华为现代企业管理现状
华为的质量管理
华为的质量管理从当前的市场竞争形势来看，质量已成为现代企业获取有利竞争地位、建立长远发展、使企业走向成功的最重要因素之一。
这点也得到了越来越多的企业的认可，并纷纷提出自己提高质量的口号。
如美国通用汽车公司提出的“让质量上路”，福特公司的“质量是第一件工作”，摩托罗拉提出的“让顾客全面满意”等等。
为了鼓励企业不断提高自己产品的质量，日本早在1951年就设置了国家质量奖——戴明奖，每年将此奖颁发给一家在其质量管理项目上有突出贡献的公司。
在二十世纪七八十年代，日本的电子类产品成功打进美国市场，一个很重要的原因就是凭借它们产品的高质量。
相比之下，我国企业普遍存在的问题之一就是产品质量不高，往往是依靠着低成本所带来的价格上的优势参与国际竞争。
在国外，我国的产品就是廉价、低劣的象征。
这样不但不利于自己企业的形象，而且很容易招致他国的反倾销诉讼，从而影响我国企业全球化的发展。
树立超群的质量意识在中国的众多企业中，华为绝对可以算得上是对质量管理比较重视的一个企业。
在华为制定基本法时就提出：“我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
”任正非在讲话时也指出：“我们决不能为了降低成本，忽略质量，否则那是自杀，或杀人。
搞死自己是自杀，把大家都搞死了，是杀人。
”虽然华为很重视质量的提高，但是在发展初期的时候，由于缺乏资金、受技术的劣势等因素的影响，华为的产品质量相对于思科、朗讯等那些国际主流企业制造的产品的质量来说还是有一定的差距的。
因此华为在发展中一面通过加强对服务的管理来弥补质量上的不足，另一方面积极努力建立自己的质量管理体系。
华为质量管理体系的运作方式，在其《基本法》中有明确的表述：“优越的性能和可靠的质量是产品竞争力的关键。
我们认为质量形成于产品寿命周期的全过程，包括研究设计、中试、制造、分销、服务和使用的全过程。
因此，必须使产品寿命周期全过程中影响产品质量的各种因素，始终处于受控状态；必须实行全流程的、全员参加的全面质量管理，使公司有能力持续提供符合质量标准和顾客满意的产品。
华为质量管理体系分析
华为质量管理体系分析华为质量管理体系分析华为最重要的基础是质量，从以产品、工程为中心的质量管理，扩展到涵盖公司各个方面的大质量管理体系。
那么，店铺为大家分享华为质量管理体系分析，欢迎大家阅读浏览。
华为质量管理体系分析1、华为眼中的大质量管理体系首先，大质量管理体系需要介入到公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面，形成华为的质量文化。
你们讲了很多“术”，我想讲讲“道”。
你们看，法国波尔多产区只有名质红酒，从种子、土壤、种植……形成了一整套完整的文化，这就是产品文化，没有这种文化就不可能有好产品。
瑞士的钟表为什么能做到世界第一?法国大革命时要杀掉那些有钱人和能干人，这些人都跑去了瑞士，所以瑞士的钟表主要是在法语区，其中很多精密机件是德语区的。
我再讲一个例子。
德国斯图加特工程院院长带我去参观一个德国工学院，大学一年级入学的学生，他们都在车间里面对着图纸做零件，把这些零件装到汽车上去跑，跑完回来再评价多少分。
经过这一轮，再开始学习几何、理论力学、结构力学……等学科，所以德国制造的汽车永远是无敌天下。
每个人都愿意兢兢业业地做一些小事，这就是德国、日本的质量科学，没有这种文化就不可能有德国、日本这样的精密制造。
我们为什么不能有这种文化?我们要借鉴日本和德国的先进文化，最终形成华为的质量文化。
如果公司从上到下没有建立这种大质量体系，你们所提出的严格要求则是不可靠的城墙，最终都会被推翻。
其次，我们要建立起大质量体系架构，在中国、德国、日本建立大质量体系的能力中心。
日本的材料科学非常发达，你们不要轻视京瓷，氮化镓就是陶瓷，那是无线电最主要的材料。
我们要用日本的材料做全世界最好的产品;德国人很严谨，工艺、管理非常优秀;中国人善于胡思乱想，构架思维问题。
我们把三者结合起来，就能支持华为全局性的质量。
而且我们用工具、手段来代替人，购买世界上最好的工具，做出别人不可替代的产品，做到无敌，最后就能世界领先。
质量文化、质量哲学问题，其实德国、日本都是开放的，我们什么都能看到，为什么还是生产不出德国、日本那么好的产品呢?我们要敢于在这方面加快发展。
对华为公司公司治理的评价
对公司治理的评价公司治理是现代企业制度中最重要的架构，其目的在于明确公司内部利益相关者的责任和权利，实现公司利益的最大化。
一个健全的公司治理结构不仅有助于提升公司的运营效率，还能增强公司的市场竞争力，为股东和其他利益相关者创造长期价值。
以下是对公司治理的几点评价：1.明确的权责划分公司治理的首要任务是明确公司内部的权责关系。
这包括股东、董事会、监事会和经理层之间的权利和责任划分。
一个有效的公司治理结构能够确保各方在公司运营中各司其职，形成有效的制衡机制，防止内部人控制和大股东侵害小股东权益等问题。
2.有效的激励机制公司治理通过设计合理的激励机制，鼓励公司管理层为股东和其他利益相关者的利益而努力工作。
这包括薪酬激励、股权激励等多种方式，旨在使管理层的利益与公司的长期发展目标保持一致。
3.透明的信息披露信息披露是公司治理的重要组成部分。
一个健全的公司治理结构要求公司及时向公众披露重要信息，如财务状况、经营成果、股权结构等。
这有助于维护市场的公平交易，保护投资者的合法权益，同时也有助于公司建立良好的市场形象。
4.完善的监督机制监督机制是确保公司治理有效执行的重要手段。
这包括内部监督和外部监督两个方面。
内部监督主要由监事会、内部审计等机构承担，负责对公司管理层的行为进行监督。
外部监督则来自市场、监管机构和社会公众等，通过对公司信息披露和经营行为的监督，确保公司治理的规范运作。
5.注重利益相关者利益现代公司治理理念强调公司不仅要为股东创造价值，还要关注其他利益相关者的利益，如员工、客户、供应商等。
一个优秀的公司治理结构能够在追求股东利益最大化的同时，兼顾其他利益相关者的利益诉求，实现公司的可持续发展。
综上所述，公司治理是现代企业制度的核心内容之一，其重要性不言而喻。
一个健全、有效的公司治理结构能够为公司带来诸多益处，包括提升运营效率、增强市场竞争力、保护投资者权益等。
因此，企业应高度重视公司治理问题，不断完善和优化公司治理结构，以适应不断变化的市场环境和社会需求。
企业民主管理的现状与前景分析
企业民主管理的现状与前景分析企业民主管理是现代企业管理的一种新模式，是一种基于参与、协商和民主的管理方式，通过不断的改善意识形态和管理机制，实现企业的可持续发展。
作为一种较为先进的管理方式，企业民主管理在国内外得到了广泛的关注和追捧，并逐渐成为众多企业发展的热门话题。
本文通过对企业民主管理现状的探讨，分析了该管理模式的前景，并提出了相关建议。
一、企业民主管理的现状分析1. 历史沿革企业民主管理主要起源于欧美国家，早在20世纪50年代初期，欧美国家的部分企业开始尝试引入民主管理的理念，探索如何在企业内部实现民主、平等、自由的组织体系，从而提高管理效率。
后来，由于各国经济发展水平不同，企业民主管理模式在各国的应用程度也有所差异。
在我国，由于改革开放后的经济改革和市场化进程，企业民主管理模式开始得到了更为广泛的应用，逐渐成为企业内部管理的新兴趋势。
2. 特点和优势企业民主管理是一种重视员工参与、协商和沟通的管理模式。
它的主要特点包括：（1）注重民主决策。
企业民主管理充分尊重员工的权利和利益，通过民主决策来促进企业内部的合作和共识，形成一个公正、公平、开放的组织机制。
（2）重视员工参与。
企业民主管理鼓励员工积极参与管理和决策，推动企业向全员参与的方向发展。
这一特点不仅提高了员工的工作积极性和创造性，也在很大程度上增加了企业的管理效率。
（3）协商和沟通。
企业民主管理通过建立沟通协商的机制，减少企业决策的阻力和不确定性。
企业领导者和员工之间的沟通可以带来更好的合作和协调。
企业民主管理的优势主要体现在以下几个方面：（1）提高企业的管理效率。
通过鼓励员工参与、协商和沟通，企业民主管理可以最大限度地发挥每个员工的潜力，提高企业的总体效率。
（2）提高员工满意度。
企业民主管理可以给员工提供更多的参与和表达的机会，使员工更加认可企业的决策和管理模式。
（3）增强企业的创新和竞争力。
企业民主管理可以鼓励员工提出新点子，不断创新和改进企业的业务模式，增强企业的竞争力。
华为公司成本管理存在的问题及对策分析
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目华为公司成本管理存在的问题及对策分析院别经济学院专业会计学学生姓名潘东月学号013142017指导教师张存彦职称教授2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：潘东月学号：0131420172018 年4 月15 日GidoJ Clements 在（2017）《成功的项目管理》提出的主要观点是：研究了目标成本法、作业成本法以及目标作业成本法三者之间的差异。
最后得出的结论是，这三个成本管理方法在企业中具体实施，各种管理体系基本相同，在企业中可以针对不同组成部分、不同环节联合使用不同的成本管理方法。
Andreas Taschner（2016）在《管理和成本会计工具和概念》一书中认为，没有完善和健全的成本管理制度和体系，成本管理就如一句空话，就形同虚设，对于企业成本管理没有任何意义，因此，企业要降低成本，必须建立一套完善的成本管理制度和体系，以保证成本管理顺利进行。
司铁英（2016）在《我国高新技术企业成本管理问题研究》中提出：传统企业大多数情况下想要长久的发展下去就要想办法减少支出增加收入，想要减少企业的支出，控制产品的生产成本是必不可少的，所以传统企业非常注重成本费用的核算方法，尽量减少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范围内。
可以看出企业对于成本的管理中更加关注生产过程当中费用的管理。
高新技术企业之所以占据着一定的优势就是因为拥有着先进的科学技术，所以先进的技术也可以说是高新技术企业的生命，由此可见重要性，所以企业非常重视在日常生产中对于技术的研究和开发，高投入换来的是企业的创新与发展，销售产品所获得的收益也会增加，企业的竞争优势得以保存，高新技术企业与传统企业相比较，对于企业的成本管理与控制，并不像传统企业那样注重会计核算的方法，而是更加注重全过程的控制，考虑到了企业的生产研发销售所有的环节，不再只是依靠降低成本费用来减少企业的支出。
华为内外部环境分析
华为内外部环境分析外部环境分析一、宏观环境分析(一)、政治法律环境(Political)1、国际环境一球多制，多元共存，世界多极化将继续成为国际政治格局发展的基本方向。
世界力量已初步出现从西到东、从北到南的转移进程，继欧美之后，亚、非、拉具有全球影响的地区大国出现。
国际权力呈分散化态势，世界多极化特征明显。
非西方力量在世界事务中影响力上升。
经济全球化、政治多极化、模式多样化、文化多元化将是世界进入下个十年的基本面貌。
各种社会制度和发展模式相互依存、调整变革、竞相发展将成为国际政治发展的基本趋势。
从全球政治大环境来看，全球经济一体化对中国经济的影响越来越大，但出于各国国内政治利益的考虑，各种贸易壁垒将长期存在。
国际环境中的不稳定不确定因素在增加，由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济，国际竞争更加激烈，贸易保护主义趋于强化，中国威胁论正喧嚣尘上。
纵观公司面对的国内外形势，和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。
经济全球化趋势深入发展。
这些有利于公司集中精力加快发展经济，更好地利用国内国外两个市场、两种资源。
2、国内环境我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决；特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。
可持续发展的局面有待进一步形成。
在法律方面，我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共和国反垄断法》，这表明了我国将加大对垄断和不正当竞争等破坏市场竞争行为的监管力度，其必将对国家整个经济生活和所有的经济部门，乃至对所有企业的市场行为都产生了重要的影响。
同其他国家一样，我国的电信行业本身具有天然的垄断特点和长期发展的特性，因此《反垄断法》的实施必将对我国电信行业产生非常重大的影响。
此外，反不正当竞争法以及大量的技术法规和标准相继出台，不断完善中国的法律环境(二)、经济环境(Economic):1、国际经济环境经济全球化，使得各个国家的经济相互渗透、相互依存，各国经济与世界经济联系越来越紧密。
华为技术有限公司的管理创新研究边美琪
华为技术有限公司的管理创新研究摘要管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。
创新，是现代企业进步的原动力，是实现持续成长的决定性因素。
在当今科学技术急剧变化的环境中，注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中，打破陈规陋习，克服老旧思想，为取得更好的经济效益，而树立全新的管理思路，积极开拓外部市场，树立自觉维护企业形象意识，强化品牌战略意识和竞争意识，适应市场经济发展的需要，取得更大的社会效益，在信息时代，管理创新已成为企业赢得市场的根本途径和有利锐器，因此，管理创新要有规范、有序的运行，随着企业经营环境的不断变化，文章针对管理创新，提出了一系列措施和对策，以提高企业的经济，促进企业更好的发展。
关键词：企业、管理、管理创新AbstractManagement is the eternal theme of the enterprise,is the cornerstone of enterprise development.Innovation is the motive force of modern enterprise,progess, is to realize the decisive factor of sustainable growth.Science and technonlogy in today’s rapidly changing envirronment,pay attention to the cultivation of personality,culture,and create aunique business model,the new trend of the new requirements,must grasp the management innovation and development,continuous innovation management,the innovation in management in the whole process,break the outdated customs and bad habits,to overcome the old ideas,to achieve better economic benefit,and set up the management of new ideas,actively explore the market,set up to maintain the enterptise image consciousness,strengthen the brand strategy consciousness and competition consciousness,to meet the need of market economy,to achieve greater social benefits,in the information age,management innovation has become the fundamental way for enterprise to win the market and favorable sharp,so management innovation should be standardized,ordery operation,as the business environment is changing,according to the management innovation,and puts forward some measures and countermeasures,in order to improve enterprise economic,to promote better develop of enterprise.Keywords:enterprise manage management innovation目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (I)第一章引言 (1)1.1问题的提出 (1)1.2研究的目的及意义 (1)1.3研究方法 (2)1.3.1实证研究法 (2)1.3.2 二手资料研究法 (2)1.3.3 理论研究与案例研究相结合法 (2)第二章管理创新有关理论综述 (3)2.1管理创新的涵义 (3)2.2 管理创新的内容 (3)2.2.1管理思想理论上的创新 (3)2.2.2 战略管理创新 (4)2.2 .3 组织机构创新 (4)2.2.4 人力资源创新 (4)2.2.5 企业文化创新 (5)2.3 管理创新的作用 (5)2.3.1提高企业经济效益 (5)2.3.2降低交易成本 (5)2.3.3企业稳定与发展的重要力量 (6)2.3.4拓展市场，帮助竞争 (6)2.3.5有助于企业家阶层的形成 (6)第三章华为技术有限公司简介 (8)3.1 企业的概况 (8)3.2 华为技术有限公司的发展现状 (8)第四章华为技术有限公司管理创新 (10)存在的问题及原因分析 (10)4.1 管理创新存在的问题 (10)4.1.1 领导思想观念创新存在的问题 (10)4.1.2 战略管理创新的非科学性 (10)4.1.3 组织结构存在的问题 (11)4.1.4企业文化建设中存在的问题 (11)4.2 管理创新存在的问题的原因分析 (12)4.2.1企业家存在老板思维，没有起到示范作用 (12)4.2.2战略实施与控制缺乏力度，从而导致战略规划如同虚设 (12)4.2.4企业文化体系不完善，仅仅停留在企业愿景规划的层面 (13)第五章华为技术有限公司管理创新对策建议 (14)5.1 正确的创新观念是创新的必要条件 (14)5.2 建立科学的企业战略管理评价机制 (14)5.3 根据战略管理的需要，完善和创新企业组织结构 (14)5.4创新企业文化，建立学习型组织 (15)第六章结束语 (17)参考文献 (18)致谢 (19)第一章引言1.1问题的提出随着信息化时代的日益普及和信息技术的不断发展，经济全球化进程的加快，企业的管理思想、管理制度、管理方法方式等必然发生变化。
企业标准化管理的现状和有效改善
企业标准化管理的现状和有效改善作者：王烨郭文龙来源：《商情》2016年第30期现代企业标准化管理及其体系自创立以来，先后为国内数百家企业所引进和采纳，结合企业的实际不断实践、总结和发展，不仅在我国广大的企业界得到广泛和应用，而且在管理科学界也产生了很大的影响。
阐述了标准化管理在企业创造价值全过程中的重要作用，通过分析企业标准化管理的现状找出企业标准化管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。
现代企业标准化管理有效改善管理是生产力，管理出效益。
现代企业标准化管理及其体系自创立以来，先后为国内数百家企业所引进和采纳，结合企业的实际不断实践、总结和发展，这也是确保标准化管理体系“紧跟”并适当超越时代发展的重要原因。
标准化管理不仅在我国广大的企业界得到广泛而深入的应用，而且在管理科学界也产生了很大影响。
一、标准化管理的含义进入21世纪，随着经济全球化和信息产业、网络技术的发展，手工生产朝着机械化大生产发展，标准化日益上升到战略管理的高度，成为提高企业、产业乃至一个国家竞争力的重要手段，抢占产业的制高点往往转化为争夺标准的话语权。
建设标准化管理体系是企业谋求持续发展的必然选择。
现代企业标准化管理体系全面涵盖了内部物流、生产经营、外部物流、市场销售、技术开发、人力资源管理、采购等企业管理行之有效的方法，系统地设计全面管理脉络，有机协调企业的各项管理，实现功能的最大化，解决了企业目前存在的管理脱节、交叉重叠、合力发挥不明显等多种弊端。
标准化管理体系的建立对于企业形成“管理一盘棋”的意义重大。
二、标准化管理对企业的作用1、实施标准化管理能促进企业效率和效益的提高企业标准化管理是以达到“决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费、组织结构零中间层、商务合作伙伴零抱怨、竞争对手零指责”的境界为目标，以满足“决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化”行为要求为基本标准，通过健全完善一套公开透明、上下认同的游戏规则，为管理的实施构造一个抓手，以保证“企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中”的控制标准的实现，在达成“系统化、常态化、流程化、标准化、专业化、数据化、表单化、信息化”措施方面不断努力，以协调企业发展的利益关联主体相互之间的关系，激励和引导他们为企业发展贡献自己的才智的意志行为。
华为的外部环境分析
工商管理学院结课论文论文题目：华为的外部环境分析2015-2016 学年 1 学期课程名称：现代企业管理任课教师：***班级：140802学号：*************学生姓名：**完成日期：2015/12/10华为的外部环境分析摘要：华为技术有限公司是一家于1987年在中国深圳正式注册成立的，生产销售通信设备的民营通信科技公司。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
为深入了解华为的发展战略，本文主要使用用PEST分析法对其外部环境进行分析。
关键词：华为PEST分析法外部环境引言: 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其总部在深圳。
华为的支撑平台主要是运营商网络业务、企业业务、消费者业务。
华为经过20余年的快速发展，现在逐步成为全球品牌领先企业。
华为公司一直致力于企业创新研发，2014年研发投入408亿元，2005－2014年十年间累计研发投入1900+亿元，在全球拥有16个研发中心，76000名研发员工。
到2015年，华为成为全球领先的ICT解决方案供应商，并且华为现有员工170000名，在世界五百强中排名第228位，华为在20多年的时间里发展如此迅速，与其战略发展密切相关，又与公司外部环境的把握离不开。
一、政治、法律因素（political/legal segment）1.1978年十一届三中全会之后，确定改革开放的基本国策，对内改革，对外开放。
在这宽松的市场条件下，一大批企业如雨后春笋般快速发展起来，华为公司1987年成立，正巧赶上改革开放的浪潮，对于企业初期发展得到了较大的发展优势，并积极相应“走出去”战略，拓展海外市场。
2.随着改革开放的深入贯彻，社会主义市场经济体制逐步发展完善，政府对其职能也在进行改革。
首先，实行政企分开，充分给予公司、企业经营自主权，在市场上营造了一个公平竞争的发展环境。
南京华为科技仓储管理存在问题及对策分析
南京华为科技仓储管理存在问题及对策分析仓库管理存在的问题及改进对策一、仓库管理中存在的问题：1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。
2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。
（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。
（3）采购工作计划性不强。
一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。
3、物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。
另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。
4、缺乏退回物资处理机制此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。
5、估价入账太多估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
6、人员业务水平有待提高目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。
华为内部控制分析
华为内部控制分析在现代企业管理中，内部控制是确保企业运作顺利，防范风险和保护企业利益的重要手段之一、华为作为全球知名的电信设备供应商和智能手机制造商，它的内部控制体系对于其业务的成功运营至关重要。
首先，华为在内部控制方面注重规范与程序的制定和执行。
公司建立了一系列的制度和流程，如审计制度、财务制度、合规制度等，以确保企业各项业务的合法性和规范性。
所有员工必须严格按照这些制度和流程进行操作，实施各项控制措施。
此外，华为还建立了内部审计和风险管理部门，定期对各项业务进行审计和风险评估，确保业务风险得到及时识别和处理。
其次，华为注重内部控制的信息化建设。
公司将信息技术与内部控制相结合，建立了一套完整的信息化管理系统。
这套系统在公司内部的各个部门之间实现了信息共享和数据互通，提高了内部控制的效率和准确性。
同时，华为还通过集中化数据分析和监控来发现潜在的风险和问题，实现了对内部控制进行实时监控和反馈。
再次，华为非常注重员工的内控意识和能力培养。
公司通过严格的员工培训计划和内控教育，提高员工对内部控制的重要性和实施方法的认识。
此外，华为还鼓励员工积极参与公司内部控制的改进和完善，建立了内部控制的持续改进机制。
员工通过提出建议和反馈，不断改进和优化内部控制体系，使其更加灵活和适应企业的发展需求。
最后，华为注重内外部合作伙伴的管理和控制。
公司与各种供应商和合作伙伴建立了紧密的合作关系，但同时也要求他们符合公司内部控制的标准和要求。
华为会定期对供应商和合作伙伴进行审计和风险评估，确保他们的行为符合公司的道德和合规要求。
此外，华为还与相关部门和组织进行信息共享，加强外部控制和监管。
总之，华为在内部控制方面有着完善的体系和方法。
通过规范制度和流程、信息化建设、员工培训和持续改进、合作伙伴管理等手段，公司不断加强对业务的监督和控制，保障企业的长期发展和可持续经营。
这些内部控制的措施和机制，为华为在全球市场上取得了良好的声誉和竞争优势。
华为人力资源管理现状
华为人力资源管理现状华为人力资源管理现状随着时代的发展，人力资源管理越来越受到企业领导层的重视，华为作为一家全球领先的通信设备制造商，在人力资源管理方面也一直保持着积极进取的姿态，下面将分成三个部分分别介绍华为人力资源管理现状。
一、人才引进华为一直以人才为本，追求最高的专业水平和最佳的商业经验，因此在引进人才方面，华为也大力倡导多元化的人才招聘，并根据企业不同业务领域及发展阶段及时制定相应的人才需求计划，定向吸纳特定领域及层级、职业计划和未来发展领军人才。
除此之外，华为也注重全球范围内的校园招聘并积极探索新招聘方式，例如网络招聘、大赛招聘等，更加尊重人才的特点，注重优质人才的高效选拔。
二、人才培养华为一直以来都非常注重人才培养，通过定期的培训、晋升和循序渐进的成长管道，为员工提供自我提升的机会。
同时，华为员工的普遍特质是强烈的工作积极性、对公司有着强烈的归属感，而这些都离不开企业里严谨的绩效激励政策。
华为对员工涉足的每个业务领域都有对应的职业发展和晋升路径规划，从起点的普通员工，到符合条件的中层管理者和高级专家，再到公司重要决策层，依次建立起了如“P”型路径等多条清晰的内部职业晋升通道。
公司通过专业、系统、完善的培训系统，帮助员工积攒更多经验和教育背景，展现更多才能，激发员工的大胆想象力和创造力，培养可以独立思考、独立判断、独立执行的员工团队。
三、企业文化建设华为一直都与企业文化紧密相联，不仅致力于营造健康、积极的企业文化氛围，还经常推出多项具有普遍性和示范性的文化品牌，内部文化建设和营造，与企业形象和价值观的塑造不断进步和优化。
公司推崇“以客户需求为导向，以不断提高价值为目标”的价值理念，提出以超越客户期望的服务质量作为品牌的独特价值意象，并以“全球制造，中国精造”为核心使命，推动全体华为人不断前行。
总之，华为作为一家具有全球影响力的企业，对人力资源管理的重视程度与作用是不言而喻的。
尤其在面对现代社会竞争激烈的市场竞争和各种不确定因素的挑战中，华为仍在不断探索人才引进、人才培养、企业文化建设等方面的创新，坚持“走自己的路，做自己的事”的企业价值，永远保持着积极向上的姿态。
华为采用过的组织结构类型
华为采用过的组织结构类型
华为的组织结构可以大致分为两种，分别是传统组织结构和现代组织结构。
这两种组织结
构各有优势，并能满足华为公司不断发展壮大的业务需求。
一、传统组织结构
传统组织结构是华为公司经典的组织结构，它注重以机构层次的框架来组织工作。
华为传
统组织结构的形式是采用层级式的部门划分，有公司总部、生产（或市场）部门、研究开
发部门、技术支持部门以及售后服务部门等多个部门。
在这种组织结构下，由总部统一指导，分部接受指示执行任务，严格控制每个职位的职能，具有良好的岗位责任分派，职责
明确，经营活动有序，每个职能部门做好自己的责任，生产高效，是企业管理的有效机制。
此外，传统的组织结构还为华为公司打下了良好的基础，所以在面对新的业务模式时，华
为也有能力将其实施落实到实际的业务中去。
二、现代组织结构
现代组织结构是华为公司最新采用的组织结构，它比传统组织结构更注重以运营为中心，
根据实际情况，以分配资源和任务来组织运营。
现代组织结构的组织形式是建立产品中心、技术中心、运营中心以及综合营运中心等大型综合组织，最终形成网状组织结构。
现代组织结构可以有效优化华为的业务流程，以及极大提升华为的运营效率，增强运营的
有效性，协助企业更好地进行业务开发，提高业务模式的创新能力和灵活度。
总结
从上面可以看出，华为公司一直采用传统组织结构和现代组织结构这两种组织结构，传统
组织结构可以建立规范的管理秩序，而现代组织结构则可以更好地适应企业的发展需求，
灵活有效地调整管理模式，促进企业的持续成功发展。
华为公司成功的一个重要原因就是
采取了正确的组织。
华为员工培训的不足之处
华为员工培训的不足之处华为是一家全球知名的科技公司，其在通信领域的领先地位备受瞩目。
然而，随着公司的不断发展壮大，其员工培训也面临着一些挑战和问题。
本文将从多个方面探讨华为员工培训的不足之处。
一、培训内容过于单一华为作为一家以通信设备为主营业务的企业，在员工培训中更加注重技术方面的培训。
然而，在现代企业管理中，除了技术能力之外，还需要注重员工的软技能和管理能力等方面的提升。
因此，华为在员工培训中应该更加注重多元化和综合性。
二、培训方式过于传统华为在员工培训中仍然采用传统的课堂教学方式，缺乏创新性和互动性。
随着互联网技术和移动设备的普及，新型在线教育平台已经成为了企业培训不可或缺的一部分。
因此，华为应该更加关注在线教育平台，并且积极探索新型教学模式。
三、缺乏个性化定制在实际的员工培训过程中，不同岗位、不同职级和不同需求的员工需要不同的培训内容和方式。
然而，华为目前的员工培训缺乏个性化定制，不能满足不同员工的需求。
因此，华为应该更加注重个性化定制，针对不同员工提供差异化的培训计划。
四、缺乏实践环节在传统的课堂教学中，学生只是被动地接受知识和技能，并不能很好地将其应用到实践中。
因此，在员工培训中加入实践环节是非常必要的。
然而，华为在员工培训中缺乏实践环节，导致学生不能够很好地将所学知识应用到实际工作中。
因此，华为应该更加注重实践环节，并且积极探索新型实践教学模式。
五、缺乏反馈机制在现代企业管理中，反馈机制是非常必要的一部分。
通过反馈机制可以及时了解员工对于培训效果的评价，并且及时调整和改进培训计划。
然而，在华为目前的员工培训中缺乏反馈机制，导致公司不能及时了解员工的需求和评价。
因此，华为应该更加注重反馈机制，并且积极探索新型反馈机制。
六、培训师资力量不足在员工培训中，培训师是非常重要的一部分。
然而，在华为目前的员工培训中，由于师资力量不足，导致很多员工不能够得到高质量的培训。
因此，华为应该更加注重培训师资力量建设，并且积极引进高水平的教育专家和行业专家。
华为现代企业管理现状
工欲善其事，必先利其器。华为先后为国内22个重大代维项目定制 开发并推广运用了规范化管理模式，包括标准化组织/平台/IT工具、 标准化现场作业（SOP）体系、专业化服务作业模版、三级质量管 理体系和能力效率提升管理办法等。在上海、江苏、安徽、甘肃、 贵州等多个服务项目交付中，通过规范管理体系的推行，项目整体 关键质量KPI提升近5％，人均效率提升超过11.6%，网络维护质量、 末梢客户满意度和项目成本管理水平显著提升。
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2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。 [2] 2016年，研究机构Millward Brown编制的BrandZ全球 100个最具价值品牌排行榜中，华为从2015年的排名第 70位上升到第50位。[3] 8月，全国工商联发布“2016 中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营 业收入成为500强榜首。[4] 8月，华为在"2016中国企 业500强"中排名第27位。
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行政与业务关系分离 华为的人力资源部门分多个层次，从功能
齐全的公司层面人力资源部，到各事业部、 职能部门内的干部部。人力资源总部和各部 门人力资源部的关系是“行政与业务关系分 离”。
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各级干部部的行政隶属关系归各所属事业部或职能部门， 其个人的业绩考核、工资与奖金由所 属部门直接负责，而 其人力资源业务管理归总部人力资源部直接领导。在这种管 理模式下，各级部门HR们在业务归属上被认为是人力资源总 部自己的人，这令他们 能够更好地融入到人力资源总部中， 从而加强了他们的归属感。否则，各部门HR们会把人力资源 工作看成是“上面”的要求，工作就很难落到实处。另外一 个原因 是，各个部门的考核指标是不同的，由本部门内的 人力资源部来定，也能更有针对性。
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战略：以客户为中心。 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求 是华为发展的原动力； 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需 求，提升客户竞争力和赢利能力； 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端 到端的优质交付； 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴， 共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
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2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰 出企业。[2] 2016年，研究机构Millward Brown编制的 BrandZ全球100个最具价值品牌排行榜中，华 为从2015年的排名第70位上升到第50位。[3] 8 月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强” 榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为 500强榜首。[4] 8月，华为在"2016中国企业500 强"中排名第27位。
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在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企 业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例 如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理” 等一系列新式的企业管理文化，集中体现在 “华为基本法”中。实际上，在全球化运营的 发展时期，华为真正的企业文化在于其核心 价值观，华为2012年总结“以客户为中心， 以奋斗者为本”的企业文化。
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发展战略规划
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营 通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区 坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的 交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和 数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运 营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务 和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成 立。
Security Level:
华为企业管理现状调研
13本市场营销5班 演讲者：
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目 录
发展战略规划
规范化管理 人力资源管理 市场营销管理
资本运营管理 提出建议
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华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家， 服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 据了解，华为在2010年以218.21亿美元营业收入首次 杀入《财富》世界500强榜单，排名为第397位。2011年 以273.557亿美元年营业收入位居第352位。2012年， 华为连续3年入选财富500强，以315.4亿美元名列351 位。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信， 排名第315位，爱立信排名第333位。2014年，华为排 名由去年的第315位上升至285位。2015年华为排名相 较2014年又有大幅提升，上升57位至228位。2016年， 华为又提升了将近百名，位居第129位。
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华为公司的战略选择 从一般性战略分布来看，华为正在慢慢地 从第三象限向着第四象限转移：总成本领先与集中化战略 差异 化与集中化战略，主要原因在于： 华为的行业地位发生了变化。 20年的发展以来，华为一直是模仿行业领先者的角 色，以其产品 的性价比和快速的客户响应度建立竞争优势，但随着竞争对手的 减少和被赶超，华为实际上已经进入了通信设备制造商的第一集 团，已经由行业追随者逐渐变成了行业领导者，那么如何规划新 产品、新功能，如何利用好产品生命周期，与竞争者产品形成差异 化将成为以后华为发展的主旋律。 随着国内平均人工成本的 增加以及华为雇员水准的拔高，必将大大影响华为的总体 成本， 华为众多产品中的同质化产品的性价比竞争优势必将削弱，如何 提供独特的差异化产品和服务将成为关键。
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Huawe是对职能和业务流 程的合理分工，并以实现组织目标所必 须从事的一项经常性工作为基础。职务 的范围应设计得足够大，以强化责任、 减少协调和提高任职的挑战性与成就感。 设立职务的权限应集中。对设立职务的 目的、工作范围、隶属关系、职责和职 权，以及任职资格应作出明确规定。
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规范化管理
华为将始终是一个整体，在任何涉及华为标识 的合作形式中保持控制权。具有战略意义的关键 业务和新事业生长点，应当在组织上有一个明确 的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要 素。组织结构的演变不应当是一种自发的过程， 其发展具有阶段性。组织结构在一定时期内的相 对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理 水平的条件，是提高效率和效果的保证。
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战略规划 1、 立足电信行业，在相关行业实行横向多元化发展 物联网：超越人口，发展人物通讯； 云计算：超越管道， 延伸网络价值； 三网融合：超越行业，发展融合产业； 2、 通过兼并与收购的手段，调整产业结构，利用收购 突破贸易壁垒、突破新的市场； 3、 持续内部组织变革、流程重整，根据产业结构调整 组织结构，使之更有效、更有针对性； 4、 加强在研发 创新方面的投入，资源向原创性创新倾斜； 5、 尽早确 立接班掌门人，稳定军心。