施工组织设计大纲

第1章、施工组织设计大纲第1节、编制说明1、前言我公司十分重视参与竞标本工程，组织了一批技术精湛、经验丰富的技术人才，本着“让客户更满意、服务于客户”的原则，对招标文件及技术图纸等资料进行了详细深刻的研究，并结合本工程具体情况及本工程的施工重点、难点和关键控制点，精心编制了本施工组织设计。

我们将在整个施工过程中全力配合业主、工程监理，将施工进度、质量管理、安全管理放在首位，兼顾工程安全文明施工，预防为主，计划控制在前，科学且最大限度地用好业主投入的每一分钱，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理、一流的服务”的工程目标，使本工程能够充分体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力。

2、施工组织设计的作用本施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件。

该文件贯通整个项目建设的全过程，详尽了组织机构的成立、深化设计、材料采购、运输机制、生产加工，直至现场施工、最后的竣工验收的每个细节，而且包括了施工技术方案、工程质量保证措施、安全文明施工措施、施工进度计划、现场施工部署、施工协调配合、雨季施工、成品保护、施工机械投入等等诸多技术措施和方案。

可以说，作为一名建设者，该文件不但是一种指导性纲领，同时也是上至管理层，下至每个施工人员的工作和行为的准则。

该文件不但明确了建设的方向和目标，而且也细化了每名参与者的工作范围和职责，为工程建设提供了有效的控制措施。

在现代化的施工管理中应当以人为本，应根据工程项目的实际情况合理安排组织施工。

但这一过程并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。

因此，施工组织设计的编制应对建设中的每一个因素都做到尽可能充分而全面地考虑，即要想到问题，也要想出解决问题的措施办法，真正做到突出施工组织设计的科学性、适用性及针对性。

第2节、工程概况项目名称：剑川县“美丽县城”建设-白族原乡民族风情街区基础设施提升改造项目。

建设地点：剑川县金华镇老214线华艺酒店至文风路段中心步行街。

质量标准：达到设计要求、按国家颁布的现行验收标准，一次性验收达到合格。

招标范围：本项目为施工招标。

包括但不限于：（1）本工程材料、设备的采购、建安工程施工、验收、移交、备案等工作。

（2）按相关规定需由中标人完成相关方案论证、专项检测及验收报建、办证等工作，并承担相关费用；配合招标人办理工程建设必须履行的各类审批、核准或备案手续等。

(3)中标人必须负责统筹进度、质量、安全、文明施工、资料管理等直至完成有关部门竣工备案验收（招标范围应涵盖《建筑业企业资质标准》中的承包范围的主要内容等详细说明）。

工期要求：240日历天。

投标有效期：投标截止之日起60日历天。

技术标准和要求：完全响应招标文件技术标准和要求，无偏离。

第3节、总体目标1、质量目标及承诺1.1质量目标本工程质量标准：达到设计要求、按国家颁布的现行验收标准，一次性验收达到合格。

2、对质量目标的承诺我司承诺：本工程质量一次验收合格，若因我司的原因造成未完成以上目标，我司愿意承担所有损失和费用。

2.1进度目标及承诺2.2施工工期和进度要求工期：240日历天。

2.3对施工进度目标的承诺我司承诺：我司将严格按照以上时间节点来组织及实施本工程，确保在以上时间节点内保质保量的完成本工程的所有工作。

3、成本控制承诺严格遵守预选文件要求，并符合国家建筑规范的前提下，保证成本低价化；合理报价，提高性能价格比，保本微利，向管理、向技术要效益；询价全面、认真，多家比较，力求价廉物美；报价诚实、真实、科学，考虑时间差价，力求接近施工采购价格。

4、安全文明方面的承诺符合职业健康安全管理体系OHSAS18001的要求，杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；取得“安全文明工地”荣誉称号。

安全文明施工措施满足建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》以及建委关于安全防护、文明施工措施方面有关文件的规定。

5、售后服务的承诺本公司承诺：我司严格按照保修期限为业主提供质量保修书，在缺憾责任期承包人承包范围内的所有工程如发生损坏，承包人将无偿提供维修服务，包括面材及各种构配件的更换及修补。

6、劳动力目标及承诺根据本工程的工期要求制定详细的人员进场计划，保证项目组织机构健全、施工人员充裕，不怠工、不停工、不窝工，保证本工程的整体施工工期。

本公司承诺：我司将选派专业施工队，并具有同类工程业绩的施工队伍。

劳动力派遣采用“分批进场、总体调配”的原则进行劳动力的组织。

根据工程的具体进展统一调配，如遇施工高峰期将实时增加人员，满足工期的要求。

7、在机械设备使用方面的承诺高精度、精致作为产品品质控制主线，构件全部用加工中心加工，确保成品达到精品级，同时接受业主的抽查及监管，确保优于顾客确认的“实物模型”标准。

通过关键构件内制化确保品质，提升专业化水平。

采用高于国家、行业标准的企业标准进行检验验收。

在工厂内有专门的总质量师负责产品质量的监控，做到每批次的产品自检、抽检，完全保证所有产品的加工精度及质量，保证在现场阶段无反复，达到甚至超过设计标准，满足工程需要。

8、服务承诺在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、设计单位及其它各专业提供服务和配合工作，施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。

9、环境保护承诺符合环境管理标准ISO14001认证的要求，严格按照《云南省大气污染防治条例》行防尘治理，建立文明施工管理机构，建立健全施工计划及总平面管理制度，严格执行文明施工措施。

做到预防为主，减少风险，节能降耗，预防污染，全员参与，保障健康，文明施工，创文明工地。

若我司有幸中标，我司将把该项目作为公司重点项目，投入公司优良的技术和设备（业主可指定必要的设备和人力）等相关资源，通过最大的努力，进行精心设计、加工、施工和售后服务，把该工程建设成为精品工程。

第4节、总体组织安排一、现场组织安排我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程之一，采用全新的管理模式，即成立该标段项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

本公司为确保工程按期、安全、优质、高效地完成，为满足施工要求，现场的人员组织、劳动力配备情况如下：1、建立完整的组织机构组建精干高效的现场项目经理部。

从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。

组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由指挥决策层、项目管理层、施工作业层组成。

2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。

根据工程规模及工程特点，组建施工队，分别承担各项目施工，并配备相配的机械设备。

要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程的施工。

3、根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分：拆除工程、机动车道翻建、人行道翻建、非机动车道新建、边石、绿化带等的施工。

4、项目管理体系4.1在本工程施工中实施项目施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行质量管理体系标准，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

4.2组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

在该工程施工中，将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。

项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成。

项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、预算员、材料员、安全员、资料管理员等成员组成，在建设单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专一工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

二、施工现场准备接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。

（二）确定工地范围。

根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。

（三）清除现场障碍。

施工现场范围内的障碍如建筑物、各种管线、道路等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。

（四）办妥有关手续。

（五）作好现场规划。

施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场。

（六）道路安全畅通。

施工需要的车辆机械和设备，保证道路安全畅通。

（七）水电供应。

本工程临时水源，分三路接出，一路沿施工流向通长布置施工生产用水，一路为办公室、厕所等临时设施用水，另一路沿施工流向通长布置消防用水，所有施工现场水源均在需要部位留出水笼头，本工程施工用水总管采用Φ75管，接出的分管采用Φ50管。