施工现场收方管理制度
工程验方收方管理制度
工程验、收方管理制度
一、凡建设项目中按国家建筑安装工程施工规范和预决算要求进行验、收方的工程，均应进行工程验、收方工作。
二、工程验、收方的依据是施工图、设计变更、技术变更（商定）单，施工技术资料及国家施工建设规范。
三、工程项目验、收方由施工单位提出书面申请。
申请包括验、收方时间及部位。
项目部督促、配合监理单位、施工单位对该部位施工质量和事实进行质检和认定，不合格者一律不准进行收方程序，否则将严处责任人。
四、预决算部门对工程验、收方质量、事实有质疑时，可拒绝收方。
五、工程现场的验、收方工作由项目部主持，工程验、收方人员由项目部，预决算部门、施工单位、施工单位、监理单位四方指定专业工程师组成，工程验、收方时四方人员必须同时在验、收方现场，并贯穿验、收方全过程，否则验、收方工程量无效。
六、工程验、收方结束后由三方在收方单上签字确认，否则收方无效。
七、工程验、收方人员应恪尽职守、廉洁奉公，对收方工程量的真实性、准确性负责，项目部和预决算部应不定期指派不同人员进行验收方工作，工程验收方工作采用追溯制。
八、工程验、收方签证单必须留存、归档，以备查证。
九、隐蔽部位工程的验、收方，施工单位不得在未收方前进行施工隐蔽，否则其工程量不准进入工程决算。
十、项目部应积极主动主持工程验、收方工作，凡是涉及工程进度的验、收方工作，应在保证工程质量的前提下尽快进行，不得延误工期，否则将处理责任人。
工程量现场收方管理制度
工程量现场收方管理制度一、总则为加强现场工程量收方管理，确保工程量的准确性和真实性，提高工程质量，保证项目进度，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有工程项目现场的工程量收方管理工作。
三、管理要求1. 物料收方（1）准确记录进出物料的数量和规格，并及时上报领导。
（2）对进出物料进行严格检验，杜绝次品进入工程量统计。
（3）做好物料的存放和保管工作，防止物料丢失或损坏。
2. 设备收方（1）设备进出现场需有指定人员进行记录和确认。
（2）对设备进行定期检查和保养，确保设备的正常运转。
（3）设备进出现场需经过设备管理部门审批，避免设备被滥用或损坏。
3. 施工人员收方（1）施工人员进出现场需进行考勤记录，确保人员的准确性。
（2）对施工人员的技能和资质进行核实，确保人员具备相应的资质。
（3）制定施工人员的工作计划，确保施工进度。
4. 工程量统计（1）每日对工程量进行统计并上报领导，及时更新工程量数据。
（2）对工程量进行核对和复核，确保工程量的准确性。
（3）制定合理的工程量标准和计量规定，确保工程量的统计方法符合规范要求。
5. 现场交底（1）现场主要负责人需对工程量统计的情况进行交底，确认工程量数据的准确性。
（2）现场主要负责人需对工程量工作进行总结和评估，及时发现问题并及时解决。
6. 管理记录（1）建立完善的工程量管理记录系统，对工程量工作进行记录和归档。
（2）对重要的工程量数据进行备份，防止数据丢失或泄露。
（3）对工程量管理记录进行定期审核和整理，确保记录的完整性和准确性。
四、管理流程1. 接受任务项目经理接到任务后，将任务传达给相关责任人员，明确工程量收方的目标和要求。
2. 准备工作责任人员组织团队对工程量进行调查和评估，确定工作量和工作时间，并制定工作计划。
3. 实施工作团队按照工作计划进行工作，对进出物料、设备和人员进行记录和核对，并及时上报领导。
4. 整理资料团队对收集到的工程量数据进行整理和归档，对工作情况进行总结和评估。
工程量现场收方制度
工程量现场收方制度一、目的：使现场收方及时、准确、公正。
二、职责1、计合部负责对已完成收方的工程量进行计量。
2、工程部负责对已完成的结构物进行测量验收。
3、测量组负责已完成路基土石方进行测量验收。
4、领工员、专业工程师对收方的数量进行确认。
5、安质部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认。
6、生产经理对现场收方过程进行监督。
7、物资部负责对剩余材料的清点。
三、细则：1）、每月25日进行现场收方。
2）、现场收方由计合部组织，参与有工程部（含测量组）、计合部、安质部、物资部、生产经理。
3）、领工员参加其管段内的现场收方。
4）、收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。
5）、现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。
6）、路基土石方完成工程量用断面法计算，由测量组现场测量提供数据。
结构物以实际完成的几何形状计算工程量。
7）、隐蔽工程在隐必前必须进行收方。
相关人员应及时通知收方小组，否则不予验工。
对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面的积计算工程量，隐蔽前领工员和现场技术员的检查记录作为参考，参考数量大于现场收方数量且超越了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。
8）、隧道开挖方量以完成的设计断面计算，超越了允许超挖部分如果不是地质原因要追究施工队的责任。
9）、隧道的锚杆、小导管、管棚、网片、拱架以实际完成工程量计量（合同另有约定的按合同计量）。
10）、隧道二次衬砌砼以实际完成工程量收方，断面在贴防水板前由测量组现场测量提供。
11）、二次衬砌钢筋以实际完成工程量收方。
12）、防水板以设计工程量收方。
13）、喷射砼以设计数量计量。
14）、变更的项目按实际完成工程量收方。
15）、合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。
16）、分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返工或修补至合同约定的质量要求后方可进行收方。
17）、每月末前工程部将计算好的现场收方工程量资料报计合部。
施工计划、收方、结账管理制度
施工计划、收方、结账管理制度
1、收方结帐除地平方包干外，必须按实收，基础环境隐蔽，验收时公司指派人员和现场预算员班组长一起验收，施管员必须有三人参加验收，收方单当时计算参加人员签字。
2、能施工图计算的按施工图计算方量，不能计算按实尺寸收方。
3、当天发生的计时工，当天签单，由安排人报项目经理同意，当天计时由安排人和项目签字交现场预算员结算。
4、工人的收方结帐，由现场施工员和预算员办理帐单交经办收方人复核签字，项目经理审核有效。
交公司领导审批财务做帐。
5、每月项目部由预算员核算当月的完成工程量表一式三份，公司一份，项目一份，预算一份。
每月发生的计件收方和计时工当月底扎断结算。
6、每月25日前向公司交下月材料需用计划，工程进度完成计划，资金需用计划。
施工单位收方管理制度
一、目的为加强施工单位收方管理，规范收方流程，提高工作效率，确保工程进度和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工单位所有在建工程项目的收方管理。
三、收方原则1. 实事求是，严格按照合同约定和设计图纸进行收方。
2. 收方过程中，要保证数据的准确性和完整性。
3. 收方工作要高效、及时，确保工程进度不受影响。
4. 收方过程中，要注重节约资源，避免浪费。
四、收方组织架构1. 成立收方领导小组，负责收方工作的组织、协调和监督。
2. 设立收方办公室，负责收方工作的具体实施。
3. 收方办公室下设收方组、资料组、验收组等。
五、收方流程1. 收方准备（1）收方人员需提前了解工程项目的背景、合同约定、设计图纸等相关资料。
（2）收方人员需准备好收方工具，如测量仪器、记录本、相机等。
2. 收方实施（1）收方人员到达施工现场，与施工单位相关人员对接，了解现场情况。
（2）按照设计图纸和合同约定，对施工现场进行实地测量和记录。
（3）收方人员需认真核对测量数据，确保数据的准确性。
（4）收方人员需及时将收方数据整理成表格，填写收方报告。
3. 收方资料整理（1）收方办公室负责将收方数据录入计算机系统，建立收方数据库。
（2）对收方资料进行分类、归档，确保资料的完整性和可追溯性。
4. 收方验收（1）收方领导小组对收方数据进行审核，确保数据的准确性。
（2）收方办公室组织收方验收，对收方数据进行复核。
（3）验收合格后，收方办公室将收方数据报送相关部门。
六、收方管理制度要求1. 收方人员需具备一定的专业知识和技能，熟悉工程项目的相关资料。
2. 收方人员需遵守职业道德，保守商业秘密。
3. 收方人员需按时完成收方工作，确保工程进度。
4. 收方办公室需定期对收方数据进行统计分析，为工程管理提供依据。
5. 收方办公室需建立健全收方管理制度，对收方工作进行监督和检查。
七、奖惩措施1. 对收方工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
2. 对收方工作中出现失误、造成损失的个人，给予通报批评和相应处罚。
工程材料收方管理制度
工程材料收方管理制度一、目的和依据为加强工程项目材料的收方管理，确保材料的质量和数量，规范材料的验收流程，使项目进度顺利推进，特制订此管理制度。
本管理制度依据《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收规范》等国家有关法规和标准制定。
二、适用范围本管理制度适用于各类建设工程项目的材料收方管理。
三、管理要求1.材料采购a. 对于工程项目所需的各类材料，应由专人负责采购工作，采购材料前必须做好供应商的准入评估工作，确保材料的质量和供应渠道的可靠性。
b. 在采购材料时，应按照工程设计文件和工程质量要求确定材料的品种和规格，严格按照材料标准要求采购。
2.材料验收a. 材料到货后，应有专人对材料进行验收。
验收人员应根据工程设计文件和材料标准要求，对材料的数量、质量等进行检查。
b. 验收时应查验材料的生产日期、合格证书、检验报告等相关资料，并对材料的外观、尺寸、质量进行检查。
c. 对于涉及抽检的材料，应按照抽检规定进行验收，并将验收结果记录在相关的验收记录表中。
3.材料入库a. 经验收合格的材料，应按照要求分类堆放，并由专人进行入库登记。
b. 入库登记应包括材料的品种、规格、数量等信息，并应在入库记录表中做好相应的记录。
4.材料使用a. 在使用材料前，应根据工程需求进行选材，并查看材料的验收合格证书。
b. 使用材料时，应按照材料标准要求进行操作，并在施工过程中注意保护材料，确保材料的质量不受损。
5.质量追溯a. 对于已使用的材料，应做好质量追溯工作，记录材料的来源、品种、数量等信息，以便在工程验收或后期维护时查找。
b. 如发现使用的材料存在质量问题，应及时通知相关部门进行处理，确保项目的质量和安全。
6.异常处理对于材料验收不合格、存放异常或者使用过程中出现问题的情况，应立即通知相关负责人进行处理，并做好相关记录和反馈。
四、责任人1. 项目经理：负责整个项目的材料收方管理工作，协调各部门之间的配合，确保材料质量和数量符合要求。
公司工程现场收方管理制度
*公司工程现场收方管理制度为加强各项目工程管理,规范现场收方签证,确保工程量收方数据的客观真实性,减少甲乙双方办理工程结算的纠纷,有效的控制工程成本,切实维护公司利益,特制定本制度.第一章总则第一条凡是现场工程实施后在竣工图及相关资料无法准确反映、工程完工或隐蔽后无法进行复核的工程,均必须在工程开工前或隐蔽前进行现场实际收方,完善收方记录.第二条工程现场收方必须依据合同条款和工程定额及相关文件规定,审核收方签证的必要性,签证原始凭证记录要求工程技术部驻场工程师现场核实并签字,否则无效.第三条工程现场收方工作由工程部经理组织,工程部专业工程师(不少于2人)、技术部驻场工程师(1人)参加,与施工单位共同完成.第四条工程现场收方双方分别做好原始记录,现场收方完成后,双方及时核对数据并在原始记录上签字.参与收方人员对收方数据的真实性负责.第五条现场收方单经签字完善后,由工程部资料员收集留存原件,并分发施工单位和驻地工程师,同时在24小时内传真一份复印件给工程技术部存档备查.第六条只有在规定时限内签字确认后的收方确认单才能作为办理签证和结算的依据,不得后补,收方不得超过设计、定额规定,超过部分为无效收方.第二章收方工作流程第七条施工现场实施过程收方工作流程：施工单位提前1天向工程部提交收方申请→工程部组织工程师、技术部驻场工程师、施工单位共同收方→收方完成后原始记录及草图当场确认→施工单位以原始记录为依据整理成正式收方工程量确认单(加盖公章)及经办人签字→工程部和技术部驻场工程师审核签字盖章→资料员保存和分发.第三章现场收方细则第八条现场收方准备工作1、工程部应准备好收方用的钢卷尺、测量工具、记录数据用纸.2、不得使用施工单位提供的工具,严禁使用“收方尺”进行丈量收方.3、桩基土石方收方前应编制完成每个桩的编号、注明所在的轴线相交位置,避免重复收方.第九条勘探孔现场收方1、所有勘探孔钻孔深度均必须进行现场实测.2、勘探孔深度用钢卷尺丈量下钻钻杆总长度进行测量.3、检测钻孔直径是否与勘探方案一致.第十条基础土石方现场收方收方人员首先应对基准点标高进行准确性复核,土质成分应标明湿土、流砂、淤泥、回填土、软质岩、较硬岩(必须核查现场见证取样的岩石强度大于30mpa的报告)、混凝土基础等,应在核对图纸尺寸后严格控制土石方开挖工作面(实际开挖工作面不得超过定额规定,超过部分按照定额规定收方).1、挖孔桩收方：挖孔桩的总高以承包人接收场地时的地貌标高到桩底的高度,断面尺寸按设计,挖孔桩的总高度、护壁的高度、以及挖孔桩土石的高度分别以现场实收为准,如需扩大头的桩,其扩孔的高度按设计高度.挖孔桩收方原始记录必须标注分段岩样并附桩底照片.2、冲(钻)孔桩收方：冲(钻)孔桩的孔深以承包人接收场地时的地貌标高到桩底的高度,断面尺寸按设计.孔深测量须用测绳、线锤、钢卷尺进行实际测量.(设备钻杆进尺作为参考,土质成分按照超前钻探报告)3、基坑收方：基坑的高度以承包人接收场地时的地貌标高到坑底的高度,基坑的长度宽度按设计和有关定额计算规则,现场只收基坑的深度以及土石高度.4、地梁、挡墙基础(带形基础)：此部分收方长、宽按设计,深度以承包人接收场地时的地貌标高到设计的地梁、挡墙基础底面标高,现场收方只需确认土石的高度或比例.第十一条挡墙收方参照标准图集施工的重力式等挡墙完工后墙背回填之前,必须组织完工墙身尺寸收方,收方必须查对是否符合相关设计要求,不符合设计处应注明,超过设计尺寸部分按设计尺寸收方.第十二条构造柱收方1、砌体构造柱隐蔽前,工程部必须组织现场实际收方.2、现场收方需测量每根构造柱的断面尺寸、高度.3、现场实际检查构造柱加密箍筋个数(设计有明确要求的).4、按照*公司构造柱签证管理办法做好原始凭证.第十三条钢筋马凳收方1、现浇钢筋砼板面结构钢筋隐蔽前,工程部必须组织对每层楼板使用的钢筋马凳进行现场实际收方.2、现场收方首先查对是否符合已审批方案要求,不符合的不得收方,现场需准确反映马凳筋数量、规格、尺寸.3、按照*公司钢筋马凳签证管理办法做好原始凭证,附收方照片.第十四条管沟收方1、管沟的长度、宽度按设计,宽度应符合管道设计尺寸和定额工作面的相关要求;2、管沟深度以施工单位接地时的原始地貌标高到设计管沟底面标高的距离,现场收方只需确认土质成分及开挖方式,因施工单位自身原因造成的超挖部分方量不得收方.第十五条车库周边回填收方此部分原始地貌方量数据应与三方场地移交方格网数据一致,回填收方前应该检查坡度是否和三方场地移交方格网的坡度为一致,若不一致查明造成原因,测量时标明回填材料范围,是否已按设计要求施工,若回填材料不同时,应按不同材料分别收方.第十六条土方外运和借土运距收方1、外运或借土地点已得到领导批准和审批方案认可.2、运距必须量尺测量或打表计量,运距收方只是土方挖填平衡后的情况下对余土或差土部分进行运距确认,定额规定运距范围内不得收方.3、桩基础土石方场内二次倒运在100m范围内的不得收方.4、土石方属非天然密实状态的,应加以说明,第十七条塔吊基础及施工电梯基础收方1、只收方确认土石方量、土质成分及开挖方式.2、基础施工方案中明确的混凝土及钢筋不需进行收方,只核对是否按照已批准方案施工,如未按照方案施工如实进行扣减.第十八条边坡支护收方1、锚杆钻孔深度依据施工图纸及规范要求逐个检查、收方.2、锚杆长度依据施工图纸要求逐根检查、收方.3、喷射混凝土厚度按每百平方米抽查三点,然后取平均值作为实际支护厚度.第十九条挖孔桩孤石、淤泥、流砂收方每桩一收,只计量桩孔内嵌固在桩壁需要凿除部分的孤石,没有嵌固不得按凿除岩石收方,收方孤石应注明长宽高,并扣减相应桩土石方.第二十条合同规定按原材料(如水泥)耗量进行工程计量计价的工程收方1、参加收方人员必须认真熟悉合同中有关工程计量计价的条款.2、工程部工程师和技术部驻场工程师必须对进场原材料进行清点统计,双方在统计记录上签字确认.3、工程部必须有效监控进场原材料的使用,不得挪为其它工程使用.第二十一条方案措施确认收方1、收方前应检查方案是否已按照公司制度要求经过公司相关部门及公司领导审批.2、措施收方应附详图、标明具体收方量测尺寸,并附收方过程照片,不能简单的描述为按照方案施工,与方案一致等等.第二十二条安装开槽、开孔收方1、收方前核对设计变更前后图纸情况,以明确需要新开槽部分具体线路,是否必须重新开槽而不能预埋.2、只有竣工图不能反映的开槽、开孔及报废线管才能办理收方.3、开孔、开槽必须分清空洞大小长度、开槽深度宽度,并且要注明开孔开槽(孔)位于砖砌墙体或是砼墙体,是人工开槽(孔)还是机械开槽(孔).第二十三条拆除工程收方1、拆除工程无现有图纸反映工程量的需进行现场收方.2、所涉及的废旧物资如钢筋、角钢、槽钢、钢管、电线、电缆、配电箱、栏杆、弱电箱等,施工单位应移交给工程部,工程部及时会同采购部进行调拨移交或报废处理,收方单应附相关处理结果凭据;如是施工单位自行处理,收方单上施工方应确认签字,预算部按100%扣除材料费用处理.3、因设计变更涉及到可重复利用的材料拆除收方时,应在拆除前与发包人谈定材料的可重复利用率(按照*公司废旧物资管理办法处置利用),否则视为施工单位100%的回收利用,并在收方单注明施工单位已自行回收利用.第四章考核办法第二十四条工程现场收方管理由工程技术部负责考核.第二十五条如有不按本规定进行现场收方,每项次扣罚责任人500元.第二十六条存在弄虚作假的给予降薪或开除处分.第二十七条给公司造成严重经济损失的将追究责任人相关法律责任.***有限公司二〇一二年九月十七日工程签证原始记录凭证(GC-12)建设单位：施工单位：签证单编号：注： 1、此表一式四联,第一联施工单位,第二联工程部,第三联预决算部,第四联工程技术部. 2、原始记录凭证须两名或两名以上监理工程师、技术部驻场工程师当天签署,原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位,必要时需附图及照片标注,以满足计量、计价要求.工程现场收方记录第一联 施工单位注： 1、此表一式四联,第一联施工单位,第二联工程部,第三联预决算部,第四联工程技术部 2、收方记录后附原始草签记录,必须注明工程内容的具体位置和部位,需附图及照片,收方记录仅作为对现场实际情况的确认,是否签证计费按照合同规定.第一联 施工单位人工挖孔桩收方记录工程名称：编号：冲(钻)孔桩收方记录项目名称：编号：岩土工程勘察施工收方记录项目名称：编号：。
建筑工程收方
建筑工程收方一、收方的定义和作用建筑工程中，“收方”是指接收施工单位完成的工程，验收工程质量，并承担工程的维护和管理责任的单位或个人。
收方在整个建筑工程中发挥着至关重要的作用，其主要职责包括：验收工程质量合格性、完成工程移交手续、组织交付工程使用、负责工程的管理和维护等。
二、收方的工作流程与注意事项（一）工作流程1. 阶段一：工程质量验收工程收方在接收工程前，首先需要进行工程质量验收。
验收的内容包括但不限于：结构安全性、装饰装修合规性、设备设施完善性等。
只有通过了工程质量验收，工程才能正式移交给收方。
2. 阶段二：工程移交手续验收合格后，工程施工单位和收方需要共同进行工程移交手续的办理。
这些手续包括但不限于：办理工程移交手续的证明文件、签订工程使用合同、完成工程质量交底等。
这些手续的办理必须按照相关法律法规和合同约定进行，确保各方权益的合法性和合理性。
3. 阶段三：工程交付使用工程移交手续办理完毕后，收方需要组织工程的交付使用工作。
这包括但不限于：安排相关人员接受工程使用培训、提供工程使用手册及相关技术资料等。
同时，收方还要确保工程交付后的正常使用和维护，为项目的持续运行提供保障。
（二）注意事项1. 严格按照规范要求进行验收在验收过程中，收方必须严格按照相关规范和要求进行。
对于不符合验收标准的工程部分，应及时提出整改要求，并确保在整改合格后再行验收。
2. 合理安排工程移交时间工程施工单位和收方应提前协商并确定工程移交时间。
这样有助于确保工程按计划顺利移交，并能提前做好人员安排和资源准备。
3. 制定详细的工程交付手册为了确保工程交付后的正常使用和维护，收方应制定详细的工程交付手册，包括工程使用规范、设备保养方法、应急处理措施等。
这样可以提供给工程使用人员参考和遵循，减少事故风险。
三、收方的责任与义务作为工程的收方，其责任与义务主要包括：1. 对工程质量的监督与管理。
收方需对接收的工程进行全方位的监督与管理，确保工程质量达到标准要求，同时及时整改和纠正工程中出现的问题。
工程量收方记录管理制度
工程量收方记录管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，为加强工程量收方记录管理，规范工作流程，提高工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的工程量收方记录管理工作。
第三条工程量收方记录是指对工程施工过程中的各项工程量进行计量和核算，用以确定各项工程量的实际完成情况和工程结算的计量依据的记录。
第四条工程量收方记录管理应遵循公平、公正、客观、透明的原则，确保工程量的准确、全面和及时性。
第五条公司应建立健全工程量收方记录管理制度，明确责任部门、人员和程序，确保工程量收方记录的规范管理。
第六条公司应加强对工程量收方记录管理工作的监督和检查，确保管理制度的贯彻执行。
第七条公司应不断完善和优化工程量收方记录管理制度，提高管理水平和工作效率。
第八条公司应采取有效措施宣传、培训员工，提高工程量收方记录管理意识和能力。
第二章工程量收方记录管理的组织结构第九条公司应设立工程量收方记录管理部门，负责全面组织和指导公司各项工程项目的工程量收方记录管理工作。
第十条工程量收方记录管理部门应按照公司的治理结构，明确各岗位职责和工作流程，建立健全工作机制。
第十一条工程量收方记录管理部门应加强对各项目部门的指导和监督，确保工程量收方记录管理工作的规范执行。
第十二条工程量收方记录管理部门应定期对工程项目进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
第十三条公司应建立健全工程量收方记录管理的内部审计机制，定期对各项工作进行审计和评估。
第十四条公司应建立相应的档案管理制度，对各项工程量收方记录进行归档和保管，确保记录的真实性和可靠性。
第三章工程量收方记录管理的工作程序第十五条工程量收方记录管理工作应按照以下步骤进行：（一）编制工程量计量程序：根据项目特点和设计要求，编制工程量计量程序，明确计量项目、计量标准和计量方法。
（二）组织计量工作：按照计量程序，组织计量人员进行计量工作，确保计量数据的准确性和真实性。
施工单位收方管理制度
一、总则为了规范施工单位的收方计量工作，确保工程量计算的准确性，提高施工管理效率，保障工程质量和经济效益，特制定本制度。
二、收方计量原则1. 严格按照施工图纸和工程量清单进行收方计量，确保收方数据的真实性、准确性。
2. 收方计量应遵循“以实际施工量为准，以合同约定为准”的原则。
3. 收方计量应坚持公平、公正、公开的原则，确保各方利益。
三、收方计量流程1. 施工单位在工程开工前，应根据施工图纸和工程量清单编制收方计量计划，明确收方时间、地点、参与人员等。
2. 收方计量时，施工负责人应携带图纸、工程量清单、收方计量计划等资料，与测量员、标段现场施工员、计量收方员或预算员共同参与。
3. 收方计量过程中，应严格按照图纸和工程量清单进行实际测量，确保数据准确无误。
4. 收方计量完成后，参与收方人员在收方计量表上签字确认。
5. 施工单位将收方计量表以编号顺序作为附件，由工程部按规定格式统一开具完工单，并由总工、项目经理签字确认。
6. 经总工、项目经理确认后的完工单原件（附相关人员签字的计量表原件）交公司预结算部核对并签字。
7. 核对无误的完工单交副总审核，总经理批准。
8. 财务部门根据批准的完工单安排资金支付。
四、收方计量要求1. 收方计量表应包括以下内容：项目名称、部位、计量单位、计量数量、备注等。
2. 收方计量表应清晰、完整，易于查阅。
3. 收方计量人员应具备相应的专业知识，确保计量数据的准确性。
4. 收方计量过程中，如发现设计变更，应及时调整收方计量数据。
5. 收方计量数据应与施工实际相符，如有差异，应及时查明原因并处理。
五、监督与考核1. 公司对施工单位收方计量工作进行监督，确保收方数据的真实性和准确性。
2. 公司定期对施工单位收方计量工作进行考核，考核结果纳入施工单位绩效考核。
3. 对违反本制度规定，造成工程量计算错误的施工单位，公司将追究其责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司工程部负责解释。
工程收方管理制度
工程收方管理制度一、概述工程收方是工程施工的重要环节之一，直接关系到工程的质量、安全和进度，也影响到工程的最终验收和交付。
为了规范工程收方工作，提高收方工作效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
二、范围本制度适用于公司的各类工程收方工作。
三、职责分工1、工程部门：负责组织工程收方工作，并对工程收方人员进行培训和考核。
2、工程收方人员：负责具体的工程收方工作，包括验收工程质量、安全和进度等。
四、工程收方管理流程1、工程前期准备（1）收方人员应在工程开始前进行相关培训，了解收方工作的要求和流程。
（2）收方人员应熟悉工程的施工图纸和规范要求，做好准备工作。
2、工程施工阶段（1）收方人员应定期检查工程施工进度和质量，及时发现并解决问题。
（2）收方人员应遵守施工现场的安全规定，确保工程安全。
（3）收方人员应与施工单位保持密切联系，及时了解工程的进展情况。
3、工程验收阶段（1）收方人员应根据工程施工进度和质量要求进行验收。
（2）收方人员应制定验收报告，对工程进行全面评估，并做好记录。
五、工程收方管理要求1、严格执行管理制度，保证工程收方工作的规范性和准确性。
2、保持沟通和合作，促进建设单位、施工单位和收方人员之间的协调和配合。
3、及时解决问题和纠正不足，确保工程的顺利进行。
4、积极学习和提升，不断提高自身的职业素养和专业能力。
六、工程收方管理考核1、每年对工程收方人员进行一次考核，考核内容包括工作质量、安全和效率等。
2、考核结果作为工程收方人员的绩效评定依据，并根据评定结果进行奖惩。
七、工程收方管理制度的完善与改进1、定期对工程收方管理制度进行评估和改进，保证其与实际工作的有效结合。
2、充分借鉴和吸取其他企业的经验和做法，提高工程收方管理水平。
3、加强对工程收方管理制度的宣传和培训，确保所有相关人员理解和遵守制度。
以上便是工程收方管理制度的详细内容，希望能够对公司的工程收方工作起到指导和规范的作用，确保工程的顺利进行和最终交付。
工程现场收方管理制度
工程现场收方管理制度为了加强各项目公司工程管理，规范现场签证，及时处理施工中产生的工程量变更问题，减少甲乙双方的现场纠纷,保证工期的进度及有效的控制工程成本,特制订本制度。
第一条凡钱塘集团下属项目公司所开发工程,涉及施工现场工程量变更签证的均适用本制度。
第二条由于现场条件的变化、国家政策、法规的改变或由于建设单位提出的要求等原因造成的变更,且造成工程量变更情况发生的,由各有关单位提出收方要求,分别按以下情况处理:１、变更工程量在５000元以内的现场收方签证由项目工程部负责人和项目成本部负责人确认后实施。
2、工程量在50００元以上5万元以下的现场收方签证由项目工程部负责人和项目成本部负责人提出处理意见,报项目工程副总批准后实施;３、工程量在５万元以上50万元以下的收方签证还需报集团总师办,集团成本部,集团总工程师及项目总经理批准后方可实施。
第三条工程现场收方除施工单位、监理单位（总监或总监代表）参加外，项目工程部及项目成本部需共同派人参加,项目工程部及项目成本部的参加收方人数必须为二人或以上，收方单经相应部门负责人签字后认可。
若达不到此要求的签证均为无效签证.第四条现场收方单经签字完善后，由我方收集留存原件，并分发各相关单位。
第五条紧急情况下施工现场口头认可的变更,事后必须在2日内补齐有关手续。
第六条所有签证，必须是在工程现场管理人员允许实施的前提下发生的，并且必须按规定经参与各方签字齐全后，现场签证方可生效，非参与人员签字或签字不全的签证均为无效签证。
第七条未经现场收方擅自发生变更的，责任由施工单位和相关责任人员承担.第八条收方签证必须在三日内办理完毕，未办理的一律作为无效签证．第十二条所有现场工程管理人员必须严格按规定本着实事求是的原则办理各类收方签证,否则相关责任人将承担相应行政及法律责任。
本制度自签发之日起在整个集团范围内实行。
本制度由集团成本管理部负责解释与组织修订。
附:工程现场收方单表格工程现场收方单编。
项目收方管理细则
项目物资收发实施细则为了加强项目物资收发工作的管理，使物资收发工作管理有序，规范操作行为，实现标准化、制度化，满足现场施工生产需要，降低工程成本，提高经济效益，依据公司《物资管理办法》，特制定本实施细则。
第一章物资验收第一条物资验收的内容包括以下几个方面：1、数量验收：物资数量验收分计件、计重、理论换算、求积等几种形式。
2、质量验收：质量验收分外观检查、物理性能和化学性能检验、化学成分检验等。
3、规格型号验收：检查物资的规格型号尺寸偏差是否符合订货合同和有关标准的要求。
4、单据、技术证件与实物验收：5、核对的单据有：运单、发票、装箱单、发货单、送货单等。
6、技术证件有：合格证、检验报告、试验报告、质量证明书、技术证明资料等。
第二条物资到场后，物资管理人员、库管员及相关人员按以下程序进行验收并由库管员（收方员）、拌合站站长或劳务班组人员、送货人共同在送货单或《材料收料单》上签字确认：（一）钢材：国家标准规定：等尺长按理论计算重量，不等尺长按过磅称重计算重量：1、质量验收：用游标卡尺检测钢材的规格尺寸、用钢卷尺检测钢材的长度，同时目测钢材表面的锈蚀、毛刺、扭曲、变形、腐蚀等钢材缺陷指标是否符合国家标准要求，螺纹钢、圆钢、线材等型材必须有吊牌，试验人员按规定取样送检试验。
2、数量验收：对到场的钢材必须进行全数检测，螺纹钢、管材、型材为G=∑每件根数之和*长度（m）*每米理论重量进行计量，其中型材中的线材按过磅称重进行计量；板材为G=总张数*每张平方数*每平方米理论重量进行计量；金属制品按米数或过磅重量进行计量。
理论重量以《五金手册》为准。
3、单、证、票据验收：核对钢材质量技术证明书上的炉号、生产批号、规格型号、生产厂家是否与吊牌相一致，质量技术证明书上的有害化学成分如：硫（S）、磷（P）、氧（O）、氮（N）、氢（H）等含量必须符合国家标准；核对送货单上载明的物资名称、规格、数量、单价、金额是否正确，是否和质量技术证明书、物资采购合同及到场验收的情况相一致。
工程现场收方管理制度
工程现场收方管理制度一、总则为规范工程现场的收方活动，保证工程质量，控制工程成本，提高工程管理水平，特制定本制度。
本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及相关管理人员。
二、组织机构与职责1. 项目管理部负责本制度的制定、修订及监督执行。
2. 施工单位需设立专门的收方小组，负责日常的收方工作。
3. 监理单位应对施工单位的收方工作进行监督和检查。
4. 设计单位应在必要时提供技术支持，确保收方工作的准确执行。
三、收方程序1. 施工单位在进行收方前，应准备好相应的图纸、技术规范和收方表格。
2. 收方时，施工单位应按照设计要求和施工规范进行，确保数据的准确性。
3. 收方完成后，施工单位应及时填写收方记录，并由相关负责人签字确认。
4. 监理单位应对收方记录进行审核，并在确认无误后签字盖章。
四、收方内容1. 土石方工程：包括开挖、填筑、压实等工程量。
2. 混凝土工程：包括浇筑、预制、安装等工程量。
3. 钢结构工程：包括加工、安装、焊接等工程量。
4. 砌体工程：包括砌筑、抹灰、勾缝等工程量。
5. 装修工程：包括地面、墙面、吊顶等工程量。
6. 给排水、电气工程：包括管道铺设、电缆敷设等工程量。
五、质量控制1. 施工单位应严格按照国家及行业标准进行施工，确保工程质量。
2. 监理单位应定期对施工现场进行质量检查，及时发现并指出问题。
3. 对于发现的质量缺陷，施工单位应立即采取措施进行整改。
六、安全管理1. 施工单位必须遵守安全生产法律法规，严格执行安全操作规程。
2. 应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
3. 对于违反安全规定的个人或单位，应依法依规进行处理。
七、进度管理1. 施工单位应根据合同要求，合理安排施工进度。
2. 监理单位应对施工进度进行监控，确保工程按计划进行。
3. 如遇不可抗力因素导致工程延期，应及时协商调整进度计划。
八、成本控制1. 施工单位应合理使用材料，减少浪费，控制成本。
2. 监理单位应对施工成本进行监督，防止超支现象发生。
工程现场收方管理制度
工程现场收方管理制度一、总则为规范工程现场收方管理工作，保证工程建设质量和进度，根据国家有关规定和建筑工程施工质量验收标准，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于施工单位现场收方管理工作，包括施工单位项目经理、工程部经理、工长、监理工程师及相关工作人员。
三、收方管理组织1、项目经理负责工程现场的整体管理工作，具体实施现场收方管理，对现场施工作业进行监督和检查。
2、工程部经理负责组织管理现场工作人员，分配任务，协调工作关系，保证工程质量和进度。
3、工长负责具体实施现场收方管理工作，指导施工作业，协调现场施工人员之间的关系。
4、监理工程师负责对施工现场进行定期检查，监督施工单位的工作，并提出管理建议。
五、收方管理流程1、施工前验收（1）施工单位接到施工任务书后，应按照设计图纸和施工计划，准备好相应的材料和设备，并向监理单位报备相关信息。
（2）施工单位按照监理单位的要求进行现场验收，确认施工现场符合施工要求。
2、施工中验收（1）按照施工进度计划，及时检查施工质量，确保施工进度符合要求。
（2）定期召开施工方会议，对施工进展情况进行总结，及时发现和解决问题。
3、施工后验收（1）施工结束后，进行现场验收，检查工程质量是否符合验收标准。
（2）完成验收后，编制验收报告，交由监理单位进行最终验收。
六、收方管理注意事项1、严格按照施工图纸和技术规范进行施工，保证施工质量。
2、合理安排施工进度，保证工程按时完工。
3、加强施工现场安全管理，保障工程施工人员的安全。
4、及时处理施工中出现的问题，避免影响工程进度和质量。
七、责任追究1、对违反本管理制度的行为，及时进行处理，依法追究相关责任。
2、对存在质量问题的工程，要及时整改，保证工程质量。
以上就是工程现场收方管理制度的相关内容，希望所有工程单位严格按照本管理制度执行，确保工程建设质量和进度。
现场收方管理制度
现场收方管理制度第一节总则为规范收方管理行为，提高资金使用效率，保障企业资金安全，制定本管理制度。
第二节适用范围本制度适用于所有企业相关部门的收方管理人员和相关人员。
第三节基本原则收方管理工作应当遵循以下原则：（一）依法合规。
严格遵守国家有关金融管理和资金使用的法律法规，不得违法滥用企业资金。
（二）公平公正。
公开、公正地对待所有收方业务，不得私人化、偏袒或歧视任何单位或个人。
（三）安全高效。
确保资金收付流程安全畅通，提高资金使用效率，降低资金风险。
（四）诚实守信。
严格按照工作职责和程序开展工作，不得有弄虚作假、失实宣传或撒谎欺骗行为。
第四节职责分工（一）企业领导必须加强收方管理工作的重要性，明确各部门的收方责任和管理权限，确定领导责任。
（二）财务部门负责收方业务的统一管理和监督，制定完善的收方管理办法和程序，严格要求财务人员遵循公司的管理制度和财务制度。
（三）业务部门负责与客户签订合同、结算款项的调节等一系列密切关联的收方工作。
（四）公司的监察部门在公司财务系统中对公司的收方工作进行监督，及时发现异常，提出合理性意见。
（五）资金管理部门负责合理安排资金使用，确保公司的资金充足和合理使用。
第五节操作流程（一）收方接收：财务部门接收所有收方信息，包括收款账目、时间、金额等。
（二）收方核实：财务部门对已接收的收方信息进行核实，确保信息准确无误。
（三）资金划拨：经核实确认后，财务部门按照相关程序和规定进行资金划拨。
（四）凭证登记：财务部门对所有收方业务进行凭证登记，留存相关凭证和记录。
（五）结算工作：财务部门及时进行收方结算工作，确保款项及时到账。
（六）异常处理：如有任何异常情况出现，财务部门及时进行处理，并向领导报告。
第六节管理制度（一）收方管理流程要求所有收方业务按照规定流程进行，如有任何变更需经过相关人员的审批。
（二）收方管理规章要求所有收方业务必须符合公司的管理制度和财务制度，不得擅自变更。
（三）收方业务记录要求所有收方业务必须登记凭证，必须留存相关记录，确保资金流向的清晰明了。
建筑收方管理制度
建筑收方管理制度一、引言建筑收房是指在建筑工程竣工验收后，对整个建筑物进行检查、核对、确认，完善收据以及其他相关工作的过程。
建筑收房是建筑工程管理中重要的一环，对于保障建筑质量、确保工程安全、维护建筑物主体结构、保持建筑的功能完整性都起着至关重要的作用。
因此，建立健全的建筑收房管理制度尤为必要。
二、建筑收房管理的重要性1. 保障建筑质量建筑收房是对建筑工程进行最终验收的过程，通过专业的检查和核对，可以有效地发现和排除建筑质量问题，确保建筑物符合设计要求和施工标准，提高建筑质量。
2. 确保工程安全建筑收房可以及时发现和处理建筑工程的安全隐患，保障人员和财产的安全，避免发生意外事故。
3. 维护建筑主体结构建筑收房不仅可以对建筑物外部进行检查，也可以对内部结构进行核实，及时修补和维护建筑主体结构，延长建筑物的使用寿命。
4. 保持建筑功能完整性建筑收房可以确保建筑物内部设施齐全，功能正常，为日后的使用提供保障，保持建筑物的完整性和美观性。
三、建筑收房管理制度的建立1. 制定收房管理制度的背景及意义建立建筑收房管理制度是贯彻落实建筑工程质量管理制度的重要举措，可以规范和统一建筑收房工作流程，明确各方责任，提高工作效率，确保建筑质量和工程安全。
2. 制定收房管理制度的原则（1）科学合理：制定建筑收房管理制度应当遵循科学、合理的原则，充分考虑建筑工程的特点和实际情况。
（2）规范统一：建筑收房管理制度应当规范、统一，便于操作和监督。
（3）透明公正：建筑收房管理制度应当公开透明、公正公平，各方利益均可得到保障。
（4）持续改进：建筑收房管理制度应当不断改进和完善，适应建筑工程管理的需要。
3. 制定收房管理制度的主要内容（1）建筑收房工作程序：包括收房准备、收房检查、整理汇总、缺陷整改、收房确认等环节的安排和流程。
（2）建筑收房要求：包括建筑物外部和内部的检查标准、验收标准、质量要求等内容。
（3）建筑收房责任：明确各级责任人员的职责分工和工作任务，保证建筑收房工作的顺利进行。
4、收方制度
开工前
1、机械及车子就位留置水印相机照片
施工过程中 完成当天施工后
2、每出场一车必须留下水印相机照片， 照片必须体现出装载情况是否装满。
除渣完成后除渣车数第一时间签字确认，上传微信群。
参与人员：材料员、收货人、送货商
收货管理制度材Biblioteka 到场 材料收货，收量收货完成
留置水印相机照片
360°留置影像资料
立即签字，做好入库单 扫描件上传微信群
材料收货制度
收方管理制度
参与人员：项目经理、项目商务、工程部相关专业工程师 收方开始前
参加人员留置水印相机照片
收方过程中 收方完成后
全程留置影像资料
不定时进行一次抽查，留置工作录像
完成当天施工后
1、钉钉打卡下班或农民工签到表签到下班， 项目汇总工人及机械工作量。 2、当日用工及台班必须当日签字确认，拍摄 水印照片发群里。
原则上项目应避免使用零星用工及机械，施工三天后每天需项目量化机械及工人的工作量，更换工作量不达标的机械与工人
零星渣车除渣收方制度
现场收方尺子必须在项目人员手中，读数由项目人 员负责报数，不能由施工单位量尺读数。
参与收方各方必须立 即签字并水印相机拍 照原始收方记录上传 微信群
零星用工及机械收方制度
参与人员：项目经理、项目商务、工程部相关专业工程师 开工前
施工过程中
1、临时用工及机械驾驶员钉钉考勤打卡或农民工签 到表签到下班 2、合照留置水印相机照片
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施工现场收方管理制度
转自工程师之家论坛
为了规范、统一收方计量工作，以利争取良好的经济效益和社会效益。
经总公司研究决定，现特对各项目部收方计量工作作出如下规定：
1、依据图纸按工序完成后进行收方计量。
2、每次收方计量时，施工负责人必须携带图纸核对。
实际收方比图纸少时，按实际收方计量。
施工阶段没有设计变更而实际收方比图纸多时，按图纸计量。
如因设计变更，按现场实际收方计量。
3、各项目部每次收方必须由施工负责人，测量员，标段的现场施工员，计量收方员或资料员共同参与，计量表必须有明确图示和计算式，完成后参与收方人员在收方计量表上签字确认。
4、以分步分项完成后，由工程部按规定格式统一开完工单，并将收方计量表以编号顺序做附件，总工、项目经理签字确认。
5，经总工，项目经理确认后的完工单原件（附相关人员签字的计量表原件）交公司预结算部核对并签字。
核对有误需及时和项目部联系确认。
核对无误的完工单交副总审核，总经理批准。
财务再安排资金支付。
6，项目部在使用计日工前，需以劳务分包合同为准，确定需我司提供的计日工，现场施工人员需按附件规定表格准确记录工时后交施工现场负责人，总工，项目经理签字核准。