现代企业预测管理的含义
现代企业管理
现代企业管理现代企业管理是指采用先进的管理理念和方法来有效地组织和运营企业。
在现代社会中，企业管理面临着许多新的挑战和机遇，需要不断适应和应对变化。
以下是一些现代企业管理的关键特点。
首先，现代企业管理注重创新和适应能力。
由于市场环境和科技的快速发展，企业需要不断创新来满足消费者的需求，保持竞争优势。
管理层应该鼓励员工提出新的想法和创新，同时灵活调整企业策略和运营方式，以适应变化的市场环境。
其次，现代企业管理强调团队合作和员工发展。
传统管理模式中，管理者往往采用指令式的管理方式，员工只是被动地执行。
而现代企业管理则更加注重赋权和激励员工，倡导员工的主动性和创造力。
管理者应该鼓励员工间的合作和相互支持，打破层级壁垒，促进良好的团队氛围。
同时，要提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力。
第三，现代企业管理注重数据驱动决策。
随着信息技术的发展，企业能够收集和分析大量的数据，从中发现市场趋势和客户需求。
现代企业管理倡导基于数据的决策，通过数据分析和预测来指导企业决策和战略制定。
管理者需要具备数据分析的能力，以便做出准确和及时的决策。
第四，现代企业管理强调企业社会责任。
企业管理者认识到企业在社会和环境中的角色和责任，不仅追求经济效益，还注重企业的社会影响力和可持续发展。
现代企业管理鼓励企业为社会作出贡献，主动参与公益活动，关注员工的福利和安全，保护环境等。
企业应该秉持诚信和道德原则，以树立企业形象和赢得消费者的信任。
综上所述，现代企业管理不仅注重创新和适应能力，还强调团队合作和员工发展，数据驱动决策以及企业社会责任。
这些特点对于企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势和可持续发展至关重要。
企业管理者需要不断学习和应用新的管理理念和方法，不断提升自己的管理能力，以适应变化的环境并引领企业取得成功。
现代企业管理的关键特点之一是注重数字化转型。
随着信息技术的快速发展，数字化已经成为企业管理的核心趋势。
现代企业管理者需要善于利用各种数字工具和数据分析方法，以提高企业的运营效率和决策质量。
现代财务管理中的资金流量预测模型与应用
现代财务管理中的资金流量预测模型与应用随着现代企业的不断发展和变化，财务管理也在不断地改革和创新。
而资金流量预测模型则成为了重要的财务管理工具之一。
资金流量预测模型是一种基于历史数据和未来预测数据的模型，可以预测企业未来的资金流入和流出情况。
本文将从以下几个方面来探讨现代财务管理中的资金流量预测模型和应用。
一、资金流量预测模型的概念和作用资金流量预测模型可以分为时间序列模型和回归模型两种。
时间序列模型是基于历史数据来预测未来的模型，而回归模型则是基于多个自变量和一个因变量的关系来推测未来的变化。
资金流量预测模型的作用是帮助企业预测未来的资金流入和流出情况，为企业提供决策依据，以达到合理配置资金的目的。
资金流量预测模型可以帮助企业进行以下方面的工作：1. 预测现金流量：预测企业未来一定时间段内的资金流入和流出情况，可以帮助企业制定合理的现金流管理计划。
2. 制定预算：资金流量预测模型可以为企业提供未来一定时间段内的预算计划，以在预算范围内完成企业的财务目标。
3. 优化投资组合：通过对企业不同时间段的现金流量进行预测和分析，可以优化企业的投资组合，以提升企业的经济效益。
二、时间序列模型的应用时间序列模型是资金流量预测模型中常用的一种。
其基本原理是利用历史数据来预测未来的变化趋势。
时间序列模型可以分为三个步骤：建立模型、预测和检验。
1. 建立模型建立时间序列模型需要收集足够的历史数据。
建议至少收集三年或以上的历史数据。
收集的历史数据需要进行数据审查和清理，以保证数据的准确性和完整性。
接着，需要对数据进行平稳性检验，以确定数据是否适用于时间序列模型。
2. 预测建立完成时间序列模型后，就可以开始进行未来的预测了。
预测的准确度可以通过不断调整模型来提高。
3. 检验通过对预测结果与实际情况的对比，可以对模型的准确度进行检验和评定，以不断提高模型的准确性。
三、回归模型的应用回归模型是另一种常见的资金流量预测模型。
预测一预测的含义
第一讲预测㈠预测的含义㈡预测的类型㈢预测的基本类型㈣预测方法梁霞讲师现代企业管理方法1第一讲预测一、预测（一）预测的含义是指根据过去和现在的已知因素，运用己有的方法、知识和科学手段，探索人们所关心的事物在今后的可能发展趋向，并做出估计和评价，以指导行动的活动过程。
实际上，在人们的实际生活中，很早以前就自觉或不自觉地利用预测这个工具来为自己服务了。
无论是在东方，还是在西方，成功运用预测的例子数不胜数，尤其在经济领域，预测已经成为一些国家制定经济规划，管理和控制经济必不可少的工具。
预测包含四个要素:对象、目的、信息和方法。
1、对象是指预测的客体，如企业、市场、人才、资金、产品等。
2、目的是指预测所需要达到约有时空制约的目标，如销售预测、需求预测、技术预测等，都有一个或多个表示发展目标的具体数量取值。
3、信息是指与预测对象有关的环境信息、历史信息、现状信息、相关信息与数据、系统内部信息和外部信息等。
4、预测方法包括定性方法和定量方法，所采用的模型和途径等。
预测的依据是大量的、准确的数据资料，所以，预测的实践基础是调查研究。
也就是通过调查研究或实验模拟，取得事物发展变化的历史数据资料，将这些资料进行去伪存真、去粗取精的加工、分析，从中找出真实情况，经过定性的经验分析和定量的计算分析，探讨事物的演变规律，据以估计、推测未来事件的发展趋势。
预测的准确性通常会受许多因素的影响，要得到高质量的预测结果，应注意以下几个方面:1.首先，数据资料力求完整可靠。
如果数据资料不全面、不及时、不正确、不可靠，那么预测模型再好，预测技术再高，也得不出正确和可靠的结果。
2.其次，预测人员需要具有较高的知识和工作水平。
预测既是科学又是艺术。
所谓科学，指预测需要采用正确的模型、技术和方法。
所谓艺术，指预测需要人的经验和决策判断力。
因此，预测人员对预测对象领域中的技术、经济、社会等各方面的情况和问题越了解，分析得越透彻，就越能较好地把握预测全过程，做出高质量的预测。
管理学原理预测
管理学原理预测
在管理学原理中，预测是一项重要的工具和技能。
预测是指根据过去的数据、现有的信息和趋势，以及对未来环境变化的理解，对未来可能发生的事件进行估计和预测的过程。
预测在管理决策中起着至关重要的作用。
基于预测的信息，管理者可以制定合适的策略和计划，为组织做出决策提供依据。
通过预测，管理者可以预先判断市场需求的变化、竞争对手的举动、技术的发展趋势等，从而及时采取适当的措施应对变化。
在进行预测时，管理者首先要收集和整理相关的数据和信息。
这些数据和信息可以来自内部的数据库、市场调研、竞争对手的分析等渠道。
然后，管理者需要对这些数据和信息进行分析和整合，找出其中的关联性和趋势性。
通过统计方法、经验法则和专家判断等方式，预测未来可能的变化情况。
然而，预测并不是绝对准确的。
由于未来是不确定的，预测往往存在误差和偏差。
因此，在使用预测结果时，管理者需要考虑到这些不确定性，并在决策中进行权衡和风险管理。
另外，管理者还需要不断更新和修正预测结果，以适应环境变化和新的信息。
总之，预测在管理学原理中具有重要的作用。
它可以帮助管理者预判未来可能发生的变化，为组织的决策提供依据。
通过合理使用预测工具和技能，管理者可以更好地应对不确定性和风险，实现组织的目标。
现代企业管理学课后习题及答案
1、什么是管理？你是如何理解的？答：管理是指根据事物发展的客观规律，通过综合运用各种资源，有效地实现组织目标的活动过程。
理解：管理的内容是协调，管理的实质是一种手段，管理的作用在于其有效性，管理必须要有明确的目标。
2、管理的职能是什么？它们之间有什么关系？答：计划、组织、领导、控制。
它们相互作用，形成循环，最后实现组织的目标。
3、人际关系学派的主要内容是什么？答（1）工人不是简单的“经济人”，而是“社会人”（2）非正式组织对生产率的提高有很大的影响（3）管理人员要善于鼓舞员工的士气，以达到提高效率的目的4、什么是系统？系统有哪些基本特征？管理者可从系统原理中得到哪些启示？答：系统是指由若干相互联系,相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体.就其本质来说,系统是过程的复合体。
系统具有⑴集合性;⑵层次性;⑶相关性.从系统原理的要点中管理者可以得到如下启示, ⑴整体性原理。
当整体利益和局部利益发生矛盾时,局部利益必须服从整体利益;⑵动态性原理。
研究系统的动态规律,可以使我们预见系统的发展趋势,树立起超前观念,减少偏差,掌握主动,使系统向期望的目标顺利发展.⑶开放性原理。
明智的管理者应当从开放性原理出发,充分估计到外部对本系统的种种影响,努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质,能量和信息.⑷环境适应性原理。
作为管理者既要有勇气看到能动地改变环境的可能, 又要冷静地看到自己的局限, 才能实事求是地作出科学的决策. ⑸综合性原理。
管理者既要学会把许多普普通通的东西综合为新的构思,新的产品,创造出新的系统,又要善于把复杂的系统分解为最简单的单元去解决.5、管理的法律方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？答：内容：通过各种法律、法令、条例和司法仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。
实质：体现全体人们的意志，并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的统一的管理特点与作用：严肃性、规范性、强制性。
第一讲预测一预测的含义
第一讲预测㈠预测的含义㈡预测的类型㈢预测的基本类型㈣预测方法梁霞讲师现代企业管理方法 1第一讲预测一、预测(一)预测的含义是指根据过去和现在的已知因素，运用己有的方法、知识和科学手段，探索人们所关心的事物在今后的可能发展趋向，并做出估计和评价，以指导行动的活动过程。
实际上，在人们的实际生活中，很早以前就自觉或不自觉地利用预测这个工具来为自己服务了。
无论是在东方，还是在西方，成功运用预测的例子数不胜数，尤其在经济领域，预测已经成为一些国家制定经济规划，管理和控制经济必不可少的工具。
预测包含四个要素:对象、目的、信息和方法。
1、对象是指预测的客体，如企业、市场、人才、资金、产品等。
2、目的是指预测所需要达到约有时空制约的目标，如销售预测、需求预测、技术预测等，都有一个或多个表示发展目标的具体数量取值。
3、信息是指与预测对象有关的环境信息、历史信息、现状信息、相关信息与数据、系统内部信息和外部信息等。
4、预测方法包括定性方法和定量方法，所采用的模型和途径等。
预测的依据是大量的、准确的数据资料，所以，预测的实践基础是调查研究。
也就是通过调查研究或实验模拟，取得事物发展变化的历史数据资料，将这些资料进行去伪存真、去粗取精的加工、分析，从中找出真实情况，经过定性的经验分析和定量的计算分析，探讨事物的演变规律，据以估计、推测未来事件的发展趋势。
预测的准确性通常会受许多因素的影响，要得到高质量的预测结果，应注意以下几个方面 :1.首先，数据资料力求完整可靠。
如果数据资料不全面、不及时、不正确、不可靠，那么预测模型再好，预测技术再高，也得不出正确和可靠的结果。
2.其次，预测人员需要具有较高的知识和工作水平。
预测既是科学又是艺术。
所谓科学，指预测需要采用正确的模型、技术和方法。
所谓艺术，指预测需要人的经验和决策判断力。
因此，预测人员对预测对象领域中的技术、经济、社会等各方面的情况和问题越了解，分析得越透彻，就越能较好地把握预测全过程，做出高质量的预测。
什么是现代企业管理
现代企业管理理论认为，企业管理的对象包括人、财、物、信息、时间等五个方面，企业管理的职能包括计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能等六个方面，企业管理的环境包括经济环境、社会环境、技术环境、政治环境、伦理道德环境、自然环境等六个方面，企业管理的基本原理包括系统原理、人本原理、责任原理、效益原理等四个方面，企业管理的方法包括经济方法、行政方法、法律方法、数理方法、心理学与社会学方法、教育方法等六个方面。
所有者与经营者相分离是现代企业产生的基础和条件，现代技术和现代企业管理是现代企业的两大支柱，三者相辅相成，是现代企业不可缺少的特征，现代企业就是所有者和经营者分离，达到技术和管理现代化的企业组织形式。
具体的现代企业管理框架如下：随着现代化的进程，企业管理的地位越来越重要，作用越来越大。
事实证明，凡有人群活动的地方，就必须有管理。
多数人在一起活动，如果没有协调、配合、控制，就无法有序的进行企业经济活动，也不能彼此正常的生活。
社会越进步，管理也显得越重要。
科学的管理思想和方法带有普遍性，只要运用得当，就能起到协调活动，促进企业的发展。
根据笔者多年从事经济与管理和教学、科研、推广的活动，对现代企业管理的知识结构简要介绍如下：一、现代企业管理知识。
包括现代企业管理的基本原理、基本原则、管理功能、管理方法、管理手段等。
现代企业管理原理有：系统原理、“人本”原理、动态原理和效益原理等。
现代企业管理原则有：整体分解综合原则、相对封闭原则、能量分级原则、激励动力原则、行为分析原则、信息反馈原则、弹性运用原则和价值工程原则等。
现代管理功能：包括现代企业管理和决策功能、计划功能、组织功能和控制功能等。
现代企业管理的方法：包括行政方法、经济方法、科学思想方法和教学方法等。
现代企业管理的手段有：法律手段、信息手段、电子计算机手段等。
二、现代企业规划设计知识。
包括现代企业规划的原则、作用、内容、步骤、方法及其实施。
现代企业管理名词解释
现代企业管理名词解释1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。
4、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。
5、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
6、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。
7、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
8、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
9、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。
10、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
11、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。
12、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
13、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。
14、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。
15、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。
现代企业管理理念
现代企业管理理念现代企业管理理念随着科技的不断发展和全球化的加速推进，现代企业面临着越来越复杂和多样化的挑战。
这些挑战要求企业管理者以全新的思维方式和管理理念来适应和应对。
以下将探讨几个现代企业管理理念。
第一个现代企业管理理念是“变革管理”。
在今天的快速变化和不确定性的商业环境中，企业必须具备敏捷性和适应能力。
变革管理理念要求企业管理者积极主动地寻求变革，并在变革过程中提供支持和引导。
这意味着企业需要不断学习和适应新的技术和市场趋势，同时培养员工的变革意识和适应能力。
第二个现代企业管理理念是“人本管理”。
在以往的企业管理中，往往强调以任务和目标为导向，忽视了员工的需求和福利。
而现代企业管理理念则更加强调员工的重要性和价值。
人本管理理念要求企业管理者关注员工的发展和福利，搭建一个良好的工作环境和文化，提供培训和晋升机会，鼓励员工的创新和参与。
第三个现代企业管理理念是“客户导向”。
在今天的市场竞争中，客户是企业生存和发展的关键。
客户导向理念要求企业管理者以客户为中心，了解客户的需求和期望，并提供优质的产品和服务。
这意味着企业需要建立有效的客户反馈机制，不断改进和创新产品，提升客户满意度和忠诚度。
第四个现代企业管理理念是“团队合作”。
在复杂和多样化的商业环境中，一个人很难独自完成所有任务和挑战。
因此，团队合作理念要求企业管理者建立一个高效的团队，实现协同合作和共同目标。
这意味着企业需要培养团队合作精神，并通过有效的沟通和协调来解决问题和取得成就。
第五个现代企业管理理念是“创新与创业精神”。
在今天的商业竞争中，企业必须不断创新和寻求新的机会。
创新与创业精神要求企业管理者鼓励员工的创新思维和行动，并提供相应的支持和资源。
这意味着企业需要建立一个创新的文化和环境，激励员工的创新和创业精神，同时关注市场的变化和趋势，抓住新的商机。
综上所述，现代企业管理理念涵盖了变革管理、人本管理、客户导向、团队合作和创新与创业精神等方面。
运营管理第三章预测管理
运营管理第三章预测管理引言在现代企业管理中，预测管理是一个重要的环节，它能够帮助企业准确地预测市场需求、产品销售量以及生产能力等关键指标，从而为企业决策提供科学依据。
本文将介绍运营管理中的预测管理相关内容，包括预测管理的定义、重要性以及常用的预测方法等。
一、预测管理的定义预测管理是指通过对历史数据和相关变量的分析，利用数学、统计学等方法，来预测未来事件或趋势的发展情况。
预测管理主要应用于市场需求预测、销售预测、生产预测等方面，能够提供准确的数据支持，帮助企业做出合理的决策和安排。
预测管理的核心目标是尽可能准确地预测未来的情况，减少不确定性，提高企业的决策效果。
通过对市场需求、销售量、生产能力等进行预测，企业能够更好地调整产品结构、合理配置资源，提高市场竞争力和运营效益。
二、预测管理的重要性预测管理在运营管理中具有重要的地位和作用，主要表现在以下几个方面：1. 提高决策的科学性通过对市场数据、销售数据和生产能力等进行预测，企业能够基于科学的分析结果做出决策，避免了主观臆断和盲目决策的风险。
预测管理的准确性可以为企业的战略规划和生产计划提供科学依据，提高决策的科学性和精确性。
2. 提前做好资源调配和准备通过预测管理，企业可以提前了解市场需求和销售情况的变化趋势，从而合理配置资源和做好生产准备。
预测管理可以帮助企业避免生产过剩或供应不足的情况，提高资源利用率，降低成本，实现运营效益的最大化。
3. 优化产品结构和市场竞争力预测管理可以帮助企业了解市场需求的变化趋势，从而及时调整产品结构和开发新产品，提高产品的市场竞争力。
通过预测管理，企业能够更好地满足市场需求，提高产品的市场占有率和消费者满意度。
4. 加强供应链协同和合作预测管理可以改善企业与供应商之间的合作关系，通过共享预测数据和信息，加强供应链的协同和合作。
通过预测管理，企业和供应商可以更好地协调生产计划和物流配送，实现供需的有效匹配，减少库存风险和物流成本。
全面预算管理的目的作用和意义
全面预算管理的目的作用和意义全面预算管理的目的作用全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。
在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，不但懂得如何科学地编制全面预算，而且善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代化企业。
一、全面预算管理的概念与特点全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。
全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。
预算管理不等于预测，预测是一种事先的估计，它可以是口头形式，也可以是书面形式，并且程序化不明显，而预算是根据预测所制定的几种方案，并从这几种方案中选择出一种最好的方案，必须是程序化的和书面形式的；预算是对预测的一种反映，是对预测的规划。
因此，企业全面预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”，还是到期(年终)奖惩的标准、激励和约束制度的核心，具有如下特点：1、全面性：全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动的预算，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。
2、全员性：全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。
3、全程性：对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现。
4、目标性：全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。
5、指令性：全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，一般不轻易调整。
二、企业推行全面预算管理的目的和意义预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法，实现了对公司业务流、信息流的整合，对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。
现代企业管理重点知识总结
现代企业管理知识点总结现代企业管理绪论▪一、什么是管理？•条件：①共同劳动亦是研究管理的起点②规范性即在一定的组织中中•管理的价值链：管理活动的逻辑过程▪①价值的分析明确组织生存发展的要求▪②管理目标的指定要求+组织的优势资源▪③安排管理职能计划、组织、领导、控制•定义：在社会组织中，为了实现预定的目标以人为中心进行的协调活动▪二、《现代企业管理》的研究对象▪研究企业在生产经营过程中的各种管理关系及其发展规律▪三、《现代企业管理》的体系结构▪建立有中国特色的《现代企业管理》体系结构的要求▪１总结历史经验，发扬民族的优良传统▪２学习借鉴国外的先进的管理方法▪３具体的结合我国的国情▪指导思想――马列主义▪四、《现代企业管理》的主要内容：管理理论和管理实务▪五、学习的方法和要求第一章第一章现代企业概论第一节现代企业概述▪一、企业的形成与发展▪二、现代企业的概念▪1企业是一个经济组织。
（盈利组织）▪2企业是自负盈亏。
▪三、现代企业的基本特征▪（一）业务上经营的独立性：自主经营▪（二）组织上的完整性▪（三）财务上独立核算▪（四）具有法人资格▪四、现代企业的主要类型▪（一）经营范围▪（二）企业规模▪（三）企业所有制▪（四）生产要素的密集程度第二节企业组织结构▪一、现代企业组织机构的设计原则▪（一）精简原则▪（二）统一领导、分级管理▪（三）责、权、利对等原则▪（四）有效的管理幅度▪（五）弹性的原则二、组织机构的形式▪一）直线制早期的企业组织形式▪（二）职能制按职能实行专业分工的管理方法的一种全能式管理。
▪（三）直线职能制以直线制为基础，并设立职能部门从事管理工作▪（四）事业部（五）矩阵制第三节现代企业素质一）现代企业素质的概念企业素质是一个综合的概念企业素质是一个动态的概念企业素质是外在表现为企业的各种能力企业经济效益来源于企业素质（二）影响企业素质因素▪企业外部因素（不可控因素）▪企业内部因素（可控因素）三）提高企业素质的途径（讨论）▪1、提高人员素质▪2、改进企业设备▪3、提高适应“外部环境”能力第四节现代企业制度▪（一）企业制度三种模式▪1、个人独资企业制度▪2、合伙企业制度▪3、公司企业制度▪（二）现代企业制度内涵与特征▪含义▪特征：产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学第二章管理理论及其发展第一节管理二重性理论和管理职能一、经营与管理的关系（一）经营与管理区别（二）经营与管理的联系二、企业管理的性质——管理的二重性理论▪同一管理活动具有二重性，一个是自然属性，一个是社会属性。
现代企业管理的市场调查与预测
财经与管理
现代企业管理 的市场调查与预测
刘 玉 华
（ 铁煤集 团大明煤矿 ， 辽宁 调兵山 １ １ ２ ７ ０ ０ ） 摘 要： 信息是一个企业对于市场变化所需要获取的重要 因素， 是现代企业管理工作的重要 内容 ， 而企业的决策者获得 市场信息 的主要 来源就是市场调查和预测。而市场预测是需要建立在 市场调查的基础上的， 企业通过 实地调研或者其他 的方式方法对市 场 状 态进 行调 查 ， 对 市 场的 发展 内在 规 律进 行 总 结 ， 以此 对 企业 生 产进 行合 理 的安 排 ， 以合 理 的 配置 各 方 面的 资 源 。 防止浪 费。 越 来越 多的 现代 企业 开 始 重视 市场调 查 和 市 场预 测 ， 并 为之 设 立 的 专 门的部 门 ， 企 业 的决 策 者通 过 对 于这 些 部 门分 析 和 决策 结 果
对未来市场进行分析预测以及企业政策制定的除保证。反之， 企业就犹 如失去眼睛 ， 盲 目经营生产 ， 就会影响整个运行状况 ， 更甚者阻碍社会
奠定 了基 础。 的发展 。 二 战以后 ， 计算机 技术飞速 发展 ， 这也 为市场调 查 的发 展提供 了 良 ２ ２市场预测 的步骤
好的环境基础。从上世纪七十年代起， 我国经济体制有 了巨大的转变， ２ ． ２ ． １ 确定预测目 标： 确定预测的 对象和 目 的， 并要求具体、 准确、 清 商品化的市场成为了经济的主流 ，因此越来越多的企业开始意识到市 楚 ， 是短期预测还是中、 长期预测 ； 是需求预测还是销售预测； 是对一种 场调查 的重要 性 ，具有 中 国特色 的市场调查 理论技 术方法 在此发 展起 产品或几种产品的社会需求量进行预测 ， 或是预测市场占 有率等等。 来。 企业中大多现在都有相关从事此类工作的部门， 而大多数的大中型 ２ ２ ． ２ 收集 分析资料： 根据预测 目 标的要求 ， 对已占 有的资料进行整 企业对市场调查活动更为重视， 会成立专门的调查部门进行调查。 理， 同时， 还要调查收集尚未占有而又必需的资料。一般资料来源有 ： 各 １ ． ２研究对象 级政府主管部门 和综合管理部门公布的以及４ － ， １ １ ， ￣ 部积累的历史资料 市场调查的研究对象涉及了整个市场的各个方面的内容，可以是 和市场信 息资料， 直接调查搜集市场的现实资料。 学术性的， 也可以是商业性的， 也可以根据需要提出其他的问题。这些 ２ ． ２ － ３ 选择预测方法： 根据预测 目 标， 市场供求形态和掌握资料的情 问题的内容包含了所需要调查群体的习惯 、 观念或者是思想 ， 可是是抽 况 ， 选择合适的预测方法。 象的理想 ， 人生观 ， 也可以是具体的生活习惯以及行为， 比如 ， 对于接触 ２ ． ２ ． ４分析预测 误差 ， 评价预测结 果 媒介的１ ３ 常习惯等。当然 ， 在商业调研中也可以是品牌的个人喜好还有 ２ ． ２ ． ５选择预测方案， 用于决策计划 购物 习惯 等。 ２ ３市场预测 的方 法 １ ． ３调查步骤 ２ ． ３ ． １经验意见综合法： 也称定性预测方法 ， 它是凭人们在市场活动 １ ． ３ ． １预备阶段 ： 在预备阶段 ， 需要对市场的概况进行简要的分析， 中， 实践中获得的经验 、 知识和综合分析能力 ， 通过对有关资料的分析 首先需要做的就明确市场调查的目的以及范围； 其次 ， 对如何调查制定 推断， 对未来市场发展趋势作出性质和程度的判断、 估计和测算。它分 有效的计划。主要需要进行计划的内容是 ， 调查的时间地点 、 主体对象、 为人员意见综合预测法和专家意见法。 预算费用以及调查方法。 ２ ． ３ ＿ ２德尔菲法： 也称专家调查法 ， 是 由美国的兰德公司于 １ ９ ４ ６ 年 １ ． ３ ． ２正式阶段 ： 在正式阶段需要做的就是对预备阶段做出的研究 首创和使用的。 目的、 研究内容、 以及研究对象、 研究方法进行确定 ， 并开始着手施行进 ３结论 行调查。在收集资料后， 将所得信息进行归纳 ， 并将资料整理归类 ， 进行 市场调查和市场预测作为现代企业管理对于市场信息的获取以及 初步的信息加工。 并对所得的初步结果进行简单的处理， 即汇总市场信 企业战略 目 标的制定必不可少的手段， 发挥着重大的作用。 企业管理者 息并对此作出相应研究， 并将研究结果写出报告。 且应当继续对调研的 在生产经营中充分的对二者进行利用可 以有效的掌握企业的发展方 结果进行后续追踪。 向， 良好的开展管理和运营工作 ， 避免不必要的浪费。并且市场的变化 １ － ４市场调查的三种方法 也可以具体的表现在调查结果中，令企业管理层按照市场供需关系变 １ ． ４ ． １询问法 ： 即调查人员通过各种方式向调查者发问或征求意见 化调整生产， 且通过预测活动可以辅助营销计划的制定 ， 以增加企业的 来搜集所需的市场信息，这种方法一般要对所要了解的问题列出调查 综合竞争力。 表或问卷。该方法在我国生产消费品的－ ｋ， ｌ ｌ ， 。 参考文献 该方法的优点是调查人员与被调查者之间可以直接进行沟通 ， 信 ［ １ ］ 李桂荣． 市场调查与预测嗍 ． 经济管理出版社． 息直接来于被调查者， 消
现代企业管理的市场调查与预测
现代企业管理的市场调查与预测摘要：信息是一个企业对于市场变化所需要获取的重要因素，是现代企业管理工作的重要内容，而企业的决策者获得市场信息的主要来源就是市场调查和预测。
而市场预测是需要建立在市场调查的基础上的，企业通过实地调研或者其他的方式方法对市场状态进行调查，对市场的发展内在规律进行总结，以此对企业生产进行合理的安排，以合理的配置各方面的资源，防止浪费。
越来越多的现代企业开始重视市场调查和市场预测，并为之设立的专门的部门，企业的决策者通过对于这些部门分析和决策结果更好的为企业制定战略决策。
关键词：企业管理；市场调查；战略决策；市场预测1 市场调查一个企业的产品好坏的重要衡量标准就是其在市场上的销量，而决定销量的就是事先所作出的经营决策以及计划和目标。
企业的决策者做出目标的基础就是需要可靠的市场预测，而合理可靠的市场预测的基础就是信息。
获得可靠准确的信息就是市场调查的目的。
通过一定的程序对市场上有关信息进行收集整理并合理分析。
市场调查作为营销的重要手段，将营销者和消费者紧密的联系起来，使得营销者可以直观的对市场上可能出现的机会进行定义识别，或者对可能出现的问题进行预先的预测。
并且对于营销组合的效果可以进行优化评估。
市场调查的主要工作内容主要是：（1）确定要进行调查的信息。
（2）对信息的收集方法进行合理的规划设计。
（3）对整个收集过程要进行检测并保证执行的有效性。
（4）对于收集到的数据进行分析。
（5）得出需要的调查结果后将结果反馈给客户。
市场调查的种类繁多，主要有一下几种：民意调查，定性调查，商户以及工业品调查，定量调查，特殊群体调查以及案例调研。
1.1 产生和发展市场调查是伴随着商品的生产流通出现的，它可以说是一种经营经商的手段，而其作为管理学科发展起来并为人们所重视则是从资本主义社会开始的。
由于资本主义市场经济体系，市场调查的重要性凸显，并在逐步的利用和发展中得到改善成为了一个系统的学科。
市场调查成为独立学科的历史最早应当追溯到上世纪，美国经济学家帕林的《销售机会》推进了市场调查学科的形成。
企业计划管理
企业计划管理
企业计划管理是指企业为了实现长期发展目标，对未来一段时
间内的经营活动进行规划、组织、领导和控制的过程。
它是企业战
略管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
首先，企业计划管理需要明确企业的发展目标和战略定位。
企
业应该清楚地知道自己的使命和愿景，明确自己的发展方向和目标。
只有明确了企业的发展目标，企业才能有针对性地进行规划和管理，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
其次，企业计划管理需要进行全面的市场分析和竞争对手分析。
企业需要了解市场的需求和趋势，了解竞争对手的优势和劣势，以
便能够根据市场需求和竞争情况进行合理的规划和决策。
只有了解
了市场和竞争对手的情况，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
再次，企业计划管理需要进行有效的资源配置和管理。
企业要
合理规划和利用人力、物力、财力等资源，做到资源的优化配置和
高效利用。
只有合理配置和管理了企业的资源，企业才能保证在有
限的资源下实现最大的效益。
最后，企业计划管理需要建立有效的绩效评估体系。
企业应该建立科学、合理的绩效评估体系，对企业的各项计划进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
只有建立了有效的绩效评估体系，企业才能及时发现问题并进行有效的管理和调整，从而保证企业的长期发展。
综上所述，企业计划管理是企业发展的重要保障，只有做好企业计划管理工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
企业应该重视企业计划管理工作，加强对企业的规划和管理，不断提升企业的竞争力和市场地位，实现企业的长期可持续发展。
现代企业管理基本知识
现代企业管理基本知识现代企业管理基本知识一、抛弃旧管理观念1、数字指标唯一旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。
你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。
2、员工只是经济人传统管理中，那种把人只看作为一种资源，是管理的对象，被指挥者、执行者的理论。
其实质是只崇拜物，不崇拜人的思维的体现。
是建立在把员工设想为经济人的前提下的。
3、干部是一群家长在企业管理中，传统的“组织人”模式是建立在管理人员的权威性基础上的，这种管理模式主张：只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后，企业管理才是成功的。
家长式管理在我国企业管理中普遍存在，奉行上述管理模式的企业也是俯拾皆是。
然而实践证明，在选择这种管理模式的企业中，高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服从性，不会倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不会鼓励员工去承担风险，久而久之，企业就会陷入一种死气沉沉的管理状态中。
这时，有才能的员工往往倍受压抑和排挤，他们的才能和专业技能也受到限制;基层管理者失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激情与动力，他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题，而是做完必须要做的活。
现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断地变革和高度不确定性。
企业一旦陷入死气沉沉的管理状态，在日益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡。
二、尊重和关心员工1、第一条规矩BMC公司副总裁维尔森强调管理时说:”企业确实需要规矩，但规矩的第一条规矩就是尊重个人，如果把这一条规矩做好了，一切也就好办了”。
2、员工同时是社会人其实，企业员工既有经济人，劳动是为挣钱生存的一面，还有社会人寻找自我发展、自我实现的一面。
管理也就存在着制约与自律两个方面的作用。
积极创造使员工全面发展的环境和条件，在全面提高员工素质的前提下，变指挥型、命令式的管理思维为引导型、协调式的管理思维，是高明的选择。
3、关心员工的'前途和未来世界上最大的咨询公司安德森公司原掌门人温白克说”我喜欢那些最善于鼓励企业所有的员工去实施他们自己的目标的人，而不喜欢向国王一样只会指挥发布命令的?裁者，因为管理真正亲和于员工，不仅要在表面上要于员工的距离拉进，还要真正的关心员工的前途和未来，这包括员工的薪水和股票，也包括员工的学习机会、发展机会。
预算管理在现代企业管理中的作用
遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>预算管理在现代企业管理中的作用以目标利润为导向的企业预算管理在现代企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：1、促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力。
企业只有获利才有生存与发展的可能。
一个企业所拥有的资源总是有限的，对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起，使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大潜能，避免因出现“瓶颈”现象而影响企业的整体运营效率，是企业管理者所必须考虑的。
实施以目标利润为导向的企业预算管理，从销售预算、生产预算等企业的短期预算到资本预算、研究开发费用预算等企业的中长期预算，都是以目标利润为导向进行编制的，这就要求企业管理者在确定目标利润时，必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预测，将有关企业过去浪费或低效率的部分剔除，使现有的资源在各种不同的交替运用中，选出一种最佳的预算方案，减少决策的盲目性，降低决策风险，合理地挖掘现有资源潜力，努力使决策达到科学化，使企业的行为符合市场的客观需求，更进一步地提高企业的综合盈利能力。
2、明确工作目标，激发工作积极性。
在以目标利润为导向的企业预算管理体系中，目标利润通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。
同时，预算的编制过程也需要自上而下、自下而上的循环，企业高层领导者制定目标所提出的主要设想和意图，以及达到目标应采取的方法和激励措施都明亮化，使全体员工（包括高层领导者）都明确自己在特定时间的工作、收入等各方面应达到的水平和努力的方向，了解把握本部门的经济活动与整个企业期望获得的利润之间的关系，促使职工想方设法从各自的角度为完成企业的目标利润而努力工作。
企业预算期间的目标利润具有一定的内激力，当遇到困难或阻碍时，它能激发员工产生克服困难的勇气和信心；当一步步接近目标利润时，它给人以鼓舞；当目标利润得以实现时，它又给人一种满足感、荣誉感与归属感，推动员工向着新的目标迈进，可以全面调动职工为此而努力的积极性。
现代管理预测过程的主要步骤
现代管理预测过程的主要步骤随着时代的发展和企业经营环境的复杂多变，现代管理预测已成为企业管理的重要步骤。
预测是指通过分析和推测过去、现在的趋势和变化来预先掌握或估算未来的变化，为企业管理决策提供参考和依据。
现代管理预测过程的主要步骤包括以下几个方面。
首先，确定预测目标。
企业管理者需要明确自己要预测的目标是什么，比如销售额、利润、员工人数、市场占有率等。
只有明确了预测目标，才能确定预测的方向和方法。
其次，搜集和获得数据。
数据是预测的基础和支撑，数据的质量和准确性决定了预测的可靠性和有效性。
企业管理者可以通过各种途径获取数据，比如内部报表、调查问卷、统计数据等。
第三，对数据进行分析和处理。
分析和处理数据是预测过程中最为核心的环节，也是最具挑战性的环节。
通过数据分析和处理可以发现规律、趋势和规律，为预测提供数据支持和依据。
第四，建立预测模型。
预测模型是依据历史数据和趋势建立的数学模型，是预测过程中的重要工具。
常见的预测模型包括趋势分析、回归分析、时间序列分析等。
第五，检验和校正预测结果。
预测结果需要在实际环境中进行检验和校正，比如与实际销售额进行对比，发现误差和偏差后进行校正和修正，提高预测的准确性和实用性。
最后，及时调整和优化预测模型。
企业经营环境变化多端，预测过程需要不断更新和优化，及时调整预测模型，提高预测的可靠性和准确性。
综上所述，现代管理预测过程的主要步骤包括确定预测目标、搜集和获得数据、对数据进行分析和处理、建立预测模型、检验和校正预测结果以及及时调整和优化预测模型。
只有通过科学、系统的预测机制和方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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2.按预测的属性可以分为定性预测和定量预测。
定性预测是指在缺少数据资料或预测的主要因素 难以定量化的情况下，凭借预测者或有关专家的知识 、经验以及他们的综合分析和判断能力，对预测对象 的发展历史和现状进行深人分析，做出对象未来发展 趋势和水平的预测。定性预测比较适用于长期预测， 因为事物远期的变化趋势很难进行定量的描述，因此 只能更多地依靠专业人员多年积累约有关知识和经验 ，做出定性的预测。
宏观经济预测指对整个国民经济发展方向和趋势 所作的各种预测，如国民生产总值及其增长率，国民 经济各部门的比例关系，国民经济发展速度等。它以 社会经济总体发展为研究对象，预测其总量指标之间 的联系变化过程和发展趋向。此外，宏观经济预测还 包括对世界经济的预测，为研究国际情况提供信息服 务。
（四）预测的基本程序
三、了解： 1、管理者角色 2、霍桑试验及其结论 3、行为科学理论的研究内容 4、现代管理理论丛林
第一节 理的概念及特征
一、管理和管理者 二、管理的特征
第二节 管理的职能
一、计划 二、组织 三、人事 四、领导 五、控制
第三节 管理理论的形成与发展
一、古典管理理论 二、行为科学理论 三、现代管理理论丛林
市场预测指对各种商品的规格、销量、品种、价格 的变动趋势做出预测，以及对居民的购买力(市场容量) 、消费构成等方面的研究和预测。
生产预测指对劳动力、流动资金、固定资产、生 产过程的投人产出等方面的变化所做的预测。通过预 测，指出生产发展变化的前景，制订各项生产计划和 指标。
财务预测主要包括项目经济寿命周期、企业收人 和支出。利润率、投资额、回收率和流动资金需求量 等预测。
法、折衷法和莱普勒斯法。 3、定性决策方法中的是环比法。 4、定量预测方法。 5、预测的含义和类型。 6、决策的含义和类型。
三、了解： 1、预测的程序。 2、决策的程序。
第一节 预测与决策基本原理
一、预测概述 二、决策概述
一、预测概述
(一)预测的含义
是指根据过去和现在的已知因素，运用己有的方 法、知识和科学手段，探索人们所关心的事物在今后 的可能发展趋向，并做出估计和评价，以指导行动的 活动过程。
第四节 现代管理理论与实践的 新发展
一、企业管理面临的挑战
二、现代企业管理理论的变革与创新
三、企业管理方法和管理手段的变革 与创新
第二章 预测与决策
教学要求
一、重点掌握： 1、定量决策方法中的盈亏平衡点法、决策树法和后
悔值法。 2、定性决策方法中的是德尔菲法和头脑风暴法。 3、定性预测方法
二、一般掌握： 1、现代企业决策的新特点。 2、定量决策方法中的决策收益表法、保守法、冒险
（二）预测包含四个要素:对象、目的、信息和方 法。
1、对象是指预测的客体，如企业、市场、人才、资金、 产品等。
2、目的是指预测所需要达到约有时空制约的目标，如销 售预测、需求预测、技术预测等，都有一个或多个表 示发展目标的具体数量取值。
3、信息是指与预测对象有关的环境信息、历史信息、现 状信息、相关信息与数据、系统内部信息和外部信息 等。
二、决策概述
（一）决策的含义
所谓决策，是指为了达到一定的目标，采用一定的 科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个 合理方案的分析判断过程。 对于决策这个概念，包含以下五个方面的要点 ： 1.决策要有明确的目标。 2.决策要有可行方案。 3.决策要作分析评价 。 4.决策要进行优选。 5.决策是行动的前提和基础。
预测应遵循一定的工作程序，有计划、按步骤地 进行，这样才能保证预测的质量和工作效率。预测过 程大体上可以分为以下步骤: 1. 确定预测对象与目标。 2. 收集、整理和分析资料。 3. 选择预测方法，建立经济预测模型。 4. 验证模型的正确性，分析预测误差，改进预测模型。 5.进行预测，提出预测报告，并进行评价。
技术预测是指技术发展、进步、设备更新预测等 。
4.按照预测的应用范围可以分为企业经济预测、部门和地 区经济预测、宏观经济预测。
企业经济预测指在企业范围内所作的各种预测，它 以一个企业进行的经营管理活动为研究对象，预测其 发展变化的水平和趋势。
部门与地区经济预测是以部门或地区经济发展为研 究对象，预测其发展的前景(规模、速度、资源开发和 利用等)。
现代企业预测管理的含 义
2020年4月28日星期二
第一章 导论
教学要求
一、重点掌握： 1、管理的概念和特征 2、管理的基本职能 3、泰罗科学管理的实质和四项原则 4、法约尔提出的管理的十四项原则
二、一般掌握： 1、管理理论的演变过程 2、马克斯.韦伯提出的理想行政组织体系 3、人际关系学说的主要内容 4、企业管理理论的最新发展 5、管理方法和管理手段的变革与创新
（二）决策的类型
1.按照决策的性质划分，可以分为战略性决策、战术性 决策和业务性决策。
战略性决策，指的是为使企业与外部环境保持适 应性，而对影响企业全局，左右企业长期发展的重大 经营性问题所作的决策。战略决策，主要是企业高层 领导的职责。
战术性决策又称为策略决策或管理决策，指的是 为了执行和实施战略性决策，合理而有效地处理企业 内部的一些重大问题而做出的决策。战术性决策主要 由中层或高层管理人员制定。
4、预测方法包括定性方法和定量方法，所采用的模 型和途径等。
（三）预测的类型
1.按预测的时期长短可分为短期预测、中期预测 和长期预测。
短期预测通常指一个月至一年之内的预测 ，中期预测指二至三年，而长期预策则是五年 以上的预测。预测结果的准确度与预测时间长 短有密切关系。一般前言，预测时间越短，影 响预测结果的因素的变化越小，预测误差也越 小。反之， 预热时间越长，影响预测结果因素 的变化也越大，产生的误差也越大。
定量预测是指以一定的经济管理理论为指导，利用历 史积累的数据，通过建立一定的数学模型进行预测， 预测结果往往表现为一定的数值或区间。表现为单个 数值的预测称为点值定量预测，表现为某个区间(上限 和下限)的预测称为区间定量预测。
3.按照预测内容不同，可以分为市场预测、生产预测、财 务预测和技术预测等。