薪酬绩效企业的改革

薪酬绩效企业的改革

在现在的薪酬绩效的对于企业来说已经是一个定式话的东西了，很多的企业都不愿意去进行改革，很多企业的性质发生了变化，但是还是有很多的企业不愿意去取改革，下列将分析企业为什么要去进行改革。

其一、重点突出公开透明，严格监管。

过去，职务消费无疑成为社会关注的问题之一。而职务消费，已然逐步成为高管们消遣玩乐的保障。

一边是职务消费无人监管、无人敢问，直接纵容了高管们的铺张消费行为;另一边是职务消费影响社会公平原则，而企业高管却无需问责。由此可见，在一个缺乏公开透明、缺乏监管的环境下，至此，未来国企高管的消费行为必须公开透明，结合监管机构严厉监管，防止出现盲目性的职务消费行为。

其二、重点强调规范化，合理调整高管的薪酬结构。

缺乏规范化是过去国企存在的主要漏洞之一。同时，因相关责任人的监管不到位，也直接导致薪酬绩效的混乱。更有甚者，还存在自定薪酬的现象。最终，部分高管借助这个漏洞实现利益输送。因此，重点强调规范化对国企改革起到举足轻重的影响。

其三、重新塑造形象，打击利益输送等恶劣行为，强有力地落实相关政策。

因长期扭曲性的发展，然而，因国企高管的权力过度集中，容易产生利益输送的现象。

其中，依赖自身垄断特权优势占据社会大部分的优质资源，而这类资源也被部分利益者挪用。最终，企业的垄断优势进一步强化，却挤压掉一大批的中小型企业。

因此，尽管部分企业高管的薪酬并不高，但是他们却因不合理的股权激励等方式，获取大量的企业股票。股价出现了大幅飙升的行情，高管的身价也迅速抬高。经过一段限售期后，企业的高管们就能够顺利套现。

根据不同的企业发展模式，要及时去调整甚至是变革现在惯用的薪酬绩效模式，与时俱进才能帮助企业的去推进企业的发展。