成都飞机工业(集团)有限责任公司全面管理诊断总体报告
成飞全面诊断项目提交客户文件清单.
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西藏天路交通股份有限公司主要业务流程汇编
Powerpoint
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工程项目资金开支及成本月报
Word
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西藏天路交通股份有限公司部门负责人内部竟聘方案
Word
87
西藏天路交通股份有限公司设立资产管理分公司方案
Word
88
CEO、总裁、总经理有什么不同
Word
89
企业培训
企业制度竞争力培训
Powerpoint
西藏天路交通股份有限公司重大决策制度
Word
42
西藏天路交通股份有限公司项目库管理办法
Word
43
西藏天路交通股份有限公司投资管理暂行办法
Word
44
西藏天路交通股份有限公司投资收益分配管理制度
Word
45
西藏天路交通股份有限公司外派人员管理办法
Word
46
西藏天路交通股份有限公司证券投资业务管理办法
Word
序号
项目阶段
文件名称
文件类型
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制度汇编
党建
西藏天路交通股份有限公司共青团工作制度
Word
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西藏天路交通股份有限公司关于加强和改进工会、职代会工作的实施意见
Word
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西藏天路交通股份有限公司工会、职代会及妇女工作管理办法
Word
40
西藏天路交通股份有限公司工会工作制度
Word
41
投资发展
财务预算管理业务流程管理办法
Word
77
项目成本控制业务流程管理办法
Word
78
项目人员调配业务流程管理办法
Word
79
成飞集团战略规划管理流程诊断与优化方案
收集相关信 息，编制相 关子规划
汇总各子规划 ，并在此基础 上编制公司五 年规划草案
计划处
审核 并提 出修 改意 见
主管副总
总经理办公会
审核 并提 出修 改意 见
规划审批流 程过长，董 事会未能发 挥主导作用
审核
战略规划管理流程优化方案
职代会
董事会
审议
审批
战略规划的编制缺 乏深入的战略研究 和系统的分析方法 ，降低了公司战略 对环境的适应性
提交战略规划年度 滚动目标执行情况 与市场研究报告
企业发展部
提出战略规划 编制要求
进行公司内外 部环境变化初
步研究 制订公司战略规 划（调整）方案
初稿 公司战略规划 （调整）方案修
改稿
制订相关职能规 划与实施计划
组织实施并及时 反馈实施信息
制订年度滚动计划
组织实施并及时 反馈实施信息
CF－REPORT
流程编号 版本号 编制人：
战略规划管理流程 ——战略规划制定流程
序号
失效序号 日期
1. 适用范围：本流程适用于公司战略规划制定过程所涉及的各项工作 2. 控制目的：本流程旨在规范公司战略规划制定过程，特别是明确各部门在该过程中的职责 3. 执行部门：经营部、企业发展部战略规划室、战略发展委员会、董事会 4. 关键控制点：
4.1 集中管理：将战略规划制订与管理职能集中于同一部门 4.2 加强协作：各部门之间在战略规划的制定过程中应紧密合作，加强沟通，以保证公司整
体战略规划制定的顺利进行 4.3 动态调整：加强对战略规划的实施监控，使战略规划随着内外部环境的变化及时进行调
整 5. 本流程的管理者为企业发展部战略规划室
CF－REPORT
003_成飞集团计划管理流程.
计划执行
计划执行单位 严格按照计划所 规定的时间节点、 完成目标和工作 质量要求开展各 项工作。并在计 划期内通过定期 编制控制报告来 总结、反馈执行 情况。
计划执行监督
通过权责对等、 分级管理的方式 实现层层把关， 全面控制。 计划主管部门 通过定期跟踪、 偏差分析和制订 调整措施的手段， 对执行过程进行 有效监控。 通过计划期末 的总结和考核实 现闭环管理。
1. 计划制定不够科学、 合理，基层计划分解不 够细，使计划缺乏指导 意义 2. 计划与财务预算脱节， 职能计划间协调性较差 3. 经营计划发文滞后， 造成各职能计划更加滞 后，不能及时指导年初 各项经营活动 4. 计划执行不严肃，更 改、调整比较随意，计 划协调工作量大
1. 公司缺乏科学的计划 制定标准，对各计划制 订部门缺少方法指导 2. 公司年度经营计划所 涵盖的内容不够完整， 同时缺少各职能计划间 以及计划与预算间的协 调平衡 3. 年度经营计划的审批 流程长，节点多 4. 部份计划缺少动态的 跟踪分析和调整机制 5. 计划缺乏有针对性的 总结，计划执行情况未 完全与考核挂钩
流程及管理现状
•各职能计划的匹配性和协调性 不够，如物质供应经常跟不上 生产作业计划要求 •资金筹措难，使材料供应经常 跟不上进度，影响生产 •计划执行不够严肃，有些部门 存在自行更改计划的情况 •年度考核只是月考核的汇总， 未与年度计划完成情况挂钩
现有流程管理负责人
各职能部门 各专业厂
改进和优化思路
流程及管理现状
•年度计划缺少对执行情况的总 结和综合评定 •计划主管部门对计划的执行情 况不清楚 •有些重点工作计划缺少监控和 考核
•年度计划的定量指标少， 经营计划处 不便于评定 •计划主管部门缺少对计 划的定期跟踪检查和差 异分析 •各执行单位缺少针对计 划的定期总结 各职能计划主管部门
成飞集团项目管理流程
针对项目指 标，对各个项 目实施单位进 行考核，通过 考核使各单位 能够以项目为 核心进行运作， 保证项目顺利 完成
第2页
成飞项目管理流程现状图
项目管理流程优化方案
总师办
转包办
外贸处
技术中心
工艺部门
生产指挥长室 标质处
技术服务处
制定下发项目 制定下发项目
网络计划
网络计划
制定下发项目 网络计划
执行相关设计 计划
产安排协调和指挥，并负责项目在生产阶段的成本、进度和质
量控制
5
质量管理部：
按照项目计划，根据项目经理的安排，负责该项目全过程的质
部长
量检验和控制工作
6
经营部：
按照项目计划，根据项目经理的安排，负责交货、售后服务工
市场营销室
作，并负责控制项目在本部门范围内的成本、进度和质量
7
项目总监
负责各个项目之间的协调并负责组织对项目进行考核
障部、质量管理部、生产管理部 4. 关键控制点：
4.1 成本：努力将成本控制在项目预算范围内，降低项目成本，提高项目利润 4.2 进度：确保项目管理流程中各个环节的进度按照项目计划进行 4.3 质量：保证项目实施过程中各个环节的质量和项目最终成果的质量 5. 本流程的管理者为集团公司的项目管理办公室
3 技术中心/工程技术部： 按照项目计划，根据项目经理的安排，负责该项目所涉及的新
部长
品设计、工艺设计、设计定型和工艺定型工作，并负责项目在
本部门范围内的成本、进度和质量
4 物资保障部/生产管理部：按照项目计划，根据项目经理的安排，物资保障部负责该项目
部长
所需物资设备的采购、供应工作；生产管理部负责该项目的生
成飞绩效管理
考核安排
• • • • 1确定考核委员会 2确定考核内容 3确定考核流程 4考核结果运用 4
成飞技术与管理人员绩效考核管理
优化措施
• 为这类技术人员应该单独制定一个绩效考核办法 。 • 提议： • 1、只要努力就好，适时的休息是允许的， 安排 培训过的专员进行观察确定相应的态度指标。 • 2、不设立关键业绩指标，不设立的话主要靠员工 的责任感来工作，来突破各种技术瓶颈，这相当 于用人不疑疑人不用，而设立的话直接导致上述 的关键业绩考核指标伤害技术人员的问题。
二、 成飞绩效考核内容
• 业绩考核指标，指的是衡量各岗位员工通 过努力所取得的工作成绩的数据 • 能力考核指标，指的是衡量各岗位员工完 成本职工作具备的各项能力的数据 • 态度考核指标，指的是衡量各岗位员工对 待工作的态度的数据，主要包括创造性、 敏捷性、责任性、积极性、纪律性、独立 性、坚韧性、主动性、团队精神、民主性
业绩考核
• 业绩考核是对员工履行职务职责状况及 工作结果的考核，它是对组织成员工作 贡献程度的衡量和评价，直接体现出员 工对企业的价值，是绩效考核的核心内 容 公司业绩考核有个人业绩与部门业绩两 部分级、同级或直接下级对被考核人进 行能力考核，综合考虑本年度该员工在工作中反 映出的各项核心能力，参考核心能力打分标准， 并通过相同岗位其它员工的能力表现最终确定该 员工的核心能力得分，同时考核人需要注明该员 工获得此考核得分的原因并举出代表性的例子 • 通过核心能力的考核，最终确定该员工本年度能 力考核结果 • 成飞公司各种能力打分依据详见《成飞集团员工 能力考核指标量表》
某集团计划管理诊断报告书
明确战略目标与计划
确保企业战略目标与计划的一致性和连贯性 ，提高战略执行力。
培养战略思维
提升管理人员和员工的战略意识，培养具备 战略眼光的人才队伍。
增强企业竞争力
01
创新计划管理模式
引入先进的计划管理理念和方法，提高企业的管理水平和竞争力。
02
优化资源配置
计划管理体系现状
02
分析
计划管理流程现状
流程规范性
评估现有计划管理流程是否规范、清晰，各环节衔接 是否顺畅。
流程灵活性
分析现有流程是否能适应业务变化和不确定性，是否 具备足够的灵活性。
流程效率
评估现有流程的时间效率和资源利用效率，是否存在 改进空间。
计划管理组织结构现状
组织架构
分析现有计划管理部门的组织架构是否合理， 各部门职责是否明确。
改进建议与优化方
04
案
优化计划管理流程
总结词
优化计划管理流程是提高计划执行效率和准确性的关键。
详细描述
首先，对现有计划管理流程进行全面审查，识别存在的问题和瓶颈。然后，对流 程进行优化，包括简化流程、减少冗余环节、加强跨部门协调等。同时，引入先 进的计划管理工具和技术，提高流程的自动化和智能化水平。
优化流程与提升效率
该集团应持续优化计划管理流程，通过信息 化手段提升计划管理的效率和准确性。
提升计划调整与应变能力
该集团应建立更加灵活和快速的计划调整机 制，提高应对市场变化的能力。
加强人才培养与团队建设
该集团应重视人才培养和团队建设，提升计 划管理人员的专业素质和综合能力。
THANKS.
组织结构僵化
成都飞机工业(集团)有限责任公司人力资源管理体系改革工商管理(mba)
西南交通大学——国立南澳大学工商管理硕士（MBA）学位论文成都飞机工业（集团）有限责任公司人力资源管理体系改革Classified Index:（此处填国内图书分类号）U.D.C:（此处填国际图书分类号）Southwest Jiaotong University &University of South AustraliaMaster Degree ThesisWITH REGARD TO THE STATUS QUO OF CHINA'S HOUSING SECURITY ISSUES WITHTHE REPORT（以下各项居中列）Grade: SWJTU Intake 01Candidate: Li Guo XiangStudent ID: 100035608Academic Degree Applied for: Master of Business AdministrationMarch 24, 2022学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。
本学位论文属于1．保密□，在年解密后适用本授权书；2．不保密□，使用本授权书。
（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导老师签名：日期：日期：学位论文创新性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确的说明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
本学位论文的主要创新点如下：政府真正帮助真正的穷人解决住房困难，必须要放弃介入各种形式的住房建设。
成飞集团总部职能部门职责说明书
9.负责制订对投资企业和委派的高级管理人员的考评方案，并组织和参与考核
10.
三、企业管理职责
1.负责公司基础管理、班组建设，提高基础管理水平
2.
3.负责公司规章制度体系的建设和归口管理，对公司规章制度的格式和制度间的协调性进行审查，负责规章制度的汇编工作
4.
5.负责科学管理方法的推进（如精益制造）和内部管理的提升，提高公司管理效率
成都飞机工业（集团）有限公司
总部职能部门职责说明书
目录
基本情况
部门名称
公司办公室（党办）
直接上级
总经理、党委书记
部门核心岗位
办公室主任
秘书室主任、秘书岗、收发岗、打字岗
行政室经理、接待岗、行政管理岗、车队管理（队长）岗、调度岗、司机岗、服务岗
保密保卫室主任、保密管理岗、保安管理岗、武装干事岗、经警岗
8.
四、干部管理职责
1.负责公司干部的日常管理
2.
3.负责制定并落实干部的后备人才储备计划
4.
5.负责干部的培训工作和干部的绩效考核工作
6.
五、离退休管理职责
1.负责管理公司离退休员工，保障离退休员工的权利
业务相关部门
公司所有部门
主要工作制度流程
主要制度：职称管理制度、档案管理制度、离退休管理制度
主要流程：人力资源规划流程、招聘流程、人员调配流程、培训流程、绩效管理流程
2.负责编制公司年度及月度财务计划，并检查、监督、计划的执行情况
3.负责集团公司财务预算体系的建立和实施，并监督、控制、考核预算执行情况
4.负责编制财务资金计划及财务分析报告，进行内部流动资金及专项基金的管理
5.负责集团公司的融资工作
航空工业质量工作总结报告
航空工业质量工作总结报告
近年来，航空工业质量工作取得了长足的进步，为航空行业的发展提供了坚实
的保障。
在过去的一年中，我们不断加强质量管理，持续改进工艺技术，不断提升产品质量和安全性。
下面是我们对航空工业质量工作的总结报告。
首先，我们加强了对质量管理体系的建设和完善。
我们不断优化和完善质量管
理制度，加强对各个环节的监督和管理，确保产品质量的稳定和可靠。
同时，我们加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和责任意识，使每个员工都能够严格按照质量管理要求进行工作。
其次，我们持续改进工艺技术，提高了产品的质量和安全性。
我们不断引进先
进的生产设备和工艺技术，加强了对生产过程的监控和控制，确保产品的质量稳定和可靠。
同时，我们加强了对原材料和零部件的质量管控，确保产品的质量可追溯，提高了产品的可靠性和安全性。
最后，我们加强了对产品质量的监督和检测。
我们建立了完善的产品质量检测
体系，对产品的各项指标进行了全面的检测和监测，确保产品的质量符合标准和要求。
同时，我们加强了对产品的质量追溯和反馈，及时发现和解决质量问题，确保产品的质量稳定和可靠。
总的来说，航空工业质量工作取得了显著的成绩，为航空行业的发展提供了坚
实的保障。
我们将继续加强质量管理，持续改进工艺技术，不断提升产品质量和安全性，为航空行业的发展做出更大的贡献。
1 成都飞机工业(集团)公司组织结构优化方案_成飞集团组织优化方案第一次汇报稿
基础 设施 良好 中等 差 经济实力：资产总值达50多亿。 人力资源： 生产 设备 资金 条件 技术 基础 人力 资本 政府 关系 生产 成本 经营 效率 管理 机制 战略 管理
设备资源：成飞拥有大批数控加工设备，90年代以 后的设备占43％。
CF－REPORT01
第1页
组织优化方案
按照预定计划，项目组基本完成了项目第一阶段的工作
周 1 项目启动 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
阶 段 一
深度访谈 战略明晰 管理模式确定 组织优化方案制定
组织优化方案制定阶段
流程和制度诊断
阶 段 二
核心流程优化 核心制度优化
人力资源规划
阶 段 三
资料来源：公司年鉴 CF－REPORT01 第8页
组织优化方案
企业销售收入连年提高，近三年平均增长率达到26.6％
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单位：亿元 •公司已连续二十多年保持盈利， 累计向国家上交利税数亿元 ； •40多年来，成飞（集团）公司 研制、生产、交付军机10多个 型号数千架，外贸出口军机数 百架； •公司率先拓展国际民机部件转 包生产市场，先后与麦道、波 音、法宇航等世界著名航空企 业开展了合作 ；
成飞的市场资源状况
品牌 知名度 军用机 外贸机 品牌 美誉度 顾客 忠诚度 市场 覆盖面 销售 渠道 营销队伍实 力 强 弱
总体水平
民用机
市场资源资料： 成飞与中国空军装备部建立了良好的长期业务关系 军机先后出口巴基斯坦、缅甸、伊朗、约旦、津巴布韦等16个国家 与欧洲空客、美国波音、前麦道公司等国际知名民机制造公司建立了良好的业务关系
企业向“哑铃型”企业的转变。