合格供方业绩评价表及填写指南
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供方月度业绩评定表
供方月度业绩评定表
供方
总批 数
履约
误期批 附加运 数 费批数
得分 合格数 允收
品质 拣用 退货
得分
配合度 服务 得分
顾客生 产中断
外部退 货
价格得 分
体系考 评得分
无质量 无误期 问题加 问题加
分分
综合得分 （总分75
分）
转换成100分 制的得分
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 评分说明：
1.品质：40分→允收扣2分/次；拣用扣3分/次；退货扣5分/次 ，最高扣40分。全年无质量问题的加5分（供货100批/年以上）。 2.履约：20分→误期批数扣3分/次；附加运费批数扣1分/次 ，最高扣20分。全年无误期问题的加5分（供货100批/年以上）。 3.服务：15分→出现一次问题（技术支持、客诉处理），扣5分。 4.供方误期或质量问题而造成顾客生产中断一次扣5分；顾客退货一次扣5分。 5.质量体系：20分→体系考评得分=质量体系考评分*20%，体系考评得分18分以上的加3分。 6.价格：5分→价格过高扣2分。 7.全年供应批次少于6个批次的，年终不作综合评价。
பைடு நூலகம்
备注：全年平均得分是全年综合平均、价格、体系 考评得分之和，总分为100分（加分可累加）
评定人
品质管理课 物流资材课
评定日期 评定日期
年月 日 年月 日
评审结论：
品质部意见：
相关部门意见
签名/日期：
生产部意见：
签名/日期：
总经理批复：
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
供方
总批 数
履约
误期批 附加运 数 费批数
得分 合格数 允收
品质 拣用 退货
得分
配合度 服务 得分
顾客生 产中断
外部退 货
价格得 分
体系考 评得分
无质量 无误期 问题加 问题加
分分
综合得分 （总分75
分）
转换成100分 制的得分
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 评分说明：
1.品质：40分→允收扣2分/次；拣用扣3分/次；退货扣5分/次 ，最高扣40分。全年无质量问题的加5分（供货100批/年以上）。 2.履约：20分→误期批数扣3分/次；附加运费批数扣1分/次 ，最高扣20分。全年无误期问题的加5分（供货100批/年以上）。 3.服务：15分→出现一次问题（技术支持、客诉处理），扣5分。 4.供方误期或质量问题而造成顾客生产中断一次扣5分；顾客退货一次扣5分。 5.质量体系：20分→体系考评得分=质量体系考评分*20%，体系考评得分18分以上的加3分。 6.价格：5分→价格过高扣2分。 7.全年供应批次少于6个批次的，年终不作综合评价。
பைடு நூலகம்
备注：全年平均得分是全年综合平均、价格、体系 考评得分之和，总分为100分（加分可累加）
评定人
品质管理课 物流资材课
评定日期 评定日期
年月 日 年月 日
评审结论：
品质部意见：
相关部门意见
签名/日期：
生产部意见：
签名/日期：
总经理批复：
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
合格供方业绩考核表参考模板范本
订购合格率
总订购产品
批 数
4
合格
批数
4
合格率
100%
30
30
检验报告
本月份 少附报告 次. (每次扣1分)
10
10
A 级 ----- 91 分以上 C 级 ----- 61-75 分
B 级 ----- 76-90 分 D 级 ----- 60 分以下
合计
94
等级
A
销售部
行政部
财务部
管理者代表
备注:
□贵公司考核成绩优秀，请继续保持。
合格供方业绩考核表
供应商代号
名称
时间
年月日
考 核 项 目
考 核 基 准
占分
得分
价格竞争力
□优(10分)□良(8分) □可(6分) □差(3分)
10
8
Hale Waihona Puke 纳期配合度□优(30分) □良(16分)□可(12分)□差(8分)
30
30
配合度
□优(20分)□良(16分)□可(12分) □差(8分)
20
16
品质
40
□贵公司考核成绩有待改善，请加强：
□品质 □价格 □纳期■配合度 之掌控，以利彼此业绩之发展。
□贵公司考核成绩不佳，极须改善，请于收到此通知后5日内提出改善报告。
审批：
总订购产品
批 数
4
合格
批数
4
合格率
100%
30
30
检验报告
本月份 少附报告 次. (每次扣1分)
10
10
A 级 ----- 91 分以上 C 级 ----- 61-75 分
B 级 ----- 76-90 分 D 级 ----- 60 分以下
合计
94
等级
A
销售部
行政部
财务部
管理者代表
备注:
□贵公司考核成绩优秀，请继续保持。
合格供方业绩考核表
供应商代号
名称
时间
年月日
考 核 项 目
考 核 基 准
占分
得分
价格竞争力
□优(10分)□良(8分) □可(6分) □差(3分)
10
8
Hale Waihona Puke 纳期配合度□优(30分) □良(16分)□可(12分)□差(8分)
30
30
配合度
□优(20分)□良(16分)□可(12分) □差(8分)
20
16
品质
40
□贵公司考核成绩有待改善，请加强：
□品质 □价格 □纳期■配合度 之掌控，以利彼此业绩之发展。
□贵公司考核成绩不佳，极须改善，请于收到此通知后5日内提出改善报告。
审批：
合格供方业绩评价表及填写指南
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
质量体系
保证
现场评审的平均分值的20%
依据日常督查所填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评为“服务不足”；
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
物资合格率
不合格品数：
总检验数：
物资合格率评价分值：30×（合格品数÷总检验数）；
服务质量
（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）
服务极差扣6分/次
若在现出质量问题，未能在双方约定/谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；
服务不足扣2分/次
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
质量体系
保证
现场评审的平均分值的20%
依据日常督查所填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评为“服务不足”；
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
物资合格率
不合格品数：
总检验数：
物资合格率评价分值：30×（合格品数÷总检验数）；
服务质量
（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）
服务极差扣6分/次
若在现出质量问题，未能在双方约定/谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；
服务不足扣2分/次
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
合格供方业绩评价表
能否按合同要求供货日期及时交货：能（），不能（）。
五、售后服务情况：
能否接受我公司的质量反馈：能（），不能（）。
处理质量问题是否及时：及时（），不及时（）。
综合考核结论：
是否能够继续评定该供方为我公司的合格供方：
能（）不能（）
考核人
审核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核期间：
合格供方业绩考核表
供方名称
供方编号
业
绩
考
核
结
果
一、供方概况：
供货能力能否满足我公司采购要求：能（），不能（）。
质量保证能力能否满足我公司产品质量要求：能（），不能（）。
二、到货现场验收情况：
交验合格率（%）。
三、实际使用情况：
是否能够满足我公司产品的质量要求：满足（），不满足（）。
四、供货及时情况：
五、售后服务情况：
能否接受我公司的质量反馈：能（），不能（）。
处理质量问题是否及时：及时（），不及时（）。
综合考核结论：
是否能够继续评定该供方为我公司的合格供方：
能（）不能（）
考核人
审核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核期间：
合格供方业绩考核表
供方名称
供方编号
业
绩
考
核
结
果
一、供方概况：
供货能力能否满足我公司采购要求：能（），不能（）。
质量保证能力能否满足我公司产品质量要求：能（），不能（）。
二、到货现场验收情况：
交验合格率（%）。
三、实际使用情况：
是否能够满足我公司产品的质量要求：满足（），不满足（）。
四、供货及时情况：
合格供方业绩评价表及填写指南
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣6分/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
内部较大质量投诉扣4分/次
所供物资质量问题较重，且对内部生产影响较大，致使交货期延长；
内部一般质量投诉扣2分/次
所供物资质量问题一般，且对生产影响较小；
质量体系
保证
现场评审的平均分值的20%
依据日常督查所填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数分级项目其它项目来自评分评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
内部一般质量投诉扣2分/次
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣6分/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
内部较大质量投诉扣4分/次
所供物资质量问题较重，且对内部生产影响较大，致使交货期延长；
内部一般质量投诉扣2分/次
所供物资质量问题一般，且对生产影响较小；
质量体系
保证
现场评审的平均分值的20%
依据日常督查所填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数分级项目其它项目来自评分评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
内部一般质量投诉扣2分/次
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
合格供应商业绩评价表
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
■保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明：是哪一项就在哪一项前的方框中打“×”
主持评价部门
采购部
评价主持人：
年月日
审批：
年月日
供方业绩评价表
合格供方名称
提供产品
联系人
联系方式
商务保洁部
保洁用品
提供产品质量状况
最近一年来一共提交了20批物资，不合格批数0。其中，退货总数量0，换货总数量0。
提供产品的及时性
最近一年来一共提交了20批物资，迟交批数0。
迟交情况简况：无。
产品包装标识防护状况
完整
售前售后服务状况
优秀业Leabharlann 评价结论□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
■保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明：是哪一项就在哪一项前的方框中打“×”
主持评价部门
采购部
评价主持人：
年月日
审批：
年月日
供方业绩评价表
合格供方名称
提供产品
联系人
联系方式
商务保洁部
保洁用品
提供产品质量状况
最近一年来一共提交了20批物资，不合格批数0。其中，退货总数量0，换货总数量0。
提供产品的及时性
最近一年来一共提交了20批物资，迟交批数0。
迟交情况简况：无。
产品包装标识防护状况
完整
售前售后服务状况
优秀业Leabharlann 评价结论□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
合格供方业绩评价表及填写指南
质量评审小组签章
《合格供方业绩评价表》填写指南
物资合格率
服务质量 （外购件由 工供应主管 填写、外协 件由生产负 责人填写）
其它质量
质量体系 保证
价格
不合格品数： 总检验数： 服务极差扣 6 分 / 次
服务不足扣 2 分 / 次
服务良好加 1 分 / 次
服务极佳加 2 分 / 次
外部较大质量投诉扣 外部一般质量投诉扣 内部较大质量投诉扣 内部一般质量投诉扣
现场评审平均分值 *20%
交货期
20% 供方原因未完成一次计划扣 2 分，扣完为止
价格
10%
价格高 2 分 价稍高 4 分 价合理 6 分 价稍低 8 分 价甚低 10 分
评价总分
评分者签名
往
增加订货 10%以上
来
正常往来
对
减少订货 10%
策
减少订货 20%以上，设法开发新的供应商 其它
质量评审小组意见
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评
为“ 服务不足 ”；
出现问题在接到通知后 12 小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，
出具 / 留有书面记录，可评为“ 服务良好 ”；
若出现场现问题在接到通知后 12 小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预
10 分/ 次 6 分/ 次 4 分/ 次 2 分/ 次
现场评审的平均分值的 20%
价格高 2 分 价稍高 4 分 价合理 6 分 价稍低 8 分 价甚低 10 分
物资合格率评价分值： 30×（合格品数÷总检验数） ；
若在现出质量问题，未能在双方约定 / 谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的
合格供方年度业绩评价表
办公室评价：
签名/日期：
按期交货得分占20％：（按时到货批次/到货总批次）×20％=
办公室评价：
签名/日期：
过程使用质量占10%：
办公室评价：
签名/日期：
其他情况（20％），如价格、售后服务等（由管理者代表打分）10％=
评价意见：
签名/日期：
综合得分=
评价结果：
主任/日期：格供方年度业绩评价表
标准章节号
表格编号
记录编号
供方名称
提供产品或服务
当年度产品供货情况或服务
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
当年度产品质量稳定情况（合格率）
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
产品质量得分（占60％）：（合格批次/到货总批次）×60％=
签名/日期：
按期交货得分占20％：（按时到货批次/到货总批次）×20％=
办公室评价：
签名/日期：
过程使用质量占10%：
办公室评价：
签名/日期：
其他情况（20％），如价格、售后服务等（由管理者代表打分）10％=
评价意见：
签名/日期：
综合得分=
评价结果：
主任/日期：格供方年度业绩评价表
标准章节号
表格编号
记录编号
供方名称
提供产品或服务
当年度产品供货情况或服务
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
当年度产品质量稳定情况（合格率）
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
产品质量得分（占60％）：（合格批次/到货总批次）×60％=
工程合格供方评价表(物业公司用表)
工程合格供方评价表（物业公司用表）Q/POLYGC3006-2014/B10
评价人员：, 主管领导:
评价表编制说明:
1.表格中项目名称、供方名称、合同编号、履约内容由项目部/工程部经办人统
一填写，表格中其余内容由各部门评价人员填写；
2.履约内容包含：施工区域、工程规模、合同总金额、履约主要内容等；
3.各评价人员采用打钩方式，给出各项评价内容得分；
4.表格中评价内容如被评为差，该项的评价得分根据评价供方具体表现取5〜O
分的整数分；
5.表格中评价得分为各项评价内容得分总和除以评价内容项数，评价得分只保留
小数点后2位；
6.综合评价内容包含：供方主要存在问题、改进建议、供方履约评价等。
7.评价人员在进行项目部/工程部用表中评价内容打分时，应结合供方在集团第
三方巡检表现情况进行综合打分。
供货方业绩评估评价表
供货方业绩评估评价表评价指标1. 供货质量：供货方提供的产品或服务的质量水平，包括产品的符合性、可靠性和耐久性等方面。
2. 交货准时率：供货方按照合同约定的时间交付产品或完成服务的能力。
3. 价格合理性：供货方提供的产品或服务价格与市场价格相比是否合理，是否存在不合理的虚高或低价倾销情况。
4. 售后服务：供货方提供的售后服务质量，包括快速响应、问题解决效率和客户满意度等方面。
5. 合作沟通：供货方与我方之间的沟通合作情况，包括信息反馈及时性、对问题的积极解决和合作态度等方面。
评分标准每个评价指标按照以下标准进行评分：- 优秀：供货方在该评价指标上表现出色，完全符合要求，得分90-100分。
- 良好：供货方在该评价指标上表现良好，基本符合要求，得分75-89分。
- 一般：供货方在该评价指标上表现一般，部分符合要求，得分60-74分。
- 较差：供货方在该评价指标上表现较差，未能达到要求，得分40-59分。
- 差：供货方在该评价指标上表现极差，严重不符合要求，得分0-39分。
评分结果根据上述评分标准，对供货方进行综合评分，综合评分分为以下等级：- 优秀：综合评分90分以上。
- 良好：综合评分75-89分。
- 一般：综合评分60-74分。
- 较差：综合评分40-59分。
- 差：综合评分0-39分。
评价表格请根据以上的评价指标和评分标准，在以下表格中填写供货方的业绩评估评价：综合评分：_________请根据评定结果进行相应的行动，如果供货方评分较低，可以考虑与供货方进行沟通并要求改善。
祝您工作顺利！（备注：以上评价表格仅作为参考，具体评价标准和方法可根据实际情况进行调整并明确在合同中约定。
）。
合格供方业绩评价表
D
＜70分
为不合格供应商，淘汰处理
评价结论：
该供应商综合评价总得分：等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。□从供应商名单中删除。
采购主管/日期： 主管副总/日期：
五、评价人员
设计开发（签名）
质量检验（签名）
生产制造（签名）
采购供应（签名）
合格供方业绩评价表
供应商编号： 考核周期：
一、基本信息
供应商名称
产品/服务类型
评价类型
□季度□年度
评价时间
业务联系人
联系电话
二、评价内容
评价项目
评价准则
实际得分
A、体系建设（权重30）
通过IATF16949体系认证，且在有效期内的100分；
通过ISO9001、ISO14001或二证以上，且在有效期内的80分；
D、服务态度（权重20）
态度积极，能及时解决问题的100分；
态度一般、且服务存在欠缺的60分；
三、分数计算:1）得分=权重×实际得分；2）最终评价得分=A+B+C+D
合计
四、评价等级：
A
91分以上
为优秀供应商，可加大采购量
C
71-80分
仍可保留为供应商，但需限制采购
B
81-90分
为合格供应商，可正常采购
发生掉线(停线4小时以下)的60～80分；
质量索赔（权重10）
没有导致顾客索赔的100分；
导致顾客500元以下*1次的60～80分；
C、交付绩效（权重20）
交货及时率
在规定或要求的期限内，及时交付的100分；
交付偶有超期，但未对顾客产生影响80分；
超额运费
没有超额运费事件发生的100分；
＜70分
为不合格供应商，淘汰处理
评价结论：
该供应商综合评价总得分：等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。□从供应商名单中删除。
采购主管/日期： 主管副总/日期：
五、评价人员
设计开发（签名）
质量检验（签名）
生产制造（签名）
采购供应（签名）
合格供方业绩评价表
供应商编号： 考核周期：
一、基本信息
供应商名称
产品/服务类型
评价类型
□季度□年度
评价时间
业务联系人
联系电话
二、评价内容
评价项目
评价准则
实际得分
A、体系建设（权重30）
通过IATF16949体系认证，且在有效期内的100分；
通过ISO9001、ISO14001或二证以上，且在有效期内的80分；
D、服务态度（权重20）
态度积极，能及时解决问题的100分；
态度一般、且服务存在欠缺的60分；
三、分数计算:1）得分=权重×实际得分；2）最终评价得分=A+B+C+D
合计
四、评价等级：
A
91分以上
为优秀供应商，可加大采购量
C
71-80分
仍可保留为供应商，但需限制采购
B
81-90分
为合格供应商，可正常采购
发生掉线(停线4小时以下)的60～80分；
质量索赔（权重10）
没有导致顾客索赔的100分；
导致顾客500元以下*1次的60～80分；
C、交付绩效（权重20）
交货及时率
在规定或要求的期限内，及时交付的100分；
交付偶有超期，但未对顾客产生影响80分；
超额运费
没有超额运费事件发生的100分；
供方业绩评价表
分）
采购部
按照发生超额运费的次数进行评价，每 发生1次扣2分，三次以上不得分
5
纠正措施按时回复并实施有效15分；
质量部
纠正措施不按时回复但实施有效10分； 纠正措施按时回复但实施有限5分；
15
纠正措施不及时且实施无效0分；
采购部
退货/换货处理的及时性（发生一次处理 不及时扣5分）
10
服务质量 采购部 提前交货/紧急交货的能力
供方业绩评价表 编号：
供方名称
供应物资
评估期限
评估级别
评价项目 负责部门
评分标准/计算公式
分值 得分
质量状况
质量部
进货检验结果： ［1-不合格数量/到货总数量］×20
20
使用过程中 质量
质量部 ［合格数量/领取数量］×15
15
采购部 按时到货数量/到货总数量×15
15
交付情况 超额运费 纠正措施
随运文件及包装（发生一次文件提交不 质量部 全，扣2分；包装不符合要求，每次扣2 10
5
采购部 服务态度
5
合计
扣分原因
备注：
评定标准： 1）100~90分（A级） 2) 90~80分（B级）3) 80~70分（C级） 4) 70以下 （D级）
制表：
审核：
批准：
采购部
按照发生超额运费的次数进行评价，每 发生1次扣2分，三次以上不得分
5
纠正措施按时回复并实施有效15分；
质量部
纠正措施不按时回复但实施有效10分； 纠正措施按时回复但实施有限5分；
15
纠正措施不及时且实施无效0分；
采购部
退货/换货处理的及时性（发生一次处理 不及时扣5分）
10
服务质量 采购部 提前交货/紧急交货的能力
供方业绩评价表 编号：
供方名称
供应物资
评估期限
评估级别
评价项目 负责部门
评分标准/计算公式
分值 得分
质量状况
质量部
进货检验结果： ［1-不合格数量/到货总数量］×20
20
使用过程中 质量
质量部 ［合格数量/领取数量］×15
15
采购部 按时到货数量/到货总数量×15
15
交付情况 超额运费 纠正措施
随运文件及包装（发生一次文件提交不 质量部 全，扣2分；包装不符合要求，每次扣2 10
5
采购部 服务态度
5
合计
扣分原因
备注：
评定标准： 1）100~90分（A级） 2) 90~80分（B级）3) 80~70分（C级） 4) 70以下 （D级）
制表：
审核：
批准：
合格供方业绩评价表及填写指南
10 分/ 次 6 分/ 次 4 分/ 次 2 分/ 次
现场评审的平均分值的 20%
价格高 2 分 价稍高 4 分 价合理 6 分 价稍低 8 分 价甚低 10 分
物资合格率评价分值： 30×（合格品数÷总检验数） ；
若在现出质量问题，未能在双方约定 / 谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的
情况，可评为“ 服务极差 ”；
现场评审平均分值 *20%
交货期
20% 供方原因未完成一次计划扣 2 分，扣完为止
价格
10%
价格高 2 分 价稍高 4 分 价合理 6 分 价稍低 8 分 价甚低 10 分
评价总分
评分者签名
往
增加订货 10%以上
来
正常往来
对
减少订货 10%
策
减少订货 20%以上，设法开发新的供应商 其它
质量评审小组意见
20%，记入全年业绩
价格高，经谈判后无法降低；
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
质量评审小组签章
《合格供方业绩评价表》填写指南
物资合格率
服务质量 （外购件由 工供应主管 填写、外协 件由生产负 责人填写）
其它质量
质量体系 保证
价格
不合格品数： 总检验数： 服务极差扣 6 分 / 次
服务不足扣 2 分 / 次
服务良好加 1 分 / 次
服务极佳加 2 分 / 次
外部较大质量投诉扣 外部一般质量投诉扣 内部较大质量投诉扣 内部一般质量投诉扣
防措施，出具 / 留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“ 服务极
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内部一般质量投诉扣2分/次
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
质量体系
填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣6分/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
内部较大质量投诉扣4分/次
所供物资质量问题较重，且对内部生产影响较大，致使交货期延长；
内部一般质量投诉扣2分/次
所供物资质量问题一般，且对生产影响较小；
物资合格率
不合格品数：
总检验数：
物资合格率评价分值：30×（合格品数÷总检验数）；
服务质量
（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）
服务极差扣6分/次
若在现出质量问题，未能在双方约定/谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；
服务不足扣2分/次
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评为“服务不足”；
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
质量体系
填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣6分/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
内部较大质量投诉扣4分/次
所供物资质量问题较重，且对内部生产影响较大，致使交货期延长；
内部一般质量投诉扣2分/次
所供物资质量问题一般，且对生产影响较小；
物资合格率
不合格品数：
总检验数：
物资合格率评价分值：30×（合格品数÷总检验数）；
服务质量
（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）
服务极差扣6分/次
若在现出质量问题，未能在双方约定/谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；
服务不足扣2分/次
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评为“服务不足”；