“大干天”活动实施方案
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案【标题】大干100天活动实施方案【正文】一、背景概述在现代社会中，高效的工作和创新的思维能力变得越来越重要。
为了鼓励员工在短期内全力以赴，我们公司决定实施一项名为“大干100天”的活动。
本文将详细介绍该活动的实施方案。
二、目标设定1. 提高员工工作效率和创新能力；2. 加强员工之间的团队协作与沟通；3. 激发员工对工作的热情和责任感；4. 增强员工对公司的归属感和忠诚度。
三、活动内容1. 创新激励机制合理设定工作目标，奖励最出色的表现者。
包括单项奖和团队奖，奖金和奖品将适时发放以激励员工全力以赴。
2. 定期小结与分享每周进行一次小结会议，让员工分享自己在工作中的心得和体会。
通过交流和分享，激发员工的创新灵感，并鼓励他们互相学习和支持。
3. 常规培训与专题讲座邀请专业人士举办培训和讲座，提升员工的专业知识和技能水平。
这些培训和讲座将覆盖各个领域，以满足员工的不同需求。
4. 团队建设活动组织一系列团队建设活动，包括户外拓展训练、团队竞技游戏等。
通过这些活动，培养员工之间的信任和合作意识，增强团队凝聚力。
5. 环境优化提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、健康的工作氛围等。
同时，提供必要的工作支持和资源，使员工能够全身心地投入到工作中。
四、实施计划1. 活动时间：连续100天，每天工作8小时；2. 活动范围：全公司范围内实施，包括所有员工；3. 活动流程：(1) 第1天：活动启动仪式，宣布活动目标和规则；(2) 第7天、第30天、第60天、第90天：小结会议，分享工作心得；(3) 第100天：活动总结会议，表彰优秀员工和团队。
五、预期效果1. 员工工作效率的明显提升；2. 员工创新能力的提高和业绩的突破；3. 团队之间的协作和沟通能力的增强；4. 员工对公司的归属感和忠诚度的增加。
六、评估与改进在活动结束后，将进行评估并收集员工的意见和建议。
根据评估结果，总结经验并优化活动方案，以进一步提升员工的工作效率和满意度。
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案2篇大干100天活动实施方案篇一：背景与目的近年来，我国提出了“大干100天”的活动计划，旨在进一步推动经济发展和社会进步。
为了更好地实施这一计划，制定了一系列具体的实施方案。
本文将围绕大干100天活动的背景与目的，介绍两篇实施方案。
一、背景我国当前面临着诸多挑战和机遇。
经济发展面临着发展速度放缓、结构调整压力加大、创新能力不足等问题；社会领域存在着教育、医疗、环境等方面的痛点；国际形势也在发生深刻变化。
为了推动经济发展和社会进步，政府提出了“大干100天”的活动计划。
二、目的大干100天活动旨在通过集中力量打造改革创新新动能，推动经济高质量发展，解决重点领域突出问题，提高民生保障水平，增强社会发展韧性。
通过这个活动，既能够有效应对当前面临的挑战，又能够抓住机遇，实现经济稳定发展和社会进步。
篇二：实施方案一一、重点任务在大干100天活动中，要突出一些重点任务，集中解决当前存在的问题。
首先是推动经济高质量发展，通过加大投资力度，培育壮大新兴产业，推动传统产业优化升级，提高技术水平和质量效益。
其次是改善民生保障水平，加大教育、医疗等领域的投入，提升公共服务水平。
同时还要加强城乡发展一体化，推动农村一二三产业融合发展，实现城乡居民收入增长和城乡差距缩小。
二、组织协调为了确保大干100天活动的顺利进行，需要在各级政府的领导下，建立统一的组织协调机制。
各部门要密切合作，加强信息共享和协同办公，形成工作合力。
同时，要加强与企事业单位的沟通联系，充分发挥市场机制的作用，引导社会力量参与活动，形成合力推动经济发展和社会进步。
三、落实措施在大干100天活动中，还需要制定具体的落实措施。
首先，要加强政策支持，推动相关政策的出台，并严格落实。
其次，要加强监督检查，对各项任务的完成情况进行监测和评估，并及时调整措施。
同时，要注重宣传引导，加强与媒体、民间组织的合作，广泛宣传活动的目标和意义，动员全社会积极参与。
大干6天活动实施方案
大干6天活动实施方案【实施方案】大干6天活动实施方案一、活动背景随着时代的发展和生活节奏的加快，人们的身心健康问题日益凸显。
为了弘扬健康文化，增强员工体质，提高工作效率，我公司决定开展一项名为“大干6天”的活动。
通过集中连续工作6天，取得更为显著的成绩，从而激励团队士气，推动业务发展。
二、活动目标1.着力塑造高效团队：通过连续工作6天，锻炼员工的耐力和工作能力，提高团队协作水平，培养团队精神。
2.激发工作激情：通过集中工作，营造紧迫感，激发员工的工作激情和责任感，提高工作积极性。
3.提升团队效率：集中工作时间，减少干扰，提高工作效率，推动项目进展，快速取得成果。
三、活动内容1.活动时间：将于每年的3月中旬举行，为期6天。
2.工作安排：除节假日和休息日外，所有员工在活动期间上班，按照正常工作时间进行工作。
3.工作分配：根据各部门工作情况，经过充分协商，由部门负责人合理分配工作任务和责任。
4.工作保障：为了确保大干期间的工作质量和员工的身心健康，公司将提供额外的餐补和丰富的水果以及各类健康食品，定期组织员工集体锻炼活动，保障员工的休息和调整。
5.工作评估：活动结束后，将对各部门的工作成果进行总结评估，根据员工的表现进行绩效考核，并对成果突出的团队和员工进行表彰奖励。
四、活动宣传为了确保活动的顺利开展，公司将进行一系列的宣传策略：1.内部宣传：通过公司内部通讯、企业微信等渠道，发布活动通知，解释活动的背景和目标，增强员工的参与意识。
2.外部宣传：通过公司官网、微博、微信公众号等社交媒体平台，向外界宣传公司的活动，提升公司形象和知名度。
五、活动评估为了确保活动的效果和可持续性，公司将进行活动评估：1.工作成果评估：对活动期间取得的成果进行分析和评估，以检视工作的质量和效率。
2.活动效果评估：通过员工的反馈调查和部门讨论会，了解员工对活动的认可度和满意度，收集意见和建议，为以后类似活动提供参考和改进方向。
2024年大干一百天活动方案
2024年大干一百天活动方案一、活动目标2024年大干一百天活动旨在推动全民参与，积极投身社会发展和个人事业发展，进一步促进国家经济的稳定增长和人民生活水平的提高。
通过深入开展各项活动，激发社会活力，创造更多机会和条件，为实现全面建设社会主义现代化国家目标贡献力量。
二、活动内容1. 经济发展（1）创新创业：鼓励大众创业、万众创新，提供创业孵化平台和政策支持，培育和扶持一批优秀新兴产业企业。
（2）拓宽就业渠道：加大政府对就业的支持力度，通过招聘会、培训班等方式推动就业机会的增加，帮助失业人员尽快重新找到工作。
（3）推进数字经济：加强互联网、大数据、人工智能等领域的研发和应用，推动传统产业的数字化转型，提升经济发展的新动能。
2. 教育培训（1）提高教育质量：加大对教育事业的投入，改善教育硬件设施，提升教育教学水平，培养更多高素质人才。
（2）职业培训：加强职业教育培训，提供各类技能培训课程，提高职业技能水平，帮助就业者提高就业竞争力。
（3）重视人文教育：倡导全民素质教育，推动人文价值观的传承和发扬，培养社会主义核心价值观的认同感。
3. 公共服务（1）提升医疗服务水平：加强基层医疗服务能力，推进医疗资源的均衡布局，提高就医便利性和医疗服务质量。
（2）完善社会保障体系：加大养老、医疗、失业等社会保障的覆盖范围和待遇标准，保障民众的基本生活需求。
（3）改善基础设施：加大基础设施的投入力度，提高基本设施的覆盖范围和质量，提升公共服务的便利性和舒适性。
4. 环境保护（1）节能减排：加强对传统产业的绿色改造，推动清洁能源的利用，减少能源消耗和污染物排放。
（2）加强环境监测：建立完善的环境监测体系，及时发现和防止环境污染事件，保护生态环境的可持续发展。
（3）推动绿色生活：倡导绿色出行、绿色消费，提倡资源节约和环境友好的生活方式，培养良好的环境保护意识。
三、活动方案1. 搭建平台（1）建立大干一百天活动的官方平台，集中发布活动信息和动态，鼓励大众参与和分享活动成果。
大干100天活动实施方案1
大干100天活动实施方案1一、背景介绍近年来，我国经济发展进入新常态，经济增长速度逐渐放缓，各种不利因素对企业发展造成了一定压力。
为了推动企业快速发展，增强市场竞争力，我公司决定开展大干100天活动。
二、目标设定1. 提高营业额：100天内实现营业额增长30%。
2. 提升客户满意度：在100天内将客户满意度提升至95%以上。
3. 提高员工士气：鼓励员工积极参与，提高员工士气和工作积极性。
三、活动方案1. 制定详细计划：根据目标设定，制定具体的大干100天活动计划，明确时间表、责任人、任务分配等相关事项。
2. 激励方案：设立阶段性奖励，比如在50天时评选出表现杰出的员工，并给予相应奖励。
3. 增强团队合作：组建小团队，推动跨部门协作，加强团队合作能力，提高工作效率。
4. 培训和知识分享：组织员工参加培训课程，提升员工专业能力和知识水平，同时鼓励员工之间进行知识分享。
5. 市场推广：增加广告宣传力度，通过多种渠道宣传公司产品和服务优势，提升品牌知名度和市场份额。
6. 客户关怀：加强与客户的沟通和联系，提供更加贴心的服务，关注客户需求和反馈，积极解决问题，提高客户满意度。
四、资源调配1. 人力资源：根据大干100天活动的任务和需要，合理调配和分配各部门人力资源，确保每个环节有专人负责。
2. 财务资源：根据活动方案，合理安排财务预算，统筹使用各项经费，确保活动的顺利进行。
3. 物质资源：根据活动需求，确保各类物资的供应和充足，如宣传物料、培训材料等。
五、预期成果1. 营业额增长：通过市场推广和客户关怀，预计实现100天内营业额增长30%的目标。
2. 客户满意度提升：通过提供更好的服务和关注客户需求，预计客户满意度将提升至95%以上。
3. 员工积极性提高：通过激励措施、团队合作和培训等方式，预计员工士气和工作积极性将显著提升。
六、风险管理1. 市场风险：市场竞争激烈，活动期间可能遇到竞争对手的限制措施和价格战等不利因素。
工程大干30天实施方案
工程大干30天实施方案一、前言。
工程大干30天实施方案是为了在有限的时间内高效完成工程任务，提高工程进度和质量，确保工程顺利完成而制定的。
本实施方案将从工程大干的背景、目标、任务分解、时间安排、资源保障、风险控制等方面进行详细阐述，以期达到最佳的实施效果。
二、背景。
当前，工程建设领域对工程进度和质量要求越来越高，而在一些特殊情况下，需要在有限的时间内完成大量的工程任务。
因此，制定一套科学合理的工程大干30天实施方案对于保证工程质量和进度具有重要意义。
三、目标。
1. 在30天内完成规定的工程任务，确保工程按时交付。
2. 提高工程进度，缩短工程周期，降低工程成本。
3. 保证工程质量，确保工程安全。
四、任务分解。
1. 制定详细的工程任务清单，包括工程量、工程内容、工程要求等。
2. 分析工程任务的关键节点和难点，制定针对性的实施方案。
3. 组织施工人员，明确各自任务，合理分工，协同作业。
五、时间安排。
1. 制定详细的时间计划表，明确每个工程任务的开始时间、结束时间和工期。
2. 合理安排工程任务的先后顺序，确保各个任务之间的衔接和协调。
六、资源保障。
1. 确保施工所需的各类材料、设备、人力资源等充足。
2. 完善施工现场的各项配套设施，提供良好的工作条件。
七、风险控制。
1. 对可能影响工程进度和质量的因素进行全面的分析和评估，制定相应的风险应对措施。
2. 加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。
八、总结。
工程大干30天实施方案的制定和实施，需要全体施工人员的共同努力和配合。
只有科学合理地制定实施方案，充分利用时间和资源，严格执行各项措施，才能取得预期的实施效果。
希望全体施工人员能够共同努力，为工程的顺利完成贡献自己的力量。
2024年大干活动实施方案范文(二篇)
2024年大干活动实施方案范文一、综述2024年是我国全面建设社会主义现代化国家的决胜之年，也是实施乡村振兴战略的重要节点。
大干活动作为促进农村发展、增加农民收入的重要举措，在2024年将发挥更大的作用。
本方案旨在明确2024年大干活动的实施目标、重点任务和具体措施，为决胜全面建设社会主义现代化国家提供有力支持。
二、实施目标1.农村发展取得新的突破，经济社会发展水平进一步提升。
2.农产品供给能力和质量安全水平显著提高，农业现代化水平进一步提高。
3.农民收入持续增加，农村居民生活水平明显提高。
三、重点任务1.推进农村产业发展（1）加强农业基础设施建设，提升农田水利设施和农机装备水平。
（2）推动农产品生产优化升级，加强农业科技创新，提高农产品的品质和产量。
（3）加大农业产业化龙头企业的培育和支持力度，促进农村一二三产业融合发展。
2.加强农村基础设施建设（1）加快农村公共设施建设，提升农村交通、供水、供电等基础设施的水平。
（2）加强农村信息化建设，推动数字农业发展，提高农村信息化水平。
3.实施农村环境整治行动（1）加强农村环境治理，提升农村生态环境质量。
（2）推进农村垃圾分类工作，加强农田环境保护。
4.提升农民素质和创业能力（1）开展农民培训，提高农民的职业技能和创业能力。
（2）推动农民专业合作社和农民合作社发展，提升农村组织化程度。
四、实施措施1.加强组织领导（1）设立专门工作组，负责大干活动的组织协调工作。
（2）完善工作机制，建立健全大干活动的评估和考核制度。
2.强化政策支持（1）加大财政资金投入，切实保障大干活动的资金需求。
（2）出台支持农村产业发展和基础设施建设的优惠政策，鼓励农民创业创新。
3.加强组织推动（1）加强与各级政府、农业科研院所、农业企业等的合作，形成合力推进大干活动。
（2）加强宣传动员，营造良好的社会氛围，提高农民参与度和积极性。
（3）建立信息平台，及时发布大干活动的相关政策和信息，方便农民了解和参与。
大干天劳动竞赛活动实施方案
大干天劳动竞赛活动实施方案
一、活动背景：
为加强全民健身意识普及，形成“全民参与、全民共享”的良
好氛围，同时促进市民身体健康，提高身体素质，市区文体旅游局
组织了一次大型的“大干天劳动竞赛”活动，旨在推动全民健身运
动的开展和发展，吸引更多市民积极参与体育运动，同时加强社区
与个人间的互动与交流、搭建文体平台。
二、活动内容：
1、赛制分组
全市共分为四大组进行角逐，分别为社区组、企业组、学校组、团体组。
每组由20人组成，场地的规格和并无卡德发，由组织方进
行抽签后确定各小组之间的比赛场地。
2、比赛时间
该竞赛计划于7月14日上午9点正式开始，比赛时间为4小时（截止13点）。
3、竞赛项目
活动共设置7个项目，包括绕桶跑、搬重物、踩气球、排球、
篮球、乒乓球、夺旗赛等项目。
每个项目的竞赛规则如下：（1）绕桶跑
在规定的赛道内逐一绕过钢桶，依照参赛选手完成的时间确定
胜负。
大干活动实施方案(二篇)
大干活动实施方案活动的总体目标。
到活动结束，路基、桥涵工程全部完成，底基层完成___%，基层完成___%，为___月底建成通车奠定良好基础。
一、活动开展的实施步骤大干一百天活动分三个阶段：（一）宣传发动阶段（___月___日--___月___日）。
在此期间，监理办、项目经理部进行宣传动员布置，并制订详尽的活动方案和保障措施。
营造活动氛围，振奋精神，鼓舞士气，为圆满完成“大干一百天”活动的目标任务打好思想基础。
（二）具体实施阶段（___月___日--___月___日）。
监理办、项目经理部要按照临潼项目部“大干一百天”活动的总体要求，结合各自的工作实际，狠抓落实，确保完成既定目标。
（三）总结阶段（___月中旬）。
“大干___天”活动结束后，各单位要对工作完成情况进行认真自查，看任务目标是否完成，安全、质量管理方面还存在哪些问题没有解决，在此基础上安排好以后工作。
临潼项目部将根据各单位工作完成情况进行全面总结和奖励。
二、活动要求项目部制订的进度计划是按照总工期的要求，根据目前的进度情况和总体目标制订的，没特殊情况不做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动。
为保证计划如期完成，要求如下：1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；2、进一步细化施工方案，统筹兼顾、突出重点、交叉作业，切实保证工程整体推进；3、所有监理人员、项目经理和总工在“大干一百天”活动期间，无极特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。
项目部会同区指挥部继续加强环境协调保障工作，为工程建设创造便利条件。
三、活动的保障措施（一）广泛宣传，营造活动声势和氛围。
“大干一百天”活动对顺利完成全年建设任务具有十分重要的意义。
各监理办、各项目经理部置加强舆论宣传，各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。
同时，要及时向上级汇报工程进展情况，争取上级在人、财、物等方面的全力支持。
（二）周密部署，切实抓好活动的___实施。
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案一、活动目标本次大干100天活动旨在激发团队成员的工作热情，提高工作效率，加快项目进展，实现预期目标。
二、活动内容1. 激励机制：设立奖励机制，根据个人或团队的工作表现给予奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
2. 细化目标：将整体目标分解为具体可量化的任务，明确每个人的责任和工作进度，确保每个任务都能按时完成。
3. 时间安排：制定详细的时间计划表，规定每个任务的开始时间、截止时间和工作顺序，确保整个活动的时间安排合理。
4. 部门协作：加强各部门之间的沟通和协作，共同完成跨部门的任务，提高工作效率和协同能力。
5. 信息共享：建立信息共享平台，及时发布项目进展、问题和解决方案，确保团队成员之间的信息流通畅通。
6. 持续改进：定期召开回顾与改进会议，总结经验教训，提出改进建议，并及时调整活动方案，以适应实际情况。
三、活动实施步骤1. 制定活动计划：明确活动的目标、内容、时间安排和参与人员，并将计划通知到所有相关人员。
2. 分解任务：根据整体目标，将任务分解为具体的工作项，并分配给相应的责任人。
3. 时间管理：制定详细的时间计划表，确保每个任务都能按时开始和完成，及时解决工作中的延误或问题。
4. 激励措施：建立奖励机制，明确奖励的标准和方式，并在活动期间及时进行评定和奖励。
5. 信息共享：建立信息共享平台，及时发布项目进展、问题和解决方案，确保团队成员之间的高效沟通。
6. 监督与评估：设立监督机制，定期对活动进展和成果进行评估，及时发现问题并进行纠正。
7. 持续改进：定期召开回顾与改进会议，总结活动经验，提出改进建议，并及时调整活动方案。
四、活动预期成效通过大干100天活动的实施，预期能够达到以下成效：1. 团队成员工作积极性提升：通过奖励激励机制的建立，激发团队成员的工作热情和积极性。
2. 工作效率提高：通过任务细化和时间安排的优化，提高工作效率，加快项目进展。
3. 部门协作能力增强：通过加强协作和沟通，促进各部门之间的协作和配合，提高整体工作效能。
金海洋“大干天”劳动竞赛活动实施方案
金海洋“大干天”劳动竞赛活动实施方案金海洋“大干天”劳动竞赛活动实施方案一、活动目的和意义为了增强金海洋员工的荣誉感和集体荣誉感，提高整个企业的生产效率和经济效益，同时强化员工的意识，推进企业的发展，特举行此次“大干天”劳动竞赛活动。
本次活动旨在通过竞赛的形式，让员工更加明确工作的目标和任务，同时提高工作效率，提高服务的质量和效率，提高降本增效的水平，进一步激发员工干劲，发挥人力资源的最大价值。
二、活动时间和地点时间：本次活动于2021年7月1日至10月31日，共计4个月地点：金海洋本部及各分部门、工厂、车间三、赛制设置1.以分部门为单位参赛，每个部门派出代表队参赛。
2.评比项目（1）科技进步、技能提升（2）生产效率（3）节能降耗（4）管理水平（5）服务质量及回访（6）安全生产3.评比方式各项评分加权，按加权总分排名，征集员工关于工作中优化方案及创新措施，提高工作效率的方案作为加分项。
四、奖惩措施本次活动实施正确有效的具有高度的评选标准，将以各项优胜奖为主，兼顾惩罚措施，同时通过颁奖、宣传等形式表彰获奖企业和个人。
具体措施如下：1.优胜部门和个人奖励：优胜部门将获得奖金和荣誉证书，同时，鼓励派遣代表到地区劳动竞赛活动中参赛，并向优胜部门负责人颁发奖座，颁发优秀个人支持和激励个人创新。
2.义无反顾奖（防备意见反对，坚决支持活动)：对本次活动中表现特别突出的项目、个人、组织进行表彰，鼓励和推广其工作方法和成果，同时对无人质疑或反对活动的部门进行表彰。
3.建设内部组织机构奖励：所有参照该项目的部门/工厂均获得荣誉证书及奖金。
4.不合理反对、不配合奖惩：对于不配合或带有恶意的参赛组织、个体和个人进行处罚和批评。
五、参加人员及筹委会所有金海洋员工均可参加本次劳动竞赛活动。
筹委会：筹备委员会设于总部，副总裁为主席，各部门主管任副主席。
筹委会负责各类组织协调、宣传和统计，并发现和处理各类问题。
六、活动宣传为了使本次活动得到全员的理解和支持，充分认识到本次活动的意义和价值，特别设立宣传部门，采用多种宣传方式进行宣传，如发放宣传单、张贴宣传海报、制作宣传视频、开展宣传讲座等，通过宣传的形式，让员工积极投入到竞赛中，营造踊跃奋进的浓厚氛围。
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案引言：在当前社会快速发展的背景下，每一个组织和个人都需要具备高度的执行力和实施能力。
大干100天活动实施方案旨在通过一系列有序的行动，推动组织和个人在短时间内取得显著成果。
本文将探讨该方案的实施过程和具体步骤，以期为各界提供参考。
第一部分：活动目标的确定为了确保大干100天活动的成功实施，首先需要明确明确活动目标。
目标可以是组织层面的，也可以是个人层面的。
活动目标的制定应当具有一定的挑战性和可衡量性。
通过设定明确的目标，可以增加行动的动力和激励。
第二部分：行动计划的制定在明确了目标之后，下一步就是制定具体的行动计划。
行动计划应该包括具体的任务、时间表、资源分配等内容。
为了实现高效的执行，行动计划应当明确每一个行动的责任人，确保每个人都清楚自己的任务和职责。
第三部分：制定执行指导原则在大干100天活动实施的过程中，需要制定一些执行指导原则，以确保行动的执行顺利进行。
其中，重要的原则包括：1. 协作和沟通：各方应加强沟通，保持信息畅通，确保行动计划的顺利进行。
2. 适时调整策略：根据行动计划执行中的反馈情况，适时调整策略和方法，以保证活动目标的实现。
3. 排除干扰：在行动计划执行过程中，可能会遇到各种干扰和阻力，需要及时排除，确保行动计划顺利进行。
4. 激发动力：通过设定明确的激励机制，激发参与者的积极性和动力，增强执行力。
第四部分：执行过程的监督和评估大干100天活动的执行过程需要进行监督和评估。
对于每一个行动的执行情况，应当进行实时的监控和追踪。
通过收集行动执行的数据和信息，可以及时发现问题并进行调整。
同时，应当定期进行评估，检查目标的实现情况，及时进行反馈和改进。
第五部分：总结和复盘在大干100天活动结束之后，应当进行总结和复盘。
总结活动取得的成绩和经验，分析行动计划的优缺点，并进行反思。
通过复盘，可以让参与者更好地了解自己的优势和不足，并提出改进的建议。
结论：大干100天活动实施方案的成功与否取决于全体参与者的共同努力和执行能力。
大干六十天活动实施方案（5篇）
大干六十天活动实施方案____年大干六十天活动实施方案一、活动简介____年大干六十天活动，作为推动国家发展、促进经济增长、实现乡村振兴战略的重要措施，旨在通过一系列精心策划的活动与行动，有效提升全社会的参与热情与积极性，确保国家发展纲要各项任务得以具体落实，持续加速国家现代化建设的步伐。
二、活动目标1. 高效全面完成国家发展纲要所规划的各项任务。
2. 均衡推动经济增长与城乡发展，缩小城乡差距。
3. 扎实推进乡村振兴战略，实现农村全面振兴。
4. 广泛激发社会参与，提升全民积极性与责任感。
三、活动方案1. 动员部署阶段于____年年底，全面启动____年大干六十天活动的动员部署工作，明确活动目标、宣传要点及任务分工。
各级政府需建立健全的组织机构，细化工作方案，并明确责任人及时间节点，确保活动有序开展。
2. 宣传发动阶段利用各类媒体平台，广泛宣传活动的重大意义与深远影响，号召全社会积极投身其中。
在各级政府及社会各界的支持下，举办多样化的宣传活动，增强公众对活动的认知度与参与度。
3. 活动实施阶段经济建设：加速推进重点项目建设，提升产能与效率，培育新的经济增长点。
支持优势产业发展，推动传统产业转型升级。
加大对企业的扶持力度，鼓励创新创业。
农村振兴：加大对农村地区的投入，完善农村基础设施建设，提高农民收入。
加强农业科技创新与人才培养，深化农村土地制度改革。
科技创新：强化科技创新与成果转化能力，提升自主创新能力。
加强高科技企业培育与知识产权保护，营造良好的创新氛围。
环境保护：加强环境治理力度，推动绿色发展。
支持环保产业发展，推广绿色技术应用。
强化环境监测与执法，确保环境质量持续改善。
4. 社会参与动员通过举办各类活动，广泛动员社会各界积极参与大干六十天活动。
鼓励企业、社会组织及个人发挥自身优势与潜力，对积极参与者给予表彰与奖励。
5. 保障措施完善各级政府需加强组织领导与政策支持力度，为活动提供必要的经费保障。
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案一、活动目标大干100天活动旨在全面推动组织内各项工作的快速发展和改善，提高生产效率、服务质量和团队凝聚力，为组织的长期发展奠定基础。
二、活动时间大干100天活动将于XXXX年XX月XX日正式启动，截止于XXXX年XX月XX日。
三、活动范围本次活动将涵盖组织内所有部门和员工，力求全员参与，共同努力。
四、具体措施1. 制定明确的目标：在活动开始前，各部门负责人需与团队成员一起制定具体的工作目标，并确保目标的可衡量性和具体性。
目标的设定需符合组织整体发展需求，注重绩效考核和奖励机制的紧密结合。
2. 分解任务和责任：各部门负责人要合理分配任务和责任，确保每个员工都能清楚知晓自己的工作内容和工作重点。
同时要建立有效的任务跟进机制，确保工作的推进和完成。
3. 充分调动积极性：通过鼓励并提供资源支持，激发员工的积极性和工作热情。
例如，组织一些有意义的团队活动，为员工提供培训机会，开展激励性的竞赛等，以增强员工的归属感和主动性。
4. 加强沟通和协作：建立良好的内部沟通机制，促进各部门之间的协作配合。
定期召开跨部门会议，分享进展和经验，解决工作中的问题和挑战。
通过有效的沟通，提高工作效率，减少沟通误差。
5. 强化绩效管理：建立有效的绩效考核制度，对活动期间的工作表现进行评估和奖惩，并将绩效结果与员工晋升、薪酬激励等挂钩，进一步激励员工。
6. 实施跟踪评估：定期对活动的实施情况进行跟踪评估，及时发现和解决问题，对活动效果进行总结和归纳，为今后类似活动积累经验和借鉴。
五、预期成果1. 生产效率提升：通过优化流程和管理，提高生产效率，降低成本，为组织的长远发展提供有力支撑。
2. 服务质量提升：通过培训和宣贯，提高员工的服务意识和服务质量，增强组织的品牌形象和客户满意度。
3. 团队凝聚力增强：通过共同完成目标和参与活动，增强团队的凝聚力和合作意识，提高员工的归属感和忠诚度。
4. 工作质量改善：通过激励和奖惩机制，提高员工的工作质量和工作积极性，推动组织各项工作的改善和发展。
大干100天实施方案
大干100天实施方案篇一：施工大干100天活动实施方案施工大干活动实施方案为进一步明确今年工程建设的目标和任务，尽快形成施工高峰，确保20XX年×月×日大坝顺利浇筑到顶，保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从20XX年×月×日至20XX 年×月×日，在项目部开展为期100天施工大干活动。
一、组织机构及职责分工项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。
采取划分区域、明确分工、责任到人。
1、组长：×××：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。
×××：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。
2、现场管理组负责人：×××、×××成员：各协助队伍负责人、其他现场调度职责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。
3、保障组：负责人：×××、×××成员：四科一室负责人职责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。
“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作。
二、目标任务及奖惩（一）各施工队伍承担的主要任务1、××公司：主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。
12、××公司：主要承担1#、2#坝（已完成）、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。
3、××公司：主要承担3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。
4、××公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。
大干二十天实施方案
大干二十天实施方案一、总体目标。
本次大干二十天的实施方案旨在通过全员齐心协力，集中力量，努力工作，全面提升团队整体素质和工作效率，实现工作目标的快速达成。
二、时间安排。
本次大干二十天的时间安排为连续20个工作日，不包括周末和法定节假日。
三、具体措施。
1.明确工作目标和任务。
在大干二十天开始之前，需要明确每个人的工作目标和任务，确保每个人都清楚自己的责任范围和工作重点。
2.加强团队协作。
通过团队建设、团队活动等方式，加强团队成员之间的沟通和协作，增进团队凝聚力。
3.提升工作效率。
鼓励团队成员提升工作效率，采取有效措施减少工作中的浪费时间，提高工作效率。
4.加强学习和培训。
组织团队成员参加相关的学习和培训，提升团队整体素质和专业能力。
5.加强督导和考核。
建立健全的督导和考核机制，对团队成员的工作进行全面监督和考核，及时发现问题并加以解决。
6.营造良好的工作氛围。
通过举办团队活动、组织团队建设等方式，营造良好的工作氛围，激发团队成员的工作热情和创造力。
四、预期效果。
通过本次大干二十天的实施，预期能够达到以下效果：1.团队整体素质和工作效率得到提升，工作目标得以快速达成。
2.团队成员之间的协作能力和沟通能力得到提升，团队凝聚力得到增强。
3.团队成员的专业能力和工作态度得到提升，为今后的工作打下良好基础。
4.团队整体氛围得到改善，工作环境更加和谐舒适，团队成员的工作积极性得到激发。
五、总结。
大干二十天实施方案的制定和实施，是为了更好地推动团队工作的快速发展和提升，希望全体团队成员能够积极配合，共同努力，取得良好的工作成绩。
希望通过本次大干二十天的实施，能够为团队未来的发展打下坚实的基础，实现更加辉煌的成绩。
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案一、背景介绍随着当代社会的快速发展，人们的工作压力越来越大，工作效率也越来越低。
为了激发员工的激情，提高工作效率，公司决定实施“大干100天”活动。
本活动旨在通过明确目标、合理分配资源、全面培训和有效激励的方式，推动企业的快速增长，提高员工的满意度和工作质量。
二、目标设定1. 提高工作效率：在活动期间，每位员工的工作效率要达到每天完成正常工作任务的1.5倍。
2. 完成销售目标：全体销售团队要在100天内完成销售额的增长目标，提高市场占有率。
3. 提高服务质量：所有部门的服务质量要得到明显提升，客户满意度达到90%以上。
4. 提升员工素质：通过培训和学习，员工的专业素质和综合能力要得到提高。
三、具体实施方案1. 制定详细计划：由领导小组编制详细的工作计划，包括每个部门的具体任务、时间节点和责任人，确保各项任务按时完成。
2. 加强培训和学习：组织相关部门开展技能培训和知识学习，提高员工的专业素质和工作能力。
3. 建立激励机制：根据员工的工作成绩和贡献，设立相应的激励机制，包括奖金、晋升、荣誉等形式，激励员工提高工作效率和完成任务。
4. 加强沟通和协作：建立跨部门沟通机制，促进信息共享和资源协调，提高团队协作效率。
5. 引入科技支持：使用先进的办公设备和软件工具，提高工作效率和质量，减少人为错误发生概率。
6. 定期检查和评估：每隔一段时间，对活动的进展情况进行检查和评估，及时发现问题和解决难题，确保实施效果。
四、预期成果1. 提高工作效率：通过全员参与的活动，员工工作效率将明显提升，工作效果得到有效保证。
2. 实现销售目标：通过团队的共同努力，销售业绩将取得显著增长，公司市场竞争力提升。
3. 提升服务质量：员工的综合素质和服务意识将得到提高，客户满意度大幅提升。
4. 培养团队合作精神：活动期间，员工将加强沟通和协作，培养和加强团队合作精神。
5. 员工个人素质提升：通过培训和学习，员工的专业素质和综合能力将得到明显提高。
大干天劳动竞赛活动实施方案
大干天劳动竞赛活动实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在办公室的地板上，我的思绪也随之跳跃起来。
想起这十年来的方案写作，每一次都是挑战与创新的结合。
这次，“大干天劳动竞赛活动实施方案”，我决定用一种全新的方式来呈现。
一、活动背景及目的咱们得明确活动的背景。
最近几年，公司业务飞速发展，员工队伍也逐渐壮大。
为了提升团队凝聚力和工作效率，我们决定举办这次劳动竞赛。
目的嘛，很简单，就是激发大家的干劲，提高工作效率，让公司发展得更快。
二、活动主题这次活动的主题是“携手共进，共创辉煌”。
听起来是不是有点俗？但我觉得这个词儿最能表达我们的心情。
大家携手，共同为公司的发展努力，共创辉煌。
三、活动时间及地点时间定在下周一开始，为期一周。
地点就选在我们的大会议室，宽敞明亮，气氛正好。
四、活动内容1.开幕式周一早上九点，准时开始。
由公司领导致辞，鼓舞士气，然后是全体员工的热身运动，让大家活动活动筋骨，准备迎接一周的挑战。
2.竞赛项目（1）团队接力赛每个部门为一个团队，完成接力任务。
这个任务嘛，可以是完成一个项目，也可以是解决一个难题。
关键是团队合作，共同完成。
（2）个人挑战赛这个就简单了，每个人都可以参加。
设置几个难度不同的挑战，比如编程、设计、销售等，看谁完成得最快、最好。
3.互动环节在竞赛过程中，我们还设置了互动环节。
比如，团队之间可以互相求助，也可以进行经验分享。
这样既能增进团队间的了解，也能让大家学到东西。
4.闭幕式五、奖励措施1.团队奖获得团队接力赛前三名的团队，分别给予奖金奖励。
第一名奖金10000元，第二名奖金5000元，第三名奖金2000元。
2.个人奖个人挑战赛的前三名，也分别给予奖金奖励。
第一名奖金5000元，第二名奖金3000元，第三名奖金1000元。
3.优秀组织奖对本次活动的组织者给予表彰，颁发优秀组织奖证书，并给予奖金奖励。
六、注意事项1.活动期间，请大家注意安全，避免发生意外。
2.活动期间，各部门要正常开展工作，确保公司业务不受影响。
大干天活动方案及其总结
大干天活动方案及其总结大干天活动是指一系列旨在提高员工工作效率、激发工作热情和凝聚团队力量的活动。
这种活动在企业中越来越普遍，因为它可以帮助提高绩效、提高员工满意度和促进企业发展。
本文将介绍一种大干天活动方案，并对其进行总结。
一、方案设计1. 活动主题：大干天，提升工作效率2. 活动目标：提高员工工作效率，凝聚团队力量，促进企业发展3. 活动时间：为期一周4. 活动内容：(1) 拓展活动：在第一天，组织员工参加拓展活动，帮助员工放松身心，增强团队合作能力。
(2) 运动会：在第二天，组织公司内部的小型运动会，为员工提供平台，大干一天，放松愉悦。
(3) 知识竞赛：在第三天，组织知识竞赛，为员工提供学习交流的机会，增强员工的学习兴趣和知识储备。
(4) 团队建设：在第四天，组织团队建设活动，帮助员工加强团队协作和沟通能力。
(5) 动员大会：在第五天，组织动员大会，强调公司发展的重要性和员工的价值，激励员工为公司做出更大的贡献。
(6) 感恩活动：在最后一天，组织感恩活动，表达对员工的感激之情，增强员工的归属感和企业认同感。
二、方案实施1. 拓展活动：在第一天，公司选择了一个较为开阔的野外拓展基地，邀请专业教练进行培训。
活动包括较高的攀登、军带训练、集体游戏等。
通过协作，员工深入了解彼此，培养了团队协作、沟通和决策能力。
2. 运动会：在第二天，公司将运动会设置在室内的体育馆，涉及篮球、乒乓球、跳绳等多项体育项目，既鼓励员工积极参与，又给员工提供了一个展现身手的机会。
比赛的过程中，员工之间充满了欢声笑语，大干一天，放松愉悦的气氛充斥着整个场馆。
3. 知识竞赛：在第三天，公司在办公室内组织知识竞赛，通过轮流出题、回答问题的方式，提高员工的学习兴趣、加深员工对公司知识的认知。
比赛中员工充分地表达了对公司的关注和热爱，有效地提高了员工文化素质。
4. 团队建设：在第四天，公司聘请培训机构为员工组织了多种形式的团队建设训练，如野外拓展、军事训练、军事英语、分组军事竞技等，让员工达到了更好的团队合作效果。
大干天确保按期通车活动实施方案
大干天确保按期通车活动实施方案一、活动背景1.1 背景简介“大干天确保按期通车”是指在工程建设过程中，保证施工质量、施工进度，确保工程按期交付使用。
本次活动旨在倡导企业重视工程建设过程中的时间管理，积极进行施工进度管控，保证工程按期交付使用。
1.2 目的和意义本次活动旨在倡导企业注重施工进度管控，保证工程按期通车。
通过积极的时间管理和施工进度控制，提高施工效率，加快工程建设进度，节约资源，降低项目成本，提升项目经济效益和社会效益。
二、活动内容2.1 资源准备活动组织者需准备活动宣传资料、协调活动所需资源，制定活动方案，确定活动时间、地点、参与人员等。
2.2 宣传活动通过网络媒体、微信公众号、电视、广播等途径，开展“大干天确保按期通车”活动的宣传推广，大力传播“按期通车、科学施工”的理念，“提高效率、降低成本”的精神，邀请政府官员、行业专家、工程建设企业代表、业内人士等进行宣传报道。
2.3 实施活动实施活动应针对工程建设过程中的关键节点与难点，积极开展针对性强的重点工作区域和重要工程环节的监理，防止盲目施工和延迟报验等影响工程建设进度的情况的发生。
2.4 奖惩措施活动组织者应在活动期间，制定明确的奖惩措施，激励参与者积极参与活动，在保证工程建设质量的基础上，扎实推进工程进度，力争在规定时间内按期竣工交付，优秀单位和个人将得到表彰和奖励。
三、参与人员本次活动主要面向从事工程建设的企业、施工方、监理方，以及政府、媒体等相关人员。
四、工作流程4.1 宣传策划对“大干天确保按期通车活动”的宣传战略进行策划，并制定详细的宣传计划，安排宣传人员负责相关宣传活动。
宣传渠道包括：微信、微博、报纸、广播、电视、户外媒体、现场宣传等多个方面。
分为“前期宣传”,“宣传阶段”和“活动后期宣传”三个阶段。
4.2 活动实施“大干天确保按期通车”活动开幕式、活动现场布置与管理、活动文艺表演、工程建设管理等方面，都需要在组织者的牵头下进行策划、执行与管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
邢衡高速公路邢台段LJSG-*合同段“大干八十天，争先创优劳动竞赛活动”实施方案河北*路桥建设集团有限公司邢衡高速*标项目部二○一二年九月邢衡高速邢台段*标“大干八十天，争先创优劳动竞赛活动”实施方案根据邢衡高速公路邢台段管理处开展“大干八十天，争先创优劳动竞赛活动”通知的精神，结合本标段总体进度计划及节点工程，激发和调动项目部各部门人员及各施工队的积极性和创造性，加强认识，坚定信心，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保完成目标产值的实现，项目部在本标段各部门及施工队范围内开展“大干八十天，争先创优劳动竞赛活动”。
一、指导思想根据我标段今年的施工计划，以完成管理处要求的工程量为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以奖惩分明为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持标准化施工，严格管理，打造精品工程。
二、总体目标及口号（一）进度目标：在确保施工安全及工程质量的前提下，保证桥梁下部全部完工，梁板预制完成100%并吊装就位，湿接头、湿接缝施工争取全部完成，桥面铺装及护栏确保完成半幅；路基施工完成100%，防护工程全面开工。
（二）安全目标：杜绝重大安全事故，确保零死亡。
（三）质量目标：严格执行首件工程报检制，分部、分项工程质量合格率100%。
（四）活动口号：争先创优，大干八十天。
三、劳动竞赛领导小组组长：（项目经理）负责项目部全面工作，对安全生产、施工进度、工程质量、廉政建设全面负责。
副组长：（常务副经理）协助项目经理的全部工作。
（项目总工）负责工程质量和现场施工技术管理。
组员：四、竞赛范围、主题、内容（一）竞赛范围：邢衡高速*标项目部各部门、各施工队和所有职员。
（二）竞赛主题：大干80天，赶超相邻兄弟单位，完成管理处要求的施工任务。
（三）竞赛内容：五比五赛。
即：比速度，赛工程进度；比质量，赛工程优良率；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。
五、评比条件（一）优胜部门（施工队）条件遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显着。
实行进度、质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。
1、工程进度好：根据年度施工计划和节点工程要求科学编制施工进度计划；严格执行经审批过的施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息；确保质量的前提下，争取完成管理处规定的施工任务我。
2、工程质量好：坚持质量第一，积极推行质量管理责任制；严格执行施工规范和项目部建立的各项规程和工程管理制度；分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。
3、工程管理好：实行科学管理，遵守规章制度，阶段目标明确，实施措施落实；积极开展劳动竞赛，领导重视，责任落实，成绩显着；职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地整洁，标志标牌完整，现场秩序井然。
4、安全效益好：安全组织网络健全，全安员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故；严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显着。
5、精神文明好：职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏；加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显着；服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。
（二）先进个人条件1、政治思想好：拥护党的基本路线和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和项目部的规章制度，有良好的职业道德。
2、完成任务好：有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显着成绩。
3、质量意识好：高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显着成绩。
4、科技创新好：对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显着。
5、廉洁奉公好：严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争。
6、安全工作好：安全意识强，严格执行安全操作规程，在安全生产工作中作出表率。
六、表彰奖励（一）表彰表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，项目部领导和考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行。
（二）奖励坚持精神奖励和物资奖励相结合，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度。
凡在此次活动施工过程中作出突出贡献的施工队（部门）和先进个人，由项目部给予一定的物资奖励和精神奖励。
七、具体实施方案（一）实施方法1、加强领导、精心组织各施工队和项目部各部门都要把开展本次“大干八十天，争先创优劳动竞赛活动”放到重要议事日程，健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，进度、质量、安全齐抓共管的工作局面，各参建人员统一思想、迅速行动，增加施工力量，尽快掀起施工高潮。
2、明确目标、突出重点活动实施方案明确目标，细化分解各项任务，层层落实到人，提要求、定时限，按天算账、按日考核，实行最严格时间节点管理考核制度，并针对我标段工程任务目标，明确重点、难点和关键点，制定出详细的日计划、周计划和月计划，对关键和控制性工程要制定专项施工作业面，配备足够的劳务队伍和施工机械设备到场。
3、广泛宣传、层层发动采用多种形式，深入宣传动员，讲清劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，达到参赛人员皆知，踊跃参加。
4、培养典型、以点带面在开展本次“大干八十天，争先创优劳动竞赛活动”中，注重培养典型，用典型开路，及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。
5、加强监督、严格考核加强对“大干八十天，争先创优劳动竞赛活动”全过程监督检查管理工作，建立详细的台账，定期考核、检查。
分阶段进行检查、评比、小结。
（二）主要工程量分解1、桥梁工程工程量分解2、路基工程主要工程数量本标段共有CFG桩90785m和强夯处理12682m2已完成，路基填方57.2万方，已填筑26.9万方，浆砌片石21923m3，主要分布在巨鹿互通区及标段起点和终点。
CFG桩和强夯处理已经全部完成。
（三）目标进度分解1、路基工程：（1）路基填方：剩余30.3万方，2012年9月8日至2012年11月5日完成。
现有2个施工机械班组，如果土场全部解决，将再增加1个施工机械班组，每月有效施工天数按25天算，平均每月完成填土15万方。
（2）路基防护：施工队伍现已进场，准备9月15日开始施工，保证防护工程全面开工。
2、桥梁工程：（1）系梁：剩余5个，2012年9月8日至2012年9月15日。
其中屯里特大桥右23#、左24#、左25#老百姓因拆迁问题不让挖系梁基坑，如因拆迁问题不能按计划完成，将影响半幅通车。
（2）墩柱：剩余13根，2012年9月8日至2012年9月20日。
其中洪溢河特大桥剩余3根，因拆迁问题解决不彻底暂时无法施工，如因拆迁问题不能按计划完成，将影响半幅通车。
（3）盖梁：剩余16个，2012年9月8日至2012年10月5日。
现有盖梁模板9套，平均每月按25天计算，保证能按计划完成。
（4）梁板预制：剩余箱梁195片，2012年9月8日至2012年10月20日。
其中洪溢河特大桥剩余65片，共有模板5套，平均每天生产2.5片梁，10月10日全部预制完成。
屯里特大桥1#梁场剩余41片，共有模板6套，平均每天完成2片，10月10日肯定完成。
屯里特大桥3#梁场剩余90片，现有模板4套，计划增加人力，保证平均每天预制2片梁，另外由1#梁场和2#梁板各帮忙预制20片，则10月20日全部完成。
为保证今年桥面半幅通车，我项目部各梁场将优先预制左幅箱梁，保证在9月20日前将左幅梁板全部预制完成。
（5）梁板安装：剩余箱梁421片，2012年9月8日至2012年10月31日。
我项目部现有3个架梁队，1队和2队用吊车架梁，3队架桥机架梁，平均每月安装220片，则2012年10月底全部完成。
为保证今年半幅通车，我部计划在必要时优先架设左幅箱梁，在9月30日前将左幅梁板安装完成，绝不耽误桥面工序的施工。
（6）桥面结构现浇部分：剩余36联,9月8日至11月10日。
我项目部现有4个工作面，平均每月完成18联。
为保证半幅通车，现在优先施工左幅桥，保证在10月15日前完成左幅施工，在必要的情况下将增加负弯矩张拉设备和模板，按计划完工。
（7）桥面铺装：剩余51联，9月15至11月10日。
我项目部计划设3个工作面，桥面铺装平均每月可以完成18联，为保证今年半幅通车，各施工队将优先施工左幅。
详见附表1：施工计划横道图，附表2：每周施工计划表八、保证措施（一）进度保证措施1、技术准备（1）认真做好图纸复核工作，发现问题及时跟设计勾通，保证了施工图纸的准确性。
（2）对上做好各项技术方案报批工作，对下及时做好技术质量交底工作，保证施工前不因技术问题而耽搁工期。
（3）加强测量工作，测量工作是指导施工的重中之重，我部测量人员及时对导线控制点、水准点进行复测，保证测量数据的精度和准确度达到设计要求。
（4）土方施工做好压实度及灰剂量检测，保证数据的真实及准确性，及时通知监理报检，对于各种检验设备及时进行标定，保障检测成果。
（5）桥梁结构施工，做好砼外观质量控制，砼浇筑前仔细检查钢筋绑扎间距、保护层厚度，砼浇过程中，及时振捣保证砼的密实性，浇筑后做好砼的养护工作，及时覆盖塑料薄膜，并洒水养护。
2、施工队及人员配备（1）路基队主要负责土方填筑，设置5名管理人员（队长、技术主管、机械调度员、安全员、质检员），其他人员根据施工任务合理配置，现有55人。
（2）路基防护队主要负责边坡防护，设置6名管理人员（队长、技术主管、机械调度员、安全员、材料员、质检员），其他人员根据施工任务合理配置。
（3）桥梁一队和二队、桥三队队各设置管理人员6名（队长、副队长、技术主管、材料员、安全员、质检员），其他人员根据施工任务合理配置。
（4）混凝土搅拌站设置管理人员6名（负责人、操作手、材料员、装载机手、安全员兼电工），其他人员合理配置。
详见附表3：*标人员投入一览表3、机械设备配备各施工队要根据项目部要求配置足够的机械设备。
详见附表4：*标段主要施工机械进场一览表4、材料进场计划（1）钢材进场计划，我项目部物资部门及时根据施工计划计算现场钢材用量，提前与钢筋供应商沟通，备足施工用料，各施工队设置材料员一名，及时统计进场数量，库存数量，每晚向项目部物资部上报统计报表。
物资部门根据材料库存情况，及时调配。
保证不因现场无钢筋而影响施工的情况发生。
（2）砂石料进场计划，我部已与砂石料供应商签定采购合同，指定砂、石料源地，要求供应商必须到指定料场运输。
拌合站每天对砂石料进场数量及使用数量进行登记，每晚向物资部汇报材料库存情况，物资部再及时通知供应商，保障料仓始终处于满仓状态。