工程项目投资控制案例(113页)
工程项目管理控制案例
一、项目背景某房地产开发公司拟在市中心区域开发一座高端住宅小区，项目总投资约10亿元人民币。
该项目由我国某知名建筑设计院设计，某知名施工单位承建。
项目总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等设施。
项目于2018年6月正式开工，预计2020年12月竣工交付。
二、项目管理目标1. 确保项目按期完工，实现工期目标；2. 严格控制项目成本，确保成本控制在预算范围内；3. 确保工程质量，打造精品工程；4. 落实安全生产责任制，确保施工安全。
三、项目管理控制措施1. 组织架构及人员配置项目成立项目管理部，下设施工管理、成本管理、质量管理、安全管理等四个部门。
各部门负责人均具备丰富的项目管理经验，确保项目顺利实施。
2. 工期管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段节点工期；（2）建立项目进度跟踪机制，定期召开进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题；（3）加强施工资源调配，确保各施工环节顺利进行；（4）实施进度奖惩制度，激励施工人员提高工作效率。
3. 成本管理（1）制定详细的成本预算，明确各分项工程成本；（2）加强材料采购管理，采用招标、询价等方式降低材料成本；（3）严格控制施工过程中的变更，避免不必要的成本增加；（4）实施成本核算制度，定期对项目成本进行核算和分析。
4. 质量管理（1）制定严格的质量管理体系，明确各阶段质量标准；（2）加强施工过程的质量控制，确保施工质量符合要求；（3）加强材料检验，确保材料质量合格；（4）实施质量奖惩制度，激励施工人员提高质量意识。
5. 安全管理（1）落实安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（4）建立健全安全事故应急预案，确保事故发生时能够及时应对。
四、项目实施效果1. 项目按期完工，实现工期目标；2. 项目成本控制在预算范围内，实现成本目标；3. 项目质量达到预期目标，打造精品工程；4. 项目施工过程中未发生重大安全事故，实现安全生产目标。
工程项目管理优秀案例(3篇)
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施，对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例，探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元。项目于2010年启动，2015年全面建成通车。项目建成后，将极大地缩短沿线城市间的距离，提高运输效率，促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置，提高公共交通服务水平；
3. 提升城市形象，增强市民出行满意度；
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行，项目组建立了高效的组织架构，包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时，成立了项目监督小组，负责项目全过程监督和风险评估。
（2）文明施工：加强施工现场文明施工管理，提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
（1）科学预算：根据项目特点，科学编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）加强资金管理：加强项目资金管理，确保资金安全、合规。
（3）优化投资结构：优化项目投资结构，降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高，市民出行满意度明显提升；
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度，确保项目高效运行；
2. 重视团队建设，提高团队凝聚力；
3. 强化过程控制，确保项目质量；
4. 严格控制成本，提高资源利用率；
5. 加强安全管理工作，确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施，为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中，我们要继续总结经验，不断创新，为我国城市建设贡献力量。
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析
汇报人：日期:contents•引言•建筑工程项目投资控制概述目录•建筑工程项目投资控制措施•建筑工程项目投资控制实例分析•结论与展望01引言背景介绍研究目的研究意义研究目的和意义研究方法研究内容研究方法与内容02建筑工程项目投资控制概述建筑工程项目投资控制是指对工程项目从设计、施工到竣工验收等各个环节进行投资控制的过程，旨在确保项目在预算内完成，并实现投资效益最大化。
投资控制是建筑工程项目管理中的重要环节，通过对投资进行有效控制，可以降低项目成本，提高投资效益。
建筑工程项目投资控制的概念提高项目的投资效益，实现投资回报最大化。
有利于提高企业的竞争力，实现可持续发展。
确保工程项目在预算内完成，避免超支情况发生。
建筑工程项目投资控制的重要性建筑工程项目投资控制的基本原则01020304全面控制原则主动控制原则动态控制原则经济性原则03建筑工程项目投资控制措施明确项目定位评估风险因素制定预算计划030201优选设计方案控制设计标准加强设计审查合理确定招标方式制定合理的评标标准，确保中标单位具备实力和合理的报价。
制定评标标准加强合同管理招投标阶段的投资控制措施加强施工现场管理控制材料和设备成本严格执行施工计划结算审核对工程结算进行审核，确保结算金额符合实际完成量和合同要求。
加强验收管理严格执行验收标准，确保项目达到预期目标和质量要求。
总结经验教训对项目投资控制进行总结和评价，吸取经验教训，为今后项目提供参考。
04建筑工程项目投资控制实例分析某商业综合体项目投资控制实例总结词成功实现预期目标详细描述该项目针对投资控制制定了明确的目标和控制策略，通过优化设计方案、加强招投标管理、强化施工现场管理等一系列措施，成功实现了预期的投资控制目标。
某高层住宅项目投资控制实例总结词详细描述该项目针对地铁建设的特点，采取了多种措施降低费用，如优化线路设计、合理安排施工进度、推行施工标准化等，取得了显著的成效。
某地铁建设项目投资控制实例详细描述总结词总结词详细描述某桥梁建设项目投资控制实例05结论与展望建筑工程项目投资控制对于节约成本、提高效益具有重要意义。
工程投资控制案例
二、工程造价分析
• 1该工程原图纸设计部分圈梁断面为 该工程原图纸设计部分圈梁断面为250*240,实际施工时 该工程原图纸设计部分圈梁断面为 实际施工时 断面设计变更为300*240,原合同数量为 原合同数量为91.67m3，变更后 断面设计变更为 原合同数量为 ， 数量为98.37m3，造价增加 数量为 ，造价增加2106.21元。原图纸设计部分 元 有梁板板厚9CM,实际施工时设计变更厚度为 实际施工时设计变更厚度为10CM,原合 有梁板板厚 实际施工时设计变更厚度为 原合 同数量为323.97m3，变更后数量为 同数量为 ，变更后数量为326.99m3，造价增加 ， 873.59元。原图纸现浇板上未设计板面抗裂钢筋，实际施 元 原图纸现浇板上未设计板面抗裂钢筋， 工时设计变更增加板面抗裂钢筋， 工时设计变更增加板面抗裂钢筋，原合同钢筋数量为 84.95t，变更后数量为 ，变更后数量为89.41t，增加造价 ，增加造价14841.77元。因 元 施工时设计变更增加部分圈梁高度，造成墙体体积减少， 施工时设计变更增加部分圈梁高度，造成墙体体积减少， KP1砖墙原合同数量为 砖墙原合同数量为528.19m3，变更后数变为 砖墙原合同数量为 ， 521.49m3，造价减少 ，造价减少1260.60元。原图纸瓦屋面未设计挂 元 瓦条，实际施工时设计变更增加30*40木挂瓦条，挂瓦条 木挂瓦条， 瓦条，实际施工时设计变更增加 木挂瓦条 数量增加990.30m，造价增加 数量增加 ，造价增加2980.80元。原图纸设计房 元 屋四周为砼散水，实际施工时变更设计为四周种花草， 屋四周为砼散水，实际施工时变更设计为四周种花草，造 价减少2142.15元。以上造价的变化是由于设计变更造成 价减少 元 的。
一看组织管理之漏 建筑业，无疑是劳动密集型产业集成，而管理，则是事关一个项目成败的关键。从项目层 次分析，该项目部的组织管理，可谓漏洞百出。 项目管理班子成员变动频繁，管理思想紊乱。该项目管理部自组建以来，其班子成员变动 相对较多。其中，项目经理一职，其实际就历经王某运营（分林某负责、赵某主政、公司领 导蹲点指导三个时期）、叶某组织工程扫尾工作；其中以生产经理变动最频，从开工到竣工， 历经四任变迁；技术负责人历经彭某、马某两任；安装经理虽未变更，但也经历安装分公司 体制变革影响；材料主管一职，也经过田某、吴某两任。人员的频繁更替，前后的管理理念 很难达到统一。正是管理思想的差别，管理风格的差异和管理能力的强弱，在一定程度上对 项目的管理均产生了不良影响。 项目管理链条断裂，上命不能下行。 执行力到位，革命无不胜。而该项目恰恰缺少的就 是执行力，在2009年以前的管理滞后现象，表现的尤其突出，项目部没有形成良好的沟通 环境、畅通的执行流程和危机应急响应渠道。项目经理与项目副职互不通气，普通管理人员 与项目班子成员互不买账，劳务队、分包商不听从项目管理人员的指令。管理链条断裂，上 命难以传达，下声无从听取，更妄谈执行，进而形成“三军不动，累死主帅”的局面。经常 为一件小事，也得项目经理亲自去指挥劳务队，三令五申才能办成。2009年班子重组以后， 项目部内部管理层虽已理清，但也无力回天，在管理层与劳务层之间，因积习难改，执行难 时有发生。 策划一纸空文，制度无从落实。“项目施工，策划先行”是集团公司近年来大力推行的项 目管理制度。但在该项目部，项目策划书虽有成文，但往往被束之高阁，实际工作中并未按 策划执行，实际情况变化时也没有及时调整策划书。项目部的管理制度虽也健全，但落实的 甚少，明知故犯屡见不鲜，甚至养成了“白天上班时间搓麻将”的恶习，使得项目部声誉一 落千丈。
建设工程施工成本控制案例(3篇)
第1篇一、项目背景某房地产开发公司拟开发一座总建筑面积为20万平方米的住宅小区，项目总投资约10亿元。
为提高项目效益，降低施工成本，该公司决定采用施工成本控制措施，确保项目顺利实施。
二、施工成本控制目标1. 控制施工总成本，确保项目总投资控制在预算范围内。
2. 优化施工组织设计，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强物资采购管理，降低材料成本。
4. 严格控制人工费、机械费等各项费用。
三、施工成本控制措施1. 优化施工组织设计（1）合理编制施工进度计划，确保施工进度与成本控制相结合。
（2）优化施工方案，采用先进的施工工艺和施工技术，提高施工效率。
（3）加强施工过程管理，确保施工质量，降低返工、返修率。
2. 加强物资采购管理（1）建立健全物资采购管理制度，明确采购流程和责任。
（2）加强市场调研，掌握市场行情，选择优质供应商。
（3）采用集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。
（4）加强物资验收、保管、使用等环节的管理，防止物资浪费。
3. 严格控制人工费、机械费等各项费用（1）合理编制劳动力计划，优化人力资源配置。
（2）加强施工队伍管理，提高施工人员素质，降低人工成本。
（3）合理配置机械设备，提高设备利用率，降低机械成本。
（4）加强施工现场管理，确保施工安全，降低安全事故造成的损失。
4. 强化合同管理（1）签订合同前，严格审查合同条款，确保合同条款对成本控制有利。
（2）合同签订后，加强合同执行过程中的监督，确保合同履行。
（3）发生合同纠纷时，及时采取法律手段维护公司权益。
四、施工成本控制实施过程1. 施工前期（1）组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划、施工工艺等。
（2）进行物资采购招标，选择优质供应商。
（3）签订施工合同，明确双方责任。
2. 施工过程中（1）定期召开成本控制会议，分析成本控制情况，制定改进措施。
（2）加强施工现场管理，确保施工质量、进度、安全。
（3）对物资采购、人工费、机械费等各项费用进行严格控制。
工程项目管理措施案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目的成功率，降低项目风险，本文以某住宅小区工程项目为例，分析工程项目管理的具体措施。
二、项目概述1. 项目名称：某住宅小区工程项目2. 项目地点：某市XX区3. 项目规模：占地100亩，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、幼儿园等配套设施4. 项目总投资：约10亿元5. 项目工期：36个月三、项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全组织架构。
根据项目规模和特点，设立项目经理部，明确各部门职责和权限，确保项目高效运转。
（2）加强团队建设。
选拔优秀人才，组建专业团队，提高团队凝聚力和战斗力。
（3）完善管理制度。
制定各项管理制度，规范项目运作，确保项目顺利进行。
2. 技术管理（1）明确设计要求。
根据项目需求，与设计单位充分沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）加强施工管理。
严格执行施工规范，确保施工质量，降低施工风险。
（3）技术创新。
引进新技术、新材料、新工艺，提高项目品质，降低成本。
3. 成本管理（1）编制成本预算。
根据项目特点，编制详细的成本预算，合理分配资金。
（2）控制成本支出。
加强对项目成本的监督，严格执行成本控制措施，降低项目成本。
（3）成本优化。
通过优化设计、施工方案，降低项目成本，提高经济效益。
4. 进度管理（1）制定进度计划。
根据项目需求，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
（2）加强进度控制。
对项目进度进行实时监控，确保项目按计划推进。
（3）协调各方资源。
加强与设计、施工、监理等单位的沟通，确保项目顺利实施。
5. 质量管理（1）制定质量标准。
根据项目特点，制定严格的质量标准，确保项目质量。
（2）加强质量控制。
对项目质量进行全程监控，及时发现和解决问题。
（3）质量改进。
定期对项目质量进行评估，不断改进质量管理体系。
6. 安全管理（1）制定安全管理制度。
根据项目特点，制定严格的安全管理制度，确保项目安全。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
详细工程项目管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某一线城市，占地约200亩，总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、配套公建等。
该项目总投资约50亿元，建设周期为3年。
业主方为某知名房地产开发公司，设计单位为某知名设计院，施工单位为某大型建筑企业。
本案例将围绕该项目的管理过程，分析工程项目管理的各个方面。
二、项目目标1. 完成项目投资目标：确保项目总投资不超过50亿元。
2. 完成项目进度目标：确保项目在3年内完工。
3. 完成项目质量目标：确保工程质量达到国家标准。
4. 完成项目安全目标：确保施工现场及施工人员安全。
5. 完成项目环保目标：确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
三、项目组织结构1. 业主方：负责项目整体规划、投资决策、资金筹措、合同管理、协调各方关系等。
2. 设计单位：负责项目设计、设计变更、技术支持等。
3. 施工单位：负责项目施工、材料采购、设备安装、施工安全等。
4. 监理单位：负责项目施工过程监督、质量控制、进度控制、合同管理、协调各方关系等。
5. 供应商：负责提供项目所需材料、设备等。
四、项目实施过程1. 项目前期准备（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、经济效益分析、风险分析等，确保项目具有可行性。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，向政府部门申请项目立项。
（3）项目招投标：按照国家相关规定，进行项目招投标工作，选择合适的施工单位、设计单位、监理单位等。
2. 项目设计阶段（1）设计单位根据业主方要求，进行项目设计工作。
（2）设计变更：在项目实施过程中，根据实际情况对设计进行变更。
3. 项目施工阶段（1）施工单位根据设计图纸，进行施工准备。
（2）施工进度控制：监理单位对施工进度进行监督，确保项目按期完工。
（3）施工质量控制：监理单位对施工质量进行监督，确保工程质量达到国家标准。
（4）施工安全控制：施工单位落实安全生产责任制，确保施工现场及施工人员安全。
（5）施工环保控制：施工单位采取有效措施，确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
工程施工成本控制实例(3篇)
第1篇一、项目背景某住宅小区项目，位于我国某一线城市，总建筑面积约20万平方米，总投资约10亿元人民币。
该项目由某房地产开发公司投资建设，我公司负责施工。
在项目实施过程中，为了确保工程质量和进度，同时降低成本，我公司采取了一系列成本控制措施。
二、成本控制措施1. 优化施工方案在项目施工前，我公司组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选。
通过应用价值工程等方法，对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力。
（1）优化施工工艺：针对项目特点，采用先进的施工工艺，如装配式建筑、BIM 技术等，提高施工效率，降低材料损耗。
（2）优化施工顺序：合理安排施工顺序，减少施工过程中的窝工、返工等现象，提高施工效率。
（3）优化资源配置：根据施工进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源，避免资源浪费。
2. 人工费控制（1）加强劳动力管理：根据施工进度计划，合理安排劳动力，避免非生产用工和无产值用工。
（2）严格外包队工资结算制度：对外包队实行严格的工资结算制度，确保工资发放的合理性和准确性。
（3）提高劳动生产率：加强员工培训，提高员工技能水平，提高劳动生产率。
3. 材料费控制（1）加强计划管理：实行实效储备，减少积压损失。
（2）加强施工预算工料分析：以定额控制材料的使用，减少材料浪费和损失。
（3）文明施工生产管理：加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
4. 机械使用费控制（1）提高施工机械的完好率和利用率：加强机械设备的维护保养，提高施工机械的完好率和利用率。
（2）合理配置和租赁：合理配置和租赁施工机械，降低机械费用的支出。
（3）合理施工组织设计：合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。
5. 能源消耗控制（1）把好计量关：对工程水电等能源消耗进行计量，确保能源消耗的真实性。
（2）节约使用：注意节约使用能源，降低能源消耗。
三、成本控制效果通过以上措施，该住宅小区项目在施工过程中实现了成本的有效控制。
工程项目管理典型案例
工程项目管理典型案例我给你讲个我亲身经历的工程项目管理的事儿，就像一场刺激又有趣的冒险。
那时候我们接了个商场装修的项目。
这个商场啊，不大不小，但要求可不少。
甲方爸爸希望在三个月内完成整个商场的装修，包括内部结构调整、店铺装修、公共区域的美化等等，这就像给我们定了个超级紧凑的时间表，就像你要在一小时内吃完一顿满汉全席，那可得狼吞虎咽还得细嚼慢咽才行。
我作为项目经理，第一步就是组建我的“超级战队”。
我找了一群各有神通的家伙，有经验丰富的水电师傅，那手艺就像武林高手，什么水电布局的难题到他手里都能轻松搞定；还有木工师傅，就像个神奇的魔法师，一块块木板在他手里就能变成漂亮的柜子、精美的隔断。
还有油漆工、泥瓦工等等。
这就像是把各路英雄好汉召集到一起，准备大干一场。
然后就是规划整个工程的流程。
这就像绘制一张寻宝图，从哪里开始挖第一锹土（其实就是先从拆除旧结构开始啦），到哪里要埋下宝藏（安装新的设备设施）。
但是呢，刚一开始就遇到了个大怪兽——原商场的建筑图纸和实际结构有偏差。
这就好比你按照地图去找宝藏，结果发现地图是错的。
不过我们也没慌，立马重新测量，让设计师重新调整方案。
这时候沟通就特别重要了，我得像个传声筒一样，把设计师的想法准确地传达给施工团队，又得把施工中遇到的问题及时反馈给设计师，就这么来来回回地跑，感觉自己都能参加马拉松了。
接下来进入装修的主体阶段。
这时候就像在指挥一场大合唱，每个工种都有自己的部分，但又得配合得严丝合缝。
比如说水电工在布线的时候，如果没和木工沟通好，那木工一钉板子，可能就把电线给钉坏了，那就全乱套了，就像合唱的时候有人突然跑调还带跑了一群人。
所以我得时刻盯着，确保他们按照计划有序进行。
但是呢，中间又出了个小插曲。
有一家店铺的店主，特别挑剔，他看了初步的装修方案后，觉得不符合他的高大上的品牌形象，要求重新设计。
这可有点头疼了，就像你在盖房子盖到一半的时候，有人说要换个房子的形状。
不过我们还是以客户为上帝嘛，设计师又加班加点重新出了一版方案，施工团队也配合着调整。
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析
在项目实施过程中，通 过采用各种控制手段， 如成本核算、变更管理 、支付管理等，确保项 目投资的实际支出与投 资计划保持一致。
定期对项目投资进行偏 差分析，找出偏差原因 ，提出改进措施。
在项目竣工验收后，对 投资控制进行总结，评 估投资控制效果，总结 经验教训，为后续项目 提供借鉴。
建筑工程项目的投
投资规模
总投资约10亿元人民币， 包括土建、安装、室内外 装修、设备购置等多个方 面。
项目周期
预计3年完成，分为前期筹 备、设计和施工等多个阶 段。
投资控制措施应用
决策阶段投资控制
• 严谨可行性研究：充分调研市场、技术、经济等方面，确保项目可行性。
• 多方案比选：制定多个设计方案，综合比较技术可行性、经济合理性等因素，选 择最优方案。
根据项目实施过程中的变化， 及时调整投资控制措施，保持
与实际需求的适应性。
责权利分明
明确项目投资各方的责任和权 利，形成有效的制约和激励机
制。
投资控制的过程
制定投资控制目标
编制投资计划
实施投资控制
投资偏差分析
投资控制总结
根据项目的总体目标和 实际需求，制定具体的 投资控制目标。
依据投资控制目标，编 制详细的投资计划，包 括资金筹措、预算编制 、成本控制等方面。
创新投资控制模式
积极探索和实践新的投资控制模式，如公私合营（PPP） 、工程总承包（EPC）等，通过模式创新提高投资控制效 果，实现项目投资的可持续发展。
THANKS.
工程变更与索赔管理
加强工程变更和索赔管理，避免因工程变更和索赔导致的投资增加 。
投资监控与报告
建立投资监控机制，定期报告项目投资执行情况，及时发现并解决 问题，确保项目投资的有效控制。 Nhomakorabea03
工程项目风险管理与控制实际案例
工程项目风险管理与控制实际案例在工程项目中，风险管理与控制是确保项目成功完成的重要环节。
本文将通过一个实际案例，探讨工程项目风险管理与控制的实践经验。
1. 项目背景本案例是一个大型工程项目，旨在建设一座城市的新机场。
该项目预算庞大，需要多个部门和专业团队的紧密合作。
由于项目规模庞大，风险管理和控制成为关键任务。
2. 风险识别与评估在项目初期，项目团队首先进行了风险识别和评估工作。
通过与各专业团队的沟通，收集了潜在风险因素，包括技术风险、人力资源风险以及供应链风险等。
采用风险矩阵对风险进行评估，并确定各风险的重要性和优先级。
3. 风险控制策略基于风险评估结果，项目团队制定了相应的风险控制策略。
针对各类风险，制定了相应的应对措施，包括技术风险的技术优化、人力资源风险的培训与激励、供应链风险的多元化供应商合作等。
同时，制定了实施计划，并明确责任人和时间节点。
4. 风险监控与应对在项目执行过程中，项目团队始终对风险进行监控。
通过建立有效的风险信息收集与反馈机制，及时了解项目进展与风险情况。
在发现风险时，及时采取应对措施，包括调整资源分配、优化工作流程、加强沟通与协调等。
5. 风险复核与总结项目结束后，项目团队进行了风险复核与总结工作。
通过对项目实际情况与预期结果的对比分析，评估各项风险控制措施的有效性。
在总结中提出了改进意见，以供类似项目参考。
6. 案例总结通过本案例的实践，我们可以得出以下几点关于工程项目风险管理与控制的实际经验：- 风险识别和评估是风险管理的关键步骤，需要与专业团队密切合作。
- 制定明确的风险控制策略和应对措施，确保项目顺利进行。
- 风险监控与应对需要建立有效的信息反馈机制，及时采取措施。
- 项目结束后进行风险复核与总结，总结经验教训并提出改进意见。
在工程项目中，风险管理与控制是项目成功的关键要素。
通过合理的风险管理策略，能够减少项目出现重大问题的可能性，保障项目进展顺利。
因此，工程项目管理团队应该高度重视风险管理与控制，并结合实际情况灵活应对。
投资控制案例分析
投资控制案例分析【案例1】某房屋建筑工程项目在施工过程中发生以下事件：事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加蜂拥30000元，工期延误10天。
事件二：基坑开挖深度为3米，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3（已经经监理工程师批准）。
施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误1天。
事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏预埋件的错误所致。
要返工处理。
事件四：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位要求索赔。
事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。
增加了直接工程费和措施费，要求索赔。
问题：分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求？【答案1】分析要点：事件1：不应该批准。
这是施工单位应该预料到的（属于施工单位的责任）。
事件2：不应该批准。
施工单位为确保安全，自行调整施工方案（属施工单位的责任）。
事件3：应该批准。
这是由于土建施工图纸中错误造成的（属建设单位的责任）。
事件4：应该批准。
是由于建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的（属于建设单位的责任）。
事件5：应该批准。
由于建设单位设计变更造成的（属建设单位的责任）。
【案例2】某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元/工日，人工消耗量0.40工日/m3；材料费单价275元/m3；机械台班单价1200元/台班，机械台班消耗量0.025台班/m3。
采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为3.41%。
施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元/m3。
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制案例
单位：万元附表
建设期
营业期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
附表一 现金流量表（全部投资）
答案
• 问题1：
序
年份
号
项目
建设期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
现金流入
25900 25900 25900 25900 25900 25900 25900
1.1
营业收入
25900 25900 25900 25900 25900 25900 25900
17246
13237 1813 2196 18032 44583
268378 25900 2208 7170 223795 44165 7170 132370 18130 21960 44583
• 问题2：
答：投资回收期≈7.93年
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80
80
现金流量表
表4-5
第一步：初估FIRR的值 设i1=12% FNPV1=－200+40（P/F，12%，1）+60（P/F，12%，2） +40（P/F，12%，3）+80（P/F，12%，4）+80（P/F，12%，5） =8.25（万元）
第二步，再估FIRR的值 设i2=15% FNPV2=－8.04（万元）
第三步：用线性插入法算出内部收益率FIRR的近似值。 FIRR=12%+8.25÷（8.25+8.04）×（15%－12%）=13.52%
由于FIRR大于基准收益率，即13.52%>12%，故该方案在财务上是 可行的。
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案例（四）
投资控制案例
投资控制案例【案例一】某国际承包工程，经监理工程师核实后的承包商报送的本月报表内容包括：该月完成永久工程价值12万元，计日工费0.3万元，运到工地的材料设备应预支款额3万元。
按投标书附件规定，滞留金百分比为10%。
本月工程预计款应扣还2万元，工程师签发月度付款证书的最小金额为15万元。
根据合同规定，计算的价格调整系数为1.2。
问题：监理工程师本月将如何签发付款证书？分析要点：1、计算本月扣留的滞留金：（12+0.3+3）×10%=1.53万元2、计算承包商本月的应得款额：（12+0.3+3）×1.2－1.53－2=14.83万元3、确定本月的付款证书：因14.83万元<15万元的最小付款金额，所以监理工程师本月不予签发付款证书，该款额转至下月结算。
【案例二】某建设工程建设单位与承包商签订了工程施工合同，合同工期为4个月，按月结算，合同中结算工程量为20000立方米，合同价为100元/立方米。
承包合同规定：1、开工前建设单位应向承包商支付合同价20%的预付款，预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回。
2、保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算工程款的10%扣除，扣完为止。
3、当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时，应对单价进行调价，调整系数为0.9。
4、根据市场情况，调价系数如下表5、监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元。
6、各月计划工程量与实际工程如下表所示，承包商每月实际完成工程已经监理工程签证确认。
问题：1、该工程的预付款是多少？2、该工程的保留金是多少？3、监理工程师每月应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？4、分析各个月的投资偏差是多少？总投资偏差是多少？分析要点：合同价款=20000立方米×100元/立方米=200万元1、工程预付款=200×20%=40万元2、保留金=200×5%=10万元3、第一个月应签工程款3000×100×0.9=27万元由于合同规定监理工程师签发的最低金额为50万元，所以本月监理工程师不签发付款凭证。
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析摘要：要做到对建筑工程项目的投资进行控制，首先要在项目决策阶段合理确定投资控制目标，进而以设计阶段为重点进行全过程投资控制，最后要在工程施工阶段主动进行投资控制，实例分析证明上述控制措施效果显著，值得推广。
关键词：投资管理；建设项目；造价控制1. 在项目决策阶段合理确定投资控制目标所有的建设项目，在确定建筑方案时，都应该严格要求不同的方案做相应的投资效果分析，选择经济效率高，回报率大的项目，同时，项目的总体投资总量应该确定。
要通过项目建议书时的投资框算、可行性研究报告时的投资估算、初步设计概算、工程预算、合同价及竣工结算几个步骤。
要求前一个阶段的投资批复结果就是后一个阶段的投资控制目标。
因此，每个阶段的投资额的确定就需要特别的科学、合理，这样才有利于下一期的投资控制工作。
此阶段的工程造价控制，对建设工程全生命周期的造价控制起着总揽全局的决定性作用。
这一阶段费用约占总投资额的0.5%～3%，但影响工程造价的程度最高，可达80%-90%。
在项目建设的各阶段都离不开工程造价的计价与控制，但决策阶段确定的工程造价水平是整个工程造价的限额目标，对其各种形式的造价起着制约作用，直接关系到工程造价的高低，关系到建设项目的投资效益和投资成败，是工程造价管理中的一个很重要的阶段。
中科院广州生物医药与健康研究院科研院区一期工程位于广州科学城开源大道以南。
建设面积33156平方米，投资1.4805亿元人民币，全部属于政府投资。
项目建议书及框算阶段，建设方依照本行业及广州市类似工程确定建设单方造价5000元/平方米，以此作为投资控制的总体目标。
为了项目投资的准确性，在可行性研究报告阶段，设计方案已经确定，要求设计院依照确定的方案来做投资估算，最终确定上报发改委的项目总投资为1.4273亿元。
随着初步设计的深入，图纸已经基本确定，由于此项目的最终概算需要国家发改委审批通过，建设方上报的概算为1.4672亿元。
工程项目管理(第6章)案例分析
案例2:
11
• 问题 • 1．根据图4的内容填写成本数据表。 • 2．计算第6周末的成本偏差和进度偏差。 • 案例分析(横道图法的成本和进度偏差分析) • 如果拟完工程计划成本与已完工程实际成本已 经给出，确定已完工程计划成本时，应注意已 完工程计划成本表示线与已完工程实际成本表 示线的位置相同。已完工程计划成本单项工程 的总值与拟完工程计划成本的单位工程总值相 同。根据图4中数据，按照每周各工程活动拟 完工程计划成本、已完工程计划成本、已完工 程实际成本的累计值进行统计，可以得到成本 数据表的数据。
20
例4:案例分析：已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。当该 计划执行到第6周末检查，发现工作A、B、C已完成，而工作D还需 1周、E还需3周、F尚需1周才能完成，G、H、I工作尚未开始。
19
6月底进度偏差=已完工程计划成本-拟完工程计划成本,即: SV=BCWP-BCWS=52-53=-1(万元) 6月底从成本角度分析进度偏差可知：进度拖延1万元。 从成本角度分析11月底进度偏差： 11月底已完工程计划成本为110万元(84+5×2+4+6×2=110)； 11月底进度偏差=已完工程计划成本-拟完工程计划成本, 即:SV=BCWP-BCWS=110-130=-20(万元) 11月底从成本角度分析进度偏差可知：进度拖延20万元。 5、成本偏差分析： 6月底成本偏差： 已完工程计划成本-已完工程实际成本,即: CV=BCWP-ACWP= 52-57=-5 (万元),即成本增加5万元。 11月底成本偏差： 已完工程计划成本-已完工程实际成本,即: CV=BCWP-ACWP =110-132=-22(万元)，即成本增加22万元。
5337
9
每月拟完计划成本 累计拟完计划成本 每月已完计划成本 累计已完计划成本 价格指数 每月已完实际成本 累计已完实际成本
工程项目投资控制案例(113页)
标准设计
在一定时期内，采用共通性的条件，有统一的模式要求， 技术上成熟，经济上合理，适用范围比较广泛的设计。它 是工程建设标准化的一个重要措施，是组织现代化工程建 设的重要手段。
标准设计按适用范围分为三类：
1、国家标准设计。是对全国工程建设具有重要作用的，跨 行业、跨地区、必须在全国范围内统一采用的设计，由主 编部门提出报国家主管基本建设的综合部门审批颁发。
工程设计一般分两个阶段：初步设计阶段和施工图 设计阶段。大型和复杂的项目，在初步设计之前， 要做方案设计，进行设计方案竞选，优选方案。对 技术上复杂又缺乏设计经验的工程，在初步设计完 成之后，可增加技术设计阶段。因此，设计的阶段 总体上可分为方案设计、初步设计、技术设计和施 工图设计四个阶段。
在初步设计阶段，需要编制设计概算； 在技术设计阶段，需要编制修正概算； 在施工图设计阶段，需要编制施工图预算
工程项目投资控制
8.1 工程项目投资控制的含义和目的 8.2 设计阶段投资控制的意义和方法 8.3 工程项目招标采购中的投资控制 8.4 施工阶段投资控制方法——
挣值（赢得值）法 8.5 工程项目投资规划
8.1 工程项目投资控制的含义和目的
一、工程项目投资费用组成 二、工程项目投资控制的含义 三、工程项目投资控制的原理 四、工程项目各阶段投资控制的任务
一、工程项目投资费用组成
建设工程项目投资由建设投资（固定资产投资） 和流动资产投资两部分构成
建设投资-是指进行一个工程项目建设所需要 花费的全部费用，即从建设工程项目所确定建 设意向直至建成竣工验收为止的整个建设期间 所支出的总费用。
流动资产投资-是指为维持项目生产经营而占 用的全部周转资金
2、部颁标准设计。主要是在全国各专业范围内必须统一使 用的设计，由各专业主管部门审批颁发。
投资控制案例
[问题]
一、由于供砂距离增大，必然引起费用增加，承包商经计 算后，在业主指令下达的第3天，向业主的监理工程师提 交了将原用砂单价每吨提高5元的索赔要求。是否同意？ 为什么？ 二、由于几种情况的暂时停工，承包商在5月15日向监理 工程师提交了延长工期25天，成本损失费2万元/天（此费 率经监理工程师核准）和利润损失2千元/天的索赔要求， 共计55万元。批准多少万元？为什么？ 三、你认为应该在给承包商的工程款中扣除拖期违约金吗？ 为什么？ 四、索赔成立的条件是什么？ 五、若承包商对业主原因造成的窝工损失，要求设备窝工 按台班计算，人工的窝工按日计价是否合理？如不合理如 何计算？
例2
某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目施工总承包合同。承包范 围包括土建工程和电、通风、设备的安装工程，合同总价为2000万元。 工期为1年。承包合同规定： 1． 业主应向承包商支付当年合同价的25%的工程预付款； 2． 工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于 工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及 构件费比重按60%考虑； 3． 工程质量保修金为承包合同总价的3%，经双方协商，业主从每月 承包商的工程款中按3%的比例扣留。在保修期满后，保修金及保修 金利息扣除己支出费用后的剩余部分还给承包商； 4． 除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整； 5． 由业主直接提供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回费用。 经业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工作量 以及业主直接提供材料、设备价值见表1。 工程结算数据表（单位：万元） 月份 1～6 7 8 9 10 11 12 计划完成建安工作量 900 200 200 200 190 190 120 实际完成建安工作量 900 180 220 205 195 180 120 业主直供材料设备价值 90 35 24 10 20 10 5
建设工程投资监理的原理及案例分析附案例
2、参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的 影响。
四、工程计量
工程计量是指根据设计文件及承包合同中关于工 程量计算的规定，项目监理机构对承包商申报的 已完成的工程量进行的核验 一）、工程计量的重要性 1.计量是控制项目投资支出的关键环节 经项目监理机构计量所确定的数量是向承包商支 付任何款项的凭证 2.计量是约束承包商履行合同义务的手段 工程师对计量支付有充分的批准权和否决权，对 不合格的工作和工程，工程师可以拒绝计量
子项工程 子项工程 子项工程 子项工程 子项工程 投资11 投资12 投资13 投资14 投资15
单位工程 单位工程 单位工程 投资131 投资132 投资133
分部工程 分部工程 分部工程 投资1321 投资1322 投资1323
按子项目分解目标
2、资金使用计划的形式 1）按子项目分解得到的资金使用计划表 2）时间------投资累计曲线 3）综合分解资金使用计划
对项目经济性影响的程度
设计准备
100%
初步设计
95%
技术设计
75%
设计 招标、发包 设计要求改变
施工图设计1
35%
施工图设计2
施工
25%
部分尚余的
设计、发包
10%
竣
工
1/4
1/2
3/4
建设项目投资控制的重点
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
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设计阶段控制投资的意义
分阶段设置控制目标
项目建议书 可行性研究
控制
投资 规划/估算
初步
技术
施工图
工程
工程
设计
设计
设计
招标
施工
控制
控制
设
修
计
正
概
概
算
算
控制
控制
工
施
程
工
工
合
程
图
同
结
预
价
算
算
格
竣工 验收 初步 设计
工 程 决 算
采取多种有效控制措施
组织 技术 经济 管理（合同）
立足全寿命周期的控制
投资控制，不仅仅是对工程项目建设直接 投资的控制，还需要从项目建成以后使用 和运行过程中可能发生的相关费用考虑， 进行项目全寿命的经济分析，使建设工程 项目在整个寿命周期内的总费用最小。
施工图设计阶段的工作内容：施工图设计 文件是设计的最终产品，施工图设计必须 严格按初步设计确定的原则、范围、内容 和投资限额进行设计。施工图设计的设计 文件形成以后，要准确编制施工图预算， 分析比较施工图预算与设计概算的关系， 分析比较施工图预算中各专业工程费用与 投资限额的关系，发现问题及时调整，按 施工图预算对施工图设计的各个专业设计 文件作出最后确认，实现限额设计确定的 投资限额目标。
1、投资标分解
采用限额设计方法，在工程设计开始之前 需要确定限额设计的限额目标，即进行投 资目标的分解，确定拟分配至各专业设计 工种和项目各组成部分的投资限额。
投资目标及其分解的准确与合理，是限额 设计方法应用的前提。
2、限额设计的控制内容
投资目标的分解工作完成以后，就需在设 计全过程中按分配的投资限额指导和控制 工程设计工作，使各设计阶段形成的投资 费用能够被控制在确定的投资限额以内。
三、工程项目投资控制的原理
遵循动态控制原理 分阶段设置控制目标 采取多种有效控制措施 立足全寿命周期的控制
遵循动态控制原理
对计划的投资目标值的分析和论证 投资发生的实际数据的收集 投资计划值与实际值的比较 各类投资控制报告和报表的制定 投资偏差的分析 纠偏措施的采取
与未来企业生产经营有关的其他费用包括联合试 运转费；生产准备费；办公和生活家具购置费
预备费，是指考虑建设期可能发生的风险因素而 导致的建设费用增加的这部分内容 ，指在初步设
计文件及概算中难以事先预料而在建设期可能发 生的工程和费用。包括：
(1)在设计和施工过程中，在批准的初步设计和概算范围 内所增加的工程和费用；
建设前期的工作内容：工程项目从可行性 研究开始，便要建立限额设计的观念，充 分理解和掌握工程项目的设计原则、建设 方针和各项技术经济指标，认真做好项目 定义及其描述等工作，合理和准确地确定 投资目标。
方案设计阶段的工作内容：以分配的投资 限额为目标，通过多方案的分析和比较， 合理选定经济指标，严格按照设定的投资 限额控制设计工作。如果设计方案的投资 费用突破投资限额，则需要对相应专业或 工程相应的组成部分或内容进行调整和优 化。
四、工程项目各阶段投资控制的任务
设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 竣工验收和保修阶段
设计准备阶段的主要任务
是按项目的构思和要求编制投资规划，深 化投资估算，进行投资目标的分析、论证 和分解，以作为工程项目实施阶段投资控 制的重要依据
设计阶段的主要任务
是按批准的项目规模、内容、功能、标准和投资规 划等指导和控制设计工作的开展，组织设计方案竞 赛，进行方案比选和优化，编制及审查设计概算和 施工图预算，采用各种技术方法控制各个设计阶段 所形成的拟建项目的投资费用
2、部颁标准设计。主要是在全国各专业范围内必须统一使 用的设计，由各专业主管部门审批颁发。
3、省、市、自治区标准设计。主要是在本地区内必须统一 使用的设计，由省、市、自治区主管基本建设的综合部门 审批颁发。标准设计一经批准颁发，就具有技术立法性质 ，各级生产、建设管理部门和各企业、事业单位都应因地
标准设计
在一定时期内，采用共通性的条件，有统一的模式要求， 技术上成熟，经济上合理，适用范围比较广泛的设计。它 是工程建设标准化的一个重要措施，是组织现代化工程建 设的重要手段。
标准设计按适用范围分为三类：
1、国家标准设计。是对全国工程建设具有重要作用的，跨 行业、跨地区、必须在全国范围内统一采用的设计，由主 编部门提出报国家主管基本建设的综合部门审批颁发。
投资控制的目的，就是在工程项目的实施 阶段，通过投资规划与动态控制，将实际 发生的投资额控制在投资的计划值以内， 以使工程项目的投资目标尽可能地实现。
1、投资的规划
是指确定或计算工程项目的投资费用，以 及制定工程项目实施期间投资控制工作方 案的工程管理活动。
投资目标论证分析 投资目标分解 制定投资控制工作流程 投资目标风险分析 制定投资控制工作制度及有关报表数据的采集、
运营阶段
时间
工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响
二、工程项目投资控制的重点
工程项目投资控制的重点是工程项目的前 期和工程的设计阶段。
节约投资的可能性在设计阶段最大，并且 方案设计阶段节约投资的可能性最大、初 步设计阶段小些、技术设计阶段更小些、 施工图设计阶段最小。
费用 %
节约投资的 可能性曲线
初步设计阶段的工作内容：在初步设计阶 段，严格按照限额设计所分配的投资限额， 在保证工程项目使用功能的前提下进行设 计，按确定的设计方案开展初步设计的工 作。 初步设计的设计文件形成以后，要准
确编制设计概算，分析比较设计概算与投 资估算的关系，分析比较设计概算中各专 业工程费用与投资限额的关系，发现问题 及时调整，按投资限额和设计概算对初步 设计的各个专业设计文件作出确认。
对项目经济性影响的程度
设计准备
100%
初步设计
95%
技术设计
75%
设计 招标、发包 设计要求改变
施工图设计1
35%
施工图设计2
施工
25%
部分尚余的
设计、发包
10%
1/4
1/2
竣 工
3/4
二八定律
100% 80%
投资决定曲线
20% 项目规划阶段 设计阶段 施工阶段
实际投资变化曲线
各种因素影响投资变化的能力曲线
8.2 设计阶段投资控制的 意义和技术方法
一、项目前期和设计阶段对投资控制的影响 二、工程项目投资控制的重点 三、设计阶段投资控制的技术方法
一、项目前期和设计阶段对投资控制的影响
项目前期和设计阶段对建设工程项目投资具有决定作用， 其影响程度也符合经济学中的“二八定律”。“二八定律” 也叫帕累托定律，是由意大利经济学家帕累托(1848-1923) 提出来的。该定律认为，在任何一组东西中，最重要的只 占其中一小部分，约为20%；其余80%尽管是多数，却是 次要的。在人们的日常生活中尤其是经济领域中，到处呈 现出“二八定律”现象。“二八定律”的重点不在于百分 比是否精确，其重心在于“不平衡”上，正因为这些不平 衡的客观存在，它才能产生强有力的和出乎人们想象的结 果。
实际费用 支出曲线
0 初步设计
施工图设计 施工
图 6-6 节约投资的可能性
时间 使用 拆除
三、设计阶段投资控制的技术方法
工程设计招标和方案优选 限额设计 标准设计 价值工程(VE)
工程设计招标和方案优选
实行工程设计招标投标的目的，是鼓励竞 争，促使设计单位改进管理，采用先进技 术，降低工程造价，缩短工期，提高投资 效益。
审核和处理等一系列控制工作和措施
建设工程项目投资费用的确定与工程建 设阶段性的工作深度相适应
可
项
行
目
性
设
工
计
程
建
研
议
究
准
设
备
计
书
报
可行性
告
研究
生
产
生
工 程
/
竣
产
后
工
评
施
使 用
验
/ 使
估
工
收
准
用
备
投资规划/估算
施
承
设
包
工
工
计
图
合
程
概
同
结
预
算
算
价
算
格
竣工决算
2.投资的控制
是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶 段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶 段，以规划的计划投资为目标，通过相应 的控制措施将工程项目投资的实际发生值 控制在计划值范围以内的项目管理活动。
限额设计
限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设 计。它包括两方面内容，一方面是项目的下一阶段按照上 一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，另一方面是 项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。
限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，一 项关键措施。在整个设计过程中，设计人员与经济管理人 员密切配合，做到技术与经济的统一。设计人员在设计时 以投资或造价为出发点，做出方案比较，有利于强化设计 人员的工程造价意识，优化设计；经济管理人员及时进行 造价计算，为设计人员提供有关信息和合理建议，达到动 态控制投资的目的。
竣工验收和保修阶段的主要任务
包括按有关规定编制项目竣工决算，计算 确定整个建设工程项目从筹建到全部建成 竣工为止的实际总投资。