合格供方年度评价表【模板】
供方年度评价表
部门经理签名： 生产副总意见：
日期：
签名：
日期：
□
本公司到供方现场检验 顾客到本公司现场检验 质量合格率 平均分 □
□
顾客到供方现场检验 退废总量t
质量累计得分 任务项数 任务累计得分 配合度累计得分 废土、废渣及时清理 环境得分 清砂尘土防护 技术文件累计得分 模具保护累计得分 总评分及处理意见： 违规次数 违规次数 完成项数
完成率 平均分 平均分 得分 得分 平均分 平均分
供方年度评价表
供方名称：
类 别 细 项 铸铁 HT200 HT250 QT450 □ □ □ □ 钢件 □ Q235 □ 1Gr13Ni □ 2Gr13Ni □
序号:
年度 生产类别
铜件 □ 铸钢 WCA WCB
记录
□ □ □ 其他 □
型 号 分 布
质量控制 方式 送货总量t
进货检验
□
进货外观检验 □
合格供应商年度评价表
(2015)年合格供应商评价表评价评价结果F=88%方法注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
2、质量项目内容评价原则打分f（1~5）加权系数n得分（f×n）进货质量1=差3=中等5=优秀5315制造过程中基于失效统计/分析的零件质量1=差3=中等5=优秀5210质量成本百分比1=质量成本＞3%3=质量成本2%5=质量成本＜1%5210出现质量问题后是否有效解决1=没有解决3=基本解决5=完全解决5210处理质量缺陷上的表现1=消积3=积极5=优秀313质量管理体是否依标准建立并实施1=依照标准建立了体系，但没有认证3=通过认证，体系运行正常5=通过认证，体系卓越515二方审核时的不符合项是否整改完毕1=没有整改3=已其本整改完毕5=完全整改完毕5210质量例会定期召开且有效1=没有例会3=定期召开且基本有效5=定期召开且成效卓越5210在原材料和能源的使用上是否符合环保要求1=不符合3=符合5=符合并且可长期持续发展313最高（Max）=80最低（Min）=16合计总分76评价人王伟强所属部门技术质量部时间2015/12/21评价方法评价结果F=95%注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
3、交付项目内容评价原则打分f（1~5）加权系数n得分（f×n）供货及时率1=低于75%3=85%5=高于98%339延迟交付时长1=大于4周3=2周5=从不延迟326交付要求执行能力1=没有能力3=基本能力具备5=优秀515满足要求的能力1=没有能力3=基本能力具备5=优秀5315应对需求增大的能力1=没有能力3=基本能力具备5=优秀515交付弹性度1=无弹性3=中等弹性5=弹性度良好5210交付信息传递1=从不传递3=按协议要求传递5=全部及时传递5315交付模式1=没有3=按要求5=有良好流畅的模式515是否使用电子发票1=不使用3=同意使用5=依要求灵活使用电子发票515最高（Max）=85最低（Min）=17合计总分75评价人张雷所属部门采购时间2015/12/2 1评价方法评价结果F=88.2%注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
供应商年度评价表(模板)
Guangzhou********Electric EquipmentCo.,Ltd
供应商年度评价表
编号
供应商名称
供方代表
地址
电话
传真
******
施耐德电气（中国）有限公司广州分公司
经理
序号
评审项目
评审状况
标准分
得分
1
全年产品合格率：合格率×标准分＝得分
40
2
供货准时率：准时率×标准分＝得分
注3：单项得分低于该项标准分65%者，尽管总分达到相应等级仍应降为下一级。
审批（采购经理）：审核：编制：
15
3
供货价格：（低于市场平均价格率+１）×标准分＝得分
10
4ห้องสมุดไป่ตู้
供应商现场评审：有评审的按评审结果记分，无评审的此项不记分。
20
5
服务：售前、中、后
15
6
合计：
100
评定等级：级
注１：５项齐全者，得分≥９０分为A级，得分≥８０分为B级，得分<８０分为C级。
注２：缺第４项者，得分≥７２分为A级，得分≥６４分为B级，得分<６４分为C级。
供方年度业绩评价表
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
说明：优秀：≥85~100分，优先订货。 良好：≥70~85分，加大订货。 合格：≥60~70分，维持订货。 不合格：＜60分，列为下季度重点改进供方，限期最长3个月整改或淘汰。 1.评价方法：从质量、交货期、价格、服务四个方面进行评价。 2.质量模块计算比值时，如同一供应商供应多种零件，则分子为所有零件在评价期内的问题或故 障之和，分母为所有零件在评价期内或至评价截止点的供货总数量。 3.各供应商总分的确定：质量、交货期、价格、服务各模块分数分别为4:3:1.5:1.5 4.签订年度合同的供方，在价格无变化期内，价格只需评价一次。 5. 评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格（淘汰）
供应商年度业绩评价表
评价项目 质量（40） 序号 供应商名称 收货不 良 （10） 过程不 良 （10） 价格（15） 交货期（30） 服务（15） 交货、制 售后 最终 造过程反 合计 馈问题及 处理 合计 得分 满意 时派人处 度 理能力 （5） （10） 评价 结果 备注
供货 供方造成生产 供货 生产线 准确 中断导致顾客 售后不 质量整 特殊通 合计 降价 价格 合计 及时 报缺响 性 装机影响（含 比例 对比 良 改 知 性（6 应能力 （8） （7） （6 市场退货） （10） （5） （5） 分） （6） （12） 分）
合格供应商评审表
供应商名称
联 系 人
电 话
备 注
传 真
产品名称
供货方式
序号
评 价 记 录
1.
有无资质
有 □ 无 □
2.
是否按时供货
是 □ 否 □
3.
有无安全措施
有 □ 无 □
4.
是否签订安全协议
是 □ 否 □
1.
提供产品质量
优 □ 良 □ 一般 □
2.
服 务 情 况
优 □ 良 □ 一般 □
4.
按时交货情况
较好 □ 一般 □ 较差 □
评审意见：
按照评审标准，对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商基本 (符合/不符合) 我公司合格供应商的要求，建议该供应商 (列入/不列入) 我公司《合格供应商档案》中。
评审人： 年 月 日
评审结论：
同意将该供应商 (列为/不列为) 我公司合格供应商。
总经理： 年月日
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录批准 Nhomakorabea时间
合格供方评价表完整
合格供方评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）合格供方评价表附表1：资源、装备调查表附表2：技术、管理人员组成调查表第页共页附表3：编号：1审批：审批：审批：审批：审批：审批：分供方能力评审表厂商：上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 3/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 4/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 5/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 6/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 7/8体系评定综合评语上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 8/8能力评定结果说明：1.每个条款满分为10分，总分为适合条款×10，实际分数为各条款得分累加。
实际分数2.最终得分= ×100总分3.最终得分：100～90（含）为A级：为优秀供方，采购订单或开发新品优先选择。
90～70 （含）为B级：评为合格供方，可发订单及开发新品。
70～50 （含）为C级：为带条件的合格供方，在规定期限内纠正不符合项并反馈SMF,只可供应现有认可产品。
50以下为M级：该级为不合格，不推荐为合格供方。
4.潜在供方只对带“*”的条款评审，周期评审针对所有条款。
5.有些条款并非对每个供方都适用，这种情况计分栏应填写“N/A”。
上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A99 P 1/8供应商能力评审报告上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 2/8。
供应商年度考核表模板
供应商年度考核表
供应商名称考核时间
主要供应产品供应商类别
评价项目考评方式分值
实际
分数考核
部门
考核人
签名
备注
质量稳定性产品验收不合格造成退货，一次扣10
分，连续三次验收不合格不得分；产
品使用过程中存在质量问题（超过内
控标准）每出现一次扣5分，造成质
量事故不得分，本年度考核不合格。
65分
质量部
生产部
采购部
交货及时性
延期交货未影响生产每次扣1分，影
响我公司正常生产扣5分
10分采购部
交期准确率供货数量的误差应在订单±5%内，超
出10%扣1分，低于订单数量影响我
公司正常生产每次扣5分
10分
采购部
物资部
付款条件
现金结算扣2分，月结30天扣1分，
月结60天扣2分，月结90天扣0分
2分财务部服务体系由采购员进行评价5分采购部
产品包装方式由仓库人员进行评价3分物资部
事故处理能力不处理扣5分，延时处理扣（1-3分）5分采购部合计100分
注:
1.得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购配比；
2.得分在75～84分者为B级，B级为良好供应商可正常采购；
3.得分在60～74分者为C级，C级合格供应商，需进行辅导，应减少采购配比或暂停采购
4.得分在60分以下者为D级，D级为不合格供应商，应予以淘汰。
合格供方评价表(模板)
2012年度合格供方评价表
供方单位：ZJ/DC.15.07
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评分标准：
0分——无任何实施Ⅰ类——关键项目无实施
Ⅱ类——关键项目部分实施Ⅲ类——关键项目得到实施
Ⅳ类——整个项目得到实施，并有效执行6个月以上
Ⅴ类——整个项目得到实施，并有效执行12个月以上（满分）
评价方法：
总计得分=各项得分总和；总计得分在90分以上为优秀供应商，70分-89分为一般供应商，60分-69分为暂可接受供应商，当得分在60分以下时，为不合格供应商，取消其供货资格。
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
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供应商年度评价表
供应商年度评价表评价对象信息- 供应商名称：______________- 评价日期：______________评价内容1. 供应商综合表现请根据以下指标对供应商的综合表现进行评价，并在每个指标后打分（满分为10分）：1. 交货准时性：______________2. 产品质量：______________3. 价格合理性：______________4. 售后支持：______________5. 服务态度：______________2. 供应商合规性评价请回答以下问题，并对供应商的合规性进行评价：1. 供应商是否遵守法律法规和行业标准？（是/否）：______________2. 供应商是否遵守合同约定？（是/否）：______________3. 供应商是否存在违约行为或违规操作？（是/否）：______________3. 供应商风险评估请回答以下问题，并对供应商的风险进行评估：1. 供应商的财务状况是否稳定？（是/否）：______________2. 供应商是否具备应对突发事件的能力？（是/否）：______________3. 供应商是否存在有害行为或潜在风险？（是/否）：______________4. 供应商发展建议请给出对供应商发展的建议或意见：____________________综合评价请根据以上评价内容，给出供应商的总体评价和得分：- 总体评价：______________- 综合得分：______________签字- 评价人：______________- 日期：______________。
供方年度评价表
品质部： 日期：
□ 不合格 61%以下的措施，回复率 □ 良好 价格合理度 □ 一般 85%以上，低过基准价 61%-8格 61%以下高过基准价 □ 良好 供货及时性 □ 一般 85%以上的及时率 61%-85%的及时率
采购部： 日期：
□ 不合格 61%以下的及时率 评定规则： 1.供货质量61%以下取消合格供方资格
2.其他三项如有两项以上61%以下同样取消合格供方资格 3.质量配合度价格和供货及时率平均60/600以上，则被评为合格。供方 4.以上要求需要同时满足方可被确定为合格供方 备注：评估等级A：85%以上：等级B：61%-85%：等级C：61%以下。 评定结论 同意作为我公司合格供应方： 取消供方资格，拒绝为我公司供货： 总经理批准签字： 注：在相应的□中打勾P □ □
xxxxxxxx有限公司
供方年度评价表
供方名称 评定事项 □ 良好 供货质量 □ 一般 评定记录 85%以上的合格率 61%到85%的合格率 日期： 提供产品 评定部门/日期 品质部：
□ 不合格 61%以下的合格率 □ 良好 配合度 供方评审 □ 一般 85%以上的措施回复率 61%-85%的措施回复率
合格供方年度评分表
用户对供方投诉响应速度、现场跟踪服务、质量改进等服务严 重不满意。
资金垫付能力强
资金垫付 情况
资金垫付能力较强
资金垫付能力一般
10-0 20-17
17-10
10-0 20-17 17-10 10-0
信用情况好 信用情况 信用情况较好
信用情况一般
合计
20-17 17-10同并完全及时履行合同，合同执行率100%。
20
履约情况 不能完全履行合同（因采购方终止合同执行的视为履行合同） 20-10
年度评价期限内交货不及时，严重影响生产。
供方提供的技术服务、现场服务、技术支持满足鞍信公司需求 。
供方能够提供技术服务、现场服务，但提供的技术服务、现场 服务质量 服务没能完全到位，对提出的问题不能迅速响应、及时回复，
供方名 称：
评价项目
公司供方年度评分表（2019年度）
评价标准
是否与我方有法律纠纷
项目分值
评价 得分
-100
不按照招标结果签订合同，影响采购工作
-50
产品质量好，全面达到技术性能指标和寿命周期。
20
产品质量 产品质量一般，基本满足技术性能指标要求；无质量异议。
20-10
产品出现一般质量问题，造成鞍信公司经济损失。
年度供方综合评价表
□ 8、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题大于3次；
□ 9、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题大于6次；
□ 其他：
部门负责人/日期：
综合以上情况，对该供方是否继续成为合格供方
□ 4、每月供应商供货业绩满意率平均得分为分，＜目标值；
□ 其他：
部门负责人/日期：
品质科：
对供方的质量管理体系及产品质量情况进行评价
意见：
□ 5、供方通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题小于3次；
□ 6、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题小于3次；
意见：
□ 继续成为合格供应商
□ 改进后再评价
□ 取消合格供应商资格ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分管领导/日期：
说明：
1、当评价结果为第1、3、5项的直接成为合格供应商；
2、当评定结果为第2、4、9项的直接取消合格供应商资格；
3、评定结果为其他项的经改进后继续成为合格供应商。
年度供方综合评价表
供方名称
所供产品
采购科：
对供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力等进行评价
意见：
□ 1、供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力能满足要求；
□ 2、供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力不能满足要求；
□ 3、每月供应商供货业绩满意率平均得分为分，≥目标值；
合格供方评价表
电工
仪表工
砼工
钢筋工
木工
起重工
检测工
保温、防腐工
吊车司机
其它
备注：
附：人员资格证书复印件
Welcome To
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欢迎您的下载，资料仅供参考！
3、其它能够说明企业（个人）信誉、实力的证明材料。
附表1：
资源、装备调查表
服务供应商名称
设备名称
数 量
规格型号、特征、能力
在用地址
库存地址
有安检证数量
备注：
附：设备产权证明文件或照片扫描打印件。
附表2：
技术、管理人员组成调查表
服务供应商名称
职 称
机械设备
土建
工艺管道
电气
仪表
经济、管理
平均工龄
数量
平均工龄
数量
平均工龄
数量
平均工龄
数量
平均工龄
数量
平均工龄
数量
高级工Hale Waihona Puke 师工程师高级管理师
管理师
备注：
第 页 共 页
附表3：
技术（工种）调查表
服务供应商名称
主要工种
平均等级
平均工龄
数量
持证数量
1. 说明外招（或再分包）劳务工种、数量、素质情况。
2. 说明持有资格证书（专业）的特殊工种的数量。
钳工
铆工
电焊工
气焊工
合格供方评价表
供方名称
企业负责人
资 质
联 系 人
产品名称
联系电话
初审意见（初审人填写）：
初审人：
初审单位：（公章）
年 月 日
复审意见（市场部填写）：
供方评价表
参评部门
评价意见
评审人
评审时间
总经理
综合实力强，长期合作单位
工程部
供应产品质量稳定
综合部
综合实力强，长期合作单位
财务部
付款方式可接受
评审结论：
同意将该供方列为我公司合格供方。
总经理： 日期：
复评审
复评审结果
复评人
时间
2024年度
是否继续保持为合格供方
2025年度
是否继续保持为合格供方
供方评价表
编号：
供方名称：
供应物资：
联系人
电话/传真：
地址：
评审内容
1
供货能力
■基本满足
□不满足
2
供货方式
■成批供应
□零散供应
3
提供产品质量
■优
□良
□差
4
服务情况
■优
□良
ห้องสมุดไป่ตู้□差
5
按时交货情况
■较好
□一般
□较差
调查结论：
按照供方评价标准对供方资质，供应能力以及提供产品质量等进行评定该供方基本符合我公司合格供方的要求。
2026年度
是否继续保持为合格供方