新经济环境下企业人力资源管理要点探究

新经济环境下企业人力资源管理要点探究

发表时间：2019-09-20T21:20:37.593Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：郑健

[导读] 摘要：我国的经济在持续的发展，社会也在不断的向多元化发展。

大庆石化公司开发公司人事科黑龙江省大庆市 163714

摘要：我国的经济在持续的发展，社会也在不断的向多元化发展。在新经济环境下，竞争激烈的市场环境对人才提出来越来越严苛的要求。因此，企业应该认识到人才的重要性，在人力资源管理方面进行整改，积摒弃落后的理念与模式，努力的建设良好的内外部环境，为人才成长提供良好的氛围，充分发掘员工的能力，激发员工的创造力，对人力资源管理工作进行优化和改进，为企业长期健康地发展提供新的思路。

关键词：人力资源管理制度；人才需求；管理理念

1新经济环境下企业人力资源管理要素

1.1人才多样化

新经济环境下，企业对人才的需求趋于多样化。创新是时代的特征，经济的发展和社会的进步都需要创新型人才，现代科技的广泛应用要求企业员工具有创新思维和创新能力。新经济环境下，企业开始追求个性化发展，在行业中体现自己独树一帜的特色，因此，个性化人才企业中显得尤为重要。企业应该加大投入，培养个性化人才。随着经济全球化的发展，合作型人才在企业中是不可或缺的。合作才能双赢，对于企业和个人来说，只有通过合作，才能更好的体现优势，实现价值。

1.2更好服务于企业战略

企业要想长期稳定的发展，制定正确的企业战略是必不可少的，企业战略的制定和执行受到很多因素的影响，其中就包括人力资源管理的影响，人力资源管理需要长期战略和短期战略相结合。企业应该根据自身的需求和实际工作的情况来选择战略决策。人力资源管理的目标应该与企业发展的战略目标相一致，让人力资源管理起到应有的作用，充分发挥企业员工的才能，在实现人力资源管理目标的同时达成企业的战略目标。

2新经济形势下企业人力资源管理的不足

2.1人力资源管理方面的遗留问题

我国的人力资源方面，有着其本身自身的特点。其主要方面在于：首先由于我国的历史发展原因，人力资源管理的高等教育在我国的发展时间比较短，这也就导致在我国真正地接受高层次人力资源教育的人数总数比较少，在整个社会上的流动的高端人才比较少。此外，我国的区域之间发展的差距比较大，在进行工作选择的过程中，社会上的工作人员会选择发展比较快，机遇比较多的地方，这也使得有些区域人才较少，难以搭建进行人才资源管理的必备人员基础。

2.2人力资源管理部门职能弱化

企业中的人力资源管理部门对人才规划与调度方面的权利相对较小。人力资源部门的工作人员，在进行人员管理的过程中，往往还会受限于公司的高层，甚至在某些企业，人力资源部门完全丧失其自主性，只是简单地负责传达公司领导的用人指示。这种情况会导致人力资源部门的管理工作出现巨大的障碍，难以真正实现人才的调动以及充分利用。这也就导致了一种现象，在公司的工作中，公司的一部分人员的工作量十分巨大，而另一部分工作人员则十分清闲，甚至无事可做，这也导致了公司的人力资源的浪费。

2.3人力资源管理的理念落后

企业在以往的人力资源管理过程中，将人力资源的管理仅仅看成是公司劳动力的调度管理，而忽视了公司员工的主观能动性。并且在进行管理的过程中，企业的人力资源管理部门没有将员工的持续发展以及动态变化等纳入到人力资源规划中，只是单一的从公司的业务点出发进行人才规划。此外，在进行公司员工的管理过程中，公司的人力资源部门忽视了对公司员工的培养以及柔性管理，导致公司员工的发展水平较低。

3新经济环境下企业人力资源管理优化措施

3.1营造企业创新文化

环境创新是时代的要求，企业要想很好地发展，就必须要做到创新。人才在企业发展中起着决定性的作用，所以，企业要想创新，就必须吸收和培养创新型人才。随着经济全球化的发展，人们已经不再保守封闭了，新的时代要求人们思想开放，敢于创新。同时，企业要对员工的创新给予鼓励和支持，从而提高员工的竞争能力，员工的能力提升对企业的发展起着积极的推动作用。

3.2实行人才柔性化管理

社会和经济的大环境都在迅速的改变，企业需要大量的优秀人才。优秀的人才在知识和能力都与时俱进的同时，思想也在与时俱进，他们不拘泥于传统的退则，所以企业对他们进行完全的管控是不现实的。在面对这类人才时，企业管理层需要授予员工更多的自主的权利。传统管理模式下严苛的管理制度不利于员工能力的发掘，很难让优秀的人才发挥出他们自己的优势。只有通过实行人才的柔性化管理，才能充分发挥企业员工的能力和特长。

3.3强化人资资源管理部门职能

企业的人力资源部门，在进行人力资源管理的过程中，应当改变以往的工作模式，实现更大的自主权。因此，企业在进行部门的框架结构设计以及职能归属的过程中，应当适当将一些权利下放到人力资源部门。但是与此同时，企业也应当设立相应的监督检查部门，对人力资源部门的管理工作进行监督，防止出现人力资源部门乱用权利的现象发生。而人力资源部门在管理过程中，要摒弃以往的错误观念，对于员工的管理应该是实时流动性的管理。对于闲置的员工，要大胆调岗，实现人才的充分利用，实现人力资源的释放，而对于不同的岗位，要设立不同的职能以及责任，将责任落实到人。另外，人力资源部门要把人力资源管理的方向同企业的战略规划结合到一起，不能够闭门造车，要充分了解企业的需求，在企业各个部门协同合作的基础上，进行公司员工的管理。

3.4改善企业氛围，实现员工发展

企业与员工之间的关系，其实是相互发展的关系。因此，企业在进行人力资源管理的过程中，要充分考虑到员工的发展，员工的发展一定程度上会带动企业的发展；而企业的发展也会相应带动员工的发展。企业在进行战略规划的时候，应当和员工的自身发展有机结合。对于较为优秀的员工，企业在进行管理的过程中，应当给予工资的提升或者薪资福利等方面的增加，在一定情况下，还可以给予员工期权

或者股权奖励等，充分调动员工的工作积极性。而对于表现没有达到预期要求的员工，企业可以进行再次培训，提升员工的个人素质以及工作技能，弥补员工因为自身的原因导致的工作能力不足的缺点，实现员工的二次发展。此外，对于薪资待遇相对较高的员工，也应当加强其责任，实现人力资源的充分利用。在公司内部，某些薪资待遇丰厚的员工，却没有为企业带来相应的经济收益，这造成了公司资源以及人力的极大浪费。因此在企业的人力资源管理中，应该实现资源的有效互动，通过企业资源的供给，实现人力资源的有效反馈。

结束语

综上所述，在企业的发展过程中，如何进行人力资源管理都是首要问题，尤其是在经济发展迅速的新经济环境下，如何做好人员的分配，怎样进行人才的吸收，如何改善员工培训机制等问题的解决变得十分重要。企业需要在人力资源管理方面进行一系列的优化，重新定位员工与企业之间的关系，将企业发展和员工发展紧密的联系起来，促进企业和员工的共同成长。

参考文献

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