施工现场工完场清管理规定及办法
工完场清管理规定守则
工完场清管理规定守则集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-工完场清管理制度审批:编制:中铁十六局集团路桥公司港口安置房项目部2016.03.20施工现场工完场清管理制度为了加强施工现场的管理,确保工地清洁卫生,积极创建文明工地,做到科学管理、文明施工,特制定本管理制度。
一、工完场清交接检查制度及管理职责工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标,不能做到工完场清视为未完成此项工作内容,验收视为不合格。
1、木工要在每天作业后,当天清理施工现场遗留物,如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。
现场物品要堆放整齐。
工程部人员对当日情况进行工完场清检查,对不合格处负责落实专人清理。
2、瓦工要在每天施工时,随时清理施上所遗留的混凝土,砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。
建筑垃圾清理倒在指定地点,不得乱堆乱扔。
工程部人员对当日情况进行工完场清检查,并落实专人清理。
3、钢筋工要坚持每次施工完毕后,清理好施工现场遗留物,如钢筋、扎丝等物品,其物品要堆放整齐,并对现场残留铁屑清扫干净。
工程部人员对当日情况进行工完场清检查,并落实专人清理。
4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾,做到施工完毕,现场整洁,工程部人员须对当日情况进行工完场清检查,对不合格情况落实专人清理。
5、所有现场施工人员要讲究卫生,不得乱扔垃圾,不得随地大小便。
6、分包作业队要对各责任区域做到:“五场”日扫日清(材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地),所辖区域由相应区域工程部人员负责检查,对不合格处安排落实整改。
7、材料和工具即使回收利用或归库,做到工完料净、场地清。
工程部、物资部人员负责检查。
8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运,不能马上清运的必须堆放整齐。
工程部、物资部人员负责检查。
9、施工所需的材料和工具,根据施工进度有计划地安排加工和进场,材料的装卸、运输要做到文明施工,根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法,保证材料、成品、半成品完好,材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求,挂牌标识,注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架子码放,根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。
施工现场工完场清管理制度及处罚办法
施工现场工完场清管理制度及处罚办法为了使施工现场作业环境整洁,确保创建文明工地计划的实施,现就施工现场工完场清的管理制定如下制度:1. 木工加工现场:现场所配制的成品料要整洁堆放。
下脚料,施工垃圾要及时清理(清理主要分二个阶段:中午下班,下午下班)。
施工机械要保持清洁,定期清理并做好防雨工作,其它设施要自觉保护。
2. 木工材料堆放现场:木材要整洁摆放,取料要有序,不可乱拉,料拉过后,要随时摆放整齐。
3. 木工支模现场:a、支模现场的材料堆放要井然有序,不可堆放过高或斜堆乱放,保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
木楔、钉子、铁丝不可到处乱放,要使用工具箱工具带。
中午、下午下班前将所用材料(钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板)集中整理,模板内的木屑杂物必须彻底清理。
b、在楼板模板制安完成前必须做到下层楼层彻底清场。
检查中发现在支模架楼层还有集中堆放的材料、外架堆放模板、木方、钢管等的先口头通知该施工班组整理,如在通知当后一个工作日不予整改完成项目部将予以处罚。
C、对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。
模板内有杂物同样予以处罚。
4.木工拆除现场:模板拆除要保持现场通道畅通。
方木、模板上的钉子必须及时拔掉,木楔扣件、拉杆、螺丝以及方木,模板必须按照项目部5.技术员指定地点整齐摆放,以备下次使用。
现场的拆除垃圾要及时清理运出到项目部指定地点堆弃,要求时间为模板拆除后一个工作日内工完场地清。
检查中发现现场清理不及时,材料堆放不按指定地点的予以处罚。
以上制度望你班组严格执行,如有违反,第一次罚款500元,第二次罚款5000元,拒不整改则作无条件退场处理。
岳阳新世建筑有限公司2014年6月20日施工现场工完场清管理制度及处罚办法为了使施工现场作业环境整洁,确保创建文明工地计划的实施,现就施工现场工完场清的管理制定如下制度:1. 钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌并摆放整齐。
施工现场工完场清管理制度
施工现场工完场清管理制度为了加强施工现场的管理,确保工地清洁卫生,积极创建文明工地,做到科学管理、文明施工,特制定本管理制度。
一、各班组工完场清管理职责1、木工1)木工加工现场:现场所配制的成品料要挂产品标识牌,标明使用部位,要整洁堆放。
下脚料、施工垃圾要及时清理(清理主要分二个阶段:中午下班,下午下班)。
施工机械要保持清洁,下班前用抹布擦净。
做好防雨工作,其它设施要自觉保护。
2)木工材料堆放现场:木材要整洁摆放,取料要有序,不可乱拿,料拿过后,要随时摆放整齐。
现场木方堆码整齐,并挂标现场木方堆码整齐,并模版内衬按型号堆放整齐进场的模板涂刷脱模剂,并3). 木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序,不可堆放过高或斜堆乱放,保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
木楔、钉子、铁丝不可到处乱放,要使用工具箱工具带。
中午、下午下班前将所用材料(钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板)集中整理,模板内的木屑杂物必须彻底清理。
支模现场模版、工具到处都是没有及时清理4). 木工拆除现场:模板拆除要保持现场通道畅通。
方木、木板上的钉子必须及时拔掉,木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木,木板必须按照指定地点整齐摆放,以备下次使用。
现场的拆除垃圾要及时清理运出。
模版拆除后堆码成型5)、木工组要在每天作业后,当天清理施工现场遗留物,如钢管、模板、木方、铁钉、步步紧、丝杆、木屑、扣件等物品。
根据现场平面布置图堆放整齐。
如需归还入库的及时回库,不能使用的废料废渣应及时清运出现场到指定的地方倒运。
施工现场和作业面不留任何杂物。
木工班组长负责落实专人清理,每天检查。
模版拆除后清理干净,运至指定2 、架子工1). 堆料现场的架管要归类堆放整齐。
现场钢管涂刷色杆、并堆码整齐2). 施工中保证不乱割乱截钢管。
3). 施工后,剩余钢管、竹跳板、扣件必须送回材料堆放区。
剩余扣件必须送回堆放区分类堆码竹跳板集中堆码有4). 安全网要随时检查整理、修补。
施工现场工完场清管理制度
施工现场工完场清管理制度一、目的和原则1.目的:为了保障施工现场的整洁、安全,提高工作效率,防止环境污染和事故发生,制定本管理制度。
2.原则:科学合理、规范有序、安全环保、全员参与、持续改进。
二、适用范围本管理制度适用于所有施工现场的工完场清工作,包括施工单位及其工作人员、监理单位及其工作人员、业主代表及其工作人员等。
三、工作职责1.施工单位的职责:(1)指派专人负责工完场清工作,制定工完场清计划,并组织实施,做好相关记录。
(2)制定工完场清的作业流程和操作规程,并进行培训,提高作业人员的操作技能。
(3)将施工场地划分为不同区域,并标明清理责任;明确垃圾分类要求,提供相应的垃圾分类设施。
(4)配备必要的清洁工具和设备,确保其正常使用和维护,定期检查清洁工具和设备的状况,及时修理或更换。
(5)定期检查工完场清情况,确保每个工作面的清理工作到位,及时处理发现的问题。
(6)保持现场清洁、整齐,随时清理工作面周围的积尘,保持施工现场环境整洁。
2.监理单位的职责:(1)对施工单位的工完场清工作进行监督和检查,确保工作符合规定要求。
(2)定期检查清理情况,及时发现问题并提出整改要求,追踪整改情况。
(3)提供必要的技术指导和培训,确保施工单位及其相关人员具备清理工作的必要知识和技能。
3.业主代表的职责:(1)监督施工单位和监理单位的工完场清工作,确保施工现场达到卫生与安全要求。
(2)定期检查施工现场的清理情况,与监理单位共同协调解决存在的问题。
(3)提供必要的支持和资源,推动工完场清工作的顺利进行。
四、工完场清的具体要求1.清理垃圾:施工单位应按照垃圾分类要求,将垃圾进行分类收集,分别投放到相应的垃圾容器或区域。
定期清理垃圾容器,并派人负责运送和处理。
2.清扫道路:保持道路干净整洁,及时清理道路上的泥土、木屑等杂物,防止杂物对施工作业产生影响。
3.清理施工设备:施工设备在使用完毕后应立即清理,将油污等污物清除干净,储存或放置到指定的区域。
施工现场工完场清管理规定
施工现场工完场清管理规定Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998施工现场工完场清管理制度为了加强施工现场的管理,确保工地清洁卫生,积极创建文明工地,做到科学管理、文明施工,特制定本管理制度。
一、各班组工完场清管理职责1、木工1)木工加工现场:现场所配制的成品料要挂产品标识牌,标明使用部位,要整洁堆放。
下脚料、施工垃圾要及时清理(清理主要分二个阶段:中午下班,下午下班)。
施工机械要保持清洁,下班前用抹布擦净。
做好防雨工作,其它设施要自觉保护。
2)木工材料堆放现场:木材要整洁摆放,取料要有序,不可乱拿,料拿过后,要随时摆放整齐。
现场木方堆码整齐,并挂标现场木方堆码整齐,并模版内衬按型号堆放整齐3). 木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序,不可堆放过高或斜堆乱放,保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
木楔、钉子、铁丝不可到处乱放,要使用工具箱工具带。
中午、下午下班前将所用材料(钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板)集中整理,模板内的木屑杂物必须彻底清理。
4). 木工拆除现场:模板拆除要保持现场通道畅通。
方木、木板上的钉子必须及时拔掉,木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木,木板必须按照指定地点整齐摆放,以备下次使用。
现场的拆除垃圾要及时清理运出。
支模现场模版、工具到处都是没有及时清理进场的模板涂刷脱模剂,并5)、木工组要在每天作业后,当天清理施工现场遗留物,如钢管、模板、木方、铁钉、步步紧、丝杆、木屑、扣件等物品。
根据现场平面布置图堆放整齐。
如需归还入库的及时回库,不能使用的废料废渣应及时清运出现场到指定的地方倒运。
施工现场和作业面不留任何杂物。
木工班组长负责落实专人清理,每天检查。
2 、架子工 1). 堆料现场的架管要归类堆放整齐。
2). 施工中保证不乱割乱截钢管。
3). 施工后,剩余钢管、竹跳板、扣件必须送回材料堆放区。
施工现场工完场清管理制度
施工现场工完场清管理制度为了加强施工现场的管理,确保工地清洁卫生,积极创建文明工地,做到科学管理、文明施工,特制定本管理制度。
一、各班组工完场清管理职责1、木工1)木工加工现场:现场所配制的成品料要挂产品标识牌,标明使用部位,要整洁堆放。
下脚料、施工垃圾要及时清理(清理主要分二个阶段:中午下班,下午下班)。
施工机械要保持清洁,下班前用抹布擦净。
做好防雨工作,其它设施要自觉保护。
2)木工材料堆放现场:木材要整洁摆放,取料要有序,不可乱拿,料拿过后,要随时摆放整齐。
模版内衬按型号堆放整齐3). 木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序,不可堆放过高或斜堆乱放,保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
木楔、钉子、铁丝不可到处乱放,要使用工具箱工具带。
中午、下午下班前将所用材料(钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板)集中整理,模板内的木屑杂物必须彻底清理。
进场的模板涂刷脱模剂,并堆码整齐4). 木工拆除现场:模板拆除要保持现场通道畅通。
方木、木板上的钉子必须及时拔掉,木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木,木板必须按照指定地点整齐摆放,以备下次使用。
现场的拆除垃圾要及时清理运出。
模版拆除后堆码成型5)、木工组要在每天作业后,当天清理施工现场遗留物,如钢管、模板、木方、铁钉、步步紧、丝杆、木屑、扣件等物品。
根据现场平面布置图堆放整齐。
如需归还入库的及时回库,不能使用的废料废渣应及时清运出现场到指定的地方倒运。
施工现场和作业面不留任何杂物。
木工班组长负责落实专人清理,每天检查。
模版拆除后清理干净,运至指定位置堆码整齐2 、架子工1). 堆料现场的架管要归类堆放整齐。
2). 施工中保证不乱割乱截钢管。
3). 施工后,剩余钢管、竹跳板、扣件必须送回材料堆放区。
剩余扣件必须送回堆放区分类堆码竹跳板集中堆码有序4). 安全网要随时检查整理、修补。
现场弄脏的安全网及时用水冲洗干净。
5).架子组要在每天作业后,当天清理施工现场遗留物,如钢管、扣件、铁丝、拆除后的标示标牌标语等物品。
工完场清管理制度
工完场清管理制度工地清洁管理制度一、目的和应用范围:为规范工地清洁管理,营造良好的工作环境,提高工人的工作积极性和工作效率,保障施工质量,特拟定本制度,并对全体施工人员执行。
本管理制度适用于所有工地,包括建筑工地、道路施工工地等。
二、工地清洁管理的基本原则:1.整洁原则:工地仓库、材料堆放区、施工区域、办公区域等,要保持干净、整洁。
2.有序原则:工地内各项工作的布局、材料的堆放等都要有秩序,避免混乱和交叉。
3.及时清理原则:对工地的垃圾、杂物等要及时清理,不能长时间堆放。
4.个人责任原则:每个工人都要对自己的工作区域和周围环境负责,保持整洁。
5.无公害原则:工地垃圾的处理要符合环保要求,不能随意倾倒和燃烧。
三、工地清洁管理的具体措施:1.工地管理人员要对各个施工区域进行日常巡视,检查工地的清洁情况,并及时处理发现的问题。
2.工地内配备必要的垃圾桶或垃圾箱,方便工人们随手将垃圾分类投放。
3.工地内要设置明显的标识牌,指示各个区域的用途和注意事项。
并根据需要设置区域隔离带、警示标志,确保工人们不会随意进入危险区域。
4.工地内要定期进行大面积的清洁工作,清理施工区域的垃圾和杂物,保持施工区域的整洁。
5.工地内要设置临时的卫生间,并定期进行清洁和消毒,保持卫生条件。
6.工地内要设置统一的存放材料的区域,对不用的材料及时清理,避免杂乱。
7.工地内的工人要保持个人卫生,定期更换工作服和个人防护用品,保持干净整洁的形象。
8.工地噪音、粉尘等环境污染要达到国家标准,严禁超标排放。
9.工地管理人员要定期对工地的清洁情况进行检查,发现问题要及时整改,并及时进行汇报。
四、违规处理办法:1.对于违反本制度的工人,首次给予口头警告,要求整改。
2.对于多次违规的工人,给予书面警告,并进行相应的处罚,如扣除奖金、降薪等。
3.对于严重违规的工人,可以给予开除处理。
以上为工地清洁管理制度的基本内容,工地管理人员要认真执行,并对施工人员进行培训和宣传,以确保制度的有效实施。
工完场清管理规定
工完场清管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]工完场清管理制度审批:编制:中铁十六局集团路桥公司港口安置房项目部施工现场工完场清管理制度为了加强施工现场的管理,确保工地清洁卫生,积极创建文明工地,做到科学管理、文明施工,特制定本管理制度。
一、工完场清交接检查制度及管理职责工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标,不能做到工完场清视为未完成此项工作内容,验收视为不合格。
1 、木工要在每天作业后,当天清理施工现场遗留物,如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。
现场物品要堆放整齐。
工程部人员对当日情况进行工完场清检查,对不合格处负责落实专人清理。
2、瓦工要在每天施工时,随时清理施上所遗留的混凝土,砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。
建筑垃圾清理倒在指定地点,不得乱堆乱扔。
工程部人员对当日情况进行工完场清检查,并落实专人清理。
3、钢筋工要坚持每次施工完毕后,清理好施工现场遗留物,如钢筋、扎丝等物品,其物品要堆放整齐,并对现场残留铁屑清扫干净。
工程部人员对当日情况进行工完场清检查,并落实专人清理。
4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾,做到施工完毕,现场整洁,工程部人员须对当日情况进行工完场清检查,对不合格情况落实专人清理。
5、所有现场施工人员要讲究卫生,不得乱扔垃圾,不得随地大小便。
6、分包作业队要对各责任区域做到:“五场”日扫日清(材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地),所辖区域由相应区域工程部人员负责检查,对不合格处安排落实整改。
7、材料和工具即使回收利用或归库,做到工完料净、场地清。
工程部、物资部人员负责检查。
8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运,不能马上清运的必须堆放整齐。
工程部、物资部人员负责检查。
9、施工所需的材料和工具,根据施工进度有计划地安排加工和进场,材料的装卸、运输要做到文明施工,根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法,保证材料、成品、半成品完好,材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求,挂牌标识,注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架子码放,根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。
工完场清管理制度范文
工完场清管理制度范文工地完场清管理制度一、制定目的为了保证工地完场清作业的科学、高效、有序进行,确保施工现场的整洁和安全,减少环境污染和事故隐患,提高工作效率和形象,特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有工地完场清作业。
三、工程项目维护1. 管理人员应在工程项目完工前进行维护检查,确保工地完场清操作前的环境卫生符合要求。
2. 维护包括清除垃圾、废弃物和建筑材料堆放的整理,并对机械设备和工具进行检修和清洗。
四、完场清管理组织1. 设立完场清管理组织,明确责任。
2. 完场清管理组织由项目负责人、安全负责人、清洁工人等组成,负责统筹协调完场清工作。
五、完场清操作过程1. 施工工地完工前,完场清管理组织应召开会议,制定完场清作业计划。
2. 制定完场清作业计划应包括完场清的具体工作内容、完成时间和清理区域等。
3. 完场清作业前,施工工地应进行人员集合、动员会,由施工工地负责人或安全负责人宣布完场清作业的开始。
4. 完场清操作应按照计划的时间和区域进行,保持有序和高效。
5. 完场清中,应特别注意对易燃、易爆物品和危险废物的处理,确保安全。
6. 完场清作业完成后,施工工地负责人或安全负责人应宣布完场清作业结束,并检查各项工作是否符合要求。
六、完场清安全措施1. 完场清中应建立安全控制区,并设置明显的警示标志。
2. 完场清操作人员应佩戴齐全的劳保用品,包括防护服、防尘口罩、安全帽等。
3. 进行完场清作业时,应注意周围环境的安全和稳定。
4. 操作人员需要经过专业培训和考核合格才能参与完场清作业。
5. 完场清操作人员应具备救援和应急抢险能力,能够正确使用灭火器材。
七、完场清清理要求1. 完场清工作应包括对施工区域、作业装备和建筑材料的清理整理。
2. 施工区域的清理包括垃圾、废弃物和杂物的清除,水泥渣和碎石的清理等。
3. 作业装备和工具的清理包括对机械设备、工具箱、工具和安全带等进行清洗和检查。
4. 建筑材料的清理包括对废弃的管材、木料、砖块等进行堆放和清理。
工完场清制度
关于工完场清的若干规定为了使现场有一个整洁干净的环境,为工地创建文明工地打好基础,特制定以下管理措施:所有进入现场的施工物资均应按施工平面布置图分类堆放整齐,并标识清楚;1.钢筋制作工在钢筋加工完毕后,当天应把工作面清理干净,将成品料和废料分类堆放整齐,成品料牌标识清楚并与钢筋绑牢,禁止乱拉钢管和用钢管垫钢筋,否则罚款20元/根;2.木工支模结束后,及时将剩余的扣件、回形销、对拉片、对拉螺栓、海绵垫、胶带纸等交回库房;剩余钢管、模板、木方在设施料堆场分类摆放整齐,违章者按扣件、回形销、对拉片、对拉螺栓、海绵垫、胶带纸10元/件处罚;钢管、模板、木方20元/件处罚;木工在配模时,严禁大材小用,竹胶板禁止他人挪用,违者每次处罚20元;当班配完后,把所有元钉收回工具房,现场若有遗漏元钉,按5元/枚对木工队处以罚款;3.钢筋绑扎工在施工完后,应将剩余钢筋下运至钢筋料场并摆放整齐,剩余扎丝收回库房,违章者按钢筋20元/根,扎丝10元/股处罚;4.砼工在施工完后,应将泵管冲洗净并堆放整齐,施工机械收回库房,楼层上散落的石子、砂浆清理干净并运下至指定地点,施工道路上洒落的砼及杂物清理并用水冲洗干净,违章者20元/处处罚;5.架子作业队,搭拆完架子后,现场若有遗漏扣件,按每个扣件10元对架子队处以罚款,乱扔安全网,每张罚款20元;6.班组使用的架子车、灰浆车不得车胎无气使用,当班车辆使用完后必须清洗干净,归类摆放整齐,违反任何一条,罚款10元/辆次;7.落地灰要先过筛并清理干净,班组若把未用完的砂浆或半截砖倒入垃圾堆中,发现一次罚款式100-200元;8.班组不得用竹胶板当灰盘用,否则将按原价赔偿;9.班组所领水泥,水泥袋当天必须交还材料部门,不得把水泥袋捣烂乱扔,白灰袋用完后,应堆放整齐,不得随地乱扔,若发现将罚款10元/个;10.班组作业时,当天和好的砂浆必须用完,若不及时使用,造成失效的,处以所浪费砂浆材料费10倍的罚款;11.砌墙结束后,不得留有砖或半截砖,应及时运回砖堆摆放整齐,从砖堆取砖时应分堆取砖,原地不得留有半截砖,材料部门将派专人清理,且要扣该班组5元/块;以上规定望各作业班组认真学习执行,严格遵守;。
工完场清管理制度
工完场清管理制度审批:编制:中铁十六局集团路桥公司港口安置房项目部施工现场工完场清管理制度为了加强施工现场的管理,确保工地清洁卫生,积极创建文明工地,做到科学管理、文明施工,特制定本管理制度。
一、工完场清交接检查制度及管理职责工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标,不能做到工完场清视为未完成此项工作内容,验收视为不合格。
1 、木工要在每天作业后,当天清理施工现场遗留物,如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。
现场物品要堆放整齐。
工程部人员对当日情况进行工完场清检查,对不合格处负责落实专人清理。
2、瓦工要在每天施工时,随时清理施上所遗留的混凝土,砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。
建筑垃圾清理倒在指定地点,不得乱堆乱扔。
工程部人员对当日情况进行工完场清检查,并落实专人清理。
3、钢筋工要坚持每次施工完毕后,清理好施工现场遗留物,如钢筋、扎丝等物品,其物品要堆放整齐,并对现场残留铁屑清扫干净。
工程部人员对当日情况进行工完场清检查,并落实专人清理。
4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾,做到施工完毕,现场整洁,工程部人员须对当日情况进行工完场清检查,对不合格情况落实专人清理。
5、所有现场施工人员要讲究卫生,不得乱扔垃圾,不得随地大小便。
6、分包作业队要对各责任区域做到:“五场”日扫日清(材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地),所辖区域由相应区域工程部人员负责检查,对不合格处安排落实整改。
7、材料和工具即使回收利用或归库,做到工完料净、场地清。
工程部、物资部人员负责检查。
8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运,不能马上清运的必须堆放整齐。
工程部、物资部人员负责检查。
9、施工所需的材料和工具,根据施工进度有计划地安排加工和进场,材料的装卸、运输要做到文明施工,根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法,保证材料、成品、半成品完好,材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求,挂牌标识,注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架子码放,根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。
施工现场工完场清管理制度
施工现场工完场清管理制度为了加强施工现场的管理,确保工地清洁卫生,积极创建文明工地,做到科学管理、文明施工,特制定本管理制度。
一、各班组工完场清管理职责1、木工1)木工加工现场:现场所配制的成品料要挂产品标识牌,标明使用部位,要整洁堆放。
下脚料、施工垃圾要及时清理(清理主要分二个阶段:中午下班,下午下班)。
施工机械要保持清洁,下班前用抹布擦净。
做好防雨工作,其它设施要自觉保护。
2)木工材料堆放现场:木材要整洁摆放,取料要有序,不可乱拿,料拿过后,要随时摆放整齐。
现场木方堆码整齐,并挂标识牌现场木方堆码整齐,并挂辨识牌模版内衬按型号堆放整齐进场的模板涂刷脱模剂,并堆码整齐3). 木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序,不可堆放过高或斜堆乱放,保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
木楔、钉子、铁丝不可到处乱放,要使用工具箱工具带。
中午、下午下班前将所用材料(钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板)集中整理,模板内的木屑杂物必须彻底清理。
支模现场模版、工具到处都是没有及时清理4). 木工拆除现场:模板拆除要保持现场通道畅通。
方木、木板上的钉子必须及时拔掉,木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木,木板必须按照指定地点整齐摆放,以备下次使用。
现场的拆除垃圾要及时清理运出。
模版拆除后堆码成型5)、木工组要在每天作业后,当天清理施工现场遗留物,如钢管、模板、木方、铁钉、步步紧、丝杆、木屑、扣件等物品。
根据现场平面布置图堆放整齐。
如需归还入库的及时回库,不能使用的废料废渣应及时清运出现场到指定的地方倒运。
施工现场和作业面不留任何杂物。
木工班组长负责落实专人清理,每天检查。
模版拆除后清理干净,运至指定位置堆码整齐2 、架子工1). 堆料现场的架管要归类堆放整齐。
现场钢管涂刷色杆、并堆码整齐2). 施工中保证不乱割乱截钢管。
3). 施工后,剩余钢管、竹跳板、扣件必须送回材料堆放区。
剩余扣件必须送回堆放区分类堆码4). 安全网要随时检查整理、修补。
工完场清管理制度
工完场清管理制度审批:编制:中铁十六局集团路桥公司港口安置房项目部2016。
03。
20施工现场工完场清管理制度为了加强施工现场的管理,确保工地清洁卫生,积极创建文明工地,做到科学管理、文明施工,特制定本管理制度。
一、工完场清交接检查制度及管理职责工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标,不能做到工完场清视为未完成此项工作内容,验收视为不合格。
1 、木工要在每天作业后,当天清理施工现场遗留物,如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。
现场物品要堆放整齐.工程部人员对当日情况进行工完场清检查,对不合格处负责落实专人清理。
2、瓦工要在每天施工时,随时清理施上所遗留的混凝土,砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。
建筑垃圾清理倒在指定地点,不得乱堆乱扔。
工程部人员对当日情况进行工完场清检查,并落实专人清理。
3、钢筋工要坚持每次施工完毕后,清理好施工现场遗留物,如钢筋、扎丝等物品,其物品要堆放整齐,并对现场残留铁屑清扫干净。
工程部人员对当日情况进行工完场清检查,并落实专人清理。
4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾,做到施工完毕,现场整洁,工程部人员须对当日情况进行工完场清检查,对不合格情况落实专人清理。
5、所有现场施工人员要讲究卫生,不得乱扔垃圾,不得随地大小便.6、分包作业队要对各责任区域做到:“五场”日扫日清(材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地),所辖区域由相应区域工程部人员负责检查,对不合格处安排落实整改。
7、材料和工具即使回收利用或归库,做到工完料净、场地清。
工程部、物资部人员负责检查。
8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运,不能马上清运的必须堆放整齐。
工程部、物资部人员负责检查。
9、施工所需的材料和工具,根据施工进度有计划地安排加工和进场,材料的装卸、运输要做到文明施工,根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法,保证材料、成品、半成品完好,材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求,挂牌标识,注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架子码放,根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。
工完场清管理制度
工完场清管理制度审批:编制:中铁十六局集团路桥公司港口安置房项目部2016.03。
20施工现场工完场清管理制度为了加强施工现场的管理,确保工地清洁卫生,积极创建文明工地,做到科学管理、文明施工,特制定本管理制度.一、工完场清交接检查制度及管理职责工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标,不能做到工完场清视为未完成此项工作内容,验收视为不合格.1 、木工要在每天作业后,当天清理施工现场遗留物,如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。
现场物品要堆放整齐。
工程部人员对当日情况进行工完场清检查,对不合格处负责落实专人清理。
2、瓦工要在每天施工时,随时清理施上所遗留的混凝土,砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾.建筑垃圾清理倒在指定地点,不得乱堆乱扔。
工程部人员对当日情况进行工完场清检查,并落实专人清理。
3、钢筋工要坚持每次施工完毕后,清理好施工现场遗留物,如钢筋、扎丝等物品,其物品要堆放整齐,并对现场残留铁屑清扫干净。
工程部人员对当日情况进行工完场清检查,并落实专人清理.4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾,做到施工完毕,现场整洁,工程部人员须对当日情况进行工完场清检查,对不合格情况落实专人清理。
5、所有现场施工人员要讲究卫生,不得乱扔垃圾,不得随地大小便.6、分包作业队要对各责任区域做到:“五场”日扫日清(材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地),所辖区域由相应区域工程部人员负责检查,对不合格处安排落实整改。
7、材料和工具即使回收利用或归库,做到工完料净、场地清.工程部、物资部人员负责检查。
8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运,不能马上清运的必须堆放整齐.工程部、物资部人员负责检查。
9、施工所需的材料和工具,根据施工进度有计划地安排加工和进场,材料的装卸、运输要做到文明施工,根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法,保证材料、成品、半成品完好,材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求,挂牌标识,注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架子码放,根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。
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施工现场工完场清管理
规定及办法
公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
施工现场工完场清管理制度及处罚办法为了使施工现场作业环境整洁,确保创建文明工地计划的实施,现就施工现场工完场清的管理制定如下制度:
一、木工
1、木工加工现场:现场所配制的成品料要挂产品标识牌,标明使用部位,要整洁堆放。
下脚料,施工垃圾要及时清理(清理主要分二个阶段:中午下班,下午下班)。
施工机械要保持清洁,下班前用抹布擦净。
做好防雨工作,其它设施要自觉保护,现场卫生要有值班,值班责任人要挂牌明示。
2、木工材料堆放现场:木材要整洁摆放,取料要有序,不可乱拉,料拉过后,要随时摆放整齐。
3、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序,不可堆放过高或斜堆乱放,保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
木楔、钉子、铁丝不可到处乱放,要使用工具箱工具带。
中午、下午下班前将所用材料(钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板)集中整理,模板内的木屑杂物必须彻底清理。
检查中发现除了集中的材料堆放外,对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。
模板内有杂物同样予以处罚。
4、木工拆除现场:模板拆除要保持现场通道畅通。
方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉,木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木,竹胶板必须按照指定地点整齐摆放,以备下次使用。
现场的拆除垃圾要及时清理运出,要求时间为模板拆
除后5小时。
检查中发现钉子未拔,材料方木现场清理不及时,不按时,予以处罚。
二、钢筋工
1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌(数量、规格、使用部位)并摆放整齐。
下脚料要堆放整齐(整齐面向外)废料头及时清理并按指定地点堆放,钢筋机械要保持清洁,每天下班前必须用抹布擦净。
现场的绑扎丝不可乱扔。
检查中绑扎现场内不得有一根扎丝,必须清理干净。
现场卫生要每天打扫,要有卫生值班制度,指定责任人,并挂牌明示。
2、钢筋材料堆放:材料堆放要整齐,不可卸车后随意堆放,要按型号、类别摆放整齐(保持外面一边齐)并挂物资标识牌,做好防雨、防潮工作。
3、钢筋安装现场:成品料不得一次堆放过多,要保持现场通道畅通,钢筋绑扎、安装完毕后,所有钢筋材料必须在2小时内全部清理。
模板内以及现场的绑扎丝要清理干净,有一不可。
检查中,如发现模板内有绑扎丝,以根为计算单位,现场以5根为计算单位。
三、瓦工
1、运砖现场:装砖要一锭一锭装车,不可上面装完下面一片。
剩余砖渣要随时清理,运输道路要保证畅通,无垃圾,不可野蛮装卸,要摆放整齐。
2、搅拌砂桨现场:水泥要随拉随用,不可积存过多,拆除的水泥袋要捆扎整齐,筛过的砂子要及时清运到指定地点。
搅拌机、电子磅、灰车要保持每天清洗,砂浆运输要保证路面整洁(清洗搅拌机的水不可乱倒,要合理排放)。
3、砌砖现场:材料堆放不可过高,一层以上砖堆放不可超过三层,
砂灰不可乱倒,落地灰要及时回收利用,施工垃圾要及时清理,施工器具、架板、马凳要有序堆放,现场内非本工种使用材料,必须清理出场,搞好和安装工种的配合。
四、砼工
1、现场的落地砼要及时清理,搭架用的架板、马凳要及时拆除,运到存放地点。
2、墙面、防护网、架管上的污染物要及时清理干净。
五、架子工
1、堆料现场的架管要归类堆放整齐。
2、施工中保证不乱割乱截钢管。
3、施工后,剩余钢管必须送回材料堆放区。
4、安全网要随时检查整理、修补。
六、机修工、电工
1、现场电线不可乱拉乱接;
2、保持机械设备整洁卫生;
3、所使用机具必须按序摆放整齐;
4、保持现场整齐卫生;
5、保持配电室、电闸箱内的清洁卫生。
七、水电安装
1、材料堆放现场要整洁有序,材料堆放要有标识。
2、材料加工现场要保持卫生清洁。
3、安装现场的材料放置要合理,搞好和其它工种的配合。
4、安装结束后,所用材料必须在2小时内全部退场。
5、及时清理模板内的杂物。
上述制度中的条款,在检查中如发现有违犯者,以每单项内容为单位,每项罚款10—30元,材料堆放,现场垃圾清理每项50—100元。
本制度自××××年××月××日开始执行。
××××项目部
××××年××月××日。