荣盛发展总部关键领导岗位年薪激励方案

荣盛发展总部关键领导岗位年薪激励方案

一、适用范围：

董事长、总经理、副总经理、总监、董秘等荣盛发展总部高级管理岗位。

二、设计基本思路

1、标准基本年薪考虑年度收入的合理“固定浮动比例”，体现岗位职责权重。

2、年终效益奖金“个人连续性的绩效贡献”和“团队对公司连续性成长的贡献”两大因素。按照“基值滚动”的原则将个人收益与企业收益、个人成长与企业成长有机结合，用以激发管理者持久稳健的创造力。

三、收入构成

1、基本构成

年薪人员的收入总额=基本年薪+年终效益奖金+福利±其他应奖(扣)款；

基本年薪是年薪中相对固定部分，按照月度、季度考核发放。具体额度分配见附件2。

基本年薪=∑月度岗位工资+∑月度标准绩效工资×月度考核系数+∑季度标准绩效工资×季度考核系数；

年终效益奖金是收入中浮动部分，根据公司经营业绩达成情况和分管工作绩效于年终核发。

2、各收入单元的确定

2．1标准基本年薪

董事会根据市场水平和公司业绩水平决定是否调整及调整幅度。每年年度绩效考核结束后，若当年达成增长目标，由董事会决定次年度的标准基本年薪是否晋级；若当年为零增长或负增长，则次年度标准基本年薪下降10-30%。

2．2年终效益奖金

原则上，该奖金单元只有在公司年度净利润达成率不低于75%时方予以兑现。当宏观经济发生重大变化或有不可抗力情况下，由董事会予以特殊裁定。

2．2．1零期标准年终效益奖金

零期是指某一特定年薪人员其本人享受年薪制的第一年（对于现有团队成员08年为零期）。

由董事会依据当期公司业绩预测、同类企业同岗位的市场薪酬水平、岗位价值等因素确定新晋年薪人员零期标准年薪的薪档。

零期标准年终效益奖金=效益奖基值

零期实际年终效益奖金=效益奖基值×时间系数×K

综合 2．2．2非零期标准年终效益奖金

非零期标准年终效益奖金，随在公司的履职阅历以及履职业绩的增长而累进。

非零期实际年终效益奖金=非零期标准年终效益奖金×时间系数

×K

综合

令A n 为第n 年的标准年终效益奖金，则：

A n = A n-1×（1+R n 实际）4/5

其中: R n 实际为第n 年实际净利润增长率，即R n 实际=（第n 年实际净利润-第n-1年实际净利润）/第n-1年实际净利润；时间系数=实际在岗月数/12，15天以上（含）按整月计，不足15天不计。公派离岗如长期驻外学习、培训的时间不计入在岗时间；K 综合为年度综合考评系数，具体指标描述参见年度业绩责任书。

2．3履职奖金、福利政策等有关规定不变。

3、总部领导团队的价值分配实施总额控制和动态管理。

董事会将根据分工调整，实时检阅并调整岗位系数，体现相对价值分配的合理性。每年年终，董事会也可根据公司战略变化对岗位系数分配进行客观检阅调整。