建筑工地《施工现场管理制度》
建筑施工现场工程现场管理制度（甲方）
建筑施⼯现场⼯程现场管理制度（甲⽅）⼯程现场管理制度为了确保⼯程施⼯中各项⼯作规范、有序、按标准在受控状态下进⾏，特制定本管理规定。
⼀、⼯程现场质量管理1、各分项⼯程施⼯前，⼯程部组织监理单位、施⼯单位等相关部门及⼈员进⾏技术交底，针对节点做法、⼯程易出的问题、不明确的事项及细节进⾏交底。
监理单位对施⼯单位的技术交底要进⼀步深化，施⼯单位技术负责⼈要对班组长进⾏技术交底，班组长对施⼯⼈员进⾏技术交底，减少⼈为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项⼯程施⼯前，施⼯单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位⼯程部或其他部门验收批准后⽅可⼤⾯积施⼯。
施⼯单位组织施⼯⼈员对样板标准进⾏现场技术交底。
3、施⼯过程中，施⼯单位、监理单位、⼯程部专业管理⼈员及时跟进，按所要求的标准进⾏有效监督，每位管理⼈员要树⽴精品意识，坚持⾼标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返⼯损失。
4、实⾏严格的⼯序报验制度。
每道⼯序完成，施⼯单位⾃检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位⼯程部进⾏验收。
监理单位与⼯程部双⽅验收合格后⽅允许进⾏下道⼯序施⼯，对关键⼯序要实⾏施⼯单位、监理单位、⼯程部三⽅会签。
⼯程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实⾏严格的⼯序交接制度。
在各⼯序衔接过程中，尤其是两家以上施⼯⽅进⾏⼯序衔接的项⽬，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各⽅之间必须以书⾯形式（交⽅、接⽅、见证⽅均签署意见）完善交接⼿续，以保证其施⼯⾏为得到有效控制，⼯序交接完成⽅可进⼊下⼀道⼯序。
6、砼浇筑、防⽔、⼟⽅回填、重要设备安装、隐蔽⼯程等关键部位、关键⼯序、关键⼯艺，监理单位到现场进⾏检查旁站，⼯程部各专业⼯程师对旁站记录、影像资料进⾏检查并记录。
7、在施⼯过程中发现质量问题，监理单位、⼯程部各专业⼈员⼝头或书⾯下达整改通知单（监理单位书⾯提出的，应及时报送⼀份给⼯程部），施⼯单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。
建筑施工现场文明施工管理制度（三篇）
建筑施工现场文明施工管理制度1. 施工现场应设置文明施工标识，明确施工期间各项要求和管理措施。
2. 所有施工人员和管理人员应接受文明施工管理培训，并遵守相关规定和要求。
3. 施工现场应具备安全设施，如护栏、防护网等，确保施工人员和周边人员的安全。
4. 施工现场应保持整洁，定期清理垃圾和杂物，定期清洗设备和工具。
5. 禁止随意乱倒污水、废弃物及建筑材料，严禁污染环境。
6. 施工现场应设置绿化带和防护网，保护周边植被和道路。
7. 施工人员应佩戴统一的工服，严禁穿着拖鞋、赤脚等不符合卫生要求的服装。
8. 施工人员应遵守工作纪律，严禁吸烟、饮酒、赌博等不良行为。
9. 施工现场应设置临时休息室和洗手间，并保持卫生。
10. 施工人员应遵守安全操作规程，使用个人防护用品，确保自身安全。
11. 施工现场应定期组织安全检查和文明施工评定，对不符合要求的进行整改或处罚。
建筑施工现场文明施工管理制度（二）一、总则1.1 本管理制度是为了保证建筑施工现场文明施工，遵守法律法规，保障施工作业人员的安全和周边环境的卫生，提高工程质量和效率。
1.2 所有参与施工的单位和人员都必须遵守本管理制度，严格执行各项规定。
二、施工现场文明施工的基本要求2.1 施工现场必须设置合理的施工区域划分，确保作业区域与非作业区域分离，材料堆放整齐有序，避免占用公共道路、绿化带和周边居民区域。
2.2 施工现场必须按照规定的时间段进行作业，严禁在夜间进行施工作业，确保住宅区居民正常休息。
2.3 施工现场必须保证施工作业人员佩戴安全帽、穿戴工作服，并定期进行安全培训和检查，确保施工人员的安全意识和操作技能。
2.4 施工现场必须保持整洁和安全，严禁乱倒杂物、乱堆乱放、乱挖乱填，及时清理施工垃圾和建筑废料。
三、施工现场文明施工的管理措施3.1 施工现场应设置固定的出入口，并进行严格的进出管理，查验工作人员的身份和施工证件。
3.2 施工现场应设置指示牌和警示标识，明确施工区域和非施工区域，禁止未经许可的人员进入施工区域。
施工现场文明施工管理规定制度(四篇)
施工现场文明施工管理规定制度1.施工现场要做到安全环保、有序施工。
2.施工现场要设立专门的工作人员，负责管理和监督文明施工。
3.施工现场的工作人员要穿戴统一的工作服，并佩戴好安全防护用具。
4.施工现场要保持干净整洁，建立垃圾分类和集中处理的机制。
5.施工现场要设立临时施工生活区域，并保持卫生，提供良好的生活条件。
6.施工现场要进行噪音、粉尘和污染物的控制，减少对周边环境和居民的影响。
7.施工现场要加强对施工机械和设备的维护，确保其正常运行和安全使用。
8.施工现场要加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员遵守文明施工规定。
9.施工现场要定期组织文明施工宣传活动，增强施工人员的文明施工意识和责任感。
10.施工现场要建立健全的文明施工管理制度，明确责任、权益和处罚措施。
11.若有违反文明施工管理规定的行为，要及时采取相应的纠正和处罚措施，并进行记录和通报。
12.相关部门要加强对施工现场的监督和检查，确保文明施工规定的执行。
施工现场文明施工管理规定制度（二）—、为了贯彻<<建筑施工安全检查标准》(JCJ59—99)中文明施工要求，推行现代管理体制，加强公司各施工现场管理，保障工程施工顺利进行，进一步树立公司形象，建设企业文化，根据建设部____号令《建设工程施工现场管理规定》和省、市及总公司有关统一标识和施工现场宣传的文件精神，制定本管理规定。
二、市区主要路段的工地设置高____米的围墙，非主要路段的工地设置不抵于____米的围墙或围挡。
围墙在设置期内要做到坚固平稳、整洁美观。
三、施工现场大门用铁质材料制作封闭式大门，大门要求整洁、美观、牢固。
严格门卫保卫制度，在大门一侧要修建门卫室，室内挂门卫制度，要严格执行，严禁闲杂人员进人施工现场。
进入施工现场要佩戴工作卡和安全帽。
四、施工现场必须统一使用甘肃建工集团标志，标志一律以蓝色为背景，标志为白色。
工地大门以蓝色乳胶漆涂刷，以白色乳胶漆书写“甘肃建工”四个字，字体为黑体字。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
施工现场安全管理制度
施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度（通用10篇）随着社会不断地进步，制度使用的频率越来越高，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的施工现场安全管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工现场安全管理制度 1安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。
为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。
从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的`《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
二、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。
四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。
五、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。
施工现场安全管理制度 2严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。
为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。
批准的.安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。
2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。
建筑工地现场管理制度
建筑工地现场管理制度建筑工地现场管理制度（精选10篇）在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的建筑工地现场管理制度（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑工地现场管理制度11、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，禁止闲杂人员进入值班室；2、非工地人员（未戴工作卡近期办理）的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按工地规定办理相应手续后方能进入作业场所；3、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员进入施工现场必须经办公室同意后，方可进入，否则禁止入内；4、无送货车辆一律不得进入工地；5、送货车辆一律登记车牌，离开时检查；6、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报项目部值班人员；7、门卫值班人员负责总包项目部区办公区。
建筑工地现场管理制度2一、在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。
在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，货比三家节约工程成本。
二、采购员接到材料申请单或通知后应及时快速实施采购以保证现场施工的持续顺利进行。
材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。
一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。
三、对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。
四、根据施工图详细核对所用材料数量。
五、对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。
六、对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。
建设单位对施工方的现场管理制度范文（5篇）
建设单位对施工方的现场管理制度范文质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。
提高工程质量和便于监督管理，按照工程管理过程中强化验收、完善机制、过程控制的指导原则完善体制强化管理。
一、施工____设计及方案的报审制度1、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工____设计及施工方案报监理单位审核。
2、监理单位的总监理工程师及时____有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
3、____施工____设计应重点____对保证工程质量和安全是否有可靠的技术____措施，是否制定质量、安全预控措施。
4、施工____设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。
结合甲乙双方合同约定____现场综合控制。
二、开工申请报审制度1、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。
2、收到开工申请后，项目总监理工程师应及时____各专业监理工程师____认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。
承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款____至____元。
在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。
重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。
施工中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。
施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。
三、隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工(所有隐蔽工程均应有影视资料或照片)。
否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。
施工现场文明施工管理规定制度(4篇)
施工现场文明施工管理规定制度第一章总则第一条为规范施工现场文明施工，促进施工队伍文明形象的建设，提高施工现场安全环保水平，依法保障施工现场及周边居民的合法权益，制定本规定。
第二条本规定适用于施工现场文明施工的管理和监督。
第三条施工现场应遵守国家法律法规和有关规定，维护社会主义法制，保护环境，保障人民群众的身体健康和财产安全。
第四条施工现场应建立健全文明施工管理制度，配备必要的管理人员和专业人员，采取有效措施，确保文明施工的顺利进行。
第二章施工现场文明施工的基本要求第五条施工现场应建立文明施工的宣传教育制度，加强对施工人员的宣传教育，提高施工人员的文明素质和法律意识，培养文明施工的观念。
第六条施工现场应设置文明施工标志牌，明确文明施工的基本要求和标准，并予以公示。
第七条施工现场应按照国家有关规定，制定施工现场安全生产制度，落实安全生产责任制，确保施工现场的安全和消防设施的正常运行。
第八条施工现场应建立健全文明施工考核制度，定期对施工现场的文明施工情况进行考核和评估，对文明施工达标的单位和个人予以表彰。
第九条施工现场应建立健全文明施工监督制度，建立文明施工监督机制，对违反文明施工规定的行为，及时予以制止和处理。
第十条施工现场应加强与周边居民的沟通和协调，解决居民反映的问题，保护居民的合法权益。
第三章施工现场文明施工的管理措施第十一条施工现场应设置文明施工专项监督员，负责监督检查文明施工的情况，并及时向施工单位报告。
第十二条施工现场应设置文明施工警示牌，对于违反文明施工规定的行为，可以采取警告、通报批评、罚款等措施进行处理。
第十三条施工现场应建立健全文明施工安全教育制度，对施工人员进行安全教育，加强安全管理，提高施工现场的安全水平。
第十四条施工现场应配备必要的安全设施和防护用品，确保施工人员的安全防护措施到位，减少事故的发生。
第十五条施工现场应加强对建筑垃圾的分类和处理，采取有效的措施，防止建筑垃圾的乱倒乱堆。
施工现场工程管理制度
施工现场工程管理制度一、总则为确保施工现场工程的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，依据国家相关法律法规和标准，制定本制度。
二、施工现场管理1. 施工现场应符合国家及地方政府的安全生产、文明施工等相关规定。
2. 施工现场应实行封闭式管理，设置门岗管理制度，严格执行施工现场人员佩戴证明身份的证卡进出。
3. 施工现场周边应设立围护设施，保持工地周边整洁，无垃圾、污水等污染。
4. 施工现场应设置五图一牌，包括总平面布置图、施工现场安全示意图、施工现场文明施工示意图、施工现场环境保护示意图、施工现场交通示意图和施工现场管理制度牌。
三、工程质量管理制度1. 施工单位应按照设计文件和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全工程质量管理制度，加强对施工过程的质量控制。
3. 施工单位应定期对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识。
4. 施工单位应定期对施工现场进行检查，确保施工质量符合要求。
四、安全生产管理制度1. 施工单位应建立健全安全生产管理制度，制定并落实安全生产责任制。
2. 施工单位应开展安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 施工单位应按照施工现场的具体情况，制定相应的应急预案，并组织演练。
五、环境保护制度1. 施工单位应遵守国家及地方政府的环境保护法律法规，严格执行环境保护措施。
2. 施工单位应加强对施工现场的环境保护管理，减少施工对周边环境的影响。
3. 施工单位应定期对施工现场进行环境保护检查，确保施工过程中的环保措施得到有效实施。
六、工程进度管理制度1. 施工单位应按照合同约定的工期要求，制定施工进度计划，并报建设单位批准。
2. 施工单位应加强对施工进度的控制，确保工程按计划顺利进行。
3. 施工单位应定期向建设单位报告工程进度情况，及时解决进度中的问题。
七、工程资料管理制度1. 施工单位应建立健全工程资料管理制度，确保工程资料的真实性、完整性和准确性。
建筑工地管理制度
施工现场环境卫生管理制度为使本地文明施工达到标准化，给工人们一个良好的卫生环境，特制定本制度：1、工地生活区、办公室和作业区必需严格分开，围档高度不低于1.8m，严禁接受平安网、彩条布、竹笆进行围档；2、围档和大门美化、亮化，围墙周边杂草必需清除，围档外不允许堆放任何建筑材料及建筑垃圾；3、工地绿化布置必需满足文明施工要求，并由专人负责培植。
4、宿舍外垃圾打扫集中清运，厕所、食堂的卫生清扫必需刚好，除“四害”的工作落实必需全面到位。
5、建筑工程周边一律用标准密目网封闭施工，严禁从楼内向外抛掷建筑垃圾。
6、施工现场必需配备保洁员，负责每天刚好地清扫施工场地和工地出入口及四周卫生。
7、保持施工道路、场地畅通和整齐，进入车辆不准乱抛、乱洒。
8、现场各种建筑材料必需按施工平面图布置，堆放整齐。
9、工地必需设置厕所，由保洁员每天负责冲洗、清扫。
10、施工和生活废水必需先沉淀，再通过排水沟或管道排放，不得造成污染，工地内、外无积水。
11、建筑垃圾应刚好处理清运，保持场地整齐、干净。
12、加强工地食堂的卫生管理，防止食物中毒，确保食堂内外清洁、卫生。
13、加强工地除“四害”工作，配备好灭“四害”药物和喷雾器，依据实际状况每周或半个月投放和喷药一次。
盛世华庄A6#住宅楼工程项目部施工现场厕所卫生管理制度为使本工地厕所干净，消退蚊、蝇孳生场所，特制定本制度：1、厕所的配置依据工地人数的要求进行管理布置，厕所必需做到水冲式，蹲位、地面、墙疼惜瓷板或地砖，屋架要吊顶装修；2、保洁人员至少每天不少于2次打扫，要求尿渍不能出现；3、每天点燃一盘檀香，以净化空气；4、定期开展“消杀”喷药工作。
盛世华庄A6#住宅楼工程项目部建筑生活垃圾处理及灭害措施1、施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并应刚好清运出场。
2、施工现场为了防止蚊蝇孳生，生活垃圾应集中存放并定期打药、刚好清理。
3、生活区不能有污水污物，食堂、宿舍、厕所的卫生应每天打扫，不留卫生死角，并且定期打药。
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。
施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
工地施工人员及现场管理规章制度
工地施工人员及现场管理规章制度一、总则1.本规章制度适用于所有工地施工人员及现场管理人员，以规范安全施工行为，保障人员的生命安全和身体健康。
2.工地施工人员及现场管理人员应遵守本规章制度，执行相关安全操作规程和工地管理要求。
二、基本要求2.工地施工人员及现场管理人员应穿戴统一的劳动保护装备，并妥善使用个人防护用品。
3.工地施工人员及现场管理人员应全程佩戴安全帽，并按规定及时更换损坏的安全帽。
4.工地施工人员及现场管理人员应经过培训，并具备相应的安全意识和技能。
三、安全操作规程1.工地施工人员及现场管理人员应按照相关要求进行自我安全检查，确保工作环境安全。
2.工地施工人员及现场管理人员在进行高空作业时，应系好安全带，并配备相应的安全绳索和其他安全设备。
3.工地施工人员及现场管理人员在操作机械设备时，应严格按照操作规程进行，确保设备的安全运行。
4.工地施工人员及现场管理人员应当合理使用工具，杜绝违章指挥和操作，确保施工质量和安全。
四、现场管理要求1.工地施工人员及现场管理人员应确保现场秩序良好，设立合理的安全区域和人员通行通道。
2.工地施工人员及现场管理人员应保持施工现场的清洁整洁，杜绝乱堆乱放等不良行为。
3.工地施工人员及现场管理人员应做好施工现场的巡查和检查工作，及时发现和整改存在的安全隐患。
4.工地施工人员及现场管理人员应熟悉应急预案，掌握安全疏散路线和应急救援方法。
五、违规处罚1.对于违反本规章制度和安全操作规程的工地施工人员及现场管理人员，将按照违规情节轻重进行相应的处罚，包括扣除工资、记过、记大过等。
2.违反本规章制度和安全操作规程造成人员伤亡或财产损失的，将依法追究法律责任。
六、监督检查1.工地施工人员及现场管理人员应接受相关主管部门的监督和检查工作，配合并积极配合相关部门的工作。
2.工地施工人员及现场管理人员如发现其他人员存在安全违规行为，应及时向相关人员报告，并配合相关部门进行调查处理。
施工现场文明施工管理制度范文(二篇)
施工现场文明施工管理制度范文是指对施工现场进行管理的一系列制度和规定，旨在保证施工现场秩序井然、文明有序、安全高效。
以下是一份常见的施工现场文明施工管理制度：1. 项目部应按照相关法律法规和施工规范编制施工现场管理制度，明确各方责任和管理要求。
2. 施工现场应设立固定的入口和出口，进出施工现场的人员必须佩戴统一的工作证件。
3. 所有施工人员应穿戴工作服，严禁穿拖鞋、拖鞋和衣着不整洁进入施工现场。
4. 施工现场应建立临时生活区、办公区和材料堆放区，各区域应有明确的标识，保持整洁有序。
5. 施工现场应严格按照施工计划进行施工，禁止无关人员闲逛或影响施工的活动。
6. 施工现场应设置必要的安全警示标识和防护设施，确保施工过程中安全可控。
7. 严禁施工人员在施工现场吸烟、乱丢烟蒂和其他垃圾，保持环境整洁。
8. 施工现场应保持良好的噪音控制，严禁在施工现场播放高音量音乐或噪音。
9. 施工现场应做好施工废弃物的分类和妥善处理，确保环境卫生。
10. 对违反施工现场管理规定的人员，应依法给予相应的处理和处罚。
以上是施工现场文明施工管理制度的一些常见要求，具体的管理制度可以根据不同项目和实际情况进行调整和完善。
施工现场文明施工管理制度范文（二）1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
建筑施工现场安全管理制度及流程
一、目的为确保建筑施工现场的安全生产，预防安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在建筑施工现场进行的所有施工活动。
三、组织架构1. 成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，负责施工现场安全生产的全面管理。
2. 安全生产领导小组下设安全管理部门，负责具体实施安全生产管理。
3. 各施工班组设立安全员，负责本班组安全生产的日常管理。
四、安全管理制度1. 施工组织设计：施工前，编制施工组织设计，明确施工方案、安全措施及应急预案。
2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 安全防护设施：施工现场设置必要的安全防护设施，如围挡、警示标志、安全网等。
4. 施工现场安全管理：实行封闭管理，施工现场内禁止无关人员进入。
5. 施工机械和电气设备管理：严格执行机械设备操作规程，定期检查维护，确保设备安全。
6. 施工现场防火、防爆、防中毒：制定防火、防爆、防中毒措施，加强施工现场安全管理。
7. 事故应急救援：制定事故应急救援预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
五、安全流程1. 施工准备阶段（1）编制施工组织设计，明确安全措施。
（2）对施工人员进行安全教育培训。
（3）设置安全防护设施。
2. 施工阶段（1）安全生产领导小组定期召开安全会议，研究解决安全生产问题。
（2）安全管理部门对施工现场进行巡查，发现安全隐患及时整改。
（3）施工班组安全员负责本班组安全生产的日常管理。
3. 施工结束阶段（1）清理施工现场，确保无安全隐患。
（2）对施工人员进行安全教育培训，总结经验教训。
（3）对施工现场进行验收，确保安全生产。
六、奖惩措施1. 对安全生产表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对安全生产管理人员不履行职责，导致安全事故发生的，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
工地现场质量管理制度
工地现场质量管理制度工地现场质量管理制度在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的工地现场质量管理制度，欢迎大家分享。
工地现场质量管理制度11、施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。
2、各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案未有针对性的施工组织设计不能开工。
3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。
4、建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。
5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。
经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。
6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。
7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。
对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。
检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。
检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。
8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料，方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。
施工现场安全管理制度
施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度一、总则为保障建筑工程安全生产，有效避免和减少施工现场事故的发生，保障工人和工程的安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程施工安全技术规程》等法律法规，制定本制度，并经过工程监理单位和施工单位之间协商后，施工单位负责执行。
二、施工现场安全管理的组织和职责1、施工单位应设立专门的安全管理机构并拥有专业的安全管理人员；2、施工单位的安全管理人员应根据施工现场的特点，制定施工现场的安全管理规定，并组织施工现场安全教育和培训；3、在施工现场，安全管理人员应根据不同职业的工人特点，采取分类管理。
对于未经过接受安全教育和培训的工人，不能由其参与危险作业。
4、施工现场安全管理人员应加强安全监督和检查，发现安全隐患分别指导和勒令整改，并对未能及时整改或整改后复发的安全隐患予以上报并进行处理。
5、施工现场安全管理人员应对新技术、新设备的应用和新工艺的采纳必须经过安全审核，并通过培训考核后方可使用。
三、施工现场的安全防范措施1、在施工现场现场应遵守的安全规程制度有：（1）严禁在施工现场饮酒、吸烟；（2）严禁在施工现场进行明火焊接；（3）严禁扇风机、电风扇等电器设备迎风吹向高空模板，以防户外空气因纸屑、灰尘等杂物引起高空模板燃烧。
2、在施工现场的临时用电方面，应采取以下安全防范措施：（1）严禁非专业人士进行电气安装和维修；（2）严格执行电气设备的安全距离；（3）严格执行操作程序，确保电气设备无异常运行。
3、在施工现场进行建筑材料和机械及设备运输时，应采取以下安全防范措施：（1）机械和设备运输时，应严格遵守运输公路的规定，确保行驶安全；（2）建筑材料的运输要严格遵守规定，如保险带绑牢，驾驶员应得到良好的休息，确保道路行驶。
4、在高处作业方面，应采取以下安全防范措施：（1）所有从高处（3M以上）工作的工人必须固定的防护装备；（2）在高处工作的工人必须爱护吊篮和脚手架等设备，确保设备的稳定；（3）严格执行高空作业规范操作方法，避免人因失手掉落。
建设单位对施工方的现场管理制度范文（4篇）
建设单位对施工方的现场管理制度范文建设单位现场管理制度范文一、引言本现场管理制度旨在规范建设单位对施工方的现场管理，确保施工作业安全、质量和进度的达到预期目标，维护公共利益和社会秩序。
建设单位应依法经营、依法履责，秉持诚信合作原则，为施工方提供必要的支持和协助，共同推进工程项目的顺利完成。
二、管理责任1. 建设单位应派出专职现场代表，全面负责项目的现场管理工作，包括施工方的资质审查、监督、协调和问题解决等工作。
2. 现场代表应具备相应的专业知识和工作经验，并接受相关培训，熟悉施工方管理规定和各项技术标准，能够独立承担现场管理任务。
3. 建设单位应与施工方建立有效的沟通渠道，及时传达工程变更、技术要求和管理决策等信息，确保施工方能够准确理解和执行。
三、工程管理1. 施工方应按照建设单位的设计和要求进行施工，不得擅自更改设计方案或采用未经批准的材料、设备和施工工艺。
2. 施工方应按照建设单位的计划和进度进行施工，不得超期或延误项目的进展。
如有特殊情况需要变更进度计划，应及时向建设单位提出合理的变更申请，并经批准后方能进行调整。
3. 施工方应严格遵守施工现场安全和环保规定，确保施工现场的卫生和安全，采取必要的防护措施，防止人身和财产损失。
四、质量管理1. 施工方应按照建设单位提供的施工质量标准和要求进行施工，保证工程质量符合相关法规和技术标准。
如有质量问题或存在施工质量争议，应及时向建设单位汇报，并配合进行调查和处理。
2. 建设单位有权对施工方的施工质量进行抽查和评估，如发现质量问题，建设单位可要求施工方进行整改或追究相应的责任。
五、问题处理1. 施工方在施工过程中如遇到问题或困难，应及时向建设单位报告，提出相应的解决方案。
建设单位应积极配合施工方解决问题，协助施工方顺利完成工程。
2. 重大问题或纠纷无法解决时，建设单位和施工方可以通过友好协商、专业调解等方式解决，如仍无法解决，则可采取法律手段进行处理。
建筑施工现场安全生产管理制度(5篇)
建筑施工现场安全生产管理制度(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-____)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、"四口"、"五临边"防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全"三宝"使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
(8)做好安全防火工作。
对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。
对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专人保管使用，并挂设警示牌。
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施工现场内部管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以內项目经理批准，两天以內分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班得，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现得问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出得决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间得协调问题、甲乙双方得协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料得整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库, 材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够得通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够得消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库得，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放得材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管得原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生得垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员得着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心她人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴,拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施就是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应得劳动安全保护用品O4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹就是否有危险。
切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手得攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位得边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要得安全警示灯。
8、按规定设置足够得通行道路，马道与安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
门、小型及电动工具由专职人员操作与使用。
注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”得操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥与违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其她人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性得各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制与三级漏电保护。
由专职电工进行检查与维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。
必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械与电气设备不得带病运转与超负荷使用。
8、施工机械与电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。
若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。
保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场得实际情况，设置符合标准得档栏，围栏等。
尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天得原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。
或派专人瞧守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可, 不得进入施工现场。
5、夜间值勤得保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。
发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带得所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。
以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带得工具、设备出场，必须有项目经理部得批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度1、施工现场得每个层面必须配备足够得灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材得完好性，如有损耗应及时3、消防器材安放处必须有明显得标记。
4、消防器材得设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材得放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材得使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。
油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火得地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。
定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1、1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担得责任。
在明确责任得同时要确定责任成本（责任成本就是指按照责任者得可控程度所归集得应由责任者负责得成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1、2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1、3具体考核措施：可以在工程部內部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本得2% 作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且就是人为超耗则按超耗成本得1%扣除奖1、4施工前，做好项目成本预测与计划。
1、5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周得每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理与使用2、1做好材料采购前得基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真得对工程设计图纸进行熟悉与分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2、2各分项工程都要控制住材料得使用。
特别就是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2、3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料与废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2、4对于材料操作消耗特别大得工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同得施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料, 并说明材料使用数量不够得原因。
每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用与剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2、5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚得制度。
2、6及时发现与解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料与废品率高等问题。
2、7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
以便有据可循，作为以后奖惩得依据。
2、8对于周转材料在每项工程中得成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量二一次使用量X （1+损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算得供申请备料与编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新得周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用得使用次数。
损耗率:指周转性使用材料,在某项工程中，根据使用得频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定得该部分周转性使用材料在该工程中应计取得材料摊销得数量。
3、劳动力资源管理3、1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。
在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3、2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。
根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。
工程完工后，人工费在事先拟订得目标基础上降低了，则将节约资金得1%奖励给相关人员。
3、3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现与解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。