建设工程造价管理——读书笔记

第一章工程造价管理及其基本制度

第一节工程造价的基本内容

动态投资：静态投资、建设期贷款利息、有关税费、涨价预备费等。

第二节工程造价管理的组织和内容

建设工程全面造价管理包括：全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理。

工程造价管理的基本原则：以设计为重点的全过程造价管理、主动控制与被动控制相结合、技术与经济相结合。

第三章工程项目管理

第一节工程项目管理概述

工程项目的组成可分为：单项工程>单位（子单位）工程>分部（子分部）工程>分项工程

工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标（造价、质量、进度），同时兼顾安全、环保、节能等社会目标，最终实现项目的功能以满足使用者的要求。

包括：合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环保与节能。

工程项目管理的发展趋势：集成化、国际化、信息化。

工程项目管理的4个制度：项目法人制、工程监理制、工程招标投标制、合同管理制。

第二节工程项目的组织

工程项目发承包模式

工程项目管理组织机构形式

第三节工程项目的计划与控制

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二、施工组织设计

施工组织总设计和单位工程施工组织设计的比较

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