工程项目管理机构与职责
项目组织机构及管理职责
项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。
参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。
掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。
坚持原则，秉公办事。
组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。
发现重大安全隐患有权制止作业。
参与事故调查、分析和处理工作。
1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。
2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。
3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。
项目管理机构及人员职责
项⽬管理机构及⼈员职责项⽬管理机构及⼈员职责第⼀章、项⽬管理机构及⼈员职责第⼀节、项⽬管理组织机构服务项⽬的⼯程特点及施⼯需要，我司组建⼯程项⽬部，设⽴完整有效的职能部门，配备充⾜的技术、管理⼈员，进⾏承包范围内的⼯程施⼯；同时对业主分包的其它专业施⼯单位及甲供材料商进⾏总包管理服务。
⼀、项⽬领导层由项⽬经理、项⽬副经理、项⽬技术负责⼈组成项⽬经理部领导层，全权组织该⼯程的施⼯管理⼯作。
项⽬经理是企业法⼈在本⼯程上的代表，具有⼈事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对⼯程进度、质量、成本控制、安全、⽂明施⼯等负责；项⽬副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项⽬技术负责⼈负责本项⽬技术管理，协调各专业单位进⾏技术研究，对技术⽅案进⾏审查，确定最优⽅案。
⼆、职能管理层项⽬经理部下设各职能管理部门：技术部、施⼯部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项⽬各项⼯作的安排和实施，设置各管理岗位，建⽴健全管理制度，推⾏规范化、标准化、制度化管理。
根据本⼯程的特点和⼯程进展，本项⽬配备充⾜的有类似⼯程经验施⼯班组作业⼈员，并进⾏相应培训，确保班组的素质与本⼯程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施⼯队伍应分别成⽴相应的⼈员配备完整的专业施⼯部，要求配备与总包项⽬部各职能部门相对应的职能管理⼈员，各个专业施⼯队伍对各⾃承包范围内的⼯程进度、质量、安全⽂明等负责，同时接受总承包管理与协调。
第⼆节、项⽬管理组织机构图第三节、主要管理、技术⼈员配备拟投⼊本项⽬的主要⼈员配备表第四节、主要管理⼈员和部门的职责⼀、项⽬经理（⼀）、作为公司在项⽬的执⾏代表，对⼯程进度、质量、安全、⽂明施⼯向业主全⾯负责。
代表公司履⾏对业主的合约，并代表业主⾏使对项⽬所有分包商的管理权。
领导项⽬部充分发挥在⼯程施⼯中的统筹、协调作⽤。
贯彻国家和地⽅有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项⽬负全⾯责任。
工程项目管理机构及职责
工程项目管理机构及职责
一、工程项目管理机构的类型和组织形式
根据不同的项目类型和规模，工程项目管理机构可以分为内部管理机
构和外部管理机构。
1.内部管理机构
内部管理机构是指由业主单位设置和组织的专门机构，承担工程项目
管理的职责。
这种机构由业主单位自行组织，并可以招聘专业人员来负责
项目管理工作。
内部管理机构的优点是可以更好地掌握项目的情况和进展，更加有效地协调和管理项目组织。
但是，其成本较高，并且可能会面临专
业人员不足等问题。
2.外部管理机构
外部管理机构是指由第三方专门机构承担工程项目管理职责的机构。
这种机构通常是经过认可和授权的，具有丰富的工程项目管理经验和专业
技术团队。
外部管理机构的优点是具有更丰富的经验和专业知识，能够更
好地把握项目进展和风险，提供专业的项目管理服务。
但是，其成本较高
并且可能与业主的利益不完全一致。
二、工程项目管理机构的职责
2.项目组织和协调
3.项目质量管理
4.项目进度管理
5.项目成本管理
6.项目风险管理
以上是工程项目管理机构的类型和组织形式，以及其职责的介绍。
工
程项目管理机构的职能和作用非常重要，可以有效地协调和管理工程项目，确保项目的成功实施。
项目工程企业机构设置及岗位职责
项目工程企业机构设置及岗位职责一、项目工程企业机构设置项目工程企业是指从事工程项目管理和实施的企业，为了保证项目的顺利进行和高效运作，需要建立合理的机构设置。
通常情况下，项目工程企业的机构设置包括总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部和项目部等。
1. 总经理办公室：总经理办公室是项目工程企业的决策中心，负责制定企业的发展战略和决策，并协调各部门之间的工作。
总经理办公室通常设有总经理、副总经理和秘书等职位。
2. 市场部：市场部负责项目工程企业的市场开辟和业务拓展，包括市场调研、项目投标、合同谈判等工作。
市场部通常设有市场经理、市场专员和业务拓展人员等职位。
3. 技术部：技术部是项目工程企业的技术支持部门，负责项目的技术规划、设计和技术咨询等工作。
技术部通常设有技术总监、工程师和技术员等职位。
4. 财务部：财务部负责项目工程企业的财务管理和资金运作，包括财务报表的编制、成本控制和资金筹措等工作。
财务部通常设有财务总监、会计和出纳等职位。
5. 人力资源部：人力资源部负责项目工程企业的人力资源管理和组织发展，包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等工作。
人力资源部通常设有人力资源经理、招聘专员和培训师等职位。
6. 项目部：项目部是项目工程企业的核心部门，负责项目的实施和管理，包括项目计划、进度控制和质量管理等工作。
项目部通常设有项目经理、工程师和项目管理员等职位。
二、岗位职责在项目工程企业中，不同的岗位有不同的职责和工作内容，下面是几个典型岗位的职责介绍。
1. 总经理：总经理是项目工程企业的最高管理者，负责企业的整体运营和发展。
总经理的职责包括制定企业的发展战略、组织协调各部门的工作、决策重大事项等。
2. 市场经理：市场经理负责项目工程企业的市场开辟和业务拓展。
市场经理的职责包括进行市场调研、制定市场营销策略、拓展新客户和维护老客户等。
3. 技术总监：技术总监是项目工程企业的技术支持和技术管理的负责人。
工程项目管理各单位职责
一、建设单位（业主）1. 负责项目的立项、审批和资金筹措；2. 制定项目总体规划和目标；3. 选择合适的施工单位和监理单位；4. 负责与政府、相关部门的沟通协调；5. 监督施工单位和监理单位的履约情况；6. 参与项目验收和移交工作。
二、施工单位1. 负责项目的施工组织设计和施工方案编制；2. 按照设计图纸和规范要求进行施工；3. 确保施工质量、安全和进度；4. 负责施工过程中的技术指导和协调；5. 参与项目验收和移交工作。
三、监理单位1. 负责对施工单位进行监督管理；2. 对施工质量、安全和进度进行监督检查；3. 对施工过程中出现的问题提出整改意见；4. 参与项目验收和移交工作；5. 对施工过程中的违规行为进行查处。
四、设计单位1. 负责项目的初步设计和施工图设计；2. 参与项目可行性研究和技术评审；3. 对施工过程中出现的设计问题进行修改和完善；4. 参与项目验收和移交工作。
五、政府部门1. 负责项目审批和监管；2. 对项目进行环境影响评价和安全评估；3. 监督项目施工过程中的环境保护和安全生产；4. 对项目进行竣工验收和备案。
六、其他参建单位1. 供应商：负责提供项目所需的材料、设备等；2. 质检机构：负责对项目材料、设备进行质量检测；3. 咨询机构：为项目提供技术咨询和决策支持；4. 金融机构：为项目提供融资支持。
总之，在工程项目管理中，各参建单位应明确自己的职责，加强沟通协作，确保项目顺利进行。
具体来说，各单位应做到以下几点：1. 加强项目管理，建立健全各项规章制度；2. 提高人员素质，培养专业人才；3. 优化资源配置，提高施工效率；4. 强化质量控制，确保工程安全；5. 注重环境保护，实现可持续发展。
工程项目管理机构设置及职责分工
工程项目管理机构设置及职责分工下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目-进度管理制度-进度管理机构及职责
工程项目-进度管理制度-进度管理机构及职责1. 引言工程项目的进度管理对于项目的顺利实施和及时完工具有重要意义。
本文档旨在确定工程项目的进度管理机构及其职责，以确保项目进度的有效控制和管理。
2. 进度管理机构进度管理机构是负责工程项目的进度控制和管理的机构。
根据项目的规模和复杂程度，进度管理机构可以包括以下层级：- 项目经理：负责整个项目的进度管理工作，并协调各部门或团队之间的工作进度。
- 进度管理组：由专业的进度管理人员组成，负责具体的进度控制和管理工作。
- 监理单位：负责监督项目的进度管理，并提供必要的技术支持和协助。
3. 进度管理机构的职责3.1 项目经理的职责- 制定项目的总体进度计划，并将其分解为具体的工作任务和里程碑。
- 监督和管理项目团队的工作进度，确保按时完成各项任务。
- 协调各部门或团队之间的工作进度，解决进度冲突和延误问题。
- 及时向相关利益相关方报告项目的进度情况。
3.2 进度管理组的职责- 开展项目进度管理的技术工作，包括进度计划编制、进度控制和进度分析等。
- 监督和控制项目的实际进度，与项目经理协调解决进度偏差和延误问题。
- 对项目进度进行分析和评估，及时提出调整建议和优化方案。
- 记录和汇总项目的进度信息，编制进度报告。
3.3 监理单位的职责- 监督和检查项目的进度管理工作，确保工程项目按照进度计划进行。
- 提供项目进度管理方面的技术咨询和支持，解答项目各方的问题和疑虑。
- 对项目的进度情况进行监控和分析，及时发现和解决进度延误的问题。
- 向项目相关方提供项目进度信息和报告。
4. 结论本文档明确了工程项目的进度管理机构及其职责，为项目的进度控制和管理提供了指导和规范。
各级进度管理机构应充分发挥各自的专业优势，确保项目进度的按时和顺利完成。
同时，应密切协作和沟通，及时解决进度冲突和延误问题，确保项目的成功实施。
工程项目管理机构工作制度
工程项目管理机构工作制度一、组织结构与职责工程项目管理机构应设立项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量、安全、成本等负总责。
下设工程部、质量部、安全部、财务部等相关部门，各部门应根据项目特点和实际需要，明确各自职责，形成一套高效运转的管理体系。
二、计划管理1. 制定详细的工程进度计划，包括施工准备、施工实施、竣工验收等各个阶段的时间表，并定期更新进度情况。
2. 编制项目预算，严格控制成本，确保项目经济效益。
3. 定期召开项目进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、质量管理1. 制定严格的工程质量标准，确保所有施工活动符合国家及行业标准。
2. 实施质量检查制度，对施工过程中的关键环节进行监督检查。
3. 建立质量问题反馈和整改机制，确保问题得到及时有效的解决。
四、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、合同管理1. 严格执行合同签订程序，确保合同的合法性和有效性。
2. 加强合同履行监督，确保各方权益不受侵害。
3. 妥善处理合同变更和索赔事宜，维护项目正常运作。
六、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息的集中管理和共享。
2. 保证信息的准确性和时效性，为决策提供可靠依据。
3. 加强信息安全管理，防止信息泄露造成的损失。
七、人力资源管理1. 根据项目需要，合理配置人力资源，发挥员工的最大潜能。
2. 提供职业发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 实施绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。
八、环境与社会责任1. 严格遵守环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 积极参与社区建设，承担企业社会责任。
3. 与当地政府和社区保持良好的沟通，促进项目的顺利实施。
2024年工程管理机构及职责
2024年工程管理机构及职责可能会发生一些变化，特别是随着技术的不断发展和工程管理理念的演变。
以下是一个可能的情景：一、工程管理机构1. 国家工程管理委员会：负责制定与工程管理相关的政策和指导，监督和协调各级工程管理机构的工作。
2. 地方工程管理局：每个地方设立一个工程管理局，负责管理和监督本地区的工程项目。
3. 行业工程管理协会：各个行业将会设立自己的工程管理协会，为行业内的工程项目提供专业的管理指导和服务。
4. 企事业单位工程管理部：企事业单位将会设立自己的工程管理部门，负责组织和管理企业内部的工程项目。
5. 国际工程管理组织：国际上将会设立一个专门的工程管理组织，促进不同国家之间的工程管理经验交流和合作。
二、工程管理职责1. 项目管理：负责对工程项目的计划、执行和控制，确保项目按时、按质完成。
2. 风险管理：对工程项目可能面临的各种风险进行评估和管理，保证项目的顺利进行。
3. 资源管理：合理分配和利用项目所需的各种资源，优化项目的成本效益。
4. 合同管理：负责工程项目的合同签订和执行，保护各方的权益。
5. 质量管理：制定和执行工程项目的质量管理措施，确保项目符合质量要求。
6. 供应链管理：管理和监督工程项目所需的物资和服务供应，确保供应的及时和可靠。
7. 沟通协调：与项目各方进行沟通和协调，解决项目中的问题和冲突，保证项目的顺利进行。
8. 技术支持：为工程项目提供必要的技术支持和指导，保证项目的技术可行性和可靠性。
9. 数据分析与决策支持：通过对项目数据的分析和决策支持，提供科学依据和决策建议。
10. 环境保护与可持续发展：负责对工程项目的环境影响进行评估和管理，促进可持续发展。
11. 安全管理：负责对工程项目的安全风险进行评估和管理，确保工人和项目的安全。
12. 合规管理：负责工程项目的合规性管理，确保项目符合法律和规定的要求。
这些只是一个可能的情景，实际的情况可能会因地区和行业的不同而有所不同。
项目管理机构及职责
项目管理机构1.项目管理机构（框图）：2.岗位职责：（1）项目经理职责：1) 项目经理为本工程第一质量责任者，对本工程质量管理体系正确有效运行负责；2) 负责建立本工程适宜的施工秩序，确保施工过程始终处于受控状态，确保工程质量满足业主要求，满足有关法律法规要求；3) 负责提供或调配本工程项目质量管理体系所需的各类资源，包括人力资源、机械设备、资金等；4) 负责有关工程质量和质量管理方面的内外部沟通，对项目部各职能部门及施工队、班间沟通的有效性负责，组织有关工程协调会，组织参加业主召集的有关会议；（2）技术负责人职责：1）项目技术负责人，对工程项目质量体系运行工作总负责，重点对参加本工程项目的单位、人员，在施工过程中对“23个程序、19个要素”的质量体系运行工作进行指导、监督、检查、协调。
2）负责本项目的施工技术全面管理工作。
3）负责对本项目的“施工组织设计”、“分项工程施工方案”或“专项工程作业设计”的编制及报批工作，并组织实施。
4）责技术交底工作。
5）负责组织单位工程质量检验批的划分、检查及验收工作。
6）负责特殊过程、重要过程施工质量的监督和检查。
7）负责监督过程检验及过程试验。
8）负责对不合格品的控制进行监督，主持、参加不合格品的评审，不合格品的处置及结果的验证，对一般质量事故的处置方案进行审批，发生重大质量事故及时组织上报。
9）紧急放行和例外放行进行审批。
10）负责监督本工程项目的计量管理工作。
11）对工程施工中所使用的技术文件和资料的受控情况，进行监督检查，组织制定和实施项目的质量整改和预防措施，组织在本项目施工中运用统计技术。
12）指导、监督、并组织本工程项目建立质量记录的搜集、整理、归档工作。
（3）安全负责人职责1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。
3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，4）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，教育职工（包括工人）遵守安全生产劳动保护和安全技术规程，遵守劳动纪律，听从指挥，不违章作业。
项目管理机构组织机构图及职责划分
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止 违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会， 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。
项目管理人员组织机构及职责
项目管理人员组织机构及职责1、现场组织机构系统图2、管理人员岗位职责（1）项目经理职责1）与甲方、业主、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。
2）负责对监理、业主、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。
3）在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。
4）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。
5）控制支配项目费的使用。
6）组织每周的质量、安全大检查。
7）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。
8）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。
9）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
10）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。
11）项目重大问题与公司协调解决。
12）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。
（2）项目副经理职责1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。
2）负责与甲方及土建单位的具体协调。
3）审定施工方案。
4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。
5）负责对施工日记的记录、管理工作。
6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。
7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。
8）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。
落实TQC攻关项目的实施评审工作。
9）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
（3）技术负责人职责1）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
2）组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。
(完整版)项目管理机构.及人员职责doc
第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。
一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层, 全权组织该工程的施工管理工作。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。
二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。
根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。
第二节、项目管理组织机构图第三节、主要管理、技术人员配备拟投入本项目的主要人员配备表第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。
代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。
贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。
工程项目施工组织管理机构及管理职责
工程项目施工组织管理机构及管理职责工程项目施工组织管理机构是指在工程项目实施过程中，为了保证施工工作的正常进行，合理分工、协调沟通的管理机构。
它是建立在项目总包方的基础上，由总包方组织建设，并根据项目特点、规模以及需要确定职责和权限，明确工作任务和目标。
下面是一个典型的项目施工组织管理机构及其职责的示例。
一、总包方负责人及工程总监总包方负责人是工程项目的最高负责人，负责整个项目的运营和管理，包括项目计划的制定、组织协调、资源调配等。
工程总监是总包方负责人的直接下属，负责具体的施工工作，监督和指导施工现场，确保施工按照合同的要求进行。
职责：1.制定施工项目的总体计划和组织设计，确保项目的顺利进行。
2.协调各个部门，确保各个阶段的施工工作安全有序进行。
3.对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的问题。
4.负责与业主进行沟通，协调工期和变更事项等问题。
二、工程组织部工程组织部是项目施工组织管理机构的核心部门，负责项目的整体协调和管理。
职责：1.负责项目的组织和计划，制定施工进度计划。
2.组织编制施工组织设计和施工方案，并进行调整和优化。
3.对施工过程中的各类问题进行协调和处理，确保施工工作的正常进行。
4.负责项目的预算和成本控制，制定施工预算和成本控制方案。
三、质量部门质量部门是负责项目施工过程中质量管理的专门机构，负责监督和控制施工质量。
职责：1.负责制定施工质量管理体系和各项质量管理制度。
2.监督工程施工过程中的质量控制，并进行质量检查和验收。
3.组织开展质量培训和技术交流，提高施工人员的质量意识和技术水平。
4.协助工程组织部制定施工组织设计和施工方案，提供质量方面的技术支持。
四、安全部门安全部门是负责项目施工过程中安全管理的专门机构，负责监督和控制施工安全。
职责：1.负责制定安全管理体系和各项安全管理制度，确保施工过程中的安全。
2.对施工现场进行安全检查和评估，及时发现和解决安全问题。
3.组织进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
工程管理机构及职责(三篇)
工程管理机构及职责工程管理机构，是指在工程项目中负责组织、协调、监督和管理各项工作的专业机构。
其主要职责包括项目策划、资源管理、进度控制、质量监督、成本控制等。
本文将对工程管理机构及其职责进行详细介绍。
一、工程管理机构的种类工程管理机构根据不同的管理职责和目标可以分为不同的种类，主要分为以下几类：1. 项目管理机构：负责对整个项目进行全面的管理，包括项目策划、项目组织、资源管理、进度控制、质量监督、成本控制等。
2. 施工管理机构：负责项目的具体施工工作，包括施工计划、施工组织、施工技术、施工安全、施工质量等。
3. 监理机构：负责对工程项目施工过程进行监督，包括施工进度、施工质量、施工安全、施工材料等。
4. 质量检测机构：负责对工程项目的质量进行检测、评估和监控。
5. 成本控制机构：负责对工程项目的成本进行管控，包括预算编制、成本估算、成本控制等。
二、工程管理机构的职责1. 项目策划：工程管理机构负责对项目进行全面的策划，确定项目的目标、范围、进度、资源等。
通过制定项目计划和工作流程，明确工程项目的组织结构和管理方式。
2. 资源管理：工程管理机构负责对项目所需的各种资源进行有效管理，包括人力资源、物质资源、资金资源等。
通过合理调配和利用资源，确保工程项目的顺利进行。
3. 进度控制：工程管理机构负责对工程项目的进度进行控制和管理，包括制定施工计划、监督施工进度、解决施工中的问题和障碍等。
确保工程项目能够按时完成。
4. 质量监督：工程管理机构负责对工程项目的质量进行监督和控制，包括制定施工质量标准、组织质量检测、解决质量问题等。
确保工程项目的质量达到要求。
5. 成本控制：工程管理机构负责对工程项目的成本进行控制和管理，包括编制预算、监控成本、解决成本问题等。
确保工程项目的成本在合理范围内。
6. 风险管理：工程管理机构负责对工程项目的风险进行管理，包括识别和评估风险、制定相应的风险应对措施、监督和控制风险等。
工程管理机构及职责范本
工程管理机构及职责范本1. 工程管理机构的定义和职责工程管理机构是指负责组织、指导和监督工程项目从规划、设计、建设、投产到维护管理的专业机构。
其职责包括项目规划、项目管理、质量控制、安全保障、成本控制、进度管理等方面。
2. 工程管理机构的机构设置和组织结构2.1 机构设置- 总经理办公室：负责制定工程管理方针和政策，协调各职能部门工作。
- 项目管理部：负责项目的规划、组织、指导和控制工作，包括项目策划、项目计划、项目实施、项目评估等。
- 质量管理部：负责质量管理体系的建立和实施，包括质量控制、质量检测、质量评估等。
- 安全管理部：负责安全管理体系的建立和实施，包括安全培训、安全检查、事故处理等。
- 成本管理部：负责项目的成本控制，包括预算编制、成本估算、成本分析等。
- 进度管理部：负责项目的进度控制，包括进度计划、进度监控、进度调整等。
- 合同管理部：负责项目合同的签订、履行和管理，包括合同评审、合同变更、合同索赔等。
- 经营管理部：负责工程管理机构的日常运营和管理，包括人力资源管理、财务管理、信息管理等。
2.2 组织结构工程管理机构的组织结构应分层次、分工明确、职责清晰，形成科学合理的管理体系。
在组织结构上应该注重以下几个方面的设计：- 上下级关系：明确上下级关系，确保指挥传导畅通，责权明确。
- 职能职责：各部门职能职责明确，确保各项工作有序进行并协调配合。
- 人员配置：根据项目需求，合理配置各部门的人员，确保项目顺利进行。
- 信息流通：建立良好的信息流通机制，确保各部门之间的沟通协作。
3. 工程管理机构的职责范本3.1 项目规划阶段- 制定项目规划方案，明确项目目标和具体任务。
- 组织编制项目可行性研究报告，评估项目的可行性。
- 开展市场调研和竞争分析，确定项目的市场定位。
- 组织编制项目概预算，明确项目的投资规模和资金来源。
3.2 项目设计阶段- 组织编制项目设计任务书，明确项目设计的目标和要求。
工程项目管理机构及职责
道路工程师岗位职责1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。
3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。
4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。
5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。
6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。
测量工程师岗位职责1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。
2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。
4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。
如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。
6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。
妥善保存测量资料。
7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。
不得使用缺损的仪器进行测量。
9、完成领导交办的任务。
项目经理职责一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。
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道路工程师岗位职责1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。
3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。
4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。
5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。
6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。
测量工程师岗位职责1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。
2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。
4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。
如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。
6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。
妥善保存测量资料。
7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。
不得使用缺损的仪器进行测量。
9、完成领导交办的任务。
项目经理职责一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。
二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。
三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同。
承担规定的责任和义务，完成项目目标。
四、组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计（包括施工方案、进度计划），对工程进度、质量和成本进行监督。
对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。
五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业经理报告工作。
六、按企业授权范围，进行对外分包、发包。
进行外部协调和经营活动。
七、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。
八、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。
九、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。
十、做好竣工验收交付与工程价款（包括费用）估算工作。
十一、搞好公关工作。
十二、根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
十三、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。
十四、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。
十五、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。
十六、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开QC 小组成果发布会。
十七、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。
十八、实行“三体系”管理，做好“三体系”相关办法、措施、方案、计划的审批工作。
全面负责项目部环境管理工作及职业健康安全管理工作，组织各相关单位和人员进行分工、落实。
项目经理权限一、有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务、签署有关业务性文件。
二、有经营决策和生产指挥权，现场的人、财、物由项目经理统一调配。
三、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子，选择作业队的权力。
四、有工资、奖金分配权，可按合同和有关规定对工地职工进行辞退与奖惩。
五、对企业经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济有索赔权。
合同工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关政策、法规，具体实施公司的合同管理办法，在项目经理部主管领导和工程管理部部长的领导下具体负责项目的合同管理工作。
2、认真执行国家、交通运输部和有关行业的技术标准、规范、规程和业主制定的技术要求及监理规程等技术业务文件。
3、熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文件，领会文件精神，弄清设计意图，掌握技术质量标准。
4、负责项目的合同管理，负责工程分包合同、材料采购合同、机械设备租赁合同的拟定、管理、归类、存查。
5、负责项目的计量支付工作，参加隐蔽工程的检查验收，汇总整理施工技术资料，收集变更、索赔资料。
6、负责项目的成本管理工作。
7、负责资信情况、履约能力等合同要素情况的调查，并提供相应资料。
8、配合项目的审计工作。
9、完成领导交办的其他工作。
桥梁工程师岗位职责1、在工程科长的指导下，对桥梁施工现场进行直接管理，复核工程数量，严格控制工程质量，做好施工日记。
2、负责安排和监督施工队伍按计划进行具体施工工作，严格执行施工组织计划，并协调项目部与施工队之间的关系；3、熟悉设计文件、施工合同、施工规范，参加现场调查核对，提出变更设计建议并负责基础资料的收集；4、指导和督促技术员完成各种工程原始记录和质检资料；5、负责绘制必要的细部大样图和辅助工程施工图纸；6、负责制定各分部、分项工程实施性施工方案和完成工程评定；7、负责配合做好各分项工程施工测量放样工作；8、协助工程科长编写变更方案并上报审核；9、配合安全管理人员进行工程安全管理；发现质量、安全隐患应及时纠正并及时向上级汇报；10、负责及时收集施工原始资料并进行签证，为计量工程师提供计量必须的原始资料；11、参与工程验收、竣工资料、竣工决算以及施工队伍的结算、决算工作；12、按照“一岗双责”原则，配合安全管理人员进行施工安全管理并对安全问题进行整改；13、严格遵守公司的各项制度，接受公司绩效考核，完成项目部分解落实的目标任务；14、对施工队进行技术交底，负责施工队现场收方并签字确认；15、完成领导授权的其他工作。
试验工程师岗位职责1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。
2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。
5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。
6、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。
项目计量工程师岗位职责1. 在项目总工，项目副总工领导下，全面负责项目经理部的工程计量统计及工程进度计划编制工作。
2. 贯彻执行国家公路修建的方针政策，建设部，交通部颁布的技术标准，施工技术规范，试验规程，质量检验评定标准以及厅，局建设单位（业主）发布的各种管理制度，办法，规定。
定期地组织计量，统计人员学习，熟悉设计图纸，质量检查评定标准，标准容许误差及业主的管理制度，以指导施工。
3. 贯彻执行总公司的质量指针和质量目标。
参加项目经理部的管理评审，负责对质量体系与运行中的相关报告，质量记录等信息的收集，整理，编制，并执行管理评审所做出的决定。
4. 深入工地了解工程进度及施工情况，积极主动配合项目经理部技术部门，及时，准确做好工程计量统计及相关内业资料编制工作。
5. 负责相关竣工资料，图表，文件的编制：按规定及时上报有关单位及部门。
6. 安排，落实，督促，检查上报的工程计量统计及工程进度计划报表，资料，文件，对相关报表，资料，文件的准确性，完整性严格把关。
按时按质量填报各种报表。
7. 参加总公司及有关部门对科研项目，技改项目，新技术，新工艺，新材料的推广应用，人员培训，技术攻关工作。
8. 参加项目经理部的质量检查，参加厅，局，业主组织的质量大检查，重大工程技术问题的回报讨会，工程交（竣）工验收。
9. 负责项目部季度，月报整理以及作业计划的安排。
10. 严格执行上级对项目部的计统要求。
11. 审核设计资料工程数量：管理好技术档案：审核各分公司上报的各分项工程预算工作，并及时上报有关部门审批。
12. 负责建立好工程数量增减台账。
13. 承办项目经理，项目总工及其他领导交办的其他工作。
质检工程师岗位职责1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。
2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。
3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。
质检工程师岗位职责1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。
2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。
3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。
项目经理职责一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。
二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。
三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同。
承担规定的责任和义务，完成项目目标。
四、组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计（包括施工方案、进度计划），对工程进度、质量和成本进行监督。
对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。