《商业的本质和互联网》读书笔记-精品文档
《商业的本质》读后感
《商业的本质》读后感商业是一种需要智慧掌握的东西，无论是谁都很难拿捏其中的精髓，一旦掌握了却足以使每一个管理者运筹帷幄。
同时，商业管理能力是可以培养的，重要的是你我愿不愿意去领受这种智慧、有没有动力去成为一个有智慧的管理者。
这本《商业的本质》我相信以后还会看很多遍。
根据本书作者杰克·韦尔奇在本书的主张，并结合我本人这些年在中国电信就职经历，我发现很多时候，一个在正常环境下运作的企业或者部门最重要的是三股力量的汇集，即管理者的领导力量、员工的执行力量以及整个团队的协作力量。
我认为能够从《商业的本质》里学到的更多是关于第二点和三点，即：如何成为一个有真正领导力的管理者从而提高整个团队的协作力量。
作者杰克告诉我们读者：“在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长”。
这段话足以让我为之顿悟，并作为激励我的人生信仰。
作为公司采购物流管理部的管理者，我的成功就是让我们这个团队成功，就是让部门中每一位成员成长。
大家都成长了，公司一定会因着我们的成长而成长。
如果每个部门都向往这种成长且付之以行动去坚持做，那我们企业终将矗立在世界之巅成为引导中国企业前行的灯塔。
如何提升领导能力？如何提高团队之协作能力？这本书很清晰的阐述了以上问题:一、看重公司使命公司的使命不是挂在墙上招来灰尘、惹人讥讽的牌匾，也不是堆砌一些晦涩、华丽的辞藻就行了。
使命决定着一个公司抵达的终点。
中国电信集团公司企业使命是让客户尽情享受信息新生活。
也就是以客户为中心，使客户喜悦我们所提供的服务，并以之为美。
作为公司的采购部门，我们的使命就是为公司筛选最高性价比的物资以及优质的供应商，为实现客户尽享信息新生活做最坚固的供应后盾。
二、确保让下属快乐工作令下属有使命感，最重要的就是让他们快乐的工作。
而不是“被工作”，应该是enjoy，而不是suffering!为什么人们不能快乐工作呢？究竟哪里出了问题呢？”这是一个令很多管理者非常困惑不解的问题。
《商业的本质》读书笔记范文（精选3篇）
《商业的本质》读书笔记《商业的本质》读书笔记范文（精选3篇）当品读完一部作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，为此需要认真地写一写读书笔记了。
那要怎么写好读书笔记呢？以下是小编为大家整理的《商业的本质》读书笔记范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《商业的本质》读书笔记1最近有幸拜读了杰克韦尔奇先生写的《商业的本质》一书。
获益匪浅，并结合自己的实际情况获得了一些想法和今后做事的方法。
在学习本书的过程中发现了我在我日常的企业管理中比较严重的问题。
第一条：当读到韦尔奇先生关于团队目标设立的时候。
忽然发现，自己在日常管理中经常强调，我们企业的所有员工都是一家人，都应该一起合力，抓成一个拳头来奋斗。
我们整个是一体的，我是头，大家是四肢等等。
但是恰恰忘记了最重要的事情，就是我居然没有设立一个明确的企业的目标，而且也没有告诉所有的员工企业现在的经营状况。
这样如何才能叫所有的员工有所目标的努力奋斗啊，也根本就不知道自己企业的情况，没有一点的危机意识。
忽然就汗如雨下啊，这是犯了多么愚蠢的错误啊！第二条：员工犯错没有及时指出，而且并没有及时的告诉员工对的是什么。
而且为了顾及员工的面子，并没有告诉其他员工，他做错了，是如何错的，对的是什么样子。
还有就是做的好的员工，赞扬和奖励也不够及时。
综上所述，通过对韦尔奇先生《商业的本质》的学习，特别制定出了今后具体的改进和应用。
面对第一条问题的解决方案：通过一月一次的员工大会上直接使用6张ppt，首先明确企业的目标，并且多次重复强调记忆。
通过ppt直观的叫所有员工了解企业的运行状态和竞争对手的信息，并了解双方的市场地位和市场潜在的一些变化因素。
面对第二条的解决方案：员工如果犯错，及时指出，并告诉员工如何做是对的。
并及时告知所有人。
员工如果做的好，就及时的肯定和赞扬，及时的奖励以及告诉其他的所有员工。
经过以上两条长期的潜移默化，所有的员工就会逐渐形成适合于我们企业的是非观，知道什么东西是对的，什么东西是错的。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在当今竞争激烈的商业世界中，理解商业的本质对于企业的成功和个人的职业发展至关重要。
《商业的本质》这本书为我们揭示了许多深刻而实用的商业理念和策略，读完之后，我深受启发。
商业的本质首先在于创造价值。
企业存在的意义并非仅仅是追求利润，更在于为客户、为社会创造真正的价值。
这意味着要深入了解客户的需求和痛点，提供能够解决他们问题、满足他们期望的产品或服务。
例如，苹果公司不仅仅是在销售电子产品，更是通过创新的设计和卓越的用户体验，为消费者创造了一种全新的生活方式和价值。
当企业能够持续地创造价值时，利润自然会随之而来。
创新是商业发展的核心驱动力。
在快速变化的市场环境中，企业如果固步自封，很快就会被淘汰。
创新可以体现在产品的研发、商业模式的变革、营销策略的更新等各个方面。
以共享经济为例，像优步和爱彼迎这样的公司，通过创新的商业模式，打破了传统的交通和住宿行业的格局，为消费者提供了更便捷、更经济的选择，同时也为自己创造了巨大的商业价值。
创新需要勇气和冒险精神，同时也需要对市场趋势和技术发展有敏锐的洞察力。
团队合作在商业中起着至关重要的作用。
一个优秀的团队能够汇聚各方的智慧和力量，实现“1 ＋ 1 ＞2”的效果。
领导者要善于发现和培养团队成员的优势，营造一个积极、开放、包容的工作氛围，让每个人都能够充分发挥自己的潜力。
同时，团队成员之间要相互信任、相互支持、相互协作，共同为实现企业的目标而努力。
在面对困难和挑战时，团队能够团结一致，共同克服难关。
有效的营销是将产品或服务推向市场的关键。
营销不仅仅是宣传和推广，更是要深入了解目标客户的心理和行为，制定针对性的营销策略。
在数字化时代，社交媒体和网络平台为企业提供了更广阔的营销渠道，但同时也带来了信息过载和竞争加剧的挑战。
企业需要不断创新营销方式，提高品牌知名度和美誉度，吸引客户的关注和信任。
此外，商业的本质还在于风险管理。
无论是市场风险、财务风险还是战略风险，企业都需要有清晰的认识和有效的应对措施。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在翻开《商业的本质》这本书之前，我对商业的理解，就像是隔着一层朦胧的纱，模糊不清又充满好奇。
而当我真正沉浸其中，才发现，原来商业的世界就像一个丰富多彩的大舞台，充满了无数的精彩与挑战。
书中提到的很多观点都让我有种恍然大悟的感觉。
比如说，关于团队合作，作者强调了协同力和领导力的重要性。
这让我想起了我之前工作过的一家小公司。
那是一家刚刚起步的电商公司，规模不大，但是每个人都怀揣着梦想和激情。
刚开始的时候，大家都像是没头的苍蝇，各自为政。
负责销售的拼命找客户，却不管售后能不能跟上；负责技术的一心优化网站，却不了解市场的需求。
结果呢，业绩平平，大家还都累得够呛。
直到有一天，老板开了个会。
他没有像往常一样发脾气或者讲大道理，而是给我们讲了他的一个亲身经历。
原来，老板之前在一家大公司工作，他们团队接了一个特别重要的项目，时间紧任务重。
一开始，也是各种混乱，各部门之间互相指责，进度缓慢。
后来，项目经理站了出来，他没有批评任何人，而是先倾听了大家的困难和想法。
然后，他把整个项目拆解成了一个个小目标，明确了每个部门、每个人的职责，还制定了详细的时间表和沟通机制。
老板说：“从那以后，我就明白了，团队合作不是简单地把人凑在一起干活，而是要让大家心往一处想，劲往一处使。
这就需要有明确的目标，合理的分工，还有及时有效的沟通。
”从那以后，我们公司也开始了变革。
老板不再只是发号施令，而是更多地倾听我们的想法。
我们一起制定了清晰的目标，把每个月的销售额、新客户数量、客户满意度等都设定了具体的指标。
然后，根据大家的特长和兴趣，重新进行了分工。
销售部不再是单打独斗，而是和市场部、客服部紧密合作。
市场部负责调研市场，找出潜在客户，销售部负责跟进，客服部则提供售后支持，解决客户的问题。
为了加强沟通，我们每天早上都有一个简短的晨会，大家分享昨天的工作进展和遇到的问题，一起商量解决办法。
每周还有一个周会，总结一周的工作，制定下周的计划。
商业的本质 读书笔记
《商业的本质》读书笔记
当世人都在哀痛杰克韦尔奇离去的时候，我默默的再次读起了他的书。
大量商业实操经验和案例，强烈推荐阅读。
商业的本质是团队运动，是建立互信的过程，目的是赢。
1、在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。
2、充分利用每一个可能的渠道充实自己。
3、协同力，让使命、行动和结果协同起来。
4、增长是王道。
5、创新是渐进式改进。
6、关于财务，就是差异分析。
7、市场营销，渠道渠道还是渠道。
8、打造卓越团队，能人治理制度，找到正确的人与你共同奋斗。
9、强大，拥有能够胜任未来工作的宽度和深度。
10、遇到负面的人，直接解雇他。
11、找到行业最牛的人。
12、马克吐温：生命中两个最重要的日子就是你出生那一天和你懂的生存意义的那一天。
《商业的本质》读后感
《商业的本质》读后感《商业的本质》读后感在读完《商业的本质》这本书之后，我对商业运作的理解有了很大的提升。
这本书以简洁明了的方式阐述了商业的核心原理，深入剖析了商业的各个方面。
下面是我对本书的章节内容的详细细化：第一章：商业的定义和目标本章介绍了商业的基本定义，将商业定义为一种创造和交换价值的活动。
商业的目标是实现利润最大化，同时满足客户需求。
通过商业活动，企业可以促进经济发展和社会进步。
第二章：市场调研和竞争分析本章详细介绍了市场调研和竞争分析的重要性。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求和趋势，从而制定合适的营销策略。
竞争分析则是评估竞争对手的优势和弱点，为企业提供战略指导。
第三章：产品与服务的开发本章强调了产品与服务的开发过程，包括产品设计、研发、测试和发布。
作者指出，成功的产品和服务要能够满足客户需求，并具备竞争优势。
正确认识客户需求，进行产品创新和持续改进是企业获得竞争优势的关键。
第四章：市场营销与销售策略本章探讨了市场营销和销售策略的要点。
市场营销包括市场定位、目标市场的选择、市场营销的组合和传播策略等。
销售策略则包括销售渠道的选择、销售技巧和客户关系管理等方面。
成功的市场营销和销售策略可以帮助企业提高市场份额和销售额。
第五章：经营管理与组织架构本章讨论了经营管理和组织架构的重要性。
经营管理指导企业的日常运作，包括财务管理、人力资源管理和供应链管理等。
合适的组织架构可以提高企业的效率和响应能力，使企业更加灵活和创新。
第六章：财务分析与风险管理本章介绍了财务分析和风险管理的方法和原理。
财务分析可以帮助企业评估经营绩效和财务风险，并制定相应的战略和决策。
风险管理包括识别、评估和应对各种风险，以确保企业的可持续发展。
第七章：商业伦理和法律问题本章强调了商业伦理和法律问题对企业的重要性。
商业伦理是企业行为的基准，要求企业在经营过程中秉持诚信、公正和负责任的态度。
法律问题涉及商业活动中的合规性和责任。
商业的本质读书笔记读书摘录读书感想读书笔记
《商业的本质》核心片段
商业的本质是一项团队活动，强调团队两个字，同时既然是运动，目的就是要赢。
创业三段论：
【1】正确的赛道；
【2】合适的团队；
【3】运气
“当年成为领导之前，成功的全部就是自己的成长；当你成为领导之后，成功的全部就是帮助他人成长”。
商业不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力。
你要尽最大的努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。
提升领导力：
【1】领导者要体谅下属；
【2】领导者要将自己视为“首席解释官”；
【3】领导者要为下属前进的道路扫除障碍；
【4】领导者要愉快地展示“慷慨基因”；
【5】领导者要确保让下属快乐工作；
增长是王道：
【1】为公司注入新鲜血液；
【2】重新定义创新，让每个人都参与其中；
【3】利用最优秀的人才实现增长计划；
【4】为员工提供合理的薪酬；
【5】通过任何手段拉拢哪些抵制增长计划的人
市场营销最核心的内容：
【1】合适的产品；
【2】合适的渠道；
【3】合适的价格；
【4】合适的宣传信息；
【5】合适的营销团队；
5P理论：产品、渠道、价格、推广方式（宣传）、营销团队；
危机管理：
【1】在卷入危机之前，就积累商誉，椅背不时之需；
【2】第二个原则，利用“多渠道”向公众发出响亮的声音；
【3】第三条原则，善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机；
【4】第四条，一切都将过去；。
商业的本质读书笔记
商业的本质读书笔记-读后感大全关于领导力，我们学习过很多的理论知识，也接受过不少的培训。
杰克韦尔奇在《商业的本质》中，概况了领导力的两个内涵，分别是：1、真实和信任。
2、不断地探求真实，不懈地建立信任。
探求真实和打造信任是领导者应该坚持的两个底线，只有在这两个因素的共同作用下，一个人才具有更强大的领导力。
在商业领域，求真务实的态度是一个具有竞争力的武器，它能够提高公司的运作效率，提高公司的公平性、灵活性和创新性，让公司成为一个令员工向往的工作场所，员工愿意为公司竭诚服务。
那我们公司目前是如何探求真实的呢？为探求真实，潘总裁每年带领我们管理人员，认真地思考公司的长远战略及中、短期发展目标。
为探求真实，我们管理团队，勇敢面对外部世界的挑战，不断提升公司竞争力，应对未来的不确定性。
为探求真实，公司管理层做到信息通畅，坦诚地告诉团队成员我们所处的境地，并能不断提出激励目标。
为探求真实，我们开展全员改善活动，不断提出合理化建议，并落实改善措施，持续地改善现状。
追求真相会带来巨大的好处，能激发所有人取得更好的业绩，因此，无论你是高层管理人员、还是初次担任团队领导者，我们都要探求真实。
“追求真相”是领导力的本质要求，但如果你与下属之间没有建立信任，那么你可能永远得不到真相。
那我们该如何建立别人对自己的信任呢？我认为可以从三个方面去建立信任，一是道德上的信任，二是能力上的信任，第三是行为上的信任。
建立信任，首先要建立道德上的信任，这是基础。
道德上的信任涉及到一个领导的核心价值观，具体讲，我认为应该做到以下三点：愿意成就他人；拥有包容之心；始终言行如一。
学习领导力，也是一个立已立人的过程，每个人先要努力提升自身的格局及道德修养。
但仅仅道德上的信任还不够，还要建立下属对你能力上的信任，毕竟谁也不愿跟随一个能力低下的领导。
领导能力，主要涉及到思维能力。
要成为一个优秀的领导，要有战略思维、创新思维、变革思维，特别是遇到两难的问题时，如何拥抱两难，找到办法，让两个矛盾对立的事情同时发生，这是高管应该具备的能力。
商业的本质读后感
商业的本质读后感读完《商业的本质》这本书，心中涌起诸多感慨。
在这个瞬息万变的商业世界中，杰克·韦尔奇与苏茜·韦尔奇所著的这本书，犹如一盏明灯，为我们照亮了前行的道路，也让我对商业的本质有了更深层次的理解。
商业的本质首先在于协同合作。
在一个企业中，各个部门、各个员工并非孤立的个体，而是相互关联、相互依存的整体。
只有大家齐心协力，朝着共同的目标努力，才能实现企业的发展与壮大。
就如同在一场足球比赛中，前锋负责进攻得分，后卫负责防守保护球门，中场负责组织协调，门将负责守护最后一道防线。
每个位置都至关重要，任何一个环节的失误都可能导致比赛的失利。
而在企业中，销售部门努力开拓市场，研发部门不断创新产品，生产部门保证高质量的产出，财务部门合理规划资金，各个部门紧密配合，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
创新是商业发展的核心驱动力。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业若想脱颖而出，就必须不断创新。
创新不仅仅是指技术的创新，还包括商业模式的创新、管理方式的创新以及营销策略的创新等。
以苹果公司为例，其推出的 iPhone 不仅在技术上实现了突破，改变了人们对手机的认知，而且通过独特的商业模式和营销策略，引领了全球智能手机的潮流。
而那些因循守旧、不愿创新的企业，往往会被市场淘汰。
客户至上是商业的永恒原则。
企业的存在是为了满足客户的需求，为客户创造价值。
只有真正了解客户的需求，提供优质的产品和服务，才能赢得客户的信任和忠诚。
在互联网时代，信息传播迅速，客户的口碑变得至关重要。
一个满意的客户可能会带来多个新客户，而一个不满意的客户可能会让企业失去大量潜在客户。
因此，企业要时刻关注客户的反馈，不断改进和优化产品和服务，以满足客户日益变化的需求。
另外，人才是企业最宝贵的资产。
优秀的人才能够为企业带来新的思路、新的方法和新的活力。
企业要善于吸引、培养和留住人才，为他们提供良好的发展空间和激励机制。
同时，要建立积极向上的企业文化，让员工在一个充满活力、创新和合作的环境中工作。
《商业的本质》读后感
《商业的本质》读后感《商业的本质》是一本引人深思的书籍，通过对商业活动的深入剖析，揭示了商业背后的真正本质。
作者通过对商业历史、商业模式、商业伦理等方面的探讨，为我们呈现了一个全面而深刻的商业世界。
在阅读这本书的过程中，我深深感受到商业活动的复杂性和多样性。
商业不仅仅是简单的买卖行为，更是一种社会现象，是人类社会发展的重要推动力量。
通过商业活动，人们可以实现自身的价值，促进社会的繁荣与发展。
然而，商业活动也存在着种种问题和挑战，如商业道德的缺失、商业环境的恶化等。
这些问题需要我们深入思考和解决，以建立一个健康、可持续的商业生态。
另外，书中对商业模式的讨论也让我受益匪浅。
商业模式是商业活动的基础，是决定企业成败的关键因素。
作者通过对各种不同商业模式的分析，揭示了成功企业的共同特点和规律。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新，不断调整自己的商业模式，以适应市场的变化和需求的变化。
只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
此外，书中对商业伦理的探讨也给我留下了深刻印象。
商业伦理是商业活动的道德准则，是企业社会责任的重要组成部分。
在商业活动中，企业需要遵守商业伦理，尊重消费者权益，保护环境资源，维护社会公平正义。
只有遵守商业伦理，企业才能获得社会的认可和支持，才能持续发展壮大。
总的来说，通过阅读《商业的本质》，我对商业活动有了更深入的理解和认识。
商业不仅仅是为了追求利润，更是为了实现社会的繁荣与发展。
只有在遵守商业伦理、不断创新的前提下，企业才能取得长足的发展，为社会做出更大的贡献。
希望更多的人能够读这本书，深入思考商业的本质，为建立一个健康、和谐的商业环境共同努力。
《商业的本质》读后感范文（通用3篇）
《商业的本质》读后感范文（通用3篇）《商业的本质》读后感1偶然的机会，最近在亚马逊看到一些关于职业发展、事业规划和企业管理的书，一开始只是抱着随便看看这些“成功学的玩意儿”的心态，没想到看完之后发现，这些书未必是我们固有思维里的所谓成功学，其实都是作者亲身经历或者见闻的一些事情拿过来做了分享，非常有启发。
《商业的本质》这本书，我是冲着最后一部分“职业管理篇”才买了看的，看完之后发现非常不错，又从头看了前面两个部分。
分而说之：首先说说最后一个部分“职业管理篇”，看各章标题就发现——“第十一章。
我的生命应该如何度过”，“第十二章。
走出事业低谷”，“第十三章。
心若在，一切就在”——作者更多的是从生活从人生的角度去思考职业，而不是单纯的教科书式的说教。
这几章，作者阐述了一个中心：人有着追求“变得更好”的欲望，这个欲望驱使着人们努力工作，提升自己的生活。
有了这个前提，再去剖析职业管理的各种方法也就是自然而然的了。
看着之后，理解了这个思想之后，也就对如何提升自己、如何面对工作豁然开朗了。
其次再来看前面的内容，前面所有章节则是阐述了本书的题目，商业的本质是什么。
其实我一直以为商业总是能用为几个简单的词语来概括，比如市场、营销、产品、服务。
看完之后，发现自己的认识是比较狭隘的，毕竟我没有过商业经历，作者所解释的商业，是一个完整意义的商业，正如我们从小学习便知道了“数学是什么”、“物理是什么”、“计算机科学是什么”。
商业，是一项复杂而又庞大的东西——暂时觉得东西这个模糊的词语比较合适——正如数学、物理、化学、语文等等。
从实体上来讲，商业涉及到企业、产品、员工、当然还有钱；从理论上来讲，商业要用到经济学、统计学、心理学等；从社会行为上讲，商业就是创业、运行和管理企业、开发和销售产品等。
从中抽出重点，来作为对商业本质的描述，我个人觉得作者要表达的是——增长，商业的本质是增长。
那么如此简单的概念，为什么会发展成一本书呢？因为要实现增长，就需要一套复杂的系统——企业和市场，以及复杂的行为——商业行为，这些事物和事情当中，就蕴含了商业的本质。
《商业的本质和互联网》读书笔记
《商业的本质和互联网》读书笔记一、引言《商业的本质和互联网》一书是由斯科特·格林贝格所著，该书于2017年正式出版。
在《商业的本质和互联网》中，作者以经济学角度的方法来分析商业本质，并讨论互联网对商业模式的影响。
本文将对该书进行读书笔记，主要从以下几个方面进行阐述：商业的本质、互联网的影响以及商业模式的变革。
二、商业的本质在《商业的本质和互联网》一书的第一部分，格林贝格阐述了商业的本质。
他认为，商业的本质在于交换。
而这种交换的基础在于人们的需求不同，因此产生了供需关系。
在商业中，价格起到了很关键的作用。
价格不仅仅是产品或服务的成本，还包括了交换当事人的参与成本以及参与过程中所承担的风险成本。
因此，商业交易双方的决策会受到价格的影响。
在市场经济的环境下，价格是由供求力量决定的。
当供给增加、需求下降时，价格会下降；反之，当供给减少、需求上升时，价格会上升。
商业的另一个重要特征是创造价值。
企业必须通过生产或提供服务来创造价值，才能够赚取利润。
价值创造的过程中，企业需要考虑多种因素，包括技术、生产能力、品牌影响力等。
同时，企业还需要与其他企业竞争，不断提升效率和品质，以获得更多的市场份额。
三、互联网的影响随着互联网的发展，商业模式开始发生改变。
在《商业的本质和互联网》的第二部分，格林贝格讨论了互联网对商业的影响。
互联网的最大特点在于其信息化、数字化、全球化的特性。
这三个特性赋予了互联网与传统商业模式不同的优势。
首先，信息的传递速度得到了提高，消费者可以更快地获取产品和服务的信息。
其次，生产、销售、交付等环节数字化，大大降低了成本。
最后，互联网的全球化特性使得企业可以更容易地开拓新市场、扩大规模。
在互联网的影响下，传统商业模式开始被颠覆和改变。
传统的商业模式通常是以企业为中心的，而互联网则更加注重顾客关系。
通过互联网，企业能够更快地吸引到新顾客、更好地服务老顾客，甚至可以与顾客进行合作，共同创造价值。
商业的本质和互联网读书摘录学习笔记读书笔记
《商业的本质和互联网》读书笔记1企业家的品质a企业家具有非同寻常的思维方式b企业家有自由的心灵和战斗的冲动c企业家勇于面对社会传统观念与既得利益集团的阻力2技术创新不足以改变生产方式，市场规模才是变革的决定性推手3专业化分工、生产量大、机器应用、技术进步、协作整合、降低成本、交通运输，作用于经济增长4新技术催生新的商业模式，引发下一波的创新浪潮，技术进步呈现出自我繁衍和收益递增的趋势5人类有史以来的网络，提高工具效率，降低交易成本，扩大市场规模，深化社会分工，从而驱动经济增长a运输网（公路、铁路、水路、空运和电力网）b通信网（电报、电话、电视和互联网）6规模效益取决于成本结构，总成本由固定成本和可变成本组成，固定成本比重越大，规模经济效益越好。
7协同效应源于品种增加带来的收入。
8恐慌源于不知彼，迷茫皆因不知己。
9差异化产品稍有不同，就有可能阻断规模效应的蔓延。
10规模不可怕，可怕的是同质化，是缺乏创新的能力。
11梅特卡夫效应（领英）a边际效应递增的特征就是收入上涨得比成本更快b互联网公司的市场价值的确与网络节点数的平方成正比，决定最终价值的是用户的互动方式以及互联网公司的商业模式c双边市场效应为：不同类型用户之间正反馈交互所创造的价值12经济学可以支持企业在战略、策略和商业三个层面上的决策13西谚有云：“魔鬼都在细节中。
”14电商VS 店商，更多是互补而非替代a采购上店商占优b分拣效率上店商占优c交付成本难以衡量15国内超市用主营的生鲜产品做流量，出租店面才是利润的主要来源16科技只能提供购物体验，有助于增加线上购买，降低令电商头疼的退货率，却无法满足消费者购物的心理体验、亲情体验和社会体验。
17穿行在熙熙攘攘的人群中感受繁荣兴盛，而小区花园的清冷总让人兴致索然。
18大力发展民营小型金融机构，建立多样化的信贷供应体系，有助于解决长期困扰中小企业的融资难问题。
19以补贴做规模，说穿了是企业竞争的失败，不能在技术和服务上超越对手，转到资金市场上一决雌雄。
商业的本质与互联网许小年读后感
英文回答：In a small year of the book The Nature of Business and the Internet， the author， through an in—depth analysis of the relationship between business and the Internet， allowed us to revisit the nature of business。
In the author ' s view， the essence of business is trade—off， where people help and trade with each other in society。
In the process， each person has access to what he or she needs， while at the same time providing his or her own resources to others。
In the age of the Internet， such exchanges have grown even more， as the Internet provides more opportunities and more efficient business activities。
Through the Internet， people canmunicate and trade more easily， making their business activities easier and more efficient。
在许小年的《商业的本质与互联网》这本书里，作者通过对商业和互联网的关系进行了深入剖析，让我们重新审视了商业的本质。
作者觉得，商业的本质就是交换，就是人们在社会中互相帮助、互相交易。
《商业的本质和互联网》读书笔记好句摘抄
《商业的本质和互联网》读书笔记好句摘抄《商业的本质和互联网》读书笔记好句摘抄
1.长尾理论适用于数字产品，对于实物产品，长尾电子商务是一种社会净值小于零的商业模式;
2.在目前的信用环境下，单纯依靠网上数据是不可能做出准确的信用评级的，除非美国有像FICO这样的专业评级公司；
3、以补贴做规模，说穿了是企业市场竞争的失败，不能在信息技术和服务上超越自己对手，转到社会资金管理市场上一决雌雄；
4. 里夫金的零边际社会成本理论可以看作是一个思想实验，这在现实中是不可能发生的
5、产业互联网的一个悖论、只有行业专家才能开发行业平台，而行业专家开发的平台没人愿意用；
图6。
哈耶克进一步指出，计划经济的支持者错误地认为，经济和社会规划所需的数据在计划实施之前就已经存在;
7、实际上，在斯隆设计一个通用汽车的管理制度体系发展之后不久，德鲁克就对科层制提出了一些尖锐的批评，并与斯隆多次进行当面沟通交流；
8、制定公司内部控制价格的困难限制了阿米巴的适用范围，这一社会组织管理方式更适用于内部各个环节少、容易找到一个市场参照价格的服务型企业；
9. 在许多情况下，忽视甚至忽视基本趋势是理性的。
10、尽管缺乏强有力的数据技术支持，我们国家也有理由怀疑，长尾电商就是这样一个中国社会净值小于零的商业管理模式。
《商业的本质和互联网》记录
《商业的本质和互联网》阅读笔记目录一、内容概要 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 本书目的 (4)二、商业的本质 (4)2.1 什么是商业的本质 (5)2.2 商业模式的重要性 (7)2.3 关注客户的需求 (8)2.4 创新与持续改进 (9)2.5 竞争与合作 (10)三、互联网对商业的影响 (11)3.1 互联网的发展历程 (13)3.2 互联网对商业模式的影响 (14)3.3 互联网对客户需求的影响 (15)3.4 互联网对竞争格局的影响 (17)3.5 互联网对企业运营的影响 (18)四、互联网时代的商业策略 (19)4.1 产品与服务的创新 (20)4.2 数据驱动的决策 (21)4.3 营销策略的创新 (22)4.4 供应链管理的变化 (23)4.5 企业文化的调整 (25)五、案例分析 (26)5.1 阿里巴巴 (28)5.2 亚马逊 (29)5.3 特斯拉 (30)5.4 滴滴出行 (31)六、结论 (33)6.1 互联网对商业的影响 (33)6.2 未来商业的趋势 (35)6.3 企业的应对策略 (35)一、内容概要本书《商业的本质和互联网》深入探讨了商业在互联网时代所经历的变化和演进。
书中首先阐述了商业的本质，分析了传统商业模式下的企业经营原则、市场竞争策略以及管理要点。
重点论述了互联网对商业的深刻影响，包括商业模式、市场结构、消费习惯、竞争格局等方面的变革。
本书详细解读了互联网时代下企业的生存策略，包括如何利用互联网思维重塑商业模式，如何通过数字化手段提升企业的运营效率和市场竞争力等。
书中还涉及了大数据、云计算、人工智能等技术在商业领域的应用及其对传统商业模式的挑战。
本书旨在帮助读者理解商业在互联网时代的新变化和新趋势，掌握互联网时代下的商业运作规律和方法。
通过本书的阅读，我深刻认识到商业的本质在于创造价值并满足需求，而互联网则为商业带来了前所未有的机遇和挑战，企业需要不断适应和变革以适应时代的需求。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在当今竞争激烈的商业世界中，理解商业的本质显得尤为重要。
杰克·韦尔奇的《商业的本质》一书，犹如一盏明灯，为我们照亮了前行的道路。
读完这本书，我深受启发，对商业有了更深刻的认识和思考。
书中强调，商业的本质是协同。
这一观点让我深有感触。
在一个企业中，各个部门、各个环节并非孤立存在，而是相互关联、相互影响的。
只有当它们协同工作，形成一个有机的整体，企业才能高效运转，实现目标。
以生产和销售为例，如果生产部门不能按时、按质、按量地完成生产任务，销售部门即便再有出色的营销策略和销售技巧，也难以将产品顺利推向市场，满足客户需求。
反之，如果销售部门不能准确地把握市场动态和客户需求，生产部门生产出来的产品可能会无人问津，造成库存积压和资源浪费。
因此，企业需要建立有效的沟通机制和协调机制，促进各部门之间的信息共享和协作配合，从而提高整个企业的运行效率和竞争力。
商业的本质还在于创新。
在快速变化的市场环境中，企业如果固步自封，满足于现有的产品和服务，很快就会被竞争对手超越，被市场淘汰。
创新是企业发展的源动力，它可以帮助企业开拓新的市场，满足客户不断变化的需求，提高企业的核心竞争力。
苹果公司就是一个很好的例子。
从最初的个人电脑到后来的 iPhone、iPad 和 Apple Watch 等产品，苹果公司不断进行创新，引领了科技行业的发展潮流，成为全球最具价值的公司之一。
然而，创新并非一蹴而就，它需要企业投入大量的人力、物力和财力，需要企业具备敏锐的市场洞察力、强大的研发能力和敢于冒险的精神。
同时，企业还需要营造良好的创新氛围，鼓励员工积极参与创新，为企业的发展贡献智慧和力量。
另外，商业的本质离不开客户。
客户是企业的衣食父母，企业的一切活动都应该围绕客户展开。
只有为客户创造价值，满足客户的需求，企业才能赢得客户的信任和支持，实现可持续发展。
为了更好地了解客户需求，企业需要加强市场调研，与客户保持密切的沟通和互动。
《商业的本质》读书笔记
《商业的本质》读书笔记
《商业的本质》，作者［美］杰克.韦尔奇；苏茜.韦尔奇，中信出版社出版，出版时间：2016年3⽉29⽇。
全书旨在于说明商业是探求真实、建⽴互信的过程。
分为商业篇、团队篇、职业管理篇3个部分。
商业篇：从业务、竞争、增长、全球化、财务、市场营销、危机管理7个⽅向进⾏梳理和介绍。
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团队篇：从个⼈领导⼒、建⽴坦荡、团队中不同⼈员的管理3个⽅向进⾏梳理和介绍。
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职业管理篇：从个⼈职业⽣涯的⽅向提出建议。
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《商业的本质和互联网》读书笔记-精品文档
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】内容如下-《商业的本质和互联网》读书笔记《商业的本质和互联网》读书笔记篇1商业的本质》是由杰克·韦尔奇与妻子苏茜·韦尔奇共同撰写。
杰克·韦尔奇，自从1860年加入通用电气公司，1981年4月，成为通用历史上最年轻董事长和CEO，任职20年间，通用市值从130亿美元增长到4800亿美元。
杰克·韦尔奇也因此被誉为“全球第一CEO”，作为其封闭之作，致敬工业时代，回归商业本质，其价值不言而喻。
《商业的本质》一书诞生是杰克·韦尔奇用了10年时间，为世界各大公司CEO提供管理咨询，此后在互联网飞速发展的背景下，重新梳理了自己对企业管理方法论的思考。
对于企业如何在当今的经济环境下继续保持增长、企业管理者如何将公司使命顺利传达给员工并使其达到目标、如何遵从商业规则并找到企业增长的突破口等问题，都结合大量案例进行了深入解释。
经验提炼1、企业需要协同的是三件事情：①使命：使命不同于价值观，它代表了一家公司要去往的终点。
②行动：行动让我们有了方向和终点后知道怎么过去。
③结果：结果即意义，管理者通过结果来定义什么是正确的。
2、集中资源，才能保证企业的增长增长性对于企业的重要性不言而喻，一个企业是否能长足发展，首先要克服生存问题，企业只有实现了增长，才能保障自己能活下去。
资源有限，只有学会集中资源才能实现单点突破。
3、鼓励员工渐进式创新不是所有的企业都能通过颠覆式创新达到增长，在资源有限的前提下，集中资源有时候也无法满足需求，这种时候就应该鼓励员工通过创新解决现有问题，而这种创新往往都是渐进的。
内容金句1、使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。
只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。
2、在企业管理中，结果不是数据，数据只是表达结果的手段。
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】内容如下-《商业的本质和互联网》读书笔记
《商业的本质和互联网》读书笔记篇1
商业的本质》是由杰克·韦尔奇与妻子苏茜·韦尔奇共同撰写。
杰克·韦尔奇，自从1860年加入通用电气公司，1981年4月，成为通用历史上最年轻董事长和CEO，任职20年间，通用市值从130亿美元增长到4800亿美元。
杰克·韦尔奇也因此被誉为“全球第一CEO”，作为其封闭之作，致敬工业时代，回归商业本质，其价值不言而喻。
《商业的本质》一书诞生是杰克·韦尔奇用了10年时间，为世界各大公司CEO提供管理咨询，此后在互联网飞速发展的背景下，重新梳理了自己对企业管理方法论的思考。
对于企业如何在当今的经济环境下继续保持增长、企业管理者如何将公司使命顺利传达给员工并使其达到目标、如何遵从商业规则并找到企业增长的突破口等问题，都结合大量案例进行了深入解释。
经验提炼
1、企业需要协同的是三件事情：
①使命：使命不同于价值观，它代表了一家公司要去往的终点。
②行动：行动让我们有了方向和终点后知道怎么过去。
③结果：结果即意义，管理者通过结果来定义什么是正确的。
2、集中资源，才能保证企业的增长
增长性对于企业的重要性不言而喻，一个企业是否能长足发展，首先要克服生存问题，企业只有实现了增长，才能保障自己能活下去。
资源有限，只有学会集中资源才能实现单点突破。
3、鼓励员工渐进式创新
不是所有的企业都能通过颠覆式创新达到增长，在资源有限的前提下，集中资源有时候也无法满足需求，这种时候就应该鼓励员工通过创新解决现有问题，而这种创新往往都是渐进的。
内容金句
1、使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。
只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。
2、在企业管理中，结果不是数据，数据只是表达结果的手段。
3、一家公司无论规模多大，它的资源都是有限的。
即使有1000万美元预算，也不能满足公司各个部门的扩张计划。
但一个要点是，不管你手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。
4、作为管理者，你必须刷新对创新的定义，打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。
《商业的本质和互联网》读书笔记篇2
感悟1：商业的本质是创造价值，企业赚钱才能不迷失方向
商业的本质是如何去创造价值，价值创造又两个标准：
第一个标准是你能开发出市场接受的新产品和服务，也就是别人没有做的产品你做出来了，你创造价值了。
第二个标准是价值创造的方法，你不能做出新产品没关系，你生产产品的成本比别人低，这也叫创造价值。
“在互联网时代，我们看到过很多企业长期不盈利，有人就讲说你们老讲企业要盈利，这是一种落后的观念。
”这种观念本身是违反商业本质的，已经在企业经营的最重要的目标上迷失了方向。
那么创造价值和赚钱是什么关系？“很多企业家都问过我这个问题，其实，赚钱未必创造价值，而创造价值总要赚钱。
”如果创造价值而未赚到钱，这是短期的事情，从长期来说，创造了价值，要想不赚钱都很难。
感悟2：互联网强大原因的分析
在传统的行业里，我们看到的都是收益递减，而在互联网技术应用企业中，市场上可以呈现出非常难得的收益递增现象，这对于企业和经济来说，都是渴求的一种效益，即随着企业规模经营的增加，收益不是递减的，而是递增的。
原因就在于互联网具备四个效应：梅特卡夫效应、双边市场效应、规模效应和协同效应。
这四个效应聚集在一项技术中，使它能够产生一些过去我们看不到的结果。
梅特卡夫效应——网络的’优越性在于它成本增加的比客户数量要慢，而收益增加的比客户数量要快，而且还快好多。
双边市场效应——供给和需求之间的正反馈，不再把需求看成是固定的，而是认为供给可以影响需求，需求反过来又会影响供给，他
把这种供给和需求之间的反馈叫做双边市场效应。
规模效应——生产的产品越多，服务的客户越多，单位产品、单一客户服务的成本就越低，这叫规模经济效应。
协同效应——商品种类多，协同效应虽然也依赖规模，但它源于品种增加所带来的收入，而不是单一产品平均成本的下降。
感悟3：商业的本质和互联网的关系
“商业的本质是什么？互联网是否已经改变了商业的本质？”互联网拥有如此强大的影响力，不仅改变了我们的生活工作方式，也改变了企业的管理经营模式，近几年的一种观念是谁要是不触网，谁以后麻烦就大了。
以前是工业大规模生产的时代，而现在企业需要具备互联网思维才能生存和发展。
于是乎，不少企业开始急急忙忙去拥抱互联网。
在这个过程中虽然很多公司成长为世界领先的超大型的科技公司，但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。
感悟4：当前风口工业互联网
消费互联网自21世纪初至今经历了它的黄金时期，有迹象表明它的巅峰已过，但这并不意味着互联网时代渐近尾声。
工业互联网方兴未艾，移动互联网加数字技术齐头并进，机器互联和人机互联繁荣发展，万物互联的供给侧一旦对接已然高度互联网化的需求端，新的生态与商业模式值得期待。
工业互联网的价值：
1、工业互联网可以使企业加快对市场的反应速度，缩短交货期。
2、“数字化+工业互联网”可以实现大规模定制。
3、工业互联网能够帮助传统企业，特别是制造型企业向服务业
转型。
4、工业互联网带来设备和人员效率的提高。
5、工业互联网能够形成具有想象空间的生态体系。
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