施工进度计划编制说明

进度计划编制说明

1.1 合同总工期要求

本合同工程承包人进点：2017年8月7日（具体进点时间以监理工程师下达的进点通知为准）。计划2017年8月15日工程开工，2018年1月15日本标段完工。

1.2 合同控制性工期要求

本标段工程控制性工期要求见下表：

本合同工程施工计划进度表

1.3工期进度计划

1.3.1工期进度计划见附表

1.3.2工期说明

水上作业施工进度计划：

（1）施工临建2017年8月7日～8月15日。

（2）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段结构破除8月15日～8月16日。

（3）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段土方开挖8月17日～8月18日。

（4）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段排水盲沟8月19日～8月20日。

（5）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段砂砾料回填8月20日～8月21日。

（6）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段粘土回填8月22日～8月23日。

（7）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段泡沫混凝土及混凝土基层回填8月23日～8月24日。

（8）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段锚杆施工8月19日至8月21日。

（9）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段边坡衬砌8月20日至8月23日。

水上修复段一次开挖16m段需8天完成，全轴线246m 段，根据以上工序循环，计划需120天完成。

水下作业施工进度计划：

（1）水下围挡安装工作于2017年8月16日开工，预计9月9日完工，共计25天。

（2）水下清理、开挖工作计划9月10日开工，10月18日完工，共计39天。

（3）模袋混凝土工作计划10月19日开工，11月16日完工，共计29天。

（4）水下衬砌修复工作计划11月17日开工，2018年1月5日完工，共计50天。

（5）水下围挡拆除工作计划2018年1月6日开工，2018年1月15日完工，同时水下工作全部结束。

1.4 进度保证措施

我公司组建了强有力的项目经理部，建立了完善的进度控制体系；加强领导，科学管理，合理调度，狠抓落实，确保本工程在合同规定时间内完工。

1.4.1 组织措施

（1）加强现场组织指挥，保证工期的实现

1)成立精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，项目

部内设置强有力的工程管理机构和制度，实施对工程项目

全面的强制化管理。

2)加强工程项目的现场指挥、调度，做到相互协调、步调一

致，出现工期困难齐抓共管，现场的施工服从调度指挥。

3)要求进场施工的施工队，建立健全队长负责制，强化一线

组织领导和指挥。施工队建立岗位责任制，将各项具体施工目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，依据作业计划，组织资源投入，保持现场的均衡连续的生产，全面实现工期目标。

4)我单位拥有大量可机动的工程用机械设备，根据工程需要

及上场计划安排上场施工。全公司“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。

5)加强劳动管理，提高劳动效率

6)加强用工计划性，实行定额用工，提前储备好劳力。

7)加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。

8)依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免相

互干扰。

9)领导跟班作业及时发现并解决问题，提高工效。

10)必须采用多班制的施工项目要安排好人员轮休，必须在

夜间或公休日施工的项目，要安排调休，保证施工人员精力充沛始终处于良好工作状态。

11)安排好一线施工人员的伙食生活，保持职工的充沛体力。

（2）创造良好的外部环境，保证施工的连续进行

1)与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建

设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。

2)服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的

合作与配合。

3)加强与地方政府和群众的联系，获得支持，在临时工程建

设时要兼顾当地群众利益，共同加快上场后的施工准备工作。

4)强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免

纠纷与冲突。

5)依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子等的犯罪行

为，保证施工的良好的外部环境，共建和谐社会。

9.4.2 进度控制措施

项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件进行制定计划、跟踪计划和分析计划，并且按照下面的管理过程进行管理。

（1）确定进度管理的目标

以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专或

施工阶段分解为完工分目标，体现在进度计划中表现形

式为里程碑。

（2）编制进度计划

施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。

（3）进度计划执行

本工程建立以项目经理为责任主体，由项目负责人计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。

施工进度计划通过编制旬、周、日施工进度计划实现。旬、周、日施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。