施工进度计划编制说明
施工进度计划编制说明55230【范本模板】
进度计划编制说明1。
1 合同总工期要求本合同工程承包人进点：2017年8月7日（具体进点时间以监理工程师下达的进点通知为准）.计划2017年8月15日工程开工，2018年1月15日本标段完工。
1.2 合同控制性工期要求本标段工程控制性工期要求见下表：本合同工程施工计划进度表1。
3工期进度计划1.3。
1工期进度计划见附表1。
3.2工期说明水上作业施工进度计划：（1）施工临建2017年8月7日～8月15日。
（2）桩号Ⅳ104+691.2~104+707。
2段结构破除8月15日～8月16日。
（3）桩号Ⅳ104+691.2~104+707.2段土方开挖8月17日～8月18日。
（4）桩号Ⅳ104+691。
2～104+707。
2段排水盲沟8月19日~8月20日。
（5）桩号Ⅳ104+691。
2~104+707.2段砂砾料回填8月20日~8月21日。
（6）桩号Ⅳ104+691.2~104+707。
2段粘土回填8月22日~8月23日。
（7）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段泡沫混凝土及混凝土基层回填8月23日~8月24日.（8）桩号Ⅳ104+691。
2～104+707。
2段锚杆施工8月19日至8月21日.（9）桩号Ⅳ104+691。
2～104+707。
2段边坡衬砌8月20日至8月23日。
水上修复段一次开挖16m段需8天完成，全轴线246m 段,根据以上工序循环，计划需120天完成。
水下作业施工进度计划:（1）水下围挡安装工作于2017年8月16日开工，预计9月9日完工，共计25天.（2）水下清理、开挖工作计划9月10日开工，10月18日完工，共计39天.（3）模袋混凝土工作计划10月19日开工，11月16日完工,共计29天。
（4）水下衬砌修复工作计划11月17日开工,2018年1月5日完工，共计50天.（5）水下围挡拆除工作计划2018年1月6日开工,2018年1月15日完工，同时水下工作全部结束。
1.4 进度保证措施我公司组建了强有力的项目经理部，建立了完善的进度控制体系；加强领导，科学管理，合理调度，狠抓落实,确保本工程在合同规定时间内完工。
总进度计划编制说明
总进度计划编制说明施工进度计划编制依据为招标文件要求的工期及其他有关要求、自然地理位置、自然环境条件、工程的结构和施工特点以及施工及人力资源条件。
编制原则包括符合合同工期要求、符合实际并能指导施工、反映施工组织及施工方法、预料可能发生的施工障碍和变化、对重点控制性工程有详细的安排以及贯彻合同条件及技术规范的其他要求。
灌新路（灌口中路—环湾大道）工程B标段主线桩号为K1+22~K3+28.89，全长1.89Km，拟总造价万元。
根据合同文件的合同工期要求，施工组织计划划分为两个工区：I工区：k1+22-k2+16和C匝道、D匝道；II工区k2+16-k3+28.89和E匝道、G匝道。
II工区计划于221年12月2日建成通车，I工区计划于221年11月2日建成通车。
工程施工项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程、U型槽、人行地道及涵洞、雨污水工程、照明及电气工程、绿化工程等，全部为新建工程。
本工程拟投入足够的施工设备和人员，采用平行作业施工法进行施工。
各分项工程基于不同的季节和时间，侧重点有所不同，本工程大致分三个阶段进行。
第一阶段为施工前期阶段，主要进行施工预备工作，计划实施时间为15天，即216年6月1日至216年6月15日。
第二阶段为实质性施工阶段，包括路基土石方施工、U型槽、人行地道及涵洞工程的施工、桥梁工程的施工等。
路基土方、U型槽及桥梁工程同步进行，其中以结构物施工优先，为路基土方施工尽快打开局面。
路基应尽早施工，为后续的市政管线、路面工程及附属施工创造条件。
计划实施时间为216年6月15日至221年9月2日，其中I工区计划于221年9月1日前完成。
第三阶段为施工的收尾期，包括清理清扫等收尾工程。
计划实施时间为：I工区216年12月1至221年12月2日，II 工区217年9月1至221年1月2日（预留1个月的交工验收和整改时间）。
四、进度计划总体安排本项目合同工期要求不超过54日历天。
其中，II工区必须在221年12月2日通车，I工区必须在221年11月2日前完成。
施工进度计划说明
施工进度计划说明施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的时间要求和施工任务的特点，制定的施工进度计划表。
它是施工组织设计的依据，也是施工单位组织管理和监督施工的重要依据。
下面将对施工进度计划进行详细说明。
一、编制施工进度计划的目的。
1.明确施工任务和时间要求，通过编制施工进度计划，可以明确施工任务的内容、工期要求，为施工组织设计提供依据。
2.合理安排施工工序，通过施工进度计划，可以合理安排施工工序，避免施工过程中出现工序交叉和资源浪费的情况。
3.提高施工效率，合理的施工进度计划可以提高施工效率，保证工程按时完工。
二、编制施工进度计划的基本原则。
1.合理性原则，施工进度计划必须具有合理性，即在满足工程质量要求的前提下，合理安排施工工序和施工时间。
2.科学性原则，施工进度计划必须具有科学性，即要根据工程实际情况和施工条件，科学合理地安排施工进度。
3.可行性原则，施工进度计划必须具有可行性，即要考虑到施工单位的实际施工能力和资源情况，制定可行的施工进度计划。
三、施工进度计划的编制步骤。
1.确定施工任务和工期要求，首先要明确工程的施工任务和工期要求，包括施工内容、工程量、工期等。
2.分析施工条件和资源情况，根据工程的实际情况和施工条件，分析施工所需的资源情况，包括人力、材料、机械等。
3.制定施工进度计划表，根据施工任务、工期要求和资源情况，制定施工进度计划表，包括施工工序、施工时间、资源配置等。
4.调整和优化施工进度计划，根据实际施工情况和资源情况，适时调整和优化施工进度计划，保证施工进度的顺利进行。
四、施工进度计划的执行和监督。
1.执行施工进度计划，施工单位要严格执行施工进度计划，按照计划表中的工序和时间要求进行施工。
2.监督施工进度计划，监理单位要对施工进度计划进行监督，确保施工单位按照计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题。
3.调整施工进度计划，在施工过程中，如遇特殊情况需要调整施工进度计划，应及时调整并报相关部门批准。
工程施工进度计划报表编制说明
工程施工进度计划报表编制说明一、2月份计划与完成情况2012年2月份计划完成产值如下：本月计划完成路基工程产值1148550元，计划完成路基填筑19727m3,完成挖土方16655m3,排水工程85m,防护工程1848m3；计划完成桥涵工程4359155元，计划完成涵洞、通道M7.5砌片石1044 m3、槟榔根1号大桥防撞栏292.08m，槟榔根2号大桥防撞栏332.08m，槟榔根3号大桥2个盖梁，2个台帽，银瓶岭大桥9个盖梁，2个台帽，950通道桥7个承台，14根立柱，2个台帽，天桥1个承台，5根立柱，2个台帽，本月计划完成总产值5507705元。
本月实际完成完成排水工程86m；防护工程1540m3，完成土槟榔根3号大桥4个盖梁、台帽，银瓶岭大桥2个盖梁、台帽，6片空心板；本月实际完成产值205.8万元，占月计划的37%。
未能按计划完成本月施工任务。
累计完成总产值1223.88万元，占总量的89.5%。
二、下月施工计划2012年3月份计划完成产值如下：本月计划完成路基工程产值2608813元，计划完成路基填筑19727m3,完成挖土方16655m3,排水工程742m,防护工程8573m3；计划完成桥涵工程3197459元，计划完成涵洞、通道M7.5砌片石594 m3、槟榔根1号大桥防撞栏292.08m，槟榔根2号大桥防撞栏332.08m，银瓶岭大桥7个盖梁，2个台帽，950通道桥7个承台，14根立柱，2个台帽，天桥1个承台，5根立柱，2个台帽，本月计划完成总产值5806272元。
三、施工计划保证措施一、实行项目法人管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和保障体系，投入保证施工进度如期实现的足够的施工队伍和机械设备（详见人员机械设备），实行专业化、机械化施工。
并尽量采用科学、先进的施工方法，提高效率；二、建立施工组织设计审批制度，施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
年度施工进度计划编制说明
初步的施工进度计划一、施工工期开工时间以监理工程师签发的开工令为准, 根据我合同段现实情况及总体施工安排, 拟定于2014年6月15日开工, 于2017年6月14日完工, 计划工期为36个月, 并据此编制工程年度施工进度计划。
二、总体安排1.施工准备2014年6月15日至8月15日为施工准备时间, 具体工作是:①完善项目部建设, 项目部人员进场, 办公、生活设施用品置办齐全, 项目部可以正常办公, 完成拌和站、钢木加工区的建立, 完成部分施工便道的修建。
为施工顺利进行做好基础设施准备。
②进行当地各种工程材料的调研工作, 确定本工程所需材料的供货厂家, 制定材料采购计划, 签订供货合同, 前期施工用材料进场, 为工程开工做好材料准备。
办理使用民爆物品手续的申报工作。
③完成工地试验室建设, 建立健全各种台帐、制度、规程, 完成临时资质报批工作, 试验室开始进行各种进场原材的复试工作, 进行各标号混凝土的试配。
为施工质量控制做好试验准备。
④对主要施工管理人员进行合同交底, 使施工人员熟悉合同内容和合同条件, 洽谈签订各种材料采购及劳务施工合同。
⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场。
⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训, 组织阅读复核施工图纸；进行安全施工培训、考核、技术交底工作, 检查持证上岗情况。
全面做好人员培训工作。
⑦联系政策处理, 清除现场障碍, 办好有关现场移交手续。
⑧做好现场规划, 对沿线原地面线进行复测；完成需开工点、面的进场施工便道修建。
2.总体安排2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工。
三、分部分项工程施工进度计划安排1、路基①路基软基处理施工, 计划2014年9月1日开始。
②路基土石方挖填, 计划2014年7月1日至2014年12月底, 历时6个月, 计划完成挖方20000方、填方9700方。
学校办公楼维修改造施工进度计划及说明
学校办公楼维修改造施工进度计划及说明一、前期准备阶段：1.收集资料和资金准备（2周）：在这个阶段，我们将收集有关学校办公楼维修改造的相关资料，包括设计图纸、物料清单和施工合同等。
同时，我们还需要进行资金准备，确保施工所需的经费到位。
2.施工组织设计（1周）：在这个阶段，我们将与设计师和相关人员协商，完成施工组织设计，包括工种安排、设备布置和施工流程等。
3.施工人员招募和培训（2周）：在这个阶段，我们将进行施工人员的招募，并为他们进行必要的培训，确保施工人员具备相应的技能和知识。
二、主体施工阶段：1.地基处理（2周）：在这个阶段，我们将对学校办公楼的地基进行处理，包括土方开挖、地基加固和地基平整等工作。
2.结构加固（3周）：在这个阶段，我们将对学校办公楼的结构进行加固，包括梁柱加固、墙体加固和楼板加固等工作。
3.室内装修（4周）：在这个阶段，我们将对学校办公楼的室内进行装修，包括地面铺设、墙面装饰和天花板装修等工作。
4.道路和外墙修缮（2周）：在这个阶段，我们将对学校办公楼的周边道路进行修缮，并对外墙进行喷漆和修补等工作。
5.后期工程验收（1周）：在这个阶段，我们将对整个施工过程进行检查，并进行相关的验收工作，确保整个维修改造项目符合规范和要求。
三、收尾阶段：1.竣工报告编制和提交（1周）：在这个阶段，我们将编制维修改造的竣工报告，并提交给学校和有关部门，以便进一步评估和核实。
2.整理和清理工地（1周）：在这个阶段，我们将对工地进行整理和清理工作，清除施工过程中产生的垃圾和杂物，确保工地的环境整洁。
3.结算和支付（2周）：在这个阶段，我们将与学校和施工队进行结算，核对工程量和费用，并进行相应的支付，确保各方权益得到保障。
以上是学校办公楼维修改造施工进度计划及说明，总计约为22周。
在实际施工过程中，我们将根据实际情况进行调整和安排，并严格按照相关规范和标准进行施工，确保维修改造项目按计划、按质、按时完成。
施工总进度计划编制说明(共9篇)共47页word资料
施工总进度计划编制说明(共9篇)：进度编制施工计划施工进度计划由谁编制施工进度计划表施工进度计划谁来编篇一：工程进度计划编制说明施工进度计划及保证措施一、进度计划编制说明1、根据业主施工工期要求；2、根据现场工作量由难到易进行施工；3、根据现场具备的作业条件；4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。
二、工程概况本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南～黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里。
本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座。
我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下：一区施工范围为SH（3）80+646.2～SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。
二区施工范围为SH（3）88+632.1～SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。
三区为预制场：20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座该造为4个20米底座，合计：6个。
1.5日一片模板：1.5套。
25米箱梁底座4个。
2.15日后计划再增加一个25米箱梁底座。
1.5日一片模板：1.5套。
30米箱梁底座三个。
2.5一片模板：1.5套。
35米箱梁底座两个，2.15日后计划再增加两个35米箱梁底座。
2日一片模板：1.5套。
40米箱梁底座2个。
5.1日后计划再增加两个40米底座。
2日一片模板：2.5套。
预制场配备两台80T龙门吊，一台10T龙门吊。
本标段桥梁剩余工程量包括：桩基155颗，立柱100根，盖梁68品，预制箱梁188片。
施工总体进度计划编制说明
第一节施工总体进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
施工进度计划编制原则：依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料，现场布置等资源进行分解，确保足够的资源，实现各里程碑计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确保我公司对雇主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。
第二节总体施工安排及施工进度计划根据工期要求及施工现场情况和特点，为了便于组织施工以设计为依据划分为道路整修段和建筑物整修段。
道路整修具体划分为道路维修、铺装修复、道路排水、路灯及相关电气安装、道路绿化；建筑物整修具体划分为建筑立面粉刷、干挂石材、外包铝塑板、喷涂彩石漆、墙面修补、坡屋顶维修、阳台修复、围墙修复。
个段内各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而保证总工期目标的实现。
第三节建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项完成工程。
明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
一、建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
进度计划编制说明
进度计划的关键点： 项目启动、关键里 程碑、项目结束等
进度计划的注意事 项：避免过度乐观、 考虑风险因素、保 持灵活性和适应性
01
进度计划编制的注意事项和建议
注意事项
明确项目目标 和范围
考虑风险和应 对措施
合理分配资源 和任务
定期检查和调 整进度计划
建议和改进措施
明确项目 目标和范 围，确保 进度计划 与项目目 标一致
合理分配 资源和任 务，避免 资源浪费 和任务堆 积
定期检查 进度计划 执行情况， 及时调整 和优化
加强团队 沟通和协 作，提高 工作效率 和质量
采用先进 的项目管 理工具和 技术，提 高进度计 划编制的 准确性和 效率
考虑风险 因素，制 定应对措 施，确保 项目进度 不受影响
01
进度计划编制的成果和评价
风险评估： 用于识别 和评估项 目风险， 制定应对 措施
沟通和协 作：确保 团队成员 之间的沟 通和协作， 提高项目 效率
进度监控 和调整： 定期监控 项目进度， 及时调整 计划和资 源分配
编制步骤和流程
制定项目计划：包括任 务分解、时间安排、资
源分配等
制定风险管理计划：识 别和评估项目风险，制
定应对措施
权限
制定项目验收计划：明 确项目验收标准和验收
流程
01
进度计划的主要内容和重点
主要内容
进度计划的定义和目的
进度计划的主要组成部分
进度计划的制定方法和步 骤
进度计划的实施和监控
重点和关键点
进度计划的主要内 容：包括项目目标、 任务分解、时间安 排、资源分配等
进度计划的重点： 明确项目目标、合 理分配任务、确保 时间安排合理、有 效利用资源
进度计划编制说明
进度计划编制说明(总14页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--都匀市大河水库工程III标工程（输水工程施工）2#隧洞至5#隧洞进口赶工计划惠州市水电建筑工程有限公司都匀市大河水库工程III标项目经理部2016年5月28日1.施工进度计划编制说明一、编制依据(1)、根据建设单位要求2016年8月8日2#隧洞进口至5#隧洞进口达到通水条件。
(2)、根据本工程合同文件，施工组织设计，集合当地自然资源。
(3)、根据都匀市大河水库工程Ⅲ标施工图纸、以符合设计和满足规范质量要求、确保安全的前提下合理组织施工。
(4)、有关现行行业标准及规范。
(5)、由于工期紧、任务重，完成本进度计划内容基本没有考虑受不可预见和其他影响因素（详见各分部工程进度计划说明）。
(6)、以工程施工图纸建设内容、工程量、工艺、工法难易程度为依据，结合类似工程施工经验为参考。
(7)、根据现场的实际情况，合理安排施工工序、作息时间，为赶工布置多个工作面，加大人员、设备、措施、资金等投入、合理组织快速施工，提高日均强度，满足计划工期进度。
(8)、合理资源配置，加强材料、资金、后勤等保障工作。
(9)、充分考虑施工现场的实际情况，最大限度减少施工作业的相互干扰。
(10)、由于工期紧、任务重、根据现场实际情况结合赶工拟定投入和实施计划，在实施过程中部分干管没有时间或条件对安装完成的管道进行闭水试验，隧洞没有时间实施隧洞固结灌浆，故、闭水试验和固结灌浆拟定在2016年8月10日后进行。
2、施工总进度计划及工期措施编制原则（1）严格以业主控制性节点工期为依据，结合我公司类似工程的施工经验，合理安排施工进度，确保在施工工期内安全、合理完成本施工段工程的施工项目。
（2）针对施工现场影响工期的关键部位进行重点研究。
对工作面的安排及钻爆挖装运吊装设备的配置、出渣方式的选择和布置、混凝土浇筑工程设备的选型及模板的设计制作、各单项工程的衔接和穿插关系，特别是对混凝土浇筑方法的选择，以保证混凝土浇筑工作和管道安装施工顺利进行。
总体施工进度计划编制说明fffff
总体施工进度计划编制说明1. 引言施工进度计划是工程管理的重要工具之一，是在合同约定的工期内完成工程的关键，对于工程质量、成本和安全等方面都有重要影响。
本文档旨在对总体施工进度计划编制进行详细阐述，帮助工程管理人员编制出科学、合理的施工进度计划。
2. 编制原则总体施工进度计划的编制应遵循以下原则：1.底层计划可详细到每一天或每一小时；2.可以根据工程实际情况进行动态调整；3.确定工序交界点，防止施工过程中的冲突，尽量减少现场等待和停工；4.多考虑天气、季节等自然因素；5.可能的风险和不确定因素应该在计划中予以考虑。
3. 编制步骤总体施工进度计划的编制一般可以按照以下流程：3.1 制定总体施工方案总体施工方案是总体施工进度计划编制的前提，需要综合技术、经济、进度等因素进行综合考虑，确定施工的基本思路和方案。
同时，还需要对影响工程进度的因素进行分析，为后续编制进度计划做好准备。
3.2 划分工程任务对总体施工方案进行细化，将工程分解为各个可行的工作单元，并组织形成逻辑正确的工作顺序，确定每个单元的具体工序和标准工时等，以及各个单元之间的依赖关系和时间间隔等。
3.3 制定网络进度计划根据工程任务的分解和组织，将所有工作单元与其交叉的时间关系、依赖关系、期限等分析整理出来，以获得整个工程详细的时间序列关系表。
通常用PERT或者CPM等工具来进行表示和计算。
这就是网络进度计划。
3.4 优化进度计划在制定好的进度计划基础上，需要进一步优化，以尽量缩短工期，降低成本，并考虑可能的风险和不确定因素，使得整个计划更科学、更合理。
在这个过程中，需要优化工作单元的时间分配，合理利用机械设备和人员资源等，同时还需要修订、修改进度计划中存在的错误和不妥之处。
3.5 完善进度计划综合考虑安全、质量等方面的要求，完善进度计划，将其从计划到实际施工过程中更好地结合起来，解决可能出现的问题，确保计划的有效性和可行性。
同时对后续的调整和优化也需要进行合理规划和预测。
进度计划编制说明
进度计划编制说明
1、本计划为银河居住区一期工程总施工进度计划；
2、本计划根据施工设计文件、施工组织设计、现场条件及各种资源配置编制；
3、根据建设方提供的施工图纸及现场条件，从2016年7月1日开始具备桩基施工条件，我方从即日起开始A1#楼、A2#楼桩基施工，其他区域陆续开工；
4、本计划未考虑建设方手续、大气污染治理、政策性停工等影响。
5、兰州冬防阶段，即每年11月15日至次年3月15日不安排施工；
6、主体结构墙体模板采用木模板散拼体系，插扣架支撑体系，按照标准层配置，地下部分及非标准层按照各区域工程量配置；
7、标准层主体结构按照6天/层控制，主体结构封顶25天完成填充墙砌体；填充墙完成后25天完成内墙抹灰，外墙装修在主体结构封顶后40天开始；
8、高层区（25-33层）外墙装修（填充墙打底和外保温）从20/17层分段插入，在主楼22层/19层外周设置硬防护，吊篮安装在21/18层；
9、吊篮在完成20/17层以下外墙装修后转移至屋面，同时拆除硬防护；
10、外墙涂料在上段（20/17层以上）保温完成后，从上至下连续施工；
11、爬架在屋面女儿墙拆模后利用塔吊空中解体；
12、爬架拆除、硬防护拆除后塔吊拆除；
13、砌筑、抹灰先进行外墙及水暖井区域，为安装工程创造条件；
14、业主指定分包单位，如土方、门窗、通风、消防等需按此计划提前准备，并限期完成，否则，由此产生的工期延误及费用增加应由责任单位承担；
15、填充墙砌体在主体结构施工至14/12层时开始，项目部需提前准备施工升降机等垂直运输设备。
中铁建设集团西北分公司银河居住区工程项目部
编制日期：2016年7月30日。
施工进度计划编制说明
施工进度计划编制说明一、工期目标根据业主要求，工期计划为480日历天。
根据本工程施工现场实际情况，我单位承诺本工程施工总工期在480天内完成。
二、施工进度计划根据工程进度安排，采用项目进度计划管理系统软件对进度计划进行了编排，本计划为工程总体控制计划，包含了从工程正式开工到竣工期间的所有主要工作，包括基础工程、土建结构、装修施工，安装预埋工程等，详见施工进度计划图。
三、施工进度计划的安排施工进度计划的安排需首先考虑到本工程的性质，结合工程特点及招标要求，进行合理的施工组织及施工部署，按照各关键性控制节点进一步细化施工进度计划。
1. 施工进度安排要点1.1 主体结构工程的协调各阶段施工进度计划主要表现了各个施工区段之间、各个单体之间、每一层之间、层与层之间施工中各流水段、施工层、施工工序的持续时间和流水搭接的详细关系，以明确每层完成时间的依据。
本工期计划力求做到合理可行，各工序搭接科学，时间安排紧凑并适度留有余地，如混凝土工序工作时间，除考虑必要的浇筑时间外，同时适当地考虑了堵车、混凝土凝固、拆模养护、放线以及季节性施工等综合因素，力求既表达清楚，又简捷明了，不过分复杂。
1.2 交叉作业主体、装修、专业分包单位专业工程需进行交叉配合施工，各专业之间要相互支持、互创便利,达到质量与进度的和谐统一。
装修施工与专业分包单位专业工程互相交叉，在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。
每个分项工程施工前，各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。
1.3 设备安装工程进度计划中安装工程为穿插施工。
电气、给排水、通风、采暖、空调等的暗配管路、线槽等施工内容进入时间为地下室底板结构施工时至主体结构施工完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋工作随主体施工进行配合。
2. 施工进度计划控制2.1 施工计划安排十分重要，各专业工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证。
施工总体进度计划编制说明
第一节施工总体进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
施工进度计划编制原则：依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料，现场布置等资源进行分解，确保足够的资源，实现各里程碑计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确保我公司对雇主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。
第二节总体施工安排及施工进度计划根据工期要求及施工现场情况和特点，为了便于组织施工以设计为依据划分为道路整修段和建筑物整修段。
道路整修具体划分为道路维修、铺装修复、道路排水、路灯及相关电气安装、道路绿化；建筑物整修具体划分为建筑立面粉刷、干挂石材、外包铝塑板、喷涂彩石漆、墙面修补、坡屋顶维修、阳台修复、围墙修复。
个段内各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而保证总工期目标的实现。
第三节建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项完成工程。
明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
一、建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
施工总进度计划编制说明内容口诀
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施工进度计划编制说明
施工进度计划编制说明1。
编制原则⑴项目控制性工期的要求；⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案；⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。
当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度；⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施;2.施工总进度计划横道图另附3。
进度保证措施3。
1 组织保证措施本工程实行项目法施工管理,依据制定的《项目法施工管理实施细则》,落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容,并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。
项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书,明确项目部各级人员的进度控制职责。
加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
(1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。
每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。
根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。
计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。
按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。
记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。
负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。
(2)坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21天，且两人不得同时离开工地。
3.2 管理保证措施⑴首先确定施工进度总体目标，编制系统的施工进度计划，包括为确保施工进度计划实现的其他专业进度计划和措施,如人员、材料和机械设备。
总体施工进度计划编制说明
目录一、编制依据....................................................................................................................................................................................... - 2 -二、编制原则....................................................................................................................................................................................... - 2 -三、工程概况....................................................................................................................................................................................... - 3 -四、各项工程计划安排...................................................................................................................................................................... - 4 -4.2各分部工程施工计划 (5)五、各月计划工作量安排 ........................................................................................................................................................ - 5 -六、人员、机械设备、材料投入计划............................................................................................................................... - 5 -6.1组织机构及部门职责 (5)6.2人员、机械设备投入计划 (7)七、质量保证体系 (7)7.1质量保证体系 (7)7.2质量保证措施 (7)7.3预防和控制质量通病措施 (8)八、安全保证措施........................................................................................................................................................................... - 9 -8.1安全生产管理体系 (9)8.2安全保证措施 (9)九、环境保护措施........................................................................................................................................................................... - 9 -9.1环境保护、水土保持保证体系 (9)9.2环境保护措施 (10)9.3水土保持措施 (10)十、文明施工保证措施............................................................................................................................................................... - 11 -10.1文明施工保证体系 (11)10.2文物保护保证体系 (11)10.3文明施工保证措施 (11)10.4文物保护措施 (12)十一、资金保证措施.................................................................................................................................................................... - 13 -11.1支付保障领导小组 (13)11.2资金使用及财务管理制度 (13)11.3财务公示制度 (13)11.4劳务合同的管理 (13)11.5民工工资保障措施 (13)11.6各项保障机制 (13)十二、冬雨季及夜间施工技术措施....................................................................................................................................... - 14 -12.1、雨季施工措施 (14)12.2、冬季施工保证措施 (15)12.3夜间施工保证措施 (16)12.4夜间施工管理措施 (17)十三、廉政建设 ............................................................................................................................................................................. - 18 -十四、农忙季节施工的工作安排............................................................................................................................................ - 18 -十五、春节前后的工作安排 ..................................................................................................................................................... - 18 -十六、保障农民工利益............................................................................................................................................................... - 19 -十七、附表 ......................................................................................................................................................................................... - 21 -总体施工进度计划编制说明一、编制依据1、春阳路（团结路-204国道）贯通工程（K2+636.062～K4+082.29，K7+277.96～K10+500）施工招标文件、答疑资料、补遗资料及有关的技术参考资料；2、春阳路（团结路-204国道）贯通工程（K2+636.062～K4+082.29，K7+277.96～K10+500）两阶段施工图设计图纸；3、国家、交通部现行的有关施工、验收规范及强制性标准；4、国家、山东省政府等地方政府颁布的相关法律、法规等；5、工程现场调查及踏勘情况；6、我单位历年来在类似工程施工中所积累的技术和管理经验及计划投入到本合同段的人力、材料及设备等资源。
施工进度计划编制说明
施工进度计划编制说明施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的实际情况和要求，对施工过程进行合理安排和计划，以确保工程施工进度的准确掌握和有效管理。
编制施工进度计划是工程管理工作中的一项重要内容，它对于工程的施工进度控制和管理具有重要的指导作用。
下面将对施工进度计划的编制进行详细说明。
一、确定计划编制的基础。
在编制施工进度计划之前，首先需要明确计划编制的基础。
这包括但不限于工程的施工范围、施工任务、工程设计图纸、技术要求、工程材料和设备供应情况等。
只有在明确了这些基础情况后，才能准确地进行施工进度计划的编制工作。
二、确定计划编制的原则。
在编制施工进度计划时，需要遵循一些基本的原则。
首先是合理性原则，即施工进度计划必须符合工程实际情况和施工条件，不能脱离实际。
其次是科学性原则，即施工进度计划必须科学合理，不能存在过于理想化或不切实际的情况。
最后是灵活性原则，即施工进度计划必须具有一定的灵活性，能够根据施工实际情况进行调整和变更。
三、确定计划编制的步骤。
在进行施工进度计划的编制时，需要按照一定的步骤进行。
首先是收集资料，包括工程设计图纸、技术要求、施工任务书等相关资料。
其次是确定施工方法和工艺，根据工程实际情况确定施工的方法和工艺。
然后是确定施工工期，根据工程的施工任务和要求确定施工的工期。
最后是编制施工进度计划表，将确定的施工工期和施工方法逐步细化，形成具体的施工进度计划表。
四、确定计划编制的要点。
在进行施工进度计划的编制时，需要注意一些要点。
首先是合理安排施工顺序，根据工程的实际情况和要求合理安排施工的顺序。
其次是合理安排施工时间，根据工程的施工任务和要求合理安排施工的时间。
最后是合理安排施工资源，包括人力、物力、财力等资源的合理安排和使用。
五、确定计划编制的管理和调整。
在施工进度计划编制完成后，需要进行有效的管理和调整。
这包括但不限于对施工进度计划的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决施工中的问题和难点。
进度计划编制说明
中国包装印刷基地火车站连接线工程第二标段进度计划编制说明中国包装印刷基地火车站连接线工程第二标段，为配合业主对该项目进度要求，我项目部根据该标段的工程量、工地的实际情况以及本标段的实施性施工组织设计，编排了我标段的总体施工进度。
总工期：10个月：2011年11月12日开工，2011年8月12日竣工。
施工进度计划编制说明：（1）施工准备、本标段计划在2011年11月中旬开始进入全面施工阶段，根据工地目前实际情况，我部按照计划密切配合地方政府及业主展开征迁工作以及清表施工，预计在12月15日之前完成所有征迁工作及前期准备工作和清表施工工作。
（2）路基工程、根据工程量清单，本工程路基挖方约13418m³，挖方量较少，计划于2011年12月15日开工，2011年12月30日之前完成所有挖方量。
本工程路基填方约290272 m³，除利用于挖方剩方量，其余填方均需外运借土，且涉及到超挖及清淤换填及回填，工程量较大，计划预计在2011年12月15日开工，2012年3月5日之前完成所有填方。
路基排水工程、7.5浆砌片石3470.420 m³，计划于2011年3月5日开工，2012年3月30日之前完成所有方量，计划在2012年4月5日之前完成所有路基工程。
（3）涵洞工程、本标段1×1.50钢筋混凝土圆管涵共4道，按照施工实际情况，计划于2011年12月15日开工与路基挖方同步进行，2012年2月20日之前完成所有涵洞施工。
（4）雨污水管道工程、本标段雨污水管道共有8078米，计划于2012年2月30日开工，2012年5月5日完成所有雨污管道工程。
（5）路面工程、根据工程量清单，本标段机动车道以及非机动车道人行道包括级配碎石低基层、5%水泥稳定砂砾、水泥砼路面数量约、215551 m²，计划于2012年5月10日开工，2012年7月20日完成所有路面工程。
（6）路缘石安装、本标段共有路缘石长度15539.88米，计划于2012年7月5日开工，2012年8月5日完成所有路缘石安装工程。
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进度计划编制说明
1.1 合同总工期要求
本合同工程承包人进点：2017年8月7日（具体进点时间以监理工程师下达的进点通知为准）。
计划2017年8月15日工程开工，2018年1月15日本标段完工。
1.2 合同控制性工期要求
本标段工程控制性工期要求见下表：
本合同工程施工计划进度表
1.3工期进度计划
1.3.1工期进度计划见附表
1.3.2工期说明
水上作业施工进度计划：
（1）施工临建2017年8月7日～8月15日。
（2）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段结构破除8月15日～8月16日。
（3）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段土方开挖8月17日～8月18日。
（4）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段排水盲沟8月19日～8月20日。
（5）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段砂砾料回填8月20日～8月21日。
（6）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段粘土回填8月22日～8月23日。
（7）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段泡沫混凝土及混凝土基层回填8月23日～8月24日。
（8）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段锚杆施工8月19日至8月21日。
（9）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段边坡衬砌8月20日至8月23日。
水上修复段一次开挖16m段需8天完成，全轴线246m 段，根据以上工序循环，计划需120天完成。
水下作业施工进度计划：
（1）水下围挡安装工作于2017年8月16日开工，预计9月9日完工，共计25天。
（2）水下清理、开挖工作计划9月10日开工，10月18日完工，共计39天。
（3）模袋混凝土工作计划10月19日开工，11月16日完工，共计29天。
（4）水下衬砌修复工作计划11月17日开工，2018年1月5日完工，共计50天。
（5）水下围挡拆除工作计划2018年1月6日开工，2018年1月15日完工，同时水下工作全部结束。
1.4 进度保证措施
我公司组建了强有力的项目经理部，建立了完善的进度控制体系；加强领导，科学管理，合理调度，狠抓落实，确保本工程在合同规定时间内完工。
1.4.1 组织措施
（1）加强现场组织指挥，保证工期的实现
1)成立精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，项目
部内设置强有力的工程管理机构和制度，实施对工程项目
全面的强制化管理。
2)加强工程项目的现场指挥、调度，做到相互协调、步调一
致，出现工期困难齐抓共管，现场的施工服从调度指挥。
3)要求进场施工的施工队，建立健全队长负责制，强化一线
组织领导和指挥。
施工队建立岗位责任制，将各项具体施工目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，依据作业计划，组织资源投入，保持现场的均衡连续的生产，全面实现工期目标。
4)我单位拥有大量可机动的工程用机械设备，根据工程需要
及上场计划安排上场施工。
全公司“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。
5)加强劳动管理，提高劳动效率
6)加强用工计划性，实行定额用工，提前储备好劳力。
7)加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。
8)依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免相
互干扰。
9)领导跟班作业及时发现并解决问题，提高工效。
10)必须采用多班制的施工项目要安排好人员轮休，必须在
夜间或公休日施工的项目，要安排调休，保证施工人员精力充沛始终处于良好工作状态。
11)安排好一线施工人员的伙食生活，保持职工的充沛体力。
（2）创造良好的外部环境，保证施工的连续进行
1)与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建
设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。
2)服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的
合作与配合。
3)加强与地方政府和群众的联系，获得支持，在临时工程建
设时要兼顾当地群众利益，共同加快上场后的施工准备工作。
4)强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免
纠纷与冲突。
5)依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子等的犯罪行
为，保证施工的良好的外部环境，共建和谐社会。
9.4.2 进度控制措施
项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。
在进度管理的过程中，使用项目管理软件进行制定计划、跟踪计划和分析计划，并且按照下面的管理过程进行管理。
（1）确定进度管理的目标
以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
对进度控制总目标应进行分解。
可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专或
施工阶段分解为完工分目标，体现在进度计划中表现形
式为里程碑。
（2）编制进度计划
施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。
（3）进度计划执行
本工程建立以项目经理为责任主体，由项目负责人计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。
施工进度计划通过编制旬、周、日施工进度计划实现。
旬、周、日施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。
当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。
（4）进度的检查
对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。
施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后，提供旬度施工进度报告。
包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
（5）进度的调整
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。