项目推进绩效考核方案
项目绩效考核方案5篇
项目绩效考核方案5篇项目绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。
销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案项目绩效考核方案一、整体要求：1.项目目标要明确，考核指标要具体可衡量2.考核体系要科学合理，能够客观评估项目的成果和效益3.考核内容要全面，不仅包括项目的完成情况，还包括项目运行的管理和质量等方面4.考核结果要公开透明，能够激励项目团队提高工作效能二、考核指标：1.项目目标指标：对于每个项目，需根据其性质确定相应的目标指标，如项目进度、成本、质量等2.团队表现指标：考核项目团队的合作配合程度、沟通协调能力等3.管理指标：考察项目管理的规范性、效率性等4.创新指标：考核团队的创新能力，包括技术创新、管理创新等5.客户满意度指标：通过客户满意度调查问卷等方式，评估项目交付给客户后的满意程度三、考核方法：1.定期评估：按照项目的不同阶段和任务，设定相应的评估周期，如每个月、每个季度等2.自评互评：项目成员可以对自己的工作进行自评，并向其他成员提出评价意见，注重团队的互动和建设3.外部评估：通过第三方机构或专业人员进行评估，确保评价的客观性和公正性4.多维度评估：综合考虑多个指标和因素，进行综合评价，避免单一指标的片面性四、考核结果的利用：1.激励激励：对于达到或超过目标指标的团队和个人，给予适当的奖励和表彰，如加薪、晋升等2.培训发展：针对评估结果中存在的不足和问题，组织相关培训和发展计划，提高团队和个人的能力水平3.持续改进：根据评估结果，总结经验和教训，对项目管理和运行进行持续改进，提高项目绩效和效能综上所述，项目绩效考核是对项目管理和运行进行综合评估，以便为项目团队提供客观的反馈和指导，并激励其不断改进和提升工作效能。
考核结果应得到公正公平的处理，既能够激发团队积极性，又能够为其提供合理的奖励和发展机会。
同时，考核过程和结果应透明公开，使得项目成员能够理解和认同，并为其工作动力提供充分的保障。
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案项目绩效考核方案一、目标设定项目绩效考核的目标是通过对项目团队和成员的评估，激发团队成员的积极性和工作动力，提高项目执行效率和质量，确保项目目标的顺利实现。
目标设定应遵循具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确等原则，同时要充分考虑项目实际情况和成员的能力水平。
二、考核周期项目绩效考核周期应根据项目周期和进度安排进行合理设定。
一般来说，每个季度进行一次项目绩效考核，以便及时了解和掌握项目进展情况，对存在的问题及时进行纠正。
同时，在项目的重要阶段或节点，如项目立项、项目启动、项目中期汇报等，也应进行相应的考核。
三、绩效评估1.评估标准：制定明确的评估标准是进行绩效考核的关键。
评估标准应包括工作质量、工作效率、工作能力、工作态度等多个方面，同时要根据项目的具体要求对各项标准进行细化和量化。
2.评估方法：评估方法可采用量表评分法、目标达成法、关键事件法等。
评估过程中应充分考虑被评估者的实际工作内容和性质，选取适当的评估方法，以确保评估结果的客观性和准确性。
3.评估流程：评估流程应包括制定评估计划、进行自我评估、进行上级评估、结果反馈与确认等环节。
评估过程中应保持公正、公平、透明，确保评估结果得到被评估者的认可。
四、反馈与改进1.反馈：绩效考核结果应及时向被考核对象进行反馈。
反馈应包括对被考核者的优点和不足之处的具体描述，并针对不足之处提出改进意见和建议。
2.改进：被考核者应根据反馈结果制定改进计划，采取有效的措施和方法，提高自身的工作能力和绩效水平。
同时，上级应给予必要的指导和支持，帮助被考核者改进工作。
五、激励措施项目绩效考核应建立相应的激励措施，以激发团队成员的积极性和工作动力。
激励措施可包括以下几个方面：1.物质激励：根据绩效考核结果对优秀员工给予相应的奖金、晋升机会、加薪等奖励，以激励员工更好地发挥潜能。
2.非物质激励：非物资激励包括表彰、鼓励、授权等。
通过给予员工肯定和鼓励，增强员工的归属感和荣誉感，提高工作效率和质量。
项目管理绩效考核方案
项目管理绩效考核方案一、背景介绍在现代企业中，项目管理的角色日益重要。
为了确保项目顺利完成，项目管理团队的绩效考核显得尤为重要。
本文将介绍一个适用于项目管理绩效考核的方案。
二、考核目标1. 评估项目管理团队的整体绩效水平，及时发现问题并优化管理流程；2. 鼓励项目管理团队全员积极参与，共同推动项目实施进展；3. 培养项目管理团队成员的领导能力和团队协作意识。
三、考核指标本方案提出了一些关键的考核指标，以衡量项目管理团队的绩效水平：1. 项目目标达成率：对项目的完成情况进行评估，包括项目的质量、进度和成本控制。
2. 风险控制能力：评估项目管理团队对项目风险的识别和应对能力。
3. 沟通协作效果：评估项目管理团队成员之间的沟通与协作情况，包括信息的传递、反馈和问题解决能力。
4. 领导能力：考核项目管理人员的领导才能、团队管理和决策能力。
5. 学习能力和持续改进：评估项目管理团队的学习能力和持续改进意识，包括总结项目经验教训和推动项目管理方法的更新。
四、考核方法为了准确评估项目管理团队的绩效，本方案提出以下考核方法：1. 绩效评估表：根据考核指标，制定绩效评估表，将考核指标量化，并按照一定权重进行评分，从而得出综合绩效评分。
2. 项目回顾会议：定期组织项目回顾会议，邀请项目管理团队成员分享项目经验和教训，总结项目的成功经验和改进方案。
3. 360度评估：通过多方面的评估，包括上级、下级和同事的评价，全面了解项目管理人员的工作表现和能力水平。
4. 学习培训计划：为项目管理团队成员提供相关的培训和学习机会，提升其专业能力和绩效水平。
5. 随机检查与外部评估：定期进行项目管理实践的随机检查，同时邀请外部专家对项目进行评估，以确保评估结果的客观性和准确性。
五、绩效考核结果运用1. 绩效奖励：对于绩效优秀的项目管理团队成员，给予适当的奖励和荣誉，以激励其继续努力。
2. 绩效改进：通过项目管理绩效考核结果，发现问题并提出改进意见，以提高整体绩效水平。
创城项目绩效考核方案
创城项目绩效考核方案一、背景与目的为了推动城市的可持续发展，提升城市形象和品质，各地纷纷展开创城项目。
为了确保创城项目的顺利进行和有效实施，需要制定一个科学合理的绩效考核方案，以评估创城项目的成果和推动其可持续发展。
本绩效考核方案的目的是：1. 确保创城项目有明确的目标和成果指标，推动项目的整体推进；2. 评估创城项目的成果和效益，为项目改进提供依据；3. 激励相关部门和个人积极参与创城项目，并促进合作与协调。
二、绩效考核指标1. 进展指标（1）完成创城项目规划和目标设定；（2）项目推进情况和进度达成率；（3）项目组织和协调机构的运行情况；（4）创城项目的宣传和宣传效果。
2. 环境改善指标（1）城市环境整治的实际成效；（2）水源、空气、噪音、废物等环境质量改善情况；（3）城市生态环境的改善和保护情况；（4）城市景观和公共空间的改善。
3. 城市管理指标（1）城市管理水平的提升；（2）城市基础设施的改善和完善；（3）市政公共服务水平的提升；（4）交通系统的改善和交通拥堵情况。
4. 社会参与指标（1）居民参与创城项目的意愿和积极性；（2）非政府组织和企业的积极参与度；（3）社会公众对创城项目的满意度和认可度；（4）社会各界对创城项目的反馈和建议。
三、绩效考核流程1. 制定创城项目绩效考核周期和评估规则；2. 收集各项指标数据和实际成果；3. 统计、分析和评估数据；4. 撰写创城项目绩效考核报告；5. 提出改进措施和建议。
四、数据收集与分析1. 通过定期的数据采集、检查和监测，收集各项指标的数据；2. 通过数据分析、对比和评估，得出创城项目各项指标的实际情况；3. 结合实际情况和考核规则，进行数据归类和统计；4. 通过各项指标的得分和权重计算，得出创城项目的总体绩效评估结果。
五、改进措施与建议1. 根据评估结果，对创城项目中存在的问题和不足进行分析；2. 提出改进措施和建议，为创城项目的后续推进提供参考；3. 鼓励和促进各相关部门和个人的积极参与和贡献。
项目绩效考核方案15篇
项目绩效考核方案15篇项目绩效考核方案1一．部门考核1．从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表：(1) 项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。
《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。
(2) 部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
二．成员考核1．由成员所在部门经理考核。
2．项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。
3．工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析(1)直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。
(2)在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。
(3)项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4．工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。
第6条项目风险金项目参与者各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。
项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。
第7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。
一．项目奖金总额初步确定各项目奖金总额(B1)为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)=项目周期考核得分x30% + 项目预算考核得分x30% + 项目质量考核得分x30%+文档提交情况得分__10%。
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案一、背景随着公司业务的发展，为了更好地评估和监控项目绩效，制定科学合理的项目绩效考核方案显得尤为重要。
本方案旨在确保项目目标的达成，提升团队绩效，并为日后项目决策提供参考。
二、考核指标1. 项目目标指标- 项目进度：包括计划与实际进度的对比，及时发现并解决进度延迟问题。
- 项目质量：确保项目交付的产品或服务达到预期的质量标准。
- 项目成本：对项目预算与实际支出进行比较，有效控制项目成本。
- 项目风险：评估和管理项目存在的风险，减少风险对项目目标的影响。
2. 团队绩效指标- 团队合作：评估团队成员之间的合作程度及沟通效果。
- 任务分工：评价团队成员对项目任务的划分以及任务完成情况。
- 问题解决：评估团队成员对项目中出现问题的解决能力。
- 研究与成长：考核团队成员的研究态度和持续个人发展。
三、考核方法1. 定量评估为了客观准确地评估项目绩效，我们将采用定量的方法进行考核。
根据设定指标，对项目进度、质量、成本和风险进行量化衡量，并给出相应的评分。
2. 定性评估除了定量评估外，我们还将进行定性评估以考察团队绩效。
通过观察团队成员的合作情况、任务分工与解决问题的能力，以及个人的研究与成长情况，给出绩效评级。
四、考核周期和频率考核周期为每个项目的执行周期，具体考核频率将根据项目的复杂程度和重要性进行确定。
在每个考核周期结束后，将进行一次全面评估和总结，根据评估结果对项目进行有针对性的调整和改进。
五、绩效考核结果及应对措施根据绩效考核结果，我们将制定应对措施，以提升项目绩效和团队合作效果。
对于考核不达标的项目或团队成员，将提供相应的培训和指导，以帮助其改善表现。
六、总结本项目绩效考核方案将帮助我们更好地评估和监控项目绩效，提升团队绩效，确保项目目标的达成。
通过定量和定性评估相结合的方式，我们能够更全面地了解项目的进展情况和团队的表现，并及时采取应对措施，保证项目的成功实施。
以上是项目绩效考核方案的内容，请各位项目团队成员认真执行，确保考核的公平、公正和客观性。
项目管理工作绩效考核方案
项目管理工作绩效考核方案目标本方案的目标是评估项目管理人员的工作绩效，以确保项目能够按时完成、高质量交付，并达到预期目标。
考核指标1. 项目进展评估项目管理人员在项目进展方面的表现，包括以下指标：- 项目计划的制定是否合理、可行；- 项目执行是否按照计划进行，是否及时调整和处理项目中的风险和问题；- 项目进度是否符合预期，能否按时交付关键里程碑。
2. 资源管理评估项目管理人员在资源管理方面的表现，包括以下指标：- 对项目所需人员的合理分配和协调；- 对项目所需物资和设备的合理采购和利用；- 对项目预算的有效管理，能否控制成本并提供合理的报告。
3. 团队协作评估项目管理人员在团队协作方面的表现，包括以下指标：- 是否能够有效地与团队成员沟通和协调工作；- 是否能够激发团队成员的积极性和创造力；- 是否能够解决团队冲突并促进团队协作。
4. 问题解决能力评估项目管理人员在问题解决方面的表现，包括以下指标：- 是否能够及时辨识和解决项目中的问题；- 是否能够采取适当的措施处理项目中的风险和挑战；- 是否能够提出创新的解决方案，并有效应对变化。
考核方法本绩效考核方案将采取综合评估的方式，包括以下方法：1. 定期评估会议：每个季度召开一次评估会议，评估项目管理人员在各项指标上的表现，并记录评估结果。
2. 项目绩效报告：每个项目完成后，评估项目管理人员在项目中的表现，并按照考核指标给予评分和评价意见。
3. 360度反馈：邀请项目团队成员、合作伙伴和上级领导参与项目管理人员的绩效评估，收集对其工作的反馈意见。
绩效奖励根据评估结果，对绩效优秀的项目管理人员给予相应奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
同时，对绩效不佳的项目管理人员进行督导和培训，帮助其改进工作表现。
结论本绩效考核方案将通过综合评估项目管理人员的工作绩效，提升项目管理的质量和效率，确保项目的成功交付。
项目制绩效考核方案
项目制绩效考核方案项目制绩效考核方案范文（精选15篇）项目制绩效考核方案篇1一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的`10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
项目制绩效考核方案篇2一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的`具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。
项目部绩效考核方案
项目部绩效考核方案一、背景介绍。
绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作绩效的评估和考核，可以促进员工工作的激励和提高，进而推动整个企业的发展。
项目部作为企业中的重要部门，其绩效考核方案对于项目的顺利实施和成果的达成具有重要意义。
二、绩效考核的目的。
1. 激励员工，通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 促进团队合作，通过绩效考核，促进团队成员之间的合作和协作，提高项目的整体绩效。
3. 评估项目成果，通过绩效考核，评估项目的成果和效益，为项目的下一步发展提供依据。
三、绩效考核指标体系。
1. 项目目标完成情况，包括项目进度、成本控制、质量保证等方面的指标。
2. 团队协作能力，包括团队成员之间的合作、沟通和协调能力。
3. 个人工作绩效，包括个人工作业绩、工作态度、责任心等方面的评估。
4. 项目风险应对能力，包括项目风险识别、预警和应对能力。
四、绩效考核方法。
1. 考核周期，每季度进行一次绩效考核，对项目部门进行绩效评估。
2. 考核方式，采用360度全方位评价，包括自评、上级评价、下级评价、同事评价等。
3. 考核工具，采用绩效考核表格进行评分，包括定量指标和定性指标。
4. 考核结果公示，将考核结果向全体员工公示，公开透明，接受监督。
五、绩效考核结果运用。
1. 激励奖惩，根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳员工进行约谈和培训。
2. 人才培养，根据绩效考核结果，制定个性化的培训计划，提高员工的工作能力和综合素质。
3. 项目决策，绩效考核结果作为项目决策的重要依据，对项目部门的资源分配、任务分配等进行调整和优化。
六、绩效考核方案的实施。
1. 宣传推广，通过内部会议、培训等形式，向全体员工宣传绩效考核方案，提高员工对绩效考核的重视程度。
2. 督导监督，建立绩效考核督导小组，对绩效考核的实施过程进行监督和评估，确保绩效考核的公正和客观。
3. 完善机制，根据绩效考核的实际情况，及时调整和完善绩效考核方案，使其更加符合项目部门的实际情况。
项目绩效考核方案范文(7篇)
项目绩效考核方案范文（7篇）项目绩效考核方案范文（精选7篇）项目绩效考核方案范文篇1团队绩效考核团队是指两个以上具备互补知识与技能的人组成、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体。
团队的特点：目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性。
(一)团队绩效考核的流程1)人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求。
2)对各个团队负责人的绩效进行考核。
3)根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。
4)进行团队成员评价。
5)员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标。
(二)团队绩效考核指标确定的方法(三个步骤、四种方法)1、三个步骤：第一步，确定团队和团队成员两个层面的.绩效考核指标;第二步，划分团队与个体绩效所占的比重和比例;第三步，分解绩效考核的关键要素，用具体的评价指标来衡量他们。
在这个几个步骤中，团队层面的绩效考核指标是该体系的关键点。
2、四种方法：(1)利用客户关系图来确定团队绩效考核指标。
(2)利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标。
(3)利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。
(4)利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。
(三)知识型团队的绩效考核方法知识型团队的绩效考核要以结果为导向，而不是行为。
知识型团队的绩效考核需要综合以下四个角度的指标进行：1)效益型指标2)效率型指标3)递延型指标4)风险型指标。
项目绩效考核方案范文篇2一、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
二、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。
三、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分_70%）＋（出勤_30%）出勤（百分制）：30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则
项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则1. 背景为了提高项目管理部的绩效和确保项目能够按时顺利进行，制定本绩效考核方案和项目进度考核细则。
2. 绩效考核方案2.1 考核指标- 项目管理能力：根据项目经理的综合能力、项目计划编制、资源管理、沟通协调等方面进行评估。
- 项目成本控制：考核项目的成本控制能力，包括预算编制、成本监控、成本控制措施等。
- 项目质量管理：评估项目的质量管控能力，包括制定测试计划、质量保证措施、问题解决等。
- 团队管理与合作：考核项目经理的团队管理能力和与他人的合作能力。
- 客户满意度：通过客户调查评估项目经理在项目中的服务和表现。
2.2 考核方式- 参与项目的相关人员将根据预先设定的考核指标对项目经理进行评估，并提供书面评价。
- 评估结果将由上级领导和项目管理部主管汇总，形成综合评定报告。
2.3 绩效奖励与激励措施- 根据绩效评定结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励和激励，例如加薪、晋升等。
3. 项目进度考核细则3.1 考核指标- 项目计划制定：项目经理制定合理可行的项目计划，并设定明确的里程碑和进度目标。
- 进度管理与控制：项目经理有效管理和控制项目进度，及时发现并解决进度偏差。
- 项目进展报告：项目经理定期向相关方提供项目进展报告，准确反映项目的进度情况。
3.2 考核方式- 项目经理每周向上级领导提供项目进度报告，包括计划与实际进度对比、风险与问题等。
- 上级领导将根据项目进度报告和项目目标进行评估。
3.3 进度奖励与惩罚措施- 对于进度按时完成的项目经理，给予相应奖励和激励，例如表扬、奖金等。
- 对于进度延迟严重的项目经理，可能面临降薪、降职等惩罚措施。
4. 总结本绩效考核方案和项目进度考核细则将帮助提高项目管理部的工作效率和质量，促进有效的项目进度管控和绩效激励。
工程项目绩效考核管理办法
工程项目绩效考核管理办法第一章总则第一条工程项目是企业发展效益之源，生存发展之基。
加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效目标实现的重要手段。
为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，经研究，特制定《工程项目绩效考核办法》。
第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目施工建设和管理成果的综合评价。
第三条工程项目绩效考核的工作目标。
建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效能力不断提升。
第四条工程项目绩效考核的基本原则。
（一）过程考核与终期考核相结合。
对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。
通过监督考核确认项目能够实现利润，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。
（二）突出重点与简化操作相结合。
查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。
简化考核指标计算过程，减少考核工作流程，注重精准计算结果，追求考核实效，实现项目自我评价、自我考核与绩效考核相结合。
（三）实事求是与公开公平相结合。
根据实际业绩与目标业绩的比较，确定工程项目的绩效考核结果。
考核过程透明化、制度化，考核结果公开化。
建立对工程项目绩效考核结果的复核机制，保证业绩考核结果的真实性、可追溯性和客观公正。
（四）刚性兑现与严格奖惩相结合。
考核结果与绩效薪酬挂钩，考核兑现及时到位，切实促进项目管理水平提升。
第五条本办法适用于所有开工建设的工程项目。
第二章考核机构与对象第六条工程项目绩效考核的管理职责。
工程项目的绩效考核组织体系由集团公司、工程项目实施单位两级组成，分别履行相应职责。
（一）集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。
主要负责贯彻集团公司有关决定；研究制定结合实际、相对统一的工程项目绩效考核办法；监督工程项目实施单位全覆盖地开展工程项目绩效考核；总结推广工程项目绩效考核先进经验。
项目绩效考核工作计划方案(实用8篇)
项目绩效考核工作计划方案(实用8篇)本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对自，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。
为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。
一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。
立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。
由公司指定立项的按公司相关规定办理。
项目经理的考核仍然按照本办法执行。
项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。
公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。
二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。
企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。
三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。
1.权限(1)项目经理具有相对自，统管项目所需的人、财、物各类资源。
(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。
(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
(4)公司法定人授予的其他管理。
2.责任(1)认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。
(2)风险管理，对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
工程项目季度绩效考核方案
工程项目季度绩效考核方案一、背景介绍随着社会经济的发展，工程项目管理成为一个重要的领域。
工程项目的顺利实施和完成对于企业的发展和运营至关重要。
为了评估工程项目的绩效，提高项目管理水平，制定和实施科学合理的绩效考核方案是非常必要的。
工程项目季度绩效考核旨在通过对工程项目的执行过程及成果进行定期评估，全面了解项目的运行情况、遵守公司规章制度、完成情况、质量成效、成本效益、团队合作等各方面的表现，对于促进项目团队的士气、激励项目成员、改进项目管理水平等都具有重要意义。
二、考核目标1. 确定度量标准：通过制定明确的度量标准，可以准确评估工程项目的绩效，为提供定量数据做准备。
2. 提高项目管理水平：通过绩效考核，发现问题和不足，有针对性地进行改进和完善。
3. 激励项目团队：合理的绩效考核方案可以激励项目团队的成员，增强他们的工作积极性和项目责任心。
4. 促进团队协作：通过对个人和团队绩效的考核，可以促进团队成员之间的合作和配合。
5. 识别和奖励高绩效员工：通过绩效考核，可以及时发现和表彰有突出表现的员工，激励大家学习，提高个人和团队的绩效水平。
三、绩效考核内容1. 项目计划执行情况：根据项目计划执行的进展情况来考核项目执行团队，包括项目启动、计划编制、资源分配、执行和控制等方面的表现。
2. 质量成效评估：评估工程项目得到的客户满意度、项目质量达标情况、质量缺陷的处理情况等。
3. 成本效益考核：对工程项目的成本控制情况进行评估，包括实际成本与预算成本的对比、成本控制措施的制定和执行情况。
4. 团队协作评估：评估项目团队成员之间的合作和沟通情况，包括团队的协作效率、沟通效果和相互配合程度。
5. 问题和风险处理评估：评估项目团队应对问题和风险的能力，包括问题的及时解决、风险的有效应对等情况。
6. 专业知识和技能评估：评估项目团队成员的专业知识和技能水平，包括项目管理技能、行业知识、相关工程技术等方面的表现。
7. 主动性和创新能力评估：通过考核团队成员的主动性和创新能力来评估其工作表现，包括对项目的建议和改进意见、项目中的创新性做法等。
项目部绩效考核方案
项目部绩效考核方案1. 背景项目部绩效考核旨在评估项目部门的工作表现，为项目组提供管理指导和改进建议。
通过科学合理的考核方案，可以鼓励项目部门成员积极履行职责，推动项目的顺利推进和高质量交付。
2. 考核指标考核指标是评价项目部绩效的重要依据，它直接关系到项目部门成员的工作质量和效率。
以下是项目部绩效考核的核心指标：2.1 项目进度项目进度是衡量项目推进情况的重要指标，它包括项目内各个阶段的进展和交付情况。
对于每个项目，项目部门需要按时完成计划的里程碑和交付物，未按时完成的将会被扣分。
2.2 项目质量项目质量是评估项目成果符合质量要求程度的指标，主要考察项目交付物的准确性、完整性和符合客户需求的程度。
项目部门需要持续关注项目质量，并及时进行修正和优化。
2.3 项目成本项目成本是衡量项目管理效率的重要指标，它包括项目的预算配合度和预算执行情况。
项目部门需要合理控制项目成本，避免超支和浪费。
2.4 客户满意度客户满意度是评估项目部门服务质量的重要指标，它反映了项目部门对客户需求的理解和满足程度。
项目部门需要与客户保持良好的沟通，及时解决问题和反馈客户需求。
3. 考核方法为了客观、公正地评价项目部门的绩效，我们采用绩效考核的方法来进行评估。
3.1 考核周期绩效考核周期为半年，分为上半年和下半年两个阶段。
每个阶段结束后，将进行一次绩效考核评估。
3.2 考核流程绩效考核流程如下：1.制定目标：项目部门根据公司整体目标制定部门目标，并与上级领导进行沟通和确认。
2.记录工作：项目部门成员要及时、准确地记录自己的工作内容和完成情况。
3.绩效评估：根据考核指标，评估项目部门成员的绩效情况。
4.绩效反馈：项目部门领导根据绩效评估结果，向成员提供绩效反馈和改进建议。
5.绩效奖惩：根据绩效评估结果，对项目部门成员进行奖励和惩罚。
3.3 考核评估方法考核评估方法主要包括定性评估和定量评估。
1.定性评估：根据项目部门成员的工作表现、绩效目标完成情况、工作态度和团队合作能力等进行综合评估，评定为优秀、良好、一般或待改进等绩效等级。
政府部门项目绩效考核实施方案
项目绩效考核实施方案一、目的本方案旨在建立一套完善的项目绩效考核机制，以激励政府部门的科学管理，提高部门的工作效率，提升部门的服务水平，并为部门提供有效的反馈信息。
二、实施范围本方案适用于政府部门内的所有项目管理活动，包括规划、策划、实施、监督、评估等。
三、考核内容1.规划阶段：考核内容包括项目规划的完整性、项目规划的合理性、项目实施的可行性等。
2.策划阶段：考核内容包括项目策划的完整性、项目策划的合理性、项目实施的可行性等。
3.实施阶段：考核内容包括项目实施的有效性、项目实施的及时性、项目实施的质量等。
4.监督阶段：考核内容包括项目监督的有效性、项目监督的及时性、项目监督的质量等。
5.评估阶段：考核内容包括项目评估的完整性、项目评估的合理性、项目评估的可行性等。
四、考核方式1.定期考核：政府部门在每个项目实施阶段定期进行绩效考核，以及每季度进行总体考核。
2.实时考核：政府部门在项目实施过程中，可以实时反馈部门的工作状况，以及实时反馈受众的反馈意见。
3.定点考核：政府部门可以在项目实施的重要时点，比如项目立项、项目实施、项目结项等，进行定点考核，以及在重要事件发生时进行定点考核。
五、考核指标1.项目质量指标：考核内容包括项目实施的质量、项目实施的效果、项目实施的成功率等。
2.项目效率指标：考核内容包括项目实施的效率、项目实施的进度、项目实施的成本等。
3.项目服务指标：考核内容包括项目实施的服务水平、项目实施的受众满意度、项目实施的受众反馈等。
六、考核评定1.考核结果：根据考核指标的得分情况，给出项目绩效考核的结果。
2.考核评定：根据考核结果，给出项目绩效考核的评定，包括优秀、良好、一般、不及格等。
3.考核反馈：根据考核评定，及时反馈部门的工作状况，并为部门提供有效的反馈信息。
七、实施细则1.考核人员：政府部门应组织专业的考核人员，对项目绩效进行考核。
2.考核方式：政府部门应采用定期考核、实时考核和定点考核等多种考核方式，以充分反映项目绩效。
2023项目部绩效考核方案（精选13篇）
2023项目部绩效考核方案（精选13篇）2023项目部绩效考核方案（精选13篇）1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本方案。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内，尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
项目推进绩效考核方案
项目推进绩效考核方案一、考核目的为保障各工作小组项目推进进度，提升员工工作积极性，特制定本方案.二、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
三、考核对象1、各项目工作小组2、公司全体员工四、考核标准1、项目工作小组的考核标准主要以项目推进完成度为考核依据.员工的考核标准主要是从项目推进度和任职能力、工作态度三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样,具体如下：各类员工考核权重比例图：其中项目推进度以各小组项目工作计划的任务分解为基准,任职能力以员工日常工作完成情况为考核依据.员工考核总得分＝项目推进度+任职能力考核+工作态度考核五、考核评价1、项目工作小组的考核评定分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，在规划时间节点期限内基本完成项目工作目标的，评定为合格；在规划时间节点期限内基本完成项目工作目标，其中至少有50%的工作任务是圆满完成的,评定为良好;在规划的时间节点内圆满完成项目工作目标,并超额完成至少3件工作任务的，评定为优秀。
2、员工的考核结果按员工考核总分,划分为“优秀”、“良好"、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五个等级，并作如下界定: 等级优秀良好中等有待提高急需提高总分 90分以上 80―90分 70－79分 61－69分 60分以下六、考核程序考核的一般操作程序：1、项目工作小组的评定由公司领导组织全体员工召开大会进行考核评定。
2、各项目小组组长对该小组组员的任职能力及工作态度进行考核评分。
3、公司领导组成员工考核小组,对员工项目推进度进行考核评分.七、考核申诉1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
2、项目小组成员与组长讨论考核内容和结果后,如有异议,可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向总经理提出申诉，由总经理委派专员进行调查协调.3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
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项目推进绩效考核方案
一、考核目的
为保障各工作小组项目推进进度，提升员工工作积极性，特制定本方案。
二、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
三、考核对象
1、各项目工作小组
2、公司全体员工
四、考核标准
1、项目工作小组的考核标准主要以项目推进完成度为考核依据。
员工的考核标准主要是从项目推进度和任职能力、工作态度三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：
各类员工考核权重比例图：
其中项目推进度以各小组项目工作计划的任务分解为基准，任职能力以员工日常工作完成情况为考核依据。
员工考核总得分＝项目推进度+任职能力考核+工作态度考核
五、考核评价
1、项目工作小组的考核评定分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，在规划时间节点期限内基本完成项目工作目标的，评定为合格；在规划时间节点期限内基本完成项目工作目标，其中至少有50%的工作任务是圆满完成的，评定为良好；在规划的时间节点内圆满完成项目工作目标，并超额完成至少3件工作任务的，评定为优秀。
2、员工的考核结果按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五个等级，并作如下界定：等级优秀良好中等有待提高急需提高总分 90分以上 80―90分 70－79分 61－69分 60分以下六、考核程序
考核的一般操作程序：
1、项目工作小组的评定由公司领导组织全体员工召开大会进
行考核评定。
2、各项目小组组长对该小组组员的任职能力及工作态度进行考核评分。
3、公司领导组成员工考核小组，对员工项目推进度进行考核评分。
七、考核申诉
1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
2、项目小组成员与组长讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向总经理提出申诉，由总经理委派专员进行调查协调。
3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
八、考核与奖惩
1、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的季度考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下：
①优秀员工：原则上岗位津贴上调两级
②良好员工：岗位津贴上调一级
③中等员工：岗位津贴不作调整.
④有待提高员工：岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象。
⑤急需提高员工：岗位津贴下调一级，且列为年中考核对象。
2、年度考核为“有待提高类”员工的处理
①岗位津贴暂不调整，在年中考核前不作晋升处理
②若年中考核再评为“有待提高”，则岗位津贴下调一级，若等级在“有待提高”之上，则岗位津贴上调一级，也可按正常程序作晋升处理。
③若年中考核再评为“有待提高”，且在第二次年度考核又评为“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系。
3、年度考核为“急需提高类”员工的处理
①该员工岗位津贴在年度考核结束后下调一级。
②同时，如在年中考核前，公司与该员工聘用合约到期，则该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用。
在这期间，该员工岗位津贴相应下调一级
③如在年中考核时，公司与该员工聘用合约仍未到期，则对员工进行年中考核，如仍评为“有待提高”或“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系；如评为“中等”或以良好，则公司继续聘用，但岗位津贴在第二次年度考核开始前不作调整。
4、在项目推进工作中如某员工发挥关键性作用，使项目取得实质性突破的，可由项目工作小组组长向公司领导层提请，经公司领导层确认通过后给予相关奖励。
九、附则
1、本制度的解释权归办公室。
2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归公司领导层。