新经济环境下企业人力资源管理要点探究

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新经济环境下企业人力资源管理浅析

企业人力资源管理兴起于２０世纪新型人才、个性化人才和合作型人才。
发展阶段传统的人事管理始于工业革用需要创新意识、创新能力从而正确地进方式适合变化较快的行业。日本的就业政
并有针对性地提出了一些创新的思路和业的战略发展和企业人力资源部门之间环境下企业不能单独地存在于市场中．
方法．以促进企业更好地发展。
的内外部分工合作则成为了人力资源管需要与其他企业和组织进行合作以实现
企业人力资源管理是指企业按照自
地配置人力资源。在人才的聘用、培训、任要求。它使企业面临的发展环境和时空观职工的工作积极性、挖掘其潜能，从而为理提出了更高的要求。企业创造更大的价值、带来更多的收益。简而言之．人力资源管理就是企业对人力资源进行合理、有效管理的一个过程。７Ｏ年代．作为一门新兴的学科它前后主
新经济环境下企业对人才的需求呈极性，促进对员工潜能和创造力的发掘。
现出多样化．既需要复合型人才又需要创严格的评估措施、详尽的职能分工、任意就业政策有效地降低了企业运行的成本。创新是经济发展的核心．创新型人才然而．快提拔、高奖励、高流动的管理方式也是新经济急需的人才。计算机的普遍使也带来了短期行为等负面影响。这种管理

分析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

摘要：人力资源管理是企业管理的关键环节．对于企业管理效率具有决定性的影响。在我国经济发展的新形势下，企业要在竞争激烈的环境中占领市场高地，就必须加强人力资源管理，优化人才结构，吸纳优秀人才，组建高素质人才队伍，提升企业的核心竞争力。本文以新形势下我国企业人力资源管理的问题为着眼点，重点分析了优化企业人力资源管理的主要对策。关键词：新形势；人力资源管理；问题；对策
中图分类号：Ｃ２９文献标识码：Ａ文章编号：１００３ — ５１６８（２０１３）２１ — ０２２６一Ｏ１
随着我国经济的进一步发展，科学技术的突飞猛进，企业在市场竞争中的的角色由原来的卖方市场逐渐转变为买方市场，竞争局势进一步加剧，高素质人才与高新技术成为了企业站稳市场的关键因素。因此．企业人力资源管理对于企业发展而言尤为重要。分析新形势下我国人力资源的诸多问题，优化企业人力资源管理．是我国企业当前需面临的重要课题。１新形势下我国人力资源管理的问题解析１．１管理思想落后，功能单一首先，在新形势下，我国企业人力资源管理中，传统的管理思想还大量存在，人力资源管理主要针对企业人才招聘、人
人力资源管理中，要积极加强企业文化建设，形成共同的企业文化理念，提升企业的凝聚力，提升员工的Ｔ作热情。同时，企业要为员工积极创造一个具有创新、轻松氛围的新型企业环境，为员工提供创造与创新的平台，吸引更多思想开放、技术专

新形势下企业人力资源管理问题及对策

Ｎｏ．０１。２Ｏ１４
现代商贸工业ＭｏｄｅｒｎＢｕｓｉｎｅｓｓＴｒａｄｅＩｎｄｕｓｔｒｙ
２０１４年第Ｏ１期
新形势下企业人力资源管理问题及对策
罗晓艳
（西双版纳职业技术学院，云南西双版纳６６６１００）
关键词：现代社会经济；人力资源管理；解决措施；整体竞争力
中图分类号：Ｆ２４文献标识码：Ａ文章编号：１６７２ — ３１９８（２０１４）０１ — ０１０７－０１
Ｏ引言
如今在新经济环境下，人力资源管理成为现代企业经营管理体系的重要构成，在企业之间的竞争也成为了人才之间的竞争。对于目前的企业群体而言，管理者们愈发认识到人力也是一种资源，更是企业经济效益的直接发源地。
２当前企业人力资源管理工作中呈现的问题
首先，企业人才聘用的随意性。不同企业为了吸纳新鲜的人才，因此会去招聘员工来不断扩充自己的人力资源，提高员工队伍整体素质。但是在实际生活中，部分企业对于人才聘用工作却存在着随意性：第一，是缺乏自身的人力聘用规划。当前部分企业在颁布招聘启事之后，通常不会进行系统性的规划，只不过是因为企业目前人手不够，进而做出了招聘员工的计划。但是因为缺乏系统性的规划，因此很容易在完成具体项目之后出现人员过剩的状况出现。其次，对员工招聘途径的单一性。通常企业会对外招聘，进而忽略了自身内部的人才资源，内部招聘更加节约成本，但是多数企业却不会这样的选择。其次，注重管理工作，忽略员工培训开发工作。对于企业人力资源的使用方面，诸多企业并没有认识到人力资源是一种通过不断开发而能够去不断增值的增量资源，也没有认识到人力资源可以像所有资源一样会产生了一定程度的损耗，管理者一味地关注这些应用，却难以投入精力对人力资源开发。甚至对员工只不过进行的是掠夺性的使用，对其支付单一的劳动报酬，却不去考虑了员工后期发展的

浅析新经济与人力资源管理的创新

（）造创新文化一营在新经济时代，新和时尚已经成为这个时期的主题，业的创企发展需要这种创新的理念来驱动。企业的人才观是企业文化的核心，是管理的核心，引和留住创新人才已成为企业最关切的问也吸题。随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工，伴思想开放、脑灵活、术专精、头技自信自强、流动性很高。要想吸引这些人中的佼佼者，业管理创新必须建立创新文化。业应致力于企企创造一个激励型的、满创新气氛的开放环境，利于发明、造充以创
其干什么。有哪一方面的兴趣与特长，让其在哪一方面发展，就当
的环境和气氛，他们更多的授权，给让他们成为工作的主人，断学不习，断提高，而激发员工的创造欲，潜能和天赋得到最大程度不从使
担一定风险，但企业这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性，强员工的竞争能力，会以此吸引大批优秀人增并才；立共同的目标。企业应设立可以激起人们奋斗精神、为事设愿
的发挥。
四、结语
新经济时代的网络化、识化改变了衡量企业财富的标准，知知

新时代背景下的人才管理挑战与对策

新时代背景下的人才管理挑战与对策随着经济全球化和创新驱动的战略落实，新时代背景下人才管理挑战已经成为各行各业不可避免的问题。

对于企业而言，拥有人才是其促进发展的原动力。

因此，如何发掘人才，留住人才，培养人才，已经成为企业面临的重要课题。

而对于人才本身来说，也需要适应新时代背景下的人才管理环境，提升自身素质，不断创新提高自己的竞争力，才能在激烈的市场竞争中获得更多的机会。

一、新时代背景下人才管理的挑战新时代的到来带来了各种新的情况和变化，对人才管理提出了更高的要求。

这些新情况和变化包括以下几个方面：1.人力资源市场的变化随着就业观念的逐渐转变，越来越多的人开始自主创业、自由职业，给企业招揽人才带来了更多的竞争。

因此，企业需要花费更多精力在招聘、引进和培养人才方面，提高自身的吸引力和竞争力。

2.人才结构的变化由于经济的不断发展和科技进步，社会结构逐渐发生变化，人才结构也在不断调整。

新时代的人才大多数属于新生代人才，具有较高的接受能力和适应能力，企业需要针对不同年龄、不同文化背景、不同专业能力等不同特点，制定不同的人才管理策略。

3.知识更新的变化随着社会科技的快速更新和产业升级转型的需要，企业和人才的知识也需要不断更新和升级。

企业需要不断提高自己的技术力量、创新能力，以及适应各种复杂的环境变化的能力。

4.竞争压力的变化在全球化的背景下，各国之间的竞争压力也在不断加大。

针对各种常规竞争不仅需要处理好与外部环境的关系，还要在自身发展方向上获得优势，自我差异化，才能在激烈的市场竞争中获得发展和生存的机会。

以上几点变化都在影响着当前新时代企业对人才的管理、挖掘和培养，我们必须认识到这些变化所带来的挑战，并采取相应措施加以应对，以达到更好的人才管理效果。

二、新时代背景下人才管理的应对策略为了应对新时代背景下人才管理所带来的挑战，企业应该采取以下几种应对策略：1.制定人力资源管理政策在这个变化无常的社会背景下，制定一套科学的人才管理政策是企业获得成功的基石。

经济环境变化对企业人力资源管理的影响

经济环境变化对企业人力资源管理的影响随着经济全球化的不断深入，企业面临的竞争压力越来越大，而人力资源则成为企业取得竞争优势的重要因素之一。

然而，随着经济环境的不断变化，企业人力资源管理也面临着巨大的挑战。

本文将从经济环境变化的角度探讨对企业人力资源管理的影响。

一、经济萎缩对企业人力资源管理的影响经济萎缩是指国内生产总值持续下降的状态，这种状况对企业的影响是全方位的，包括人力资源管理。

在经济萎缩期间，企业的销售收入和利润下降，导致企业需要削减成本，同时也需要降低劳动力成本。

这意味着企业需要减少员工数量或者降低员工的薪资。

在这种情况下，人力资源管理的重点将转移到降低员工福利、调整岗位薪资和职位等级、减少培训预算等方面。

此外，员工的士气也会受到影响，部分员工可能会感到不安和失业风险，从而影响企业的稳定性。

二、经济快速增长对企业人力资源管理的影响经济快速增长会给企业带来大量的商机，但也可能给企业带来人力资源供需失衡的问题。

在经济快速增长期间，企业需要大量人力资源来支持业务扩展，如果企业无法应对这一需求，可能会导致招聘难度增加、员工流失率增加等问题。

此外，面临着激烈的竞争，在此期间企业需要注重培养和保留核心员工，充分开发人才的潜力，这也将对企业人力资源管理产生重大影响。

三、技术进步对企业人力资源管理的影响随着科技不断发展，技术进步已成为企业发展的必然趋势，同时也对人力资源管理带来了新的变革。

技术进步促使企业人力资源管理从传统的手工管理转向数字化和自动化管理，这将大大提高工作效率和管理效果。

从人才的招募到绩效管理，从员工福利计划到员工关系管理，人力资源管理的所有方面都可以通过技术进步得到进一步改善和升级。

四、环境变化对企业人力资源管理的影响企业活动对环境的影响也在不断提高，环境变化对企业的人力资源管理产生了很大的影响。

许多企业正通过减少环境影响的措施来维护其在行业内的声誉和形象，如可持续性的发展和社会责任等。

谈新时代背景下企业人力资源管理的创新

谈新时代背景下企业人力资源管理的创新随着新时代的到来，企业人力资源管理面临新的机遇和挑战。

在国家的政策引导和制度改革的推动下，企业人力资源管理必须不断创新，积极适应新的经济、社会和文化环境，以更好地发挥其作用，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。

一、加强人才队伍建设在新时代下，企业人力资源管理应当注重人才队伍的建设。

企业要认识到，人才是其最宝贵的财富，只有不断优化人才队伍，才能实现企业的长期发展。

因此，企业要通过各种渠道招聘人才，改革人才评价制度，培养和发掘各种类型的人才，建立完善的人才晋升制度和激励体系，吸引并留住人才。

二、推进数字化人力资源管理数字化人力资源管理已经成为企业人力资源管理的必然趋势。

企业应加快数字化人力资源管理的建设，建立全流程的数据化管理系统，提高招聘效率和用工质量，降低人力成本，提高工作效率，并通过数据化管理实现人力资源的预测和优化。

数字化的人力资源管理既能帮助企业更好地管理人力资源，又能使企业更透明、公正和高效地运营。

三、加强人力资源管理的智能化和自动化在新时代下，人力资源管理需要越来越智能化和自动化。

人力资源管理部门应不断引入新技术和新工具，并通过大数据、人工智能、区块链等，实现人才管理的自动化。

这将有助于企业更好地掌握人才流动情况，提高用工质量和用工效率，缩短招聘时间，降低用人成本，并使企业的用人更加精准和合理。

四、注重企业文化的塑造企业文化是影响企业整体形象和竞争力的重要因素。

新时代下，企业人力资源管理要注重企业文化的塑造，以构建积极向上、奋发向前的企业氛围，激发员工的工作热情和创新动力。

企业人力资源管理要营造开放、自由、民主的氛围，让员工得到更多的自主权和选择权，鼓励员工参与企业的经营和管理，共同成就企业的成功。

五、加强员工关系管理企业人力资源管理要加强员工关系管理，优化职工薪酬、福利、奖励等政策，增加员工的获得感和归属感。

同时，企业要通过群体性活动等方式，加强员工之间的联系，建立和谐的工作氛围。

新经济时代企业人力资源管理战略思考

１０６
传承、育以及核心能力员工的新旧交替培
四、业员工激励策略企
新经济时代企业人力资源管理战略思考
口康贵平
（南省常德市石门县自来水公司，湖湖南常德４５０）１３０
运用各种方法激发全体员工 Байду номын сангаас积极
工业经济时代，在企业的生产过程中，人的劳动是以可重复的劳动为ｌ，丰不
可重复的人的劳动与之相比，占比例较所
要相信“ 尊重人是企业的成功之道 ” 。
员工都有参与管理的要求和愿望，提供要机会让员工参与管理；据公平的心理规根律，管理中要坚持客观、正、在公民主和科学，员工产生公平感；过建立良好的使通情感关系，发员工的士气。激８个人事业激励．让员工把个人事业的发展与单位的
少。新经济是以智力资源的占有、置，而配以科学技术为主的知识生产、配和使用分为最重要因素的经济。二、力资源战略环境的变化人
企业的战略管理，于企业内部各职基能部门信息和外部市场环境的整合。力人资源管理者应参与企业战略决策，提供基
１作Ｈ标激励．工
确定适当的目标，发全体员工的工诱作动机。

试述新经济时代背景下的人力资源管理

试述新经济时代背景下的人力资源管理摘要：在新经济时代的特殊背景下,创新成为末来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。

本文对新经济的内涵和特征,新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。

关键词：新经济人力资源管理创新“黄金系千，不如一贤”，可见人才对与经济和社会发展的重要性。

对人才的渴求及培养反映并关系着社会的进步和经济的发展。

特别是新经济时代，对人才渴求尤为急迫。

从一定意义上讲，新经济就是人才经济，新经济时代就是创造性人才表演的舞台。

在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而自身人力资源管理的创新成为管理创新的主题，人力资源管理对新经济的健康快速发展有着极期重要的意义。

一、新经济的概念及主要特征所谓的新经济，指的是已经存在数年的两种广泛趋势：第一种是商业的全球化；第二种是信息技术革命。

新经济的涵义有广义和狭义之分。

广义上讲,新经济是指信息经济、网络经济、数字化经济、新经济、生物经济、风险经济等等。

狭义上讲，新经济是指美国于上个世纪90年代以后在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种相对于传统经济的新的经济形态,它与传统经济的本质区别就是在实现低通涨和低失业率较长期并存的情况下的经济持续增长。

二、新经济时代所需人才的类型及素质1.合作型人才。

在新经济时代,许多项目只有通过合作的方式才能实现共赢,信息社会本身就是一个合作的组织,企业是链状供应,银行是网状服务,信息是网上共享,创新是网点协作,因此,新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。

在这样的社会,需要更紧密的联系和协作,需要借助集体的力量和他人的力量,才能发挥自己的力量,取得事业的成功。

也就是说,在新经济环境中,要从事科研、发明、创造,或从事生产与经营,靠一个人的力量难以完成。

竞争是工业社会的价值观,而新经济时代的价值观是合作。

因此,合作型人才是新经济时代企业所需的人才。

新时代背景下人力资源管理创新及发展论述

新时代背景下人力资源管理创新及发展论述摘要：本研究对新时代背景下企业所需人才类型实行刍议，发现在社会的不断进步下，人才必须兼具创新、个性、综合等优势。

继而对新时代背景下人力资源管理存在的问题加以研究，了解到常发生的管理问题有企业管理理念陈旧、价值定位模糊、激励机制缺乏等诸多方面。

最后探讨了新时代背景下人力资源管理创新发展措施，可联系上述具体问题为根据实施可行的应对策略，以此帮助企业更好地适应新时代的发展诉求。

关键词：新时代；人力资源管理；创新发展新经济时代下，企业要想获得稳定和持续发展，便需要从内部做好管理工作，同时以人力资源为核心进行创新发展。

人力资源作为企业成功的关键所在，从某种意义上来说可直接决定企业的兴盛与衰败。

而新经济明显是区分旧经济和传统经济的节点，在当前国际化配置中以信息技术为依托，就创新为内在动力，是社会迁延发展调整改变。

其具备明显的创新化、科技化等特点。

而再这样的背景之下，企业依然要想获得持续发展，就需要具备创新型、个性化的人才支持，以此满足企业在新时代下的发展诉求。

故此企业在引进全新人才的同时也要从内部入手，改变既往人力资管管理模式，助推企业进步。

1.新时代背景下企业所需人才类型1.创新型人才新经济时代背景下，如果说人才为第一生产力，那么创新就是人才内在的核心要务。

新经济从本质上来说为一种创新型经济，这种的模式需要更多的创新型人才来推动其发展。

而互联网、计算机等行业的全面应用对人才提出了更好的要求。

企业在不断发展中生产产品的知识含量不断增加，这个过程中生产设备和工具仅仅能起到辅助作用，而人的知识、创新能力以及创造意识的重要性逐渐凸显，商品价值不在仅是劳动者体力劳动的转化，而是脑力劳动者知识能力的转化，故此说明企业要想长足发展，必须具备创新型人才[1]。

1.个性化人才在创新过程中，离不开个性，传统模式下的企业经营是一种宏观的统一的生产模式，但是在新经济时代下其生产需求已经发生显著改变。

经济环境变化对企业人力资源管理的影响

经济环境变化对企业人力资源管理的影响经济环境变化对企业人力资源管理产生了广泛而深远的影响。

企业人力资源管理是指组织通过合理的人力资源配置、培训、激励、评价和发展等手段，以实现组织战略目标和提高员工绩效。

经济环境的变化会导致市场竞争加剧、产业结构调整、技术创新、社会需求变化等多方面的影响，从而对企业人力资源管理产生一系列的挑战与机遇。

首先，经济环境变化带来了市场竞争的加剧。

在经济环境变化下，市场竞争呈现出更加激烈的态势。

企业为了在市场中取得竞争优势，需要保持与市场需求的合理匹配。

这就要求企业在人力资源管理方面作出相应调整。

例如，企业需要通过人力资源的合理配置和培训，提高员工的专业技能和创新能力，以适应市场变化和技术进步。

其次，经济环境变化引发了产业结构的调整。

经济环境的变化往往伴随着产业结构的调整与转型升级，一些传统产业面临着淘汰和转型的风险，而新兴产业则出现了发展机遇。

在这种情况下，企业需要对人力资源进行合理配置和优化，以适应新的产业结构和技术需求。

企业需要通过对员工的培训和再教育，提高他们的适应能力和技术水平，为企业转型升级提供支持。

另外，经济环境的变化也带来了技术创新的机遇。

经济环境的变化通常伴随着技术的进步与创新，这为企业带来了新的商机和竞争优势。

企业需要在人力资源管理方面加大对技术人才的培养和吸纳，以适应技术创新对企业经营方式和组织管理的冲击。

同时，企业还需要通过鼓励员工的创新意识和团队合作能力，以推动技术创新的实施并从中获益。

此外，经济环境的变化还引起了社会需求的变化。

经济环境的变化通常会导致消费者需求的转变和多样化，企业需要根据新的社会需求来调整产品和服务，并通过人力资源管理来满足这些需求。

例如，一些行业的市场需求可能从传统制造向服务业转变，企业需要调整人力资源的配置和培训，增加服务人员的数量和质量，提高客户满意度和市场份额。

综上所述，经济环境的变化对企业人力资源管理的影响是多方面的。

新经济背景下的人力资源管理创新研究

新经济背景下的人力资源管理创新研究许丽芬广州伟创力招聘中心【摘要】新经济是一种全新的经济形态，具有知识的人力资源亦即人才资源是新经济的主体。

新经济时代所需的人才，不同于工业经济时代。

新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点，这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战，这是企业内外环境变化的迫切要求。

因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新。

本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述，提出了在新经济时代的人力资源管理创新。

【关键词】新经济人力资源创新一、引言众所周知，我们处在一个知识爆炸的时代，知识经济尤为重要，它是技术创新的前提和基础，在这样一个时代，我们要对人力资源管理进行创新，这就需要创新意识和创新欲望，但是更需要人才，需要懂得科学技术，善于经营管理的高素质人才，而且还需要有敢于创新，勇于攀登，不畏困难的技术人才。

随着科学技术的不断发展，知识的重要性尤为突出，将会成为人力资源发展的第一资源，将来的世界将是有知识的人的世界。

所以，人力资源管理创新应该要被企业予以高度的重视和实施。

企业若是走人力资源管理创新的道路，前途将是一片光明，这样既能够夯实基础，又能够全面把握企业所存在的历史和现实问题，把员工的职业规划提高到一个更高的层次，能够很好的将寻找到企业利益与个人利益、眼前利益与长远利益的平衡点与结合点；更要敢于大胆创新，有前瞻性思想，创新的开展工作，使得企业的发展能够取得实质性进展。

二、新经济的特征新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的，是指在全球化资源配置和市场开发基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业驱动，以创新为核心，可持续发展的经济，是经济社会发展的一次大调整。

新经济主要呈现出以下几方面的特征：新经济是知识化的经济；新经济是创新化的经济；新经济是全球化的经济；新经济是网络化的经济；新经济是科技化的经济；新经济是持续化的经济。

三、如何在新经济时代创新人力资源管理１．实现人本管理，留好用好人才。

新经济时代下的人力资源管理

Human Resources人力资源 |浅析新经济时代下的人力资源管理张珍河南省煤炭地质勘察研究总院 450052摘要:经济时代的发展,现在社会人力资源的发展影响十分重大。

“人力资源”概念的提出已有半个多世纪的时间,人力资源作为社会发展的主要稀缺资源已为各方面所认同,同时也得到众多企业实践的检验和证明。

随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益凸显,特别是在经济全球化、信息网络化、货币电子化、资源知识化的趋势越来越明显的情况下,外部环境的变化对人力资源管理提出了许多新的问题,这些问题需要人力资源管理理论研究者们给出答案,以支持企业的发展需要。

在这一背景下,人力资源管理模式作为一种理论和实际的结合体,在20世纪的八十年代,由一些学者率先提出,并在此基础上,理论研究者和实际工作者陆续对这一领域进行了深入的探讨。

然而随着新时期的不同要求,对加强对人力资源管理来说是不可小视的。

关键词:新经济时代;人力资源;管理时代的不断变迁与进步,给人力资源的发展既带来机遇的同时,又带来着一些挑战。

所以作为任何企业的发展,要想在当今这个社会站稳脚步且能够面对激励的竞争,就需要管理好人力资源这一方面。

尽管人力资源在新时期下已经近乎完善,各种体制也都比较健全。

但是任何事物的存在都不是尽善尽美的。

所以本文就基于新经济时代的研究成果,同时也结合本人在企业中的实际工作经验,对这一问题进行研究和分析,希望能够给予企业的人力资源管理工作更为有益的指导。

以便同行业人士相互借鉴与学习。

一、人力资源管理内涵人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

总之根据定义,可以从两个方面来分析人力资源管理,即:(1)对人力资源外在要素--量的管理。

浅谈新经济与人力资源管理的创新

展的关键，正才华横溢的人才，往是真往
撑，由高新科技产业驱动，以创新为核心，可持续发展的经济，是经济社会发展的一次火调整。经济时代对人才的要求具有新创新、性化、合型和合作的特点，给个复这
和模块搭建上必须灵活多样，为系统后因期的实施、护和升级对整体的运行使用维都至关重要３要制订周密、实、行的实施计．详可
充满个性而难以驾驭的，就要求人力资这源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运
８８
１造创新文化．营
新经济时代，新平时尚已经成为创ｕ
浅谈新经济与人力资源管理的创新
口刘建华
（津电力公司物流管理中心，天天津３０７）０２２
这个时期的主题，业的发展需要这种创新的理念来驱动。、的人才‘ 是企业文氽Ｉ观
放在核心的位置，追求人的全面发展，以便充分调动所钉职工的积极性和创造性，使企业获得最人的效益。余业将员工作为
ｅＲ是新经济时代下人力资源管理Ｈ的趋势，是基于先进的信息和瓦联网技术的全新人力资源管理模式，融合了“电它
优秀并咨询实施经验丰富的营状况、品、发实要产开

探讨新经济下的人力资源管理创新

商界ｌ｛企业管理
探讨新经济下的人力资源管理创新
何晓虹
摘要：文分析了新经济时代企业所需人才的类型及素质，出了新经济时代企业人力资源管理的创新方法。本提关键词：力资源管理；经济；新人新创
想道德素质和队精神的人才能适应国家和礼会对未来人才‘
的需求。 ②是个性化的人才。在新经济环境中，谁能设计Ｈ个性Ｊ
化的适应不同层次消费者需要的产品，就能在市场竞争中取谁胜。以从这个角度讲，经济也可成为个性化经济。个性化所新而经济则需要个性化人才。所谓个性化人才，是让其个性得到就充分发展，与所在的组织需求相吻合的｝提下，其在最擅在ｊ仃使长的方面得到充分的发挥。
２２２顾客满意指数．．
（）要将以产品质量为核心转换为以客户为核心。我们１需的工作是以满足客户需求为目的，是以提供让客户满意的服就务为目标。
根据对顾客的了解以及整个行业状况，定达成各项目标确的考核指标，使用统计技术核算它的指数，比前后的工作，井对明确企业在市场以及顾客心中的地位，时指引企业走向一个随正确方向。２．顾客满意测量标准．３２确定各类信息、据、料来源的准确性、观性、理性数资客合及有效性，以此建立各项产品服务特征的衡量指标及衡量标并

人力资源管理的新趋势和挑战

人力资源管理的新趋势和挑战近年来，随着全球化和信息化的迅速发展，人力资源管理也面临了新的趋势和挑战。

这些挑战既包括企业内部的问题，也涉及到经济、社会和文化的变化。

本文将探讨人力资源管理的新趋势和挑战，并对企业如何应对这些挑战提出一些建议。

一、多样性管理随着全球化的发展，企业的员工和客户来自不同的国家和文化背景，多样性管理成为了企业重要的管理策略。

多样性管理包括如何吸引、招聘和留住不同文化和肤色的员工，如何推动员工在跨文化环境中合作和工作等方面的问题。

多样性管理的目的是为了提高企业的创新能力和竞争力，同时也是为了避免文化冲突和歧视等问题。

在实践过程中，企业需要加强培训和沟通，建立相互尊重和理解的氛围。

二、人工智能和自动化人工智能和自动化技术的发展对企业的人力资源管理带来了重大影响。

尤其是在工业和服务业领域，越来越多的工作被机器和软件代替。

这对员工素质和技能提出了新的要求，同时也对企业的培训和绩效考核等方面提出了挑战。

企业需要加强对人工智能和自动化的了解和应用，科学规划人力资源结构和职业发展路径，以及持续地培养员工的创新能力和终身学习意识。

三、灵活就业和共享经济随着新经济的崛起，灵活就业和共享经济成为了一种全新的经济形态。

这也对企业的用工和管理提出了新的要求。

在灵活就业方面，企业需要创新用工模式，例如采用兼职、临时和远程办公等方式，以及灵活的工作时间和福利制度。

同时也需要规划员工的职业发展路径，让员工在灵活就业中不断提升自己的技能和价值。

在共享经济方面，企业需要与其他企业或平台合作，提供更多的就业机会和服务，同时也需要考虑如何保护员工和客户的利益。

四、人才招聘和留住人才是企业最重要的资源，如何吸引、招聘和留住人才一直是企业管理的重要问题。

随着经济的发展和社会的变迁，人才招聘和留住也面临着新的挑战。

在人才招聘方面，企业需要加强品牌建设和市场营销，吸引更多的优秀人才加入。

同时也需要了解各种用人方式和雇佣协议，为员工提供合适的工作环境和薪酬福利。

新时代人力资源管理的挑战与应对

新时代人力资源管理的挑战与应对随着社会经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的重要性日益凸显。

在新时代背景下，人力资源管理面临着诸多挑战，如人才流失、组织变革、数字化转型等。

本文将探讨这些挑战，并提出相应的应对策略，以期为企业人力资源管理提供有益的参考。

一、新时代人力资源管理的挑战1.人才流失问题随着市场竞争的加剧，企业人才流失问题日益严重。

一方面，一些企业由于薪资待遇、晋升机制、工作环境等方面的不足，导致人才流失率居高不下；另一方面，一些企业过于追求短期利益，忽视了对人才的长期培养和投入，导致人才流失风险加大。

2.组织变革挑战随着数字化、智能化、信息化等技术的快速发展，企业组织结构和管理模式也在不断变革。

组织变革不仅需要应对内部管理的挑战，还需要面对外部环境的变化，如客户需求、市场变化等。

这些变革需要人力资源管理部门提前规划，为组织变革提供有力支持。

3.数字化转型挑战数字化转型是当前企业发展的必然趋势，但同时也给人力资源管理带来了诸多挑战。

数字化转型需要企业建立完善的人力资源信息系统，实现数据共享和信息互通，提高人力资源管理效率和质量。

然而，这一过程需要克服技术、人员、文化等多方面的难题。

二、应对策略1.优化人才管理机制针对人才流失问题，企业应优化人才管理机制，提高人才吸引力。

首先，企业应关注员工需求，提高薪资待遇和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

其次，企业应建立科学合理的晋升机制，为优秀员工提供更多的发展空间和机会。

此外，企业还应注重员工培训和发展，为员工提供更多的学习和成长机会，增强员工的职业竞争力。

2.推进组织变革面对组织变革的挑战，企业应提前规划，制定合理的变革方案和实施计划。

首先，企业应加强内部沟通，确保员工了解变革的目的和意义，增强员工的认同感和参与度。

其次，企业应注重员工培训和技能提升，为员工提供必要的支持和帮助，确保员工能够适应新的工作环境和要求。

此外，企业还应关注外部环境的变化，及时调整组织结构和业务流程，以适应市场和客户需求的变化。

企业如何进行人力资源管理创新论文

论新经济时代背景下企业如何进行人力资源管理创新摘要：随着我国市场经济的快速发展，在新经济时代背景下，企业在发展过程中对人才的需求也不断增加，更加需要具有创新精神，应用型专业性人才，更加需要复合型人才，这使得企业开展人力资源管理工作提出了新的挑战。

但是，企业必须要进行人力资源管理创新，这是企业这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战，这是企业内外环境变化的迫切需求。

因此，本文就针对新经济时代下企业如何进行人力资源管理创新进行浅显的分析和研究。

关键词：新经济时代；企业；人力资源管理；创新中图分类号： s211 文献标识码：a文章编号：abstract: with the rapid development of market economy in china, in the new economic era background, the enterprise in the process of development to talented person’s demand is on the increase, the more innovative, practical professional talented person, more need to compound talents, this makes the enterprise develop human resources management work puts forward new challenges. but, the enterprise must human resource management innovation, and this is the enterprise the management of the human resources of the enterprise also puts forward a new challenge, this is the enterprise internal and external environment and the urgent need of change. therefore, this article is for new economic age enterprisehow to human resources management innovation to brief analysis and research.key words: the new economic era; enterprise; human resources management; innovation新经济主要是指全球化资源合理配置和市场的不断的开发，网络信息技术得到广泛的应用，高新科技产业快速发展，创新成为企业发展的主题，可持续发展是企业稳定发展的重要途径。

新经济环境下企业人力资源管理策略

一
平的组织、网络式、相互合作式、通授权式沟而工作，样，业能够极大地增加员工的责这企任感和团队精神；柔性化管理下，在管理者不再只是靠制度管人，而是管理者潜心研究员工的个性化心理与行为规律，过潜移默化，通提高员工的自觉性和创造性。这是企业管理者的最高管理境界。６人力资源管理的转型及新定位所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、护、励以及活用维激与发展的全部管理过程与活动。言之，以换即科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为 “ 与事配合，人事得其人，其人尽才 ” 传统人力资源往往扮演被动的人事行政。角色，并没有很清楚与企业整体运作绩效有直接的因果关系。在新经济时代，以策但企业略、文化为根基，通过人才和流程的有效管
参考文献
【】虎．沙电业局人力资源战略研究【】１叶伏长Ｄ．湖南大学，０４２０．【１志强琏锁企业人力资源风险管理研究２尹【】津大学，０５Ｄ．天２０．【】章，可娜《代人力资源管理》高等３刘金孙现，教育出版社，０２３０【］４廖泉文，《人事管理实务》门大学出版社，，厦

人力资源管理在新经济时代的挑战与前景

人力资源管理在新经济时代的挑战与前景在新经济时代，随着科技的迅猛发展和全球化的加速推进，人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。

本文将探讨人力资源管理在新经济时代的挑战与前景，并尝试提出相应的应对策略。

1. 引言人力资源管理是企业的核心竞争力之一，它关乎着企业的运营效率和员工的发展。

在新经济时代，互联网、大数据、人工智能等技术的广泛应用，给人力资源管理带来了一系列新的挑战。

2. 挑战之一：招聘与竞争力在新经济时代，企业面临着人才市场的激烈竞争。

招聘过程变得更加复杂和艰难。

传统的简历筛选方式已经无法满足需要，如何利用大数据和人工智能技术进行精准招聘成为人力资源管理者面临的重要问题。

3. 挑战之二：培训与员工发展员工在新经济时代要面临快速变革的工作环境和技能要求。

企业需要加强培训力度，提供全方位的职业素养培训和技术能力提升。

人力资源管理者需要制定切实可行的培训计划，并借助在线学习平台和创新的教育工具来满足员工的培训需求。

4. 挑战之三：员工激励与绩效管理在新经济时代，传统的绩效评估模式已经不再适用。

员工对于更加灵活的工作模式和激励机制提出了更高的要求。

人力资源管理者需要创新激励模式，如股权激励、弹性工作制度等，以激发员工的工作积极性和创造力。

5. 挑战之四：多元文化与跨国管理新经济时代，企业日益面临来自全球的竞争和合作机会。

多元文化背景下的员工管理和跨国团队协作成为人力资源管理者需要面对的重要课题。

在这样的背景下，人力资源管理者需要具备良好的跨文化沟通能力和全球资源整合能力。

6. 前景之一：数字化人力资源管理随着互联网和大数据技术的发展，数字化人力资源管理成为未来发展的重要趋势。

通过人工智能、云计算、人才大数据等工具，人力资源管理者可以实现更高效的招聘、培训、绩效管理等工作。

7. 前景之二：人力资源战略化新经济时代，人力资源管理需要从传统的“人事管理”向战略管理转变。

人力资源管理者要与企业的战略目标紧密结合，参与决策制定，并通过人力资源策略推动企业的发展和创新。