质检部管理规定
质检部管理制度
质检部管理制度第一章总则第一条为了加强质检部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条质检部是公司质量管理的重要部门，负责对产品和服务进行质量监控和检测工作。
第三条质检部的职责是执行公司制定的质量管理方针和相关质检工作，进行质量问题的分析和处理，提出质量改进建议。
第四条质检部的任务是保证公司产品和服务的质量，提高产品质量和服务水平，满足客户需求，提高客户满意度。
第二章组织机构第五条质检部设立一个部门负责人，直接向公司高级管理层负责。
部门负责人的职责是负责部门的日常工作管理和决策，并向公司高层报告工作情况。
第六条质检部部门负责人下设若干质检组，每个质检组由一个组长和若干质检员组成。
质检组按照产品类别和工作领域进行划分。
第七条质检部负责制定质检方案和工作流程，明确质检组的职责和工作目标。
第三章质检标准与程序第八条质检部负责制定产品和服务的质量标准，并与研发部门和生产部门协商制定相应的检测方法和程序。
第九条质检部根据产品的不同特点和客户需求，制定质量检验计划，并组织实施。
第十条质检部负责进行产品验收检测、中间检测和最终检测，在产品制造过程中把控质量。
第十一条质检部要对外部供应商进行质量审核，制定供应商评估体系，确保外部供应商提供的产品和服务符合质量要求。
第十二条质检部要及时对发现的质量问题进行分析和处理，并制定相应的纠正和预防措施。
第四章质检人员的要求和培训第十三条质检部必须要有合格的质检人员，质检人员应具备相关专业知识和技能，在质检岗位上有一定的工作经验。
第十四条质检部要加强对质检人员的培训，组织定期的技术交流和学习，提高质检人员的业务水平和专业能力。
第十五条质检部要建立健全的岗位轮岗制度，提高质检人员的综合素质和适应能力。
第五章质检设备和环境第十六条质检部要配备必要的质检设备和检测设备，确保质量检测工作的准确性和可靠性。
第十七条质检部要定期对质检设备和检测设备进行维护和保养，确保其正常运转。
质检部部门管理制度
质检部部门管理制度第一章总则第一条为规范质检部的管理，提高产品质量，保障公司形象和经济利益，特制定本制度。
第二条质检部负责公司产品的质量控制工作，包括原材料采购、生产加工、成品检验等环节。
第三条质检部需密切配合生产部、采购部等部门，协同工作，共同提高产品质量。
第四条质检部门负责制定、实施和监督质量管理制度，并定期向公司领导汇报工作情况。
第二章组织结构第五条质检部设有部门主管一名，由公司领导任命；部门主管直接向公司领导汇报工作。
第六条质检部设有技术人员、检验员等工作人员，由部门主管任命。
第七条质检部设有质量管理组、检验组、客户服务组等工作组，分工明确，各司其职。
第八条质检部门设置质量管理委员会，由部门主管、技术人员等组成，负责指导质检工作。
第三章职责分工第九条质检部负责制定公司的质量管理制度和标准，确保产品质量符合国家标准。
第十条质检部负责监督生产过程中的质量控制工作，发现问题及时纠正。
第十一条质检部负责培训员工，提高员工的质量意识和检验技能。
第十二条质检部负责产品质量问题的处理和追溯，确保产品质量符合标准。
第四章工作流程第十三条质检部门按照生产计划，及时对原材料进行检验，确保原材料质量符合标准。
第十四条质检部门在生产过程中对半成品进行抽样检验，发现问题及时通知生产部。
第十五条质检部门对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准，及时报告检验结果。
第十六条质检部门定期对产品质量进行评估和统计，及时向公司领导汇报。
第五章考核评价第十七条质检部门对员工的工作绩效进行考核，激励员工努力工作，提高工作效率。
第十八条质检部门定期对质量管理制度进行评估，及时调整和改进，持续提高产品质量。
第十九条质检部门定期向公司领导汇报工作情况，听取领导的指导和意见。
第六章管理措施第二十条公司领导应支持质检部门的工作，提供必要的资源和支持。
第二十一条质检部门应加强与其他部门的协调合作，共同提高产品质量。
第二十二条质检部门应建立健全的质量管理制度，做好记录和归档工作。
工程质检部管理规章制度（5篇）
工程质检部管理规章制度第一条确定质量目标：质检部在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，主要对前期施工工艺、施工方案进行检查，并对技术人员进行岗前培训，对进场原材料进行检测，以及在施工过程中对工程质量进行全方位、全过程控制。
1、创优目标：确保优良工程2、分项工程合格率为____％，其中优良品率为____%(且主要项目确保为优良)。
3、重大质量事故为____次。
4、工程外观质量确保优良。
第二条质量保证措施1、建立完善的检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。
狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，要严把检测关，并加强对施工人员的管理和业务培训工作。
3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。
加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
第三条施工过程质量控制1.根据项目实际情况，制定质量目标，分阶段对质量目标进行考评；2.复核测量队的导线点、水准点的测量数据，将复测成果报监理工程师审批。
3.推行“首件工程认可制度”①施工前，根据工程进度计划制定首件工程控制清单；②制定首件工程控制办法a、工艺控制开工前进行详细的技术交底并召开技术研讨会，制定切实可行的施工方案；b、原材料控制对进场原材料按照规定进行检测，杜绝不合格材料出现在施工现场；c、施工过程控制对施工过程进行检测，发现问题及时解决，杜绝出现问题再处理现象；d、施工总结首件工程完工后，____质检部、工程部、试验室及现场工程师，对工程质量进行全面检查，包括外观质量、安全生产、文明施工、内业资料等。
分析原因、总结经验，然后才能大面积推广施工。
③实行“三检”制度强化施工过程中各个环节、各道工序质量检验。
质检部管理制度
质检部管理制度第一章总则第一条为了保障产品质量，提高企业的竞争力，维护客户利益，依法合规经营，特制定本管理制度。
第二条质检部是公司的专门机构，负责完成公司产品的质量检验和监督工作，负责公司产品合格证书的签发工作，负责与其他部门共同制定并实施公司的质量管理制度。
第三条质检部负责对公司产品在生产、加工、装配、贮存和运输等各个环节进行全面、细致、周密的检验，确保所有产品达到国家标准和客户要求。
第四条质检部要贯彻全员质量管理的理念，提高员工的质量意识，积极开展培训和教育，引导员工积极配合质检工作，共同提升产品质量。
第五条质检部要依法合规开展质检工作，按照《产品质量法》等相关法律法规要求，认真履行职责，确保公司产品质量合格，符合国家标准。
第六条本管理制度适用于公司所有产品的质量管理工作，质检部门负责监督和检验公司所有产品的质量，不得擅自降低检验标准，保证质量管控的有效性和严谨性。
第二章质检部的职责第七条质检部的主要职责包括但不限于以下内容：（一）检验产品原材料、半成品和成品，确保符合相关国家标准和公司规定；（二）负责对公司产品进行定期的检验和抽查，及时发现和解决质量问题；（三）负责处理产品质量投诉和纠纷，提供有效的技术支持和解决方案；（四）负责与供应商和客户沟通，建立和维护质量合作关系；（五）负责建立和维护公司产品合格证书和检验报告的档案管理。
第八条质检部要制定详细的工作计划和方案，明确工作责任和分工，确保质检工作的有效展开和顺利实施。
第九条质检部要建立完善的质量管理体系，配备完善的检测设备和器具，保证检验结果的准确性和可靠性。
第十条质检部要加强与生产部门的沟通和协作，及时交流信息，共同解决质量问题，持续改进产品质量。
第十一条质检部要及时向公司管理层报告质量问题和处理情况，接受公司领导对其工作的指导和监督。
第三章质检部的组织架构第十二条质检部设立部门负责人，直接向公司领导汇报工作，负责部门内部的管理和协调。
质检部管理制度
质检部管理制度〔一〕一、质检组织：1、酒店实行三级质检：一级质检为各店专人日常值班质检，每日进行；二级质检为各店长、各部门负责人质检，周三进行；三级质检为质检部专门质检，周五进行。
2、质检部是质检执行管理机构。
二、质检内容：1、检查预前控制情况。
2、检查制度执行情况。
3、检查设施设备运转和保养情况。
4、检查员工仪容仪表、微笑问候服务情况。
5、检查物品摆设、卫生情况。
6、检查消防安全管理情况。
7、检查售后服务、服务反馈意见、投诉和突发事件处理情况。
8、检查工作创新及失误情况。
三、质检方式：1、日常质检：三级质检人员都有责任进行日常质检，对发现的问题要及时处理，自行不能处理要反馈相关责任人处理；日常质检是各店安排专人检查的主要工作，要花当日大量的时间按要求完成好，填制好相关的表格。
2、周三部门质检：每周三各部门经理或各店长对本部门的所有情况进行质检，详细填制部门质检表，限时落实问题解决。
3、周五经理质检：时间定为周五由质检部负责人带队，各部门经理和店长参加的分组检查；质检部负责人将质检完毕后向总经理汇报结果，并作出处理意见；4、明察暗访：质检部负责人和总经理可以进行直接检查或收集客人意见，并对意见调查落实和处理。
四、质检处理：1、各部门对于各级质检可以根据员工手册进行处理；2、对周五质检部的处理意见，经总经理同意后，将反馈给各部门在限定的时间里按要求认真整改；3、对周五质检结果，由质检部整理归类，为各部门做出加减分记录，作为年终部门评比评奖的依据；4、质检部对各级质检发现的问题，可书面通知部门处理，对严重的或共性的问题下发质检通报，并按员工手册的规定予以处理。
五、评分标准：1、各项目设优、良、一般、差四个等级，在基本分的基础上，按四个等级加减分；。
质检部员工管理规章制度明细
质检部员工管理规章制度明细第一章总则第一条为规范质检部员工的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司产品的质量和客户满意度，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司质检部所有员工。
第三条质检部员工应严格遵守本规章制度，认真履行职责，做好质量管理工作。
第二章员工岗位职责第四条质检部员工的主要岗位职责包括：负责产品质量检验和检测工作，执行质量管理制度，协助解决生产中出现的质量问题，提出改进意见和建议等。
第五条质检部员工应当严格按照公司的质量管理制度和操作规程进行工作，确保产品质量符合标准要求。
第三章工作规范第六条质检部员工应按时上班，实行打卡制度，严格遵守公司的工作时间安排。
第七条质检部员工应认真做好工作准备工作，包括准备相关检测设备和工具，熟悉检测标准和要求，确保工作顺利进行。
第八条质检部员工在工作中应互相配合，积极协作，共同完成检测任务。
第九条质检部员工应当保护好工作区域和设备设施，注意维护和保养，确保工作环境整洁和安全。
第四章工作纪律第十条质检部员工不得迟到早退、旷工缺勤，若有特殊情况需请假，需提前向主管部门汇报并请假。
第十一条质检部员工不得擅自私用公司设备和物品，不得进行任何损坏破坏行为。
第十二条质检部员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司的商业信息。
第五章奖惩制度第十三条对于表现优异、工作认真负责、成绩突出的质检部员工，公司将给予奖励和表彰。
第十四条对于工作懒散、态度恶劣、失职失责的员工，公司将按规定给予处罚。
第十五条质检部员工在工作中如有违反规章制度的行为，一经发现将受到相应的纪律处分。
第六章法律责任第十六条质检部员工如有违反国家法律法规的行为，公司将严格按法律规定处理。
第十七条质检部员工如有行贿受贿、贪污挪用公款等行为，公司将追究其刑事责任。
第七章附则第十八条本规章制度的解释权归公司质检部所有。
第十九条本规章制度自颁布之日起执行。
公司外其他相关规章制度与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
质检部各岗位职责日常管理规定及质量工作流程
质检部各岗位职责日常管理规定及质量工作流程一、引言为了保证公司产品质量，规范质检部工作流程，特制定本《质检部各岗位职责日常管理规定及质量工作流程》。
本规定是质检部各岗位应遵循的基本规定，对于质检部的员工，必须认真贯彻本规定的要求，确保质检工作的顺利进行。
二、职责规定2.1 质检部主管质检部主管是质检部的领导，负责统筹规划、组织协调、监督检查工作。
其主要职责包括：1.制定部门的工作计划和年度目标；2.审批各项质检工作的方案和计划；3.指导和督促质检员的日常工作；4.解决质量问题；5.统计质量状况，撰写质量报告等。
2.2 质检员质检员是质检部门的核心工作人员，其主要职责为：1.根据产品的质量要求，制定相应的质量检查计划；2.对半成品、成品及原材料进行严格的检验；3.及时处理、反馈质量问题；4.按照相关规定进行质检记录和报表的填写；5.辅助主管与相关部门进行质量统计和分析。
2.3 质量管理人员质量管理人员是质检部门的专业管理人员，其主要职责为：1.掌握质量管理的相关技能和知识，指导与协调质检员的工作；2.制定、审核和完善质量管理的规章制度；3.统计质量数据，参与制定公司的质量分析报告；4.协助主管进行质量改进，提高质量水平。
三、质量工作流程3.1 原材料检查对原材料进行严格的检验，确保原材料合格。
不合格原材料必须在签字确认之前进行及时处理或重新选购新材料。
3.2 在制品检查对生产过程中的中间产品进行检查，确保在制品符合质量标准。
不合格的在制品必须及时处理，确保生产正常进行。
3.3 成品检查对成品进行检查，确保产品质量符合国家和公司的标准要求。
若不合格，需要及时处理或退换货。
3.4 质量投诉如果客户、市场监管机构或合同方反映产品有质量问题，需要进行质量调查，并及时解决问题。
3.5 质量数据统计、分析和报告对检验出来的各项数据进行统计和分析，编写相关的质量报告、问题清单和随机抽检报告，并将有关情况报告上级领导及相应部门。
质检部体系管理制度
质检部体系管理制度第一章总则第一条为规范质检部的运作和管理，提高质检工作的效率和质量，保障产品质量，特制定本制度。
第二条质检部是公司质量管理体系的组成部分，担负着对产品质量进行监督、检测和管控的职责。
第三条质检部负责制定质量管理方针和目标，并组织实施相关质量管理活动，确保产品质量达到公司的要求。
第四条质检部负责协调各部门之间的质量管理工作，及时处理质量问题，确保质量异常得到有效处理。
第五条质检部负责建立、实施和持续改进质量管理体系，促进公司整体质量水平的提升。
第二章质检部组织架构第六条质检部设立质检主管，直接报告公司高层管理层，负责制定质量目标和计划，组织实施各项质量管理活动。
第七条质检部设立多个质检组，分别负责不同的产品质量监督和检测工作，实施专业化、分工明确的管理。
第八条质检部设立质检员岗位，负责具体的产品检测和监督工作，确保产品质量符合标准要求。
第九条质检部设立质量管理岗位，负责质检数据分析、问题处理和持续改进工作，提高质量管理水平。
第三章质检部工作流程第十条质检部工作流程包括：计划制定、检测执行、结果分析、问题处理、持续改进等环节。
第十一条质检部根据产品的品种和生产规模，制定质检计划和方案，明确质检内容和检测标准。
第十二条质检部根据质检计划，组织质检员进行产品检测和监督工作，确保产品质量符合标准要求。
第十三条质检部对检测结果进行分析和比对，及时发现问题并提出改进措施，确保产品质量得到有效管控。
第十四条质检部负责对质检工作进行评估和总结，及时调整质检计划和方案，持续改进质检工作。
第四章质检部质量管理体系第十五条质检部质量管理体系包括：质量方针和目标、质量管理程序、质量记录和数据、内部审核和管理评审等要素。
第十六条质检部质量管理体系应符合ISO9001质量管理体系标准的要求，建立文件化、程序化和数据化的管理制度。
第十七条质检部质量管理体系应与公司的质量管理体系相衔接，实现资源共享、信息传递和责任分工。
质检部安全操作管理制度
一、总则为加强质检部的安全管理，确保员工人身安全和设备安全，预防事故发生，提高质检部的工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于质检部所有员工及临时工作人员，包括但不限于化验室、造纸车间、箱纸板车间等岗位。
三、安全操作规定1. 上岗前，员工必须接受三级安全教育，并取得安全生产操作证。
上岗前应穿戴好劳动保护用品，如口罩、耳塞等。
2. 使用仪器前，应了解仪器的机构、工作原理及各个操作旋钮的功能。
仪器在未通电前，应对其安全性能进行检查。
3. 仪器运行过程中，不得拆卸、挪动、维修仪器，须关机后方可进行。
停机时，按要求顺序关闭仪器电源、气路及水路，各个旋钮按规定置于原始位置。
4. 严禁用湿手分、合开关或接触电器设备，禁止洒水在电气设备和线路上，以免漏电。
5. 使用玻璃仪器时要轻拿轻放，避免破裂伤人。
若割伤以后，应用1%过氧化氢水溶液洗净伤口，用洁净夹子取出玻璃碎片，涂上药水并用纱布包扎。
6. 使用切纸刀、取样器等设备时，严禁将手伸入刀刃下方。
刀具需擦抹润滑油防锈。
7. 接触熔体的工具必须保持干燥，使用前要预热。
接触熔体的工具使用后禁止用冷水急冷。
8. 在电解槽上打壳眼取样，测量技术条件时，应站在槽沿板或通道地平上，两脚要站稳，并侧身对着壳眼，防止电解质溅出伤人。
9. 严禁站在结壳或阳极上作业。
工作过程中严禁动用与本工作无关的设备。
10. 烟道端取样时，严禁铁工具将槽体与烟道端固定铁质物连接。
11. 在电解槽下进行检查作业时，要通知电解作业人员，以免发生意外伤害。
12. 在电解车间进行检查或采取样作业时，要注意各种车辆的行驶方向，小心避让。
四、安全教育培训1. 定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 对新员工进行三级安全教育，确保其具备基本的安全知识和操作技能。
3. 对在岗员工进行安全知识考核，考核不合格者不得上岗。
五、安全检查与事故处理1. 定期对质检部进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
质检部各岗位职责日常管理规定及质量工作流程
质检部各岗位职责日常管理规定及质量工作流程一、质检部各岗位职责日常管理规定1. 质检主管职责：（1）制定和完善质检计划和流程；（2）协调质检部门间的任务分配和资源调配；（3）根据公司及客户需求制定质检标准，制订产品质量改进计划；（4）带领质检团队开展新产品质量评估，开发新的质量检测方法；（5）负责制定和实施员工培训计划，提升员工质量意识和技术水平；（6）组织应急处理工作，解决紧急的质量问题。
日常管理规定：（1）确保每个质检员进入岗位前都要经过专业培训，同时进行绩效考核；（2）定期召开质检主管会议，协调各岗位工作任务，及时总结和分析工作进展情况，提出改进方案；（3）对质检流程和测试方法进行日常监控，保证检测结果的准确性；（4）建立质检工作日志，记录每项工作的进展情况，并不断改进工作流程。
2. 质检工程师职责：（1）制定产品质量控制计划，制定参数、规范等技术文档；（2）进行产品性能测试、外观检查和标准测量，协助提高产品的可靠性和稳定性；（3）负责检验不合格品处理、发现不良情况及时处理并上报；（4）协助研发、工程部门进行产品不良分析，及时纠正问题，提出技术改进措施；（5）参与编写各项技术文档，协助客服解决技术问题。
日常管理规定：（1）建立完善的技术规范，对每项质量检测进行科学的策划、分配、监督和管理；（2）积极参与生产、研发、工程等部门的沟通交流，了解产品情况，提出技术改进建议；（3）严格执行质检流程，确保每个产品测试结果准确可靠，及时发现并解决质量问题。
3. 计量工程师职责：（1）负责公司计量设备、仪器的检验、校准和维护管理；（2）监督执行公司的计量管理制度和计量检验程序，确保计量数据的准确性和可靠性；（3）适时建议和引进适合的计量仪器设备，掌握新的计量技术和方法，推广质量管理理念和技术。
日常管理规定：（1）严格执行计量检验程序，每年对计量设备进行检验和校准，确保精确可靠；（2）建立计量设备管理日志，记录计量过程，及时监督发现设备异常情况；（3）保证计量员的培训计划和考核实施，提高技能水平，改善服务质量。
质检组管理制度（通用6篇）
质检组管理制度质检组管理制度（通用6篇）在社会一步步向前发展的今天，各种制度频频出现，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编精心整理的质检组管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
质检组管理制度篇1一、岗位制度1、工作热情有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通。
2、、服从上级管理安排，有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。
3、合理安排下属抽检工作，协助各部门做好质量跟踪工作，并协助好上下级、同级之间的关系，对线上出现的问题必须按层次通知到位，有效控制好投诉率的上升。
4、能调动下属的工作积极性，配合上级，同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。
5、抓好现场管理，负责好辖区内工作安排，做好连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作严格监督，既要保证效率，更要保证质量。
6、每天提前15分钟上班，巡视车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天工作计划安排，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必须及时制止解决。
7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作，并做好宣导贯彻工作。
8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为，请假必须提前一天办理好书面手续，在质量异常或车间工作安排未到位时，禁止。
9、督促员工做好安全生产工作，穿着整齐，禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。
10、对车间的管理考核必须有标准必依，按标准执行，做到事事有人负责。
二、考勤制度1、认真做好员工的考勤记录，并每月公布于车间。
2、迟到早退扣罚规定。
a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。
b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次，20分钟内10元/次，缺席30元/次。
3、对车间临时加班任务必须配合完成，否则视为抗拒工作安排，扣罚50元/次。
三、培训制度1、关于做好培训计划。
1)技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训》。
质检部卫生管理制度
一、总则为加强质检部环境卫生管理，确保生产环境整洁、卫生，预防疾病传播，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于质检部所有员工及外来人员。
三、环境卫生要求1. 工作区域（1）工作台面、仪器设备等应保持整洁，无灰尘、杂物。
（2）生产原材料、半成品、成品等应分类存放，不得乱堆乱放。
（3）地面、墙壁、天花板等应保持清洁，无蜘蛛网、污渍。
2. 卫生设施（1）卫生间、洗漱间等应保持干净，无异味。
（2）垃圾桶、拖把、扫帚等清洁工具应放置在指定位置，定期清洗、消毒。
（3）公共区域如休息室、会议室等应保持整洁，物品摆放整齐。
四、卫生管理职责1. 部门经理（1）负责本部门卫生管理工作的组织实施。
（2）定期对卫生情况进行检查，发现问题及时整改。
（3）加强对员工的卫生教育，提高员工卫生意识。
2. 员工（1）遵守卫生制度，保持个人卫生。
（2）不随意丢弃垃圾，使用垃圾桶。
（3）爱护公共设施，不损坏、乱涂乱画。
（4）积极参加部门组织的卫生清扫活动。
五、卫生检查与考核1. 每周由部门经理组织一次卫生检查，对卫生情况进行评分。
2. 检查内容包括：工作区域、卫生设施、个人卫生等。
3. 检查结果纳入员工绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对卫生状况差的员工进行批评教育。
六、奖惩措施1. 对认真履行卫生管理职责、保持良好卫生环境的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反卫生制度、造成不良影响的员工，进行批评教育，情节严重的，给予相应处罚。
七、附则1. 本制度由质检部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，我们希望质检部能够保持良好的环境卫生，为员工提供一个舒适、健康的工作环境，提高工作效率，确保产品质量。
质检部各岗位职责日常管理规定及质量工作流程
质检部各岗位职责日常管理规定及质量工作流程一、质检部各岗位职责1. 质量主管（1）制定和组织实施质量管理体系文件和规范；（2）组织开展内部质量管理培训，建立和维护员工技能档案和人员资格认证管理；（3）监督各部门实施质量管理工作，协调内部质量问题的解决；（4）建立和维护供应商管理体系，合理控制采购原材料和零部件的质量；（5）持续改进质量管理体系，提升企业整体质量水平。
2. 质检员（1）执行产品的质量检验、抽样检验和过程控制及其他质量检验任务；（2）制定并改进产品质量控制线路和方法，提出关键工艺点控制措施；（3）协调并与生产、设备和技术部门紧密配合，掌握生产过程情况，及时发现和纠正问题，防止次品发生；（4）对产生的次品进行分类、记录和处理，提出相应改进措施；（5）监督产线内人员的质量管理活动，指导操作过程中的质量问题解决。
3. 工艺员（1）监督生产过程的工艺控制，协调工程、质量和生产等多方面问题；（2）制定产品的生产工艺流程和生产作业指导书；（3）改进工艺流程，提高生产效率和产品质量；（4）指导操作人员进行操作操作规范，保障生产过程的质量。
4. 品保员（1）执行产品的质量检查，保证产品质量符合标准要求；（2）执行产品投入和产出质量检查，记录和分析数据；（3）执行过程控制和过程分析，制定并改进控制方法；（4）参与产品质量改进和定期审核，提出合理化建议；（5）审核，监管生产作业流程，保证产品符合行业标准和企业要求。
二、质量工作流程1. 接受质量信息--> 2. 建立文件档案审核--> 3. 制定质量计划--> 4. 组织质量培训--> 5. 开展基础活动--> 6. 实施质量改进--> 7. 问题分析和解决--> 8. 实行质量控制--> 9. 质量持续改进--> 10. 审核和抽检--> 11. 评估和总结具体操作流程如下：1. 接收质量信息：通过各种外部和内部途径，收集各个方面的质量信息。
工程质检部管理规章制度（五篇）
工程质检部管理规章制度一、为保证实验结果准确可靠，所有测定仪器均须经计量单位检定或根据规定自行校准后使用，不合格者不能使用。
定量仪器在使用前必须按操作规程进行校准。
发现异常情况，影响检测精确度时应停止使用，并请专业人员维修。
二、工作人员在实验操作过程中，必须穿工作服。
涉及使用病人血浆等样品时必须带手套，严禁直接接触。
三、实验室使用的各类试剂、样品，必须按相关要求进行妥善保管。
四、各种标准液应有专人配制、标定，应有明确的、完整的标识，标准溶液使用后不得再倒回原储存瓶内。
超过保存期的标准液不得使用。
五、建立标准品及贵重耗材的购入、管理、使用登记制度。
质检所需耗材均需按预算提前申购。
(质检员负责质检质检操作，质检结果记录和分析，仪器和耗材的保管、使用登记以及申购，质控品、抽样品和留样品等试剂的保存和使用记录等。
)六、使用统一印制的原始记录本或报告用纸；原始记录要由实验人员亲自填写，使用钢笔，字迹要清楚，使用名词、术语要简明、真实；数据更改时，应将错写数据划掉并在其上方改写正确数据；出厂检验须打印输出原始实验结果原始记录。
实验结果需及时向上级领导汇报，质检员要对质检结果负责，要对个人因素造成的不良结果负责，情节严重是需上报公司处理。
七、实验完毕后及时进行数据处理、分析，出现可疑数据须立即查明原因，严禁删除、篡改与预期结果不符的数据。
八、原始记录应整理清楚后归档。
凡涉及公司核心技术和研发项目的数据均要严格保密。
九、使用仪器时先检查仪器是否完好正常，按操作规程使用后进行登记，并注意做好仪器的清洁、保养工作；大型仪器、设备须定期保养。
十三、保持实验室台面的整洁、卫生，定期打扫实验室。
每天离开实验室时，检查各设备是否处于关机状态。
若逢长假，须切断所有用电器电源。
十四、非相关人员禁止进入实验室，因特殊情况要进入的，须得到上级主管的批准。
质检部生产研发部____塞力斯生物科技有限公司工程质检部管理规章制度（二）一、部门设立与职责1.1 工程质检部是公司的质量管理机构，在公司内负责工程质量的核查和评估工作，确保项目的合规性和质量。
质检部的管理规章制度
质检部的管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强质检部门的管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条质检部是公司的重要部门，负责产品质量检验、控制和改进工作，必须严格遵守本规章制度。
第三条质检部负责人负责本规章制度的执行和监督。
第四条质检部制定的质量检验、控制和改进标准必须与国家相关标准相一致。
第五条质检部的工作原则是严谨、公正、客观、高效。
第六条质检部必须保护公司的商业秘密，严禁泄露公司的相关信息。
第七条质检部必须严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和领导安排。
第二章质检部职责第八条质检部负责公司生产过程中的产品检验工作，确保产品质量符合公司标准。
第九条质检部负责建立产品质量控制体系，监督生产过程中的各个环节，发现问题及时处理。
第十条质检部负责收集和分析产品质量数据，提出改进建议，提升产品质量水平。
第十一条质检部负责组织产品质量培训，提高员工的质量意识和技能。
第十二条质检部负责协助其他部门解决产品质量相关问题，保障公司整体利益。
第三章质检部组织结构第十三条质检部设置部长一名，副部长一名，技术人员若干名。
第十四条部长负责质检部的日常管理工作，副部长协助部长处理质检部事务。
第十五条技术人员负责具体产品的质检工作，确保产品质量符合标准要求。
第十六条质检部下设质量管理组、质量检验组、质量改进组三个工作小组。
第十七条质量管理组负责制定公司产品质量管理制度和流程。
第十八条质量检验组负责产品的现场检验工作，确保产品质量符合公司标准。
第十九条质量改进组负责收集产品质量数据，分析问题原因，提出改进建议。
第四章质检部工作流程第二十条质检部每月组织一次质量例会，对上月的工作进行总结和分析。
第二十一条质检部每周组织一次产品质量检查会议，对本周存在的问题进行整改。
第二十二条质检部负责组织员工进行产品质量培训，提高员工的技能和意识。
第二十三条质检部负责审核产品质量资料，确保信息真实可靠。
第五章质检部考核制度第二十四条质检部每年制定质量目标，对员工进行绩效考核。
工厂质检部门管理制度
第一章总则第一条为确保产品质量，提高生产效率，保障企业利益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及质检部门。
第三条质检部门是公司产品质量的最后一道防线，其职责是严格按照国家标准、行业标准和企业标准对产品进行检验，确保产品合格率达到规定要求。
第二章质检部门组织架构及职责第四条质检部门设立质检科，下设质量检验员、质量监督员等岗位。
第五条质检科职责：1. 负责制定和实施产品质量检验计划；2. 负责产品质量检验标准的制定和修订；3. 负责对生产过程进行监督检查，确保产品质量；4. 负责产品质量问题的分析、报告和处理；5. 负责产品质量检验设备的维护和管理；6. 负责对质检人员进行培训和考核；7. 负责与相关部门协调，确保产品质量问题得到及时解决。
第三章质量检验标准及方法第六条质检部门应根据国家标准、行业标准和企业标准，制定详细的产品质量检验标准。
第七条质量检验方法：1. 视觉检验：通过肉眼观察产品外观、尺寸、形状等是否符合要求；2. 仪器检验：使用各种仪器对产品进行测量、测试，如尺寸测量、硬度测试、强度测试等；3. 检验样品的抽取：按照随机原则抽取样品进行检验；4. 检验记录：详细记录检验过程和结果。
第四章生产过程质量控制第八条质检部门应定期对生产过程进行监督检查，确保生产过程符合质量要求。
第九条生产过程中发现的质量问题，应及时报告质检科，并采取措施进行处理。
第十条生产部门应按照以下要求进行生产过程质量控制：1. 严格按照工艺规程操作；2. 严格执行材料验收制度；3. 严格控制生产设备、工具的维护保养；4. 定期对生产人员进行质量意识培训。
第五章产品质量问题的处理第十一条质检部门发现的产品质量问题，应及时报告生产部门，并采取措施进行处理。
第十二条生产部门接到质检部门的质量问题报告后，应立即进行调查分析，找出问题原因，并制定整改措施。
第十三条质量问题整改措施包括：1. 修改工艺规程；2. 更换不合格原材料；3. 维护或更换生产设备；4. 对生产人员进行再培训。
质检部门管理规定
质检部门管理规定一、目的本规定旨在确保质检部门的有效管理，并规范质检工作流程，保障产品质量，提高生产效率。
二、适用范围本规定适用于质检部门的工作人员和相关部门。
三、质检部门的职责和权限1. 负责质量检测和质量控制工作，包括原材料、生产过程和成品的质量把控。
2. 制定和更新质检标准、操作规程，确保质检工作符合法律法规和管理要求。
3. 提供质量报告和分析，及时发现问题并提出改进建议。
4. 参与产品质量投诉及质量事故的调查和处理工作。
5. 完成上级主管部门交办的其他质检工作。
四、质检流程1. 收集样品：质检部门根据质检计划，收集样品进行质检。
2. 样品检验：按照质检标准和操作规程对样品进行检验，记录检验结果。
3. 质检报告：根据检验结果，编写质检报告，包括合格和不合格的样品数量及原因。
4. 不合格样品处理：质检部门应及时通知相关部门，对不合格的样品进行处理，如追溯原因、制定改善措施等。
5. 数据分析：定期对质检数据进行分析，发现质量问题，提出改进建议。
五、培训和工作安全1. 质检部门应定期组织培训，提高质检人员的专业知识和技能。
2. 质检部门要确保工作环境安全，加强安全意识培训，防范事故和职业病的发生。
六、质检记录和档案管理1. 质检部门应按规定建立质检记录和质检档案，保留一定的时间期限。
2. 质检记录和档案应准确、完整、可追溯。
七、执行和监督1. 质检部门的工作应严格按照本规定执行，如有违反，应及时纠正。
2. 上级主管部门应对质检部门的工作进行监督和评估，发现问题及时整改。
八、附则1. 本规定自颁布之日起生效，上级主管部门有权对本规定进行解释和修改。
2. 本规定未涉及的事项按照相关法律法规和管理规定执行。
以上为质检部门管理规定的内容，供大家参考和遵守。
如有任何疑问或建议，请及时与质检部门联系。
感谢您的合作！。
质检部规章制度(4篇)
质检部规章制度第一章总则第一条为加强质量管理，提高产品质量，确保公司生产经营活动的正常运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司质检部的全体员工。
第三条质检部是公司质量管理的重要部门，负责产品质量控制和质量监督工作。
第四条质检部应当遵守公司的各项管理制度和政策，履行负责的职责，确保工作的科学性、规范性和实效性。
第五条质检部应当注重团队建设，提高员工的专业素质和综合素养，依法、合规地开展工作。
第二章组织机构第六条质检部设置部门负责人和质量控制人员，具体人员由公司决定。
第七条质检部部门负责人负责质检部的日常管理工作，质量控制人员负责具体的产品质量检验和监督工作。
第八条质检部应当根据公司生产经营的实际需求，合理配置人员，并确保人员素质和工作能力的匹配。
第九条质检部应当建立健全相应的文件档案，并按照规定进行管理和归档。
第三章职责和权限第十条质检部是公司质量管理的重要部门，主要负责以下工作：（一）制定和完善公司的质量管理制度和标准，确保质量管理工作符合国家法律法规和相关要求；（二）负责产品质量控制和质量监督工作，确保产品符合质量要求；（三）开展质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平；（四）建立和完善质量管理评估体系，定期进行质量管理评估；（五）协助公司解决产品质量问题，保护公司的合法权益。
第十一条质检部有权要求各部门按照公司的质量管理制度和标准开展工作，有权对各部门的质量管理工作进行监督和检查。
第十二条质检部有权对供应商进行质量审核，有权对供应商的产品进行抽检和检验。
第十三条质检部有权向上级主管部门反映公司的质量管理情况，并提出改进建议，推动质量管理工作的持续改进。
第四章工作流程第十四条质检部应当按照公司的质量管理制度和标准，制定具体的工作流程，并及时进行调整和优化。
第十五条质检部应当严格执行产品质量控制的各项要求，确保产品质量达到预期目标。
第十六条质检部应当定期对公司的质量管理情况进行评估和分析，及时发现和解决质量管理中存在的问题。
质检部管理制度(4篇)
质检部管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范和管理质检部的工作，提高质检工作的效率和质量，保障产品和服务的质量安全，提升企业竞争力，适用于质检部全体员工。
第二条质检部是按照企业质量管理要求，负责产品和服务的质量监督、检测、改善和控制的部门。
第三条质检部的职责包括：1. 制定质量检测和控制标准；2. 进行产品和服务的检验和测试；3. 负责产品和服务的质量问题的处理和解决；4. 协助各部门改善工艺和流程，提高产品和服务质量；5. 管理和维护质检设备和仪器设施；6. 提供质量培训和指导。
第二章组织架构第四条质检部设部长一人，副部长若干人，由企业领导任命。
部长负责全面领导和管理质检部的工作，副部长协助部长工作。
第五条质检部设若干质检小组，根据工作需要和质检项目的不同进行划分。
质检小组由小组长负责组织，人员由部长指定。
第三章工作职责第六条质检部的工作职责包括：1. 制定和完善质量检测和控制标准，并组织实施；2. 对原材料、中间产品和成品进行抽样和测试，确保其符合质量要求；3. 检查和监控生产工艺和流程，发现问题及时处理并提出改进意见；4. 处理产品和服务质量问题的投诉和异常情况，及时进行分析和解决；5. 管理和维护质检设备和仪器设施，确保其正常运行；6. 组织员工进行质量培训和考核，提高员工的质量意识和技术能力；7. 撰写和提交质量分析报告和改进措施，追溯和分析质量问题的原因，并提出相应的改进方案；8. 协助其他部门进行质量管理和相关工作。
第四章工作流程第七条质检部的工作流程包括：1. 接受产品和服务委托，制定检测和控制计划；2. 确定抽样方法和样品数量，进行样品采集；3. 进行检测和测试，记录检测数据和结果；4. 对不合格产品和服务进行处理，制定改进方案；5. 分析质量问题的原因，提出改进意见；6. 撰写和提交质量分析报告和改进措施。
第五章质检设备和仪器设施管理第八条质检部负责对质检设备和仪器设施的管理和维护，包括：1. 制定设备管理制度和维护计划；2. 定期检查和维护设备，确保其正常运行；3. 对设备进行校准和检测，保证其测量准确性和可靠性；4. 对设备进行备案和登记，及时更新设备清单。
食品厂质检部门管理制度
第一章总则第一条为了加强食品厂的质量管理，确保产品质量符合国家法律法规和标准要求，保障消费者身体健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于食品厂质检部门的各项工作，包括人员管理、设备管理、检验管理、实验室管理、数据管理、不合格品处理等。
第三条质检部门应严格执行国家法律法规、标准及公司规章制度，确保检验工作准确、及时、高效。
第二章人员管理第四条质检部门应设立专门的质量检验机构，配备足够数量的检验人员，确保检验工作正常开展。
第五条检验人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德，热爱本职工作，责任心强；2. 具备相应的专业知识和技能，熟悉检验标准和操作规程；3. 具有良好的沟通协调能力，能够与各部门协同工作；4. 具备较强的分析问题和解决问题的能力。
第六条检验人员应定期接受培训和考核，提高自身素质和业务水平。
第七条检验人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和检验规程，保守企业秘密。
第三章设备管理第八条质检部门应配备符合检验要求的仪器设备，并确保设备完好、准确、有效。
第九条设备的采购、验收、使用、维护和报废等环节应严格执行相关规定。
第十条定期对设备进行校准、检定和保养，确保设备性能稳定。
第十一条设备的维修和更换应经质检部门负责人批准。
第四章检验管理第十二条质检部门应根据国家标准、行业标准和企业标准制定检验计划，明确检验项目、检验方法、检验周期和检验标准。
第十三条检验人员应严格按照检验计划执行检验工作，确保检验结果准确、可靠。
第十四条检验过程中，如发现异常情况，应及时报告质检部门负责人，并采取相应措施。
第十五条检验结果应及时记录、整理和归档，确保数据完整、准确。
第五章实验室管理第十六条质检部门应设立专门的实验室，配备必要的实验设备、试剂和耗材。
第十七条实验室应保持整洁、卫生，确保实验环境的稳定。
第十八条实验室人员应熟悉实验操作规程，严格遵守实验安全规定。
第十九条实验室应定期进行清洁、消毒和保养，确保实验设备正常运行。
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质检部管理规定
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
中交第三公路工程局有限公司
京石改扩建高速JS1合同段质检部
管理制度
中交第三公路工程局总承包分公司
2013年02月25日
一、质检部组织系统图
二、质检部岗位职责
（一）质检部长职责
1.在总工程师和工程部门领导下，负责项目质量监督检查工作；
2.组织制订和督促实施质量体系文件；
3.组织落实和实施业主及监理工程师文件；
4.组织内部管理体系审核和管理评审；
5.组织检查、督查各施工部门的质量实施情况；
6.组织对不合格品产品的纠正和产品质量预防措施的验证；
7.组织经理部每月进行工程质量检查，指出有关工程质量方面存在的问题并提出具体处理意见；
8.在总工程师领导下,负责对体系认证工作的全面管理；
9.完成领导交办的其它工作。
（二）质检员职责
1.协助部长制订和具体实施管理体系文件；
2.协助部长对体系文件的管理（包括发放、作废、保留文件等）；
3.协助部长制订内部管理体系审核和管理评审计划；
4.协助部长对不合格产品的纠正和预防措施的验证；
5.热爱质检工作坚守质检岗位，认真负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作；
6.负责审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比，砼强度及其它技术指标；
7.配合材料部控制好材料质量，凡未经工程师签认的材料不能进货，经检验不合格材料不准使用；
8.协助业主和监理工程师进行各项质量抽检及验收工作；
9.定期或不定期检查、督促各部门、施工队，对管理体系的贯彻落实情况及收集在实施中的反馈意见，以便使管理体系更具有适宜性和有效性。
10.参加管理体系文件的编写、发放，对作废文件和保留资料进行收集、处理，保存送资料室归档；
11.收集和整理测量、试验及质检资料，分析工程施工质量情况、积极反馈信息；
12.对施工中的关键工序，参与试验、测量等的复检工作活动，保证数据的真实性；
13.整理资料，送部长审核，并归档。
三、质检部制度系统
（一）质检部管理制度
1.目的和适用范围
为了加强对质检部工作的管理，保证质检工作的有效运行，特制定本制度。
2.职责
1)负责本项目质量的监督和改进，实施对检验、测量和试验的质量监测与预
控。
2)负责对质量事故不合格品的评审和处理。
3)负责本项目纠正和预防措施的制订并监督实施。
4)负责本项目的内部质量审核。
5)负责本项目质量体系文件的管理。
3.质量保证制度
1)质检员应经岗位培训，持证上岗。
2)质检员在工作过程中，应坚持学习，不断提高自身专业技术素质。
3)质检员要严格按照标准、规范和监理程序，进行质量检测工作，读取的记录数据要真实准确，填写记录和报告要签名，对检测数据负责。
4)质检记录必须有第二者复核，并由质检部负责人审核。
未经复核的质检记录对外无效。
发出的质检记录留一份存档备查。
4.质检资料归档制度。
1)质检部应指定专人或兼职人员负责质检资料的归档保管。
2)质检资料内容包括：质量检验记录、质量保证体系文件等与质检部有关的文件资料。
3)质检资料应按资料的性质分类编目、整理存放，要求简洁、系统，便于查阅。
4)非本室人员查阅资料应经质检部负责人同意，借出资料应办理手续，经质检部负责人批准。
（二）文档、记录管理制度
1、文件资料发放登记制度
1)项目的外来文件由合同部归口管理，该部门负责外来文件的转发和登记。
2)对收到的外来文件处理程序为：签收、登记、分发。
具体程序为：项目的文件（包括技术资料）由合同部签收后交主任工程师批示，项目资料员按批示对文档进行处理。
3)文件资料管理部门收文处理程序为签收、登记、分办、拟办、批办、催办等，应保存收文原件。
行文程序为拟稿、审核（部门负责人）、核稿、签发、编发文号、打印、催办、立卷、归档、销毁等。
4)对内发放所有（含转发）文件，必须在文件中注明文件份数，并按要求进行编号。
5)内部文件在制定过程中需要由各负责人会签的文件原件及会签意见、公司会议的会议纪要和会议签到表等资料必须作为重要资料进行妥善保管，采取措施（复制副本、分地保存等），进行重点保护。
6)所有的上报资料在上报前必须保存备份在项目，并在项目存档，各项目对业主、监理的文件必须有业主、监理方的签收。
2、项目资料管理
1)项目前期资料管理。
标书、中标通知书、施工图、图纸会审及记录、施工合同、施工许可证、开工通知单及公司审批文件、项目责任承包合同、项目部组成人员及分工、项目经理部印章、启用文件、领用印章手续等属项目前期资料，由项目经理部自主管理。
2)项目施工资料管理。
施工组织设计、施工方案、平面布置、网络计划、月进度计划、图纸交底及记录，设计变更记录及签证、隐蔽工程记录及验收签证、特殊工种上岗证（移交时交复印件）、施工日志、施工记录、晴雨表、现场各项签证、材料合格证明及规格、型号、数量、进场验收、工地重大事故记录，分部分项作业记录属项目施工资料。
施工资料必须及时整理，公司项目考核将把抽查项目资料作为工作内容之一来抓。
3)项目后期资料管理。
竣工图、工程交工文件、工程计量文件、质量评定等级及证书、工程照片、责任缺陷期意见等属项目后期资料。
项目竣工交付使用后六个月以内，上述所有资料项目经理部要分类收集、整理、装订成册，经公司主管部门验收，公司主管领导审查并签署意见后交公司档案室永久保存。