岗位工作考核表 - 360文档中心

(店长)工作岗位绩效考核表

5分
15、是否关心新员工的思想生活、工作状态和职业规划；对新员工进行跟踪培育计划，随时掌握新员工动态，并以身作则适当的切实深入到基层员工中去。让员工有一种归属感。（这是一项重要的管理指标之一，上级领导将不定期要店长汇报对新员工的培育情况，如果感觉有问题，也可以直接去了解新员工的思想生活、工作状态，传达关怀。如果发现做的不好的，每次扣1分，重复违反，重复扣分。）
1分
4、是否听从上级领导的各项工作安排和协调管理；各项工作执行是否达到预定目标或要求。
1分
卫生管理
5、是否安排好门店员工的每日卫生工作；门店卫生区域是否出现盲点，没有人负责。
1分
6、是否维护好门店整体环境；按照卫生环境标准要求随时巡查门店卫生情况，及时处理。
1分
7、是否监督好员工每周一次做好商品下架卫生，干布擦商品，湿布擦货架。
5分
27、每周组织门店商圈调查：对商圈附近竞争对手门店的销售策略、价格动向、促销活动、商品结构、畅销商品等及时进行跟踪了解、分析汇总。每周拟订《商圈调查报告》，重要的商业信息第一时间向区域经理及连锁营运处总监汇报相关情况。（没组织好商圈市调；《周商圈市调报告》未符合要求的，重大商圈信息未及时汇报者，每次扣1分）
5分
26、是否积极配合市场营销处企划部、商品采购处统筹安排各类促销活动，按活动方案要求是否执行到位。活动商品及抽奖工作是否准备好；是否按活动要求派发单张，派发路线、数量是否如实；派发对象定位是否准确。气氛布置按活动方案所指定的是否到位。活动拱门有无升起；吊旗、活动横幅有无悬挂；卖场活动的标示、卖场气球等是否布置好。及时向上级领导反馈活动情况。（没按活动方案要求执行的，各项工作没准备好的，执行效果差的，每次扣1分，重复违反，重复扣分。）
2分

部长岗位绩效考核表

部长岗位绩效考核表---1. 绩效评分标准1.1 工作目标达成情况（40分）- 目标设定合理性（10分）：部长在岗位上是否设定了合理的工作目标，目标是否与部门整体目标相符。

- 目标完成情况（30分）：评估部长在考核期间，工作目标的实际完成情况。

1.2 团队协作与领导能力（30分）- 团队合作（15分）：评估部长在团队合作中的贡献度，包括个人与团队的协作能力。

- 领导能力（15分）：评估部长在团队管理中的表现，包括管理决策的准确性和团队的凝聚力。

1.3 绩效指标达成情况（30分）- 关键绩效指标（15分）：评估部长在关键绩效指标方面的成绩，包括业绩、客户满意度等。

- 日常工作绩效（15分）：评估部长在日常工作中的绩效，包括工作质量和效率。

---2. 绩效评价方法部长岗位的绩效考核采用综合评价方法，包括以下几个环节：2.1 目标设定阶段在考核周期开始时，部长与上级领导沟通确认本期工作目标，并形成书面目标计划。

2.2 考核评估阶段在考核周期结束时，上级领导会根据绩效评分标准对部长的绩效进行评估，评估结果由上级领导和部长共同确认。

2.3 反馈和总结阶段在评估结果确认后，上级领导会与部长进行绩效反馈和总结，包括对绩效优点的肯定和对绩效不足的改进建议。

---3. 考核结果使用3.1 奖惩与激励部长岗位的绩效考核结果将作为奖惩与激励的重要依据。

高绩效部长将得到相应的奖励和认可，低绩效部长将得到相应的纠正和改进要求。

3.2 职业发展与晋升部长岗位的绩效考核结果将作为职业发展和晋升的参考依据。

高绩效部长将获得更多晋升和发展机会，低绩效部长将需要改进绩效以提升职业发展前景。

---请注意：- 文档内容仅为参考，具体绩效考核细节需根据实际工作情况和公司规定进行制定。

- 考核表可根据需要添加具体评分细则。

- 文档中的评分标准和流程仅为示例，可视情况进行调整和修改。

- 请保证绩效考核公正、客观、合理。

- 评分结果应由上级领导和部长共同确认，避免一方把持评分结果。

设备管理员岗位考核指标表

各车间、各部门
10%
对所有设备建立台帐，指导各相关部门编制设备分台帐，做好设备转移、添置、报废等情况的台帐调整工作。
4.设备资料管理
本部门
10%
收集保管所有设备的资料，建立设备资料档案。
5.设备维修安排及时性
各车间
30%
根据车间反映的设备维修需求，及时填写维修单安排机修工、电工组织抢修，保证设备及时修复
设备管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标 KPI
信息来源
权重
考核说明
1.设备维护保养检查
各车间
20%
定期对车间内使用的设备进行检查，督促工人做好维护保养工作，并做好记录
2.安全生产分公司进行安全生产检查，排查安全隐患，防范事故发生，做好安全生产检查记录
3.设备台帐管理
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
20%
1.工作责任心
25%
2.人际交往能力
20%
2.工作积极
20%
3.问题解决能力
30%
3.团队意识
20%
4.信息处理能力
20%
4.学习意识
15%
5.沟通能力
10%
5.工作勤勉度
20%

小学实验室管理岗位工作考核细则评分表

一月常规（30分）
1.每月开展实验教学研究活动，课外科技活动。
未开展活动每项扣0.3分。
2.每月上报实验表册，表间逻辑关系正确，相关部门签字完备。
表间逻辑有误扣3分，未按时签字扣0.5分。
4.每月参加学校功能室管理工作例会
无记录扣0.5分。
5.每月维护硬件设施设备、定期维护实验器材。
无记录扣0.5分。
一日常规（30分）
1.每日定期清扫，通风，保持实验室及器材干净、整洁卫生。
每日实验室不卫生扣0.2分。
2.随时整理借还实验器材，保障器材摆放整齐。
实验摆放不整齐扣0.5分。
3.及时做实验器材维护、维修。
无记录扣0.2分
4.及时批改学生实验报告册
未及时批改每人次扣0.1分。
其他（10分）
1.及时完成学校、上级交办的实验室管理、教学工作任务。
无领导机构和层级目标责任书每项扣0.2分
3.实验课程、新实验目录、学生分组名单上墙。
每缺一项扣0.5分/项。
4..每学年12月份清理、滚动实验器材，做到账、卡、物（含实验药品台账）一致。
无台账扣2分，账、卡、物不一致扣2分。
5.每学期至少开展1次实验创新评比、1件教具制作。
每缺一项扣0.2分/项。
6.每学期末对学生开展实验考核。
无实验报告单、成绩登记每项扣0.5分。
7.每学期第三个月根据专项督查细则开展1次功能室专项自查。
无自查扣0.5分，自查不到位扣0.5分。
8.每期实验完成完成率达100%（演示实验与分组实验均达100%）
实验未达100%扣5分。
9.每学期末整理实验资料，分类装订成册，按实验完成情况统计表进行装订。
视其完成情况扣分
因实验室管理、教学工作落实不力，致学校实验室管理、实验教学工作被上交通报的一次扣1分。

物业服务各岗位考核表

处理矛盾纠纷能力
具备一定的处理矛盾纠纷的能力，能够及时化解工作中的矛盾和纠纷。
突发事件处理能力评估
应急预案掌握
01
熟悉应急预案和突发事件处理流程，能够在突发事件发生时迅
速做出反应。
现场处置能力
02
具备现场处置能力，能够在突发事件现场进行有效的指挥和协
调。
事后总结与改进
03
能够在突发事件处理后进行总结和改进，提出相应的建议和措
根据各岗位工作职责，设定相应的工作量指标，如处理投诉数量、设备巡检次数等。
工作质量考核
通过客户满意度调查、内部质量检查等方式，对各岗位工作质量进行评估。
工作态度考核
结合员工日常工作表现，对其工作态度、团队协作精神等进行定性评价。
月度、季度、年度考核周期设置
月度考核
每月进行一次，重点关注当月工作完成情况，及时发现和解决问题。
CATALOGUE
考核对象及范围
物业经理岗位职责与要求
制定并执行物业管理策略，确保物业服务质量达到标准。
协调处理业主投诉，及时解决问题，提升业主满意度。
负责物业费用预算、核算及收缴工作。
监督并指导各部门工作，确保物业服务高效运行。
保安岗位职责与要求
01 维护物业区域内的治安秩序，保障业主和租户的安全。
成果评估
对改进成果进行评估和总结，为下一轮考核提供改进依据和经验借鉴。
06
CATALOGUE
监督检查与持续改进计划
内部监督检查机制建立和执行情况回顾
内部监督检查机制的建立
包括制定监督检查流程、明确监督检查人员及其职责、确定监督检查频次和方法等。
执行情况回顾
对过去一段时间内内部监督检查的执行情况进行回顾，包括监督检查的覆盖范围、发现的问题及整改情况等。

总务科员岗位绩效考核表

年度岗位绩效考核表部门：总务科岗位：总务科员姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1.负责食堂的会计核算、审核及物资盘存工作；2.负责公司办公用品、福利发放等物资的购买、保管及发放工作；3.负责公司员工工作餐的管理工作；4.负责员工交通津贴、节日聚餐及月票的管理造发工作；5.负责总务科所发文件、通知的起草、呈报工作；6.负责公司办公桌、椅的安排调整工作，协作搞好单工宿舍、大学生宿舍及公司内的环境卫生管理工作。

A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。

周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2 工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2 团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2 周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。

能力绩效知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2 执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。

2．能够随机应变。

3．扎扎实实地做好必要的基础工作。

4．充分发挥自己和他人的作用。

A-10B-8C-6D-4E-2 理解力1．能充分理解并把握要点。

工艺员岗位考核指标表

4．工艺工装图样的表达,结构,工艺性,标准化程度
工艺工装图样审查记录
10%
工艺工装图样表达完整、正确,结构合理,工艺性好,标准化程度高
能力态度指标组成表1．协调能力
10%
1．工作责任心
25%
2．问题解决能力
40%
2．工作积极性
25%
3．专业技能
25%
3．团队意识
15%
4．沟通能力
15%
4．学习意识
10%
5．计算机应用能力
10%
5．工作勤勉度
25%
工艺员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．所负责的研发工艺工装完成情况
周工作计划
50%
及时完成研发项目计划
2．工艺工装完成后试制跟踪服务情况
生产部门
20%
主动跟踪新产品的试制工作，对生产中遇到的问题及时解决
3．工艺文件资料完整、正确、统一
程序文件,上级抽查
20%
及时完成程序文件(工艺评审报告等)

各岗位保安员工作职责和工作考核表

各岗位保安员工作职责和工作考核表保安门卫岗工作职责一、门卫保安7：30时一7：40进行岗位交接，必须保证所交物品完好，岗位记录内容清楚、记录本整洁以备存查；二、门卫保安6：30—7：30时；12：00—12：30时；16：30—17：00时；亭外立姿值岗，仪容端正，着装整洁。

对学院、公司领导、参观团体进行礼仪服务（敬礼）；三、门卫保安对外来人员进入时，必须检查其证件（学院后勤部批准），若证件不符，当即扣留其证件并向上级领导报告；四、门卫保安负责车辆管理，禁止出租车、摩托车进入公寓（外教出租车除外），对进入学生公寓各种车辆严格进行登记，按规定换临时通行证后，减速进入公寓；五、公寓内各经营方所用车辆，必须到学院后勤部办理通行证，无证车辆严禁进入公寓；六、公寓大门属紧急消防通道，严禁停放一切车辆，门卫岗保安负责保障消防通道畅通无阻；七、非本校学生进入学生公寓，必须到学院后勤部办理通行证，门岗保安负责验证，无证件者严禁入内；八、凡外来参观团体，必须持有学院后勤部批示的证件，经门岗保安确认方可进入公寓辖区，无证严禁入内；九、外来施工单位，进入公寓内进行工程维修，门卫保安必须同物业办公室进行联系，经确认方可放行；十、门卫保安必须熟悉公寓布局，为来访人员提供物业服务，做好公寓导引及车辆导向；十一、按规定配备和使用警用器具。

正确使用对讲机及通讯器材，语言简洁扼要，严禁使用通讯设备聊天，做与工作无关的事;十二、门卫保安必须对学生公寓周围设备、设施严加管理，避免盗彻、破坏事件发生。

保安内岗工作职责一、7：30时一7：40时内岗保安进行岗位交接，所有事项的交接情况,应在值班记录上明确记录；二、交接班交接时，必须保证交接物品完好、数量齐全。

特别是各公寓学生寝室钥匙，必须交接清楚不得短缺，若有遗失及时上报项目部;三、保安员上岗必须身穿制服，仪容端正，佩带工作器具上岗值勤，值岗位置在一楼（五楼）正厅休息室一侧；四、各内岗保安必须熟悉本楼情况。

生产统计员岗位考核表(绩效考核表加减表)

生产统计员岗位考核表（绩效年月
考核指标
考核细则
加减标准
因个人原因导致发生安全事故
安全
未经同意私自操作机器设备，造成设备损坏在悬挂的物料、机械下方随意穿行，不注重自身安全
工作期间，发现安全隐患，未及时处理或上报
对出入车间物资单据，未认真录入核对，造成数据错误
未及时统计车间生产进度，不能及时反馈所需数据
每次扣2分
财务数据不真实，敷衍塞责，弄虚作假
每次扣5分
未建立财务数据统计台账，账目不清晰不明了，数据错误
每次扣2分
质量纪律
未对档案资料进行整理归类，摆放杂乱，查找不方便
未及时搜集员工档案资料进行归档，未及时更新员工花名册未配合做好会议相关准备工作，未进行会议记录，会后未整理会议纪要进行归档未对车间办公物资及固定资产及时登记，资产未建立铭牌，未做到账物相符未对车间资质、印章、档案资料等进行妥善保管，造成丢失、滥用、毁损未做好车间人员考勤录入、统计、汇总工作未及时做好车间人员社保增减工作，造成社保数据错误未做好车间人员相关后勤保障工作未协同配合生产车间做好员工培训工作，未对培训资料及时收集、归档未协同配合生产车间做好企业文化营造工作，未定期组织活动，营造良好企业文化氛围未协同配合对规章制度进行有效监管，推行，未对车间人员奖励/违规情况进行收集、反馈、上报不团结同事，不能与其他同事友好相处，工作上不愿意协作配合安排临时工作任务拒绝、反对不予以完成吵架、打架、斗殴以及赌博、酗酒、吸毒者对其他员工进行威胁、恐吓、侮辱、谩骂挑起或煽动他人违反管理制度，干扰车间正常工作秩序者不服从岗位工作安排或者不服从调动后岗位工作安排，拒不上岗或消极怠工
每次扣2分每次扣1分
每次扣1分

招商助理岗位月度绩效考核表

招商助理岗位月度绩效考核表
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。

2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。

3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。

4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。

5、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。

6、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。

口腔诊所前台岗位职责考核表

10
1、严格按照诊所收费标准收费、遵守交接班手续，日清日结、账款相符得10分；2、违反诊所收费标准收费、交接班手续不清，日清日结账款不符，每次扣1~10分；
9
收发、交接
5
1、认真做好诊所收发、交接工作，工作无差错得5分；2、收发工作疏漏失误或交接不清每次扣1~10分；
10
预约、回访
10
1、合理安排预约、提前24小时通知患者复诊、认真落实回访（每天接通5个回访电话）得10分；2、预约安排不合理、未提前24小时通知患者复诊、未认真落实回访（每天未接通5个回访电话），凡有以上行为一条或多条每次扣1~10分；
11
工作态度
10
1、服从管理，工作主动性强，学习能力强得10分；2、不服从管理，工作拖沓或态度消极每次扣1~10分；
12
下属带教、考核
5
1、认真带教下属、并完成相应考核得5分；2、带教下属不认真或未能认真完成考核每次扣1~10分；
总计得分：考核人：
6结算、日报及ຫໍສະໝຸດ 位相关登记记录工作101、准确、详细记录汇报、完善各类信息登记无漏填漏报得10分；2、结算、日报及相关登记记录工作不完善，每次扣1~10分；
7
患者资料、处置录入
10
1、患者资料、处置录入准确、详细、完整得10分；2、患者资料、处置录入失误、不准确、不完整每次扣1~10分；
8
收费作业流程
3
仪容仪表
5
1、严格按要求着装及化妆，并每天坚持得5分；2、不按要求着装及化妆，每次扣1~5分；
4
使用普通话及文明礼貌用语
5
1、严格按照要求使用普通话及文明礼貌用语得5分；2、不按照要求使用普通话及文明礼貌用语每次扣1~5分；

关键岗位人员考核表

关键岗位人员考核表
一、基本信息
姓名：部门：岗位：
二、工作业绩考核
1.任务完成情况
（1）完成重要项目数：（2）完成关键任务数：（3）任务完成质量：
2.工作效率
（1）工作量：
（2）工作效率评价：
3.工作质量
（1）工作差错率：
（2）客户满意度：
4.工作态度
（1）责任心：
（2）团队合作：
（3）工作态度评价：
三、能力素质考核
1.专业能力
（1）专业知识掌握程度：（2）专业技能运用能力：
2.沟通能力
（1）内部沟通效果：（2）外部沟通效果：
3.学习能力
（1）学习新知识速度：（2）学习成果转化能力：
4.创新能力
（1）创新意识：（2）创新实践效果：
四、其他信息
1.培训参与情况：
2.奖惩记录：
3.绩效改进建议：。

建筑公司员工岗位月度绩效考核表

建筑公司员工岗位月度绩效考核表1. 考核标准- 专业知识和技能：根据员工在本岗位上所需的专业知识和技能进行评估，包括但不限于工艺技术、安全操作、质量控制等方面。

- 工作质量和效率：评估员工在完成工作任务时所展现的质量和效率水平，包括准确性、操作流程、完成时间等。

- 合作和团队精神：评估员工在与同事和上司的合作中所表现出的沟通、协调和团队合作能力。

- 自我管理和创新：评估员工在自我管理方面的能力，包括时间管理、问题解决和创新能力等。

2. 评分等级3. 考核内容和权重3.1 专业知识和技能（40%）- 对本岗位所需的专业知识和技能的掌握程度（10%）- 是否熟悉相关工艺技术、安全操作和质量控制要求（10%）- 工作中遇到问题时的解决能力和应对措施（10%）- 是否持续研究和更新相关知识和技能（10%）3.2 工作质量和效率（30%）- 完成工作任务的准确性和质量水平（10%）- 工作流程的操作规范和效率提升（10%）- 完成工作任务所花费的时间和效率（10%）3.3 合作和团队精神（20%）- 与同事和上司的良好沟通和协调能力（10%）- 对团队目标的贡献和支持程度（10%）3.4 自我管理和创新（10%）- 时间管理和任务安排的能力（5%）- 遇到问题时的解决能力和创新思维（5%）4. 总结以上考核内容和权重是根据岗位职责和绩效考核的要求制定的，具体考核细则和评分标准由上级领导或人力资源部门提供。

每月按照以上标准对员工的绩效进行评估和考核，并形成月度绩效考核表。

绩效考核结果将作为员工的绩效评价和晋升、奖励等方面的依据，旨在激励员工持续提升工作表现，促进公司的发展和进步。

请每月按照以上要求进行绩效考核，及时记录和反馈员工的绩效情况，并与员工进行绩效沟通和目标设定，以共同提升工作效率和团队合作精神。

岗位日常考核(餐饮)表

餐饮部各岗位日常考核表（公共部分）
餐饮部各岗位日常考核表（岗位部分）一、迎宾岗位
二、餐厅服务员（中西餐厅服务员）
三、备餐间服务员
四、西餐厅送餐员
五、吧台服务员
六、大堂吧服务员
七、餐厅领班
八、吧台领班
九、会议领班
十、会议服务员
十一、仓管员
十二、核算员
十三、预订员
注：以上分数，月平均统计在9分以上为A档；7.5—9分为B档；6－7.5分为C档；6分以下的淘汰。

餐饮部主管日常考核表
注：9分以上为A 档；7.5—
9分为B 档；60－7.5分为C 档；6分以下的淘汰。

餐饮部经理助理(副经理)日常考核表
----------------------------w o r d----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
注：以上分数，月平均统计在9分以上为A档；7.5—9分为B档；6－7.5分为C档；6分以下的淘汰。

公司岗位绩效考核表格

公司岗位绩效考核表格
一、绩效考核目的
公司岗位绩效考核表格是为了评估员工在特定岗位上的表现，以便帮助公司管理层了解员工的工作状况，进行有效的人才管理和激励措施的制定。

二、绩效考核范围
公司岗位绩效考核表格涵盖公司各个岗位的主要职责和工作内容，总结员工在过去一段时间内的工作表现。

三、绩效考核指标
1. 工作态度：
评估员工对工作的积极性、主动性和工作态度是否端正，是否能够遵守公司规定，服从管理。

2. 工作能力：
评估员工在岗位上所具备的专业知识和技能，是否能够胜任当前工作要求并具备持续成长的潜力。

3. 工作效率：
评估员工在工作中完成任务的效率和质量，是否能够按时保质完成所负责的工作任务。

4. 团队合作：
评估员工在团队中的沟通和合作能力，是否能够有效协作完成团队目标。

四、绩效考核流程
1. 岗位绩效评定：
由直接主管根据员工工作表现填写绩效考核表格，主管应客观地、实事求是地评价员工在各项指标下的得分情况。

2. 绩效评估会议：
主管与员工进行绩效评估会议，共同讨论并确认绩效评定结果，明确员工的优点和改进方向。

3. 绩效改进计划：
据绩效评定结果，制定员工的绩效改进计划，帮助员工提升工作表现，实现个人发展目标。

五、总结
公司岗位绩效考核表格是公司对员工工作表现进行科学评估的重要工具，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状况，制定有效的激励和发展措施，推动公司整体绩效提升。

通过绩效考核，公司能够客观地评价员工的工作表现，促进员工的个人成长和职业发展，实现公司与员工共赢的目标。

劳动岗位员工业绩考核表

劳动岗位员工业绩考核表一、前言在现代企业管理中，员工的业绩考核是一项至关重要的任务。

通过科学合理的考核机制，可以有效激发员工的工作热情，提升工作效率，进而提高企业的整体绩效。

本文将介绍劳动岗位员工的业绩考核表格设计和使用方法。

二、考核项目1. 工作态度•准时上下班•工作积极主动•与同事和睦相处2. 工作效率•工作任务完成质量•工作任务完成速度•处理问题的能力3. 团队合作•协助团队完成任务•有效沟通和协调能力•团队意识和责任心三、考核标准1. 工作态度考核标准得分准时上下班10工作积极主动10与同事和睦相处102. 工作效率考核标准得分工作任务完成质量15工作任务完成速度15处理问题的能力103. 团队合作考核标准得分协助团队完成任务10有效沟通和协调能力10团队意识和责任心10四、考核流程1.自评–员工填写自评表格，评估自己在各项考核项目上的表现，给出自我评分。

2.部门经理评–部门经理结合员工的实际工作表现和自评结果，评定员工在各项考核项目上的得分。

3.汇总评定–人力资源部根据部门经理评定结果和其他因素，最终统计员工的综合考核得分。

五、考核结果员工根据综合考核得分，可以获得相应的奖励和晋升机会，也可能面临考核不合格的惩罚措施。

员工应及时根据考核反馈意见，不断改进自己的工作表现，提升个人能力和工作水平。

六、总结劳动岗位员工的业绩考核表是企业管理中必不可少的工具，通过科学合理的考核，可以促进员工积极性，提升工作效率，实现企业和员工的共同发展。

希望企业能根据实际情况，设计适合自身特点的考核机制，激励员工不断进步，共同实现企业的发展目标。

以上是对劳动岗位员工业绩考核表的详细介绍，希望对您有所帮助。

各岗位工作内容和各项考核表

惠民各岗位工作内容和各项考核表
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
4。

财务总监(CFO）
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
5。

营销总监
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
6。

市场总监(CMO）
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
8。

生产总监
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
9.运营总监
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
10。

技术总监（CTO)
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
总经理助理
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
员工绩效评价表（四)
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何?（请勾出最适合的一项）
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她)，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识.
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定
如何具体进行.
员工绩效评价表(五）
*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六)
单位名称：填表时间: 年月日。