XX煤焦化工有限公司法人治理结构方案
某公司 法人治理结构方案
某公司法人治理结构方案一、引言随着市场经济的发展和企业规模的扩大，建立科学合理的法人治理结构对于公司的长期稳定发展至关重要。
本方案旨在为某公司设计一套完善的法人治理结构，以提高公司的决策效率、规范公司运作、保护股东权益，并促进公司的可持续发展。
二、公司现状分析（一）股权结构目前，公司的股权较为集中，主要股东为_____、＿____和_____，分别持有____%、＿___%和____%的股份。
这种股权结构在一定程度上保证了公司决策的稳定性，但也可能导致决策过程缺乏多元化的声音。
（二）组织架构公司现行的组织架构包括总经理办公室、财务部门、市场营销部门、人力资源部门和研发部门等。
各部门之间的职责划分较为明确，但在沟通协调方面存在一定的障碍，影响了工作效率。
（三）决策机制公司的重大决策主要由董事会做出，但在决策过程中，缺乏充分的调研和论证，导致部分决策的科学性和可行性不足。
三、法人治理结构的目标和原则（一）目标1、提高公司的运营效率和竞争力，实现公司价值最大化。
2、保障股东的合法权益，实现股东利益的最大化。
3、建立有效的监督机制，防范公司经营风险。
4、促进公司的可持续发展，实现长期稳定的盈利增长。
（二）原则1、合法性原则：法人治理结构的设计和运作必须符合国家法律法规和公司章程的规定。
2、权责明确原则：明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责和权限，避免权力交叉和责任不清。
3、制衡原则：建立股东会、董事会、监事会之间的相互制衡机制，确保公司决策的科学性和公正性。
4、透明原则：公司的经营管理活动应保持透明，及时向股东和社会公众披露相关信息。
四、股东会（一）股东会的职权股东会是公司的最高权力机构，依法行使下列职权：1、决定公司的经营方针和投资计划。
2、选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。
3、审议批准董事会的报告。
4、审议批准监事会或者监事的报告。
5、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
中国石化法人治理结构
中国石化法人治理结构
中国石化是中国石油化工集团公司的主要成员之一，是中国最
大的石油化工生产和营销企业之一。
中国石化的法人治理结构是指
公司内部权力运作和管理的组织结构。
中国石化的法人治理结构包
括董事会、监事会和高级管理层。
首先，中国石化的董事会是公司的最高决策机构，负责制定公
司的发展战略和重大决策。
董事会由董事长、副董事长和董事组成，他们代表股东行使公司的最高管理权。
其次，监事会是中国石化的监督机构，负责监督公司管理层的
决策和行为，保护股东利益。
监事会由监事组成，他们独立于董事
会和管理层，行使监督职能。
另外，中国石化的高级管理层由总经理、副总经理和各个部门
的负责人组成，他们负责具体的经营管理工作，执行董事会的决策，推动公司业务的发展。
此外，中国石化还设立了一些专门的委员会和部门，如审计委
员会、薪酬和提名委员会等，以协助董事会和监事会履行其职责。
总的来说，中国石化的法人治理结构是建立在严格的法律法规和公司章程基础上的，旨在保障公司的稳健经营和股东利益，促进公司的可持续发展。
同时，公司的治理结构也不断地进行调整和完善，以适应市场环境和公司发展的需要。
某煤焦公司法人治理结构设计的基本原则
某煤焦公司法人治理结构设计的基本原则随着市场经济的不断发展，企业的法人治理结构设计变得越来越重要。
煤焦行业是国家重要的基础能源行业，其法人治理结构设计的科学性与合理性对企业的发展、竞争力的提高、社会责任的承担都有着重要的意义。
在此，我将就某煤焦公司法人治理结构设计的基本原则进行阐述。
I. 独立性原则独立性原则是企业治理结构的核心。
某煤焦公司应该建立独立的董事会和监事会，以确保公司高层管理人员的独立性。
董事会应由公司内部高管和外部独立董事组成，监事会由内部监事与外部监事组成。
这样，就可以实现公司高层管理人员监督和决策的制衡，提高公司治理的合理性和科学性。
II. 透明度原则透明度原则是企业治理结构设计的关键。
某煤焦公司应该建立健全的信息披露制度，确保及时向股东和公众公开公司的财务状况、经营状况、内部管理情况等重要信息，促进企业决策的透明度和公正性。
此外，公司治理结构的有关决定和公告应及时与股东和公众共享，确保公司决策的公开透明。
III. 合规性原则合规性原则是企业法人治理结构设计的基石。
某煤焦公司应该遵守我国的各种法律、法规和规章制度，确保公司的法律合规性和道德合规性。
在人事任免、退保押金、业务合作等方面，公司应该遵守相关法规，提高公司治理的合法性和稳定性。
IV. 风险控制原则风险控制原则是企业治理结构设计的保障。
某煤焦公司要将风险控制作为企业治理的重要内容，通过建立完善的风险管理体系、制度和流程，防范和化解风险，避免出现类似““弘业财富”、“山东金马财富”等严重的金融风险事件，确保公司的安全和可持续发展。
V. 激励约束原则激励约束原则是规范企业内部管理的有效途径。
某煤焦公司应该通过合理的薪酬制度、激励机制和考核制度，激励公司高层管理人员积极工作，营造良好的公司文化，促进企业内部的通力合作，更好地完成公司的使命和目标。
VI. 股东治理原则股东治理是企业法人治理结构设计的核心。
某煤焦公司应该实现股权的保护和股东的权益，建立股东大会、监事会和董事会的有效沟通和联动机制，满足股东会议和董事会会议的议事规则和程序，确保公司管理的公正、公开和公平，提高公司市场占有率和社会信誉度。
化工公司治理方案
化工公司治理方案前言化工企业在生产过程中，不可避免地会涉及到环境污染和安全风险等问题。
因此，化工公司必须建立完善的治理方案，以保障员工、环境和社会的安全。
本文将介绍化工公司的治理方案，包括组织结构、制度建设、应急预案、安全生产等各个方面。
组织结构化工公司中，负责治理的机构和人员应该由公司高层领导与治理专家共同组成，形成完善的组织结构。
治理机构应该有明确的职责分工和工作内容，确保治理工作逐级承担，有条不紊。
治理人员需要定期进行培训和考核，始终保持治理专业性。
制度建设制度建设是化工公司治理的基础。
化工公司需要建立一系列科学、系统的治理法规和制度，包括安全生产制度、环境保护制度、品质管理制度等，以此为基础制定相关企业管理规范和标准。
各项制度的实施应当经过严格的审核、审批和监督，确保符合国家法律法规和标准。
应急预案每个化工公司都应该建立完善的应急预案。
应急预案是一份详细的应对突发事件的计划，包括应急处置流程、应急物资准备、人员调度安排等。
化工公司的应急预案应该具备一定的科学性和实用性，并定期进行演练和评估。
安全生产安全生产是化工公司治理最核心的内容。
化工公司应该建立安全生产责任制，使每一个员工都能够认识到安全的重要性，并落实到实际工作中。
同时，化工公司应该建立完善的安全生产检查机制，及时发现存在的安全隐患，并制定相应的整改措施。
在化工生产中，应当严格遵守各种安全规定，确保生产过程的稳定和安全。
结语化工公司治理是对企业自身和社会责任的体现，是企业长期发展的重要保障。
建立化工公司治理方案，需要整体思考，科学、规范地制定一系列政策和措施，并纪的实施到位。
同时，需要强化员工的安全意识，加强培训和监管，各方面共同努力，促进化工行业规范安全、可持续发展。
某化工公司法人治理结构方案
激励机制
股权激励
通过给予股东、董事及高级管理人员股票期权或限制性股票等方式，将公司利益 与个人利益紧密结合，激发积极性。
业绩奖励
设定合理的业绩目标，当公司实现或超越目标时，给予相应人员奖金或其他形式 的奖励，鼓励创造更高业绩。
监督机制
内部审计
设立独立的内部审计机构，对公司财务状况、经营绩效、合规性 进行定期审查，确保公司运营规范。
• 监事会缺乏有效的监 督手段，难以对企业 运营和财务状况进行 全面审查。
化工公司法人治理结构改革的必要性
适应市场需求
提高企业竞争力
随着市场经济的发展，投资者对企业法人 治理结构的要求越来越高，化工公司需要 改革法人治理结构以满足市场需求。
优化法人治理结构有助于提高企业决策效 率和透明度，增强企业市场竞争力。
某化工公司法人治理结构方 案
汇报人：
2023-11-17
• 化工公司法人治理结构概述 • 化工公司法人治理结构的基本原则 • 化工公司法人治理结构的组织架构
• 化工公司法人治理结构的运作机制 • 化工公司法人治理结构的实施与保
障 • 化工公司法人治理结构改革的效果
评估与展望
01
化工公司法人治理结构概述
指标三：高管层激励约束机制效果
• 评估高管层激励与约束机制的效果，包括高管薪酬结 构、绩效考核体系、约束机制等方面的指标，以及对 公司业绩的影响。
改革后的预期效果
效果一：决策效率提升 效果二：监督效能增强 效果三：高管层激励约束更加合理
• 改革后的董事会决策效率将大幅提升，决策周期明 显缩短，能更快响应市场变化。
01
02
现状：目前化工公司的 法人治理结构主要由股 东大会、董事会、监事 会和高级管理层组成。 但在实际运作中，可能 存在股权结构不合理、 董事会独立性不强、监 事会监督作用有限等问 题。
法人治理结构（大全五篇）
法人治理结构（大全五篇）第一篇：法人治理结构法人治理结构关于法人治理结构的话题在我国是使用频次较高的语汇，事实上它也是我国经济体制改革的关键课题之一。
首先，什么是法人治理结构？从字面上分析，法人是行为的主体，治理是行为的本身，治理的客体究竟应当是什么？是资源还是财产？以往的许多著述都提到法人财产权，我认为这一提法相对于当时极度含混的产权关系应当是一个很大的进步，但毕竟有其局限性。
所以我认为，法人治理结构的表述应当是以法人财产权为核心的企业综合治理模式。
其治理的客体应当广义为资源而不仅为财产。
按四中全会文件的表述，股东会、董事会、监事会以及经理层各司其职，协调运转，有效制衡，才能成其为真正意义上的法人治理结构。
司职、协调、制衡说起来比较复杂。
首先，关于股东大会。
法律、法规明文表述股东大会是公司的权力机构，而且中国证监会再三完善关于召开股东大会的规范意见。
因此，大家应都很明确股东大会的重要性，并且都能够按照规范筹备和召开股东大会，至少都有这方面的强烈意愿。
股东大会作为权力机构，其问题的实质是股东的知情权和获知权。
股东大会只不过是一个规定的形式或场合，并且有其局限性和时间性。
而股东的知情和获知则是持续的和无约束的。
我认为，在我国多元化投资体制还没有真正形成的情况下，形式上的权力作用的发挥，倒不如切切实实保护投资者的利益来得更加实际些。
我们既重视按照法律法规的要求严肃认真地开好股东大会，又不满足这一短暂的接触与交流。
平时与他们一起进行一些投资心里分析，以加深彼此间的了解与沟通。
我们常常把与投资者间的沟通和交流看作是股东大会行使权力的延伸，使股东大会的功能扩大化，其目的就是尽量把一个较为透明的投资目标交给股东，也可以使公司在完善法人治理结构的进程中走出扎实的一步。
虽然现行法律法规中并没有明确表明董事会是公司的决策机构，但《公司法》以及所有的公司章程中所规定的董事会的职权足以说明其实质上的决策功能。
我可以偏激地说，一些公司的董事会并没有真正地发挥其决策作用。
化工行业-法人治理结构方案
化工行业-法人治理结构方案1. 引言法人治理结构是一个企业内部决策和权力分配的框架，它对于化工行业的企业来说尤为重要。
化工行业的特点决定了其经营环境和风险管理相对复杂，因此建立一个健全的法人治理结构方案对于化工企业来说至关重要。
本文将介绍化工行业的法人治理结构方案，包括组织架构、决策制度以及内部控制等方面的内容。
2. 组织架构对于化工行业的企业来说，建立一个合理的组织架构是提升企业治理水平的重要一步。
化工企业的组织架构应该根据企业的规模、经营范围和发展战略来设计。
通常情况下，一个完整的化工企业的组织架构应包括以下几个部门：2.1 行政管理部门行政管理部门是化工企业的核心部门之一，它负责企业的日常管理工作，包括人事管理、财务管理、办公室管理等。
行政管理部门应设立总经理、副总经理、人事经理、财务经理等职位，确保企业的日常运营顺利进行。
2.2 生产管理部门生产管理部门是化工企业的生产线管理部门，负责产品生产和质量控制。
生产管理部门应设立生产经理、质量经理、供应链经理等职位，确保产品质量和交付时间的可控性。
2.3 研发部门研发部门是化工企业的创新中心，负责新产品的研发和技术创新。
研发部门应设立研发经理、技术专家等职位，确保企业具备持续创新的能力。
2.4 销售与市场部门销售与市场部门负责化工产品的销售和市场推广工作。
销售与市场部门应设立销售经理、市场经理等职位，确保企业拥有良好的销售渠道和市场拓展能力。
3. 决策制度化工行业的企业面临着复杂的市场环境和技术风险，建立一个科学有效的决策制度对于化工企业来说至关重要。
以下是一些决策制度的建议：3.1 决策权限的清晰划分化工企业应该明确各级管理人员的决策权限，确保决策的有效性和可控性。
高级管理人员应负责关键决策，中级管理人员负责日常决策，下级管理人员负责执行决策。
3.2 决策程序的规范化化工企业应建立决策程序，明确决策的步骤和流程。
决策程序应包括信息收集、问题分析、方案制定、决策实施和结果反馈等环节，确保决策的科学性和可操作性。
完善法人治理结构 促进公司发展
置公司的权力 。建立有效的监督和激励机 制， 以保护公司出资方的权益 ， 实现公司利 益的最大化。 法人治理结构是困扰 山西焦煤
月２ ６日正 式挂 牌成 立 。 焦煤 化 工公 司 由 汾 西矿业 化 工公 司和 西 山化 工厂 组建 而
．
虽然 已按《 司法》 册 ， 公 注 但实 际却未
按 法人治理 结构规 范运作 ， 董事会 形同 虚 设 ， 事会 成 员没有 明确 的职 权 ， 董 董事 代 表 出资 人利 益 的作用 失 效 ，不能 正 常运 作， 未建立现代企 业制度 。
（ ） 二 组织体 系没建立
山西焦 煤 化工 公 司组织 体 系没 有建
企业 中， 经理是公司事务的决策者 。 们掌 他 握了公司最多的信 ． 而众多的分散股东只 ， 能间接得到关于公 司的信息 ， 而且他们每人 的持股 比例很低 ， 也就不大乐意去考虑更换
想， 不愿意过 于干涉公 司 的事 务。最 有效 的监 督机 制应 该 产生 在股 权制 衡 的公 司 中， 因为经 理虽然 是相对 持股 比例高 的大 股东的代 言人 。 由于其他 股东 也拥有相 但 当的持股 比例 ， 以对经理 形成 了有效 的 所 监 督机制 ， 过对三 种公 司中公 司治理机 通
根 据我国《 司法》 公 的要 求 ， 焦煤化 工
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化工行业法人治理结构方案
化工行业法人治理
结构方案
XX 煤焦化工有限公司法人治理结构方案
1
法人治理结构设计的基本原则
一、规范原则
严格按照《公司法》的有关规定以及现代企业制度的要求设计
XX 公司的法人治理结构, 并以此为基础, 逐步形成规范的管理体
系。
二、效率与控制原则
在保证所有者利益, 确保对企业的生产经营行为进行科学、有
效监控的前提下, 提高公司运作效率。
三、平衡原则
确保经营者、管理者责权利统一, 确保所有者与经营者的责权利平衡
O 代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理
或提出；
△代表复核或核转相关部门进行审核；
▲――代表由该层人员进行审批；
探——代表执行，指该事项由该层人员付诸实施。
人权
3
财权
4。
完善法人治理结构 促进公司发展
完善法人治理结构促进公司发展【摘要】完善法人治理结构是山西焦煤化工公司的核心问题,而法人治理结构的核心是通过配置焦煤化工公司的权力,建立有效的监督和激励机制,以保护焦煤化工公司出资方的权益,实现焦煤化工公司利益的最大化。
【关键词】焦煤化工; 法人治理结构; 完善公司是现代企业中最重要、最典型的组织形式,公司法人治理结构是公司中的核心问题,而公司法人治理结构的核心是通过配置公司的权力,建立有效的监督和激励机制,以保护公司出资方的权益,实现公司利益的最大化。
法人治理结构是困扰山西焦煤化工公司发展的一个主要问题。
一、山西焦煤化工公司法人治理结构的现状及问题按照委爆字[2006]78号《关于贯彻〈民用爆炸物品安全管理条例〉若干问题的通知》中提出的具体要求和2007年民用爆破器材行业工作要点,为保全山西焦煤集团公司西山煤电下属的西山化工厂的生产许可能力,经山西焦煤集团公司同意,组建山西焦煤化工有限责任公司,该公司是山西焦煤集团公司的子公司,于2008年4月11日注册登记,6月26日正式挂牌成立。
焦煤化工公司由汾西矿业化工公司和西山化工厂组建而成,投资比例分别为67%和33%。
山西焦煤化工公司目前存在的主要问题有以下方面:(一)内部治理结构不完善虽然已按《公司法》注册,但实际却未按法人治理结构规范运作,董事会形同虚设,董事会成员没有明确的职权,董事代表出资人利益的作用失效,不能正常运作,未建立现代企业制度。
(二)组织体系没建立根据我国《公司法》的要求,焦煤化工公司的法人治理结构采用二元制,即在股东大会下平行设立董事会和监事会,分别负责公司的经营和监督。
股东大会作为公司的权力机关,居于中心地位,董事会是公司的经营决策机关,执行股东会的决议,并根据实际情况,适时作出经营决策。
经理是高级管理人员,执行董事会的决议,接受董事会的监督。
监事会是法定的监督机关,监事集体行使对董事、经理的监督权。
山西焦煤化工公司组织体系没有建立,内部治理结构只停留在文件中。
法人治理结构实施方案
法人治理结构实施方案一、背景随着社会经济的发展和企业规模的扩大，法人治理结构的重要性日益凸显。
一个健全的法人治理结构能够有效地保障公司的利益，提高公司的竞争力，促进公司的可持续发展。
因此，制定并实施一套科学合理的法人治理结构方案对于企业来说至关重要。
二、目标本方案的目标是建立一套完善的法人治理结构，确保公司各项决策能够科学合理、公平公正地进行，保障公司利益和股东权益。
三、实施步骤1. 设立法人治理机构首先，公司应当设立法人治理机构，明确机构的职责和权限。
这个机构应当包括董事会、监事会和高级管理层，他们应当各司其职，相互制衡，确保公司的决策能够得到充分的讨论和审查。
2. 建立决策程序其次，公司应当建立科学合理的决策程序。
决策程序应当包括决策的提出、讨论、审批和执行等环节，确保每一个决策都经过充分的论证和审查，避免因主管人员的个人意志而偏离公司利益。
3. 加强内部监督公司还应当加强对内部监督的力度。
内部监督包括对公司财务、运营、风险管理等方面的监督，确保公司的各项工作都能够按照规章制度进行，避免出现违规行为和失职现象。
4. 完善激励机制此外，公司还应当完善激励机制，激励公司的管理层和员工为公司的利益而努力工作。
激励机制应当与公司的长期利益挂钩，避免因为短期利益而损害公司的长远发展。
5. 强化外部监督最后，公司还应当强化对外部监督的重视。
外部监督包括对公司的股东、监管机构、社会公众等的监督，确保公司的决策和行为符合法律法规和社会伦理，不损害社会公众的利益。
四、实施效果通过上述步骤的实施，公司将建立一套完善的法人治理结构，能够有效地保障公司的利益和股东权益，提高公司的竞争力和可持续发展能力。
同时，公司的决策将更加科学合理、公平公正，能够更好地适应市场变化和社会需求。
五、总结建立一套完善的法人治理结构对于公司来说至关重要。
只有通过科学合理的机制和程序，加强内外部监督，完善激励机制，才能够确保公司的长期利益和可持续发展。
化工行业法人治理结构方案
化工行业法人治理结构方案化工行业作为目前全球最为重要的产业之一，其发展对经济社会的推动具有较大意义。
然而，由于产业特殊性质及其与环境资源的关系密切，其法人治理结构显得十分重要。
下面就设计一份“化工行业法人治理结构方案”以供参考。
一、产业定位1、化工行业既是经济行业，又是环保产业，需要采用和谐发展的观念，生产和消费都要考虑经济效益和社会效益的平衡性。
2、面对新技术、新工艺、新材料的不断出现，需要保持行业创新发展的韧性和竞争优势。
3、化工行业对于环境资源的消耗相对较大，需要采取切实有效的环境保护措施，保证企业持续稳定、合规运营。
4、在市场环境不断变化、国际竞争日趋激烈的情况下，需要采取合理的国际化战略，提高公司综合素质和影响力。
二、治理架构1、公司法人治理架构以董事会为核心，包括董事会、监事会和管理层三个部分。
2、董事会负责企业的决策，主席为董事长，副主席为副董事长，董秘为董事会专职工作人员。
董事会成员需达到行业资格标准，能够在企业战略、发展、审计等方面起到重要指导和决策作用。
3、监事会负责对董事会的决策进行监督，主席为监事长，副主席为副监事长，监事会成员需达到行业资格标准，能够对企业决策、经营、财务等方面进行监督和指导。
4、管理层由总经理、副总经理等组成，负责企业的具体运营，遵循董事会和监事会的决策，实现公司目标和任务。
三、治理实施1、在治理实施方面，企业应该根据实际情况制定治理方案，明确各种治理职能的职责、权限等，细化管理制度。
2、建立独立的审计、风控、监察等部门，为企业运作提供充足的支持，能够及时发现问题并进行问题解决。
3、制定完善的公司章程、议事规则和标准化管理制度，明确企业内部各种职能的职责和说明，避免大权在握，功过难分的局面。
4、加强内部人才培养和使用，重视公司管理人员的专业知识和经验，共同提升公司经营水平和治理水平。
5、注重改善和优化公司治理结构，根据实际情况制定可行的治理方案，多从长远发展、盈利能力和社会效益等角度出发科学治理企业。
某某煤焦化工有限公司法人治理结构方案
某某煤焦化工有限公司法人治理结构方案1. 概述某某煤焦化工有限公司是一家以煤炭焦化及相关化工产品研发、生产和销售为主营业务的企业。
为了加强企业的法人治理，提高治理效率和透明度，制定一个完善的法人治理结构方案是至关重要的。
2. 公司法人治理结构公司法人治理结构是指各个决策层级、机构和岗位之间的关系和职责划分，以及与外界相关方的沟通和互动。
某某煤焦化工有限公司的法人治理结构如下：2.1 股东大会作为最高决策机构，股东大会由公司的股东组成。
每年召开一次定期股东大会，并根据需要可以召开临时股东大会。
股东大会的职责包括审议和决定重大事项，如选举董事会成员、批准财务报表和利润分配方案等。
2.2 董事会董事会是公司的执行机构，由董事组成。
董事会负责制定公司的战略规划和发展目标，并监督公司的运营。
董事会每年至少召开四次会议，决策事项按照公司章程和法律法规进行。
2.3 监事会监事会是公司的内部监督机构，负责对董事会的决策和公司管理层的行为进行监督，并保护股东的合法权益。
监事会成员由股东大会选举产生，每年至少召开两次会议。
2.4 总经理总经理是公司的经营管理者，负责日常经营管理和实施董事会决策。
总经理根据董事会的职权，领导公司上下层级，并对各部门的经营情况负责。
2.5 风险管理与内部控制部门该部门负责制定并落实公司的风险管理和内部控制政策，确保公司的运营在合规和风险可控的范围内进行。
3. 提升法人治理结构的措施3.1 加强信息披露公司应增加信息披露的透明度，及时向股东和相关利益相关方通报公司的财务状况、业务发展情况和治理结构。
公司应依法披露必要的信息，提供真实、准确和完整的信息。
3.2 建立独立董事制度公司应引入一定比例的独立董事，以提供中立意见和监督作用。
独立董事应具备相关专业知识和经验，能够独立于公司的经营管理决策。
3.3 完善决策流程公司应制定合理的决策流程和内部控制制度，确保决策的合法性、透明度和有效性。
决策流程应明确各个决策层级、职责划分和决策的程序。
完善法人治理结构促进公司发展
完善法人治理结构促进公司发展任生明【摘要】完善法人治理结构是山西焦煤化工公司的核心问题,而法人治理结构的核心是通过配置焦煤化工公司的权力,建立有效的监督和激励机制,以保护焦煤化工公司出资方的权益,实现焦煤化工公司利益的最大化.【期刊名称】《会计之友》【年(卷),期】2010(000)021【总页数】2页(P122-123)【关键词】焦煤化工;法人治理结构;完善【作者】任生明【作者单位】汾西矿业集团公司化工公司【正文语种】中文公司是现代企业中最重要、最典型的组织形式，公司法人治理结构是公司中的核心问题，而公司法人治理结构的核心是通过配置公司的权力，建立有效的监督和激励机制，以保护公司出资方的权益，实现公司利益的最大化。
法人治理结构是困扰山西焦煤化工公司发展的一个主要问题。
按照委爆字［2006］78号《关于贯彻〈民用爆炸物品安全管理条例〉若干问题的通知》中提出的具体要求和2007年民用爆破器材行业工作要点，为保全山西焦煤集团公司西山煤电下属的西山化工厂的生产许可能力，经山西焦煤集团公司同意，组建山西焦煤化工有限责任公司，该公司是山西焦煤集团公司的子公司，于2008年4月11日注册登记，6月26日正式挂牌成立。
焦煤化工公司由汾西矿业化工公司和西山化工厂组建而成，投资比例分别为67%和33%。
山西焦煤化工公司目前存在的主要问题有以下方面：（一）内部治理结构不完善虽然已按《公司法》注册，但实际却未按法人治理结构规范运作，董事会形同虚设，董事会成员没有明确的职权，董事代表出资人利益的作用失效，不能正常运作，未建立现代企业制度。
（二）组织体系没建立根据我国《公司法》的要求，焦煤化工公司的法人治理结构采用二元制，即在股东大会下平行设立董事会和监事会，分别负责公司的经营和监督。
股东大会作为公司的权力机关，居于中心地位，董事会是公司的经营决策机关，执行股东会的决议，并根据实际情况，适时作出经营决策。
经理是高级管理人员，执行董事会的决议，接受董事会的监督。
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XX煤焦化工有限公司法人治理结构方案
法人治理结构设计的差不多原则
一、规范原则
严格按照《公司法》的有关规定以及现代企业制度的要求设计XX公司的法人治理结构，并以此为基础，逐步形成规范的治理体系。
二、效率与操纵原则
在保证所有者利益，确保对企业的生产经营行为进行科学、有效监控的前提下，提高公司运作效率。
三、平稳原则
确保经营者、治理者责权益统一，确保所有者与经营者的责权益平稳。
○——代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出；△——代表复核或核转相关部门进行审核；
▲——代表由该层人员进行审批；
※——代表执行，指该事项由该层人员付诸实施。
人权
财权
事权。