房地产公司成本管理制度

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房地产成本管控方案

1.优化供应链管理：不断完善和优化供应链管理，与供应商建立稳定

的合作关系，实现成本的控制和降低。同时，进行供应商的合理招投标，

并进行后期评估，建立供应商绩效评估制度，确保材料的质量和供应的及

时性。

2.进行合理的成本预算和控制：在项目前期，进行详细地成本预算和

分析，包括土地成本、建筑材料、人工成本等方面的费用分项，并进行不

同场景的模拟和比较，制定合理的成本控制目标。在项目执行过程中，实

时监控成本，并及时采取调整措施，确保成本目标的实现。

3.高效利用土地资源：根据市场需求和规划，合理利用土地资源，提

高土地利用率，减少土地成本。例如，可以采用多层建筑、合理设计户型

等方式来提高房屋容积率，降低单位面积的土地成本。

4.激励节能减排措施：采用节能技术和材料，降低建筑能耗，减少建

筑运营成本。通过提高建筑结构的隔热性能，合理设计采光和通风系统等，有效降低能源消耗。此外，还可以推广使用可再生能源，如太阳能、地热等，降低能源成本。

5.合理管理人力资源：建立合理的人力资源管理机制，优化人员配置

和培训，提高员工工作效率，减少管理层级，降低人员成本。此外，可采

用外包、分包等方式，将非核心岗位的工作外包出去，降低用工成本。

6.提高施工效率：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短

工期，降低成本。例如，使用预制构件、智能化施工设备等，优化施工过程，减少人工费用和材料浪费。

7.加强质量管控：建立完善的质量控制体系，从源头上控制和预防质量问题，减少后期修复成本。同时，加强对供应商的质量管理，确保材料的质量达标。对工程施工过程进行全面监管和检查，确保施工质量。

房地产成本核算制度规定

一、前言

在房地产行业，成本核算是一个重要的工作。只有做好成本核算，才能够清晰地了解企业的利润和财务状况。因此，建立合理的成本核算制度对于房地产企业来说至关重要。本文将介绍房地产成本核算制度的相关规定。

二、房地产成本核算的主要内容

1.成本的概念

成本是指直接与房地产项目有关的所有费用。在成本核算中应该包括房地产项目的所有直接成本和部分间接成本。房地产项目成本的核算应该按照我国的会计制度进行。

2.费用的分类

在成本核算中，费用应该根据不同的用途分类。主要的费用有：

1.直接费用：指与产品直接相关的费用，如土地购置费、房屋建造费等；

2.间接费用：指与产品间接相关的费用，如管理人员工资、办公用品费用等。

3.成本核算的方法

成本核算的方法应该具有科学性和合理性。在进行成本核算时，应该注意以下事项：

1.确定成本核算对象；

2.区分固定成本和变动成本，以便准确计算成本；

3.确定成本核算的基础，如面积、体积等；

4.确定成本计算的标准，如时间、价格等。

4.成本核算的程序

成本核算的程序应该分为以下几个步骤：

1.搜集和登记直接和间接成本；

2.按照成本核算方法计算成本；

3.编制成本核算报表；

4.分析和评价成本核算报表。

5.成本核算的效果评价

效果评价主要是通过制定预算、比较实际成本和预算成本的差异等方式，评价成本核算的质量和效果。

三、房地产成本核算制度的规定

目前，我国对于房地产成本核算的规定主要体现在下列法律法规中：

1.《公司会计准则》；

2.《企业会计准则》。

根据这些法规，企业应该建立科学的成本核算制度，确保成本核算的准确性和及时性。同时，成本核算制度还应该符合国家的相关法律法规和税收政策。

房地产成本财务管理制度

第一章总则

第一条为了加强房地产企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和

财务管理制度，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有房地产项目，包括土地开发、房屋建设、销售及

物业管理等各个环节。

第三条本制度旨在规范成本管理流程，明确成本控制责任，确保成本合理、有效，提高企业盈利能力。

第二章成本管理组织架构

第四条成立成本管理委员会，负责成本管理的总体规划和协调，由企业总经理、

财务总监、成本总监等相关人员组成。

第五条设立成本管理部门，负责具体实施成本管理工作，包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等。

第三章成本预算管理

第六条成本预算应根据项目特点、市场状况、历史数据等因素编制，包括土地成本、建安成本、营销成本、财务费用等。

第七条成本预算编制程序：

（一）各部门根据项目需求编制成本预算草案；

（二）成本管理部门对各部门成本预算草案进行审核、汇总；

（三）成本管理委员会审批成本预算；

（四）成本管理部门下达成本预算。

第八条成本预算调整程序：

（一）因市场变化、政策调整等原因导致成本预算与实际情况发生较大偏差时，可申请调整；

（二）调整预算应经成本管理委员会审批。

第四章成本核算管理

第九条成本核算应遵循国家会计准则和相关法规，真实、准确、完整地反映项目成本。

第十条成本核算内容包括：

（一）土地成本核算；

（二）建安成本核算；

（三）营销成本核算；

（四）财务费用核算。

第十一条成本核算程序：

（一）收集成本相关凭证、资料；

（二）审核成本凭证、资料；

（三）登记成本账簿；

（四）编制成本报表。

第五章成本分析管理

房地产公司项目成本管理流程

背景介绍

随着城市化进程的加快，房地产行业成为了国民经济中一个不可或缺的重要部分。在房地产业发展的过程中，为了确保项目的良性发展和利润的最大化，成本管理就显得尤为重要。

因此，本文将着重介绍房地产公司在项目开发过程中的成本管理流程，包括具体的管理方式、方法以及应用的工具。

流程介绍

在房地产项目开发中，成本管理流程主要分为如下四个阶段：

阶段一：预算阶段

预算阶段是成本管理流程的第一步，也是最重要的一步。在此阶段，项目经理应该制定项目成本预算，并在整个项目周期内进行监控和审核。此外，项目经理还应该制定开支计划，以确保资金分配的合理性。

在制定预算时，应该考虑以下几个方面：

•项目范围和规模

•设计要求和质量标准

•土地购置费用

•建筑材料的价格

•劳动力成本

•税收和其他相关费用

阶段二：费用控制阶段

费用控制是成本管理流程的重点阶段。在这个阶段中，项目经理应该始终保持对成本的监控，以确保开支计划的准确性和可持续性。

具体来说，应该做到以下几点：

•定期审查项目的成本变化情况

•与供应商协商以获取更好的价格

•优化利用现有的资源

•确保工人的效率和生产率

•控制和减少浪费

阶段三：核算阶段

核算阶段主要是处理和解决发生的成本问题。在这个阶段，项目经理应该对实际出现的成本进行比对、核对和调整，并且对相关报表进行审查。

具体来说，应该做到以下几点：

•审查每一份发票和收据

•检查任何成本的错误或重复

•处理未被核算的成本

•更新预算

阶段四：报告阶段

在每个项目的结束阶段，项目经理应该准备成本报告。这个阶段可以帮助公司领导或股东了解项目的投资收益情况，为未来的项目提供经验和指导。

房地产成本部管理制度

第一章总则

第一条为了规范房地产成本部的管理行为，提高管理效率，加强内部控制，保障公司的经济利益，制定本制度。

第二条本制度适用于房地产公司内部成本部门，包括成本管理、预算控制、支出审核等管理工作。

第三条成本部门应遵循公司的财务管理制度和相关法律法规，履行成本管理的主体责任，确保成本的准确性和合理性。

第四条成本部门应建立健全的管理制度，并不断改进和完善，提高管理水平和服务质量。

第二章组织架构

第五条成本部门应根据公司的经营规模和业务特点，合理设置组织结构，明确岗位职责和权限。

第六条成本部门应由专业人员组成，具备财务管理、成本控制、预算编制等相关专业知识和技能。

第七条成本部门应设立成本管理、预算控制、支出审核等职能部门，明确各部门的职责和权责。

第八条成本部门应设立健全的内部控制机制，确保成本信息的及时、准确和可靠。

第三章工作流程

第九条成本部门应依据公司的经营计划和预算编制相关成本预算，并报经公司领导审批。

第十条成本部门应加强成本控制，及时发现和纠正成本偏差，确保成本的合理控制。

第十一条成本部门应建立预算执行监控制度，对各部门预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题，提出改进措施。

第十二条成本部门应加强支出审核，对各项支出进行审核和核对，确保支出的合规和合理。

第十三条成本部门应配合公司的财务部门做好成本信息的披露工作，及时提供各项成本数据和报表。

第四章人员管理

第十四条成本部门应加强人员管理，建立健全的人员考核和激励制度，激发员工的工作积极性和创造性。

第十五条成本部门应加强员工的培训和学习，提高员工的专业素质和综合能力。

房地产成本管理理念

一、全员成本管理

全员成本管理是指公司内部的全体员工都参与到成本管理中来，从项目决策、规划设计、施工建设、销售等各个阶段，每个人都应承担起成本管理的责任。通过全员参与，可以提高员工的成本意识，实现成本的有效控制。

二、成本预测与决策

成本预测与决策是指在项目初期，对项目的成本进行预测，并根据预测结果进行决策。预测的内容包括项目的总投资、各阶段的成本等，决策则是在预测的基础上，选择最优的成本方案。

三、成本计划与控制

成本计划是指根据项目需求和资源情况，制定具体的成本目标和计划，明确各项成本的控制范围。控制则是按照计划实施成本控制，及时调整偏差，确保成本的合理支出。

四、成本核算与分析

成本核算是将实际发生的成本与计划成本进行对比，找出差异并分析原因。分析则是对成本数据进行分析，找出成本控制的关键点，提出改进措施。通过核算和分析，可以为后续的成本管理提供参考。

五、动态成本管理

动态成本管理是指在项目实施过程中，根据实际情况及时调整成本控制策略。例如，当市场需求发生变化时，需要及时调整设计方案和施工计划，避免成本的浪费。

六、持续改进

持续改进是指不断总结经验教训，优化成本控制措施，提高成本管理水平。通过持续改进，可以不断完善成本控制体系，提高企业的竞争力。

房地产公司的成本控制体系如何建立

随着房地产市场竞争的日渐激烈，房地产公司面临着越来越大的成本压力。如

何建立有效的成本控制体系来提高公司盈利能力是每个房地产从业者都需要解决的问题。本文将介绍如何建立房地产公司的成本控制体系，具体包括以下几个方面：

1.成本分析和标准制定

2.资源的合理配置

3.技术的应用

4.人力资源的管理

5.监管和风险控制

成本分析和标准制定

房地产公司要有效控制成本，首先需要对各项成本进行分析，并对各项成本制

定标准，确保成本的可控性和可预测性。公司可以将成本分成直接成本和间接成本，对每个成本项细分成可变成本和固定成本，并分别确定相应的控制标准和管理措施。

对于直接成本，公司应该重点关注的包括土地、房屋建筑、物业管理等方面的

成本。要建立经济合理的标准，需要考虑到市场行情、历史成本以及房地产的长期规划等因素。在标准制定的过程中，公司可以借鉴一些行业标准，但需注意不同地区的具体情况可能存在差异。

对于间接成本，公司应该重点关注办公室租金、广告宣传、行政管理等方面的

费用。对于这些费用，公司需要建立完善的监管体系，确保每项费用的支出都能得到经济上的合理适用。

资源的合理配置

房地产公司要保持长期竞争力，需要实现资源的最佳配置。因此，建立合理的

资源配置机制成为一项重要任务。首先，公司需要对资源现状进行全面调查，包括在建工程、项目组织结构、人员架构等方面。分析现状，找出存在的不足与问题，再通过不断地调整和创新，实现资源的优化。

此外，公司可以采用联合开发、托管合作等方式，将各方资源整合起来，并通

过优化流程和组织架构，实现资源最大效益。

房地产成本管理要点

1.成本预估与控制：

在项目立项之初，需要对项目的预算进行估算和控制。该预估应包括

土地购买费用、建设费用、销售费用、资金成本等各项费用，并结合市场

方面因素进行合理的调整。在项目开发过程中，要根据项目进度和实际情况，对成本进行实时监控和控制。

2.引入成本管理工具：

房地产企业可以利用现代信息技术，引入成本管理工具进行成本管理。通过建立成本数据库、成本核算、成本分析等功能模块，实现对成本的全

过程管理和控制。

3.项目进度管理和成本管理的结合：

项目进度管理和成本管理是密切相关的，两者需要相互配合。项目进

度管理要求项目按时完成，而成本管理要求项目在预算范围内完成。项目

进度延误会导致成本的增加，因此需要对项目进度进行有效管理，确保项

目的成本控制。

4.建立有效的成本管理制度：

房地产企业要建立完善的成本管理制度，明确成本管控的责任和权限，并制定相应的成本管理流程和规范。通过建立成本管理制度，实现对成本

管理的规范化和制度化。

5.成本风险管理：

在进行房地产开发项目时，存在着各种成本风险，如土地成本波动、

建筑材料价格上涨、劳动力成本增加等。房地产企业需要对这些风险进行

有效管理，采取相应的措施，降低成本风险对项目的影响。

6.资金成本管理：

资金成本是房地产项目中的重要部分，直接影响到项目的利润率和投

资回报率。通过合理的资金结构和资金运作方式，降低资金的成本，提高

资金的利用效率，从而降低项目的总成本。

7.充分利用信息技术：

房地产企业可以借助信息技术，实现成本管理的自动化和智能化。通

过建立信息系统，实时监控和控制项目的成本，减少人为错误和成本波动

房地产开发有限公司成本中心合约部管理制度

一、总则

1、建筑产品价格受全社会价格体系的影响波动频繁，为了合理确定和有效控

制工程成本，真正做到合同约定与工程造价结合在一起的成本控制体系，贯彻统一量、调整价、竞争费的成本控制模式，特制定本办法。

2、本管理办法适用于武汉奥园房地产开发公司所有合同签订及工程造价的控

制。

二、工程造价内部管理

1、工程造价实行全省统一的“三统一”取费法（待清单报价在武汉市推行后，

再作修订）。

1)统一基价：建筑、安装、市政、仿古园林、维修等工程一律实行统一基价

取费法。

2)统一基价内容：人工费、材料费、机械费的统一。

3)统一材料价格：预算阶段（合同签订前）材料价格取当月市造价管理站发

布的信息价，信息价缺项材料以当月市场价计入。

4)各工程的取费标准按现行费用定额规定的取费类别下降一类（在招标文件

中进一步明确）。

5)所有材料实行动态管理，使其价格与市场水平一致，统一基价随价格的变

化更新，并将此变化反馈给各项目部。

2、工程造价的内部控制实行预算阶段项目部专业工程师初审，合约部专业工

程师复审，部门经理终审的在级复核制管理。结算阶段实行合约部专业工程师初审，部门经理复审，造价咨询公司终审的三级复核制。

三、建设工程合同管理

1、明确合同格式：一律采用标准合同示范文本，补充条款在补充协议中明

确，此工作由负责合同起草的部门副经理完成，并请公司法律顾问严格审核、把关。

2、掌握合同内容：了解并掌握合同的文件组成，熟记主要合同内容，分清

甲、乙双方责任。

3、跟踪合同的履行：合同订立之后，即具有法律效力，作为双方当事人中的

房地产成本控制部管理制度和岗位职责

一、房地产成本控制部管理制度

1.部门宗旨：房地产成本控制部负责对公司全面的成本进行控制和管理，确保公司在开发、销售、物业管理等各个环节中的成本控制和监控，以保障公司的长期盈利能力和资本市场的信任。

2.部门职责：

2.1制定成本控制政策：在业务营运中制定符合公司战略方向的成本控制政策。

2.2成本分析与控制：对公司在各个业务线中的成本进行分析，有效地进行成本控制和管理，确保项目的长期盈利能力。

2.3决策支持：向公司高层管理层提供符合公司战略方向和发展需求的成本决策支持。

2.4战略规划：在公司规划制定中与公司管理层合作，积极参与项目方案的初步制定和优化，以确保企业资源的合理配置和利用。

2.5关键指标考核：协助公司执行团队对各项关键业务指标进行考核和绩效评估,鼓励各部门积极参与成本管理和控制。

2.6进行成本核算：组织协调公司各部门进行成本核算，确保公司的成本核算准确、及时，为管理层决策提供可信数据支持。

二、岗位职责

1.成本控制主管

1.1岗位职责：

1.1.1制定公司成本控制管理规章制度;

1.1.2制定企业成本控制的政策，确保公司在各个环节的成本控制和监控；

1.1.3负责企业成本预算和目标的制定及相关预测分析工作等;

1.1.4对各个业务部门的成本进行分析、评估和监控，评估并审核各类成本支出;

1.1.5对当期成本进行核算，对委托的报价、审核及结算工作进行考核及审批；

1.1.6对经营活动中产生的成本数据进行分析、汇总，并向公司各级管理层提供有关决策建议。

1.2任职资格：

房地产公司项目成本管理流程

一、项目成本管理的目标和意义

1.目标：通过成本管理，确保项目在预算范围内达到预期目标，提高项目的经济效益。

2.意义：

(1)提高决策的科学性：通过成本管理，对各项费用进行合理预算和控制，为项目决策提供科学的依据。

(2)合理分配资源：通过成本管理，合理控制项目成本，有效分配资源，提高资源利用效率。

(3)促进项目高效执行：通过成本管理，及时发现并解决项目中存在的成本问题，提高项目组织和管理的水平，推动项目高效执行。

1.成本预算阶段

(1)按照项目的规模和特点，制定详细的成本预算计划。

(2)进行项目的可行性研究，确定项目的投资额。

(3)制定项目各阶段的成本控制指标，并分解到具体工作任务和责任人，确保项目成本的有效控制。

2.成本控制阶段

(1)建立成本控制体系，明确成本控制的具体指标和方法。

(2)对项目的各项费用进行详细预算，制定费用计划，并将费用分解到各个具体任务和责任人。

(3)定期监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本偏差问题。

(4)开展成本分析工作，分析成本偏差的原因，并提出相应的改进措施。

3.成本核算阶段

(1)建立成本核算体系，确保项目的成本核算工作准确可靠。

(2)对项目的各项费用进行核算，包括实际发生的费用和未来预计的费用。

(3)对成本核算结果进行分析，评估项目的成本执行情况。

(4)及时调整项目的费用计划，确保项目的成本控制目标得以实现。

4.成本评估阶段

(1)对项目的成本执行情况进行评估，包括成本效益分析和风险评估等。

(2)根据成本评估结果，调整项目的成本控制策略，提高项目的经济效益。

房地产企业成本管理的四步法

引言

房地产企业成本管理是指对房地产项目中的成本进行综合管理和控制，并在实

施阶段进行成本核算和费用控制的过程。有效的成本管理可以提高房地产企业的盈利能力，降低经营风险，保障资金的合理利用。本文将介绍房地产企业成本管理的四步法，帮助房地产企业管理者更好地进行成本管理。

步骤一：成本预算

成本预算是房地产企业成本管理的第一步，也是最关键的一步。通过合理的成

本预算，房地产企业可以确定项目的预计成本，并为后续的成本控制提供基础。成本预算的主要内容包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。成本预算需要根据项目的具体情况进行详细的分析和调研，确保预算的准确性和可靠性。

步骤二：成本分析

成本分析是房地产企业成本管理的第二步，通过对实际成本的分析，房地产企

业可以了解项目的成本结构和成本波动情况，找出成本管理的薄弱环节。成本分析可以通过制定成本指标、进行成本比较、分析成本变动原因等方法来实现。通过成本分析，房地产企业可以及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整和优化。

步骤三：成本控制

成本控制是房地产企业成本管理的核心环节，通过有效的成本控制，房地产企

业可以保证项目的成本不超出预算，并实现成本的优化。成本控制需要制定相应的控制措施和管理制度，如设定预算控制指标、建立成本核算制度、加强内部审计等。同时，房地产企业还可以通过优化供应链、提高资源利用效率等方式进行成本控制。

步骤四：成本评估

成本评估是房地产企业成本管理的最后一步，通过对项目成本的评估，房地产

企业可以评估项目的投资回报率和经济效益。成本评估可以通过制定评估指标、进行成本效益分析、对比预算与实际成本等方法来实现。通过成本评估，房地产企业可以及时调整和优化投资决策，提高项目的盈利能力和投资回报率。

融创集团房地产.成本管理制度

一、前言

随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业的成本控制显得尤为重要，成本管理制度成为企业管理的关键环节之一。融创集团作为国内领先的房地产企业之一，其成本管理制度在不断完善和提升，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。本文将介绍融创集团所采用的成本管理制度，以期对业内同行提供一些借鉴和参考。

二、成本控制的重要性

在房地产开发过程中，成本占据了很大的比重，做好成本控制是企业可持续发展的关键。成本控制能够提升企业的盈利能力和核心竞争力，通过合理的成本安排来提高产品的质量和竞争力，更好地满足客户的需求，从而进一步提高企业的市场份额和业绩。

三、融创集团的成本管理制度

1.成本核算标准

融创集团采用的成本核算标准主要有两个：国家标准和企业内部标准。国家标准是指全国统一的成本核算标准，包括工程造价计算规定、成本组成结构体系等。而企业内部标准是指根据企业经营的特点和管理需要，形成的适合企业自身的成本核算标准。

2.成本控制方法

融创集团采用的成本控制方法有以下几个：

（1）分项预算控制法。通过将项目分解为若干个分项，根据实际情况对每个分项进行预算控制，从而实现对整个项目的成本控制。

（2）成本费用控制法。在每个项目阶段，采用成本费用控制法进行控制，从而确保项目的成本可控。

（3）动态跟进预测法。根据项目实际执行进度和成本支出情况进行动态跟进预测，及时调整控制措施。

3.成本核算的程序

融创集团对成本核算的程序进行了规范化，主要步骤如下：

（1）确定成本核算对象。根据项目的不同阶段，确定成本核算对象，对成本进行集中核算。

绿城集团房地产工程成本管理

一、本文概述

1、绿城集团简介

绿城集团是一家总部位于中国浙江省杭州市的综合性房地产开发商，成立于1995年，至今已有近30年的发展历史。公司秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为企业使命，致力于提供优质、高端的住宅和商业物业。

在房地产行业，绿城集团以其卓越的品质和高效的管理而闻名。公司通过科学的工程成本管理体系和严格的项目管理流程，确保每一个项目的成功实施。本文将深入探讨绿城集团房地产工程成本管理的优势和实践。

2、房地产工程成本管理的重要性

随着房地产市场的日益竞争激烈和政策的不断调整，有效地进行房地产工程成本管理显得尤为重要。绿城集团作为一家大型房地产开发企业，深知房地产工程成本管理的重要性。本文将分析绿城集团房地产

工程成本管理的各个方面，包括其定义、目的、意义、作用、实践案例以及未来发展趋势等。

在房地产行业中，工程成本管理贯穿于项目开发的全过程。它不仅包括成本核算、预算编制、决算编制等财务方面的管理，还涉及工程进度、工程质量、安全生产等方面的管理。工程成本管理的目的是在保证项目进度、质量和安全的前提下，通过科学合理的管理方法，降低开发成本，提高企业的经济效益和社会形象。

房地产工程成本管理在房地产开发过程中发挥着举足轻重的作用。首先，通过有效的成本管理，可以控制项目的成本，确保项目按照预算顺利推进，避免超支和延误。其次，工程成本管理可以优化企业的资源配置，提高资金使用效率，实现企业价值的最大化。最后，良好的成本管理可以提升企业的核心竞争力，提高品牌形象和信誉，赢得更多的市场份额。

房地产公司责任成本管理体系制度

一、前言

随着社会的不断发展，企业越来越需要建立一个完善的责任成本管理体系制度，以规范企业内部的责任管理，为企业的可持续发展提供保障。房地产公司作为一个重要的行业，其责任成本管理尤为重要。本文旨在为房地产公司制定一套科学、实用的责任成本管理体系制度。

二、概述

1.1 目的

房地产公司的责任成本管理体系制度是一套从企业生产活动过程中各个层次和角度来综合管理和控制企业成本和效益的管理制度。其目的是为了优化企业的成本结构与效益结构，提高企业运营效率，实现经济效益和社会效益的有机统一。

1.2 适用范围：

房地产公司任何有关成本管理的项目或环节。

三、责任成本管理体系

2.1 开发阶段

（1）资源调查

在开发项目实施前，需进行充分的资源调查工作，表量现场的人员分工，确定业主代表、工程师、草土工程师、监理等工作人员的职责及任务细节，把握资源规划。

（2）土地开发

土地开发是一个比较复杂的过程，需要考虑多方面的因素，如土地特性、环境、政策和市场需求等。在土地开发过程中应严格按照开发计划，控制土地成本，通过技术手段降低成本，在保证工期的前提下减少不必要的成本支出。

（3）设计阶段

设计阶段是保障工程质量的关键，要确保设计满足投资方的要求，尽可能减少设计改动，避免增加不必要的成本支出；同时要加强施工图的深化设计，切实落实建筑节能、环保等设计要求，降低投资方在建筑物运营期间的费用开支。

2.2 施工阶段

（1）管理制度

引入先进的行业管理制度，如成本管理制度、进度管理制度、质量管理制度等，通过规范各方的行为规范和管理流程提高效率和减少成本。

房地产公司目标成本管理制度

一、概述

为了有效降低房地产开发成本、提高企业核心竞争力和市场占有率，建立和完善房地产公司目标成本管理制度是不可或缺的。本制度的目的在于规范房地产公司目标成本管理的过程和方法，引导房地产企业根据市场需求、制定合理的开发预算和目标成本，为公司的长远发展创造良好的发展环境。

二、目标

1.明确公司目标成本关键指标，制定相应的目标、计划和控制指标，促进目标成本的识别、控制和优化。

2.建立目标成本核算和成本控制体系，将预算成本和实际成本进行对比，及时发现和纠正偏差，确保预算得以按照计划完成。

3.通过目标成本管理，提高公司的绩效，优化企业发展战略和市场策略，增强公司在市场的竞争力，促进企业的可持续发展。

三、应用范围

适用于房地产公司各级管理者和从事房地产项目开发、投资、销售的员工。

四、具体内容

1.目标成本管理体系

（1）明确房地产行业的市场竞争状况、市场定位和战略方向，并制定相应的市场开发计划和目标成本。

（2）建立目标成本核算体系，包括目标成本核算指标、核算方法和核算程序，确保目标成本能够准确体现企业实际情况。

（3）制定目标成本控制指标和方法，及时监控目标成本的实际状态，发现成本偏差并及时控制和纠正。

2.目标成本核算方法

（1）根据项目规划和市场需求，制定项目预算和目标成本，明确各项开支，并按期进行总结核算。

（2）合理分摊项目成本，确保项目成本准确反映在目标成本中，对负责部门进行奖惩。

（3）根据不同的投资、开发和销售阶段，确定相应的成本核算方法，包括：项目建设、招商、开发、销售、投资等不同阶段。