数据失真和误导决策。

3.4 成本管理的透明度原则成本管理需要保证透明度，让企业内外部相关方了解企业的成本情况，提高企业的信誉度和影响力。

4. 房地产集团成本管理制度建立方法房地产集团成本管理制度作为一个重要的管理工具，需要按照以下步骤建立：4.1明确成本管理的目标建立成本管理制度需要明确公司的具体成本管理目标。

房地产成本部管理制度范文

房地产成本部管理制度范文房地产成本部管理制度第一章总则第一条为加强房地产成本控制，规范房地产成本管理，提高成本管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于全公司范围内的房地产项目成本管理。

第三条房地产成本部是公司负责房地产项目成本管理的职能部门。

第二章负责管理第四条房地产成本部的主要职责包括但不限于：1. 制定和完善房地产项目成本管理制度；2. 监督和指导房地产项目成本管理工作；3. 进行成本核算和分析，提供决策支持；4. 组织成本控制和成本优化工作；5. 跟踪成本执行情况，及时发现和解决问题；6. 培训和管理房地产成本管理人员。

第五条房地产成本部设有部门主管，由公司领导任命。

第三章成本管理流程第六条房地产成本管理按照以下流程进行：1. 成本计划：根据房地产项目的需求和预算，制定年度和季度成本计划，明确项目目标和指标。

2. 成本预测：根据房地产项目的进展和市场情况，进行成本预测，及时调整和控制成本。

3. 成本核算：对房地产项目的成本进行核算，明确每个成本项的具体金额和分配比例。

4. 成本分析：对房地产项目的成本进行分析，找出成本偏差和潜在问题，提出改进建议。

5. 成本控制：根据成本分析的结果，制定相应的成本控制措施，确保成本在可控范围内。

6. 成本调整：在项目进展过程中，根据实际情况调整成本预算和目标，确保项目顺利进行。

第四章成本管理制度第七条房地产成本管理制度包括以下内容：1. 成本计划制度：明确年度和季度成本计划的制定方法和流程，确保计划的科学性和准确性。

2. 成本预测制度：规定成本预测的方法和依据，及时更新和调整成本预测，保持预测的准确性。

3. 成本核算制度：规定成本核算的方法和标准，确保成本的准确性和可比性。

4. 成本分析制度：明确成本分析的方法和流程，提出改进建议，促进成本控制和成本优化。

5. 成本控制制度：规定成本控制的目标和措施，明确责任和权限，确保成本控制的有效性。

6. 成本调整制度：明确成本调整的原则和方法，根据项目实际情况合理调整成本预算和目标。

房地产开发公司成本管理制度

成本管理制度20 年月目录第一章总则 (2)第二章成本管理体系与各部门职责分工 (2)第三章全过程目标成本管理 (3)第四章成本管理实施 (3)第五章附则 (6)成本管理制度第一章总则第一条为了适应新的组织机构，有利于公司领导掌握项目成本，进行战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合建设项目成本管理，特修订本制度。

第二条为保证对实际发生成本的有效监督，所有参与公司项目开发相关的工程成本支出必须经公司成本管理部门审核。

第三条公司所开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围之内。

第二章成本管理体系与各部门职责分工第四条成本管理体系公司实行在总经理领导下，由成本部牵头，各职能部门分头具体实施的目标成本管理体系，负责项目整体的成本控制。

第五条各部门职责分工(一)开发部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易收费等目标控制值的提出和执行，并组织可研阶段成本估算。

(二)规划设计部负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值的提出和执行，同时对影响建安成本的主要设计指标的合理性和经济性提出专业建议。

(三)营销部负责营销相关费用的管理，负责提出目标控制值并执行。

(四)财务部负责利息费用的管理，负责提出目标控制值并执行。

(五)工程部负责项目建安成本的执行和协助结算工作办理。

(六)成本部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标等管理，同时对各部门成本目标控制值进行审核，并对成本执行情况进行监控。

第三章全过程目标成本管理第六条实施全过程目标成本管理在项目可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立成本控制目标，通过设计方案优化、施工图详细审查、严格变更、签证，实现全过程目标成本管理。

(一)目标成本的确定原则不同阶段目标成本确定的原则：应以达到公司预期盈利率为前提，以税前总成本额为核定内容，原则上，后一阶段的总成本额不突破前一阶段的总成本额。

房地产公司成本管理制度

房地产公司成本管理制度一、引言本文档旨在介绍房地产公司的成本管理制度，以确保公司在经营过程中能够有效控制成本、提高经济效益。

成本管理是房地产公司持续发展的重要方面，通过建立合理的成本管理制度，可以确保公司的盈利能力和竞争力。

二、成本管理的目标房地产公司的成本管理旨在实现以下几个目标：1.提高公司的财务状况和经济效益；2.确保项目的质量和进度，并控制运营风险；3.提高项目的竞争力，提供更好的产品和服务；4.优化资源配置，提高公司的资源利用率；5.提高员工的工作积极性和幸福感。

三、成本管理的原则房地产公司在制定成本管理制度时，应遵循以下原则：1.合理性原则：成本管理制度应合理、科学、可操作，确保成本的真实性和准确性；2.适应性原则：成本管理制度应与公司的发展需求相适应，能够适应不同项目的特点和不同阶段的需求；3.预算控制原则：成本管理制度应建立起完善的预算控制体系，通过预算控制来实现成本的合理安排和控制；4.绩效评估原则：成本管理应建立起绩效评估机制，对成本的管理和控制进行评估，以评价其有效性和效率；5.持续改进原则：成本管理制度应不断改进和完善，以适应市场环境和公司的发展需要。

四、成本管理的流程房地产公司的成本管理流程主要包括以下几个环节：1.预算编制：根据公司的发展战略和业务计划，制定年度、季度或项目的成本预算；2.成本核算：对项目或部门的成本进行核算，包括直接成本和间接成本；3.成本控制：通过预算控制、成本管控等手段，实现成本的合理边界和控制；4.成本分析：对成本进行详细分析，找出成本的重点、瓶颈和优化方案；5.绩效评估：对成本管理和控制的效果进行评估，评价成本管理的有效性和效率；6.改进优化：根据绩效评估结果，进行相应的改进和优化，提高成本管理的水平和效果。

五、成本管理的措施为实现有效的成本管理，房地产公司可以采取以下几项重要措施：1.设立成本管理部门：公司内设专门的成本管理部门，负责成本管理相关工作的组织和推进；2.建立预算体系：制定完善的预算制度和预算管理流程，确保预算的制订和执行；3.建立成本核算体系：建立完善的成本核算体系，确保成本的准确核算和查询；4.引入成本管理软件：选择适用的成本管理软件，提高成本管理的效率和准确性；5.建立绩效评估体系：制定相应的绩效评估指标和评估方法，对成本管理的绩效进行评估；6.建立改进机制：建立成本管理改进机制，定期进行成本管理的回顾和改进。

房地产公司成本制度4篇

房地产公司成本制度4篇第1篇房地产公司成本管理制度怎么写房地产公司的成本管理制度（三）一、了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据《公司财务管理制度》的有关规定制定本办法。

二、成本管理的基本任务是:通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。

三、公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。

四、公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，经管部、开发部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。

成本管理责任制一、管理责任建立的原则（一）公司应按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则，建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。

（二）公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。

项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达，由公司总经理全面负责实施。

（三）公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司的成本管。

五、成本管理责任分工:（一）经管部:1、根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本；2、董事会下达目标成本后，经管部应牵头会同有关部门一起进行目标成本的指标分解，并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。

3、经管部应与财务部、工程部、开发部、材料设备部门一起对成本进行跟踪，分析和控制，并每月提供书面分析报告送总经理审阅。

（二）财务部:1、参与公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。

2、参与经管部和工程部、开发部、材料设备部对董事会下达的目标成本进行的指标分析。

3、组织公司的成本核算，及时、准确地为经管部、开发部、材料设备部门进行成本分析与控制提供核算资料。

4、每月编制成本报表，在次月七日前报董事长、总经理。

（三）工程部1、在董事会批准项目目标和规划后，按目标成本要求，在本部门经理主持下，进行目标成本分解，组织实施落实到个人。

万科房地产成本管理制度

万科房地产成本管理制度一、前言二、成本管理流程1.成本预算在项目启动之前，万科房地产将进行详细的成本预算工作。

首先，根据项目规模、项目类型和市场需求等因素，确定预算的总体框架。

然后，根据项目的具体要求，分解预算，确定各个阶段的成本计划。

成本预算的内容包括项目建设、人力资源、市场推广等费用的合理分配。

2.成本控制成本控制是万科房地产成本管理的核心环节。

项目启动后，成本管理团队将根据成本预算，制定具体的成本控制计划。

在项目进行过程中，成本管理团队将定期监控项目的成本执行情况，及时发现和纠正偏差。

如果发生了超支情况，将进行适当的调整和决策，以保证项目成本的控制在可接受的范围内。

3.成本归集为了更好地控制和分析成本，万科房地产建立了成本归集系统。

在项目进行过程中，各个部门和岗位将进行实际成本的记录和汇总。

成本归集系统将采集并整理这些数据，形成完整的成本报告。

成本报告将包括项目的总成本、各个阶段的成本和各个部门的成本等信息，为项目决策提供参考。

4.成本分析成本分析是万科房地产成本管理的重要环节。

通过对成本数据的分析，可以了解项目的成本结构和成本驱动因素，为项目的优化和效率提升提供依据。

成本管理团队将对成本报告进行详细的分析，找出成本的问题和潜在的改进点。

同时，成本管理团队也将与项目团队进行深入的沟通和交流，共同探讨成本的优化策略。

5.成本评估在项目完成后，成本管理团队将对项目的成本进行评估。

评估的重点是项目的成本绩效和成本效益。

通过与预算进行比较，评估成本的执行情况。

如果发现了成本偏差，将进行适当的调整和改进。

同时，成本评估也将为下一个项目的预算和成本管理提供经验和教训。

三、成本管理的意义1.提高项目的盈利能力成本管理可以帮助万科房地产优化资源配置和降低成本支出，从而提高项目的盈利能力。

通过成本预算和成本控制，可以合理分配资源，降低开发成本和运营成本，提高项目的收入和利润。

2.保证项目的可持续发展成本管理可以帮助万科房地产降低项目的风险和提高项目的可持续发展能力。

房地产成本管理制度范文

房地产成本管理制度范文房地产成本管理制度一、总则房地产企业作为一个新兴行业，其发展速度和规模都在不断增加，因此，成本管理成为房地产企业管理中的重要环节。

为了规范房地产企业的成本管理工作，优化成本结构，提高企业盈利能力，制定本成本管理制度。

二、成本管理的目标与原则成本管理的目标是提高房地产企业的经济效益和经营效益，实现企业的可持续发展。

成本管理的原则是公平、公正、公开、透明。

三、成本管理的职责分工1. 董事会：负责审议并批准成本管理制度。

2. 行政部门：负责制定和完善成本管理制度，协调并监督成本管理工作。

3. 财务部门：负责编制成本预算、核算成本并报告，提供成本分析报告。

4. 项目管理部门：负责监督项目成本，提出成本控制建议。

5. 检查部门：负责对各部门的成本管理工作进行检查和评估。

6. 其他相关部门：配合相关部门开展成本管理工作。

四、成本管理的内容和方法1. 成本预算（1）编制年度成本预算计划，根据企业的经营目标和策略，确定主要成本项目，并分解到各项目。

（2）对重要项目进行成本预测，提前做好应对准备。

（3）根据预算结果制定具体实施方案，明确责任及时间节点。

（4）执行过程中及时调整和修订预算计划，确保预算的有效执行。

2. 成本核算（1）按照成本核算制度进行成本核算，明确各项成本指标和计量方法。

（2）及时、准确记录和归集各项成本，确保数据的真实性和可靠性。

（3）与预算进行比较，及时发现并解决偏差。

3. 成本控制（1）控制成本的总量和结构，避免无效和浪费。

（2）优化采购管理，寻求成本最佳组合。

（3）严格执行成本管理制度，确保各部门遵守规定，不超出预算范围。

（4）开展成本分析，探索降低成本的方法和途径。

4. 成本分析与决策支持（1）利用成本分析工具进行成本分析，准确了解成本构成和影响因素。

（2）评估成本与收益之间的关系，为决策提供参考依据。

（3）根据成本分析结果，提出降低成本和提高效益的建议，为房地产企业的发展提供支持。

房地产企业成本管理制度范文

房地产企业成本管理制度范文房地产企业成本管理制度范文第一章总则第一条目的为了规范房地产企业的成本管理行为，提高成本控制效益，合理分配资源，提高企业竞争力，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于所有房地产企业及其下属子公司。

第三条定义1. 房地产企业：指投资、开发、销售、管理不动产的企业，具体包括房地产开发企业、房地产中介企业等。

2. 成本管理：指房地产企业针对经营活动中产生的成本进行规划、控制、分析和评估的管理活动。

3. 成本控制效益：指通过成本管理活动，实现成本的控制和降低，从而提高企业的经济效益。

第二章成本管理体制第四条领导责任房地产企业应当建立成本管理工作的领导责任体系，明确成本管理工作的分工和责任。

第五条成本管理部门房地产企业应当设立成本管理部门，负责成本管理工作的日常操作和协调。

第六条人员配备房地产企业应当配备具备成本管理专业知识和经验的人员，以保证成本管理工作的顺利进行。

第三章成本管理制度第七条成本核算制度房地产企业应当建立完善的成本核算制度，明确成本的分类、计算和核算方法。

1. 成本分类：按照成本的性质、用途、部门等进行分类，确保各类成本的准确核算和分析。

2. 成本计算：采用合理的成本计算方法，如直接成本法、间接成本法等，保证成本计算的准确性。

3. 成本核算：按照成本核算制度的要求，将各项成本进行核算，确保成本数据的准确性和完整性。

第八条预算管理制度房地产企业应当建立预算管理制度，对成本进行合理规划和控制。

1. 年度预算：按照房地产企业的经营计划和战略目标，制定年度成本预算，明确各项成本的投入和控制要求。

2. 预算执行：对成本预算的实施和执行进行监督和检查，确保成本预算的达成和控制。

3. 预算调整：根据实际经营情况和市场环境的变化，对成本预算进行及时调整和修订。

第九条成本控制制度房地产企业应当建立成本控制制度，通过各种管理手段和方法，实现成本的控制和降低。

1. 成本控制手段：包括成本控制指标、成本控制方法和成本控制技术等，确保成本控制的有效性和实效性。

万科房地产成本管理制度汇编

万科房地产成本管理制度目录一、总则1二、房地产成本管理职责1 （一）集团总部的成本管理职责1 （二）开发企业的成本管理职责2三、房地产成本监控4（一）成本监控系统4（二）成本监控的要求4四、房地产开发环节的成本控制6 （一）立项环节的成本控制6（二）规划设计环节的成本控制7（三）施工招标环节的成本控制8（四）施工过程的成本控制8（五）工程材料及设备管理10（六）竣工交付环节的成本控制11（七）工程结算管理12（八）其他环节的成本控制13五、附则13万科企业股份有限公司房地产成本管理制度（讨论稿）一、总则1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。

2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。

3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。

二、房地产成本管理职责（一）集团总部的成本管理职责1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。

立项审查的重点是：◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合集团利润目标要求；◆投资风险能否有效控制。

4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。

房产公司成本管理制度

房产公司成本管理制度一、总则1. 本制度旨在规范房产公司的成本管理活动，确保成本控制的有效性和合理性。

2. 成本管理应遵循合法、合规、经济、高效的原则。

3. 本制度适用于公司所有部门及员工，任何涉及成本的活动都应遵守本制度的规定。

二、成本管理组织机构1. 成立专门的成本管理部门，负责全面监督和管理公司的成本控制工作。

2. 成本管理部门应配备专业的成本管理人员，确保成本管理工作的专业性和准确性。

3. 各项目部门应设立成本管理岗位，与成本管理部门密切配合，共同完成成本控制任务。

三、成本预算管理1. 项目启动前，必须制定详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。

2. 成本预算应根据市场行情、历史数据和项目实际情况合理编制。

3. 成本预算一经批准，不得随意变更。

如有特殊情况需调整预算，必须经过严格的审批程序。

四、成本控制流程1. 项目实施过程中，应严格按照成本预算执行，对超出预算的部分进行严格控制。

2. 成本管理部门应定期对项目成本进行检查和监控，及时发现并解决问题。

3. 对于重大成本超支，应立即上报公司高层，并采取相应措施进行处理。

五、成本核算与分析1. 项目完成后，应对实际发生的成本进行核算，并与预算进行对比分析。

2. 通过成本分析，找出成本超支的原因，为未来的项目管理提供参考。

3. 定期发布成本管理报告，向公司管理层汇报成本控制的效果。

六、奖惩机制1. 对于有效控制成本、节约资源的个人或团队，公司应给予适当的奖励。

2. 对于因管理不善导致成本严重超支的个人或团队，应根据情况进行责任追究。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由成本管理部门负责解释。

2. 本制度的修改权属于公司高层管理，任何修改都应及时通知全体员工。

房地产成本管理制度汇编

第一章房地产成本管理制度一、总则l、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。

2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。

3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。

二、房地产成本管理职责（一）成本管理部的成本管理职责1、制定、修正成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

立项审查的重点是：◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合利润目标要求；◆投资风险能否有效控制。

4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。

协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。

5、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。

6、组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经验．寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。

7、根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。

房地产企业的成本管理制度汇编

房地产企业的成本管理制度汇编房地产企业的成本治理制度随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本治理工作的重要性愈来愈显著。

在开发建设的整个过程中〔立项、规划设计、建设、结算、销售〕每一个环节的成本都要进行严格的和科学的操纵和治理，专门是在立项和规划设计时期，因此，房地产的成本治理应该是全过程的成本治理，同时不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本。

〔一〕立项环节的成本操纵1、新项目立项时必须提交详细的«可行性研究报告»，«可行性研究报告»除应具备地块基础资料、周边环境及其进展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容〔«可行性研究报告»详细内容详见«可行性研究报告指引»〕：1.成本费用估算和操纵目标及措施；2.投资及效益测算、利润表达安排；3.税务环境及其阻碍；4.资金打算；5.«竞投方案»〔仅限招标、拍卖项目〕；6.投资风险评估及相应的计策；7.项目综合评判意见；〔二〕规划设计环节的成本操纵1、规划设计单位的选择应遵循以下原那么：1〕能由公司内部完成的规划设计工作，应由公司内部自行完成；2〕需托付设计院进行的规划设计工作，应采取招标方式，择优确定。

2、总体规划设计方案〔必须包括建筑成本操纵总体目标，即目标成本：详见附录1－目标成本的编制与审核〕，应第一上报由公司领导牵头组织的〝规划设计方案听证会〞审查，获通过后方可进入下一设计时期〔如单体设计、扩初设计、施工图设计〕。

每一时期都必须要求设计单位出具«设计概〔预〕算»，并在与上一时期的概〔预〕算进行认真分析、比较的基础上，编制我方的«建筑成本概〔预〕算»，确定各成本单项的操纵目标，并以此操纵下一时期的设计。