南京财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案B
南京财经大学财务管理期末模拟试卷5
第五套一、单项选择题（在下列每小题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其字母标号填入相应题号的括号中。
每小题1分，共24分）1、企业与所有者之间的财务关系体现为（）。
A、债务关系B、债权关系C、按劳分配关系D、按资分配关系2、资金的时间价值是指资金在运动中由于（）因素所增加的价值。
A、风险B、时间C、利率D、利息3、按照租赁性质租赁基本上可分为（）。
A、经营租赁B、融资租赁C、A和BD、行业租赁4、（）是指经营上的原因而导致收益发生负数的可能性。
A、财务风险B、经营风险C、坏帐风险D、投资风险5、应收帐款的风险主要是指（）。
A、成本费用大B、管理失控C、坏帐损失D、现金折扣6、最低存货量是指为防止交货误期等突然因素所造成的存货不足的（）。
A、最高储备量B、最低购进量C、保险储备量D、生产批量7、固定资产投资静态分析包括（）。
A、净现值法B、回收期法C、投资报酬率D、B和C8、确定无形资产摊销期限主要的依据是无形资产的（）。
A、有效期限B、损耗期限C、使用期限D、规定期限9、标准离差越大，证明投资的风险程度（）。
A、越大B、越小C、上升D、下降10、下列哪项不属于股票长期占有价格的计算情形（）。
A、零成长股票B、固定成长股票C、非固定成长股票D、非固定成长股票11、（）是制定产品价格的重要依据。
A、成本费用B、期间费用C、制造费用D、经营费用12、根据历史成本资料中的单位变动成本和固定成本总额，按照距计划期远近分别进行加权预测计划期产品成本的方法为（）。
A、高低点法B、直线回归法C、加权平均法D、综合预测法13、及时取得（）是加速资金周转的重要环节。
A、销售收入B、利润C、原材料D、现金14、在产品制造成本的基础上，加上单位产品毛利形成产品的出厂价格的方法被称为（）。
A、售价倒扣法B、成本加成定价法C、目标利润定价法D、削价法15、营业外收入和营业外支出是指与企业生产经营（）关系的各项收入和支出。
2022年南京财经大学红山学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年南京财经大学红山学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策2、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划3、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织4、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应5、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任6、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误7、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯8、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力9、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素10、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作二、名词解释11、决策12、组织结构13、管理学14、强文化15、组织发展16、战略17、团队结构18、路径—目标理论三、简答题19、简述霍桑实验的结论及其意义。
财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案D
财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案DD卷1.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有 ( A )A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．控制职能2.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ A ）A．人际角色 B．信息角色 C．决策角色 D．裁判角色3.梅奥在人际关系理论中首次提出了，人是（ B ）A．经纪人 B．社会人 C．理性人 D．复杂人4.法约尔一般管理理论的主要内容包括（ C ）A．工作定额原理 B．科学选人用人C．企业经营六项活动 D．实行标准化5.下列各项活动中，不属于计划活动范畴的是 ( D )A.目标B.策略C.预算D.实施6.针对组织的特定课题做出决策的计划属于（ D）A.局部计划B.业务计划C.人事计划D.项目计划7.决策应遵循的原则是（ B ）A.最优原则B.满意原则C.完全理性原则D.渐进理性原则8.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（B ）A.成本最低的方案 B.较为满意的方案C.各个目标都是最佳的方案D.实现利润最大的方案9.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，导致这种现象的本质原因是（ D ）A．该公司在组织设计上采取了职能结构B．该公司在组织设计中的管理幅度过宽C．该公司的组织层次设计过多D．该公司组织运行中违背了统一指挥的原则10. 参谋关系是一种（ B ）A.指挥和服务关系B.协作和服务关系C.指挥和命关系令D.命令和协作关系11.管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（C ）A．管理的欲望 B．冒险的精神C．强健的体魄 D．沟通的技能12.从研究对象上来看，人力资源开发面对的是（ B ）A.优秀人才B.所有的人C.工作中的人D.领导人13.组织文化具有的重要特征之一是（ A）A．核心是组织价值观 B．中心是物质文化C．沟通的双向性 D．管理的权变性14.组织文化的重要任务是（B ）A．增加产量 B．增强群体凝聚力C．提高领导威信 D．降低成本15.管理方格图中，9.9型对应的领导方式是（ D）A．任务型 B．乡村俱乐部C．中庸之道型 D．团队型16.某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计师负责此事。
南京财经大学财务管理期末模拟试卷3
第三套一、单项选择题（在下列每小题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其字母标号填入相应题号的括号中。
每小题1分，共24分）1、（）正确地揭示了本金和利息增值之间的内在关系。
A、利润B、利息率C、收益率D、资金成本率2、财务管理的（）是处理企业经济关系的一项基本制度。
A、组织体制B、经营体制C、政治体制D、经济体制3、企业的资金包括（）。
A、生产资金B、权益资金C、负债资金D、B和C4、企业债券发行方式有（）。
A、委托发行B、自行发行C、A和BD、等价发行5、资金成本包括（）。
A、资金占用费B、资金筹集费C、资金的所得税D、A和B6、财务杠杆作用越大，财务风险（）。
A、越大B、越小C、越高D、越低7、（）是流动资产中所占比例最大的项目。
A、现金B、应收帐款C、短期投资D、存货8、编制现金预算的间接法展示了（）之间的关系。
A、净收益与货币资金流量B、现金与存货C、现金流入与流出D、B和C9、我国财务制度规定，企业一般应采用（）计提固定资产折旧。
A、双倍余额递减法B、年数总和法C、平均年限法D、工作量法10、内含报酬率是指投资项目的净现值（）时的贴现率。
A、大于零B、小于零C、等于零D、大于111、下列哪项不是有价证券的特点（）。
A、收益性B、流通性C、风险性D、固定性12、反映公司帐面上每股股份占有公司净资产多少额度的通常被称为（）。
A、帐面价值B、市场价值C、票面价值D、投资价值13、回归分析法又被称为（）。
A、直线法B、方程式C、最小二乘法D、倒扣法14、（）不计入产品的生产成本，直接体现为当期损益。
A、审计费B、期间费用C、差旅费D、办公费15、工业品的出厂价格由产品的（）构成。
A、生产成本B、销售税金C、销售毛利D、ABC都是16、下列哪项不属于销售服务（）。
A、销售结算B、售前服务C、售后服务D、销售过程的技术服务17、在会计实务中对外币的折算经常采用（）。
A、买入价B、卖出价C、中间价D、汇价18、现行制度规定，当有关资产帐户与实收资本帐户由于采用的折合汇率不同而产生的折合记帐本位币差额，应作为（）处理。
财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案E
财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案EE卷1.对于所有层次管理者的重要性大体相同的是（ B ）A．专业技能 B．人际技能 C．概念技能 D．操作技能2.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（ B ）A．日常程序性决策 B．长远全局性决策C．局部程序性决策 D．短期操作性决策3.泰罗提出的科学管理理论主要内容之一包括（ A ）A．工作定额原理 B．五项职能学说C．六项经营活动 D．管理的十四项原则4.被称为“科学管理之父”的是（ D ）A．法约尔 B．梅奥 C．韦伯 D．泰罗5.目标是计划的（ a ）A．起点 B.终点 C.过程 D.后期6.按对计划执行者的约束力大小，可以把计划分为指令性计划和（ C ）A.作业计划B.业务计划C.指导性计划D.项目计划7.下列方法中，用来解决不确定型决策方法的是（A ）A.小中取大法B.决策树方法C.数学规划法D.网络优化法8.随着初始决策的实施，组织环境发生变化，在这种情况下所进行的决策就是（D ）A.程序性决策B.例行性决策C.非程序决策D. 追踪决策9.企业中管理干部的管理幅度，是指他（ A ）A．直接管理的下属数量 B．所管理的部门数量C．所管理的所有下属的数量 D．管理的所有人员数量10.下列指标中，能够用来对组织的集权程度做出判断指标的是（ C ）A．决策的经济性 B．决策的准确性C．决策的重要性 D．决策的及时性11.内部招聘的最主要的缺点之一是（ A ）A．引起同事不满 B．不能迅速展开工作C．要花很长时间重新了解企业状况 D．知识水平不高12.实现组织既定目标所需的资源是（ A ）A.人力资源B.计划与决策C.技术技能D.分析技能13.组织文化理论引起人们广泛注意，成为管理学界与实业界的一个重要论题，是在20世纪的（C ）A．50年代 B．60年代 C．80年代 D．90年代14.组织文化构成的要素之一是（B ）A．专业技能 B．组织观念 C．人际技能 D．概念技能15.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的格是（ B ）A．9.1 B．1.9 C．5.5 D．9.916.不存在一种“普遍适用”的领导方式的观点是（ B ）A.领导的方格理论B.领导的权变理论C.领导的生命周期理论D.领导的特性理论17.根据马斯洛的需要层次理论，下列人群中，主导需要可能是安全需要的人员是（ D ）A．总经理 B．失业人员C．刚刚参加工作的大学生 D．工厂的一线操作工人18.处于需要最高层次的是（ D ）A．生理的需要 B．安全的需要C．感情的需要 D．自我实现的需要19.控制的范围、程度和频度要恰到好处。
南京财经大学财务管理期末模拟试卷4
南京财经⼤学财务管理期末模拟试卷4第四套⼀、单项选择题（在下列每⼩题四个备选答案中选出⼀个正确答案，并将其字母标号填⼊相应题号的括号中。
每⼩题1分，共24分）1、企业与内部各单位之间的财务关系体现为（）。
A、信⽤关系B、内部责权关系C、劳务分配关系D、供应关系2、企业财务管理是以企业（）为对象，对企业资⾦实⾏决策计划和控制。
A、财务活动B、筹资活动C、投资活动D、分配活动3、商业信⽤是商品交易中钱与货在时间上和（）的分离产⽣的。
A、空间上B、资⾦占⽤上C、收⼊分配上D、货款⽀付上4、利息率的计算⽅法⼀般有⼀次⽀付法、附加法和（）三种。
A、贴现法B、浮动法C、固定法D、优惠法5、流通领域的流动资⾦包括（）。
A、成品资⾦B、结算资⾦C、货币资⾦D、ABC三项6、现⾦预算表编制⽅法主要有（）。
A、直接法B、间接法C、摊销法A、在途⽇数B、⽣产周期C、准备⽇数D、保险⽇数8、下列⽅法中哪⼀个不属于固定资产的计价⽅法（）。
A、现值指数法B、原始价值C、折余价值D、重置价值9、递延资产主要是指（）。
A、开办费B、租⼊固定资产改良⽀出C、A和BD、固定资产⼤修理10、固定资产投资动态分析法主要是指（）。
A、净现值法B、现值指数法C、内含报酬率法D、ABC三项11、在证券交易市场上为交易双⽅充当中介⽽收取佣⾦的中间商⼈被称为（）。
A、中介商B、证券经营机构C、证券经纪⼈D、营销商12、持续的通货膨胀对投资造成的影响，被称为（）。
A、利率风险B、流动性风险C、违约风险D、购买⼒风险13、股票表⽰持有者享有公司的（）。
A、债权B、所有权C、请求权A销售费⽤B、招待费⽤C、违约⾦D、成本费⽤15、⽀出的发⽣及其产⽣的效益都在同⼀会计年底的，是指（）。
A、收益性⽀出B、资本性⽀出C、成本⽀出D、营业外⽀出16、下列哪项该列⼊成本费⽤开⽀（）。
A、对外投资⽀出B、劳动保护费C、滞纳⾦D、赔偿⾦17、（）是通过对产品寿命周期、市场供求状况、消费者⼼理变化、同业竞争等进⾏调查来预测销售量的⽅法。
南京财经大学财务管理期末模拟试卷3答案
考试资料网@@资料分享平台第三套一、单项选择题（24分）1、B2、A3、D4、C5、D6、A7、D8、A9、C 10、C 11、D 12、A 13、C 14、B 15、D 16、A 17、C 18、C 19、B20、B 21、C 22、B 23、C 24、A二、双项选择题（10分）1、AB2、BE3、DE4、CD5、AD三、判断改错题（20分）1、对2、错划掉“不”3、错划掉“现值发行”4、对5、错划掉“版税”6、错改票面利率为年实际收益率7、对8、错改期间费用为销售税金9、错改管理费用为清算损益10、对四、名词解释（6分）1、制造成本是由与生产产品最直接和最密切关系的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用所组成，也就是产品的生产成本。
2、销售收入是指企业在生产经营活动中由于销售商品提供劳务等所取得的收入。
3、外币业务是指以记帐本位币以外的货币进行的款项收付、往来结算及计价等业务。
五、简答题（10分）1、股票的价值有：（1）票面价值（2）设定价值（3）帐面价值（4）市场价值（5）投资价值（6）清算价值2、确定成本费用开支范围，应划清以下几个界限：（1）划清收益性支出与资本性支出的界限；（2）划清成本费用与营业外支出的界限；（3）划清本期成本费用与下期成本费用的界限；（4）划清在产品成本与产成品成本的界限；（5）划清各种产品成本的界限。
六、计算题（30分）1、解：（1）应收帐款周转次数=630000/（32000+36000）/2=18.53（次）应收帐款周转天数=360/18.53=19.4（天）（1）存货周转次数=450000/（78000+96000）/2=5.17（次）存货周转天数=360/5.17=69.6（天）2、解：10/（PA 10% 5）=10/3.791=2.638（万元）答：该企业每年末最多有2.638万元用来实施该方案。
3、解：该材料的经济订货批量为：Q=（2X10000X100/2）（开根号）=1000（千克）4、解：该方案各年现金净流量的现值为：10000/（P 14 % 1）+11000/（P 14% 2）+12000/（P 14% 3）+13000/（P 14% 4）=33025（元）该方案的净现值为33025—20000=13025（元）》0，方案可行该方案的现值指数为33025/20000=1.65》1，方案可行5、解：期望报酬=50X0.3+30X0.5+15X0.2=33（万元）标准离差=12.49（万元）标准离差率=12.49/33=0.378预计风险报酬率=0.2X0.378=0.0756。
2022年南京财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年南京财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化3、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素4、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制5、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制6、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效7、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策8、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏9、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验10、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略二、名词解释11、效率12、有限理性决策13、利益相关者14、组织变革15、管理方格理论16、工作专门化与部门化17、差别化战略18、无边界组织三、简答题19、你认为科学管理理论家会如何看待越来越多的组织依赖团队完成工作？行为科学理论家又会如何看待？20、讨论可以用来监控和测量组织绩效的各种工具。
南京财经大学2013-2014学年第一学期《管理学原理》期末考试卷及答案(B卷)
南京财经大学《管理学原理》2013一2014学年第一学期期末考试试卷（B卷）班级姓名学号成绩一、单选题(共30小题,每题1分，共计30分)1.“确立一种正式的、用来协调各种活动和任务的框架，以便明确人们在其中各自所扮演的角色和所起的作用。
”这属于管理的哪项职能?( )A．计划 B．组织 C．领导 D．控制2．马克思·韦怕的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是（）A．科学管理理论 B.行为科学理论 C．管理科学体系 D.理想的官僚组织体系3．某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是( ) A，工长 B.总经理 C.领班 D.车间主任4．美国管理学家卡茨〔Robert一Katz认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（ ) A学习技能、人际技能和概念技能 B.学习技能、技术技能和概念技能C.技术技能、学习技能和人际技能D.技术技能、人际技能和概念技能5．下列哪一一项是梅奥等人在总结霍桑试h的基础上得出的结论?( )A.职工是自然人B．人的行为是由动机导向的,而动机则是亩需要引起的C.人的需赛是有层次的D．新型的领导能力在于提高职工的满足度6．以下哪一点是属于"衩变管理理论"的最大特点?( )A．重视人的因素B．力求决策中减少个人艺术成份C．根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等D．通过提高工人的"士气”，从而达到提高效率的目的7．国家制定和颁布《公司法》、《合同法》、《反不正当竞争法》等来约束企业的行为，这构成企业的( )A．社会文化环境 B．科技环境 C．全球化环境 D．政治和法律环境8．组织环境的要素数量较少，对复杂知识的需求较少，因素变化频繁且无预见性是以下哪种工作环境?( )A．简单、动态 B．简单、稳定 C．复杂、动态 D．复杂、稳定9．下列选项中哪个最不适于采取程序化决策?( )A．车间作业安排 B．常规物资的订购 C．财务报表的分析 D．组织结构的改变10.某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。
2022年南京财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年南京财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解3、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化4、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略5、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者6、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力7、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化8、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯9、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略10、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏二、名词解释11、效率12、有限理性决策13、管理万能论14、组织发展15、管理者与领导者16、工作专门化与部门化17、集中战略18、矩阵型结构三、简答题19、组织中的人力资源管理方法可能会如何影响员工的生产率？管理者应该如何应用人力资源程序来提高员工的生产率？20、什么是组织绩效？21、组织中的横向分工有哪些？22、有人说，员工多样性已经成为“过去20年中最流行的商业主题之一，它与质量、领导、道德伦理等现代商业领域并驾齐驱”。
南京财经大学财务管理期末模拟试卷5答案
第五套答案一、单项选择题（24分）1、D2、B3、C4、B5、C6、C7、D8、A9、A10、D 11、A 12、C 13、A 14、B 15、A 16、A 17、A18、C 19、C 20、A 21、D 22、D 23、C 24、A二、双项选择题（10分）1、CE2、AB3、BC4、AE5、BC三、判断改错题（20分）1、对2、错正改为负3、错划掉约当产量法4、对5、错划掉所以将也改为不6、错改资本性为收益性7、对8、错改差为倒9、错改损益为收益10、错因此后加一般四、名词解释（6分）1、财务风险是指使用财务杠杆，增加企业破产机会或普通股盈余大幅度变动的风险。
2、供应间隔系数是指由于投入各种材料日常周转的储备资金可以相互调剂使用的在供应间隔日数上所打的折扣。
3、净现值法是指投资项目的未来现金流入量的总现值与该投资项目现金流出量的总现值进行比较的方法。
五、简答题（10）1、企业偿债能力是指企业对各种到期债务偿付的能力。
分析评价企业短期偿债能力的指标主要有：（1）流动比率；（2）速动比率；（3）现金比率（现金流动负债比率）；（4）营运资金（已获利息倍数）2、企业进行清算的主要原因是：（1）营业期满，投资各方无意继续经营；（2）因调整产业结构，裁撤、合并、调整布局；（3）企业发生严重亏损，无力继续经营；（4）投资一方不履行合营企业协议、合同、章程规定的义务，致使企业无法继续经营；（5）因自然灾害、战争等不可抗力影响，使企业遭受严重损失，无法继续经营；（6）合营企业未达到其经营目的，同时无发展前途；（7）违反国家法律、法规、危害社会公共利益被依法撤消；（8）企业不能清偿到期债务，被依法宣告破产；（9）有关法律、章程所规定的其他解散原因。
六、计算题（30分）1、解：年折旧额=80000—（3000—1000）/5=15600（元）月折旧额=15600/12=1280（元）2、解：V=150X（P/A 16% 5）+1000X（P 16% 5）=150X3.2743+1000X0.4104=491.15+410.4=901.55（元）即该债券价格必须低于901.55元时，A企业才能购买。
财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案F
财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案FF卷1.对于基层管理者而言，最重要的是应具有（ A ）A．专业技能 B．人际技能C．概念技能 D．领导技能2.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时，管理人员需要的技能主要是（ A ）A．诊断技能 B．人际技能C．概念技能 D．专业技能3.韦伯认为，能够成为科层组织基础的权力是（ C ）A．传统型权力 B．专制型权力C．法理型权力 D．个人魅力型权力4.梅奥的人际关系理论是在以下实验的基础上得出的，这项著名的实验是（ B ）A．生物实验 B．霍桑实验C．铁锹实验 D．搬铁块实验5.根据职能标准来分类，可以将计划分为财务计划、人事计划和（ B ）A.作业计划B.业务计划C.指导性计划D.项目计划6.决策理论学派的代表人物是（ A ）A．西蒙 B．巴纳德 C．卡斯特 D．杜拉克7.处理一些不重复出现的问题，比如新产品开发、生产规模的扩大、品种结构的调整等问题，关于此类问题的决策属于（ C）A.程序性决策B.例行性决策C.非程序决策D.战术决策8.下列方法中，用来解决确定型决策的方法是（ C）A.小中取大法B.决策树方法C.量本利分析法D.大中取大法9.下列因素中，属于集权优点的是（ B ）A．有利于发挥下属的积极性 B．政策的统一性C．培训管理人员的需要 D．增强组织的适应能力10.外部招聘所具有的缺点包括（ C ）A．被聘干部具有“外来优势”，B．能够为组织带来新鲜空气C．不利于被聘者迅速开展工作D．有利于鼓舞士气，提高工作热情11.组织文化是一种无形的“黏合剂”，它微妙地把人的感情紧紧地联结在一起。
这是组织文化的（ C ）A．导向作用 B．约束作用 C．凝聚作用 D．激励作用12.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要中，按照从低到高的顺序排列的是（ A ）(1)．安全生产。
(2)．上司对自己工作的赞扬。
南京财经大学管理学考试重点及答案
管理学重点（1）简述法约尔提出的六种企业的基本活动答案：（1）技术活动（2）商业活动（3）财务活动（4）安全活动（5）会计活动（6）管理活动（2）简述泰罗的科学管理理论的主要内容答案：（1）工作定额（2）标准化（3）能力与工作相适应（4）差别计件工资制(5)计划职能与执行职能相分离（3）分析组织面临的外部环境有哪些答案：（1）政治环境（2）社会文化环境(3)经济环境（4）技术环境（5）自然环境（4）企业的基本竞争战略包括哪些答案：成本领先特色优势目标集聚（5）试述波士顿矩阵的四种类型及各自具有的特点答案：（1）“瘦狗型”此型经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损。
（2）“幼童型”此型经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低（3）“金牛型”此型经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资。
(4)“明星型”此型经营单位的特点是市场占有率和业务增长率都较高，代表者最高利润的增长率和最佳投资机会，企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模（6）决定企业竞争强度的基本力量有哪些答案：（1）行业内企业的竞争（2）潜在进入者的威胁（3）供应商的讨价还价之力（4）购买商的讨价还价之力（5）替代产品的威胁（7）论述企业正确决策的作用和步骤答案：解决问题或利用机会步骤：(1)诊断问题(2)明确目标（3）拟定方案（4）筛选方案（5）执行方案（6）评估效果（8）按决策的分类标准，可以把决策分为哪些类型答案：①按决策的的作用分类（1）战略决策（2）管理决策（3）业务决策②按决策的性质分类（1）确定型决策（2）风险型决策（3）不确定型决策③按决策的风格分类（1）行为决策（2）概念决策(3)命令决策（4）分析决策④按决策方法分类（1）有限理性决策（2）直觉决策（9）目标管理的特点有哪些答案:（1）层次性（2）网络性（3）多样性（4）可考核性（5）可接受性（6）富有挑战性（7）伴随信息反馈性（10）简述目标管理的过程答案：（1）制定目标（2）明确组织的作用（3）执行目标（4）评价结果（5）实行奖惩（6）制定新目标并开始新的目标管理循环（11）试述一体化战略的三种类型，并举例说明答案：（1）前向一体化（2）后向一体化(3)横向一体化（12）简述组织部门化的基本形式答案:(1)职能部门化（2）产品或服务部门化（3）地域部门化（4）顾客部门化（5）流程部门化(6)矩阵型结构（7）动态网络型结构（13）简述扁平式组织结构的优缺点答案：优点:（1）、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。
南京财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案B
南京财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案BB卷1.对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于（ A ）A.技术技能B.财务技能C.谈判技能D.营销技能2.行为科学理论认为：人是（ A ）A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人3.决策过程的第一步是（ A ）A.明确目标B.诊断问题C.拟定方案D.筛选方案4.决策的原则是（ B ）A.最优原则B.令人满意原则C.完全理性原则D.渐进理性原则5.对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( B )A.组织B.管理C.战略计划D.激励6.科学管理理论的代表人物是 ( A )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥7.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是( D )A.组织B.控制C.领导D.经营8.决策的依据是（ C ）A.经验B.偏差C.信息D.环境9.下列哪一项活动不属于计划活动的范畴 ( D )A.目标B.规划C.预算D.实施10.计划工作应当是一项 ( A )A.普遍的工作B.高层管理人员的工作C.专业计划人员的工作D.基层职工的工作11.在管理中，处于核心地位的是（ b ）A.组织B.计划C.决策D.控制12.矩阵组织结构的最大缺点是 (B )A.横向协调差B.双重领导C.适用性差D.不利于培养高层领导13.双因素理论认为满意的对立面是（ C ）A.不满意B.极不满意C.没有满意D.没有不满意14.下面属于保健因素的是（ C ）A.成就感B.晋升C.公司政策D.责任15.属于人际关系学派的主要观点是（ D ）A.企业的职工是社会人B.满足工人欲望是提高生产效率关键C.企业中存在一种非正式组织D.以上答案都是16.领导者良好的品德作风引起员工的认同属于（ B）A.奖赏性权力B.感召性权力C.专长性权力D.职位权力17.下列哪种方法是用来解决不确定型决策方法的（ A ）A.悲观原则【小中取大法】B.决策树方法C.数学规划法D.网络优化法18. 下列企业中，最适合采用矩阵式组织结构的是（C ）A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校19.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行,是遵循组织工作中的( c )A.目标统一原理B.责权一致原理C.管理幅度原理D.集权与分权相结合的原理20.不存在一种“普遍适用”的领导方式的理论是（ b ）A.领导的方格理论B.领导的权变理论C.领导的生命周期理论D.领导的特性理论二、多项选择题1.一切管理活动最基本的职能是（ABCDE ）A.计划B.组织C.领导D.协调E.控制2.泰罗提出的科学管理理论主要内容包括（ ABCD ）A.工作定额原理B.科学选人用人C.标准化原理D.差别记件工资制E.计划职能与管理职能相分离3.下列的决策方法中，可以提出富有创造性的方案包括（ BD ）A.独自思考B.头脑风暴法C.决策树法D.德尔菲技术E.小中取大法4.影响有效管理幅度的因素主要有（ABCE ）A.管理者和被管理者的工作内容B.管理者和被管理者的工作能力C.管理者和被管理者工作环境D.管理者和被管理者工作报酬E.管理者和被管理者工作条件5.人员配备的原则主要有（ ACD ）A.因职择人的原则B.内部晋升原则C.量材适用的原则D.人事动态平衡的原则E.费用最低原则三、判断题1.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能：专业技能、人际技能和概念技能。
管理学期末考试模拟试题
管理学期末考试模拟试题（共计36 题，闭卷考试，全作100分，120分钟答完）一、选择题（每小题2分,10小题,共计20分。
请将答案统一填写在题目前面的表格中。
）1 2 3 4 5 6 7 8 9101。
有人认为泰勒的科学管理理论是“胡萝卜加大棒”，强调理性，忽视人性，而行为科学思想是最好的管理思想，你认为正确的观点是：DA 行为科学以人为本，才是最好的。
B 还是科学管理思想好，凡事都要讲科学嘛。
C 两者同出一辙，只是表现方式不同罢了。
D 每种思想产生都是根植于当时的历史背景，只要能推动社会进步就是好思想。
1. 在决策中,自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然及每种自然状态发生的概率，这类决策属（A )。
A、风险型决策B、确定型决策C、定性决策D、不确定型决策1。
某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在售货现场对销售人员的销售活动进行指导,这是一种:AA 现场控制B 预先控制C 事后控制D 前馈控制1。
赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类,它们是：CA 满意因素与不满意因素B 满意因素与保健因素C 保健因素与激励因素D 满意因素与激励因素1. 下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？CA 绝大多数管理人员都愿意冒险，并勇于冒险。
B 绝大多数管理人员都力求稳妥，决不轻易冒险。
C 对风险的态度因人而异.D 应用定量决策方式可以排除决策中人的因素,保证决策的科学性。
1. 国际政治风云变化,战争与和平力量的消长,国内外重大政治事件和社会政治热点问题的发生、发展等，都会影响组织的运营，这是组织所面对的：BA 一般环境,经济因素B 一般环境，政治因素C 特殊环境，社会因素D 特殊环境，政治因素1。
随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得：BA 具体,技术性强B 抽象，战略性强C 模糊，技术性强D 具体，战略性强1. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟度而逐渐调整。
南京财经大学函授考试管理学练习答案(全部章节)
第1章1、单选题在下面的管理职能中，本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中才能表现自身的存在与价值的是（）(A) 计划职能(B) 组织职能(C) 领导职能√(D) 创新职能参考答案：D 我的答案：D 分值：4 得分：4.0为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有( )(A) 计划职能(B) 组织职能(C) 领导职能√(D) 控制职能参考答案：D 我的答案：D 分值：4 得分：4.0管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）√(A) 人际角色(B) 信息角色(C) 决策角色(D) 裁判角色参考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0对于所有层次管理者的重要性大体相同的是（）(A) 专业技能√(B) 人际技能(C) 概念技能(D) 操作技能参考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0对于基层管理者而言，最重要的是应具有（）√(A) 专业技能(B) 人际技能(C) 概念技能(D) 领导技能参考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时，管理人员需要的技能主要是（）(A) 诊断技能(B) 人际技能√(C) 概念技能(D) 专业技能参考答案：C 我的答案：C 分值：4 得分：4.0越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）(A) 概念技能，技术技能，人际技能(B) 技术技能，概念技能，人际技√(C) 概念技能，人际技能，技术技能(D) 人际技能，技术技能，概念技能参考答案：C 我的答案：C 分值：4 得分：4.0关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列说法最好是（）(A) 只适用于盈利性工业企业√(B) 普遍适用于各类组织(C) 只适用于非营利性组织(D) 只适用于营利性组织参考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）(A) 需要与他人配合完成组织目标(B) 需要从事具体的文件签发审阅工作(C) 需要对自己的工作成果负责√(D) 需要协调他人的努力以实现组织目标参考答案：D 我的答案：D 分值：4 得分：4.0企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定(A) 日常程序性决策√(B) 长远全局性决策(C) 局部程序性决策(D) 短期操作性决策参考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.02、多选题管理的二重性是指（）√(A) 自然属性(B) 战略属性(C) 长期属性√(D) 社会属性(E) 全局属性参考答案：A D 我的答案：A D 分值：4 得分：4一切管理活动最基本的职能是（）√(A) 计划√(B) 组织√(C) 领导√(D) 协调√(E) 控制参考答案：A B C D E 我的答案：A B C D E 分值：4 得分：4管理者所扮演的人际角色是（）√(A) 代表人角色(B) 监督者角色√(C) 领导者角色√(D) 联络者角色(E) 发言人角色参考答案：A C D 我的答案：A C D 分值：4 得分：4管理者所扮演的信息角色是（）(A) 代表人角色√(B) 监督者角色(C) 领导者角色(D) 联络者角色√(E) 发言人角色参考答案：B E 我的答案：B E 分值：4 得分：4学习和研究管理学的方法包括（）√(A) 系统的方法(B) 计算法√(C) 归纳法√(D) 试验法√(E) 演绎法参考答案：A C D E 我的答案：A C D E 分值：4 得分：43、判断题根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色；信息角色和决策角色三大类。
南京财经大学管理学期末模拟试卷AF仅答案.doc
南京财经大学《管理学》期末模拟试卷答案管理学A卷一、BBACB DBCAA BDCCD BABAA 2.AD,ABC,ABCE,BCE,ABCDE 3.AABABAAAAA四、企业不盈不亏的产量为：Q=F/（P-CV）=7000000/（500-350）=46667台Q=（F+200)/(P-CV)=(7000000+2000000)/(500-350)=60000台五、1.简述事业部制形式的优缺点。
P106优点：1.专业化分工提高效率、多种经营分散风险2.有利于为组织培养全面管理人才3.高层主管得以摆脱具体经营事务，可集中精力于长远战略计划、重大决策和处理外部关系4.各事业部之间可以有比较、有竞争，从而增强组织的活力。
缺点：1.人员要求高2.机构设置重叠，管理费用较高3.各事业部自行协调较困难。
2.简述人员配备的原则。
因职择人的原则;量材适用的原则;人事动态平衡的原则3.组织文化由哪几个要素构成？组织观念、规章制度、职业道德、组织情感4.构成领导影响力的主要因素有哪些方面？1、动力和精力2、智力和智能3、精神和心理健康4、正直六1.试论述泰罗科学管理理论的主要内容。
P291.工作效率和工作定额：泰罗认为：为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。
时间研究是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，包括工作日写实和测时。
动作研究是研究工人干活时动作的合理性。
减少人的疲劳，提高劳动生产率。
2.实行标准化：标准化操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，使作业环境标准化。
3.能力与工作相适应。
科学选人用人，根据需要挑选和培训工人4.差别计件工资制：先计算出工人的基本工作定额；对完成工作定额的个人按较高的计件工资率来计算和发放工资；对玩不成工作定额的工人则按较低的计件工资率来算发工资。
5.计划职能与执行职能相分离：为了采用科学的工作方法，泰罗主张把计划职能同执行职能分开，由专门的计划部门承担计划职能，由所有的工人和部分工长承担执行职能6.例外原则：对于触发的一些偶发的事件处例外原则。
2022年南京财经大学红山学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年南京财经大学红山学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效2、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制5、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素6、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应7、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯8、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织9、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略二、名词解释11、强文化12、程序化决策13、管理学14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、无边界组织16、职权（Authority）与授权（Power）17、战略18、管理方格理论三、简答题19、为什么玻璃天花板效应对女性和少数群体是一种障碍？20、组织绩效衡量标准主要有哪些？21、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作？22、比较群体和团队。
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1. 对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于
A.技术技能
B. 2. 行为科学理论认为：人是 A.经济人 B.
3. 决策过程的第一步是 A.明确目标 B.
4. 决策的原则是
A.最优原则
财务技能 社会人 诊断问题 B. C.
C. C. 谈判技能
复杂人 拟定方案 D.
D. D. 完全理性原则 D. (A
营销技能
(A 自我实现人 (A 筛选方案
(B 令人满意原则 C. 组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为 ) 渐进理性原则 A.组织 B. 管理 C. 战略计划 D. 激励
6.科学管理理论的代表人物是 (A )
A.泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥
7.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是 ( A.组织 B. 控制 C. 领导 D. 经营 8.决策的依据是
( C )
A.经验
B. 偏差
C. 信息
D. 环境
9.下列哪一项活动不属于计划活动的范畴
(D )
A.目标
B. 规划
C. 预算
D.
实施
10.计划工作应当是一项
(A )
A.普遍的工作
B.
高层管理人员的工作
C.专业计划人员的工作
D.
基层职工的工作
11.在管理中，处于核心地位的是
( b )
A.组织
B. 计划
C. 决策
D. 控制
12.矩阵组织结构的最大缺点是
(B )
A.横向协调差
B.
双重领导
C.适用性差
D. 不利于培养高层领导
13.双因素理论认为满意的对立面是
( C )
A.不满意
B. 极不满意
C.
没有满意
D.
没有不满意
14.下面属于保健因素的是
( C )
A.成就感
B. 晋升
C. 公司政策
D.
责任
)
D ) 5. 对企业资源进行计划、
15. 属于人际关系学派的主要观点是 A.企业的职工是社会人
C.企业中存在一种非正式组织
B. D. (D 满足工人欲望是提高生产效率关键 以上答案都是 16. 领导者良好的品德作风引起员工的认同属于 A.奖赏性权力 B. 感召性权力
C. 17. 下列哪种方法是用来解决不确定型决策方法的 A.悲观原则【小中取大法】 B.决策树方法 C.数学规划法 18. 下列企业中，最适合采用矩阵式组织结构的是 A.纺织厂 B. 医院 C. 电视剧制作中心
D.学校
专长性权力 D. (B ) 职位权力 ) D.网络优化法 (C ) 19. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行，是遵循组织工作中的 (c )
A.目标统一原理
B. 责权一致原理
C.管理幅度原理
D. 集权与分权相结合的原理 20. 不存在一种“普遍适用”的领导方式的理论是 (b ) A.领导的方格理论 B. 领导的权变理论
C.领导的生命周期理论
D. 领导的特性理论
4. 对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特• A •西蒙，他提出了有限理性标准和满意度原则。
(V )
5. 组织设计的任务是提供企业的组织结构系统图和编制职务说明书。
(V
6. 人员配备就是用合格的人员对于组织结构中的职位进行填充和不断填充的过程。
7. 组织文化的管理方式是以刚性管理为主。
8. 定义为职位权力影响力的主要包括三种类型：法定权、强制权和奖赏权。
9. 美国心理学家赫茨伯格提出了需要层次理论。
10. 控制活动应该与计划工作结合进行。
B 卷 某企业生产一种产品当年产量等于销量 ，销售价格为每台20元，企业固定成本40万，产品单位变动成本 5元。
（1） 试用盈亏平衡分析法确定盈亏平衡产量；
（2）
如果企业的利润目标是 20万元，企业的年产销量至少应多大？
1、 企业不盈不亏的产量为： Q=F/（ P-C V ） =40万/（ 20-5）=2.66万台
2、 Q= （F+200）/（P-C 0=（70 万 +20 万）/（20-5）=6 万台 1. 简述矩阵制形式的优缺点。
优点：灵活性、适应性强、加强协作、富于创造性 缺点：易产生临时性观念、存在双重领导
2. 简述组织文化的作用。
导向功能、约束功能、整合功能、激励功能、凝聚功能 3. 简述马斯洛需要层次论的主要内涵。
二、多项选择题
1. 一切管理活动最基本的职能是 A.计划 C.领导 E.控制
2. 泰罗提出的科学管理理论主要内容包括
A.工作定额原理
C.标准化原理 E.计划职能与管理职能相分离
3. 下列的决策方法中，可以提出富有创造性的方案包括
A.独自思考
B.
C.决策树法 E.小中取大法
4. 影响有效管理幅度的因素主要有
A. 管理者和被管理者的工作内容
B. 管理者和被管理者的工作能力
C. 管理者和被管理者工作环境
D. 管理者和被管理者工作报酬
E.管理者和被管理者工作条件 5. 人员配备的原则主要有 A.因职择人的原则
C. 量材适用的原则 E. 费用最低原则 、判断题 据罗伯特•卡茨的
(ABCDE )
B. D.
B.
D.
D. B. D. 组织 协调
(ABCD )
1.根
(V 科学选人用人 差别记件工资制
头脑风暴法
德尔菲技术
内部晋升原则 人事动态平衡的原则
管理者要具备 (BD
(ABCE
(ACD
) 一个员工在任何活动中只 (V )
3. 战略计划，是指由中层管理者制定的分阶段的目标。
(x
2. 应接受一位上级的命令， 专业技能、人际技能和概念技能。
这就是法约尔提出的统一命令原则。
1. 人的需要是分层次的，呈阶梯式从低到高逐级上升
2.需要的存在时促使人产生某种行为的基础
3.当某种需要得到满足以后，这
种需要也就失去了对行为的唤起作用。
4.人的行为是由主导需求决定的。
4. 简述管理方格理论的五种典型领导风格。
按权力运用方式划分：集权式领导者和民主式领导者
按创新方式划分：魅力型领导者和变革性领导者
按思维方式划分：事务型领导者和战略型领导者
1. 试论述法约尔一般管理理论的主要内容。
答：1.管理的五个基本职能：a计划b.组织c.指挥.d.协调e.控制
2. 企业组织的六项活动：a、技术活动--生产、制造b、商业活动--采购、销售和交换c、财务活动--资金的筹措、运用和控制d、
会计活动--货物盘点、成本统计和核算e、安全活动--设备的维护和人员的保护f、管理活动--计划、组织、指挥、协调和控制
3. 管理的十四项原则：a、劳动分工b、全力与责任c、纪律d、统一指挥e、统一领导f、个人利益服从集体利益g、合理报酬h、
适当集权与分权i、等级制度与跳板j、秩序k、公平I、保持人员稳定m首创精神n、人员团结
2. 试比较人员选拔的内部提升和外部招聘两种途径的优缺点。
1. 外部招聘的优点：被聘人员具有“外来优势”；有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；能够为组织带来新鲜空气。
缺点：被聘人员需要一段时期的适应才能进行有效的工作；组织对应聘者的情况不能深入了解；最大局限性是对内部员工的积极性造成打击
2、内部提升的优点：有利于鼓舞士气，调动员工的积极性；有利于吸引外部人才；有利于保证选聘工作的正确性；有利于使被聘者迅速展开
工作；选拔费用低
缺点：引起同事的不满；可能造成“近亲繁殖”的现象。
七、案例分析题（10分）斯隆式的组织结构
试回答：
1. 斯隆式的组织结构现称为何种组织结构？该组织结构适用于哪些范围？
事业部制模式
适用范围：较为适合于规模较大的一些公司，这些公司一般都是跨越多个产品领域，从事多样化经营的特大型企业组织。
2. 该组织结构有何优缺点？
答：优点：专业化分工提高效率、多种经营分散风险；有利于为组织培养全面管理人才；高层主管得以摆脱具体经营事务，可集中
精力于长远战略计划、重大决策和处理外部关系
缺点：人员要求高；机构设置重叠，管理费用较高；各事业部自行协调较困难。